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哈佛商学院谈判课图书
人气:30

哈佛商学院谈判课

哈佛商学院超高人气谈判课程,汇聚十五年谈判教学和实战经验,三大关键法则教你解决一切谈判难题,从菜鸟成为谈判高手!
  • 所属分类:图书 >管理>商务沟通>谈判学  
  • 作者:[迪帕克]?[马哈拉]([Deepak] [Malhotra])
  • 产品参数:
  • 丛书名:--
  • 国际刊号:9787540480608
  • 出版社:湖南文艺出版社
  • 出版时间:2017-06
  • 印刷时间:2017-06-01
  • 版次:1
  • 开本:16开
  • 页数:--
  • 纸张:胶版纸
  • 包装:平装-胶订
  • 套装:

内容简介

在本书中,哈佛商学院教授、谈判专家迪帕克 马哈拉(Deepak Malhotra)展示了如何解决艰难的谈判问题,在看似不可能的情况下获得成功。

书中提出了打破僵局、化解冲突的三大关键法则:架构之力、流程之力、同理心之力。用20多个引人入胜的经典真实案例,讲述基础但也是关键的谈判方法,引导读者应对一切艰难的谈判局势,且这些方法对于日常生活中的人际交往也同样具有借鉴意义。

正如马哈拉提醒读者的,无论摆在桌面上的是什么议题,从根本上说,谈判始终是人的互动。无论风险有多大,纠纷有多持久,谈判的目的都是通过与他人互动,达成理解和认同。无论你处于何种情境之下,本书介绍的原则和策略都能帮你有效地做到这一点。

编辑推荐

1. 的谈判课程

本书改编自哈佛商学院超高人气谈判课程,哈佛教授、谈判专家迪帕克 马哈拉将十五年谈判教学和实战经验集结成书,讲述真实有效的谈判方法!

2. 科学的谈判方法

本书理论明确,结构清晰,揭示了“谈判的本质就是人的互动”,同时提出三大关键法则,指导读者充分利用架构之力、流程之力和同理心之力,应对一切谈判难题!

3. 多样的谈判案例

本书语言流畅,论述简明,包含20多个经典真实谈判案例,涉及从外交、商务到日常生活中的各种谈判场景,是每个人都有需要、能学会的通俗谈判课!

作者简介

迪帕克 马哈拉(Deepak Malhotra),哈佛商学院教授,谈判专家,在哈佛大学MBA课程和众多企业高管培训项目中讲授谈判学,在牛津大学布拉瓦尼克政府学院(Blavatnik School of Government)担任客座教授,还是美国CNBC频道知名节目《大创意》(The Big Idea)的长期嘉宾。他与人合著有《哈佛经典谈判术》(Negotiation Genius)等书,他的作品《我动了你的奶酪》(I Moved Your Cheese)曾登上《华尔街日报》畅销书排行榜。

目录

引言最古老的和平谈判课 _001

及时部分

架构之力

及时章架构之力 _002

美国国家橄榄球联盟(NFL)中的谈判

第二章利用架构之力 _011

版税率的僵

在线预览

第十二章

改变交往规则

谈判之《老友记》

2002年2月,美国全国广播公司(NBC)和华纳兄弟影业(Warner Brothers)签下了30分钟情景喜剧播放权的协议,也是电视历史上最贵的协议,这立刻成了头版头条。这部情景喜剧就是《老友记》,讲述6个朋友在纽约市的生活故事。该剧获得超过60项黄金档艾美奖提名(获奖共6项),及时季就跻身电视节目五强。第10季已经开播了,它也是这部长跑了10年的剧集的最终季。毫无疑问,这是一部佳作,但还是不足以解释在这最终季里,6位主角的演员薪酬是如何确定的。

许多喜剧都只有一个主角,多个配角。想想看,像是NBC近20年以来最火的节目都会引起薪酬谈判:《考斯比一家》(The Cosby Show)、《亲情纽带》(Family Ties)、《欢乐一家亲》(Frasier)、《人人都爱雷蒙德》(Everybody Loves Raymond)、《宋飞正传》(Seinfeld)。但《老友记》比较特别,因为有6名主演,且每一位的出镜率都差不多。这就意味着他们每一位都同等重要,而从谈判的角度来看,他们每一位都可以被砍掉。制作公司或电视网认为,如果某位主演在议价的时候太咄咄逼人,那就不请他出演,反正也不耽误剧集。这并不是理想情况,但是原班人马全员回归,或者缺一两个,公司有这个筹码在,就是有了和演员谈判的手段。[如果谈判的剧是《宋飞正传》或《人人都爱雷蒙德》,而且恰巧是杰瑞?宋飞(Jerry Seinfeld)和罗马诺?雷蒙德(Raymond Romano),这种手段就不奏效了。]

一切已经尘埃落定,NBC和华纳兄弟达成协议,给《老友记》6位主演每位每集100万美元的片酬。最终季计划拍摄22集,那么每位演员进账2200万美元。从这个角度来看,思考一下:也就是前几年,在《宋飞正传》(艾美奖奖项和收视率均超过《老友记》)的最终季,演员杰瑞?宋飞每集的片酬就是100万美元,另外3位演员的片酬仅次于他,每集有60万美元。那么,6位“老友”的片酬是如何同时拿到这么高呢?

