章 年度经营计划管理工具

年度经营计划是公司战略与公司及部门预算之间的桥梁，具有承上启下的作用。通过年度经营计划的制订，可以明确地在公司和部门层面反映年度的工作目标、工作步骤以及相应的资源配置。年度经营计划的制订，横跨公司所有部门，规划的是为达成公司年度目标，需要在整个年度开展的重点工作，它需要公司核心的中高层人员共同参与，按照自上而下、从外至内等多种方式完成的一项重要工作。

002/节年度经营计划管理要点

002/要点1：年度经营计划的制订

002/要点2：计划执行措施的制订

002/要点3：进行有效的沟通

003/要点4：建立配套的管理体系

005/要点5：建立一个常态监控机制

005/第二节年度经营计划管理制度

005/制度1：年度经营计划管理办法

008/制度2：月度经营计划管理办法

011/制度3：季度经营分析会议管理办法

012/制度4：月度经营管理计划会议管理制度

013/第三节年度经营计划管理表格

013/表格1：年度经营计划主要指标审批表

014/表格2：年度经营计划审批表

014/表格3：年度经营计划调整建议审批表

015/表格4：年度经营调整计划审批表

015/表格5：年度经营计划会会议记录表

016/表格6：经营管理改善机会点分析表(总裁办公会)

016/表格7：改善提升行动计划表(系统会议)

016/表格8：改善行动计划追踪表(经营和计划协调会)

017/表格9：营销部年度工作计划执行表

023/表格10：工程部年度工作计划执行表

027/表格11：PMC部年度工作计划执行表

030/表格12：采购部年度工作计划执行表

035/表格13：生产部年度工作计划执行表

040/表格14：质管部年度工作计划执行表

049/表格15：人力资源部年度工作计划执行表

054/表格16：财务部年度工作计划执行表

059/学结

第二章 预算管理

预算促进了企业计划工作的开展与完善，降低了企业的经营风险与财务风险。企业预算管理是以企业战略目标为出发点，以市场需求为导向，全员参与，涉及企业生产经营各个方面的预算管理体系，包括经营预算、资本预算、财务预算管理等内容。

061/节预算管理要点

061/要点1：预算的编制

062/要点2：预算的实施

062/要点3：预算执行情况报告制度

062/要点4：预算监控体系

066/要点5：预算调整

067/要点6：预算考核

068/要点7：预算管理沟通

069/第二节预算管理制度

069/制度1：预算管理制度

077/制度2：预算启动作业指引

081/制度3：预算启动会议作业指引

083/制度4：预算编制过程作业指引

087/第三节预算管理表格

087/表格1：应收账款预算表

087/表格2：销售收入预算及应收账款预算汇总表

088/表格3：生产量预算表

088/表格4：材料采购预算表

089/表格5：销售收入预算表

090/表格6：备品备件采购预算表

090/表格7：应付账款预算表

090/表格8：产品直接材料A预算表

091/表格9：直接材料汇总表

091/表格10：产品直接人工预算表

091/表格11：制造费用预算表

092/表格12：销售费用预算表—根据费用项目编制

093/表格13：财务费用预算表

093/表格14：管理费用预算表

094/表格15：资本支出预算表

094/表格16：现金预算表

095/表格17：预算损益表

096/表格18：预计资产负债表

097/表格19：预计现金流量表

099/表格20：费用预算分月汇总表

101/表格21：行政费用预算工作底稿

101/表格22：专案费用预算工作底稿

101/表格23：资本支出预算表

102/表格24：成本预算执行反馈月(季、年)报

102/表格25：费用预算执行反馈月(季、年)报

103/表格26：利润预算执行反馈月(季、年)报

103/表格27：预算反馈报告频率表

104/表格28：预算管理沟通计划

106/学结

第三章 生产技术管理

生产技术管理名目繁多，概括地讲，有新产品研发管理、试制管理、工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等，但这些管理均需围绕一个中心—管理，突出一个重点—质量，因此，要提高产品质量，降低物质消耗，获得更好的经济效益，就必须狠抓生产技术管理，尤其是工艺管理。

