本书作者邹志英曾任职于美国GE、默克制药等世界500强企业,是一位拥有丰富实战经验的战略型首席财务官。本书是作者近20年从事企业管理工作实践的总结和体会,书中有大量的图形和表格,对问题的表述形象直观,"干货"很多。此书通过一系列实操案例介绍了预算管理要解决和理顺的重要问题,包括预算管理与战略、绩效管理的关联,如何通过预算管理合理配置资源以及配置的标准,如何通过预算打通企业的"战略-业务-财务-人力"的一体化,如何体系化的制定年度部门规划,预算管理体系落地的实操步骤,预算五环节中的交付成果、部门价值主张、关键行动、常见问题和各类执行预算的模型、工具和模板。
更为可贵的是,与"舶来品"不同,它清晰地展示了邹志英女士将500强企业先进的预算管理模式、经验和成功案例"本地化",和读者分享了能够使企业有效实施预算管理,且获得巨大成功的大量的具体操作理念、流程、方法、工具和模型,为国内高成长企业有效实施预算管理、搭建和有效实施企业内控和风险管理体系以及推进企业管理转型和助力企业价值提升提供了可以借鉴的经典案例和成功经验。
本书中和读者分享的T集团的案例,是邹志英女士将自己经过实践提出的独创的有助于预算管理有效实施的"珍珠链"体系,在企业中成功运用的真实案例。T集团诞生于在全球金融危机席卷中国大地的2008年,是一家创业型零售连锁企业,那时恰逢国家经济大变局、行业寒冬、内部管理资源严重匮乏、资金链差点崩裂……但是在这样的背景下,作者是如何提出并运用预算管理,通过土洋结合、落地性很强的"珍珠链"体系助力这家企业三年内实现业绩"三级跳",成为行业前十强,并获得多家知名战略投资机构和券商们的青睐。
-规划-控制
本书既可以作为管理者转变思维、提升战略规划能力的"指导手册",又可以作为预算管理落地的"实操手册"。本书融合了国外先进管理理念经验和本土企业成功管理实践,是国内管理会计领域难得的理论实践相结合的佳作。
思想正确,执行到位,预算才能有效
世界500强企业CFO实战经验,告诉你如何正确做预算
邹志英
美国管理会计师协会全球董事、中国区管理会计形象大使,财务战略管理专家。曾任德国默克制药中国区董事CFO、亚太上市100强企业华胜天成股份公司集团执行副总裁兼香港ASL上市公司非执行董事,还曾在美国GE公司、英国盛世长城广告公司等世界500强企业工作。
长期从事管理会计理论和实战方法的研究,有近20年的财务和管理工作经历,致力于将世界500强企业管理经验"本土化"的研究、实践和传播。发表了26篇管理会计实战类文章。
曾荣获财政部"中国十大CFO"荣誉称号、"管理会计行动个人创新奖"。所主导的"五环节、八维度构建预算体系"实战案例获得"第1届中国民营企业财务管理创新十佳案例案例奖"。财政部《新理财》杂志"志英月谈"专栏作者。现为北京国家会计学院特聘教授,北京志赢盛世管理咨询有限公司创始人、董事长。
推荐序一张天犁(北京国家会计学院副院长)
推荐序二马丁埃尔贝斯﹝默克制药(香港)有限公司CEO﹞
导言怎样玩转预算这个魔方
及时部分 问题与思考
第1章预算是个难解的魔方
1.1预算真相
1. 预算实践中高管关注的十大问题
2. 预算管理的认识误区
3. 从两个故事看执行预算的难处
1.2预算管理助力企业价值提升:预算运用情况实地调研
1.3个人实践谈:预算常见问题解析
1. 预算管理:一步到位还是循序渐进
2. 预算管理与战略:各行其道还是互为表里
3. 预算管理的基础体系:霸王硬上弓还是稳扎稳打
4. 预算与绩效管理:不关联还是唇齿相依
5. 预算编制:财务单挑还是协同作战
6. 预算监控与分析:管理行为的起点还是终点
7. 预算调整:绝不调整还是适时调整
1.4你觉得预算魔方好解吗—问题快速自测
1. 你的企业是否有这些预算问题
2. 你的企业还有哪些预算问题
第二部分 预算常识
第2章近距离认识预算管理
2.1预算管理概述
2.1.1预算管理简单说
2.1.2预算管理的观念
2.1.3一起来:测一测你对预算管理的理解
2.2为什么要实施预算管理
2.2.1预算管理的作用
2.2.2预算管理的重要性调研
2.3预算管理的主要内容一览表
2.4预算管理的实施前提
2.4.1必须以高级管理层支持和全员参与为前提
2.4.2必须以健全的预算组织体系为前提
2.4.3必须以完善的企业管理制度体系为前提
2.4.4必须以规范运转的预算管理流程为前提
