说起预算,人人都觉得有必要,但人人都很头疼:预算管理不受重视、预算编制困难重重、预算结果得不到执行。原本一种有效的量化管理工具,被束之高阁。
诚然,制定并实施一套好的预算着实不易,因为数字背后装着的是整个企业的战略和运营,有着严密的逻辑,又有周旋的艺术。缺少对战略的承接、对业务的了解、对管理的认知,预算往往会沦为一场数字游戏。
l 好的预算管理,能将公司战略以数据化的形式落实于个人,真正实现了战略落地。
l 好的预算管理,是深入了解业务及其背后的逻辑而做出来的,是不疏不漏。
l 好的预算管理,既要考虑数据的合理性,又要考虑执行的可行性。
l 好的预算管理,不是处处“削减成本”,而是“节约成本”,“削减成本”是少花钱,“节约成本”是为实现目标提供合理支援。
l 好的预算管理,不是财务热闹、他人抵触,而是人人都了解目标和资源,自愿地朝着目标奔跑。
为了解决预算的症结,本书作者以自己多年世界500强企业的预算实践出发,结合对国内企业辅导和咨询的经验,总结出了一套“洋为中用”的预算理念和方法。本书从理念入手,以案例串联,通过模拟经营场景、数字表单等方式,不知不觉就将读者带入到预算从编制到执行的全过程。
本书看似书的模样,却少了许多“装模作样”,多了围炉夜话之感。将高雅的东西平民化,专业的东西通俗化,既可以碎片式地读着玩,也可以作为工具书学习与查阅。
这是一本不落俗套的财务书,没有长篇累牍的理论说教,只有于一系列幽默生动的故事中自然而然的理念呈现;没有枯燥晦涩的方法解说,只有企业预算实操过程的完整展现。
作者温兆文被誉为财务管理实战派“头牌讲师”,历任多家国际知名公司财务总监和CFO,其公开课满分率达98%,客户支持率达99%。
世界500强企业的预算方法 本土化实践经验
幽默生动的故事 预算实操过程 一以贯之的模拟案例
名家:杨良、秦中艮、孟焰、贾绍军,一致推荐的兼具可读性和操作性的管理会计图书!
让领导重视,让员工配合,用一套上承战略、下接绩效的预算,驱动企业全员奔跑!
温兆文
财务管理实战派“头牌讲师”
元年诺亚舟管理会计研究院博学专家
历任摩托罗拉(中国)公司、多米诺(中国)有限公司、罗士顿普瑞纳(中国)公司等多家国际知名公司财务总监和CFO等职位。在清华、北大等20多所大学开设财务管理的专题课程。
十余年来,致力于推动管理会计在企业的应用,专注培养价值创造型财务管理人才,辅导近百家大中型企业,授课近十万人次。公开课满分率达98%,客户支持率达99%。
参与国资委研究中心《大型国有企业的预算管理提升和模式创新》课题,与元年诺亚舟管理会计研究院联合研发管理会计课程体系和管理会计人才培养体系。
推荐序一(盛桢智)
推荐序二(郝宇晓)
前言
第1章
预算:告别“板儿爷”时代 / 1
江湖人士说“行话” / 1
先知先觉是领导,不知不觉是群众 / 2
“老板”的身,“板儿爷”的命 / 3
现代企业制度:老板的幸福生活 / 4
第2章
预算种下的“祸根” / 7
既成事实的管理都是无成效管理 / 7
杰克 韦尔奇死结的形成 / 9
标杆法:一面忽悠的旗帜 / 13
《超越预算》击倒了“稻草人” / 14
成功人士的第三个习惯 / 15
脱不了的“红舞鞋”:企业的永动机制 / 16
第3章
让预算插上理性的翅膀 / 18
裤子应该做几条腿 / 18
老和尚为什么不再挑水 / 21
倒退是进步事业的涟漪 / 26
解放老板,让基业长青 / 27
泛民主,让预算六神无主 / 28
一道小学数学题的不同答案 / 29
财务圈里的“张悟本” / 34
感觉是非理性的温床 / 35
预算:骗子也善良 / 37
第4章
企业运营中的两本秘籍 / 39
预算管理必须有倒逼机制 / 39
堵枪的不都是 / 41
预算管理的工作机构 / 44
管理,不可能全员参与 / 45
没有敬畏,群体便是乌合之众 / 46
预算是企业之源 / 46
SOP是好的“不折腾” / 46
第5章
预算管理的几个误区 / 48
看出预算的真身 / 48
