目 录

第1章 工程项目管理概述 1

1.1 项目与项目管理 2

1.1.1 项目的内涵 2

1.1.2 工程项目 3

1.1.3 项目管理 5

1.2 工程项目管理简介 6

1.2.1 工程项目管理内容 6

1.2.2 工程项目管理的类型 10

1.2.3 工程项目管理的生命周期 13

1.3 建设工程项目管理概述 16

1.3.1 建设工程项目和建设工程项目管理 16

1.3.2 建设项目的管理范围 17

1.3.3 建设项目的管理任务 17

第2章 工程项目管理规划 19

2.1 工程项目前期策划 20

2.1.1 工程项目前期策划的内容 20

2.1.2 工程项目前期策划的作用 21

2.1.3 工程项目前期策划的原则 23

2.2 工程项目目标确定 23

2.2.1 情况分析 23

2.2.2 提出目标因素 24

2.2.3 建立目标系统 24

2.3 工程项目范围管理 25

2.3.1 工程项目范围确定 26

2.3.2 工程项目结构分析 27

2.3.3 工程项目范围控制 29

2.4 工程项目可行性研究 30

2.4.1 工程项目可行性研究的主要 作用 30

2.4.2 工程项目可行性研究的阶划分 32

2.4.3 可行性研究报告的主要内容 34

2.5 工程项目管理规划 38

2.5.1 工程项目管理规划的作用 39

2.5.2 工程项目管理规划的内容 39

2.5.3 工程项目管理规划大纲 41

2.5.4 工程项目管理实施规划 43

第3章 工程项目组织 49

3.1 工程项目组织概述 50

3.1.1 组织、项目组织与工程项目组织 50

3.1.2 工程项目组织的特点 51

3.1.3 工程项目组织的基本形式 52

3.1.4 项目组织的应用 53

3.2 工程项目组织结构设计 55

3.2.1 组织结构的构成因素 55

3.2.2 项目组织结构活动的基本原理 57

3.2.3 项目组织结构设计的程序 58

3.2.4 组织结构设置原则 59

3.3 常用基本组织结构模式 60

3.3.1 直线式组织结构 61

3.3.2 职能式组织结构 62

3.3.3 项目式组织结构 63

3.3.4 矩阵式组织结构 64

3.3.5 组织结构形式的选择 67

3.4 组织分工和工作流程组织 68

3.4.1 工作任务分工 68

3.4.2 管理职能分工 70

3.4.3 工作流程组织 71

3.5 工程项目人力资源管理 72

3.5.1 人力资源管理的概念和内容 73

3.5.2 人力资源管理的主要任务 73

3.6 工程项目组织协调 75

3.6.1 组织协调的概念 75

3.6.2 组织协调的范围和层次 76

3.6.3 项目组织内部关系的协调 77

3.6.4 项目组织与近外层关系的协调 79

3.6.5 项目组织与远外层关系的协调 82

3.7 项目经理与建造师 83

3.7.1 项目经理 83

3.7.2 建造师执业资格制度 85

3.7.3 建造师与项目经理的关系 87

3.8 案例分析 89

3.8.1 背景 89

3.8.2 原因分析 89

第4章工程项目合同管理 93

4.1 工程项目合同管理概述 94

4.1.1 合同在工程项目中的基本作用 94

4.1.2 合同管理的重要性和复杂性 95

4.1.3 工程项目中的主要合同关系 95

4.1.4 合同的生命期 97

4.1.5 工程项目合同管理工作过程 97

4.2 合同总体策划 98

4.2.1 合同总体策划的基本概念 98

4.2.2 合同总体策划的内容 98

4.2.3 合同策划中应注意的其他问题 102

4.3 合同实施控制 103

4.3.1 合同分析和交底工作 103

4.3.2 合同控制 104

4.3.3 索赔管理 105

4.3.4 合同后评价 107

第5章工程项目采购管理 111

5.1 工程项目采购管理概述 112

5.1.1 项目采购 112

5.1.2 项目采购管理 113

5.2 工程项目采购程序 114

5.2.1 采购计划编制 114

5.2.2 询价计划编制 116

5.2.3 询价 117

5.2.4 供方选择 117

5.2.5 合同管理 118

5.2.6 合同收尾 118

5.3 项目采购方式 119

5.3.1 公开竞争性招标 119

5.3.2 其他采购方式 123

5.4 工程项目招标投标 125

5.4.1 招标投标的基本目标 125

