1918年,24岁的松下幸之助靠借来的100日元起家,创立松下电气器具制作所。1932年,他在经营实践中领悟到自我使命和企业的真正使命,即自来水哲学——“把大众需要的东西,变得像自来水一样便宜”。为了完成这一使命,松下幸之助制定了250年的企业远景规划:以25年为一个阶段,用10个阶段完成目标。
个25年里,松下电器度过了二战所带来的经济危机,在战后迅速重建、重新崛起。第二个25年里,松下电器营业额突破1000亿日元,员工工资赶超欧美企业。2008年,松下电器将迎来90周年庆典,创业之初仅有3人的小作坊,今日已经成为全球的电器制造集团之一。
商务部统计结果表明,中国企业的平均寿命只有7.3年,品牌的生命力平均不足两年,在21世纪新经济条件下,身陷全球化经济浪潮中的中国企业将面临更加严峻的考验。中国企业经营者们该何去何从?中国企业如何走出一条属于自己的发展道路?本书中,松下幸之助总结自己一生的经营活动,娓娓道来他对于人才、产品、营销、管理的心得体会,揭开了松下电器基业长青的秘诀,为中国企业提供了一个可以借鉴的经营范本。
两种版本,封面不同,内容相同,发货。
海尔集团CEO张瑞敏、万科集团董事长王石、华为集团总裁任正非、丰田汽车总裁丰田英二……亚洲企业领袖推崇的“经营之神”松下幸之助自传!
一开始在企业质量管理办法上,我借鉴的都是松下的东西。
——海尔集团CEO 张瑞敏
胡雪岩做到了红顶商人,买卖够大吧,但在他本人的一生中,就走完了由盛到衰的全过程,而松下幸之助去世了,松下公司照样发展。
——万科集团董事长 王石
在松下电工,不论是办公室,还是会议室,或是通道的墙上,随处都能看到一幅张贴画,画上是一条即将撞上冰山的巨轮,下面写着:“能挽救这条船的,唯有你。”其危机意识可见一斑。在华为公司,我们的冬天意识是否那么强烈?是否传递到基层?是否人人行动起来了?
——华为集团总裁 任正非
松下先生始终贯彻顾客至上的精神,他对顾客的重视、恭敬,真是无人能比。他还集合干部,带头向丰田员工作深入的发问。他这种谦虚和以身作则的精神,令人觉得他不愧是位的经营者。
——日本丰田汽车总裁 丰田英二
松下先生的人生体验已很丰富了,还时时自问:“这样是不是比较好?”并且也有素直地向大众表白的勇气。他这些作风,不禁令人感到,无论什么学校毕业都无关紧要,他已经遥遥超越了。
——日本前运输大臣 小坂德三郎
松下幸之助(1894~1989),松下幸之助是世界著名电器公司松下集团创始人,他奠定了日本商业的精神,被誉为“经营之神”。 本书中,松下幸之助回顾和总结了自己的人生经历。1956年(62岁),松下幸之助在《日本经济新闻》开辟专栏“我的履历书”,讲述了自己从童年时代
父亲在米市失败
学徒时代
电灯公司时代
创业时代
赌上松下电器的命运
昭和二年经济危机
发展时代
工会的拥护运动使我躲过解职
为重建公司去美国考察
与飞利浦公司合作
接管中川电机和日本胜利唱片
五年计划使营业额提高了四倍
计划增加出口
就任会长,关注经营
给过分乐观的“所得倍增论”敲响警钟
在“四十年不景气”中担当阵前指挥
以“堤坝经营”为基础、实行五天工作制
经营是艺术,工资要超过欧洲
创业50周年纪念庆典
振兴人口过疏地区和万博松下馆
辞去会长,下定新决心
年表
父亲在米市失败
我的少年时代可以称为“学徒时代”。小时候家道已经中落,所以我对于儿时的快乐回忆很少,尽是些辛苦的。且让我慢慢说来。
