第1章

是否跳槽

想清楚是否跳槽比跳槽本身更重要。

01 公司政治

在寻访某上市集团公司快消行业的总经理时，我找到了Kevin。他曾历任销售额过百亿上市公司的集团销售高管、区域总经理，业绩斐然，仪表堂堂。初次相见，从他清澈的眼睛里我看到的是执着和坚定。我和他深入交流后发现他在反复强调自己是个专心做事的人，不喜欢搞政治。

一个春雨绵绵的夜晚，我们一边喝茶，一边闲聊：“从W出来以后这几年创业顺心吗？”我隐隐感觉到他有点淡淡的失落和惆怅。“Amy，你知道我从来没想过离开W企业，服务了十多年，从基层一直做到管理层，还是有感情的，离职那天我把整理的物品拿到车里，热泪盈眶！出来后创业的项目和我原来的行业无关，原计划投入1000万元，实际投入了2000万元才搞起来，跨行创业，很多东西都要学习和操心……现在和合伙人商量了，主要让合伙人负责运营管理，我自己还是想回到熟悉的快消行业发展。”

“那你为什么离开呢？”我心里暗暗觉得他跳槽多少有点冲动。

“公司并购后人事上发生了很多变化，我是喜欢专心做事的人，不喜欢搞办公室政治……”

后面的谈话省去，虽然有点担心他过于强调做事而忽略做人，综合评价下来他的专业能力和人品、价值观都是合格的，我把他推荐给了我的客户。客户是知名上市集团，其中负责这个项目的高管和他一见如故，他们开始了愉快的交流。随着交流的深入，Kevin主动说出了他自己的担心。

“刘总，我几十年下来都是专心做事，你给我一个目标，我会义无反顾、全力以赴地去完成，但是不喜欢政治斗争。喜欢在比较单纯的环境里做事。”

“王总，我和你说说我的一些想法，职业经理人在40岁是一个坎儿——从中层迈向高层关键的一个坎儿，跨过去就跨过去了，跨不过去的话，对自己有高要求的职业经理人来讲其实是挺痛苦的，这个阶段做人是挺重要的，有时甚至比做事更重要！你不要排斥它，要把做人也看成工作的一部分，这样才能更好地上一个台阶！这是成为操盘总经理的必经之路，是必须跨过去的坎儿！”

Kevin若有所思地点点头。

Kevin和这个机会失之交臂。主要原因是他个人性格限制了他的发展。他现在回归快消行业创业，希望他快乐地创业，创业有成！从某种意义上讲，创业更适合他的职业发展。

天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。政治源于利益冲突。人与人之间、派别之间产生纠纷无非是由于在资源的占有和分配上出现了问题。除非生活在真空，否则有人的地方就有政治，只是程度不同而已。

如何在复杂的职场生态环境中游刃有余，我送大家三个锦囊。

及时个锦囊：要能持续为公司创造更多更好的价值。

好超预期地创造价值；经理人要尽全力保障这些增加的价值是公司重要决策者所关注的。

第二个锦囊：建立起自己的人脉网络。

要理解并摸清公司非正式体系，要能读懂哪些人对你的去留起关键作用，并想方设法认识这些关键人物，并与他们取得持续高效的交流。

第三个锦囊：不断拓展自己的交友圈，需要向上、向下、向其他部门拓展。

我们对跨部门、跨工种甚至于跨国界的合作要努力学习并乐在其中。

经常听到身边的候选人抱怨：“我的新上司排挤我，把我的核心骨干都换掉了，我需要的资源也不给我配，没法干了！”“创业的元老帮一起排挤我，架空我的权力，我每天无所事事，没法发挥自己的专长……”我们可以像Kevin一样创业或者换一家新公司，但你就能保障下一家公司或者去创业就是生态环境？你能保障每一位同仁都欣赏你、协助你？Just dream！(做白日梦！)请你心仪的企业的朋友或者和你创业的弟兄们喝个茶，聊聊天，了解一下他们企业的情况，可能你就会哑口无言。公司股权结构、公司性质、文化背景等因素都会影响到公司政治。政治课是经理人必做的功课、必修的学分，我们修的学分越高，我们就越能在职场中游刃有余！

02 老板走了

先提个小问题：如果你现在的直线领导跳槽去新公司，他在私下邀请你和他一同跳槽，你会义无反顾地跟他走吗？

故事A：闺蜜Cindy已跟随了7年的直线老板Wely跳槽去了更好的大平台，前不久邀请Cindy加入他的新团队。新领域、新职位，有挑战，也有很大的发挥空间。Cindy已经在目前的公司服务了7年，职位不错，和同事、领导都很熟悉，公司发展也挺好。是该走还是该留呢？Cindy陷入了深思。

