次把事情做对,不是—个简单量化的工作标准,而是—个改变所有组织和个人的有效的工作哲学和方法。
次把事情做对,代价小,质量,收效。通过次把事情做对,人们可以达到组织管理的境界:建立预防体系,实现“无火可救”。
次把事情做对,是关系到—个国家、—个民族兴衰成败的关键法则。
次把事情做对,是做人做事的哲学,是实现事业成功和人生幸福的法则。
《次把事情做对(修订版)》秉承杨钢老师一贯的幽默文风,从—个晾险、刺激、神秘、充满魔幻色彩的好莱坞大片式的故事开始,向人们阐述了这个古老的成功法则。书中既有启发性的理论阐述,同时又为读者提供了系统、翔实的解决方案。
《次把事情做对(修订版)》寓意深刻,深入浅出,堪称企业节约成本、提升效率、提高员工素质、打造企业文化和提升企业核心能力的读本。
《次把事情做对(修订版)》秉承杨钢老师一贯的幽默文风,从—个晾险、刺激、神秘、充满魔幻色彩的好莱坞大片式的故事开始,向人们阐述了这个古老的成功法则。书中既有启发性的理论阐述,同时又为读者提供了系统、翔实的解决方案。全书寓意深刻,深入浅出,堪称企业节约成本、提升效率、提高员工素质、打造企业文化和提升企业核心能力的读本。
杨钢,博士,美国克劳士比中国学院创始院长、中国零缺陷管理首席专家、北京大学质量与竞争力研究中心副主任、美国质量学院副院长、“零缺陷之父”菲利浦 克劳士比大师的中国弟子,享有“中国零缺陷之父”美誉。中国十大质量人物、影响中国教育培训界十大领军人物。
主要著作包括:《零缺陷大道》、《及时次把事情做对》、《零缺无陷》、《零缺陷漫画》、《质量无神》、《质量无惑》、《质量无敌》等;主编并翻译出版了《克劳士比经典译丛》和《质量管理经典译丛》等大型系列丛书;同时出版发行了《零缺陷管理之道》、《质量不花钱》、《零缺陷管理:现代质量经营新思维》、《对话质量管理》、《质量经营》等音像制品。
现场服务过的主要客户包括:解放军总装备部、航天科技、航天科工、航空工业集团、兵器工业、中石油、中石化、辽河油田、中国电信、海尔集团、联想集团、北大方正、清华紫光、同方威视、美的、格力、上汽集团、上海大众、东风集团、长安集团、神龙汽车、嘉陵集团、许继集团、南车四方、株洲机车、万科集团、博时基金、英格索兰、COSCO、阿尔卡特、诺基亚、西门子、松下、三洋、羽西科蒂、约翰迪尔、新华肯孚、华润轻纺、大亚湾核电、TCL、康佳、用友、东软飞利浦医疗、华为、罗氏(中国)、拜耳、安利(中国)等。
推荐序
自序
开篇
斯芬克斯岛的石像之谜
一次讨论课
及时章 本来就可以及时次作对
换换脑筋:及时次就把事情做对
代价最小、收益较大
克劳士比大师的发现
第二章 做对即“符号要求”
一层密封袋:恰到好处还是过犹不及
从需要到要求
所有的工作都是一个过程
既要过程又要结果
质量的真谛:说到做到即诚信
不符合要求的代价
预防:将隐患消灭于无形
总结
第三章 工作就像芭蕾舞:既标准又
差不多就是差很多
产品即人品,质量乃品行
厨艺、曲棍球和芭蕾舞
“零缺陷”更是一种决断和态度
关注每一个细节
协作,增加成功的机率
工作行为规范
开车上路:握紧自己的方向盘
总结
第四章 每个人的工作哲学
三件邮包:系统和平台决定人才质量
用“零缺陷”的准则做人做事
态度决定成败
改变心智模式,建立第二天性
让“零缺陷”成为每个人的习惯
大海航行靠舵手
总结
跋
附录1 COSCO船务学习感
1相关内容
书讯
书评
每一次把事情做对
文摘
自序
开篇(1)
开篇(2)
开篇(3)
开篇(4)
开篇(5)
开篇(6)
开篇(7)
开篇(8)
开篇(9)
及时章(1)
及时章(2)
及时章(3)
及时章(4)1相关内容 产品如人品 质量是生命让我们一起呼吁中国品质的到来,让我们一起引领中国质量的时代~\n让我们一起行动起来,重塑中国品质!只有品质才能长期《及时次把事情做对》一个“红对号”引发的行为革命一个“生命哲学”激起的思想碰撞一部可以彻底颠覆员工对工作……
“次把事情做对”是中国航天科技集团质量文化的核心和精髓,它强调高标准、高要求,坚持以人为本,不断培养和提升航天科技全体员工的质量文化素养,使每—位在岗人员都能以“零缺陷”为目标。
——中国航天
中石油在质量管理方面坚持“产品就是人品”,积极倡导“零缺陷”管理理念,而“零缺陷”管理的核心就是“次把事情做对”。
——中石油
“次把事情做对”,是关于全人类的工作和生活哲学,它跨越了国家、民族和种族的界限。
——海尔集团
21世纪是质量的世纪,质量已不再是奢侈品。不断地追求质量改进,要求ABB的每—位员工者隋E够做到“次把事隋做对”。
——ABB
在中国电信的各项事业中,无论是基层员工,还是企业管理者、领导者,都把“次把事情做对”当作对自己工作的要求。
——中国电信
许多企业和项目的倒闭或失败,绝不是因为没有钱,而是因为没有质量。在没有质量的背后,是高层管理者没有从思想的高度予以重视,更没有找到一套切实可行的“次把事情做对”的质量管理方法。
——上汽集团
要获得有核心竞争力的产品质量,必须有质量政策的支持和质量文化的熏陶。质量的工作准则是“零缺陷”,“零缺陷”质量哲学的精髓就是“次把事情做对”。
——中联重科