01 北京来信

生日的前24小时，接到一封挂号信，来自北京。在通信如此发达的时代，谁还会用写信的方式与我联络呢？我和将信件递给我的前台MM一样诧异。

打开信封，一张照片从信中滑落到地上，拾起一看，一个职业经理人模样的帅小伙，站在一个赫赫有名的世界500强公司LOGO前面，面带自信的微笑。照片背面写着一句话“永远的师傅惠存，您的徒弟王勇敬上”。

里面还有一封信，其中一段这样道：

“在做您下属的日子里，您教给我的不仅仅是工作上的知识，还有做人的道理、处世的学问，甚至包括如何处理生活中的难题。今天，如果说我在职场上算取得了一点小小成就，全都得益于您的教诲。每当工作压力超重的时候；每当与困难作斗争的时候；每当想逃避的时候；每当自己得意忘形的时候，甚至在餐桌上与重要客人聚餐的时候；乃至于和我女朋友闹别扭的时候，我都会想起您的话。这些话如同一把智慧的宝剑，帮我在为难的时候作出正确的选择。我因为得益于您的教诲，我的成长已远远超出了我的同学，当他们还在为如何找到一份好工作东奔西跑，面对目前工作充满报怨时，我已经是一家世界五百强公司的HR总监，下面管理着一群十分的人，我的工作充满了快乐与成就感。如果没有您当初教我的东西，我不可能也不敢做他们的上司。如果没有您教我的东西，我可能还需要十年甚至更长的时间才能具备今天的素质与能力，没有您当初的教诲，我可能不堪重负，更不可能保持内心的快乐与安宁……”

王勇是我带过的众多下属之一。如今在北京一家世界五百强公司担任人力资源总监。坦白的讲，他并不是那种天赋特别高的人，但他的成长速度确实惊人。他从一个大学刚毕业的社会新鲜人，短短两年的时间，成长为一家近三万人的集团公司人事行政主管、经理，又过了两年，应聘上了一家世界500强企业的人力资源总监。

如此快的成长速度，究竟有什么奥秒？我也感觉到有点不可思议。如果能将其快速成长的原因及方法告诉所有在职场奋斗的朋友，将是一件很振奋人心的事情。

翻开我当年的日记及工作记录，王勇的挨批记录无处不在，回想他在公司的近二年的时间，就是他挨批的日子，换成其他人也许早离职了，但他确将每次挨批当成了学习的机会，成长如此之快或在情理之中……

“如果每位大学毕业生或没有社会经验的人能让您带一段时间，我敢打赌他一定会改变命运，一定会掌握正向的思维方式，正确的工作方法，具备积极的心态和乐观向上、不畏困难的精神。我相信，与其去多家公司，花多年的工作时间积累的经验，不如您的几句教诲。正是您无私的将您的经验、您的方法分享给我，我才有今天……。”

王勇在信中不断的提到他在我手下工作的收获，让我不禁有点飘飘然，脑中也浮现他在我手下工作的一幕一幕。

今天，我将这个真实的故事重新再现，分享给各位，希望您也能从中得到些许的启发，特别是刚从学校出来的大学生们，如果你们也能和王勇一样经历这些事、这些人，也能这样去思考，这样去面对。我相信，你们一定会成长更快。人与人的智力差距其实并不大，为什么一段时间过后，有的人能成功，有的人原地踏步，关键在于你的想法及做事的方式。理财专家都会告诉我们，如果将五百万平均分给一个穷人和一个富人，一年之后，富人仍然会富有，而穷人仍旧是穷人，为什么？是思维方式及习惯的问题。要想在职场上成功，必须养成良好的习惯。

首先要感谢王勇，他同意我以真名的方式将他的“丑事”公之于众，这丝毫不会影响他在职场上的成功，强大的自信让他愿意将自己成长的经历与各位分享。其实书中的王勇并不仅仅指一个人，还包括你，我们每个人都是王勇，他能做得到，你就一定可以。他能学得到，你也一定可以。他能成功，当然你也可以。准备好了，从现在开始你就是王勇了，一起来挨批、一起来接受教训、一起来成长。也许你比他做得更好，当然，也可能获得比他更大的成功。

02 我们不做廉价劳动力

王勇能来HR部门实习，是因为在一次大学生座谈会时让我印象深刻，的讲是留下了不太好的印象。当时他提出了一个别人想说却不敢说的问题，他说“公司一直在强调我们大学生的价值，为什么我们的工资却比一线作业员都低，公司是不是在把我们大学生当廉价劳动力使用？”(当时公司薪酬设定：新进大学生实习期工资，大专生2300元/月，本科生2500元/月，加班视为义务，结合劳动时间，工资折算起来确实没有一线员工3000元/月的高。)

