本书本书基于法商管理理论和方法,从法商架构师的视角对近年来发生的50多个企业经营的典型案例进行了法商透视和剖析,这些案例涉及战略、营销、财务、人力资源、知识产权、创新创业等企业经营的相关领域。
本书的核心观点指出企业管理必将从传统的商业管理转向法商管理,“法商架构师”就是能够用法商管理思想及方法从战略高度和操作层面设计并驾驭企业运行过程的高层管理者。法商架构师在新经济形态的转型过程中应运而生。
我国经济和社会发展正在转向“新常态”,在这种转型背景下,我们企业管理者曾经熟悉的行为方式、运行规则和价值理念都将随之发生根本改变。
本书的价值在于帮助你借鉴和吸取各种经验教训重新认识企业经营的种种棘手问题;引导你从传统“玩资源”的管理升级为“整合资源 驾驭规则”的管控;开启你法商思维的智慧之眼并高屋建瓴地重构企业管理模式。
孙选中:博士、教授、博士生导师,中国政法大学法商管理研究中心主任,中国政法大学商学院创始院长,国家教育部“法商型人才培养创新实验区”负责人,中国《法商领道会》创始人,深圳市法商管理研究会会长,中国市场经济研究会常务理事,中国建材工业经济研究会常务理事,中国国际交流促进会常务理事,中国商业经济学会商业经济与管理分会副会长,中国市场学会直销专家委员会委员,中国拍卖协会法律咨询委员会委员等。
及时章专论001
法商透视:契约理论的“法商思维”逻辑003
法商透视:万科股权之争的警示006
法商透视:网约车管理折射出“深水区”改革困境009
法商透视:中兴通讯巨额受罚的真正“病根”012
法商透视:从福耀玻璃折戟美国看中国企业“走出去”为何频频受挫015
法商透视:Uber公司生命体征的法商健康诊断
——以Uber创始人辞职事件为切入019
法商透视:“乐视帝国”生命体征的法商健康诊断023
法商透视:说三道四“融万乐”027
第二章营销031
FedEx:错失的高端快递市场033
董小姐的格力手机038
益海嘉里的粮油帝国:不只有“金龙鱼”043
互联网时代的资生堂新营销048
海底捞服务营销中的法商要素054
我国城市商业银行未来路在何方060
美的集团崛起之路066
Pinterest兴趣营销071
网红女装店:中国式女装快销模式075
第三章战略081
三九集团:多元化而不得志083
春秋航空的成本经验丰富战略089
麦德龙现购自运模式的竞争力094
富安娜:艺术家纺的开拓者099
连锁酒店员工的高流动性怪圈103
格兰仕的价值链成本经验丰富战略107
奇瑞汽车:用低端车撬开市场113
中国铝业:铝业内豪取抢夺之后117
第四章财务121
秦丰农业不可忘123
ST 天香:不尊重市场者最终被市场抛弃128
蓝田股份:蓝田式“”133
天丰节能终止上市是审计失败还是审计失责138
贵州茅台:成熟期企业的财务选择143
青岛海尔的成本长跑148
天一科技的“凤凰”现形记154
万达集团轻资产159
中国远洋:巨轮游不动164
山西焦化:摘了帽后到底能不能摘桃169
雅戈尔:男装业的投资大师175
獐子岛:扇贝带着“珍珠”回家180
夏利:出租车专用车时代不再186
从中诚信托事件看信托行业刚性兑付191
第五章人力资源197
富士康199
华为的人力资源管理实践205
第六章知识产权213
滴滴的法律责任承担与应对215
魅族的“好运气”与“坏运气”220
王老吉与加多宝之争224
第七章创新创业229
难以复制的LinkedIn(领英)模式231
天堂伞的成功与挑战235
生鲜电商的营销创新240
演唱会与资本也玩跨界思维
——演唱会私募产品的风险与收益思考245
“三只松鼠”畅销的秘籍250
Netflix:勇敢的颠覆者256
Roseonly:鲜花领域的钻石营销261
Airbnb:当轻资产搭上了共享经济的东风266
校园贷的真相与风险270
第八章综合281
雀巢如何运用收并购规则283
通用电气:法商型企业的典范289
善用规则的美国辉瑞294
施耐德300