人生的分岔路。

回顾来看，我的人生较大的分岔路有五个。

1.就职于索尼公司(20多岁)

确定索尼这家独特的公司作为我的选择目标，以之后要去“留学深造”为远期目标，开始了自己的职业生涯。与井深大先生和盛田昭夫先生这两位创业者的相遇，带给我很大的影响。

2.以成为“部门管理者”为目标(40多岁)

从营业职员到生产事业部的负责人的重新定位。

3.创设公司内的智囊团(50多岁)

和本公司的年轻人一起，从更高的视野角度创设智囊团去“看未来”的时期。智囊团的任务是分析未来的技术和10年后的索尼公司发展，认真地思考下一个时代的事。

4.作为资讯宣传设计部门的担当董事和广告、媒体对接(50多岁)

5.卸任了索尼公司的职务，创立Quantum Leaps Corp公司(60多岁)

选择了在“经验”上，加上个人价值，用自身价值去工作的生活方式。

无论哪个方式都有共同之处，就是敢冒风险，决定有意识地改变自己所处的环境。特别是第二点，想成为“部门管理者”的决定影响很大。那是职业生涯好不容易安定下来之后，在40多岁时的重新定位。

在那之前还是公司的职员，之后成为部门的管理者——

音响事业部部长，岗位发生了很大的改变，我所见到的视野也改变。从间接服务部门调到事业部门，我的面前展现了不同的世界。我在制造现场可以看到，工人们是如何创造价值的。

带领音响事业部门，也可说成了一国一城之主，让我的想法改变。我为了带好这个部门，从会计到M&A，学习了很多，业务素质有了惊人的成长。书籍《新创造资本论》(理查德 佛罗里达/钻石社)中所说的，从“劳动阶层”可以转换到“创造阶层”，在我身上得到了体现。

在这时期，我就任事业部长的事比起后来就任社长一事，在公司引起了的骚动更大。结果是，从这之后，我的职业生涯朝着我从未想象过的方向，由我自己掌舵前行。从小型桌面唱机的发售、电脑事业、激光唱片，转换到录像机事业……一直到成为董事，我真的做了许多卓有成效的工作。

在那之后，我一共战胜并超越了14人，成为了社长。我做梦也没有想到，我会成为社长之类人物。

回顾我的过去，我认为：

对于公司职员来说，必要的不仅仅是“一个规划”，而是多个规划。在发生巨大变化的时候，能顺利地进入下一个新的成长轨道的“ABC战略”。

下面，具体地来作说明。

规划A，也就是从就业准备到作为新人开始的普通职员时期。大部分的人，都只有这个规划，进公司后一切听从公司的委任安排了。

规划B，是成为公司中层之后的时期。在40多岁左右迎来人生的转折点。

规划C，是成为公司管理高层，人生的大成功的时期。

我从在欧洲时起，开始了做营业职员的时期，这是我的规划A。42岁的时候，文科出身的我，成为首个音响事业部部长，能与技术人员侃侃而谈地讨论，管理经营着音响事业部，这是我的规划B。担任公司社长、会长之职达10年之久，这是我的规划C。

如果我认为“自己只有一个规划”的话，就不会有“规划B”和“规划C”了。老实地说，作为当事人的我，当时并没有意识到这点。但是事实上，我实践了“规划B”和“规划C”。正因为如此，我还迈向了“规划D”。这就是我从索尼卸任后的10年。

“ABC战略”的相反面是“XYZ战略”。

所有的公司因新事物而创业，不久以后那些新事物便成为传统，之后又进军新的事业。这时，传统就变为变化的抵抗势力了。如果这个力量比较强的话，公司就无法随着时代的变化而变化，会逐步走向衰落。

在现有事业的“延长线”上考虑的“XYZ战略”，不是真正意义上的变化，而是延长寿命的措施和延缓问题发生的战略。要真正地顺着成长轨道上升，就要准备从传统到变革的大转换。无论是个人的战略，还是企业的战略，都是相同的。

现有的职业经历，也就是在一个规划的延长线上去考虑以后的“XYZ战略”，已经很难生存下去。回顾自身的

经历，再次定义价值，自己去创造新的成长机会，是很必要的。

这就是重新定位。