指责并不能改变他人

◎ 没有人愿意责备自己

任何人做任何事都认为自己当初是做了正确的选择：过激者认为自己是迫不得已，懦夫认为自己非常谨慎，而守财奴则相信自己很节俭……每个人都对自己的行为有着自认为合理的解释，即使他是错误的。

子曰："已矣乎！吾未见能见其过而内自讼者也。"孔子说："算了吧！我没有看到过能发现自己的过错就在内心责备自己的人。"可见，能够大胆承认错误的人寥寥无几。一个人在内心深处是不愿意责备自己的，谁愿意承认自己是错的呢？每个人都能够为自己的错误行为找出一大堆的理由。即使一个人知道自己犯了错，也不愿意在公开场合承认这一点，更不愿意别人当面指出。如果有人当面指责，他会立即调动全部的智慧和力量来辩解。

所以，指责和抱怨他人是没有用的，除非他自己想明白。正如卡耐基所说："一百次中有九十九次，没有人会责怪自己任何事，不论他错得多么离谱。我们用批评和指责的方式，并不能使别人产生长期的改变，反而会引起愤恨。不要责怪别人，要试着了解他们，试着明白他们为什么会那么做，这比批评更有益处，也更有意义。"

◎ 你忽略了背后的原因

这个世界的一切结果都不是无缘无故产生的，任何人做任何事，都有他的原因和理由。你之所以批评和指责他，往往是因为没有搞清楚其背后的原因。

第二次世界大战期间，美国的布莱德雷将军奉命执行一次危险而紧急的任务。于是，他立刻召集手下将士，让他们排成了一个长列。"这次，我们的任务既艰巨又危险！"布莱德雷瞟了大家一眼，"哪位愿意冒险担任这项任务，请向前走两步……"

此时，适逢一位参谋递给他一份近期的战报，布莱德雷和参谋交头接耳了片刻。等他处理完战报，再次面对行列中的众将士时，发现长长的队伍仍是一条直线，没有一个人比旁边的人多向前两步。

他按捺不住情绪，生气地说："养兵千日，用兵一时， 现在情况紧急，竟然一个人都没有……"

"报告司令！"只见站在最前排的人满脸委屈地说道，"我们每个人都向前跨了两步……"

这时，布莱德雷将军意识到，自己错怪了这队勇敢的 士兵。指责并不能改变他人

◎ 没有人愿意责备自己

任何人做任何事都认为自己当初是做了正确的选择：过激者认为自己是迫不得已，懦夫认为自己非常谨慎，而守财奴则相信自己很节俭……每个人都对自己的行为有着自认为合理的解释，即使他是错误的。

子曰："已矣乎！吾未见能见其过而内自讼者也。"孔子说："算了吧！我没有看到过能发现自己的过错就在内心责备自己的人。"可见，能够大胆承认错误的人寥寥无几。一个人在内心深处是不愿意责备自己的，谁愿意承认自己是错的呢？每个人都能够为自己的错误行为找出一大堆的理由。即使一个人知道自己犯了错，也不愿意在公开场合承认这一点，更不愿意别人当面指出。如果有人当面指责，他会立即调动全部的智慧和力量来辩解。

所以，指责和抱怨他人是没有用的，除非他自己想明白。正如卡耐基所说："一百次中有九十九次，没有人会责怪自己任何事，不论他错得多么离谱。我们用批评和指责的方式，并不能使别人产生长期的改变，反而会引起愤恨。不要责怪别人，要试着了解他们，试着明白他们为什么会那么做，这比批评更有益处，也更有意义。"

◎ 你忽略了背后的原因

这个世界的一切结果都不是无缘无故产生的，任何人做任何事，都有他的原因和理由。你之所以批评和指责他，往往是因为没有搞清楚其背后的原因。

第二次世界大战期间，美国的布莱德雷将军奉命执行一次危险而紧急的任务。于是，他立刻召集手下将士，让他们排成了一个长列。"这次，我们的任务既艰巨又危险！"布莱德雷瞟了大家一眼，"哪位愿意冒险担任这项任务，请向前走两步……"

此时，适逢一位参谋递给他一份近期的战报，布莱德雷和参谋交头接耳了片刻。等他处理完战报，再次面对行列中的众将士时，发现长长的队伍仍是一条直线，没有一个人比旁边的人多向前两步。

他按捺不住情绪，生气地说："养兵千日，用兵一时， 现在情况紧急，竟然一个人都没有……"

"报告司令！"只见站在最前排的人满脸委屈地说道，"我们每个人都向前跨了两步……"

这时，布莱德雷将军意识到，自己错怪了这队勇敢的 士兵。

你也不想错怪别人吧？那好，下一次在你批评别人之前，一定要先了解情况。如果不分青红皂白地急于批评和指责，就容易造成对别人的伤害。所以，我们需要改变不经分析就轻易对别人的做法进行对错判断的习惯。

