实际上，企业内部管理也可能直接面临一些更表面化的实际困难。

·生产上所需要的原材料不能准时供应或供应不足。

由于采购、库存与生产配合不够密切，客户需求的多变，生产计划不得不跟着变动，加工时只能用紧急订货来应急，采购人员压力较大，原材料供应有可能不够及时，生产线可能会停产。·零部件生产不配套、积压严重。由于生产计划安排困难，生产进度不均衡，生产的零部件不配套，生产线上用的已购零部件可能要转给其他产品去使用。这样，将会使产品与产品之间、产品批号之间产生错综复杂的关系，甚至原来待用的零部件都会成为呆滞物料，产生零部件的积压。

·产品生产周期过长，劳动生产率下降。

生产上所需要的零部件的不配套，将会引起生产活动紊乱，使生产周期变长。

·库存积压严重，资金周转期长。

为了保障生产的不停产及应付紧急订货，往往会以加大库存的方法来应付。这样的话，在制品积压会增多，库存资金积压严重，资金周转天数也会增加。

·市场和客户需求多变和快速，使企业的经营和计划系统难以适应。

生产与采购部门希望有一个长期稳定的生产计划，以确保长期稳定的人力和物料供应，确保物料供应的外协厂商，从而提高生产效率。然而，在竞争市场中，客户需求多变是必然的和正常的，为了满足客户多变的需求，必然会引起生产计划的多变、人力多变、物料供应多变，企业的经营和计划将难以适应。

特别是在全球竞争激烈的大市场中，制造业还面临着更加严峻的市场挑战。

2.外部市场环境的挑战

当今的国际政治格局正逐步走向多极化，而世界市场却在走向统一化；今天的经济环境已经从短缺经济演变为过剩经济。在开放的市场环境中，制造业面临着严峻的挑战。

·顾客需求的多样化和个性化。以往单一稳定的产品生产模式不再能够很好地满足客户的复杂需求，企业必须具备持续的产品创新和按需生产的能力。

·产品的生命周期日益缩短。企业不仅必须在产品设计、生产、交付等环节上加快进度，缩短产品的上市时间，而且需要具有发现这种短暂市场机会的早期预见能力。

·市场价格的透明化。短缺经济和行业垄断所带来的超额利润正在逐渐消失，在微利时代，企业需要尽可能地降低成本，才能在有限资源的条件下，获得合理的利润回报，赢得生存的机会。实际上，企业内部管理也可能直接面临一些更表面化的实际困难。

·生产上所需要的原材料不能准时供应或供应不足。

由于采购、库存与生产配合不够密切，客户需求的多变，生产计划不得不跟着变动，加工时只能用紧急订货来应急，采购人员压力较大，原材料供应有可能不够及时，生产线可能会停产。·零部件生产不配套、积压严重。由于生产计划安排困难，生产进度不均衡，生产的零部件不配套，生产线上用的已购零部件可能要转给其他产品去使用。这样，将会使产品与产品之间、产品批号之间产生错综复杂的关系，甚至原来待用的零部件都会成为呆滞物料，产生零部件的积压。

·产品生产周期过长，劳动生产率下降。

生产上所需要的零部件的不配套，将会引起生产活动紊乱，使生产周期变长。

·库存积压严重，资金周转期长。

为了保障生产的不停产及应付紧急订货，往往会以加大库存的方法来应付。这样的话，在制品积压会增多，库存资金积压严重，资金周转天数也会增加。

·市场和客户需求多变和快速，使企业的经营和计划系统难以适应。

生产与采购部门希望有一个长期稳定的生产计划，以确保长期稳定的人力和物料供应，确保物料供应的外协厂商，从而提高生产效率。然而，在竞争市场中，客户需求多变是必然的和正常的，为了满足客户多变的需求，必然会引起生产计划的多变、人力多变、物料供应多变，企业的经营和计划将难以适应。

特别是在全球竞争激烈的大市场中，制造业还面临着更加严峻的市场挑战。

2.外部市场环境的挑战

当今的国际政治格局正逐步走向多极化，而世界市场却在走向统一化；今天的经济环境已经从短缺经济演变为过剩经济。在开放的市场环境中，制造业面临着严峻的挑战。

·顾客需求的多样化和个性化。以往单一稳定的产品生产模式不再能够很好地满足客户的复杂需求，企业必须具备持续的产品创新和按需生产的能力。

·产品的生命周期日益缩短。企业不仅必须在产品设计、生产、交付等环节上加快进度，缩短产品的上市时间，而且需要具有发现这种短暂市场机会的早期预见能力。

·市场价格的透明化。短缺经济和行业垄断所带来的超额利润正在逐渐消失，在微利时代，企业需要尽可能地降低成本，才能在有限资源的条件下，获得合理的利润回报，赢得生存的机会。

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