与传统的基于资源能力的战略设计不同，乐视战略是以终为始、长驱直入的打法，围绕着多个产业生态和一家上市公司平台做巨量级的产融互动。不管未来乐视的成败如何，它构建产业生态的战略立意，以及这场大级别的产融跋涉，都足够让我们给乐视一份格外的注目。

—— 王明夫 和君集团董事长 和君商学院院长 对于乐视的理解的确需要更深度的参与、更包容的理解、更开放的接纳，因为乐视正在做全新的创造，从“生态战略”到“突破边界”，这些开创性的努力，可以带给我们全新的视角、多元的可能，这本书也正是从这个维度贡献价值的。

——陈春花 北京大学国家发展研究院教授 华南理工大学工商管理学院教授

一千个观众眼中有一千个哈姆雷特，我们对所有的观察者致以敬意与感谢，包括他们提出的充满理性与建设性的批评与质疑，因为，这正是乐视成长与蜕变中收获的财富。乐视既然选择了远方，便只顾风雨兼程。

——刘弘 乐视联合创始人 副董事长与传统的基于资源能力的战略设计不同，乐视战略是以终为始、长驱直入的打法，围绕着多个产业生态和一家上市公司平台做巨量级的产融互动。不管未来乐视的成败如何，它构建产业生态的战略立意，以及这场大级别的产融跋涉，都足够让我们给乐视一份格外的注目。

—— 王明夫 和君集团董事长 和君商学院院长 对于乐视的理解的确需要更深度的参与、更包容的理解、更开放的接纳，因为乐视正在做全新的创造，从“生态战略”到“突破边界”，这些开创性的努力，可以带给我们全新的视角、多元的可能，这本书也正是从这个维度贡献价值的。

——陈春花 北京大学国家发展研究院教授 华南理工大学工商管理学院教授

一千个观众眼中有一千个哈姆雷特，我们对所有的观察者致以敬意与感谢，包括他们提出的充满理性与建设性的批评与质疑，因为，这正是乐视成长与蜕变中收获的财富。乐视既然选择了远方，便只顾风雨兼程。

——刘弘 乐视联合创始人 副董事长

乐视是一家有着自己的企业愿景、发展战略和路径规划的公司，值得观察、追踪和讨论。这本书基于对乐视已走过路的回顾和总结，力图揭示乐视成长背后的逻辑，为读者梳理一家互联网企业发展的背景和模式。对那些想进一步了解乐视互联生态概念的人们来说，这本书提供了极有价值的素材和案例。

——张黎 北京大学国家发展研究院管理学教授 BiMBA商学院院长

乐视是什么？是平台，是通道，还是一个生态系统？它为何会在此时成为一个“现象级”企业？是昙花一现的过客，还是真正代表了一种趋势？谁掌控着乐视？众多行业精英群贤毕至，他们身在乐视，但乐视是否在他们心中？乐视的诸多事业，终是会“化反聚合”，还是会为了争夺资源相互纷争？乐视是一个伟大时代的先知先觉先导者，还是互联网“长尾”中各种杂糅的一种集合？答案在书中飘。