在我国的企业组织结构中,班组长可以说是"兵头将尾"、最小的"官"了,但可不能小看了班组这个基层组织。一般企业看高层,企业看中层,企业看基层,培养杰出班组长,是企业提高整体实力的关键所在。一位班组长要想管理好班组,要想让班组成为有战斗力的高效团队,就需要班组长掌握科学的管理理念,需要班组长身体力行地实践和修炼。正因为如此,我们编写了这套班组长管理丛书,它们分别是《班组长现场管理》《班组长人员管理》《班组长安全管理》,这套丛书从班组管理的实际出发,而具体地阐述了提升班组管理水平和班组长管理能力的方法。同时,本套从书以精简的理论、务实的案例、简单明了的图表为主,实用性强,相信一定能让众多企业切实掌握班组建设的实战技巧,创建的班组。
班组长案头必备,图文结合、案例相辅,一目了然的学习、培训材料
装帧精美、高端大气,适合自用、培训及
著名班组长技能培训讲师王延臣老师力作
本书为提升班组长的安全责任意识和安全管理水平,从安全工程师的知识标准出发,详细阐述了一般性班组的作业现场安全管理,内容通俗易懂,操作方法详细具体,对加强班组安全建设和提高班组安全管理水平,具有很好的指导和借鉴作用。
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1、《现代班组长现场管理(图解案例版)》
2、《现代班组长人员管理(图解案例版)》
王延臣,全国专业人才培训中心、中国管理科学研究院讲师、咨询师。具有20年的企业管理、培训和咨询经历,先后为一汽丰田、红塔集团、双汇集团、恒安集团、神华集团等企业做培训与咨询。主要的培训、咨询项目包括:5S/6S管理、班组建设、班组长管理技能、TWI、全员生产维护TPM、安全生产、质量管理及TQM、成本管控与压缩、精益生产、企业运营系统建设和改善、企业效率提升、持续现场改善、生产系统精细化管理等
及时章班组长在现场管理中的角色——既是兵头又是将尾
及时节找准自己的位置:明确职权,落实工作责任
现场管理的基本内容
现场管理的工作原则
班组长是兵头,更是将尾
班组长现场管理的六大职责
班组长现场管理的权限
第二节现场有序化管理:夯实基础,把握核心步骤
现场工作有效推进的步骤
现场管理的方法
现场指导工作的步骤
经典案例对不同类型的员工采取不同的管理方式
第二章班组长现场作业管理——紧盯现场,让作业井然有序
及时节作业前管理:整装待发,生产准备是起点
计划为先:编制班组计划
班组长如何做好生产准备
生产前要进行哪些准备
如何召开班前会
生产准备在部门间如何分工
怎样确定作业速度与作业时间
怎样制作标准作业单
怎样制定与管理作业指导书
怎样进行生产线安排
第二节作业中管理:严看死守,防患于未然
怎样执行标准化作业
怎样进行4M变更处理
怎样进行作业切换管理
怎样处理生产异常
怎样进行日常作业检查与巡查
怎样进行交接班管理
第三节作业后管理:让的理念贯穿始终
日常工作QCDS的推行
班组日常工作QCDS要项
怎样改善现场作业
怎样管理作业日报
经典案例唐钢实施现场5S管理的实践与创新
第三章现场质量管理——精益求精,追求更高品质
及时节实现班组现场质量控制
班组长有严控质量的重要职责
质量控制的基本要领
掌握质量"零缺陷"的理论
怎样在班组中推行标准化作业
怎样在班组推行"三检制"
怎样防止不良品
怎样在班组中推行4M1E管理
怎样处理现场不良品与质量异常
第二节开展QC小组活动
QC小组活动的内容和基本条件
怎样实施QC小组活动
怎样进行QC小组激励
第三节参与TQM(质量管理)
什么是TQM
TQM的关键点
TQM现场质量管理如何实施
TQM中有哪些QC手法
经典案例高凤林,用过硬技术追求更高的品质
第四章现场物料管理——管好物料,保障生产
及时节物料管理有方法
怎样进行有效的物料管理
怎样进行ABC分类管理
物料分类管理应注意的问题
第二节物料管理作业
怎样对物料进行识别
怎样进行物料的设计变更
怎样进行用料预算
怎样进行用料存量管理
怎样进行用料差异分析
怎样进行进料、领料、发料与退料作业
怎样进行物料搬运作业
怎样提高搬运作业水准
怎样处理不良物料
怎样进行物料特采作业
怎样进行辅助材料管理
经典案例丰田公司"零库存"管理的成功经验
第五章现场设备和工具管理——维护生产设备,保障高效低耗
及时节维护生产设备,保障正常运行
班组设备与设备管理的具体内容
设备管理的规程
帮公司同事买的,整体感觉不错。
好,非常喜欢
整体不错
不错!
学习好工具书!
还没来得及读,读了有机会再追加。
挺好
1
送个货不是一般的慢
很好的书,买给公司员工看,很实用!
不错的书,可以学习借鉴一下
质量嗷嗷的好
感觉很不错
快递很给力
帮朋友买的
非常好,包装很结实,很实用,送货很及时,客服电话解答很详细
为图书角捐赠的书籍,品种丰富
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书很好!!
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纸质书非常不错,书的内容不是给我看的,希望他们能学的更多。
很多小故事,课本上没有,扩大了知识面,引发孩子的学习兴趣
给公司买的,希望能够帮助仓库的同事们整理好现场。
书中的理论论述太多,说教的内容太多,实用性图表和案例太少,对于班组长培训来说,简单实用是最好的。过多的理论讲解,其实是没有多大作用的。