“生产计划”是制造行业经常使用的术语。当制造现场出现“由于生产计划精度欠佳导致生产无法按照预期进行”或是“生产计划不周致使交货期一再延误”等问题时，生产计划常常会成为争论的焦点。
提升效益的生产计划制订方法，合理组织投资对象以进行高效率生产活动！
本间峰一，瑞穗综合研究所咨询部主任顾问、中小企业咨询师、信息处理技术员(系统分析师、系统监察、项目经理、应用程序工程师)。毕业于电气通信大学电气通信系。曾就职于日本电气制造业系统事业部，后进入富士综合研究所。因公司解体而转入瑞穗综合研究所。所属单位：中小企业咨询协会、经营信息学会、日本生产管理学会、MIF研究会。
北岛贵三夫，石川岛播磨重工业株式会社信息系统部新事业推进组部长、中小企业咨询师、信息工程师、信息处理技术员毕业于东京电机大学工学部电气通信工学科。参与了各种信息系统构筑的企划和开发。所属单位：中小企业咨询协会、MIF研究会、信息处理技术员考试考试委员。
叶恒二，叶中小企业咨询事务所代表、中小企业咨询师(工矿业)毕业于同志社大学工学部工业化学科。曾任职于日本发条株式会社精密弹簧事业总部厚木工厂和聚乙烯塑料株式会社，其后创立了叶中小企业咨询事务所。所属单位：中小企业咨询协会、塑料成形加工学会、MIF研究会。
第1章何谓“生产计划”及其必要性
在本章中，除了对生产计划管理的项目和对象物进行说明之外，也将对生产计划与企业活动之间的重要关系进行整理和表述。
1-1 何谓“生产计划"
本书是针对“生产计划”进行讲解的书籍。 因此在进入正题之前，首先对“生产计划”一词的意义进行说明。
所谓“计划”，是指确定实施某项活动的具体方法和顺序。 在制订计划之初，需要对将来状况进行预测。然后根据预测的内容，在计划执行者主旨的基础上制订计划。变更计划时，也要根据计划决策者本人的意愿进行变更。
而“生产计划”是指制造部门为了制造产品而制订
的计划，它是生产管理的一个环节。JIS(Japanese In—
dustrial Standard，日本工业标准)对生产管理和生产计划
作如下定义：
生产管理的定义
“为了在规定期限内根据预期成本生产规定数量并达到规定质量的产品，对生产进行预测，对各项工作进行计划、统筹和调整，以使生产活动达到整体化。”
生产计划的定义
“决定工厂生产活动的方式和水准的规定。 其中包括了以期间项目为对象的计划。”
尽管有些人一提到生产计划就会认为它的主要内容是决定生产日程，但是生产计划的对象并非只有日程。如同以上定义所表述的那样，工厂生产活动的现状整体也是生产计划的对象。 简单来说，生产计划就是决定到何时为止如何生产某种产品。
生产计划不能由制造部门独自制订。 虽然其名称是生产计划，但同时必须是使营业部门易于销售的计划，是具有效益性的计划。
……
对我这个生产管理刚入门的新手来说，有借鉴意义
虽然物流还是差点，但我还是决定从其他电商转回当当
冲着这个系列《日本精益制造系列》买过好几本书，总体来讲，根本没有反应日本企业管理的精华。内容比较浅，都是从西方的管理书籍中抄来拼凑而成，非常失望。不知道是日本人善于做，而不善于写的原因？还是编辑不管三七二十一，只要是日本人写的书，只要翻译成中文就出版？
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书就强调了计划的重要性以及选择何种 方式的计划，对于当前工厂有些借鉴。
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生产管理就是库存管理，计划要求与销售，市场等部门合作。关键在于企业的信息流是否畅通，当然信任更是非常之重要
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制造成本 关乎企业的收益 排好生产计划 才能为企业创造更多的收益哦
和一般的生产计划书还是很接近的，不过日本人的思考方式让人感觉怪异
该书详细说明了何谓生产计划，怎样生产计划。非常不错，值得拥有。
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结合现场生产安排，计划能做的很完美，只要要求到位，按照生产计划实施，一定能够做好生产计划管理。
很适合我这小生看 弥补生产计划知识缺乏的我
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