《阿米巴经营》书评-杂志之家

内容简介

阿米巴经营模式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。本书详细阐述了阿米巴经营的操作方法，总结了稻盛和夫的经营观点和实践经验，是学习阿米巴经营的必读书。

阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴——以各个阿米巴为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营，打造激情燃烧的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。

全球超过500家的企业引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。

编辑推荐

◎译本！本书由稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长曹岫云先生亲自翻译。曹岫云被稻盛和夫称为在中国为信赖的伙伴，曹译本更加简洁、通俗，更地阐述了阿米巴经营的精髓。本书是学习阿米巴经营的译本。

◎稻盛和夫重要的著作！阿米巴经营拯救了1家世界500强，成就了2家世界500强。它倡导的“销售化、费用小化”经营原则以及单位时间核算制度，已被实践证明正确有效！

◎全球畅销10年！《阿米巴经营》是一本开创了企业经营新天地的奇书！一本在全球畅销了10年的不朽经典！长期雄踞各大经管类图书畅销榜单。

◎企业家争相阅读！稻盛和夫的经营哲学特别是阿米巴经营手法，深刻影响了孙正义、马云、张瑞敏、任正非等企业家！得到盛和塾的鼎力推荐。

作者简介

稻盛和夫，被誉为日本的“经营之圣、人生之师”，日本企业家兼哲学家及时人。

1932年出生于日本鹿儿岛市，毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现日本京瓷株式会社)。1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI，目前在日本是仅次于NTT的第二大通信公司)。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空(JAL)株式会社的会长，当年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的较高利润。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI较高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。现在全世界的盛和塾塾生已超过10000人。1984年创立稻盛财团，同年创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。

稻盛和夫曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书，《阿米巴经营》是他最重要的代表作。

译者简介

曹岫云

江苏无锡人，企业经营者。现任稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长、京瓷阿美巴管理顾问(上海)有限公司副董事长。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日两种文字出版。翻译了稻盛和夫的《阿米巴经营》《活法》《干法》等10余部著作，翻译了最近6年来稻盛先生来华演讲的所有文稿。

媒体评论

如果没有稻盛先生“敬天爱人”的思想和阿米巴经营方式，就没有软银的今天。从这点上讲，就是拿几百亿日元来，也报答不了稻盛先生的教诲。

—— 日本软银(Softbank)总裁孙正义

到了今天，企业家最关心的问题是有关人本身的问题。人为什么活着？企业存在的意义何在？我们应该对社会做出怎样的贡献？我从稻盛经营哲学中学到了很多

——首席执行官马云

我对稻盛先生的阿米巴经营和“敬天爱人”的哲学很感兴趣。如果我早24小时认识稻盛，海尔会发展得更好。

——海尔集团首席执行官张瑞敏

稻盛先生把盛和塾传到中国来，很了不起。

——华为技术有限公司总裁任正非

稻盛和夫的经营哲学被日本企业界奉为经营圣典，是企业经营的法宝。稻盛和夫你们的平台教什么的“敬天爱人”“为了员工的幸福、为了社会做出贡献”的理念，正如同甘露、阳光和力量，可以给无数中国企业人以深深的启迪。

——CCTV2《对话》主持人陈伟鸿

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网友评论(不代表本站观点)

来自无昵称**的评论：

作为一名企业管理者不能错过读的一本书，阿米巴经营强调的事独立经营模式，从公司的角度可以清楚的看到市场的动态发展，如果只是公司总部统一进行规划，会形成一种资源的浪费和错误的配置。阿米巴作为一个成功的企业家他创造的这套内部细分独立核算体系对我们来说很有启发性。非常值得一读以及深入思考。

2016-07-25 13:31:04

来自无昵称**的评论：

这本书是阿米巴经营理念为主题，讲述一个500强企业的从无到有，在发展壮大的过程中领略到的企业管理理念。企业的管理不是一成不变的，很多小企业在转型的过程中，忽略了管理方法导致最后全责体系混乱，阿米巴的独立经营模式就非常值得我们学管理的阅读，下放管理权，发挥自主能动性。

2016-05-13 04:39:04

来自无昵称**的评论：

中小企业是否引入阿米巴经营模式需要慎重理性，因为阿米巴经营模式对企业的基础管理有着比较高的要求，中小企业基础管理往往都是硬伤。

2016-04-18 08:48:31

来自li莉li**的评论：

大咖们推荐的一本书或者说一种经营模式，一种哲学见解。中国人要找到自己的模式，不能老是照搬，生搬硬套是起不了作用的，只有适合的才是最好的。首先要适应中国的民族特性，文化特性…围观上要适应企业文化，团队文化。

2016-11-23 08:16:50

来自无昵称**的评论：

在购买本书之前，我是先看了孙频小说的疼，当时全宿舍的人传阅，都感叹怎么会有人写得那么好，那么痛，而这次对于盐的出版，不管是对于封面来说，或者对于其他方面，也不是看不下去，而是实在太疼了，我终于知道了盐的意味，就是在伤口上撒盐的意

2017-09-04 19:51:03

来自eknfg**的评论：

阿米巴经营的精髓在于运用利益独立核算的方式，进行自上而下和自下而上的整合，以全员参与和高度透明的经营方式培养员工的目标意识，最大限度地调动团队成员的积极性，并为培养领导人奠定基础。

