就像有日出必有日落一样，经济也有周期：从快速增长到极度繁荣再到衰退萧条，然后重新走向繁荣。在这些过山车一般的阶段中，大部分企业资产上下巨幅波动，有的陷入衰退危机中永远无法东山再起。投资者们亲眼看到自己的财富快速增长，然后莫名其妙地萎缩。
对经济周期的把握和管理，对于企业和个人的财富、命运有着深远的影响。那么，怎样发现经济周期中关键的扩张和衰退转折点？如何有效地利用这些有价值的机会？如何利用经济周期获得超越竞争对手的强大优势？
彼得·纳瓦罗编著的这本《反向思考战胜经济周期》向企业管理者和投资者介绍了经济周期中时机的把握策略，这些策略在实践中被证明十分有效。
本专注于经济周期战略和策略管理的指导书。
用商战故事讲述不一样的商业思维。
彼得·纳瓦罗(Peter Navarro),哈佛大学经济学博士，加州大学经济学教授，加州大学受欢迎的MBA教授之一。纳瓦罗教授惯于在风趣幽默的演讲和写作中传递极有价值的经济、金融知识，他也因此被CNN、彭博电视台、《哈佛商业评论》、《纽约时报》、《华盛顿邮报》等美国著名财经媒体竞相邀请，发表经济和投资评论。
第1章 周期掌控型管理
周期掌控型的管理车轮
一篇经典之作
第2章 反周期资本支出
经济衰退时期过度扩张带来的信用收缩危险
通过反周期削减开支保护现金流
至关重要的适时反周期扩张
第3章 主动出击的周期掌控型低买高卖战略
周期反应型管理者"高买低卖"的悲
译者序
"时机"对于企业来说是一个至关重要的概念，而把握时机的能力和效果则反映了一个成功企业家的综合素质。在一个企业发展的历程中，有具体决策所遭遇的特定时机，也有企业所处的宏观环境所带来的时机，无论哪种时机，都对企业的发展具有重大的影响作用。通常，人们更多地关注企业所面临的特定时机，而忽略了宏观经济所带来的时机。彼得纳瓦罗博士用清晰简练的语言、丰富翔实的数据和生动具体的案例向人们阐明了这样一个深刻的道理：主动管理经济周期和更为广泛的宏观经济波动是建立企业竞争优势的举措之一。
纳瓦罗写作本书的目的非常明确和直接，就是要教你学会如何应对经济周期的向上和向下波动、石油价格冲击、货币危机、贸易战以及其他严重的宏观经济冲击，以及有效地、有远见地去发掘这些十分有价值的机会，并由此获得超过竞争对手的强大竞争优势。纳瓦罗清晰而有力地阐述了一系列的时机把握战略和策略，使你可以在"周期掌控型"管理的主要领域中运用这些战略和策略。这些周期掌控型管理领域几乎涵盖了现代企业的所有主要活动，其范围不仅覆盖了市场营销、生产管理、供应链管理和人力资源管理等职能领域，同时，也包含了资本支出项目的时机选择、收购和剥离战略的及时实施、对冲经济周期风险和策略性地利用经济周期所带来的机会等领域。本书所介绍的每个时机把握战略和策略都经过实践检验，并被证明能够产生优异的绩效表现。
纳瓦罗博士并不是枯燥地讲述这些理论和原理，他同时提供了来自全球各地的很多案例以及案例研究成果，通过对这些案例的分析，不仅使理论的阐述更加生动和有趣，而且使人们在对一个个精彩故事的解读中深刻地体会到时机把握战略的精髓。在这些案例中，既有高科技企业，也有重工业企业；既有大型的跨国公司，也有中国的房地产企业SOHO中国公司。
本书不仅具有较高的理论深度和引人入胜的案例情节，而且文字清晰、简练，内容通俗易懂，作者把复杂的商业战略讲述得非常容易理解。我们在翻译的过程中，就多次不知不觉地停下笔，津津有味地一路阅读下去了。翻译这本书，对于我们来说也是一个非常难得的学习机会，其中的很多案例和理论我们在以后的教学和实际工作中都可以参考和借用。相信阅读这本书，也会给读者们带来同样的感受和收获。
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不论是在什么领域，时机的把握都是一个很重要的事情，时机关系着一件事情是否能够成功的进行下去，在金融领域中，时机的把握大的方面关系到经济环境，小的方面关系到一件事情，譬如在股票市场中对股票买卖的时机把握，再譬如企业对生产销售决策的把握，这个就和宏观经济环境有关了，因此在这本书中，作者主要是站在企业的角度，对一个企业如何在大的经济环境中当一个好的舵手，把握住企业前行的方向来进行分析。 我们常规的思维模式就是，在经济环境好的时候我们应该对企业进行扩张，因为好的经济环境会使得需求增多，在一般情况下会推动供给曲线的平移，表现…
