套装内图书:
麦肯锡数十年的图表和演示经验首次披露,畅销全球,销量过百万册
基恩·泽拉兹尼(Gene Zelazny),世界著名管理咨询公司——麦肯锡公司负责形象化沟通的主管,主要负责提供有创造性的建议,并协助专业人员筹划形象化演示和书面报告,包括设计沟通策略、组织演示梗概、解释数据或概念、推荐图表图片等形象化模式,设计情节串联图板,训练演示者。他还设计并领导全公司的交流训练项目,代表公司定期在芝加哥、哥伦比亚、哈佛等商学院就如何做好商业演示做讲座。他的著作畅销全球,已被译为法语、德语、意大利语、西班牙语和葡萄牙语。本书正是作者多年从事商业演示的经验总结。
我认识到,承认自己犯错误,并且感谢旁观者指出自己的错误,会使旁观者很愉快。这会使他或者她感到对演示的成功贡献了自己的一份力量。因为有了他们的支持,我才得以改正自己的错误。
我意识到,演示也要做到人性化。当演示者站到听众面前时,他们总是尽可能地表现。他们认为专业演示者就应该如此。这样的演示者不应该讲错一个字,讲出的语言必须是最流利的,而且在语法上没有错误。对所有问题都能对答如流,演示就该是这样的。
实际上,真实工作中并不存在这样的演示者。而且在听众面前我们越是想显得无缺,我们就越显得不合情理。我们必须理解这样的道理:人们打篮球时,如果一切都做得很,那么这种运动就会因没有悬念而索然无味;正因为人是做不到的,才使这种运动像现在这样充满魅力。
在我们能够显示真我的场所,为什么做到自然、自在会这么困难呢?这可能是因为我们害怕人们会不喜欢我们的表现,其实是我们自己不喜欢自己的方式。我们总是努力想成为不像自己的人——变成自己心目中的演示者。在长时间的磨练之后,我们会认识到,当我们面对听众时表现得不再像自己时,那将会是多么地不自在啊!能够成功表演的人只能是丝毫不掩饰的真正自我。
实际上,我们每个人都会犯错误。我们会在不恰当的时间说出一些错误的话,也会做出错误的回答,错误地演示直观教具,会把最重要的直观教具印错;对于这些,其实听众并不会太在意。甚至即使他们注意到了,也会比我们更快地忘掉这些错误。所以我们只需按照程序把演示进行下去,不要太介意这些错误的发生。
所有这些并不是说在演示中,我们不需要为了把工作做得更好而努力,相反,这正是我们在演示前努力做好排练的理由。
……
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对律师可视化工作有很大帮助 对于五种类型表格的运用 对数据的理解很认识有很大变化
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