众所周知，法庭上要确定一件事情的对与错，往往要做大量细致入微的调查工作，也就是先假设是无罪的，通过分析各种原因，找出人证物证，再做定论。在日常的人际关系中也是如此，无论别人错得多么离谱，都不要指责和抱怨，先抽出哪怕一分钟的时间，问问对方为什么这么做。

◎ 全然的了解，就是全然的宽恕

在我们这个地球上，生活着各种不同肤色、不同生活习惯、不同宗教信仰的人。哪怕是同一件事情，不同的人可能有不同的看法，即使是同一个人对同一件事情，从不同的角度或不同的时间来看，也可能会得出不同的结论。一个人做一件事情，其背后的原因往往是复杂多样的，需要了解和分析才能得到答案。

◇有时，是个人掌握信息多少的原因。例如，下属与领导的看法不同，多数情况是领导掌握的资讯更，所得出的结论大都符合企业的长远利益。

◇有时，是因为个人理解能力有强弱之分。比如，你让小孩子去做大人的事情，有时不会令你满意，因为他还不懂得大人的做事规则。

◇有时，是由于民族和风俗习惯不同而造成的。比如，你不觉得牛是神圣的，因为你没有生活在印度，如果你生活在印度，会觉得这很正常。你之所以觉得大热天男士穿长袍戴头巾的扮相有点不可思议，是因为你不是阿拉伯人。如果你生活在阿拉伯国家，你会觉得沙特国王衣着得体，当年阿拉法特的装扮也颇有几分英气呢！你之所以认为儿子直呼父亲的名字不太礼貌，是因为你没有生活在美国。我们在美国的电视剧中经常见到儿子直呼父亲："麦克……"那个幽默而亲切的爸爸不仅不生气，还挺高兴的。而在中国胶东农村，谁若直呼你父亲的名字，你会在他后面追着打他。

◇有时，则是时代的原因。比如，你之所以觉得男人留个大辫子有些别扭，是因为你不是清朝人。那时，如果一位勇敢的武士面对一群歹徒来个立马站桩，怒目圆睁，同时把长辫子向后一甩，大声说道："来吧，你们一起上！"你会觉得："哇噻，真帅呀！好酷的长辫子啊！" 你之所以认为地球不是宇宙的中心，因为你没有生活在五百年以前，那时人们普遍认为地球理所当然是宇宙的中心，太阳围着地球转："你看，太阳东升西落，它每天都在绕着我们转嘛！"

……

总之，一个人之所以那样做，一定有他的原因。你了解了背后的原因，也就不会对结果感到吃惊了。正如亚里士多德所说："全然的了解，就是全然的宽恕。"

◎ 如果我是他

在生活中，许多人常自以为是，以自己的价值尺度去衡量他人的生活方式，结果往往令其困惑：自己认为好的，对方不一定认为好；你认为自己为对方付出了很多，但对方也许认为这些付出对他来说没有什么意义……

如果你只是从自己的角度来看问题，纵然你有利人利己的美好愿望，有时也难以被对方接受，最终的结果可能适得其反。多数人际冲突的产生，都是由于人们过分强调自己的立场，而不能从对方的角度来理解问题。事实上，他的做法与你的看法不同，并不代表他一定是错的， 而你一定是正确的。如果你处在他的位置上，在同样的状况下，你的做法可能与他并没有什么不同。

所以，在人际交往的过程中，要达成良好的人际沟通，寻求他人的支持与合作，营造利人利己的双赢局面，就必须学会换位思考——凡事要从对方的立场去想想："如果我是他的话……"

由人与人相互吸引的原理可知，当人们的看法、态度和价值观等方面相似时，就有相互喜欢的趋势。当我们站在对方的立场来考虑问题时，相互之间便会找到很多共同点，从而可以增进相互间的理解。北京有一位底师傅开出租多年，从来没有被顾客投诉过， 也没有与顾客发生过争执。他是如何做到的呢？

底师傅说，主要是他能够站在顾客的角度来考虑问题。比如，顾客要到的地方不让停车，他会用一句话加一个小动

作使顾客满意。他说："小姐，你看好价钱，25 元。"然后， 底师傅将计价器抬起清零，接着说："这里不让停车，以下的路程算我送你的。"乘客听到这样的话，看到这样的动作， 多数会说："没关系，师傅，你该怎么算还怎么算。"底师傅听了心里也暖洋洋的。

底师傅说："我是司机，知道这里不让停车，她也许没有驾照，不懂得交通标志。或者，以前她乘车时，别的司机违规在这里停过。因此，她心目中认为这里是可以停车的。此时，如果我继续往前开，而又碰巧计价器里蹦一个字，顾客会以为我算计她一块钱。在生活中，如果别人算计我一块钱， 我也不高兴……"