初听到这个问题，我们的培训经理很恼火，这一点从她的表情很容易看出来。她是众多经理中比较不赞同引进大学生的一位。她觉得大学生普遍没有感恩的心态，从一无所知、走出校园的社会新鲜人来到公司，公司不但要教他们工作上的知识和技能，而且连一些最基本的社会常识都需要一点一滴的教给他们。可他们大多数人，不但不好好学习，珍惜这个难得的机会，还张口闭口谈钱太少，总是认为公司不好，认为公司和老板在剥削他们。有的时候，好不容易对他们进行系统培训，培训完后有的连招呼都不打一声就杳无音讯了。

与培训经理有相同观点的生产经理，听了王勇的这句话，邹起了眉头。这位生产经理同样反对公司引进大学生，在他看来，大学生来公司基本上是来捣乱的。大学生们无法创造价值不说，还需要各级管理者花费很多精力来对他们进行培训，来解答他们提出的各种千奇百怪的问题。

最头疼的是，他们以了解生产流程为名，与生产线员工聊天，已严重影响了生产线的纪律。最近品质不良事件时有发生，他将这笔账全部算到了大学生头上。

更要命的是各级管理者都不喜欢大学生，觉得他们不是来工作的：站没站样，坐没坐像，走起路来还一跑一跳的；有的女生发型很怪，有的男生穿得花花绿绿，还有确穿带洞的裤子上班。对于这个年代的年青人来说，这样的装扮是很正常的，在一些老员工，特别是六七十年代的人看来，这些人根本就是不做事的料。

有人分析过六七十年代人的心理：在他们那个年代，大学是精英教育。要考上大学是一件异常困难的事情，而能上大学则是一件十分光荣的事情。他们内心大多很向往大学，特别是一些经历过高考失败滋味的人，没能上大学是他们终生的遗憾。大学成为他们永远打不开的心结。他们心中有“标准大学生”的形象，所有与这个形象不符的言行与举止，他们都怀有莫明的敌意。

每次只要公司招大学生，HR部门都要安抚基层管理者，大讲特讲引进大学生对公司将来发展的意义，看得出来，他们并不关心这个。于是我们换了一个角度，告诉他们，引进大学生对于他们部门，对于他个人工作的好处，他们也不太相信。晓之以理没有作用，我们只得动之以情。

“现在这一代人就是你们看到的这样，你的儿女将来大学毕业后就这样，你拒绝他们，将来你的儿女也同样被别人拒绝，你讨厌他们，将来你们的儿女也会被别人讨厌。你们能不能试着转变一下观念，看看用什么办法能管理好他们。”

“现在这些人已成为这个社会的主力军，想要也得要，不想要也得要。如果不能管理好他们，那么就证明我们的管理观念需要改变，管理能力需要提升，管理方法需要修正。什么叫与时俱进，这就叫与时俱进。”

这些六七十年代出生的基层管理者，他们根本对我们的话听不进去。他们还没有意识到我们说出的是目前大多数公司急需改变的地方。如果还停留在原来的管理观念上不改变，也许很快会被这个时代所淘汰。

一边做基层管理者思想工作的同时，另一方面还要安抚大学生们，怕他们受不了这些管理者的气。

我们告诉所有的大学生：“各部门的管理者，都是从一线做起来的，他们有技术与经验在身，他们现在的技术及知识都是靠辛苦工作、不断讨好师傅、一点一点积累起来的，所以你们要从他们身上学到东西，需要放低身段，用他们喜欢的方式向他们学习。大家可以把向他们学习到技术与经验作为来我们公司的及时大挑战。”

看得出来，同学们大多不情愿接受这个挑战。这其实也是HR难做的原因之一，两头讨好，里外不是人。

我朝培训经理使了一个眼神，站了起来，微笑着对大家说：“王勇同学的提问应该是说出了大家的心里话，能够听到真实想法，我们很高兴。”

“的确，按照大家的工作时间，折算出来的月工资，目前确实不如一线员工高，这是事实。但是，你们所说的工资只是每月暂时拿到手里的钱。你们有没有想过半年后、一年后，以至将来你们手里拿的钱会是多少？”

“你们将自己的所得与一线员工相比，目标是不是也太低了。如果