5.4.2 招标投标的程序 126

5.4.3 招标投标的主要工作 126

5.5 工程项目采购管理模式 134

5.5.1 设计-招标-建造模式 134

5.5.2 建筑工程管理模式 135

5.5.3 工程项目总承包 136

5.5.4 委托项目管理模式 139

5.5.5 工程代建制模式 140

5.5.6 设计-管理模式 140

5.5.7 PFI建设模式 140

5.5.8 BOT模式 141

5.5.9 伙伴合同模式 141

5.5.10 合同计价方式 142

第6章工程项目进度管理 147

6.1 工程项目计划系统 148

6.1.1 计划系统的概念 148

6.1.2 计划前的准备工作 148

6.1.3 计划工作流程 149

6.1.4 计划中的协调 149

6.1.5 计划编制的原则 150

6.1.6 计划编制的程序 151

6.2 项目进度管理概述 153

6.2.1 进度概念 153

6.2.2 项目进度管理的含义 155

6.2.3 进度管理的主要任务 156

6.3 工程项目进度计划 157

6.3.1 进度计划的含义 157

6.3.2 进度计划的类型 157

6.3.3 进度计划的编制依据 158

6.4 工程项目进度计划的编制程序与方法 159

6.4.1 横道图 159

6.4.2 网络计划图 160

6.4.3 关键路线法与计划评审技术 164

6.4.4 工程项目进度计划编制程序 165

6.5 工程项目进度控制 168

6.5.1 工程项目进度概述 168

6.5.2 工程项目进度的检查 170

6.5.3 工程项目进度拖后的解决办法 171

6.5.4 进度拖延原因分析及处理 171

第7章工程项目质量管理 179

7.1 工程项目质量管理概述 180

7.1.1 质量与质量管理 180

7.1.2 质量管理发展历程 183

7.1.3 工程项目质量管理体系 185

7.1.4 质量管理工具与方法 186

7.1.5 质量管理的原则 191

7.2 项目质量策划 193

7.2.1 项目质量策划概述 193

7.2.2 项目质量策划工具 195

7.2.3 项目质量计划 196

7.3 工程项目质量控制 198

7.3.1 工程项目质量控制的基本程序 198

7.3.2 工程项目质量控制的原则和目标 199

7.3.3 项目各阶段质量控制工作 200

7.3.4 项目质量控制结果 201

7.4 项目质量改进 202

7.4.1 项目质量改进的内涵 202

7.4.2 项目质量改进的意义 203

7.4.3 项目质量改进的原则和流程 203

7.4.4 项目质量改进计划 204

7.4.5 项目质量改进的工具与方法 206

第8章工程项目成本管理 209

8.1 工程项目成本管理概述 210

8.1.1 成本 210

8.1.2 项目成本 211

8.1.3 项目成本管理 212

8.1.4 项目成本模型 214

8.2 项目资源计划 215

8.2.1 项目资源计划概述 215

8.2.2 项目资源计划编制依据 216

8.2.3 项目资源计划编制步骤 217

8.2.4 项目资源计划编制方法 218

8.2.5 项目资源计划编制工具 219

8.3 项目成本估算 221

8.3.1 项目成本估算概述 221

8.3.2 项目成本估算的依据 222

8.3.3 项目成本估算的技术路线 223

8.3.4 项目成本估算方法 225

8.4 项目成本预算 226

8.4.1 项目成本预算概述 226

8.4.2 项目成本预算的编制 228

8.4.3 项目成本计划 230

8.5 项目成本控制 232

8.5.1 项目成本控制概述 232

8.5.2 项目成本控制方法 234

8.5.3 不确定性成本控制 239

8.5.4 项目成本控制流程 240

第9章 工程项目HSE管理 243

9.1 工程项目HSE管理概述 244

9.1.1 HSE管理体系 244

9.1.2 HSE管理在现代工程项目管理中的地位 245

9.1.3 工程项目HSE管理要求 246

9.1.4 HSE与传统的三大目标之间的辩证关系 247

9.2 工程项目HSE管理体系 248

9.2.1 工程项目HSE管理体系概述 248

9.2.2 HSE管理体系的实施和运行 251

9.3 工程项目职业健康和安全管理 253

9.3.1 与职业健康和安全管理相关的概念 253

9.3.2 健康和安全管理对象 253