计划管理是计划经济的产物 / 49
预算管理是市场经济的产物 / 50
没有“行动方案”,预算就是数字游戏 / 51
预算是必须,预测是可能 / 52
第6章
红舞鞋为什么挂墙上 / 56
“见好就收”VS“破罐破摔” / 56
“三级递进目标”是跳不完的“华尔兹” / 59
离夏威夷还有多少公里 / 61
周扒皮不再是“恶老板” / 62
第7章
企业生命周期与预算指引 / 65
长城上不许哭 / 65
一场乱仗,一场欢畅 / 67
报复性消费伤人 / 68
企业家爱上了自己 / 70
把成本蹂躏到底 / 72
坐上滑梯的无奈 / 74
血淋淋的挣扎 / 75
我的未来尽是噩梦 / 76
第8章
预算管理的流程和构成 / 77
魔鬼总是在诱惑 / 77
规划不是鬼话 / 79
预算管理的内容框架 / 80
预算管理流程图 / 83
第9章
利润中心预算的编制:增量预算法 / 89
动物中为什么只有人在上班 / 90
老姑奶奶多,表叔就多 / 90
成功者的对面坐着的是伟大的对手 / 94
客户不停地传递财富:客户增量法 / 98
销售价格预算 / 102
市场价格预算法 / 106
第10章
成本中心预算的编制:杠杆预算法 / 110
设计环节杠杆预算的编制 / 111
采购环节杠杆预算的编制 / 114
第11章
费用中心预算的编制:零基预算法 / 121
资源使用的怪圈 / 121
先给费用分分类 / 124
工资性费用预算 / 128
可控费用预算编制 / 132
会议费预算编制 / 138
培训费预算编制 / 139
招待费预算编制 / 143
电话费预算编制 / 145
文具费预算编制 / 147
车辆运行费用预算编制 / 149
第12章
投资中心预算:权益增量法 / 151
有金刚钻才能揽瓷器活 / 151
技术创新投入预算 / 152
固定资产投入预算的编制 / 153
对外投资预算的编制 / 158
第13章
财务预算的编制 / 160
企业家要想好三件事 / 160
预算项目的设置 / 163
经营准备预算的编制 / 164
风险准备预算的编制 / 179
资金预算的编制 / 186
第14章
运营资金预算的编制 / 196
JIT只是个美梦 / 196
在产品存量预算 / 200
成品存货预算 / 201
营运资金预算 / 203
财务预算期初余额合并 / 209
年度预算月份分解 / 248
第15章
预算陈述与审批 / 313
年度预算会议 / 313
预算陈述与年度管理层面试 / 314
第16章
预算的过程控制 / 320
希望你是送信的人 / 320
预算指标下达:预算保障书 / 324
预防管理真空 / 327
滚动预算的编制 / 331
预算外的审批流程及权限 / 336
第17章
预算绩效考核 / 339
大灰狼也是需要认同的 / 339
关联捆绑式考核 / 341
预算平衡考核制度 / 345
绩效考核与预算考核的关系 / 349
非可控因素的考核 / 351
预算奖励 / 352
第18章
预算信息化工具:让红舞鞋舞动起来 / 357
最基础的工具:Excel / 357
ERP中的预算模块 / 358
专业的预算软件 / 359
专业预算软件如何实现闭环管理 / 361
基于云平台的预算管理系统:未来的发展趋势 / 365
企业如何选择系统实施商 / 366
第19章
测测你对预算的理解 / 369
中国企业在财务管理工作中所面对的问题,不单单是理念是否陈旧的问题,更重要的是基础工作是否扎实的问题。本书从理念入手,以案例串联,通过模拟经营场景、模拟数字表单等方式,不知不觉就将读者带入到预算从编制到执行的全过程,并在这一过程中完成了预算管理工作能力的提升。
中国中铁总会计师杨良
本书内容丰富、生动鲜活,为财务人员提供了一套既悦读又具有实操价值的预算管理读本。
中国财政杂志社副总编辑 秦中艮
