《企业班组长培训教程（成书）》书评-杂志之家

内容简介

本书是"首都职工素质教育工程"推出的培训教材之一。全书由三篇、十一章组成。及时篇"班组长的角色认知与自我发展"，介绍了班组长应具备的基础管理知识，角色分析、定位与转换，以及企业文化和学>-j型组织的创建等内容。第二篇"班组长的管理技能开发"，阐明了班组长的领导能力、激励能力、人际能力的提升和团队建设等方面的内容。第三篇"班组长的现场管理技巧"，从具体的操作层面阐述了有关现场管理的技巧，主要涉及班组长的作业管理、物料管理、质量管理、设备管理、5S管理等现场管理的基本知识和方法。可作为企业班组长培训教材，也可作为社会各类组织开展基层管理骨干培训的教材，对大专院校企业管理专业的师生也具有一定的参考价值。

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及时篇班组长的角色认知与自我发展：

在激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略最终都是由基层团队来执行。而那些号称"兵头将尾"的班组长就是这些基层团队的核心人物。作为核心人物如何在班组中发挥核心作用，这是每个班组长应该思考的问题。

本篇将帮助班组长思考并回答这一问题。

企业中的班组长都是在工作现场"摸爬滚打"干出来的，他们技能娴熟，吃苦耐劳，一个人埋头苦干绝没问题，可是要带领团队实现目标，有些班组长就有点力不从心了。有人将这样的班组长比喻为"球星"，只发挥了技术能手的作用，而没有发挥"教练"的作用？那么班组长应如何从技术能手走上管理岗位呢？本篇及时章中班组长的基础管理知识、班组长的使命和基本任务，以及班组长的角色分析、定位和转换的内容将帮助班组长掌握基础管理知识，在明确角色定位的基础上，面对企业内部以及企业外部的不同人员，成功地实现角色持换.完成基层管理者的职责。

企业中的班组长日常处理的都是细碎繁杂的事务，每天都在工作现场忙忙碌碌地度过。他们往往对自我发展的长远之计缺少自己的设想。对自身管理能力应从哪些方面提高以及如何提高缺乏考虑。本篇磊兰章中班组长的素质、能力开发、自我发展方法的内容将帮助班组长明确自己应具备的素质和能力，掌握自我开发和提高的方法，并学会运用提高工作绩效的方法。

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