作为中国非常有号召力、影响力和领导力的企业家，华为创始人任正非已经成为国内外企业管理界竞相学习的标杆。任正非管理思想的独到之处，更是被华为近30年持续高速的发展而证实。
任正非在创办华为前，一无管理企业的经验，二无充裕的资金，创业资金不过2万余元，三无自己的产品，刚开始只是一家商；在任正非的带领下，华为成为世界通信行业经验丰富企业。了解任正非的管理思想，学习任正非的管理能力，对当今很多企业管理者都有着重要的现实意义。
1.一本适合中国人的管理书籍。以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。剖析华为帝国崛起的内幕，深入解读教父级企业家的商业精髓。
2.“不说教，不搬弄，不卖弄，不预设前提，不讨巧，不敷衍，不绕道”的诚意之作，期待可以带给中国的企业和企业家一点启发和思索。
3.任正非说：“以前我们就讲过华为公司什么都不会留下，就剩下管理。为什么？产品都会过时，被淘汰掉，管理者本人也会更新换代，而企业文化和管理体系则会代代相传。因此我们要重视企业在这个方面的建设，这样我们就会在奋斗中越来越强、越来越厉害。”任正非30年管人、用人、育人智慧，诚意公开，完整阐释任正非的经营理念与华为企业管理方法。
4.他用2万元创业，5年后增值5000倍，20年后增值1千万倍，冲进世界500强；员工从初的十几个人激增至15万人，相当于3个军。任正非是如何让这些看似不可能实现的数字变成了现实，又是怎样指挥与管理如此大规模的员工队伍，确保企业持续高效率地成长？我们来倾听任正非的管理心得！
他一方面积极引进西方管理制度，要求“先僵化、后优化、再固化”；他另一方面又坚决捍卫华为的核心价值，反对华为上市，并指出“华为成功的一个重要原因是没有上市”。我们如何看懂任正非，领会独特而有效的任氏管理哲学？
企业初创时期怎么办？开拓市场遇到困难怎么办？如何处理与竞争对手和供应商的关系？员工士气低落怎么办？如何处理企业现金流的问题？如何处理企业的一系列危机？我们来学习任正非在关键时刻怎么说、怎么做！
黄志伟，商业书作家，擅长人力资源管理及电商运营，多年来致力于知名企业内部机制的研究，并把知名企业的核心工作法学以致用到企业管理工作中。遵从“以人为本”的原则，他从知名企业领导人身上汲取管理智慧，帮助众多企业培训出了高质量的管理人才，提升了企业整体实力和竞争力。
及时章
战略管理：只有战略聚焦，才能有所突破
大机会时代切忌机会主义
聚焦，才能发现更好的机会
“以客户为中心”是颠扑不破的真理与常识
活下去，永远是硬道理
小改进大奖励，大建议只鼓励
让听得见炮声的人来决策
三分天下，华为必有其
小改进大奖励，大建议只鼓励
贯彻“小改进大奖励、大建议只鼓励”的制度。追求管理不断地优化与改良，构筑与推动化的有引导的自发的群众运动。
公司实行“小改进大奖励、大建议只鼓励”的制度。能提“大建议”的人已不是一般的员工了，也不用奖励；一般员工提“大建议”，我们不提倡，因为每个员工要做好本职工作。大的经营决策要有阶段的稳定性，不能每个阶段大家都不停地提意见。我们鼓励员工做“小改进”，将每个缺憾都弥补起来，公司也就有了进步。所以，我们提出“小改进大奖励”的制度，就是提倡大家做实。——引自《华为的红旗到底能打多久》
曾经有一名华为的新员工，刚入职不久，针对华为公司的经营战略问题，洋洋洒洒地写了一万多字，通过部门领导交给了任正非。任正非在看后，对这封“万言书”批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”
这件事后来被视为一个有趣的笑谈，但反映出了任正非的一个战略理念，那就是“小改进大奖励，大建议只鼓励”。任正非认为，员工最重要的还是做好本职工作，不要把主要精力放在构思“宏伟蓝图”、做“天下大事”上面；一名新员工，对企业还缺乏深刻的了解，应该把主要精力放在本职工作上。在这里，任正非主要强调了经营企业的务实理念，包括引导员工树立务实的思想。
当然，企业的发展既需要一大批人务实，从事具体性的工作，还需要有人务虚，制定企业发展的战略。为此，华为内部有务虚和务实两套领导班子，只有少数高层才从事务虚工作，基层都要务实。务虚的人主要做四件事：一是树立企业发展目标，二是制定措施，三是评议和挑选干部，四是监督控制。