108/节生产技术管理要点

108/要点1：新产品试制管理

108/要点2：新产品移交投产的管理

109/要点3：工艺路线设计

109/要点4：材料消耗定额制订与验证

110/要点5：工艺装备选择与管理

112/第二节生产技术管理制度

112/制度1：产品设计和开发控制程序

115/制度2：设计试作作业办法

124/制度3：设计验证管理办法

128/制度4：样品制作承认控制程序

129/制度5：模具开发及可制性作业办法

134/制度6：新产品量产试作管理办法

139/制度7：新产品评审量产导入管理办法

141/制度8：新产品移交投产管理规范

141/制度9：工艺管理制度

143/第三节生产技术管理表格

143/表格1：开发提案书

144/表格2：外寄样品送样查检表

145/表格3：产品开发——阶段计划表

146/表格4：产品开发评估表

147/表格5：产品功能测试记录表

147/表格6：开发通知单

148/表格7：开模确认单

149/表格8：设计审查评估表(1)

150/表格9：设计审查评估表(2)

151/表格10：设计审查评估表(3)

152/表格11：可制性设计与制样需求一览表

152/表格12：开模计划表

153/表格13：样品检验记录表

153/表格14：样品确认单

154/表格15：新产品转移质量目标一览表

154/表格16：工程变更记录

155/表格17：标准图纸材料清单

155/表格18：加工零件清单

156/表格19：样品确认单

157/表格20：QA表

157/表格21：产品开发设计试作阶段计划表

158/表格22：产品开发量试计划表

159/表格23：产品量试前数据转移说明会数据点检表

161/表格24：新产品量试前数据转移说明会会议记录

161/表格25：新产品量试(产)审查查检表

162/表格26：新品(量试)执行情况分析报告

162/表格27：量试质量合格率记录表

162/表格28：新产品首批量产质量合格率记录表(零件)

163/表格29：新产品首批量产质量合格率记录表(量产机型)

163/表格30: ___月份量试机型品质报告

164/表格31：量试品质报告

164/表格32：___月份量试质量达成状况统计表

165/表格33：___月新品量试质量达成状况统计表

165/表格34：量试上线通知及现场签到表

166/表格35：样品组立问题汇总表

166/表格36：成品组装工艺规划表

167/表格37：成品试作记录表(造型、结构)

168/表格38：零件加工工艺规划表

168/表格39：设计变更申请单

169/表格40：工程变更通知单

169/表格41：工艺变更申请单

170/学结

第四章 生产管理工具

生产管理是有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动，它强调高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，满足客户对品质及交货期的要求，以保障本企业有履行合约的能力，降低库存、成本，提高生产效率。

172/节生产管理要点

172/要点1：要制订好生产计划

173/要点2：出货计划与生产计划协调

174/要点3：生产派工

175/要点4：生产异常及时处理

177/要点5：生产进度控制

178/要点6：生产计划变更

180/第二节生产管理制度

180/制度1：生产计划控制程序

181/制度2：生产计划变更管理流程

182/制度3：产能与负荷分析实施办法

183/制度4：生产过程控制程序

185/制度5：4M1E变更管理程序

186/制度6：生产作业管理办法

188/制度7：生产异常处理办法

190/制度8：生产进度控制办法

192/制度9：现场管理考核管理办法

194/制度10：工艺纪律管理办法

195/制度11：工艺管理制度及考核办法

196/制度12：车间工艺巡检规定

197/制度13：车间卫生管理制度

198/制度14：生产现场温湿度管理规定

199/制度15：生产事故责任追查规定

201/第三节生产管理表格

201/表格1：月生产计划表

201/表格2：周生产计划表

201/表格3：日生产计划表

202/表格4：生产计划安排表

202/表格5：生产计划变更通知单

202/表格6：生产排程表

203/表格7：产销时间与数量协调控制表

203/表格8：生产指令单

204/表格9：生产制程分析表

204/表格10：生产进度情况统计表

204/表格11：生产进度落后原因分析表

205/表格12：停线通知单

205/表格13：生产领料单

205/表格14：产品送检单

206/表格15：产品标志单

206/表格16：生产日报表

206/表格17：停产报告

207/表格18：制程异常通知单

208/表格19：制程异常分析报告

208/表格20：班次产量统计及交接表

209/表格21：生产滞后原因分析表

209/表格22：生产返工表

209/表格23：工艺追踪卡

210/表格24：产品工艺管制卡

210/表格25：工艺纪律检查表(一)

