导论构建法院内部的可视化管理模式

--深化司法改革的必由之路

一、可视力理论与现代社会管理

二、法院内部的可视化管理对深化司法改革的价值

三、法院内部运行中的"不可视"问题

四、法院管理可视化程度较低的原因分析

五、大数据技术与可视化管理模式的构建

及时章什么是可视化管理

及时节可视化管理的起源

第二节可视化管理的内容

第三节可视化管理的优点

一、可视化管理能够让问题浮出水面

二、可视化管理有助于发现问题的根源

三、可视化管理有助于形成长效机制

四、可视化管理有助于打破陈规陋习

五、可视化管理有助于优化知识资源

六、可视化管理有助于提升工作绩效

第四节可视化管理的方法

一、现场可视化

二、数据可视化

三、流程可视化

四、行为分析法

五、公示方法

第二章为什么要引入可视化管理

及时节可视化管理有可能运用于法院吗

一、法院管理与企业管理有本质区别

二、可视化管理并非企业管理的专利

三、法院管理亦具有可视性

第二节运用可视化管理的必要性

一、当前管理中存在的问题

二、问题的成因--不可视

第三节法院可视化管理的可行性

一、法院管理要素可能实现可视化

二、可视化管理的基本条件已经具备

第三章愿景与目标管理的可视化

及时节愿景、目标定位与目标管理

第二节愿景及目标管理在法院管理中的重要性

一、法院愿景与共同目标

二、目标定位：领导力必需的素质

三、领导层与执行层需产生共振：人造心脏中的秘密

四、采取目标管理的益处

五、如何避免"希望总是落空"

第三节愿景与目标管理的可视化

一、管理台账--从过分倚重领导个体素质到发挥全员

力量的转变/

二、目标的可视化：怎样将领导目标转化成全员的目标

三、目标管理的可视化：可反复训练习得的基本程序

第四节法院领导层的每一点努力都会为成员带来福利

一、重申管理台账的重要性

二、我们的每一点努力都会为成员带来福利

三、如何通过管理台账让目标管理真正看得见

第四章管理中问题的可视化

及时节为什么要让问题可视化/

一、问题会阻碍法院核心价值目标的实现

--公信力的流失

二、发现问题是解决问题的出发点

三、让问题可视化会带来问题解决的动力

第二节为什么人们对问题会视若无睹

一、问题难以被看见

二、对问题麻木或习惯

三、信息漏斗现象

四、观察和认知误差

五、人为造成的误差

第三节如何让问题可视化

一、通过现场分析让问题浮出水面

二、通过结果分析让问题看得见

三、通过数据分析让问题看得见

四、发现问题背后的问题

五、让审判思路中的问题看得见

六、如何发现裁判文书制作中存在的问题

第五章工作要求的可视化

及时节为什么希望总是落空

第二节怎样让工作要求看得见

一、标准化和具体化

二、清单化

三、公开化和信息化

四、抽象性较强的工作如何实现可视化

第六章工作绩效的可视化

及时节绩效管理的价值

一、避免习得性无助

二、摆脱管理者依赖

三、减少对抗和争议

四、避免惩罚型管理

五、提升工作质效

第二节法院绩效管理存在的问题

一、绩效管理理念不符合司法规律

二、绩效管理数据体系不科学

三、绩效数据不客观

四、绩效管理方法不科学

第三节如何进行绩效管理

一、绩效考核与管理模式

二、绩效管理的方法

第四节绩效考核体系的改革

一、绩效管理要从内部评价向群众观点转变

二、绩效管理要从数据导向向规律导向转变

三、绩效管理要从短期行为向长效机制转变

四、绩效管理要从片面理解指标向综合解读数据转变

第七章群众工作的可视化

及时节群众工作是最难改进的工作

一、群众工作容易成为管理中的死角

二、法院群众工作难以改进的其他因素

第二节群众工作为什么难以改进

一、价值观层面的问题

二、群众价值观在我们的评价体系中看不见

三、群众工作的效果看不见

四、群众工作方法看不见

第三节如何让群众工作看得见

一、让群众工作中的问题看得见

二、让群众工作在管理目标中看得见

三、让群众工作方法看得见

四、让群众工作作风看得见

五、让群众工作在绩效评价体系中看得见

六、群众工作可视化的长效机制

第八章价值导向的可视化

及时节价值导向的重要性

一、价值观的重要性

二、价值导向就是组织的发展方向

三、价值导向混乱是组织的灾难

四、价值导向清晰是组织的动力之源

第二节法院管理中价值导向存在的问题

一、价值理念模糊

二、价值标准模糊

三、价值导向混乱

第三节如何让价值导向看得见

一、价值观要具体化

二、以身作则--领导者的行为是好的价值导向

三、激励看得见

四、以人为本看得见

第九章管理能力的可视化

及时节中层领导者的基本素质

一、理念、目标的引领

二、制定发展战略

三、明智采纳意见

四、勇于决断论事

五、识人容人的胸