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麦肯锡教我的谈判武器图书
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麦肯锡教我的谈判武器

近年来,逻辑思维逐渐成为商务人士关注的一大技巧。事实上,高杉事务所曾为多家企业提供多种研修服务,其中有关逻辑思维力强化的研修委托呈现激增态势。 这说明,社会已经广泛认识到,逻辑思维是商务人士的重要能...
  • 所属分类:图书 >管理>商务沟通>谈判学  
  • 作者:[日][高杉尚孝] 著 ,[程亮] 译
  • 产品参数:
  • 丛书名:小学堂
  • 国际刊号:9787550266117
  • 出版社:北京联合出版公司
  • 出版时间:2016-02
  • 印刷时间:2016-02-01
  • 版次:1
  • 开本:16开
  • 页数:--
  • 纸张:胶版纸
  • 包装:平装
  • 套装:

内容简介

对手在核心议题上毫不让步,同事听不懂你的创意,要求加薪时上司问你凭什么,租房时中介对你漫天要价……你该怎么办?怎样把你的主张变成双方的共识?怎样提高谈判力、说服力?

在本书中,作者既分享了的逻辑方法,又以多年经验详解了众多谈判技巧。逻辑方面,你可以学到享誉世界的麦肯锡“逻辑金字塔”,以及MECE、SCQA等分析法,使你在提炼观点、说理论证时既清晰又严密。技巧方面,作者分享了大量的经验,如BATNA、问答与让步技巧、需求分析等,还用详细的案例教你识破对手惯用的花招,使你在谈判时进退自如。

跟着这本书,学麦肯锡的谈判武器,你也能成为谈判、说服的高手。

编辑推荐

沟通过程中困难重重?谈判时费尽口舌也无法说服对手?有没有想过问题可能出在“思考”上?

本书作者是曾在麦肯锡任职多年的博学咨询顾问,他从在麦肯锡多年的谈判实战经验出发,首次指出了“逻辑思考”对谈判、沟通的重要性,并为读者设置了一套科学有效的逻辑谈判技巧。这种独创的逻辑谈判术,能够帮你打通谈判的各个技术要点,带你进阶,让你也能成为谈判高手!

作者简介

高杉尚孝,沃顿商学院MBA,纽约证券交易所认证主管、认证分析师。在麦肯锡、摩根大通等名企任职多年,于1997年创办高杉尚孝事务所。在逻辑思考、商务写作与谈判等领域钻研颇深,且经验丰富。著有《谈判的实践理论》《麦肯锡教我的写作武器》《解决问题的理论》等。

目录

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1.1谈判与交流的关系

从广义上说,谈判是交流的一种形态。交流就是指“信息发送方使接收方接受己方所期待行为的过程”,一般也可以说成是“发送方使接收方理解己方所发信息并采取某种行为的过程”。也就是说,所有交流的最终目的,都是让对方采取己方所期待的行为。

具体步骤是,发送方把信息通过媒介(渠道)发给接收方,接收方基于收到的信息采取某种行为。

而且,接收方的行为会被反馈给发送方。从这个意义上,可以把交流视为双向的过程。

1.2企业活动也是一种交流

不妨以“营业”这一颇具代表性的企业活动为例。首先,信息的发送方―即营业员―要把“本公司的产品或服务的优越性”这一信息传递给接收方―即终端消费者、用户、中间商店等等。

传递的手法有很多,比如营业员的店内演示、通过电话的口头说明、通过文件的书面说明,等等。传送信息的渠道―即媒介―也多种多样,如展览目录、宣传手册、直投邮件、网络广告等。

接收方基于这些信息,可能会购买相应的产品或服务,也可能无动于衷。作为信息发送方的营业员,会在获知接收方的反应或行为之后,构思新的信息,重新发给接收方。

再以资金募集活动为例。该活动中的信息发送方通常是财务负责人,但由于很多企业最近也开设了专门负责投资者关系(IR)的部门,所以在确定发送方的时候,也可以把IR负责人考虑在内。

