《魏斯曼演讲圣经》是全球商务沟通大师、世界排名及时的演讲教练杰瑞 ? 魏斯曼的经典演讲著作，是创新工场CEO李开复鼎力推荐的“全球演讲及时书”：《魏斯曼演讲圣经2：答的艺术》告诉你，在演讲中最重要的不是你的答案，而是你怎么答。
?作者杰瑞 ? 魏斯曼，曾为微软、雅虎、思科等500多家全球企业CEO做过大量的演讲培训，本书是他多年作为演讲教练的经验结晶，浓缩了500多家公司的数千场关键性演讲的精华，作者也是思科成功IPO的幕后推手，思科董事会主席说：“其中2~3美元的涨幅要归功于魏斯曼。”
杰瑞 魏斯曼认为：一个糟糕的演讲可以毁掉一笔交易，而一个有说服力的演讲则可以成全一笔价值连城的生意。一旦在演讲、沟通、辩论及谈判当中遇到棘手问题时，绝不能虚与委蛇；只有以诚实为基础，你的回答才能游刃有余，挥洒自如。只有学会掌控时间，学会了用巧劲化解对方的蛮力，你才能具备强大的气场。巧妙应用这些看似简单直白的技巧往往可以让我们于无形中化腐朽为神奇。
1.5月29-6月5日 全球演讲大师魏斯曼将在中国巡讲，为中国演讲者带来他的演讲圣经！
2.作者魏斯曼是全球商务沟通大师、世界排名的演讲教练，Power Presentations公司创始人、思科上市成功IPO路演的幕后推手
3.微软、英特尔、思科、可口可乐、雅虎、直觉软件、杜比实验室等世界企业CEO推崇的演讲顾问
4.魏斯曼是创新工场CEO李开复的演讲教练，李开复鼎力推荐
5.本书是《财富》杂志8本商业必读书之一，被誉为“全球演讲书”
更多好书尽在湛庐文化专卖店
杰瑞 魏斯曼(Jerry Weissman)
全球商务沟通大师、世界排名及时的演讲教练，Power Presentations公司创始人；
思科上市成功路演的幕后推手；
微软、英特尔、思科、可口可乐、雅虎、英图易软件、杜比实验室等世界企业CEO最推崇的演讲顾问；
曾为微软、思科、雅虎等500多家全球企业CEO精心制作IPO路演，帮助他们在股票市场上筹集到数千亿美元的资金，并帮助即将上市的公司制作和了大量关键的商务演讲。
创新工场CEO李开复最信赖的演讲教练；
《财富》杂志8本商业必读书之一。
前言 如何应对棘手的问题
第1章 回答，至关重要
不要被动招架、逃避推诿和好辩
陈述者的行为与受众的感知的关系
第2章 掌控问答环节
较大限度地控制听众
问答的循环
这样的动作，会在五秒内让听众泄气
第3章 不要让人觉得“你根本没在听”
错误的回答
避免没仔细听的错误
切勿一错再错
[分析案例] 老布什的失败
第4章 学会有效倾听
要聚精会神地听
抓住关键议题
默读对方的问题
展示专心致志的肢体语言
不要急于回答
[分析案例]克林顿的胜利
第5章 让发言权转回
用问题解释问题
挑战性问题的5大类型
缓冲法
用关键词进行缓冲
双重缓冲
三重保险
[分析案例]美国国务卿鲍威尔的缓冲法
第6章 做出有效回答
诚实坦率地回答每个问题
回答尽量简洁
列出棘手问题清单
确认共同的危险主题
应对特殊问题
回答中的B点和WIIFY
有力的结尾
反驳中要有上旋
[分析案例]小布什的回答
第7章 应用上旋
迈克?杜卡斯基错失任意球
小布什的进步
劳埃德?本特森的上旋
罗纳德?里根的上旋
第8章 做好充分准备
预先准备的重要性
反复练习棘手问题
[分析案例] 肯尼迪和尼克松的辩论
第9章 用巧劲对抗蛮力
巧劲的艺术
汲取的教训
[分析案例] 戈尔的圈套
第10章 一个的回答
沙漠风暴总司令的记者招待会
彻底的控制
第1章 回答，至关重要
《狄更斯传》不管发生什么事，都要冷静、沉着。
为了让读者了解应对棘手问题的重要性，首先让我们来看看失控的后果。20世纪70年代的系列喜剧片《鲍勃 纽哈特秀》(The Bob Newhart Show)中有一集，生动地揭示了失控的灾难性结局。这套著名的系列剧至今仍在不少地方电视台播放，而这一集也成了经典。纽哈特扮演了一位名叫哈特利的心理学家，他亲切地答应了芝加哥电视台女主持人鲁斯的访问请求。以下是访问过程：
鲁斯：早上好，哈特利。欢迎你来参加我们的节目。希望你不会觉得这个时间太早。
哈特利：不，不会，为了上电视，我怎么也得起床啊。
鲁斯：你这么放松，我很高兴。我自己倒有点紧张，因为我从来没采访过心理学家。
哈特利：别担心这个，我们也不过是些普通人，吃饭只能靠嘴，走路只能靠腿。
鲁斯：好的，要是我扯得太远，或是谈到了我不太熟悉的领域，你会帮助我的，是吧?
