《轻有力(用90后思维管理90后)》的作者是韩庆峰。
《轻有力(用90后思维管理90后)》以“轻管理模式”为核心，提供了一套系统思考和处理90后具体管理问题的方法。通过厘清代际冲突、解读代际特征，并按照90后员工进人组织的时间顺序层层递进、分步讲解，希望最终能在管理者的大脑中建立起一套可以内化并自主应用的体系。
序言：找回管理的自信 因何而来的你 相比90后，我更关心的是你 90后三部曲 90后：一场前所未有的代际“战争” 管理者：被清零的管理自信 不仅仅是代际冲突，更是一场“战争” 我们正在丧失的 “控制”与“对话”之争 冰山之下的代际差异 60后vs90后 80后VS90后 轻管理秘笈 轻管理模式：止息代际“战争”的秘笈 轻管理入学测验 轻管理模式：一招三式 轻管理及时式：软化冲突 轻管理第二式：淡化 轻管理第三式：强化边界 轻管理的“图像化” 轻管理秘笈 寻找小Y：如何选拔90后员工 量与质：即将发生逆转的人才供给 轻管理策略：迎合习惯，兴趣优先 与时俱进的渠道变革 通过“再设计”提升岗位吸引力 在招聘中传递正确的信息 告别结构化面试，善用冲突情境 别让招聘输在终点线上 轻管理秘笈 再加工：如何帮助90后尽快成为合格员工 火与冰：当热情遭遇冷淡 轻管理策略：有心有法，疏导转化 比入职培训更重要的“工作首日管理” 处理好“高期望值” “准父母”式管理 教会他们一次做好一件事 网络工具使用规范 轻管理秘笈 和而不同：如何让90后乐于接受你的管理 威与信：过时的权力 轻管理策略：存威立信，重在疏理 没错，就是“对人不对事” 成为一个教练型管理者 给他们一点真正的权力 变“潜规则”为“显规则” 轻管理秘笈 融化自我：如何让90后有效自我管理 高与低：如何看待自己，决定如何自我管理 轻管理策略：站高一线，善用团队 用团队的力量化解“自我” 比代替他们选择更明智的，是教会他们战略思考 帮助他们找到自己的节奏 轻管理秘笈 跨越鸿沟：如何与90后建立深入的关系 近与远：隔水相望的关系 轻管理策略：清除障碍，以心换心 以积极互动，消除“刻板印象” 减少“噪音”，让沟通“通畅”起来 帮助他们有步骤地融入组织 心理契约：让关系生根 轻管理秘笈 管理梦想：如何让90后保持工作激情 施与求：不合拍的激励 轻管理策略：与彼所求，以彼节奏 梦想管理，与金钱无关 “参与”是较大的认可 “弹性”奖励 轻管理秘笈 后记：与质疑同行
“控制”与“对话”之争 文化传承模式的转变直接影响到代际关系的建立。上面所讲的三种传承模式分别对应着年长一代与年青一代之间建立关系的三种方式：控制、疏离与对话。
在以老一辈为的后象征文化中，年轻人的生活方式都是既定的、不可改变的，这种关系类型的主要特点就是控制，而年轻人要做的，就是做一个听话的“ 乖孩子”，按照家长和老师的教导，服从国家和组织的意愿。
而在互象征文化中，年轻人与老一辈的经验之间表现出明显的差异和冲突，父母和老师不再是年轻人行为的典范，同代人之间的相互学习成为最主要的行为模式。因此，代与代之间的断裂与疏离成为这种关系类型的主要特点。
在前象征文化中，代表着过去的老一辈彻底丧失了，因为他们从年轻人的领地里再也找不到可以重复过往经验的土壤。年轻人通过对过去的反叛建立起了面向未来的新的标准，因此两代人关系的重构只能通过对话来实现。
然而，要使这种对话开始并不容易。“只有当年轻人和老年人真正认识到有一条深深的、新的、史无前例的、世界性的代沟存在的事实，交流才能够重新建立。只有成年人认为自己需要内省，需要用自己青年时代的所作所为来理解眼前的年轻人，交流才能成为可能。’’(玛格丽特.米德) 在我研究的过程中，我发现实际上要开始这一对话过程比想象的还要困难。一方面，虽然90后们迫切地希望对话，但是由于其成熟度与经验的欠缺，他们往往不了解怎样进行有效的沟通与互动。而对于成年人，他们虽然已经认识到了这条深深的代沟的存在，但是由于中国社会对90后群体已形成的普遍性的负面印象，导致成年人自然地把由代沟引发的种种不适与冲突的全部责任强加给了年轻人，而使他们自我反思和内省的过程迟迟无法开始。也正是因为存在这样的心理基础，组织内的“控制”不但没有削弱，甚至还在加强。
因此，“控制”与“对话”的矛盾引发了成年社会与90后之间的激烈冲突，更成了这场代际“战争” 爆发的根本原因。
2010年，当“及时批90后大学生”还在上大二时，他们的同龄人，那些没能进入象牙塔而提前步入社会的年轻的打工者们，已经成为中国劳动力市场的主力。也就在这一年，他们同时引发了南海本田罢工、富士康“连环跳”和珠三角“用工荒”等一系列重大劳动关系的事件，由于这三个事件最终位列当年中国十大劳动关系事件的前三名，2010年成了真正意义上的“90后元年”。
2010年5月17日，广东南海本田汽车零部件制造有限公司数百名员工因对工资和福利的现状不满而停工。由于企业处置不当，进一步造成了罢工，并引发本田在华四家整车企业停产，罢工的主力军正是以90后为主的实习工。 “控制”与“对话”之争 文化传承模式的转变直接影响到代际关系的建立。上面所讲的三种传承模式分别对应着年长一代与年青一代之间建立关系的三种方式：控制、疏离与对话。
