本书以目前流行的Project 2010版本为例，由浅入深地讲解了Project的相关知识。从Project在各工作领域的应用开始，一步步讲解了Project项目的创建、Project 项目的美化、在Project中跟踪与控制项目以及使用Project Server服务器管理项目等知识。本书实例丰富，包括了Project项目的各个工作领域应用，如工程建设项目管理、房地产企业项目管理、物业公司项目控制、公司项目的创建和管理、公司硬件设施建设项目管理、软件开发项目管理、产品生产加工控制、市场营销策划与手机项目控制、产品市场调查与分析项目控制、公司电子商务平台建设项目分析、公司现代化建设项目管理、公司培训项目管理和公司客户档案建设项目等。通过这些知识的运用和案例的制作，读者可快速上手，并能将其应用到实际的工作领域中。
本书案例丰富、实用且简单明了，可作为广大初、中级用户自学Project的参考用书。同时，本书知识、安排合理，也可作为大中专院校相关专业及职场人员的使用教材。
案例引导知识，操作经典实用，讲解从入门到精通
多个行业案例覆盖，以实用为目的，书本与工作一步到位
贴心小栏目设计，既可掌握相关技巧，又能了解操作原因
视频讲解与书本对应，模拟操作让学习变得更简单、轻松。
知识点索引
第1章使用project 2010创建和美化项目
1.1Project 2010的基本知识
1.1.1项目的实施过程
1.1.2Project 2010操作界面
1.1.3Project的视图和表
1.2创建并保存项目
1.2.1创建项目文档
1.2.2打开和保存项目
1.3规划并创建项目任务
1.3.1新建并修改项目任务
1.3.2调整任务的升降级
1.3.3建立任务相关性和相关信息
1.4创建并分配项目资源
1.4.1创建和设置项目资源
1.4.2合理分配资源
1.5美化项目
1.6高手过招
第2章使用Project 2010 跟踪与控制项目
2.1跟踪项目进度
2.1.1跟踪项目的目的与原则
2.1.2使用比较基准
2.1.3更新项目进度
2.1.4查看项目进度
2.2管理项目资源
2.2.1删除项目资源
2.2.2排序和筛选资源
2.2.3查看并解决资源冲突
2.3分析并控制项目成本
2.3.1项目成本管理
2.3.2查看项目信息
2.3.3分析项目是否超出预算成本
2.3.4调整项目成本
2.4高手过招
第3章搭建项目管理网站
3.1认识项目管理网站
3.1.1认识服务器和客户机
3.1.2项目管理网站的主要管理对象
3.2配置Windows Server 2008 R2环境
3.2.1添加Active Directory并新建用户
3.2.2添加Web服务器
3.3安装并创建SQL账户
3.3.1安装SQL Server 2008
3.3.2创建SQL Server账户
3.4安装并配置Project Server
3.5高手过招
第4章工程建设项目管理
4.1基础建设施工控制
4.1.1创建基础建设施工控制项目
4.1.2为基础建设施工控制项目创建资源
4.1.3分配施工控制的任务资源
4.1.4关键知识点解析
4.2工程材料采购使用控制
4.2.1创建工程材料采购使用控制项目
4.2.2设置工程采购资源费率和成本累算
4.2.3设置工程各阶段任务成本
4.2.4关键知识点解析
4.3高手过招
第5章房地产企业项目管理
5.1土地竞标项目管理
5.1.1创建土地竞标项目
5.1.2管理土地竞标项目资源
5.1.3调整土地竞标项目成本
5.1.4关键知识点解析
5.2商品房开发管理
5.2.1建立Project Server端账户
5.2.2设置Project Professional端账户
5.2.3并查看商品房开发管理项目信息
5.2.4关键知识点解析
5.3高手过招
第6章物业公司项目控制
6.1写字楼监控和用电管理
6.1.1导入写字楼物业管理项目任务并修改信息
6.1.2管理项目资源
6.1.3关键知识点解析
6.2住宅区公共设施建设控制
6.2.1创建住宅区公共设施建设项目
6.2.2新建与应用住宅建设项目日历
6.2.3设置该项目的资源日历
6.2.4美化住宅区公共设施建设项目
6.2.5关键知识点解析
6.3高手过招
第7章公司项目的创建和管理
7.1规划并创建店铺项目
7.1.1创建小书虫店铺项目
7.1.2小书虫店铺项目的工期和日程排定
7.1.3为项目添加备注信息
7.1.4关键知识点解析
7.2公司进出货物情况项目管理
7.2.1创建公司进出货物情况项目
7.2.2为项目创建里程碑
7.2.3缩短任务工期
7.2.4关键知识点解析
7.3高手过招
第8章公司硬件设施建设项目管理
8.1公司网络结构建设项目管理
8.1.1创建公司电脑网络结构项目
8.1.2修改并插入任务
8.1.3跟踪并调整项目成本
8.1.4关键知识点解析
8.2公司休闲区策划项目管理
8.2.1创建公司休闲区策划项目
8.2.2在项目中插入周期性任务
8.2.3创建项目里程碑
8.2.4关键知识点解析
8.3高手过招
第9章软件开发项目管理
9.1财务软件开发阶段控制
9.1.1创建财务软件开发项目
9.1.2设置财务软件开发的比较基准
9.1.3更新财务软件开发项目的实际值
9.1.4查看该项目的进度
9.1.5关键知识点解析
9.2考勤软件开发项目
9.2.1创建考勤软件开发项目
9.2.2更新项目进度并创建中期计划
9.2.3显示项目进度线
9.2.4关键知识点解析
9.3高手过招
第10章产品生产加工控制
10.1产品生产流程项目控制
10.1.1建立组织结构并规划项目资源
10.1.2创建产品生产流程项目并获取企业资源
10.1.3关键知识点解析
10.2产品原材料采购项目控制
10.2.1创建并上传产品原材料采购项目
10.2.2在项目管理网站中为项目添加企业资源
10.2.3查看资源分配和资源工作量图表分析
10.2.4关键知识点解析
10.3高手过招
第11章市场营销策划与手机项目控制
第12章产品市场调查与分析项目控制
第13章公司电子商务平台建设项目分析
第14章公司现代化建设项目管理
第15章公司培训项目管理
第16章公司客户档案建设项目
图书不错，发货很快，快递给力！
正在学习
还可以，内容很详细，计划在学中
不错
很不错
不错的。
实用！
很棒的书籍，专业性不错，给公司图书角买的，借阅率很高。
当当网挺好的，以前从来不去评价的，不知道浪费了多少积分。自从知道了评论之后才知道评论的重要性，积分的价值，后来我就把这段话复制了，走到哪里复制到哪里，既能赚积分，还非常省事，特别是不用认真的评论了，又健康快乐又能么么哒
不得不说，这是我网购以来非常非常非常不满意的一次，不是对书，而是对物流。我买的这本书本来是当天就能到货的，然后晚上6点多，接到送货电话，说明天给送，我同意了，第二天，我在单位等到5点半下班也没给送。然后约了第三天下午3点半，提前送了，但是送货的大叔说话根本听不懂好吗，让我下楼取，还说不清是哪个门，我围着大厦找了一圈才找到。麻烦你们选择物流的时候能不能提前进行下培训？POS机也不带，100块钱还找不开，我还得上楼去取2.5元零钱给送下楼。我们也是上班打卡的好么？我不怪送货的大叔，他一看就是外地人，50多岁，风里来雨里去送点货也不容易，但…
