没有哪个时代像现在这样需要"领导能力"。这种现象是由两大原因造成的。及时是因剧变的"时代背景"即将来越是难以把握，就越需要领导能力。第二是"个人层面的背景。"现在，尤其是年青一代，开始出现了"主张个性"的萌芽，并试图摆脱过去统一的模式。值此新时代，需要何种领导及能力？作者汇总了自己三十几年的实际经营经验，以理论与实践进行了分析和阐述。
新将命(日)1936年生于东京，1959年早稻田大学毕业。1959-1969年在壳牌石油公司负责营销、企划等工作。1969-1978年在日本可口可乐公司相继担任口牌管理、市场开发部部长等职务，其中有两年半在可口可乐美国公司工作，负责营销。1978-1990年在庄臣父子公司相继担任顾客
及时章 企业的条件
1.面向21世纪的企业的条件
2.实现持续繁荣的条件(SPEC)①
3.实现持续繁荣的条件(SPEC)②
4.企业的根本原因(SP)①
5.企业的根本原因(SP)②
6.企业的根本原因(SP)③
7.企业的根本原因(SP)④
8.企业的根本原因(SP)⑤
9.面向21世纪经营的关键词①
10.面向21世纪经营的关键词②
COLUMN1/领导的履历表
第二章 当想的领导形象
1.今后公司职员的六种选择①
2.今后公司职员的六种选择②
3.理想的领导形象
4.领导是否有标准模式
5.领导可以造就的吗
6.指导者与管理者的不同点
COLUMN2/工薪者与商务人员
第三章 领导能力的基础是什么
1.人才是最重要的经营资源
2.三种类型人才
3.领导的3K(权力)
4.领导的3K(成果)
5.领导的3K
6.怎样才能当领导
COLUMN3逆境中奋斗
第四章 如何形成领导的
1.作为附加值的
2.的三要素(有效的专业能力)
3.的三要素(经营管理能力)
4.的三要素(经营管理能力)
业务的管理(PDC+3C)①
5.的三要素(经营管理能力)
业务的管理(PDC+3C)②
6.的三要素(经营管理能力)
人员的管理(VD+ODA)①
7.的三要素(经营管理能力)
人员的管理(VD+ODA)②
……
第五章 领导的人品
第六章 抓住人心、打动人心
第七章 领导如何对待上司
第八章 领导技术
第九章 领导的交涉技巧
第十章 学习如何提高领导能力