故事B：Leo最近刚升职了，接替他前领导Kevin的位置。Kevin拿到风投去创业了。昨天Leo接到Kevin一个电话，Kevin有个和Leo专业领域特别吻合的职位，所以诚邀他加盟。Leo纠结了。

故事C：Marry的直线领导Megan跳槽去了一个相对中等的平台，职位和薪酬都得到很大的提升。Marry服务的是一家五百强的跨国公司，培训的机会多，工作环境也比较舒适，管理人性化，但职位比较低，升职空间比较小。Megan在一次聚会中向她抛出了橄榄枝。Megan提供的职位和薪酬都不错，而且可以提升Marry的管理能力。Marry应该义无反顾跳槽吗？

类似以上的小故事经常发生在我们身边，应该如何抉择呢？这时就需要我们清晰定位，理性规划。在我看来，职场就是战场，把握住核心的几点才能取胜。

核心点一：知己知彼，百战不殆。先对自己的职场生态环境进行SWOT(Strength优势、Weakness劣势、Opportunity机遇、Threat威胁)分析。

核心点二：选择战地、战友、战机。战地和战机我们在后面会详细讨论，这一节我们重点讨论如何选择战友。现今的职场是明星团队的打法，老板是你最核心的战友之一，选择老板和选择伴侣一样重要。

从传统文化视角看管理，我欣赏《孙子兵法》，孙子曰：将者，智、信、仁、勇、严也。(意思是将领足智多谋，赏罚有信，对部下真心关爱，勇敢果断，军纪严明。)如果你遇到的老板五条都具备，那么你要死心塌地跟随！可惜这样的机会往往可遇不可求，取舍之中必须要懂得抓大放小！主要权衡三个关键点：一、他是否对你真心关爱？契约形成的基础不仅仅是一纸合同，而是彼此信任和价值观的共鸣。二、你们是否会有一种潜意识的chemistry(缘分)。三、他是否能成为你职业生涯的mental(精神导师、领袖)。夜深人静的时候，问问你的内心。

现代管理书籍浩如烟海，候选人和客户也给我很多信息和启发，我从中吸取精华总结出了评估管理者的重点。

(1)领导能力(Leadership)。较强的指导、激励、开发和个人支持的能力。善于通过设立清晰明确的目标和可行的达成方法，极大限度发挥团队成员和部门的潜能，并帮助个人实现自身的成长和人生目标。

(2)战略聚焦能力(Strategic Focus)。拥有丰富的行业经验，极强的战略思考能力，能够坚定地制定、校准组织战略以推动目标的达成，并具有承上启下的目标分解管理能力。

(3)执行力(Delivering Results)。必须是“Can Do”型组织领导者。善于组织协调不同部门和多个专业团队，通过制定行之有效的相互协作规则、详细的运营流程守则、完备的计划，分析实现目标所需要的条件，组织协调相应的资源储备和技能培训，能有效实现目标并达到预期结果。

(4)商业敏锐(Business Acumen)。拥有丰富商业实战工作经验，懂得如何将潜在的价值体现到企业的发展与成功中。

(5)管理变更和风险(Managing Change and Risks)。拥有丰富的风险管控经验。

(6)持续改进与创新(Continuous Improvement and Innovation)。拥有广泛和专业的持续提升经验，尤其擅长领导高效的服务改进以推动企业发展。

职场就是战场。你不为任何人负责，你为你的职业生涯负责！

美国犹他大学教授布莱恩 邦纳(Bryan L. Bonner)和爱达荷州立大学副教授亚历山大 博林格(Alexander R. Bolinger)在一篇题为《团队的秘密》中分享到，通过实验表明，目前主宰团队的标准将从社交影响力转移到信息影响力，那些无关因素将被剔除——不仅包括自信和外向的性格，还有地位、经验、资历、魄力、性别和人种。

03 奖金太少

三年前，在寻访金融控股集团的投资总监的过程中，一个特别的候选人刘帅进入我的视野。在非常浪漫的北京兰会所，我们开始了一场毫无浪漫情调的谈话。

“平台挺不错的，怎么会考虑离开呢？！”我好奇地问这位年轻才俊。

“平台是不错，我有机会做很多的大项目，也对我个人的专业积累有很大帮助，但是你知道吗，我们的薪酬和奖金真的距离市场水平非常远！不瞒你说，去年的年终奖才一万元！”