211/表格26：工艺纪律检查表(二)

212/表格27：单项工艺修改建议书

212/表格28：生产车间温湿度记录表

213/学结

第五章 工厂仓储物料管理工具

仓库作为一个公司的物料和成品积散地，担负着非常大的作用。除银行外，公司里几乎所有的流动资产都集中在仓库，仓库物料的流动顺畅与否、生产物资进出频繁时物料的收发是否正常有序，直接关系到公司的各种销售业绩是否有效达成。

215/节工厂仓储物料管理要点

215/要点1：仓储布置

217/要点2：物料定位与标示

218/要点3：建立物料账卡

219/要点4：做好物品档案管理

220/要点5：做好物品的保管控制

220/要点6：做好仓库温湿度控制及调节

221/要点7：储存日常质量监督

222/要点8：仓储物品要定期检验

223/要点9：呆、废料要及时处理

225/要点10：仓库要定期盘点

227/第二节工厂仓储物料管理制度

227/制度1：仓库储存区域划分细则

227/制度2：仓储管理办法

230/制度3：搬运、运输与储存管理办法

230/制度4：物料收货控制程序

232/制度5：物料出仓控制程序

232/制度6：物料领发管理规定

233/制度7：呆废料管理办法

234/制度8：不良品(废品)处理办法

235/制度9：零配件仓管理规定

236/制度10：半成品仓库管理规定

237/制度11：成品仓管理规定

238/制度12：工具仓库管理规定

240/制度13：盘点管理办法

241/第三节仓储物料管理表格

241/表格1：物料需求总表

241/表格2：物料样品试用报告表

242/表格3：购物申请单

242/表格4：入库单

242/表格5：出库单

243/表格6：领料单

243/表格7：退料单(一)

244/表格8：换料单

244/表格9：材料标示卡

244/表格10：磅码单

245/表格11：退料单(二)

245/表格12：补料单

245/表格13：半年无异动滞料明细表

246/表格14：报废单

246/表格15：半成品入库单

246/表格16：成品入库单

247/表格17：成品出库单

247/表格18：退货单

247/表格19：工具仓领料单

248/表格20：工具请购单

248/表格21：仓库物料出入管制卡

248/表格22：物料安全库存表

249/表格23：物料消耗表

249/表格24：物品收发日报表

249/表格25：出货台账

250/表格26：货仓月报表

250/表格27：仓库巡查记录表

251/表格28：物料报废申请表

251/表格29：废料处理审批报告

252/表格30：盘点票

252/表格31：物料盘点清册

252/表格32：成品、在制品盘点清册

253/表格33：盘点差异分析表

253/表格34：盘点异动报告表

253/表格35：库存盈亏明细表

254/表格36：盘盈(亏)库存账目调整

254/表格37：盘盈(亏)保管卡调整

255/学结

第六章 生产质量管理工具

"质量是企业的生命"，这是众多企业用经验或教训总结出来的结论，这句话的大概意思是：产品质量没做好的话，终就会被消费者拒绝和被市场淘汰，企业产品卖不出去，企业就会倒闭关门，所以，质量好坏事关企业生死存亡，是企业的生命。