发送方要把本公司的财务优越性和战略独特性作为信息发给接收方―即融资者和投资者。当然,除了最终的资金提供者,证券分析师、评级机构的分析师等人也是重要的接收方。

交流渠道有损益表、贷借对照表、现金流量表、年度报告等。利用这些报表,就可以跟特定的银行或机构投资者进行面对面的分项说明,或者同少数证券分析师举办小型会议。

基于收到的各种信息,若是银行,就会确定授信合同;若是机构投资者,就会决定购买股份;若是评级机构的分析师,就会对公司债券的评级作出判断;若是证券公司的分析师,就会针对投资者提供购入或售出的建议。

由此可见,交流就是接收方理解发送方的信息并采取某种行为的过程。

1.3谈判也是让对方接受己方所期待行为的手段

要想理解这一过程,关键在于交流的对象―即信息接收方―需要采取发送方所期待的行为。在前面的营业活动一例中,就是“购买本公司的产品或服务”;在资金募集活动一例中,就是投资者和融资者“提供资金”。

在此前提下考虑交流的过程,就能如前文所述,将其归纳为“信息发送方使接收方接受己方所期待行为的过程”。

当然,根据对方的情况,很多时候难以从一开始就期待对方采取具体的行动。比方说,某商家开发了一款全新的产品,消费者既没听过,也没用过。这样的新产品即使价格不高,商家也很难期待消费者会立刻购买。

在这种情况下,及时步要让消费者先了解新产品的用途或功效,使消费者确信“这款产品不错”,但即便如此,终究还是需要消费者采取“购买新产品”这一商家所期待的行为。

再来看看谈判的过程。

假设你就降低房租一事,跟房东进行谈判,希望房租能降到你所期待的价格,比现在的房租还低。换个角度来说,也就是你期待房东采取“降低房租”这一行为。

再比如说,你想减少自己的加班时间,去找上司商量(这也属于谈判)。此时,你期待上司采取的行为就是“减少工作量”。

由此可见,谈判也可以解释成让对方采取己方所期待行为的手段。因此,可以把谈判定位为交流的一种代表形态。

1.4双方满意是良性谈判的条件

我们已经知道,谈判也是一种交流。那么,什么样的谈判才是大家所期待的“良性谈判”呢?

就结论而言,良性谈判是指自己和对方都感到满意的谈判。

即使有人作出让步,只要双方都觉得满意,就是理想的谈判。也就是说,在对方的问题得以解决并得到好处的过程中,己方的问题也得以解决并得到了好处,这就可以称为良性谈判。看到这里,可能有人要大声斥责:“这个世界弱肉强食,不是吃人就是被吃,岂能说得如此轻松!”然而,这并不只是单纯的理想主义观点,以长远的眼光来看,这可以说是谈判代表所能采取的姿态。

不妨以卖方和买方的关系为例。

假设卖方总是牺牲自己,一味满足买方的要求,就会长期陷于经营不善的困境,结果有可能破产。

反之,如果卖方总是让买方觉得自己在交易中受到了欺骗,买方就可能跟卖方一拍两散。卖方若是怀着“反正都是一锤子买卖的客户,不需要长远的眼光。就算对方每次都蒙受损失也没关系,只要自己有钱赚就行”的想法,恐怕就会恶名远播,以致客源断绝。

所以说,这绝非单纯的理想主义观点,即使从实用的角度来说,谈判也应该以提高双方满意度为目标。

某个地区的经济前景良好,许多发达国家纷纷向其投入巨资。但我从一位与该地区有过谈判的商人那里听到的,却是“这个国家在谈判中总想单方面获益,不想跟他们做生意了”的否定声音。当然,这其中或许存在无论如何也无法让步的争论点,但不管怎么说,一旦明显缺乏提高双方满意度的姿态,最坏的结果恐怕就是被贴上“敲人竹杠”的标签了。

所以说,在谈判中必须表现出心怀诚意的姿态。

网友评论(不代表本站观点)

来自无昵称**的评论:

值得买,值得读,关键是要把作者思维变成自己的,这点太难了!