本书有两大看点:一是作者用诙谐的文字提出了预算管理的一系列崭新理念,很精彩;二是作者基于中国企业实际,用案例勾勒出一幅中国企业预算管理的实践地图,接地气。
中央财经大学会计学院院长孟焰 中国企业在财务管理工作中所面对的问题,不单单是理念是否陈旧的问题,更重要的是基础工作是否扎实的问题。本书从理念入手,以案例串联,通过模拟经营场景、模拟数字表单等方式,不知不觉就将读者带入到预算从编制到执行的全过程,并在这一过程中完成了预算管理工作能力的提升。
中国中铁总会计师杨良
本书内容丰富、生动鲜活,为财务人员提供了一套既悦读又具有实操价值的预算管理读本。
中国财政杂志社副总编辑 秦中艮
本书有两大看点:一是作者用诙谐的文字提出了预算管理的一系列崭新理念,很精彩;二是作者基于中国企业实际,用案例勾勒出一幅中国企业预算管理的实践地图,接地气。
中央财经大学会计学院院长孟焰
这是一本不可不读的专业书。没有长篇累牍、言语刻板的理论说教,只有于一系列幽默生动的故事中自然而然的理念呈现;没有枯燥晦涩、复杂难懂的方法解说,只有企业预算实操过程的完整展现。深入浅出的叙述方式带给读者的不仅仅是阅读的愉悦感,更是专业上实实在在的认同与价值。
东航集团财务部部长 贾绍军
案例丰富,通俗易懂,深入浅出。
快递太差了,我是双十一之前买的书,到货后第一天没有送货,晚上快递员打了电话说抱歉,太忙了,第二天给送,我还挺感动,也很理解,结果第二天也没送,第三天来了,结果POS机又坏了,我又主动联系了两次,后来快递又说拿别人家的POS机给我刷,我同意了,结果又没来,刚一查,显示我在16日已经收货了,其实我到现在都没收到,未来两三天内也收不到,上面说的一切我都很理解,就是今天推明天,明天推后天,弄得我每天都要想着中午要收货的事,不敢干别的事,太耽误事了,实在受不了了,给个差评吧。刚刚貌似发现差评发表好像不能成功?
外观包装不错,物流也很快
书本还可以。
书破了,鉴于坑爹的物流和换货的麻烦,算了,书不错,正版,物流坑爹
朋友推荐的,刚看了一部分,目前感觉还不错,对工作有帮助。
大概浏览了一下,感觉语言风趣,待好好研读学习
书不错,看了以后对我有很大帮助,还是朋友推荐的,涨知识!
很不错,第一遍实际操作没怎么看懂,需要慢慢看,
还没细看,慢慢学习中,对自己应该是非常有帮助的,
非常好的精神食量,有计划的学习了,还送了书签,非常棒
非常好的一本书,学到了很多知识。这本书要看两遍才能够学到精髓。
物流非常快,下单第二天就收到了,期待内容的精彩
专业书 买来好好学习 系统化规范化专业化 自我提高才是硬道理
给公司过生日的同事买的礼品,送货很快,下次还来。
通过深入浅出的故事将高深的学问娓娓道来,蛮好的
看了一大半了,很好的书,语言幽默,还有实操,有一定用处
很正点的书。内容翔实,资料丰富。很有意思,很有帮助
全面预算的好教材,有理论有实操,清晰易懂,好书。
刚看了几页,感觉不错,通俗易懂,看完再追加评价
一本刮坏的书……很深的划痕,里面好几页都有个口子
列举大量实例,完整讲解全面预算全过程,对工作帮助很大。
全面预算管理很契合当前单位的管理要求,在书中接触到不少新知识,很值得看。
这本书能够开拓预算思维,提供一个很好的理念
买了还没看,预算是很重要的一门学问,有时间就好好学习此书中的内容。
用案例,勾勒出一幅中国企业全面预算管理的实践地图,接地气!
作为一个企业领导者应该具有的一本书,一本教材。他教你如何进行全面预算管理,书中的方法介绍的非常详细,图表分类,也非常的详实。值得购买。
刚刚到手,还没看。最近对预算管理产生浓厚兴趣,希望有收获
世界500强财务总监的预算真经,以幽默生动的故事 全面预算实操过程 一以贯之的模拟案例全情展现。
推荐做预算的童鞋购买,很有借鉴意义,预算不是财务部门关起门来就能遍出来的,还是需要部门协作,互相认可,共同完成!
对于初学的人来说很好,故事性很强,很吸引人,三天看完了。从全面预算的理念到实际的预算操感觉写的一气呵成,看的也挺痛快,读一遍只能了解个大概,应该一遍一遍的读才能有所领悟。