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任正非内部讲话:关键时,任正非说了什么图书
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任正非内部讲话:关键时,任正非说了什么

本书深刻的分析了华为发展过程中关键性的时间点,以及其时任正非所扮演的角色,他如何引导企业的成长,如何在黑暗中抓住微光,应对企业所面临的一次次危机。
  • 所属分类:图书 >传记>财经人物>中国财经人物  
  • 作者:[曲智]著
  • 产品参数:
  • 丛书名:--
  • 国际刊号:9787510430305
  • 出版社:新世界出版社
  • 出版时间:2013-01
  • 印刷时间:2013-01-01
  • 版次:1
  • 开本:16开
  • 页数:--
  • 纸张:胶版纸
  • 包装:平装
  • 套装:

内容简介

本书深刻的分析了华为发展过程中关键性的时间点,以及其时任正非所扮演的角色,他如何引导企业的成长,如何在黑暗中抓住微光,应对企业所面临的一次次危机。

任正非日益成熟的管理智慧,一篇篇热情、深刻而鼓舞人心的文章,一次次动人心魄的演讲,他大气磅礴地进行全球性布局,游刃有余地面对激烈竞争,从容不迫的处理企业发展困惑……

任正非并非天生就是的企业家和领导者,他也是经过了披荆斩棘、披星戴月的奋斗,历尽艰难困苦,才成就辉煌。我们可以坦诚地讲,在企业管理与经营方面,我们的确需要以任正非为楷模,以他为方向、为导师,我们由衷相信,中国企业的未来,是靠华为这样的企业推动的。

人人敬仰的“英雄”任正非,是如何指引华为,使其成为中国最成功的国际化企业的呢?相信你从这本书可以找到答案。

编辑推荐

中国企业家中的教父级人物,作为“军人帮”造就的狼性企业家。任正非每隔一段时间就会对华为内部发表一篇务虚式的讲话或文章,很多都成商界名章了。

在华为发展的每一个横、纵坐标点上,每一个关键的、迷茫的时间节点上,任正非总是及时地站出来,以其的企业家智慧为华为指明方向。因此,华为才取得了今天这样激动人心的、跨越式的传奇发展。

重点推荐

《普京传-他为俄罗斯而生》

《华为员工准则》

《马云内部讲话:关键时,马云说了什么》(软精装)

《快递之王——顺丰掌门人王卫》(软精装)

作者简介

毕业于北京理工大学德语系,财经类图书作者,主攻方向金融史、企业文化。对西方文化以及罗斯柴尔德家族有深入研究。已出版《30年后,女人拿什么养活自己》、《罗斯柴尔德为什么能》等财经类图书。

目录

及时篇 关键时刻之草根创业——步履维艰,同心合力

及时章 艰苦奋斗是华为的魂

及时节 华为是无数员工成就的

第二节 创业的辛苦,只有华为人懂

第三节 任何时候都不能丢掉我们的魂

第二章 前进需要背水一战的勇气

及时节 不跟随泡沫当时会死掉,跟随了泡沫未来可能会死掉

第二节 集体辞职,我们公平竞争到底

第三节 企业发展最基本的理念就是活下去

第三章 三分天下,终有华为一分!

及时节 华为呼唤英雄

第二节 燎原星火,有建立起大企业的思想准备

第三节 烧不死的鸟就是凤凰

关键时刻的启示之一:创业要有坚定的勇气和决心。

关键时刻的启示之二:该冒险的时候必须勇敢前行。

第二篇 关键时刻之狼性生存——末位淘汰,不懈创新

及时章 败则拼死相救,胜则举杯相庆

及时节 相信我们的事业一定会胜利

第二节 决策不都是对的,需要理解与宽容

第三节 华为追求的从来不是利润较大化

第四节 雄关漫道真如铁,而今迈步从头越

第二章 人才的增值是企业最重要的增值

及时节 人力资本的增值大于财务资本的增值

第二节 培养人才要施行“低重心战略”

第三节 让自己成为一个开放的学习系统

第四节 落后者抓住机会,者创造机会

第三章 华为没有院士,只有“院土”

及时节 永不做丧失斗志的“沉淀阶层”

第二节 板凳要坐十年冷

第三节 年轻是弱项,但也是强项

第四节 实行末位淘汰有利于保护的员工

第四章 创新:思想上的创造才有价值

及时节 资源共享的创新才是真正的创新

第二节 小改进、大奖励,大建议只鼓励

第三节 要创新出能卖掉的东西,就得“反幼稚”

关键时刻的启示之三:办企业就是办人才

关键时刻的启示之四:企业不创新,势必走向灭亡。

第三篇 关键时刻之野蛮生长——接轨国际,探寻机遇

及时章 瞄准世界上及时流的公司

及时节 西方人穿西装打领带,我们穿中山装一样行

第二节 竞争中要坚持“深淘滩,低作堰”

