本书的价值在于将一直以来创意领域认为具有偶然性的文化创新理论化，并且在此理论基础上建立起具有可操作性的创新模式，给包括文化产品在内的所有大众消费领域的品牌创新提供了一个突破性的思路。书中诸如耐克、星巴克、万宝路、李维斯等大量耳熟能详的品牌的成功与失败的实例分析，不仅让读者了解这些品牌成败的原因，而且对品牌发展过程中的社会历史变迁进行了翔实的描述，使读者犹如身临其境，将会激起读者一口气读完的强烈愿望。更重要的是本书教给读者如何进行品牌的文化创新的方法。这是本世纪具有突破性的品牌营销畅销书，一定会给所有的读者带来关于创新驱动的新思路。
一部具有里程碑意义的品牌战略的宝典
1)《中国好声音》为什么会在诸多选秀类节目的竞争中异军突起并屡屡创造收视奇迹？真的是那四把转椅和四位导师发挥的奇效吗？
2)郭敬明的电影《小时代》为什么在遭遇无数争议的同时却依然吸引那么多年轻人的追捧？
3)星巴克为何在上世纪九十年代从华尔街的宠儿快速沦为投资者的弃儿？
4)已经被巨型企业占领的市场，新设企业以及小企业如何才能赢得市场机会？
5)企业如何才能一直保持自己在市场中的经验丰富地位呢？
……
在市场竞争愈来愈激烈的今天，单纯依靠技术改进和技术创新已经无法保障持久的市场经验丰富地位，新产品一旦上市，很快就会被模仿甚至抄袭，建立在经济学和工程学世界观基础上的蓝海战略对此无技可施。唯有文化战略才能弥补蓝海战略的致命缺陷。
本书告诉你这些成功的品牌如何通过发现和植入文化密码，形成文化创新而使产品在市场竞争中超越对手占据经验丰富地位。本书所倡导的文化战略模式被《哈佛商业评论》评价为本世纪突破性的品牌营销模式！
道格拉斯·霍尔特(Douglas B.Holt)是牛津大学营销专业欧莱雅讲座教授，也是文化战略研究项目组的联席主持。霍尔特是品牌战略研究领域的专家，他先后获得过斯坦福大学、芝加哥大学和西北大学的学位，目前还担任《消费者文化杂志》的编辑，他曾经应邀在全球许多大学和管理研讨班作演讲，其中包括达沃斯全球经济论坛。霍尔特目前居住在科罗拉多州的萨利达。
道格拉斯·卡梅隆(DouglasCameron)是文化战略研究项目组的联席主持，他曾为许多不同类型的企业开发品牌战略和广告创意。卡梅隆毕业于达特茅斯学院，目前居住在纽约布鲁克林的波恩兰姆。
非常好很经典
很不错的一本书.书送货很快,性价比很高!
领导推荐，工作必读
很好很好，以后会继续支持，售后服务很好
和适合公司高管学些的书籍
书不错，字清晰，内容丰富，值得购买。纸张不错，希望是正版，之前买过一本宋词，全是错别字，无语。希望当当好好改进，不要辜负我这么多年的支持。
关于文化研究，没有比这套书更吸引人的
非常满意，很喜欢
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有意思的书，有想法，会给人很多的思路，推荐
不错不错，虽然物流不太给力，但书本还好。
好书 没有折
总体上感觉书的质量不错，满意
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买了还没看，看简介似乎不错
非常好的书 不错不错啊哈】
不错 没有折痕 印刷可以
商务出的这套书很不错，值得一看。文化最近太热了，你都不知道它为什么这么热，赶紧找些经典的数来看看吧。
当当的这本书是全网最低价。雕爷推荐的，分享给大家。书有一点被压皱，不影响。整体很值。
以全球顶尖的跨国公司为对象，解读品牌的文化运作。好
落后就要挨打！时刻给自己充电！提升自己的价值！
没接触过管理类的书，完全门外汉，读的真心累！关键是字小而密，大段大段的文字，自己有没有商业背景知识，所以读的苦啊！
内容不错。就是书页里有的地方印刷不太好，有重影。
很好 提供了指导作用人类社会是在不断竞争中实现优胜劣汰、文明进步的。历史上大国的崛起可以依靠战争侵略、资本扩张、殖民劫掠，但今天大国的崛起所能凭借更多的是优势文化。文化作为一个国家或民族精神力量的集中反映，作为物质力量的一种折射和体现，其战略地位已随着国际竞争重点的变化而进一步凸显，不同文化之间的比较和竞争也日益成为国际竞争的重要内容。文化日益成为国家核心竞争力基础内容。一个国家拥有优势文化就能有效地运用各种资源，有效地组织起先进的生产关系，有效地推动技术和制度创新，能够更好地应对生存和发展的挑战。可以说，文化的优劣往往决…
快递速度很快，数的包装也很好。正品，内容还需要阅读才能评价
观点可供借鉴和思考，商务印书馆的书质量一直有保证，文化软实力的提升对当代中国尤其重要，此书值得一读！
对于了解社会趋势潮流来说，还是很有用的一本读书。推荐。
商务版的图书，质量比较可靠。研究文化品牌，此书可以参考。
探讨文化战略问题和背景，小到企业文化、团队文化、亚组织文化，达到地区特色文化、国家主流文化，从战略策划和影响方面均可以参考。
这是一本值得细读的好书，如果有时间可以多读几遍。品牌的内涵与发展源泉是企业经营者必须认真思考的问题。作者给出了一种说法，而且自成体系，可能还有其他规则，我们需要在经营实践中去验证和创新。。。推荐给大家
昨天到货先翻了下介绍，蓝海战略最重要的思想应该是那套“剔除、减少、增加、创造”的思考方法，往大了看文化战略也是价值创新中的一部分，只是在蓝海战略这本书里阐述得较少，文化战略比产品本身价值创新的层次更高，所需的资源、能力等也要求更高。