如此站在顾客的角度周全考虑，怎么会得不到顾客的好感呢？怎么会得不到理解和赞同呢？怎么会遭到指责和投 诉呢？

换位思考，不仅能够让我们得到别人的理解和支持，也有助于我们更好地了解别人，找到那个潜伏着的理由，同时也找到了顺利解决问题的钥匙。

在美国，一位母亲在圣诞节前夕带着5 岁的儿子去买礼物。大街上回响着圣诞节的赞歌，橱窗里装饰着枞树彩灯，乔装的可爱小精灵载歌载舞，商店里五光十色的玩具应有尽有。

"一个5 岁的男孩将会以多么兴奋的目光观赏这绚丽的世界啊！"母亲毫不怀疑地认为。然而，她没有想到，儿子却紧拽着她的大衣角，呜呜地哭出声来。

"怎么了？要是总哭个没完，圣诞精灵可就不到咱们这儿来啦！"母亲有些生气，语气中充满了严厉。

"我，我的鞋带开了……"儿子怯怯地回答。

母亲不得不在人行道上蹲下身来，为儿子系好鞋带。母亲无意中抬起头来，啊，怎么会什么都没有？——没有绚丽的彩灯，没有迷人的橱窗，没有圣诞礼物，也没有装饰丰富的餐桌……那些东西都放得太高了，孩子什么也没看见。落在孩子眼里的，只有粗大的脚印和妇人们低低的裙摆，在那里互相摩擦，碰撞，过来往去……真是好可怕的情景！

这是母亲及时次从5 岁儿子的高度看世界。她感到震惊， 立即把儿子抱起来，放在自己的肩上，儿子开心地笑了起来： "妈妈，好漂亮的圣诞节啊！"

从此，母亲发誓，今后再也不把以自己为基准理解的"快乐"强加给儿子。"站在孩子的立场上"——母亲以自己亲身的体验认识了这一道理。

换位思考是与人相处的一个十分重要的技巧，也就是将自己置身于对方的立场和视角，去体验对方的内心感受，了解对方的确切需求，从而在彼此的心灵间架起一座畅通无阻的沟通桥梁。与此同时，当你站在对方立场上的时候，自然也会以对手的目光观察自己，从而对自己多一份了解。

不妨经常问一下自己："如果我是他，会怎么样呢？"想想看，如果我处在我妻子的地位，我是否愿意以我这样的人为夫？如果我处在我儿子的地位，我是否为有我这样的父亲而骄傲？如果我处在我部下的地位，我是否为有我这样的上司而庆幸？……当你进行这种角色转换的时候，就会惊奇地发现自己还有许多需要改进的地方。

战场上，知己知彼，可以百战百胜；社会交往中，也需要换位思考，才能知己知彼，从而达到人际交往的高境界。美国汽车大王亨利福特说过："如果说成功有秘诀的话，那就是站在对方立场来考虑问题。"

◎君子和而不同

人与人之间的顺利交流既需要你把自己的信息地传达出去，还需要对方能够接收你的信息。

例如，你问候朋友："你吃了吗？""吃了，谢谢你的关心！"你的善意，他已接收。

如果他恼怒地反问："怎么？你看我像吃不上饭的人吗？难道我连饭都吃不上吗？"显然，你的善意，他并没有理解，于是，误解产生了。

不理解导致误解，误解又往往会产生抱怨："他应该那么做……" "他不应该这么对我……"

许多人抱怨是因为别人没有按照自己的愿望去做，这本身就是对人生的不理解。请你想一想，人家为什么应该按照你的意愿去做？

如果说"应该"的话，以下这个"应该"排在及时位，那就是： "一个人`应该`按照自己理解的方式去生活。"也就是说，一个人有权利做他自己认为是正确的事，只要不违法，没有损害他人的利益，即一个人有选择的权利。排在第二位的"应该"是："我们`应该`理解别人按照自己理解的方式去生活。" 也就是说，我们要尊重别人的选择。

理解大到国与国之间的关系，就是要相互尊重。比如，美国人有权按照美国的方式生活，印度人有权按照印度的方式生活，不管你喜欢不喜欢。现在，国家间互相尊重主权完整、互不干涉内政已经成为普遍认可的国际关系准则。小到个人与个人之间，也要互相尊重，尊重对方的价值观，尊重对方的生活方式，尊重对方的文化习俗。

一个人坚信自己的观念正确，坚信自己的看法是对的，甚至坚持自己的生活态度，这本身并没有什么错。人们应该有所信仰和追求，有些原则是不能轻易改变的。你也可以宣传自己的主张，以此影响别人。但是，如果他人的信仰、观念、做法、看法与你的不一样，你也应该尊重他们，不应该随口否定或贬低他们。

比如，你可以说："夫人，我只爱你一个，你是世界上最美丽的女人。"这样表达情感没有什么不妥。但是，你不能说："世界上其他的女人都是丑八怪。"须知，别人也有权认为自己的夫人是世界上最美丽的。

一个国家的人民可以相信自己种族的，甚至用一些"伟大的、智慧的、勇敢的"之类的美好词汇来描述自己的民族。但是，不应因此而贬低其他国家和民族。

彰显自己可以，不应贬低他人。这好比做事，利己可以，但不能损人。请记住：即使一个人的说法或做法在你看来也许错得离谱，也不要嘲笑他，你可以不赞成但应该表示尊重。