“薪酬大大低于市场平均水平确实是不公平的，北京的生活成本这么高，这几年确实不容易，但你这么年轻，才20多岁，先别把薪酬作为去留的核心因素考虑，这个平台能给你其他平台难以企及的机会和资源，千载难逢！我建议你好在这个平台上好好干个三五年，再考虑下一步的发展，做任何事都有得必有失！”

经过仔细考虑和权衡，刘帅放弃了立刻跳槽的想法，选择踏踏实实地在岗位上不断提升和历练自己。经过几年的沉淀和努力，他的职位得到了大幅度的升迁，薪酬也得到一定程度的改观。

职场上的稀缺资源不仅仅是一份高收入的工作，更重要的是一份高附加值的工作。这份工作的高附加值主要表现在：可以大幅度提升自己的格局，拓宽自己的视野，或者有导师引领你迅速顺畅进入职场快车道，甚至可以带来一份美丽的缘分。千万不要被眼前的利益蒙住眼睛，职场青睐长跑健将！

04 基薪太低

“我工作三年了，一直很敬业，每年都超额完成任务，上司每次说给我涨薪，今年总算涨了，看了工资卡，仅仅涨了3%！”

“我当时特别想来这家公司，所以薪水没提任何要求，现在工作了三年，和同行比较，Base(基本薪酬)低了不是一星半点，相差太远！”

“我们公司基本薪酬低但是奖金比较高，前几年拿到的都不错，但是从去年开始这个行业就在走下坡路，只拿到很少的奖金，所以现在考虑看看外面的市场机会！”

Base(基本薪酬)过低对管理层发展大大不利。如果这样的公司附加值不是足够高的话，一定要早做打算。薪酬在一定程度上是衡量管理层人力资本价值的重要依据，即便你的专业能力非常强，也有可能面临下一家公司对你的各种疑问。这样的薪酬在你跳槽谈薪时会是个比较艰难的谈判，很可能遇到新雇主的压价和各种质疑。这是笔者多年来看到的很多赤裸裸的现实！尽早放弃基薪过低的平台。从企业和用人单位的角度来讲，合理激励才能留住人才，这是从创始人到中高层每个人都需要重视的问题。

05 公司调岗

“公司被并购了，我的职位发生了调整，和我的期望值差距比较大呀！”

“我在运营管理岗上工作了十多年，今年从运营总经理调岗到了人力资源总经理，快40岁的人啦！”

“最近空降了新领导，我现在职位没变，但是工作内容变化很大，没什么具体的事儿做，我也不想混日子，想看看外面的机会！”

公司调岗大多数原因是组织变革的需要。如果自己刚好身在其中，先别急于跳槽，不妨冷静客观地分析自己在新岗位的就业竞争力、适应能力、物理环境、人文环境。静下心来评估一切生态环境，如果综合评估下来还不错的话，不妨挑战一下自己，快速适应新环境，留下来或许是更合适的，毕竟人熟是宝！在熟悉的环境里做很多事都游刃有余，试错成本也相对较低。从企业的角度来讲，企业面对老员工都会谨慎处理，即便是让你负责不熟悉的领域，可能是领导信任你，在锻炼你、培养你，希望你能为他挑大梁。领导的信任对管理层而言也是一种宝贵的稀缺资源。

06 老板画饼

“当初老板请我来当总经理时我热血沸腾，我看重的是平台，其他也没在意！谁想到这半年他什么也不支持，每个月工资都不能发全，所有公关费用全是自己垫钱，我原来可是一个月薪8万元的企业副总呀！”

“老板说好完成业绩给我发奖金，业绩是完成了，奖金一分没有！”

以上都是血淋淋的教训！虽然职场中大多数老板都是一诺千金，但总有个别老板在某个阶段主动或者被动地犯糊涂！老板不靠谱，平台再好也没用！马上跳槽！业余时间多学学劳动法，学会用法律来保护自己，必要时通过专业的律师和法律机构来维护自己的合法权益。

07 公司搬家

“公司总部要搬到上海，我房子买在北京，老婆、孩子都在北京，还是想留在北京发展！”

“公司要搬到望京，我家离望京很远，每天通勤的时间要4个小时以上，真心远！所以考虑看看离家比较近的公司！”

“公司搬到远郊，提供住宿，但是我还是喜欢在城区生活，所以考虑新的工作机会！”