9.3.3 工程项目职业健康和安全管理责任和具体要求 254

9.4 工程项目环境管理 257

9.4.1 工程项目环境管理概述 257

9.4.2 我国工程项目环境评价制度 257

9.4.3 设计阶段的环境管理 258

9.4.4 施工阶段的环境管理 258

9.4.5 项目结束阶段的环境管理 260

第10章建筑施工项目资源管理 261

10.1 建筑施工项目资源管理概述 262

10.1.1 施工项目资源管理的概念与意义 262

10.1.2 施工项目资源的内容 262

10.2 施工项目人力资源管理 264

10.2.1 施工项目劳动力需求分析及其配置 264

10.2.2 施工项目劳动力组织 265

10.2.3 劳动力生产率控制 266

10.2.4 制订劳动力经济激励计划 267

10.3 施工项目材料管理 268

10.3.1 我国施工材料的供应形式 268

10.3.2 建筑工程施工材料分类 269

10.3.3 建筑材料的供应过程 270

10.3.4 材料库存计划 272

10.3.5 施工项目现场材料管理 274

10.3.6 施工项目现场周转材料管理 276

10.4 施工项目施工机械设备管理 276

10.4.1 施工机械的选择 276

10.4.2 施工机械设备的获取 277

10.4.3 施工项目机械设备使用计划 277

10.4.4 机械操作人员的管理 278

10.5 施工项目技术管理 278

10.5.1 施工项目技术管理概述 278

10.5.2 建筑业企业技术管理基础工作及基本制度 279

10.5.3 施工项目准备阶段的技术管理 281

10.5.4 施工阶段技术管理 282

10.6 施工项目资金管理 284

10.6.1 施工项目资金的使用管理 284

10.6.2 施工项目资金计划 284

第11章工程项目信息管理 291

11.1 工程项目信息管理概述 292

11.1.1 工程项目信息管理 292

11.1.2 项目中的信息 293

11.1.3 项目中的信息流 294

11.2 项目管理信息系统 296

11.2.1 项目管理信息系统概述 296

11.2.2 项目管理信息系统的建立过程 297

11.2.3 项目管理信息系统总体描述 299

11.3 工程项目报告系统 301

11.3.1 工程项目报告的种类 301

11.3.2 工程项目报告的作用 301

11.3.3 工程项目报告的要求 302

11.3.4 工程项目报告系统 302

11.4 工程项目文档管理 305

11.4.1 文档管理的任务和基本要求 305

11.4.2 项目文件资料的特点 306

11.4.3 文档系统的建立 307

11.5 项目管理中的软信息 308

11.5.1 软信息的概念 308

11.5.2 软信息的作用 309

11.5.3 软信息的特点 309

11.5.4 软信息的获取 310

11.5.5 目前要解决的问题 310

11.6 计算机在工程项目管理中的应用 310

11.6.1 项目管理软件分类 311

11.6.2 常用项目管理软件 311

11.6.3 项目管理软件选择 315

第12章风险管理 317

12.1 风险管理概述 318

12.1.1 风险的定义 318

12.1.2 风险的基本属性 318

12.1.3 风险的特征 319

12.1.4 风险的构成要素 320

12.1.5 风险的分类 321

12.2 项目风险管理 322

12.2.1 项目风险管理内涵 322

12.2.2 工程项目风险管理的特点 323

12.2.3 项目风险管理程序 324

12.3 项目风险识别 324

12.3.1 项目风险识别的目的 324

12.3.2 项目风险识别的内容 325

12.3.3 项目风险识别的特点 327

12.3.4 项目风险识别的过程 329

12.3.5 项目风险识别的方法 331

12.4 项目风险评估 334

12.4.1 项目风险评估的内容 335

12.4.2 项目风险评估的方法 336

12.4.3 风险因素相关性评价 339

12.4.4 风险状态图分析 340

12.4.5 风险分析说明表 342

12.5 风险应对计划和风险控制 342

12.5.1 风险应对概述 342

12.5.2 风险的分配 343

12.5.3 风险应对措施 344

12.5.4 工程实施中的风险控制 347

参考文献 353