总的来说，务虚是开放的务虚，贯彻委员会民主决策制度；务实则要对务虚确定的目标去坚决实现。任正非认为，企业发展一定要“虚实结合”，只有这样，企业才能既有执行力，又有明确的战略目标和规划，从而确保企业的持续稳健发展。
相对于“大建议”来说，任正非认为“小改进”对企业发展尤为重要。为此，任正非将“小改进大奖励”视为华为公司一项长远的战略，只要每个员工都坚持从自身做起，不断地改进现有工作，持续地“小改进”，这些量变积累到一定程度，就会发展为质变，从而提升企业的核心竞争力。
任正非强调，创新也是一个永恒的过程，企业的核心竞争力也是一个不断提升的过程，如果员工在工作中都能减少一点失误或错误，订单处理的速度更快一点，整个业务的运行速度就会随之提升，从而有利于核心竞争力的提升。讲到这里，任正非再次以极端鲜明的对比度指出：“华为公司今天的问题不是战略问题，而是怎样才能生存下去的问题。”
任正非认为，假如鼓励员工们来提“大建议”或战略决策，则势必会影响公司战略的稳健性，其结果只会使得公司像墙头上的芦苇一样，随风飘摇，那样就难以具备足够强的核心竞争力。为此，企业一定要坚持“小改进大奖励”，不仅使员工从工作中获得能力上的提高，而且有助于企业获得整体进步。
另外，任正非要求员工关注“小改进”，不要把太多精力放在“大奖励”上。这是因为，企业有任职资格考评体系，员工的每一次“小改进”，都是向任职资格迈进一大步，只要做好了工作，按照考评体系，自然就会有好的奖励。当然，在引导员工“小改进”的同时，任正非指出，员工的“小改进”一定要以企业核心竞争力的提升为总目标，否则会使“小改进”的目标不清晰，甚至误入歧途。对此，任正非做了个形象的比喻，并再次阐明了对“小改进”的要求：
“比如说，我们现在要到北京去，我们可以从成都过去，也可以从上海过去，但是最短的行程应该是从武汉过去。如果我们不强调提升公司核心竞争力是永恒发展的方向，我们的‘小改进’改来改去，只顾自己改，就可能对周边没有产生积极的作用，改了半天，公司的整个核心竞争力并没有提升。那就是说，我们的‘小改进’实际上是陷入了一场无明确大目标的游戏，而不是一个真正增创客户价值的活动。因此，在小改进过程中要不断瞄准提高企业核心竞争力这个大方向。”
为了进一步强调“小改进”的重要性，任正非将“小改进大奖励”与“从实践中选拔干部”紧密结合起来，作为选拔干部的重要标准，从而进一步推动员工们树立起“小改进”的思想意识。任正非认为，坚持“小改进”，还有助于提升各级干部的素质，确保华为旺盛的生命力。
比如，华为公司的一名员工杨玉岗，在从清华大学博士毕业后，于1998年进入华为公司，被领导安排从事与电磁元件相关的工作。在工作中，杨玉岗发现，华为电源产品因某种电磁元件故障而运行不稳定，在市场上频频告急，一度造成某些地方的系统瘫痪，华为也因此而丧失了大量订单，经济损失巨大。
在这种情况下，领导将解决该电磁元件故障的任务交给了杨玉岗。经过不懈努力，杨玉岗成功地实现了对电磁元件的改进，使该电磁元件的市场故障率降为零，为华为公司创造了巨大的经济效益，而且每年节约成本100余万元。杨玉岗在“小改进”方面的事迹，受到了任正非的高度重视与赞扬。后来，杨玉岗在华为内部刊物《华为人》报上发表《板凳要坐十年冷》，再次受到任正非的赞扬。
任正非认为，员工就需要这种持续“小改进”的精神和毅力，“踏踏实实地在本职岗位上不断地进取……认真地做好每一件事，不管是大事，还是小事”，只有这样，华为才能基业长青。
微语录
“小改进”要作为企业的一项长远战略，坚持不懈；唯有如此，企业的核心竞争力才能稳健地提升。
很棒的书，一拿回来就读了10来页，非常好读，建议所有参与到管理层的人都仔细看看，会对自己的成长很有好处。觉得内容真的很棒，很有裨益
读书可以提高自己的素养，写的非常好，我就一些创业管理心理，我需要这样的书。
书确实不错，看得很鼓舞人心。凡事都有个过程，慢慢积累，厚积薄发。书中有句话很好，“我能接受自己不成功，但无法原谅自己不努力”，与君共勉。
华为的管理模式和理念，让华为在中国，乃至国际化的进程中可以具有强大的竞争力、独具一格的发展，真正实现了保驾护航的作用。