跳槽是合理的。工作是生活的一部分！时间应该花费在美好的事情上，浪费在通勤上未免太可惜！长此以往，对身心都不利。机构调查数据显示，通勤的时间直接决定着生活的幸福指数。需要指出的是一线城市通勤的时间都不短，在公司地点发生改变增加了通勤时间的情况下，可以考虑变换居住方式，比如在公司附近租房，变换出行方式比如搭乘地铁等。

英国国家统计局公布了一份深度调查结果，显示通勤影响个人幸福感，通勤所需时间越长，幸福感越低。

影响幸福

在这项调查中，英国国家统计局调查人员采集了6万人的通勤时间和多项幸福指标等信息。调查对象中91.5％为通勤者。

结果显示，与非通勤者相比，通勤者对生活满意度、日常活动的价值认同感、幸福感都较低，而焦虑程度较高。通勤时间每增加一分钟，只有焦虑感随之增加，其他幸福指标都随之降低。

调查人员发现，乘坐不同交通工具通勤对幸福感的影响有所不同。坐铁路列车的影响甚于自驾。步行或骑自行车通勤同样降低幸福感，可见这两项运动虽然有益健康，但缓解压力的效果不如预期。骑自行车的通勤者，如果单程所花时间为16~30分钟，快乐感低于以任何交通方式、单程时间少于16分钟的通勤者。

乘坐公交车上下班的通勤者，对生活满意度低，而且更多地认为日常所从事的活动没什么价值。

关乎时长

调查结果还显示，上下班路上所花时间在61~90分钟的通勤者，幸福感受影响程度较高，可一旦通勤时间达到或超过3小时，幸福感反而出现回升。

报告说：“在各项幸福指标中，通勤对焦虑感和快乐心情的影响较大，这意味着通勤影响每天的情绪甚于总体生活满意度或者日常活动的价值认同感。”举例而言，各项评分为0~10分的指标中，就生活满意度一项，非通勤者的得分比通勤者高0.14分；快乐心情一项，非通勤者比通勤者高0.19分。

英国《每日邮报》曾援引调查人员的话报道，通勤者在各项幸福指标上得分低于非通勤者，虽然差别不大，但已经具有统计学意义。

负面难消

报告说，鉴于通勤使个人整体幸福感降低，其他因素，譬如更高收入或者更好的居住条件可能无法抵消通勤带来的负面影响，人们可能做出次佳选择。

英国加的夫大学可持续空间研究所的丹尼尔 纽曼博士说：“这份报告说出了众所周知的事实——通勤是一件辛苦活儿。大多数人有过这样的经历，早晚坐在车中等待通过拥堵或者在挤得像沙丁鱼罐头一般的火车车厢中煎熬。”

纽曼说，先前研究显示，通勤影响身体健康，通勤者从事体育锻炼较少，在家吃饭较少，出现失眠和关节疼痛情况的较多，“这些身体问题可能影响心理健康有一定道理。”

08 频繁出差

“我这半年不是在机场，就是在去机场的路上。半年已经飞出了一个金卡！回家宝宝都不认识我了！”

“每个月有三周在出差，小孩上学的事都是我助理在帮忙，老婆意见大了！”

“每个月有半个月在外地出差，孩子太小，家顾不上呀！爱人老和我为这事吵架……”

每每听到候选人说到这些时，我的及时感觉是职场人士真不容易！难怪《爸爸去哪儿》会那么火！亲情是我们一生的牵挂！我的态度基本是赞成跳槽的！陪伴家人的时光是一生最美的时光！且行且珍惜！

09 公司文化

“公司是老国企，发展缓慢，但是市场变化快，现在公司业绩平平，能人都快走光了，就留下一帮混日子的人在等着退休，真没劲！”

“刚进公司就有几个派系的人找我吃饭，整天拉帮结派，真没法待了！”

“公司中层都是上海人，我是外地人，受排挤！”

“公司同事各自为政，一团散沙！进入公司就像进入冰窖一样！”

每天我们都能听到各种候选人爆料各种企业文化，深感相当一部分企业要想营造良好的企业文化还需要走很长的路。企业文化是企业较大的无形资产。让我们一起为自己服务的企业尽一份心力！Linkedin联合创始人兼执行总裁雷德 霍夫曼在《新雇佣时代：联盟关系》的文章中强调新型雇主—雇员契约的重要性在于：虽然它并不以忠诚为基础，但它也不仅仅是纯粹的交易。它是组织与个人之间的联盟，联盟双方都致力于帮助彼此走向成功。