本书以简洁有力的语言深入浅出地展示了智能商业模式下形成的几大智能生态圈，通过十二个章节对智能市场中出现的智能化现象进行了分析，并将整个市场分为食品生态圈、穿戴生态圈、消费生态圈、娱乐生态圈等几大“智能生态圈”模块，而又建设性地从宏观、微观、具体案例及问题与方法等多重角度，对智能商业模式做了一次系统地分析和探索，展现出智能生态圈的作用，并为读者提供了很多方法和技巧。
的不做 “帝国”只做“生态圈”战略、海尔的“智慧家居生态圈”、万达的“一站式”智能消费生态圈、海航的“智慧旅游”生态圈……智能生态时代已然到来。
在物联网高速发展的情况下，智能生态圈将是未来的一种主流商业模式，也是企业寻求发展的必然选择。
叶荣祖
中国跨界众筹及时人
免费商业模式之父
董事壹号合伙人俱乐部创始人
长白山天池矿泉水创始人
《重构商业》系统缔造者
《众筹重构商业》一书作者
投融资股权设计顾问
互联网思维创新商业模式发起人
免费、颠覆、跨界商业模式设计专家
目 录
及时章生存的新方法 / 001
——智能生态圈的定义和功能 / 001
把“绿色智慧”变成生产力 / 002
满足用户“强需求” / 005
进入“客制化”产品时代 / 008
组织的重构与进化 / 011
第二章来自品牌与产品的实力 / 015
——“帝国型”智能生态圈 / 015
小米的“帝国”模式 / 017
重新定义“跑马圈地” / 020
关联方只有自己 / 024
收益独享，风险独担 / 028
第三章持续发展与经验丰富的战略 / 033
——“共和型”智能生态圈 / 033
与他人“适配” / 035
拒绝排他性 / 040
“共和”的本质是共赢 / 042
选择性越大，盈利越多 / 046
第四章从0到“宅” / 049
——家居生态圈定位 / 049
家居企业电商化 / 051
从改变消费观入手 / 055
基于O2O，超越O2O / 061
第五章流动着的财富 / 069
——空气生态圈定位 / 069
既要健康空气，又要智能方案 / 071
精准把握用户需求 / 073
“软件 硬件”组成空气生态圈 / 076
第六章舌尖上的智慧 / 083
——食品生态圈定位 / 083
以智能厨房整合美食与科技 / 085
冰箱里的购物清单 / 090
烤箱里的菜谱 / 093
第七章主打运动和健身 / 103
——穿戴生态圈定位 / 103
加强可穿戴产品的信息功能 / 105
手环就是生命探测器 / 109
用眼睛去拨打电话 / 112
第八章不可忽略的全民参与 / 119
——娱乐生态圈定位 / 119
“泛娱乐”引领趋势 / 121
让粉丝成为创造娱乐的一部分 / 125
分享社交化传播 / 127
第九章与消费者亲密接触 / 135
——消费生态圈定位 / 135
真正与消费者亲密接触 / 137
健康的分期消费生态圈 / 141
线下活动，线上拉动 / 144
第十章布局多方位自由行 / 153
——旅游生态圈定位 / 153
旅游进入创新体验时代 / 155
形成良性的协同效应 / 159
实施平台战略 / 162
第十一章找到自己的空位 / 169
——“合”是基础 / 169
求合作与被合作 / 171
协同平台决定竞争力 / 175
开放、共享、共赢 / 180
秉承万物互联的愿景 / 183
第十二章发现游戏规则 / 189
——数据是第四生产力 / 189
大数据时代的数据观 / 191
条数据已过时，块数据是时尚 / 194
块数据的搜集、整理与消化 / 202
进入数据交易时代 / 207
参考文献 / 211
及时章
生存的新方法
——智能生态圈的定义和功能
把“绿色智慧”变成生产力
近几年，随着全球经济的不断发展，科技生产力的不断提高，一股“智能化”的热风不知何时袭遍全球，而“绿色智慧”更是将智能推向了一种更加环保的生态境界。
20世纪80年代末，在信息技术尚处于萌芽状态，还未影响人类的生产和生活时，“智能化”一词就已经不断出现在欧美以及日本等发达国家。进入21世纪以后，新科技革命和产业变革不断兴起，全球各产业顺应时代的发展，积极重构自身的商业组织模式，提出“智能化”战略，进行传统产业的转型再升级。在传统企业完成转型升级后，简单的智能化已经不能满足企业的发展，于是企业开始了更高层次的追求，而智能生态圈为企业指明了道路。因为智能生态圈集绿色、科技与智慧于一体，并能够将其幻化于行，转变成生产力。
很长一段时间我国的传统产业发展较为缓慢，尤其是进入21世纪以来，随着高端科技的应用与发展，传统企业渐渐开始与国际市场脱轨，此时传统企业的生产力显然已经跟不上时代的发展步伐，越来越不能满足消费者的需求。随着互联网的发展，很多传统企业在这一发展过程中被互联网的“巨浪”侵袭而沉落于大海之中，剩下来的也摇摇欲坠、岌岌可危。
传统企业要想在激烈的市场竞争中存活就要开拓出生存的新方法。最初，传统企业寻求的生存之道是与高端科技企业强强联合，完成企业的智能化转型升级，这是双赢的举措。随后这种强强联合逐渐由两家企业合作演变为三家甚至多家，此时，智能生态圈初现端倪。
之后，随着阿里巴巴、海尔、腾讯等企业构建智能生态圈，抢占市场高地，一时间智能生态圈被推上了风口浪尖。及时章
生存的新方法
——智能生态圈的定义和功能