在以老一辈为的后象征文化中，年轻人的生活方式都是既定的、不可改变的，这种关系类型的主要特点就是控制，而年轻人要做的，就是做一个听话的“ 乖孩子”，按照家长和老师的教导，服从国家和组织的意愿。
而在互象征文化中，年轻人与老一辈的经验之间表现出明显的差异和冲突，父母和老师不再是年轻人行为的典范，同代人之间的相互学习成为最主要的行为模式。因此，代与代之间的断裂与疏离成为这种关系类型的主要特点。
在前象征文化中，代表着过去的老一辈彻底丧失了，因为他们从年轻人的领地里再也找不到可以重复过往经验的土壤。年轻人通过对过去的反叛建立起了面向未来的新的标准，因此两代人关系的重构只能通过对话来实现。
然而，要使这种对话开始并不容易。“只有当年轻人和老年人真正认识到有一条深深的、新的、史无前例的、世界性的代沟存在的事实，交流才能够重新建立。只有成年人认为自己需要内省，需要用自己青年时代的所作所为来理解眼前的年轻人，交流才能成为可能。’’(玛格丽特.米德) 在我研究的过程中，我发现实际上要开始这一对话过程比想象的还要困难。一方面，虽然90后们迫切地希望对话，但是由于其成熟度与经验的欠缺，他们往往不了解怎样进行有效的沟通与互动。而对于成年人，他们虽然已经认识到了这条深深的代沟的存在，但是由于中国社会对90后群体已形成的普遍性的负面印象，导致成年人自然地把由代沟引发的种种不适与冲突的全部责任强加给了年轻人，而使他们自我反思和内省的过程迟迟无法开始。也正是因为存在这样的心理基础，组织内的“控制”不但没有削弱，甚至还在加强。
因此，“控制”与“对话”的矛盾引发了成年社会与90后之间的激烈冲突，更成了这场代际“战争” 爆发的根本原因。
2010年，当“及时批90后大学生”还在上大二时，他们的同龄人，那些没能进入象牙塔而提前步入社会的年轻的打工者们，已经成为中国劳动力市场的主力。也就在这一年，他们同时引发了南海本田罢工、富士康“连环跳”和珠三角“用工荒”等一系列重大劳动关系的事件，由于这三个事件最终位列当年中国十大劳动关系事件的前三名，2010年成了真正意义上的“90后元年”。
2010年5月17日，广东南海本田汽车零部件制造有限公司数百名员工因对工资和福利的现状不满而停工。由于企业处置不当，进一步造成了罢工，并引发本田在华四家整车企业停产，罢工的主力军正是以90后为主的实习工。
…… P12－14
如果是做人力资源的同仁的话，不建议买，比较啰嗦，没实用性
还没有看书里面的内容，别人推荐给我的，但是包装看起来简陋了一些
之前买过感觉真的很好，又买了三十几本，推荐给公司员工看，很赞的一本书
不是很厚，相信很快会看完，希望看完会有些启发、思考。
等到现在还没见到书，查查吧。已签收未收货什么情况，请处理
还是那本书，大家都看完了也写了心得，反响不错
很久之前就希望能够拜读这本《轻有力》，这一次终于如愿以偿，等我看了之后再好好评价吧！
感觉挺好的，买了三本都送人了。还想再买，但没有优惠，过段时间再看。
很适合90后看看，从特别的视角了解一下同龄人的心态
买给老公的，他公司让看的，他说看着还不错，有助提高管理能力～～～～
在这90后工作的天下，大家还有去好好的了解他们一下
书的内容很少，读的很快，有些道理很认同，90后完全不能用以前的方式了
还没来得及看，就看了一下目录！自己还是很满意的！期待内容
关于90后的管理，现在这方面的书还是比较少的，这本书给我们提供了一个思路，值得去学习。。
内容真心不错，如果你是一个一线管理者，一定要看
这是一本消除抱怨+杜绝简单粗暴管理风格的书，从客观实际的角度分析评述九零后这特立独行的一代，并结合实际提出方法与建议，真诚而值得借鉴。期待作者的第二本书。
非常有深度的一本探讨和90后人际关系方面的书籍。我们对于人际关系的学习知道的太少了，确实有必要终生学习。中国是个讲人际关系的国度。
老板推荐的读物，部门每人一本，了解现在90后的所思所想，很必要
现在是90后的时代，不想被淘汰，就要走进90后的世界，不错！
一本研究90后思维，并指导现代HR如何管理新生力量的书，不错
内容讲90后的管理思路，不过再多一点案例会更好。
听做人资的前辈说起的，基本上也已经被我看完了，对自己原来的一些简单粗暴的想法，有了些引导。90后的员工大批涌入社会，对管理者是个挑战，同时也是个了解现在员工的好机会。
了解90后，走近90后，发现90后，很愉快的和90后相处。其实他们也是狠可爱的。
一本研究90后思维，并指导现代HR如何管理新生力量的书，从客观实际的角度分析评述九零后这特立独行的一代，并结合实际提出方法与建议，真诚而值得借鉴。
看完此书后，收获很大，教会怎么用90思维管理九0后，现在面临的都是90
90后已经是主力，这本书应该可以给出一些与90后相处的好的建议?
管理秘笈管理梦想：如何让后保持工作6激情施与求Z：不合拍的激励轻管理策略XP：与彼2所求48，以彼节奏梦想管理，与轻有力：用90后思维管理X90后轻有力：用90后思维管理90后轻有力：用90后思维管理90
