创业是一场自我解放(代序)

文/ 周源(知乎网CEO)

我是周源，今天我来跟大家进行一次面对面的交流，谈谈国内的创业大环境。

如今国内的创业情况，用火热一词来形容，最恰当。

我们公司在北京的中关村地区，这里聚集了大批的科技创业者；你随便进入一家咖啡馆，就一定能够听到有人在讨论你我都比较熟悉的话题——如何创业，如何做产品、融资、搭建团队。

就在来美国的几天前，我在公司附近吃饭，无意中看到餐厅电视机里播《新闻联播》，他们做了一个专题叫《中关村的21 岁现象》。里面有一个有趣的数据统计，说中关村科技公司的从业者平均年龄是33 岁，46% 的从业者在29 岁以下，现在甚至有大批创业公司的创始人只有21岁左右，和在座的各位一样年轻。有人大胆推断说中国的乔布斯、马斯克会从这代人中产生。

社会大环境的变化和创业氛围的愈加浓厚是身处其中的每个人都能切实感受得到的。我有一个很好的创业者朋友，叫李天放，估计比你们大不了几岁，他之前也在硅谷供职和创业，后来觉得国内的机会更大，于是就在2012 年的时候回国。到现在差不多花了两年时间，他的团队做了一个移动应用叫“课程格子”，现在成了最受中国大学生欢迎的校园应用。

现在，创业不再是中国青年追求个人成功的事情，它已经有了一个新的定义，是这代人的自我解放运动。解放的是怕风险的枷锁，解放的是怕别人指指点点的心理负荷，解放的是随波逐流的禁锢。当每一个人开始创业的时候，其实他就做了自己事业的主人。

无论你是创业，还是加盟，当你有了这种勇气、抱负和信心的时候，就是力量爆发的时候。当然这么说，说得好像国内的情况有点太好了，其实我也是过过苦日子的。

及时次创业的时候，有一段时间我每天晚上就吃一块大饼，因为要省钱嘛。我住的地方就是公司二楼的一个小房间，一住就是两年，后来结婚都是在那里结的。这些当然都是老话了。但我想说的是，外部因素不重要，真正的内部因素在于创业的动力，在于这个时代的年轻人到底相信的是什么。

在座的各位是幸运的一代，赶上一个非常好的创业的时代。阿里巴巴在美国纽交所上市，融了200 多亿美元，一举成为美国股市上较大的IPO。

我相信，估计没有人会怀疑，接下来会有更多的中国科技公司在美国上市，这是过去积累的量变后的一个质变。如果要把未来1 ～ 3 年有可能在美国上市的中国公司打印出一个列表来，这将会是一个很长的列表。

中国公司赴美上市，一方面证明了一群人经过多年努力创造巨大社会经济财富这条路是可行的；另一方面，我们应该看到，新的一代在崛起，长江后浪推前浪。新的更多更大机会的到来，正等待着我们。有心人会观察到，越来越多的有才华、有专长的人都在干什么？他们纷纷离开体制，离开大公司、大机构。新浪副总裁、在新浪网工作17 年的总编辑陈彤离职，在美国上市的久邦数码总裁张向东离职，现在开始自己创业。

而再老一代，很多在过去二三十年中靠房地产致富的企业家都到了退休年龄，王石、王健林等等。牵一发动全身，这些领导者的位移，引起的一定是连锁反应，这些位移、裂变，所释放出的信号、传递的信息、预示的机会、能量之大之多，在座聪明的同学应该好好关注一下。

当这些变化不断发生的时候，你一定要有所行动；如果我们只是纸上谈兵，那任何变化，无论好的、坏的，就都和我们没什么关系了。

(本文为周源在美国斯坦福大学的演讲，收入本书时有删节。)

YouTube 创始人查德 赫利：互联网创业就是创造，卖掉，再创造

人物简介：

查德 赫利，1977 年生，美国企业家。2005 年与陈士骏等人创立视频网站YouTube，担任CEO；2013 年创立社交视频分享网站MixBit。

在2015 博鳌亚洲论坛的“创业者说”分论坛上，YouTube 联合创始人查德 赫利一直跷着二郎腿坐在沙发上，不时被主持人和参与讨论的各国创业大佬们的言论逗得哈哈大笑。分论坛结束后，他又被粉丝们团团包围，开心地摆出各种姿势合影留念，直到接受《环球人物》记者采访时，他还停留在欢乐与激动的情绪中。“这是我及时次来博鳌。中国有很多机遇，每个人都在思考怎么参与到创新、创业这股大潮中，我很受启发。”

美国合伙人

赫利出生于美国宾夕法尼亚州，很小的时候就对艺术设计产生了极大兴趣，上高中时又迷上了计算机和电子媒体。在宾夕法尼亚大学读书时，他最初选择了计算机专业，后来又改为艺术设计。1999 年大学毕业后，他只身来到加州的硅谷闯荡，最初进了PayPal(著名电子支付公司)

那时PayPal 刚成立不久，赫利在里面主要负责品牌logo 设计。后来他遇到了两位年纪相仿且志同道合的同事——陈士骏和贾德 卡林姆，怀着对科技创新的热情，三人组建了YouTube 创始团队，赫利任CEO。那时三人常常聚在车库里，想设计一个能让人们非常容易地观看、分享、评论视频的网站。

“开始只是一股热情，因为觉得朋友间分享视频时不够方便，会受制于文件大小等各种因素。”赫利对《环球人物》记者说，“然后我开始认互联网创业就是创造，卖掉，再创造真思考用户该怎样与视频产生联系，不仅是网站品牌，还有网站布局，比如播放键、分享键这些小细节，从而让人们更好地与视频产生互动。”在经历了一系列的试错与修正后，2005 年2 月，YouTube 视频网站正式上线。

另外，还有一人功不可没，就是赫利的弟弟布伦特。拥有金融和哲学双学位的布伦特大学毕业后，也怀着创业梦想来到硅谷。2005 年8 月，他成为YouTube 团队的及时位全职雇员，担任财务兼运营总监，并为YouTube 找到了及时笔天使投资——来自红杉资本的350 万美元。此外，红杉资本还提供了孵化器空间，几位创始成员不用再挤在车库里干活了。