257/节生产质量管理要点

257/要点1：品管人员的配置管理

259/要点2：充实品质管理文件

261/要点3：加强不合格品控制

262/要点4：实施品质教育

264/第二节生产质量管理制度

264/制度1：质量管理责任制度

266/制度2：质量管理会议制度

268/制度3：质量管理教育训练办法

269/制度4：质量信息管理制度

270/制度5：进料检验规定

271/制度6：制程及成品检验规程

274/制度7：在制品控制程序

275/制度8：终检验规定

276/制度9：出货检验规定

278/制度10：来料抽样检验方案

282/制度11：成品入库检验方案

284/制度12：不合格品控制程序

286/制度13：特采管理办法

288/制度14：返修(工)作业指导书

289/制度15：产品报废管理办法

290/制度16：产品搬运、储存、包装与防护程序

293/制度17：产品质量奖惩规定

295/制度18：客户投诉处理程序

297/第三节生产质量管理表格

297/表格1：现场质量问题记录日报表

297/表格2：厂内质量信息反馈表

298/表格3：内部品质信息反馈报告表

298/表格4：供应商质量统计表

299/表格5：供应商质量评价表

300/表格6：供应商质量管理检查表

300/表格7：来料检验报告表

301/表格8：物料试用检验通知单

301/表格9：特采、让步使用申请单

302/表格10：检验质量异常报告

302/表格11：供应商异常处理联络单

303/表格12：退货单

303/表格13：线上来料不良记录清单(一)

303/表格14：制程计数检验记录表

304/表格15：线上来料不良记录清单(二)

304/表格16：半成品巡检记录表

304/表格17：半成品抽查日报表

305/表格18：包装PQA巡检日报表

306/表格19：成品检验报告

307/表格20：产品质量检验表

307/表格21：质量因素变动表

307/表格22：工序质量评定表

308/表格23：工序控制点明细表

308/表格24：工序质量表

309/表格25：环境试验报告

309/表格26：试验报告单

310/表格27：检验通知单

310/表格28：成品质量检验报告表

311/表格29：待出厂成品检验表

311/表格30：成品检验记录表

312/表格31：成品判定单

313/表格32：成品验收单

313/表格33：成品不良批退单

314/表格34：成品检验月报表

314/表格35：出货检验报告

315/表格36：成品出厂检验表

315/表格37：成品质量不良联络单

315/表格38：品质不良联络单

316/表格39：装配不良记录

316/表格40：零件不合格处理单

316/表格41：不良品记录表

317/表格42：不良项目调查表

317/表格43：品质不良率分析记录表

317/表格44：产品品质不良原因分析表

318/学结

第七章 工厂设备管理工具

进行生产作业必须使用相关设备，为了保障设备正常运行和安全稳定生产，必须使设备管理工作有组织、有计划、有原则、有标准、有规程地进行，以达到设备使用寿命长、综合效能高和适应公司生产发展的需要。

320/节工厂设备管理要点

320/要点1：实施设备的全员管理

320/要点2：设备的分类管理

323/要点3：建立设备管理运行规程

324/要点4：设备的合理使用

326/要点5：合理维护设备

328/要点6：设备的校准

330/第二节工厂设备管理制度

330/制度1：生产设备管理办法

333/制度2：工装夹具管理办法

334/制度3：注塑模具维护保养规程与管理规定

335/制度4：常用计量器具使用规定

338/制度5：设备管理与维护办法

340/制度6：量规仪器管理作业指导书

341/制度7：检测设备点检规程

344/第三节工厂设备管理表格

344/表格1：生产设备台账

344/表格2：设备保养记录表

345/表格3：设备维修申请表

345/表格4：设备事故处理报告

346/表格5：设备事故调查报告

346/表格6：工装制作申请表

346/表格7：工装验证单

347/表格8：工装夹具管理台账

347/表格9：工装账卡

348/表格10：工装领用单

348/表格11：工装报废申请单

349/表格12：工装非正常损坏报废表

349/表格13：设备每日运行状况表

350/表格14：设备维护工作安排表

350/表格15：设备维护工作记录表

351/表格16：设备检查表

351/表格17：设备状况检查记录表

352/表格18：设备日常管理表

352/表格19：设备保养计划表

352/表格20：机器保养工作安排表

353/表格21：设备清扫后检查表

354/表格22：一级保养卡

354/表格23：二级保养卡

354/表格24：三级保养卡

355/表格25：三级保养效