◎不伤财,不劳神

2002年成功的种子,在前几年就已经埋下了,也就是《老友记》第3季的片酬谈判。第3季之前,6位演员谈片酬的方式很标准,也就是说他们在经纪人的帮助下分别谈判。及时年之后,他们每集片酬是标准的22 500美元,而日后的片酬则看节目成功与否、角色重要性以及外界对演员的评价而定。第2季参考了这些因素,6位演员每集片酬相差了2万到4万美元不等。

第3季片酬谈判之前,演员大卫?修蒙(David Schwimmer,片中罗斯的扮演者)是6位演员当中片酬较高的,他却剑走偏锋,找到了剧组的伙伴们,说制作公司和电视网有的是筹码来制衡他们,因为从演员个人角度来说,每一位都是可以替换掉的。如果他们在将来的谈判中作为一个整体,并要求公司给每个人相同的片酬,才能共同享有这部剧的成功。修蒙“不走寻常路”,要求其他演员在谈判中应立足于集体贡献,不要在乎个人给节目带来的价值。如果他们能团结起来,不在乎谁“客观上”片酬拿得多或少,那么他们手上就多了谈判的筹码。接下来,修蒙亮出了王牌。他为了表示自己的保障,首先做出了牺牲:他要求制作单位降低他第3季的片酬,这样的话6位主演的片酬就都一样了。詹妮弗?安妮斯顿(Jennifer Aniston,片中瑞琪儿的扮演者)同意这样做——而且确实这么做了。结果呢,片酬合同中,每个人的片酬和低片酬的演员平齐:第3季每集75 000美元,第6季则涨到了125 000美元。他们每个人再也没有以个体的形式去谈判片酬了。

大卫?修蒙在《名利场》杂志的采访中回忆道:

我对团队说:“这样,他们建议我多要点片酬,但我觉得,与其这样,不如我们团结起来。他们期待我能多拿点钱,但我觉得我们应该利用这个机会说明白,咱们6个应该拿相同的钱。我不想每天拍戏都觉得别人会对我有意见。我并不想站在他们的立场。”——然后我说了那个片酬低的演员名字——“每天来拍戏,干同样多的活,别人却可以拿比自己多一倍的钱。这太可笑了。要么咱们现在就做个决定。咱们所有人都拿同样的钱,干同样多的活。”我当时觉得,大家成立一个小联盟是很重要的。因为在宣传方面,都需要团队来做许多决定。这是意外出现的结果,源自我们团结一致的想法。这些都归因于我的剧团演出经历。我们都有报酬。我们所有人都要做“侍应生”,也要干其他工作,但是我们所有人的报酬都是一样的。所以,这种想法对我来说真的很重要。

除了涨片酬,主演们还可以谈联合版税(syndication royalties)的分成——当时对演员团体来说并不常见——节目重播带来的收入,所有演员会得到分成。《老友记》第6季之后,主演们谈下来的片酬是每人每集75万美元。那次著名的“每集100万”片酬谈判,所有人都清楚6个演员要么一起签,要么一起走人。这个棋局里,修蒙在开局让了棋——自己本来能拿到可观的薪酬,却首先做了牺牲——但是牺牲的回报是翻了不知几倍的片酬。

媒体评论

“这是我读过的好的谈判类书籍。如果你遭遇了一场高风险的谈判,这本书会给你提供可行的思路,并会对你的未来产生积极的影响。”

——比尔 格利(Bill Gurley),邦仕马克风险投资公司(Benchmark)普通合伙人

“集实用的原则和令人信服的例证于一身,这本书将是你读到的有用也有趣的谈判类书籍之一!”

——威廉 尤里(William Ury),《谈判力》(Getting to Yes)作者之

网友评论(不代表本站观点)

来自elleys1**的评论:

打破僵局(Break Deadlocks)与解决冲突(Resolve Conflicts),就是人的互动。充分利用架构、流程和同理心,不伤财、不劳神(without Money or Muscle),你和对手都需要赢——从商务到外交,从职场到家庭。

2017-11-12 20:22:43
来自无昵称**的评论:

打包包装要注意一下。

2017-11-13 12:53:07
来自无昵称**的评论:

书很好!物流有些慢!