爸爸很喜欢 就买来送给他了，我觉得书质量还可以，纸张也不错，这书确实不错!既让我们充分的了解了华为先进的价值评价体系，也一睹任正非的风采
这本书很适合坐在管理位置以及更高的管理人员，更适合刚入职走上管理这个岗位的呢
抓紧时间看到五十多一页就被朋友抢走啦！这本书真的很好，很激励，内容很实用，希望获得更大成功的人都应该看，学习并运用好它。收益很大。
纸张还不错，管理一个这么大的企业肯定是有一定的套路的，值得入手。 满意
伟大的工作，有人说下一个倒下的会不会是华为，可最近几年发展，证明华为是中国崛起的企业，未来和苹果抗衡的品牌华为也许就是基中之一。
我们的竞争对手，就是我们自己……在华为公司的前进中，没有什么能阻挡我们，能够阻止我们的，就是内部腐败。最大的竞争才就是我们自己。——任正非
书籍里面的印刷挺好，为一个校区管理者，这本书还是对自己工作很有帮助，里面的技巧，关键还是靠自己去悟。我会推荐其他人购买的，真的不错
华为的成功是有规律可循的，是有理论指导的，那就是任正非关于企业经营、管理的精辟理论，那些已经被实践反复检验、证明过的企业经营、管理思想，是中国乃至世界企业界的宝贵财富。表达了对中国最大民营企业命运走向关注，对民营高科技公司发展过程进行了深层解剖，对当代中国最有争议的企业和企业家投注了人文关照。
“以客户为中心”是颠仆不破的真理与常识，任正非普多次对华为的管理层强调：客户需要什么，我们就做什么。华为明确的以客户为中心理念成功是必然的。
精装本，很适合收藏，内容也很有趣，管理者必看的一本书，从中你可以看到任正非管理的智慧，它不仅是一个企业的创始人，而是一个哲学家，他的智慧值得我们好好学习。
华为企业，是我们学习的目标。 今天很残酷，明天更残酷，后天很美好！
精装的书，质量蛮好的，看华为如何从企业家驱动转向制度驱动、人才驱动，如何建立起理性组织，淡化个性。买来重新开始学习，希望对实际工作有帮助，也希望自己能够坚持看完
刚刚到货，我只看了20页就被吸引了，感觉里面所讲的内容特别好，这本书还真的是蛮不错的，有很强的实践性，值得一读！是我们日常所见但却被忽略，原来能量的积累是从这么平常的细节开始的
书今天到了，翻了一下，写得很真实，也不端着，也不装，适合年轻人看，在职场上要经历怎样的腥风血雨才能走出一条属于自己的路，了解一下这本《华为管理法》，很多管理方法，确实很让人受益匪浅，是本好书~
华为的企业文化，是一种“狼性”的文化价值观，但就是这种文化，才让华为实现了快速发展。而华为为了让新进的员工融入到华为的企业氛围、工作环境，都会重点做好企业方面的培训，真正成为“华为人”。
华为在近些年的崛起，让越来越多的人了解华为，走近华为，这是民族的骄傲，书中以不到三十万字，列写了华为内部各种经历经验，包含任正非在各种会议中的讲话，作为华为的培训教材，一定值得花时间拜读。
深入浅出写出华为成功的核心因素，正是华为独特的企业理念和强大的管理方法。
重磅揭秘华为管理层25年来绝不外传的内训教程，精心整理任正非内部讲话，学习华为人力资源管理精髓、思考法则、工作准则、企业文化。企业高层管理人员要读，基层工作人员更要读 ，所以买来好好读。
不是太系统，但即便是碎片化的内容，也会从中汲取营养和灵感，做一个成功的企业太难，所以永远没有可以松懈下来的那一天，任正非绝对值得敬佩，值得学习。
好书，物美价廉，值得购买！读书最大的好处是起到了修养身心 , 获得知识 ,开阔自己的视野 , 塑造正确的人生观价值观 ,还有学会与人相处 ,面对压力的时候的方法态度 .世上只有一个华为，学到了会运用就是自己的方法。
从战略管理、团队管理、中高层管理、危机管理、市场管理、供应链管理、创新管理、财务管理、制度化管理、文化管理、资本管理、灰度管理等12个方面，全面剖析了华为创始人任正非的管理智慧并完整阐释了华为企业管理方法。
华为的人力资源管理，不仅仅只是选才、育才、激才、留才这四个方面可以学习，还有在人才管理、国际化管理、员工考核等都是很值得学习的地方。不过，首先还是要依据自身的实际情况，来找到华为人力资源管理模式中适合自身发展的内容，这样一定会受益匪浅。
书的质量不错，但是内容还是没有我想象中的惊喜。
三星，摩托罗拉倒下来，华为却崛起了，中国发展华为是做出贡献的，大学辩论都学习任正非企业管理，做为时代青年，对华为钦佩。