哈特利：放心好了。如果你有麻烦，只管交给我，我会搞定。
工作人员：还有10秒，鲁斯!
鲁斯：谢谢。
哈特利：放心吧，你没问题的。
鲁斯：现在开始了。
工作人员(语音传送)：3，2，现在开始。
鲁斯：早上好，现在是7点，我是鲁斯。我的及时位嘉宾是心理学家哈特利。有人说，如今的心理学家只不过是些骗子，是唬弄人的万金油推销员。他们专门哄骗无辜的人，宣称自己包治百病。不仅能治咬指甲的癖好，还能拯救垂危的婚姻。基本上，我同意这个说法。让我们看看哈特利是怎么为自己辩护的。
哈特利：半空上挂的那是什么呀?
鲁斯：哦，那是拾音器。你知道，防止听众们半途跑掉的东西。
工作人员(语音传送)：还有10秒，鲁斯。
……
李开复 创新工场CEO
作为一名公司管理人员的演讲教练，魏斯曼告诉了我和其他所有人，强大的沟通技能并非天生，而是可以后天塑造的。魏斯曼的系列著作，精彩剖析了构成有效沟通的方方面面，为如何成为一名伟大的演讲者指点迷津。
瑟戈尔?齐曼，可口可乐前首席营销官，齐曼营销集团的主席和创始人
30年来，我在营销中一直倡导：一切都要沟通，直到大家都说：“aha”。现在，杰瑞终于为大家找到了如何有效沟通的秘密。感谢你，杰瑞！商业界真的太需要这本书了！
苏?博斯特姆，思科系统公司互联网业务解决方案与政府业务部，高级副总裁
在快节奏的当今世界，清晰、与高度简洁的沟通对每一个企业管理人员来说都是必不可少的。杰瑞?魏斯曼为企业领导人提供了能够迅速掌握的简单工具，使他们为沟通付出的每一分努力都能够获得的回报。
提姆库戈尔，雅虎首任首席执行官
准备和发表演讲是具有挑战性的工作，杰瑞?魏斯曼却能够把它变得如此轻松和简单。读一读这本书吧，你将受益匪浅。现在我终于发现为什么很多年以前我就会聘用他的原因了！
莱斯?范达斯，英特尔公司执行副总裁
只有极少数人能够直面听众发表高度简洁的即席演讲，对于不在其列的我们来说，幸好有杰瑞?魏斯曼来帮助我们准备出一个打动人心的演讲。
比尔?戴维道，莫尔戴维道风险基金的创始合伙人
富于感召力的领导都具有强大的沟通能力。这是他们之所以能够鼓舞其追随者，打动一个国家或市场所必须具备的基本素质之一。这本书所要传授给读者的正是这样一些技巧。
不错，包装精美，质量也很好。
太好的书籍，迫不及待的开始看，性价比很好的书，5折买的书，太划算。
挺好。。。。
还不错哦！
很好的书，经典
整体挺好 物流挺快
很好！朋友推荐值得一看
书不错11111111111111111
还没开始看，朋友推荐
图书很不错，身边的同事朋友买书都在当当上买的。推荐！
好好好好好好
还没看，每次都买太多书
杰瑞魏斯曼认为：一个糟糕的演讲可以毁掉一笔交易，而一个有说服力的演讲则完全可以成全一笔价值连城的生意。一旦在演讲、沟通、辩论及谈判当中遇到棘手问题时，绝不能虚与委蛇；只有以诚实为基础，你的回答才能游刃有余，挥洒自如。
续集，对于要在商场中表达自己的人，具有一定的借鉴意义
思路清晰，表达方式简洁，案例与图片的比重比理论多，容易看
确实是一套不可多得的好书，我在网上预订了两套，收到阅读后觉得真是物超所值！
书的质量很好，不过没有想象中的那么厚，内容很有帮助。
这系列的1和2 都很好不知道1和3有什么区别。推荐！这份投资太值得了！
作为第一本书的延续，主要讲的是在回答方面使用的一些技巧和方法。非常不错！
技巧：学习、使用、心得、再进化，PDCA循环往复
每一个陈述者都有可能面对来自众多的棘手问题,所以,此书不可不读.它提供了一套基本的技巧,不管多难的问题,都能帮你做好准备,反客为主.
想锻炼自己的演讲口才和沟通技巧 ， 应该是一个不错的选择
没有另两本那么充实，作者本人是很资深，但这本书更多就在介绍美国总统竞选的一些实际案例，虽然有借鉴意义，但并不符合商务场合或者是中国国情。内容总结下来就是倾听，释义，找关键词，上旋。
值得好好读读，认认真真实践，只有落实才是有用！
忙了，都忘记了，不好意思 还能说什么呢～～有生之年能碰到老板这个店，够幸福的..就是?就是?就是?
替朋友购买的，朋友觉得很有实用价值的一本书！
买重复了，和对答如流是同一本书！！！！！！！！！！！同样的内容，同样的译者换个书名，换个每章的标题名，这样很容易误导读者。我购买前还对比下两本书是一样，结果还是买重复了！