2016-05-29 17:58:34

来自幸***(**的评论：

很意外自己能读下来这本书，这本书对我来说不够吸引，看上去似乎没有太多实质性的内容，反复都是那几个概念，也许是我资历不够吧，过一阵会再看看的

2017-04-21 10:41:35

来自挽风win**的评论：

阿米巴经营书确实很好，但是下次这包裹做的严密点行不？右上角都曲折了

2017-11-07 16:11:35

来自匿名用**的评论：

稻盛和夫的书我看过几本，其中，《活法》和《阿米巴经营》为最佳，尤其是《阿米巴经营》，写的非常实在，是不可多得的一本好书，强烈推荐。

2017-02-11 16:34:29

来自乐涵**的评论：

2017-08-30 15:38:27

来自丁雪凝g**的评论：

稻盛和夫创建的阿米巴经营模式，融西方管理与中国儒家文化于一体，现在亚洲经济体的凸起，稻盛和夫和他的阿米巴经营为我们亚洲国家探索新的管理模式提供了理论与实践方向。

2016-05-05 11:41:08

来自无昵称**的评论：

总结了稻盛和夫的经营观点和实践经验,是学习阿米巴经营的必读书。

2017-10-04 00:14:58

来自无昵称**的评论：

何谓阿米巴经营？经营公司不是只靠一部分的领导，而是让所有的员工都参与经营的想法下，尽可能地把公司分割成各个细小的组织，并通俗易懂地公布各个部门的业绩来促进全体员工参与经营。

2016-06-25 23:06:01

来自匿名用**的评论：

是给妈妈的书，她自己选的，她表示很佩服稻盛和夫的经营理念，还在学习中

2017-07-15 09:35:26

来自MarshaM**的评论：

稻盛和夫先生的阿米巴经营看似简单，但实施起来感觉有很多细节需要推敲和琢磨。

2017-08-27 11:32:52

来自1375976**的评论：

“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。

2017-08-28 16:54:03

来自无昵称**的评论：

本书详细阐述了阿米巴经营的操作方法，总结了稻盛和夫的经营观念和实践经验是学习阿米巴经营的必读书。全球超过五百家企业引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅度提升。

2017-09-08 18:45:42

来自无昵称**的评论：

之前在企业管理推荐书籍中看到一这本，就想抽时间去阅读一下，其实阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，各自制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。意思就是让每一位员工都主动去参与经营，这样子的团队会更加和谐。很值得企业管理者一读的好书。

2016-06-27 06:51:25

来自匿名用**的评论：

阿米巴，企业经营管理模式中使用这一词，称作“阿米巴经营管理模式”。阿米巴经营就是以各个阿米巴的导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

2017-09-19 08:50:42

来自结他低**的评论：

阿米巴经营是一种能充分调动全体员工工作积极主动性、形成集体凝聚力的经营体系，并有一套能够使员工全身心投入工作的经营理念和经营哲学。

2016-04-07 03:42:57

来自无昵称**的评论：

阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营理念特点是能够提高员工参与经营的积极性。

2016-05-17 20:47:55

来自委***书**的评论：

只能说纸质不错和包装不错了，内容很空洞啊！感觉国内的书籍都是一个问题，翻译的外文稍稍好点，有点点实质内容，但还是空洞，纯国内生产的书籍简直就是空、虚，越看越傻！

2017-08-04 21:00:17

来自无昵称**的评论：

阿米巴经营提倡“人人都是经营者”，引导企业上下一心共同经营企业。通过组织划分将企业分成小的阿米巴，培养具有管理意识的领导，让每个阿米巴独立经营。

2016-04-15 06:24:29

来自匿名用**的评论：

通过一个个小集体的独立核算来实现全员参与经营、凝聚全体员工力量和智慧的经营管理系统。组建阿米巴，比照市场原理要求阿米巴，充分发掘全体员工的主动性。

2017-04-23 21:55:07

来自匿名用**的评论：

阿米巴不简单是技巧、流程、制度等的模仿，阿米巴的成功需要誓死达成目标的人、阿米巴哲学以及强有力的领导者。

2017-05-19 17:54:32

来自eyxw**的评论：

稻盛和夫，几乎成了经营者的导师，目前在经管类畅销书中，稻盛和夫的著作尤其堪称畅销之作。本书中的阿米巴，类似于班组核算，不过他把成本核算的范围从小到大都进行了细分，运用成本管理的思维方式，让各项工作更具有成效性，更能体现效率，本书的出版对于管理者而言具有一定的指导作用，本书还在阅读中，很快能够阅读完，当时需要从中体会管理经营的理念并落实到实践中，任重而道远。

2017-10-02 16:20:22

来自刘散散**的评论：

稻盛和夫经营之圣，系统的学习过他的东西，很适用。《人人都是经营的主角》一样拿下。买回来研究对工作还是非常有用的。大企业管理起来每个群体都要有效的发挥作用，还是要学阿米巴经营。喜欢。这次购书最大的惊喜就是《成瘾》书了，很新的理念。有被惊艳到。主要是她的深入和深刻，其中的“自我情感”这的是说到人们行的最深处，自我情感这个概念让我有顿悟的感觉。顿时对一些品牌和产品经营中常提到一个词“情感联结”，说透了，顿时知道了她到底联结的什么，在这里卖个关子，自己去看吧，会有惊喜的。不剧透了，很棒的书，都很喜欢。

2017-09-16 21:13:19

来自旋转的**的评论：

阿米巴的经营理念是把员工当作企业的主人，实行了全员经营。员工每天在岗位上勤奋工作，而且开动脑筋不断改进，大家紧密配合，齐心协力，让员工获得物质和精神上的双重幸福。

2016-06-10 12:52:23

来自无昵称**的评论：

了解的这种经营方式，但总的来说，阿米巴经营模式的灵魂是什么，要搞清楚，灵魂不对，方法可能不适用了，企业盈利不是股东的事情，是有关全体员工的，更是有关全人类的事情

2017-10-17 14:51:34