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《反向思考战胜经济周期》是本宏观观察经济的思考之书，和股市那样比较深入专业细致的书籍不同。来自哈佛和加州大学的教授带给我们的是各地真实案例，以及透过现象到本质，从经济周期战略研究到策略指导企业管理的反思之书。因带有研究性质，因此也俗称“学院派”读物。不过，这类的思考之书，也让我们看到一些比较新鲜的思维方式，尤其是周期性观察而不是点对点式的观察方法，这让我们的视野也更加宽阔，认识也愈加本质。经济学原理本身高深，但多一些研究，便多一些了解。另一本《股市奇才不一样的技术分析》则是实战派。该书作者沃尔特-迪默先生在华尔街工作49年的经…
这是一本哈佛大学经济学博士、加州大学经济学教授撰写，为读者奉献的一本有关经济周期战略研究和策略的指导书，本书中所用的都是繁盛在世界各地的真实的商战案例，作为故事为读者展示不一样的的商业思维方法和方式，经济发展到一定阶段都会发生起伏，有一定的周期规律，从盛而衰或者是否极泰来，都是很正常的。没有一个永远增长或者衰退的时刻，都有过光辉灿烂的时期。对于商业周期的到来，逃避是没有用的，应该积极应对才是正确的态度。常规思维往往是过于悲观或者过于乐观，强调各种理由的影响，要看到事物本身的两面性，失败是成功之母，机遇与挑战并存，这个时刻…
爱看球，看得多了，也看出了门道。特别是中国男足，有不少踢法值得玩味，有迹可循。一般来说，他们往往能创造突破射门的机会，但最后总是不了了之，要么打高，要么打偏，要么打的不知所谓，总之，射门易，射进难。 机会重要吗？当然。但中国男足的事例告诉我们，把握机会、创造时机更来得重要。机会面前人人平等，就像当下的金融危机、经济萧条，谁都身临其中，谁都无法幸免。但有的人转“危”为“安”，甚至看到了生机、契机，也有的人转“危”为“更危”，干脆在动荡中趴下了。所以可以这么说，一个人能否成功，固然靠天赋，靠勤奋，靠拼搏，但也要善于创造时机，利用时机，…
宏观经济是周期性运动的。有繁荣必然就有萧条。很多人都明白这个道理。但是更多的人愿意相信繁荣时机会更多，因此害怕萧条。有时仅仅是小小的衰退，就让一些商业人士心惊肉体。恐惧蒙蔽了我们的智慧。我们忘记了机会无处不在这句话。很少有人思考经济周期性运动给我们的机会。但是《反向思考战胜经济周期》这本书，给我们提供了一个不一样的思路，它要告诉我们的正是我们所遗忘的。 上世纪二三十年代的大萧条让凯恩斯的逆周期管理思想深入人心。那是从宏观管理层面而言的。《反向思考战胜经济周期》把分析的视角放在了微观层面。它要教会我们是在宏观经济运行周期的不…
反向思考的确给我们一种商业的思考方式，想想看，当资源稀缺的时候，从众当然是利润很少甚至没有利润的，所以反向思考的确有合理的逻辑在里面
日出日落，花开花败，经济的发展也有周期性，有快速增长也有衰败萧条，那我们我们如何把握好这些阶段性的变化呢，跟上发展，躲避危机，这时候就需要系好我们的安全带，作者彼得颇有自己的心得，他用详实的数据和案例为我们阐释了深刻的道理：主动管理经济周期和更为广发的宏观经济波动是建立企业竞争优势的最佳举措之一。这便是主动出击，防范于未然，彼得教我们面对经济周期的上下波动、石油价格冲击、货币危机等宏观经济冲击，告诉我们比较有效地策略，其中的知识也涉及到很多的管理技能以及市场经济知识等，真的受益良多。 这是社会就是缺乏独立思考的思维，所以我…
“在大海风平浪静时，任何人都可以掌舵。”在经济扩张时期，经营企业相对简单，只要顺其自然发展就可以，对企业管理团队的真正考验是在经济周期中黑暗的衰退时期，考验管理者是否有能力在经济周期的关键点和转折点上把握时机，为企业创造价值，获得超越竞争对手的强大竞争优势。在竞争化与全球化的经济中，公司的成败往往系于公司的管理者对于经济周期的理解与预测，以及实施有效的战略、策略上。。比如，强生公司的拉尔夫?拉森这样的“周期掌控者”，努力跟踪重要的先行性经济指标，正确预测即将到来的经济衰退期，并且适当地实施“时机把握战略”。当他的竞争对手们正在增…
日运周时，月有盈亏，这些都是大自然的周期；纵使在《易经》中也有“否极泰来”的周期转换。大自然有大自然的运行周期，经济自然也是有自己的运行周期；经济的增长与衰退是经济周期中两个重要的经济现象。面对这样或那样的经济周期，作为企业的决策者或者投资者，我们又该如何应对经济周期呢。在彼得·纳瓦罗这本《反向思考战胜经济周期》中，他用大量的精彩案例展示了那些优秀的企业领导者面对“经济周期”时所使用的策略和决策，他们对在经济周期的把握和管理都是值得每个企业领导者、企业决策者研究和学习的。在这本书中，彼得·纳瓦罗从企业管理的各个方面都给出指导；…