2017-11-16 12:59:32
来自无昵称**的评论:

好好好好好

2017-11-12 12:52:55
来自我是杜**的评论:

这可算一本教科书

2017-10-01 20:16:05
来自当当张**的评论:

很喜欢,书很好,谢谢,认真学习下。

2017-11-11 11:42:05
来自小蛋蛋**的评论:

很好的书 推荐 当当配送也很快 值得信懒

2017-08-14 07:42:34
来自匿名用**的评论:

还可以咯不错的

2017-08-18 20:41:56
来自南在南**的评论:

麦肯锡系列书的品质还是有保障的,具有一定的指导意义,职场小白和计划晋升者必看

2017-08-22 11:53:51
来自pppp屁**的评论:

送货速度给力,包装很结实。书籍正品,下次还会再来!

2017-08-22 17:36:55
来自无昵称**的评论:

麦肯锡教我的谈判武器 内容值得学习借鉴!

2017-08-28 19:40:55
来自无昵称**的评论:

越来越扯蛋了,实操不够,勉强一读。

2017-08-30 22:23:55
来自s***t(**的评论:

一个普通人想要凭借孱弱的肉身去守护自己的梦想,是不容易的,再强的人,也总有布满创伤的一天。人始终是在变故中才能成长,而能够依照初心,做好自己的,总是那些不断修正内心、充满正念的人。——《一切都是最好的安排》

2017-09-01 01:36:53
来自pppp屁**的评论:

送货速度给力,包装很结实。下次还会再来。

2017-09-01 16:40:00
来自无昵称**的评论:

很不错的书

2017-09-04 15:35:10
来自易珊羽**的评论:

非常满意,到货很快,书很好

2017-09-14 20:29:47
来自无昵称**的评论:

看着是挺好的

2017-09-17 14:13:58
来自明天由**的评论:

麦肯锡教我的谈判武器 挺好的,学习了,麦肯锡思维是值得读一下

2017-09-25 10:39:45
来自无昵称**的评论:

不错的,推荐

2017-09-27 18:10:14
来自无昵称**的评论:

不错的书 一定好好看 当当买书不错的

2017-11-02 01:33:37
来自轻轻茶**的评论:

不错,蛮好的

2017-11-03 13:46:40
来自存在201**的评论:

不错的书,值得看

2017-11-09 17:25:43
来自无昵称**的评论:

逻辑思考到表达 整个过程应该用一定的方法进行控制 买来学习下

2016-11-02 17:44:26
来自无昵称**的评论:

老婆很喜欢,而且物流快,毕竟我没见到书,就不多说了

2016-08-10 06:52:43
来自waltdun**的评论:

刚开始看,有些地方还是写的不错。但局部写的确实也不怎么样。总之,有收获。感谢。

2016-09-30 10:48:46
来自无昵称**的评论:

从逻辑思考出发,由基本点延伸层层深入,有战略指导意义。

2017-08-03 10:10:40
来自无昵称**的评论:

适合有一定工作经验的人阅读,需要反复揣摩,静心去读

2016-11-20 16:24:48
来自无昵称**的评论:

还没看内容,逻辑思考是必要的,尤其在商业合作上。

2016-07-09 08:49:35
来自无昵称**的评论:

很棒!高杉先生写了好几本关于逻辑与分析的书 都很棒很值得学习!

2016-09-18 23:23:14
来自拼客弗**的评论:

全书最有价值的地方就是SCQA(情景、障碍、问题、答案)技巧的应用,学会绝对受益。

2016-10-24 20:18:03
来自无昵称**的评论:

谈判的最基本原则是除非交换,绝不退让。这本书可以学到不少谈判技巧。

2016-12-21 21:40:53
来自沫***(**的评论:

配合麦肯锡教我的写作武器阅读,举一反三,效果更佳。

2017-03-15 09:50:50
来自风云纵**的评论:

用“麦肯锡的谈判武器”武装自己,让你的“谈判能力”迅速升级!!!力荐一读!!!

2017-10-13 13:47:56

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