2.4.5必须以真实、的成本核算等基础数据为前提
2.5预算管理实施的组织机构及职责
2.5.1预算组织设置的目的和意义
2.5.2预算组织的构成
2.5.3预算组织的职责和组成成员一览表
2.6预算管理的实施环节
2.6.1预算管理体系的框架全景图
2.6.2预算管理实施环节简介
1. 环节一:战略规划
(1)战略规划的概念
(2)战略规划的目的
(3)战略规划的内容和结构
(4)战略规划与预算的关系
2. 环节二:年度运作计划
(1)年度运作计划的概念和目的
(2)年度运作计划与企业战略、预算的关系
(3)年度运作计划的内容
(4)战略发展规划、年度运作计划、部门年度计划的编制要点一览表
3. 环节三:预算编制与审批下达
(1)预算编制的目的
(2)预算编制的依据
(3)预算编制的原则
(4)预算编制的方法一览表
(5)预算编制的方式一览表
(6)预算编制的程序
4. 环节四:预算执行分析
(1)预算执行分析的概念
(2)预算监控的目的
(3)预算监控的内容
(4)预算监控的层级
(5)预算差异分析与反馈控制
(6)预算调整控制
5. 环节五:预算考核评价
(1)预算考核评价的概念
(2)预算考核评价的目的
(3)预算考核评价与预算的关系
(4)预算考核评价的作用
本书有三大看点:一是作者提出了如何整合企业各类资源的"珍珠链体系";二是以她所供职的企业为背景,给读者介绍和分享了大量的真实案例,详述了大量行之有效、实用的管理工具模型;三是工作关系的具体摆布及方法处理。
——张天犁
北京国家会计学院副院长
邹志英的新书是非常有必要读的。她用管理会计前沿一些通俗易懂的综合实战案例来阐明自己的方法论。这种将战略规划、年度预算、资源分配和绩效管理一体化的方法非常清晰,可以有力提升企业价值和增强服务的使命感。
——杰弗里·汤姆森
CMA, CAE,美国管理会计师协会
全球总裁兼首席执行官
本书为企业推广和运用预算管理给出了具体的步骤和操作方法,具体明了、通俗易懂,是企业预算管理体系的"操作指南"。
——陆晓平
《新理财》杂志社社长兼总编
本书不仅用大量的篇幅描述了愿景与规划之间的密切联系以及在预算执行过程中意想不到的困难,而且探讨了财务预算工具如何满足特定的商业需求等。我很高兴能推荐这本书。
——马丁·埃尔贝斯
默克制药(香港)有限公司CEO
很好,简单易懂
物流速度稍微慢了一天,不过没关系人家也很辛苦。书的质量还可以,外面用塑料薄膜包裹了,以防物流过程中损坏。内容还没看,不知道讲解的怎么样先给个好评,等看完了再追加评论
最早在当当上在线采购图书,图书大多是读者推荐,图书馆采购。应该说这些书大都值得一读。总之,多读点书是好事。
最早在当当上在线采购图书,图书大多是读者推荐,图书馆采购。应该说这些书大都值得一读。总之,多读点书是好事。
补充点知识,学习了
感觉不错哟
挺好的,快递员棒棒的,还帮忙搬上楼,书的质量也挺好的
看了一小部分,感觉不错,深入学习。
书质量很好,内容实用,包装很新,值得一读
当当网买书,速度快,质量好,优惠多,很棒~
还没看,希望有帮助
物美价廉,作为公司培训的资料,真的很不错!下次还会购买。
挺好的,很喜欢,还会再来的,一直在当当网买书
不错不错 简单易懂
非常好的一本书
这本书内容非常虚,不是说理念不重要,关键是言之无物,东拼西凑的感觉,估计作者自己都没想清楚相关问题,对实际预算工作没有太多帮助,非常对不起书的价格,抱歉差评。
不厚,文字也不多,但大多切中要害,浓缩了不少精华。
这本挺薄的,全书彩页,价格相对较高,不过里面有很多图解
彩色的,标题目录一看就确定是一本有价值的书
东西还不错,刚收到没来得及看,回头看了补充评论。
只能说里面的东西,比较适合做PPT的时候用,太高大上了
这个也是理论的多,柑橘要是有配套的视频教程会很好
非常容易看懂的书,公司正在变革需要吸收心得知识
预算工作一直是我的薄弱环节,希望借此书使我有质的飞跃!
对部门的全年预算工作非常有指导运用,启发大家的思维和执行方式
书中图解挺直观,比较侧重于管理,预算基础的编制的东西不是很全面
是一本非常实用的预算管理用书,有非常好的操作案例。是财务和预算管理方面非常的参考书。
让我更加深入的了解什么是全面预算以及怎么做全面预算,还有做全面预算需要注意的问题、、、
是一本非常实用的预算管理用书,尤其是作者的思维导图给出了整体预算管理框架,是财务和预算管理方面非常的参考书。