第三节 “本地化”的贴身服务

第二章 发展必须保持合理的成长速度

及时节 没有合理的成长速度就会死亡

第二节 扭扭捏捏,就会一败涂地

第三节 相互批评不好掌握火候,要提倡自我批判

第四节 让听得见炮声的人来决策

第三章 质量和服务是关乎生死的斗争

及时节 客户的满意是我们成功的基

媒体评论

任正非是中国所有企业家的光荣与梦想。他被《福布斯》评为最受国际尊重的中国企业家,美国《时代》周刊评价他具有“惊人的企业家才能”,他被《中国企业家》杂志授予终身成就奖,

他不仅是一个的企业家,也是一个天才的演说家。他说物竞天择,唯有惶者可生存;他说逆流而上,唯有智者获成功!烧不死的鸟就是凤凰!他的语言具有魅力,他的思想充满智慧。

本书淋漓尽致地体现了任正非的远见、胆识、智慧。他于商场中翻云覆雨,于危机中力挽狂澜。

网友评论(不代表本站观点)

来自咣当_当**的评论:

任正非与华为无论如何是值得尊敬的公司,通过任正非的言论了解华为,是可靠的途径。

2013-09-02 16:44:34
来自阳晓柒**的评论:

这本书可以看出任正非是怎么经营华为的,这本书不仅是华为的创业史,也是任正的企业思想史。这是我读过的,最全面系统的了解华为的书。很不错!

2013-10-01 01:14:52
来自sunmarc**的评论:

任正非的管理思想的确很了得,这本书非常完整全面地阐释任正非的经营理念与华为企业管理方法,对我很有帮助,推荐大家阅读!

2013-09-09 11:47:46
来自蓝翎摩**的评论:

有道是企业家是企业的灵魂,想了解华为,就要了解任正非,了解任正非就要读任正非的讲话,此书可以读一读。

2013-10-01 00:31:26
来自天尔然**的评论:

任正非是中国少有的伟大的企业家,不然的话,华为也不会像今天这样,成为一家国际上的大企业,很崇拜任正非的魄力!

2013-09-26 21:21:14
来自无昵称**的评论:

“我们曾如此渴望命运的波澜,到最后才发现,人生最曼妙的风景,竟是内心的淡定和从容。我们曾如此期盼外界的认可,到最后才知道,世界是自己的,与他人毫无关系。”《我们仨》一个知识分子家庭的生活往昔。

2016-11-04 13:42:21
来自放在第**的评论:

华为算是中国最低调的企业,在大风大浪面前从未动,二十万的华为员工能走到今天全实属不易,掌门人任正非更是顶起了这座屹立不动的中国旗帜,但华为的管理模式是残酷的,读完此书之后才发现,受益匪浅,不仅仅是内部培训手册,更是他们的激励制度,必须推荐!!

2013-09-11 14:09:48
来自固定资**的评论:

作为中国知名通信企业之一,华为的竞争理念及文化十分受人关注,而作为华为创始人的任正非,其低调和神秘也让人充满好奇。 任正非到底是怎样的人?他如何能带领华为成为《财富》世界五百强企业?为什么无论是现在的华为人还是曾经的华为人对华为、对任正非都没有负面评价?能够让离职的员工仍然说华为好,这真的是非常不容易也是大多数企业都做不到的,而任正非和华为却做到了。

2013-09-14 16:00:31
来自兔小妹**的评论:

本书主要介绍了华为在发展前进中的每一个关键时期,在关键时刻任正非的讲话总是能力挽狂澜,将华为从困境中及时的解救出来,这样的领袖人物是华为的支柱,也是中国难得的企业家。

2013-09-12 15:22:36
来自树上有**的评论:

从这本儿书中,我们可以感受到作者清晰地逻辑思维,整本儿书的编排,无论是从整体上讲,还是以部分的角度看,都显得非常有逻辑性。书中讲了很多企业家独到的经营理念,华为的成功足以证明任正非独有的管理天赋。一言以蔽之,这是一部醍醐灌顶,质量很高的著作

2013-09-10 21:47:12
来自佐笾有**的评论:

任正非如今已经60多岁,从两万元创业起步,已经带领华为走过了25年的历程,华为是中国企业的骄傲,任正非是真正具有企业家精神的人,很令人钦佩。要用心阅读这本书!

2013-09-29 10:10:11
来自流星烟**的评论:

企业经营最怕缺的就是危机意识,任正非一直强调居安思危,虽然华为已经是一家这么大的公司了,就这一点,就值得我好好学习,看完这本书,任总真的让我对做企业,有了很多新的启发。真的是很好的一本书!

2013-09-18 14:32:50
来自无昵称**的评论:

这几天一直在看这本书。与其说是讲任正非的讲话,不如说是介绍华为的企业文化和宣扬某种正能量的读物。感觉文字组合一起有点拼凑感,但是说了许多企业发展需要注意的的问题和方面。不错的,适合准备自己创业的朋友看下。

2014-01-05 09:47:51
来自胡子201**的评论:

任正非内部讲话:关键时,任正非说了什么(第一本完整阐释任正非的经营理念与华为企业管理方法的书,2013年最受中国企业欢迎的...