明治二十七年(1894年)11月,我出生于海草郡和佐村(现在的和歌山市祢宜地区),它在从和歌山市沿和歌山线向东约8公里的地方。我家虽不是什么望族,但在村里也还算世家,大哥能够在县里的中学上学,所以家境还算好的。父亲在村会和村公所里都任过职。我是家中8个孩子中最小的,所以也最受宠爱。现在,我还依稀记得小时候保姆背着我在小河里玩耍,黄昏时分的田间小道上,迷迷糊糊地听着保姆讲着故事往家走的情景。这是我为数不多的幸福记忆之一。然而幸福的童年很短暂,到我6岁时,家里就开始显露出破败了。
那时正是日清战争后产业兴隆的时期,和歌山市成立了米市。父亲喜欢新鲜事物,开始涉足其中,结果惨遭失败。转眼之间,祖上传下来的房屋和土地都成了别人的东西,我们全家只得搬到和歌山市内。父亲在熟人的帮助下开了一问木屐店,哥哥则在中学四年级时辍学帮父亲做生意。但木屐店仅仅维持了两年多。我们家更穷了。至今,我还记得父亲为了生计而奔波劳碌的身影。真是祸不单行,木屐店倒闭的那一年,在当时的和歌山纺织厂工作的大哥因病去世,接着二哥和二姐也相继去世。现在想来,他们应该是得了流感。
在家里的一片愁云惨雾中,我上了市里的小学。我上二年级时,父亲一个人去了大阪,在当时刚刚创建不久的私立大阪盲哑学校谋得一份差事,负责照顾学生和做杂务。靠着父亲寄来的有限的生活费,我和母亲、姐姐勉强过上了比较稳定的生活。
到了小学四年级的秋天,父亲来信说:“幸之助很快就要毕业了,与我相熟的火盆店的宫田老板想要招个学徒,让幸之助来大阪吧。”事情就这么定了下来,11月下旬,我在纪川车站(当时属南海铁道)及时次坐上了火车。母亲在车站含泪拜托同车的乘客照顾我,不停地嘱咐我去大阪后要注意的事,那个情景至今仍和及时次出门的兴奋感一起刻在我脑海里。
就这样,我的社会生活从做火盆店的小学徒开始了。
我的工作主要是看孩子,偶尔磨火盆或者干些杂活。要想磨出一个好火盆,必须用刷子仔细地打磨一整天。我的手很快就磨破,肿胀起来,早晨打扫卫生时,水一渗进皮肤,那种滋味真是没法形容。
然而,我不觉得这种体力劳动辛苦,因为孤独更让人难以忍受。刚开始时,每天晚上干完活后,我躺在床上,想起母亲就止不住地流眼泪。也许,我本来就是个爱哭鬼吧……
学徒时代
我在火盆店当学徒的工资,或者说零花钱,是每个月11号和15号各发的5文钱。在家的时候,我从来没有拿到过5文钱,所以觉得那非常多,高兴得不得了。
学徒时代有一件事我还清楚地记得。当时有一种游戏是在盆里转动铁芝麻的比赛,现在几乎已经看不到了,玩的时候口里还要喊着“巴伊”。我背着老板的小孩和别人一起玩,可是转的时候用力太猛,背上的小孩仰面朝天摔了下去,头磕到地上。幸好只是脑袋上肿起了个包。但是他哭声太大,我吓得脸色苍白,赶紧去哄,可就是止不住。这个样子可没法回家。那时我想都没想就跑到附近的点心铺,买了一个豆包给他。他终于抽噎着停止了哭泣。
一个豆包要1文钱,对当时的我来说简直贵得眼珠子都要掉出来了。也许是那个点心铺开在岛之内中心街,卖的是高级点心的缘故。回到店里后,我把这件事原原本本地告诉了老板,他笑着说:“你可真是破财了啊。”事情就这样结束了。
学徒生活只持续了3个月,火盆店就关门了。恰好店老板的朋友五代音吉刚刚在船厂所在的淡路町开了一家自行车店,所以就让我去那里当学徒。
这位五代先生兄弟几个都是了不起的人,尤其是大哥五兵卫。他17岁时眼睛瞎了,可是仍然抚养弟妹,甚至还做土地和房产生意,后来自己在大阪创立了及时家盲哑学校。他虽然眼睛看不见,却有本事一进别人家里就立刻判断出房屋价值和老旧程度,在房产价值评估方面享有极高的声誉。
我开始在自行车店当学徒,主要工作是每天早晚擦洗打扫、学习修理自行车和打打下手。所谓“修理”,也就是和铁匠铺差不多的活计,我喜欢这类工作,所以每天都很快乐。
