企业班组长培训教程（成书）
本书是"首都职工素质教育工程"推出的培训教材之一。全书由三篇、十一章组成。及时篇"班组长的角色认知与自我发展"，介绍了班组长应具备的基础管理知识，角色分析、定位与转换，以及企业文化和学>-j型组织的创建等...
本书是"首都职工素质教育工程"推出的培训教材之一。全书由三篇、十一章组成。及时篇"班组长的角色认知与自我发展"，介绍了班组长应具备的基础管理知识，角色分析、定位与转换，以及企业文化和学>-j型组织的创建等内容。第二篇"班组长的管理技能开发"，阐明了班组长的领导能力、激励能力、人际能力的提升和团队建设等方面的内容。第三篇"班组长的现场管理技巧"，从具体的操作层面阐述了有关现场管理的技巧，主要涉及班组长的作业管理、物料管理、质量管理、设备管理、5S管理等现场管理的基本知识和方法。可作为企业班组长培训教材，也可作为社会各类组织开展基层管理骨干培训的教材，对大专院校企业管理专业的师生也具有一定的参考价值。
及时篇 班组长的角色认知与自我发展
及时章 班组长的角色认知
及时节 班组长的基础管理知识
第二节 班组管理
第三节 班组长的使命和基本任务
第四节 班组长的角色分析、定位与转换
第五节 企业文化与学习型组织
第二章 班组长的自我发展
及时节 班组长的基本素质
第二节 班组长的能力开发
第三节 班组长的自我成长与提升
第四节 班组长提高工作绩效的方法
第二篇 班组长的管理技能开发
第三章 班组长领导能力的开发
及时节 领导的本质
第二节 班组长影响力的培养
第三节 典型的领导理论
第四章 班组长激励能力的开发
及时节 激励概述
第二节 早期激励理论
第三节 现代激励理论
第四节 常见的激励手段
第五章 班组长人际能力的开发
及时节 改变组员态度的技巧
第二节 说服组员的技巧
第三节 表扬组员的技巧
第四节 批评组员的技巧
第六章 班组团队建设
及时节 团队概述
第二节 团队建设
第三节 团队精神
第四节 团队沟通
第五节 团队冲突
第三篇 班组长的现场管理技巧
第七章 作业管理
及时节 作业准备与作业标准化
第二节 作业计划安排
第三节 作业进度控制
第四节 人员调配
第五节 目视管理
第八章 物料管理
及时节 物料申请与领用
第二节 物料消耗与成本核算
第三节 在制品控制
第四节 ABc物料控制方法
第九章 质量管理
及时节 质量管理基本概念
第二节 QC小组
第三节 ISO 9000标准与质量认证
第四节 6西格马管理与绩效
第十章 设备管理
及时节 设备及设备分类
第二节 设备的使用与维修
第三节 备件管理
第四节 全员生产维修(TPM)
第五节 安全管理
第十一章 5S管理
及时节 整理的含义与实施
第二节 整顿的含义与实施
第三节 清扫的含义与实施
第四节 清洁的含义与实施
第五节 素养的含义与实施
第六节 5S的发展及与其他管理活动的关系
参考文献
及时篇班组长的角色认知与自我发展：
在激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略最终都是由基层团队来执行。而那些号称"兵头将尾"的班组长就是这些基层团队的核心人物。作为核心人物如何在班组中发挥核心作用，这是每个班组长应该思考的问题。
本篇将帮助班组长思考并回答这一问题。
企业中的班组长都是在工作现场"摸爬滚打"干出来的，他们技能娴熟，吃苦耐劳，一个人埋头苦干绝没问题，可是要带领团队实现目标，有些班组长就有点力不从心了。有人将这样的班组长比喻为"球星"，只发挥了技术能手的作用，而没有发挥"教练"的作用？那么班组长应如何从技术能手走上管理岗位呢？本篇及时章中班组长的基础管理知识、班组长的使命和基本任务，以及班组长的角色分析、定位和转换的内容将帮助班组长掌握基础管理知识，在明确角色定位的基础上，面对企业内部以及企业外部的不同人员，成功地实现角色持换.完成基层管理者的职责。
企业中的班组长日常处理的都是细碎繁杂的事务，每天都在工作现场忙忙碌碌地度过。他们往往对自我发展的长远之计缺少自己的设想。对自身管理能力应从哪些方面提高以及如何提高缺乏考虑。本篇磊兰章中班组长的素质、能力开发、自我发展方法的内容将帮助班组长明确自己应具备的素质和能力，掌握自我开发和提高的方法，并学会运用提高工作绩效的方法。
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