2014-02-19 13:22:01
来自微笑的**的评论:

任正非做人一直很低调,他总是避开闪光灯,潜心研究产品和技术,甚至当华为进入世界500强时,华为上下都没有兴奋得跳起来,而是宣布这是一个坏消息。这是一个充满奇迹的企业,他的领导者本身就是一个传奇。

2013-09-13 13:43:05
来自z3268**的评论:

任正非内部讲话:关键时,任正非说了什么(第一本完整阐释任正非的经营理念与华为企业管理方法的书)(完整阐释任正非的经营理念与华为企业管理方法) 我是读谷园《简易经》时,看到序言里提到“中国经营四圣”柳传志、任正非、张瑞敏、马云,之后,才想买这几个人的书。可是,我发现只有张瑞敏相关的书比较好,比如他的思考实录,完全是他自己的各种讲话,然后别人帮着编辑了一下,能够看到一个完整的管理思想体系,然而任正非还有其他两位,都找不到这样的书。这挺遗憾的。中国企业家应当有类似松下幸之助、稻盛和夫等日本企业家那种济世情怀,应当有意识的整理自己的…

2015-09-16 15:28:45
来自莫如一**的评论:

任正非带领华为已经走过25年,作为世界500强中,唯一一家没有上市的国际性大公司,华为确实很了不起,任正非作为华为的创始人和管理者,其精深的管理之道,值得很多企业家学习!

2013-09-24 22:57:59
来自天马行**的评论:

目前,市面上关于任正非和华为的书其实并不算少,但本书无论是事例、语言、观点、还是写作手法,都相当独特,作者的论述另辟蹊径,观点独树一帜。在书中,经过作者抽丝剥茧般层层深入,向来低调、令人印象模糊的任正非及华为公司渐渐清晰起来,跃然纸上。

2013-09-14 17:40:12
来自路爱的**的评论:

所有的创业者都经历过坎坷和危机,失败也是常有的事,但是从失败中吸取教训,扭转局面,是取得成功的关键。这本书很系统全面地介绍了华为,也深刻地写出了任正非敢于面对失败、居安思危的经营策略。很好的书,推荐大家阅读!

2013-09-29 17:55:53
来自网有问**的评论:

华为的成功,是一个人的光环,也是一群人的荣耀,对华为的团队精神十分的欣赏。也对任总个人的魅力十分的崇拜。作为华为手机的忠实用户,希望他越走越远。也希望大家能进一步的了解华为,不妨读一读这本《任正非内部讲话》噢!

2013-09-11 18:23:37
来自无昵称**的评论:

任正非内部讲话:关键时,任正非说了什么(第一本完整阐释任正非的经营理念与华为企业管理方法的书)

2015-08-24 17:48:41
来自泠筱枫**的评论:

能够带领15万员工,尤其是众多的知识分子,让华为的企业大军浩荡前行,任正非才是真正懂管理的人!我觉得他的企业管理哲学,对当代管理学的贡献在于:在互联网文化的广泛而深刻的挑战面前,摸索出了一整套的对知识劳动者的管理理论和方法。

2013-09-18 16:52:50
来自luczjof**的评论:

任正非内部讲话:关键时,任正非说了什么(第一本完整阐释任正非的经营理念与华为企业管理方法的书)力,他的思想充满S智慧。J本书淋漓尽致地体现了任

2015-09-24 20:22:13
来自无昵称**的评论:

最喜欢的企业华为,任正非让人心生敬佩,给中国长脸,由衷为任正非点赞

2016-12-13 14:58:48
来自亚拉多**的评论:

任正非是一位出色的管理者和经营者。从前,我都没有听说过华为这个牌子。可是随着时代的进步,渐渐的,我的耳旁开始传来了华为和任正非这些字眼。不得不承认,任正非的管理方法和独到。对于一个一步一步脚印走出来的企业,任正非作为创办者和管理者,真的很具有传奇色彩!

2013-09-18 16:05:44
来自Maravil**的评论:

任正非说:一个企业、一个组织,如果总是背负成功与辉煌的包袱,这个企业离死亡不远了。所以,他说华为是没有历史的公司。在华为您看不到华为过去的历史,看不到任正非和中央领导视察华为的照片。他更多的是自我批判,思考如果让华为活下去!

2013-09-30 18:17:55
来自卷卷自**的评论:

任正非认为,华为是无数优秀员工成就的,没有华为人的努力,就没有华为的今天。对员工付出的认可,也让任正非给华为员工开了最高的工资,所以,很多年轻人都想去华为,这跟任正非高薪养廉的管理思想是分不开的。

2013-10-01 00:55:11

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