2017-11-15 09:34:47
来自无昵称**的评论:

什么都好,包装和快递不细心

2017-11-13 10:05:19
来自无昵称**的评论:

哈佛商学院谈判课,很好,很快

2017-10-24 12:46:15
来自happy71**的评论:

不错的,值得推荐!

2017-10-24 15:21:58
来自x***3(**的评论:

质量很好很喜欢。

2017-10-28 16:39:27
来自〃沾矗**的评论:

内容很好看

2017-10-28 22:22:08
来自沧海若**的评论:

希望可以用得上书中的知识

2017-11-01 14:59:32
来自infxu92**的评论:

Satisfied

2017-11-03 01:13:15
来自s***8(**的评论:

学学怎么对外沟通,很好

2017-11-04 14:01:58
来自匿名用**的评论:

不错,很吸引人。

2017-11-06 22:18:44
来自草***y(**的评论:

哈佛商学院谈判课 不错不错,翻了翻觉得例子挺有意思的,学习一下

2017-06-13 12:01:34
来自d***g(**的评论:

不仅能学到一些方法,也可以读到不少有趣的故事。

2017-06-20 15:19:05
来自没***福**的评论:

观念很棒,双赢,三大法则。例子很好读,方法和理论都很好理解。

2017-06-20 15:32:35
来自匿名用**的评论:

大致浏览了一下,感觉有些讲的还是不错的,值得一看

2017-07-20 11:21:19
来自e***n(**的评论:

本来以为是比较枯燥的教材,看完才发现也可以当故事书读,很有意思。

2017-06-20 15:35:35
来自接吻我**的评论:

谈判也是一门艺术,他并不是单纯的技巧,而是智慧的凝结和较量

2017-07-17 20:53:54
来自p***a(**的评论:

其实这本书讲到的方法并没有太具体,但是其中的理念是可以不断延伸的。

2017-06-20 15:34:57
来自猫***鼠**的评论:

打算推荐给身边的朋友,其实这本书虽然叫“谈判课”,但讲的就是人际交往的法则。

2017-06-20 15:21:38
来自许***望**的评论:

不错,不愧是哈佛商学院的课程教材,思路清晰,内容丰富,对我的MBA课程也很有帮助。

2017-06-20 15:28:31
来自多***(**的评论:

读完这本书,真正相信了谈判跟每个人都有关。没想到经管书也可以写得这么有意思,哈哈。

2017-06-20 15:37:39
来自***(匿**的评论:

很快就读完了,但思考了很久,觉得需要慢慢把书里的理论运用到实际中,还要学习很长时间。

2017-06-20 15:33:19
来自v***n(**的评论:

封面说“谈判就是人的互动,你和对手都需要赢”,读完书对这句话有了更多的理解。这本书的思路很好。

2017-06-20 15:29:53
来自不***(**的评论:

封底有条推荐语说“真希望我们可以把全世界的领导者都锁在一间屋子里,让他们去阅读这本书”,太有道理了!

2017-06-20 15:20:54
来自k***a(**的评论:

内容很接地气,都是常见的案例,即使是军事、外交类的,也显得不遥远,能跟着作者的思路很容易地读懂其中的逻辑。

2017-06-20 15:36:20
来自乌***漆**的评论:

喜欢这种从实例到方法的讲述方式,非常好读,而且三大法则非常清晰,这本书是我读过的最清晰的谈判类的书了,推荐。

2017-06-20 15:27:51
来自m***g(**的评论:

作者不愧是哈佛教授,看问题很深入,书里的一些例子以前也读到过,但从来没有从这本书提到的角度想过,确实感觉很不一样。

2017-06-20 15:34:20
来自***(匿**的评论:

谈判不是吵架,是把分歧变成和平的过程,这是这本书给我的最大感受。先要达成谈判,才能谈得上输还是赢,作者是非常有智慧的人。

2017-06-20 15:30:49
来自f***o(**的评论:

书中提到很多看似不可能成功的谈判,最后又都成功解决,这个很了不起。我们现实的工作中其实没有那么多那么艰难的谈判,但多学一些极端情况下的方法总是有用的。

2017-06-20 15:36:53
来自香***(**的评论:

哈佛商学院谈判课 理论性比较强,同时也有典型案例分析,例如第十二章以《老友记》为例,罗斯的扮演者修蒙和其他演员们团结起来,与制作单位谈判,尽管牺牲了他的片酬,但最终第六季每人的片酬都比第三季涨了很多

2017-09-14 21:55:14
来自不***(**的评论:

读的过程中会不断联系到以前遇到的一些客户,在想如果早点读到这本书,当时也许就会换一种策略。希望以后可以把从书里学到的方法用到工作中吧。

2017-06-20 15:22:26

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