日本制造业在20世纪90年代创造了一个“神话”，行了艰巨的企业重组和技术重组，大力推进所谓“工厂改革”，目前日本仍是高技术高附加价值产品、特别是中间产品和机械设备等的世界制造基地。如果说对于一国的经济来说，金融是血液，制造业是肌肉，那么，泡沫经济破灭以来的日本经济可说是血液循环不畅，而肌肉依然发达的经济。本书以图解的方式简单易懂地介绍了在生产现场的注意事项以及生产现场的员工应该具备哪些素质。我们的企业文化和日本企业文化有颇多类似的地方。然而我们的企业有多少是真正把产品质量放在及时位而不是仅仅停留在口号上? 有多少是在意识到质量问题后敢于召回产品，甚至停产停销，而不是佯作不知，继续生产和销售? 我们的媒体有多少敢于揭发披露企业的问题，真正为消费者充当监督员，而不是为了诱人的广告收入而默不作声? 中国企业如果不彻底改变现有的企业文化和经营理念，就会和现在的机会失之交臂，眼睁睁地看着“韩国制造”取代“日本制造” 。
日本的加藤治彦的这本《生产管理(图解生产实务)》系统地阐述了日本的制造业强大的原因。但是日本也是经历了长期的经济滞涨时期，怎样摆脱困境一直是日本企业界追求的目标。而深入理解本书对于经历2008年以来的金融危机并正处在经济复苏发展时期的中国企业来说具有重大的借鉴意义。
本书从十一个方面阐述生产管理的重要意义，因为对于一个企业来说，不是光有技术经验丰富就能处于不败之地，先进的管理技能更加重要，就像加藤治彦在书中说的：对待日本的制造业我们应该从两方面看待，既可以说其比较强大，但另一方面还有很多问题需要深入解决，解决这个问题或许能成为日本复兴的一个巨大契机，而对于我们是不是应该主动抓住这个机会呢？
加藤治彦
1953年生于东京。
1978年，庆应大学管理工学科硕士毕业。同年，就职于日产汽车公司。在追滨工场、村山工场及日产总公司从事生产管理业务。
1989年，成为独立的企业顾问。现在，在众多企业内部，从事以生产现场改善、生产管理系统及间接业务效率化为主题的一系列指导活动。
主要著作：《图解阐述生产的事务及生产管理》、《TOC战略》(合著)、《TOs实践事例》(主编)(以上为日本劳动生产率协会出版)、《工场增收增益便览》(城市制造出版)等。
及时章为什么生产管理如此重要
1建立新的生产管理模式
——生产管理并非特殊的业务
根据业界和产品的不同，生产管理的方式也不尽相同。 因此，能够原封不动照搬的生产管理方法也非常有限。提起生产管理业务，大家似乎都感觉，这是精通业务的行家才能胜任的工作。
然而。时代在不断地变化，以企业为主导的时代已经不复存在，现在是以市场，或者说是以消费者为主导的经济时代了。
那这又意味着什么呢?这意味着我们在进行生产管理的时候，必须具备一定的常识，要懂得站在消费者的立场上，为消费者考虑。例如，如果产品样式能稍事改变，可能消费者用起来会更加便利，这或许就是消费者期待的产品吧，等等。 在进行生产管理的时候，拥有这类意识，将变得越来越重要。
——生产管理的目的就是赚钱(增加财富
说起生产管理所必需的意识，日本企业所缺乏的就是赚钱这一意识。 “这样的行为和挣钱有关与否，是否能带来经济效益”，在工作中，你经常这样问自己吗?其实，进行生产管理业务的时候，我建议大家应该经常反复地思考“这个模式能否带来经济效益’’这一问题，从而提高生产管理的水平。
——不肯定现状
“话虽如此，但是这就是现实。”
“说是这样说，但是我们这里情况比较特殊。”
“反正我们是不会做任何改变的。”
请你忘掉这些话。 你得抱有哪怕结果只比现在好一点点都行这样积极乐观的态度。
在现代经营学中，生产管理知识的充实是一个经常被提及的课题，经营的高层们也意识到必须有所改变。我们已经不能一味肯定现状、拘泥于现状了。
……
可以很负责很客观公正的说，配送的物流超级**！想必当当在这块管理肯定存在某方面混乱！先是无锡当当夜间公布一系列动作如：录入、入库、出库、分拣以及时间节点，但这些完全是走形式而非实际时间，因为我隔天下午5点左右打电话到上海配送站说根本没到上海，这距离当当网标注的已配送到上海已经过去17个小时。更过分的是当追问到谁最终投递时，投递员到晚上8点竟然解释说忘记有这个邮件，而且回家不见了！必须给说法！！！
最主要，书是不错的书，向日本人学习，真正把公司生产管理大大改进才是正道
刚拿到书，还没有仔细看，大致翻看了一下，的确很不错，里面的一些管理理念非常值得我们好好学习，先详细看看再说！
书今天才拿到，随便看了一下，感觉还不错！很不错了。
发货速度快，纸张和内容都很好。当当网比淘宝好多了。赞一个
当当快递太差劲了，老是早上10点半送货，二十分钟内就走，这里上着班呢，就必须得出来拿，强烈建议以后使用中通或申通送货，当当自己的快递赶紧下岗吧
适合初级和提高的人学习。系统了解日本生产现场的处理方式和理念
刚开始接触生产管理，本来什么概念都没有，现在看了一半，还是对生产管理有了一点感觉，个人觉得还是不错的入门级教材。图标的展示还是很容易理清思路的。
比较浅显，我不是做生产的，还是有些收获的，不知道是不是自己知识有限，所以看不到深意！
看包装还不错，才收到就被厂长拿去看了，希望不会让我们失望
对于管生产的我来说，扩宽工作思路具有借鉴意义。
书中阐述内容和生产实际情况非常符合，很实用
生产管理类的书籍很多，可用图解的不多，看了下很不错哦，能加生我对生产管理知识的理解。当当送货速度还可以，赞下。
老公反应是空泛理论，分分钟飙一半儿下去了！希望剩下的一半有惊喜，更精彩
工厂生产过程涵盖整个运作体系，制造过程稳定精益可以建立起更加具有竞争力的企业。
对生产管理有了新的定义，不得不说颠覆了日本老的生产管理，对生产管理者很有帮助，知而有言（原来不知道怎么表达，现在又文字可以表达）。
蓓译出版M社东方出版社出版时间版次印次页数字数开本大开纸张胶版纸包装平装图解生产管
体系的问题点生产信息体系的基本理念信息体系和生产管理部门的作用实用型信息
看了一部分，印刷没问题，绝对正版，内容讲解的比较浅显，不错
不错的作品，非常有可读性，东方出版社这一套书值得收藏
图解生产管理：生产管理（日本精益制造大系，以图解方式描述全球化时代精益制造的核心竞争力！）
商品很好！就是表明要上班时间送货的，每次都提前周末就联系我去收货了。物流送货人还有业绩，得个人帮我付钱。真心需要物流公司改善！
书特别好，还有塑封。书的内容也很好，值得生产管理人员一看。就是到我这的快递稍逊色一些，往常都很好，貌似这次换了？
这本真不错，最近领导因生产而郁闷，我送他这本书，他很开心。我也看一些，不错，简单易懂，还有很多注解。
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图解生产管理：生产管理（精益制造大系，以图解方式描述全球化时代精益制造的核心竞争力！）管理根据产出进行现金流量Z管理生产体系的改善计划资源管理根据来改F善业务的步骤L出版信4息书名图6解生产管理：计划型生产计划生产进度管理
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