在那个时期的学徒生活里,我记得来店里修车的客人常常让我帮着去买烟。这种活儿既花时间又很麻烦,所以我就一次买很多,有人要的时候再卖给他。当时买20包烟会赠送1包,一举三得,还能受到客人夸奖。
我还记得有一次,街上的蚊帐店打来电话,让人尽快带自行车去看看。这种事平常都是掌柜去的,可是当时店里没人。时来运转,我终于可以做自己的及时笔生意了。那时我15岁,拼了命地劝说,对方老板答应要买,可是让我给打折。我无法拒绝,只得回到店里报告,我们老板说:“只能减5分,你再去一趟!”我不胜辛苦,就抽抽嗒嗒地哭了出来,老板叱道:“你到底是哪家的伙计?好好干活!”恰好此时蚊帐店的掌柜过来催促,看到这种情况就回去向蚊帐店老板汇报了一下,那家店老板说:“这小伙计还挺逗。好,那就减5分买了吧。”他还说,只要我在这家店,今后就从我们店买自行车,真是给了我天大的面子。是我发自内心的泪水帮了大忙吧。
电灯公司时代
我在自行车店当了6年学徒,直到17岁。在那段时间里,我认真考虑了自己发展的道路。那时的想法在今天看来简直让人喷饭:当时大阪市计划在全市通电车,开通了部分线路。如果有了电车,自行车的需求就会立刻减少,而电气行业却非常有前景,所以我决定换个行业。
我向姐夫龟山说了我的想法,拜托他帮我进电灯公司。然而另一方面,我对一直栽培我的自行车店感情非常深,难以开口对店老板说出实情。结果,我怀着歉疚的心情偷偷离开了自行车店,寄居在姐夫家。
但是,电灯公司那边却答复说:“不能立刻录用,得等到有空缺的时候。”没有一分积蓄的我这时犯了难,总不能在姐夫家里吃白食吧。后来,我就在姐夫工作的水泥厂当了搬运工。当时我的身体还没发育,一起工作的同事则都是些彪形大汉,常常是我推着堆满水泥袋的手推车往前走时,后面的手推车就赶了上来,大声呵斥道:“小兔崽子走快点!不然碾死你!”我只有咬紧牙关继续干活。
干了3个月,大阪电灯公司的幸町营业所有一个内线员的空缺,就找了我去。就这样,我开始和电气产生关系。
当时的电气行业以电灯电力为中心,我最初的工作是给室内布线工程负责人当助手。24小时到晚推着堆满材料的手推车跟在负责人后面跑,每天都得去五六个地方干活。那种手推车又叫“学徒车”,使用不便,放上点东西就会觉得非常重。可是我在水泥厂当过搬运工,不觉得比在那里差,只对时刻变化的工作抱有极大的热情。
辛苦劳动3个月后,我被提拔为负责人。当时,负责人虽然和助手一起工作,但两者之间就像主仆和师徒一样,有着天壤之别:助手要给负责人打水洗手,甚至修木屐。虽说公司正处于扩大时期,但3个月就得到提升仍属特例。我非常受鼓舞,决心要更加努力工作。
我记得我所负责的工程中有一些规模相当大,比如当时比较稀罕的滨寺海水浴场的霓虹灯工程,位于改建为西式电影院的歌舞伎剧院前面的芦边剧场灯光工程和新世界通天阁的电灯工程等。
让我再来回忆一下当时的生活吧。我寄宿在公司同事家里,和同住在此的芦田君关系很好。他是个非常用功的人,还在上夜校。有一次别人请他写字,他写出的字非常漂亮,受到寄宿那一家所有人的夸奖。
看到这种情景,我也暗自发奋学习。20岁时我开始上夜校。每次上课时间为3个小时,从6点半到9点半,一年后修完了预科,升入本科。然而,我鼓足干劲想要学习电气学的决心只维持了很短的时间,因为除了三角学以外的所有课程都是口头笔记。前面说过,我本来就是个容易半途而废的人,虽然我尽了种种努力,仍然追不上进度,最终还是放弃了。现在想来真是非常遗憾,不过当时也没有过于介怀。
我22岁时结了婚。嫁到龟山家的姐姐一直为我操心,听了她的劝告,我也动了结婚的念头,就去相亲。地点在松岛的八千代剧院前面的宣传板下,边看宣传板边相亲。我记得,因为没有能穿得出去的衣服,我就花了5元20钱买料子,求寄宿那一家的阿姨给我做了一件铭仙外褂。
