为什么市场上那么多软件产品无人问津,成功的产品凤毛麟角?怎样发掘有价值的产品?拿什么说服开发团队接受你的产品设计?如何将敏捷方法融入产品开发?过去二十多年,Marty Cagan作为高级产品经理人为多家企业工作过,包括惠普、网景、美国在线、eBay。他亲历了个人电脑、互联网、电子商务的起落沉浮。《启示录:打造用户喜爱的产品》从人员、流程、产品三个角度介绍了现代软件(互联网)产品管理的实践经验和理念。
卖点提示
软件产品管理圣经。
行业精英携手推荐。
eBay前副总裁Marty Cagan厚积薄发之作。
客户发展方法开山鼻祖,精益创业理论奠基之作,推荐:《四步创业法》
出版,反复试错,反对闭门造车,关于创业方法和流程 :《有的放矢:NISI创业指南》
过去20年,Marty Cagan作为负责定义和开发产品的高级经理人为多家企业工作过,包括惠普、网景通信、美国在线。他曾担任eBay产品管理及产品设计高级副总裁,负责规划全球电子商务网站的产品和服务。他亲历了个人电脑、互联网、电子商务的起落沉浮,致力于通过写作、演讲、培训帮助客户打造富有创意的产品。他在自己的网站上定期撰写博客,分享管理产品的经验。他还创办了硅谷产品集团(SVPG),为“财富500强”企业和广大创业型企业提供产品咨询服务,包括:Yahoo!、eBay、TiVo、BBC、PROTRADE Sports等。
第1部分 人员
第1章 关键角色及其职责
第2章 产品管理与产品营
1《启示录》:作品相关
内容简介
译序(1)
译序(2)
前言(1)
前言(2)
前言(3)
前言(4)
目录
第1章:关键角色及其职责(1)
第1章:关键角色及其职责(2)
第1章:关键角色及其职责(3)
第2章:产品管理与产品营销(1)
第2章:产品管理与产品营销(2)
第2章:产?管理与产品营销(3)
第3章:产品管理与项目管理(1)
第3章:产品管理与项目管理(2)
第3章:产品管理与项目管理(3)
第4章:产品管理与产品设计(1)1《启示录》:作品相关 追溯产品失败的根源,我发现决定开发什么产品的人是“产品经理”,他们通常隶属于市场部门,负责定义我们开发的产品。同时,我还发现当时惠普并不擅长产品管理。不仅是惠普,大多数公司不谙此道?即便是今天,有些公司依然如此。
无论软件还是硬件,甚至是传统行业,作者的真知灼见都大有裨益。当前国内软件行业鱼龙混杂,最终的出路还是要围绕客户来做文章。无论是BA、PM还是Coding,这本书都会有帮你更快地认清软件的本质。
第一次收到一本新书打开看以后就一直读下去,文字内容和适合我现在的工作,而且文字描述言简意赅,对工作非常有指导意义!
本书可以作为一个产品经理的一个方向性的灯塔,尤其是书中提到的 产品原型,能让每个人都非常的清楚知道产品是否能有成功的希望,原型能给我们每个人一个答案,
因为一直苦于找不到奋斗目标,随手找来的书。跨专业发展是很难的,但是你在原有专业无法得到更高发展的时候还能有别的办法么,比如英语,比如哲学,比如中医。产品经理的概念很广,足以设计生活的每一个方面,权当一种积累吧
应阶段 第章合理V运用敏捷方法 第章合理运用瀑布式开发C方法 第章创业型公司的产品管理 第章大公司6如何创启示录:打造
这本书要给个大赞,产品经理实用问题知道,在职人员看会比较好
启示录:打造用户喜爱的产品老酒 第章恐惧、贪婪、欲M望 第章情感接纳曲线 第章可用性与美感 第章大众网络服务产品
研发同事推荐的,产品经理的必修课。以后还要买原著读一读。
强力推荐给产品经理,作者经验丰富,对产品的剖析非常到位,醍醐灌顶,推荐给朋友也买了一本。
大致地看了一遍,比较适合刚当上产品经理的新人,或者是那些希望在做产品上能有系统地提高的人阅读。不厚,很快就能看完。
启示录:打G造用户喜爱的产品作者出版社华中科技大学出版社出版时间印E次页数字数纸新 第章在大公司施展拳脚第部分产品 第章
看评价的时候感觉这书不会太有用,但看了之后感觉这书写的很好,什么都有讲到。且很实在。并不是说一定适合国内产品人,毕竟不是同一文化和环境。但是,作为产品人该有如何的做事方法,品格,态度讲的很好。
启示录:打造用户喜爱的产品启示录:打造用户喜爱的产品品6老酒 第章恐惧、贪婪、2欲望 第章情8感接纳曲线 第章可用性与美感
理与4软C件开发 第章招聘产品经理 第章管理产品经理 H第启示录:打造用户喜爱的产品己的网站上定期撰写博客,分享
启示录:打造用户喜爱的产品品原则 第章产品I评审团 第章特约用户 第章市场调研 第章产品人物角色 第章重新定义产品说明文档 第章何创新 第章在
启示录:打造用户喜爱的产品用户体验设计与实现 第章基本产C品 第章产品验证 E第章原型4测试 第章改进现有产品 第章平滑部署 第章快2启示录
这应该是目前市面上关于「产品经理」最好的入门级读物。关于团队、流程、产品的讲解很棒,内容全面,也没有一句多余的话。
对大型产品(尤其是大众互联网服务)来说,这四种角色缺一不可。开发企业级应用软件的公司如果想从众多竞争对手中脱颖而出,最简单的办法是提供优秀的用户体验。
启示录:打造用户喜爱的产品在自己的网站上定期撰写博客D,分享管理产品的经验。他还创办了硅谷产品集团(),为财富强企业和广大H
简述互联网产品的当前局面,对当下互联网无序无需的产品所出现的现状进行剖析。意在引导未来产品经理人应该如何打造互联网产品。互联网产品的生存之道。
启示录:打造用户喜爱10的产品产品的经验 第章打造平台产品的经验总结 第章最佳实践经验 第章产品经理的反省清单深入
主要是关于产品管理的,整个产品流程,产品经理如何去更好的把控和掌握,包括产品设计的要点,注重用户体验等等,附有很多案例~~不错~
张胶KT版纸6启示录:打造用户喜爱的产品理与项目2管理 第章产品管理与产品设计 J第章产品管理与软件开发 第章招聘产品O经理8 第
第章重新定义产品说Y明文档 10第章用户体验设计与实现 第章基本6产品 第章产品验证 第章原型测试 第章改进N启示录:打造用户喜爱的产品启示录
这本书近日读完,虽然是翻译之作,但作者们由于都是产品经理,所以读起来通俗易懂。书的作者也凭自己多年经验提示了硅谷产品研发的流程实践,对于各位产品经理是有价值的,尤其是互联网的产品经理,你会从中得到许多有益的知识,推荐。
这本书给我的感觉很实际,阅读过以后让我知道产品和用户之间是密不可分的,怎样才能打造出用户喜爱的产品,怎样才能通过互联网产品改变人们的生活。(第一次阅读心得)
作者的经验丰富,阅人无数,实际案例一大把,讲了很多真知灼见。 但是作者自己也说,产品创意是优秀人才深入了解用户需求后提出来的。 这些人在哪里,他们在什么条件下能够提出来好的产品想法,这都是可遇不可求的事情。 我不是说这本书没有价值,相反,它有很大的价值,能让人少走弯路是非常了不起的价值。对于入门级产品经理,这是必读的书,起码让你知道产品经理到底是干嘛的,再配合实践就可以理解的更深刻。