章 重新定义项目

赚钱的前提——懂得什么是“好项目”

项目的基本元素

定义“有效的项目”

不赚钱的项目为何总有人投资

每个人都要遵守“项目基本法”

第二章 选择未来的项目

在“找项目的浪潮”中保持清醒是一种特殊能力

发现“正确的项目”非常重要

为什么你有钱却找不到好项目

人人都在找赚钱的项目，它有什么特点？

你能找到没人开垦的“地”吗

远离“危险的项目”

看趋势而不只是看盈利

第三章 互联网时代，怎么投资你的项目

没有钱不是问题，没人肯投钱才是问题

理性选择适合自己的投资方式

选错“合伙人”，比选错项目的后果还严重

你拿什么说服投资人

你会尊重(服从)投资人的意见吗

上市圈钱是你的目标

第四章 准备一个品质的运营团队

一支精英团队是项目赚钱的保障

招聘是否成功，决定项目的生死

，找比你懂的人

第二，找愿意沟通的人

第三，找一个懂财务的高手

保持骨干团队的稳定

随时补充新鲜血液

第五章 为你的项目做运营计划

没有计划，项目寸步难行

让团队参与到计划中

制订盈利计划

制订管理计划

制订激励计划

抓住主要目标，不要盯着旁枝末节

第六章 项目的分工和流程控制

个人英雄不——没有谁能一个人做好项目

简洁很重要

项目的分割与分配

流程控制的“小数点”法则

第七章 风险控制：当计划有变时怎么办？

死掉的90%和不死不活的10%

没有永远赚钱的项目

当市场发生变化时

运营不利的四种情况

至关重要的撤退机制

第八章 成本和收益：赚钱是项目的指标

为什么市场很大，你的项目利润却很低

到处都是收不回投资的“坏项目”

如何展望你的“期待收益”

在“短期收益”和“长期收益”间找到平衡

必要的外包合作方

第九章 重要部分：项目的执行

你赔钱的原因：知道但没做到

项目98%的工作都与执行有关

按时、按计划、按预算执行

你的项目“执行官”是谁

用大数据评估项目的结果

导致项目失败的7个执行因素

第十章 管理你的项目清单

互联网背景下的“4A项目管理”

每周一次的“检查清单”

你要做什么和怎么做

你的资本是什么？列出来

把项目的“收尾工作”放到显著位置

附录：“品质项目”执行手册