相亲时,我在宣传板下面东张西望,觉得自己被过往行人注意到了,就羞得红了脸,深深低下头,连对方走到了眼前也不敢看。姐夫说:“幸之助,看呀,看呀!”可我还是没有勇气抬起头。就这样,对方走了,我却连她的长相也不知道。结果因为姐夫说“长得还不错,就这么定了吧”,一切就这么定了下来——我和妻子梅野还曾有过这样的一幕。
还不错的哦
最近买了很多关于商业和管理方面的说,主要买了很多日本人写的这方面的书,来认真研究一下日本人是如何思考的,是如何做商业的
挺好的一本书,应该会很好看
很喜欢,不错
书写的很好,是正版
没有异味,ok
松下先生始终贯彻顾客至上的精神,他对顾客的重视、恭敬,真是无人能比。他还集合干部,带头向丰田员工作深入的发问。他这种谦虚和以身作则的精神,令人觉得他不愧是位优秀的经营者。
这本书就是松下的一本自传,有点简单,没有什么心路历程,只能稍微消遣一下,个人不是太喜欢,但是松下这个人确实很厉害,有许多值得学习的地方!
相信开卷有益,抱着这样的态度学习,总会有收获的。
希望从大企业家的经历中有所收获、有所感悟。
还没看,其实为了凑单买的,感觉有点对不起作者
前辈的成功经验值得学习,一本好书一个下午一杯茶,是一件最值得庆幸的是了
企业家的真诚,谦逊,虚心,善于自省,怀有一颗伟大的博爱之心,处处站在国家民族时代的前列,值得人人学习。
松下幸之助的著名理念,有点像广积粮,高筑墙的味道,未雨绸缪
松下的传奇是一个时代,过去创造了现在,而现在毁灭了未来
上善若水。那么柔软,却能穿石。做人不也是如此吗,像水一样,包容万物,来自天上又注入大海。就像公司一样,来至于社会,又回馈于社会。
作为一部自传,在生平阐述中习得成功法则,自来水哲学其实就在故事中。
很佩服的一位企业家、文化人,中国企业太缺这种大师
早就听说这本书好看了,一直没买,其实是在其他书的时候老想不起来,今天终于看到,也想起来了,果断入手买买,希望挤出时间来看看看,棒棒棒!
老实说,不认识他,不过想着能出传的人应该都有各自值得学习的地方,学习人家的优点,看看自己与人家的差距,也许可以鞭策自己努力学习,不断向前。加油!
老师让选一本有关管理的书,就选了这本,不过出乎意料的好,松下幸之助的管理理念从国家民族社会的角度来思考,具有全面的战略思维,非常厉害
松下幸之助是日本经营四圣之一所以买了了解下同时买了很多书先马起慢慢看。
字数不多,但若慢慢看,慢慢想,其实一定程度上会让人跳出固有思维,去想那更开阔的世界,松下幸之助,一个传奇般的商人。
现在的年轻人恐怕都没听说过松下幸之助了,只知道稻盛和夫。还是值得一读的
松下精神值得好好学习,自来水哲学体现了日本人敬业生产、惠利于民的企业精神、民本精神。
松下电器的牛人,营销界的大神。崇尚自来水哲学,虽然到最后我也没太明白跟他的成功有什么关系
务部统计结果表明,中国企业的平均寿命只有7.3年,品牌的生命力平均不足两年,在21世纪新经济条件下,身陷全球化经济浪潮中的中国企业将面临更加严峻的考验。中国企业经营者们该何去何从?中国企业如何走出一条属于自己的发展道路?本书中,松下幸之助总结自己一生的经营活动,娓娓道来他对于人才、产品、营销、管理的心得体会,揭开了松下电器基业长青的秘诀,为中国企业提供了一个可以借鉴的经营范本。
中国企业经营者们该何去何从?中国企业如何走出一条属于自己的发展道路?本书中,松下幸之助总结自己一生的经营活动,娓娓道来他对于人才、产品、营销、管理的心得体会,揭开了松下电器基业长青的秘诀,为中国企业提供了一个可以借鉴的经营范本。