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及时次把事情做对(修订版)图书
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及时次把事情做对(修订版)

次把事情做对,不是—个简单量化的工作标准,而是—个改变所有组织和个人的有效的工作哲学和方法。 次把事情做对,代价小,质量,收效。通过次把事情做对,人们可以达到组织管理的境界:建立预防体系,...
  • 所属分类:图书 >成功/励志>处世学>做人做事  
  • 作者:[杨钢]著
  • 产品参数:
  • 丛书名:--
  • 国际刊号:9787510415906
  • 出版社:新世界出版社
  • 出版时间:2011-05
  • 印刷时间:2011-05-01
  • 版次:1
  • 开本:32开
  • 页数:--
  • 纸张:胶版纸
  • 包装:平装-胶订
  • 套装:

内容简介

次把事情做对,不是—个简单量化的工作标准,而是—个改变所有组织和个人的有效的工作哲学和方法。

次把事情做对,代价小,质量,收效。通过次把事情做对,人们可以达到组织管理的境界:建立预防体系,实现“无火可救”。

次把事情做对,是关系到—个国家、—个民族兴衰成败的关键法则。

次把事情做对,是做人做事的哲学,是实现事业成功和人生幸福的法则。

《次把事情做对(修订版)》秉承杨钢老师一贯的幽默文风,从—个晾险、刺激、神秘、充满魔幻色彩的好莱坞大片式的故事开始,向人们阐述了这个古老的成功法则。书中既有启发性的理论阐述,同时又为读者提供了系统、翔实的解决方案。

《次把事情做对(修订版)》寓意深刻,深入浅出,堪称企业节约成本、提升效率、提高员工素质、打造企业文化和提升企业核心能力的读本。

编辑推荐

《次把事情做对(修订版)》秉承杨钢老师一贯的幽默文风,从—个晾险、刺激、神秘、充满魔幻色彩的好莱坞大片式的故事开始,向人们阐述了这个古老的成功法则。书中既有启发性的理论阐述,同时又为读者提供了系统、翔实的解决方案。全书寓意深刻,深入浅出,堪称企业节约成本、提升效率、提高员工素质、打造企业文化和提升企业核心能力的读本。

作者简介

杨钢,博士,美国克劳士比中国学院创始院长、中国零缺陷管理首席专家、北京大学质量与竞争力研究中心副主任、美国质量学院副院长、“零缺陷之父”菲利浦 克劳士比大师的中国弟子,享有“中国零缺陷之父”美誉。中国十大质量人物、影响中国教育培训界十大领军人物。

主要著作包括:《零缺陷大道》、《及时次把事情做对》、《零缺无陷》、《零缺陷漫画》、《质量无神》、《质量无惑》、《质量无敌》等;主编并翻译出版了《克劳士比经典译丛》和《质量管理经典译丛》等大型系列丛书;同时出版发行了《零缺陷管理之道》、《质量不花钱》、《零缺陷管理:现代质量经营新思维》、《对话质量管理》、《质量经营》等音像制品。

现场服务过的主要客户包括:解放军总装备部、航天科技、航天科工、航空工业集团、兵器工业、中石油、中石化、辽河油田、中国电信、海尔集团、联想集团、北大方正、清华紫光、同方威视、美的、格力、上汽集团、上海大众、东风集团、长安集团、神龙汽车、嘉陵集团、许继集团、南车四方、株洲机车、万科集团、博时基金、英格索兰、COSCO、阿尔卡特、诺基亚、西门子、松下、三洋、羽西科蒂、约翰迪尔、新华肯孚、华润轻纺、大亚湾核电、TCL、康佳、用友、东软飞利浦医疗、华为、罗氏(中国)、拜耳、安利(中国)等。

目录

推荐序

自序

开篇

斯芬克斯岛的石像之谜

一次讨论课

及时章 本来就可以及时次作对

换换脑筋:及时次就把事情做对

代价最小、收益较大

克劳士比大师的发现

第二章 做对即“符号要求”

一层密封袋:恰到好处还是过犹不及

从需要到要求

所有的工作都是一个过程

既要过程又要结果

质量的真谛:说到做到即诚信

不符合要求的代价

预防:将隐患消灭于无形

总结

第三章 工作就像芭蕾舞:既标准又

差不多就是差很多

产品即人品,质量乃品行

厨艺、曲棍球和芭蕾舞

“零缺陷”更是一种决断和态度

关注每一个细节

协作,增加成功的机率

工作行为规范

开车上路:握紧自己的方向盘

总结

第四章 每个人的工作哲学

三件邮包:系统和平台决定人才质量

用“零缺陷”的准则做人做事

态度决定成败

改变心智模式,建立第二天性

让“零缺陷”成为每个人的习惯

大海航行靠舵手

总结

附录1 COSCO船务学习感

在线预览

1相关内容

书讯

书评

每一次把事情做对

文摘

自序

开篇(1)

开篇(2)

开篇(3)

开篇(4)

开篇(5)

开篇(6)

开篇(7)

开篇(8)

开篇(9)

及时章(1)

及时章(2)

及时章(3)

及时章(4)1相关内容 产品如人品 质量是生命让我们一起呼吁中国品质的到来,让我们一起引领中国质量的时代~\n让我们一起行动起来,重塑中国品质!只有品质才能长期《及时次把事情做对》一个“红对号”引发的行为革命一个“生命哲学”激起的思想碰撞一部可以彻底颠覆员工对工作……

媒体评论

“次把事情做对”是中国航天科技集团质量文化的核心和精髓,它强调高标准、高要求,坚持以人为本,不断培养和提升航天科技全体员工的质量文化素养,使每—位在岗人员都能以“零缺陷”为目标。

——中国航天

中石油在质量管理方面坚持“产品就是人品”,积极倡导“零缺陷”管理理念,而“零缺陷”管理的核心就是“次把事情做对”。

——中石油

“次把事情做对”,是关于全人类的工作和生活哲学,它跨越了国家、民族和种族的界限。

——海尔集团

21世纪是质量的世纪,质量已不再是奢侈品。不断地追求质量改进,要求ABB的每—位员工者隋E够做到“次把事隋做对”。

——ABB

在中国电信的各项事业中,无论是基层员工,还是企业管理者、领导者,都把“次把事情做对”当作对自己工作的要求。

——中国电信

许多企业和项目的倒闭或失败,绝不是因为没有钱,而是因为没有质量。在没有质量的背后,是高层管理者没有从思想的高度予以重视,更没有找到一套切实可行的“次把事情做对”的质量管理方法。

——上汽集团

要获得有核心竞争力的产品质量,必须有质量政策的支持和质量文化的熏陶。质量的工作准则是“零缺陷”,“零缺陷”质量哲学的精髓就是“次把事情做对”。

——中联重科

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