本书通过对华为冬天策略管理的精辟解读,展示了华为在三次冬天中的管理变革与创新,同时对其管理中的职业化管理、变革三阶段、内控管理、制度化管理、组织架构、企业家精神等成功之处进行了剖析和解读。本书多方位解读了华为的冬天哲学,其系统阐述的企业忧患意识与哲学,是每一个企业和个人都需要学习和借鉴的。
任正非的企业管理哲学与华为的兴衰逻辑
揭秘华为帝国不为人知的成功哲学
危机意识是一种领导者积聚能量的内心动力, 更是一种超前的战略思维。 危机意识驱动着整个组织保持对外界刺激的敏感性, 激发公司的活力。
华为的冬天,不仅是对华为的警醒,还适合于整个行业。“冬天”自此超越季节,成为危机的代名词。 成功预测未来的不是经济学家,而是企业家,因为企业家有能力应对不确定性。任正非透过层层迷雾正确地预测了未来,从而让华为公司在将近30年的时间里茁壮成长。
华为是一家值得尊敬、值得我们学习的企业。
——联想控股董事局主席 柳传志
华为对新一代企业,尤其是民营企业来说,有价值的是其经营模式,在国际舞台上,华为是硬碰硬打出去的。
——万科集团董事长 王石
20多年来,华为始终坚持以客户为中心、以奋斗者为本的路线,持续创新,不断改善公司管理、组织和流程,以惊人速度发展成为世界500强企业,并创造性地解决了国际先进企业管理模式如何在中国成功落地的问题,实现了国外先进管理体系的中国化。
——国务院发展研究中心研究员 吴敬琏
中国企业中,只有华为一家是同时在国际主流产品和国际主流市场这两个方面与国际企业展开竞争的。“华为模式”不仅成为中国企业学习的样板,也是许多华为全球竞争对手所重点研究的内容。
——长江商学院院长 项兵
及时章 “冬天”一定会来临
及时节 向员工传递危机意识
第二节 繁荣背后要小心危机
第三节 活下来,才会有出路
第四节 熬过寒冬,才算成功
及时次“冬天”
第二次“冬天”
第三次“冬天”
“现金为王”是硬道理。第二章 自我批判的精神
第—节 自我批判:进步的利器
第二节 任正非的自我批判精神
第三节 不能自我批判的干部将免职
第四节 各部门的自我批判
第三章 失败与成功哲学
及时节 艰苦奋斗,改变命运
第二节 “垫子文化”
第三节 失败:宝贵的财富
第四节 没有成功,只有成长
第四章 团队忧患意识
及时节 向太平意识宣战
“市场部集体大辞职”
“7000人集体辞职事件”
第二节 归零:瓦解“工号文化”
第三节 频繁的岗位轮换
第四节 非“终身雇佣制”
第五节 “堡垒从内部攻破”
第六节 直面员工忧郁症
第五章 敬业、牺牲与奋斗
及时节 敬业精神
第二节 牺牲精神
第三节 进取精神
第四节 奋斗精神
第五节 “永不放弃”
第六章 变革,变革,再变革
及时节 淡化英雄色彩
第二节 管理职业化
第三节 “最短的木板”
第四节 “三化”理论
第五节 灰度:黑白之间
第六节 严格控制成本
第七节 授权给一线团队
第八节 “群体接班”
第九节 轮值CEO制度
第七章 生存的理由
及时节 华为生存的理由
第二节 为客户创造价值
第三节 “普遍客户”原则
第八章 不创新是较大的风险
及时节 不创新才是较大的风险
第二节 要走技术独立的路
第三节 “压强原则”
第四节 持之以恒的研发投入
为了生存而开发
拿出销售收入的10%作为研发投入
第五节 “技术市场化”
第九章 走出去,活下去
及时节 走出去才能活下去
第二节 抓住走出去的机会
第三节 “屡败屡战”
第四节 拒绝机会主义
第五节 向对手学习
第十章 “低调教父”任正非
及时节 异乎寻常的低调
第二节 思想印记
后记
很值得学习和阅读的书
适合企业管理人员阅读
很好,不错,正版!
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不错,没问题
帮老公买的,还行吧
正好赶上搞活动,挺不错的,很不错的一次购物体验!
不错不错,值得一读。
非常喜欢这本书,给孩子买的,迫不及待的就开始看了。谢了~!——这本书非常好看,非常满意
东西一般。感觉就是碗满满的心灵鸡汤!
质量不错的
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任正非:华为的冬天——唯有惶者才能生存的冬天哲学患意识与哲学,是每一V个企业和个人都需要学习和借鉴的。目录第一章冬天一定会来临
满满的一碗心灵鸡汤!完全没有华为的世界写的好!
蛮不错的,一买回来就被领导接走了,不知还有木有的还,呜呜呜~~
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书还没看,发货速度很快;上午十点多拍的下午三点多就到了!
还没看,但是竟然是白色的,所以有200多页。应该是比较精略类型吧。
很喜欢华为,所以买了这本书,书很好,没有破损。很喜欢。
7天时间看完,值得好好思考的一本书,不要过得太安逸,太安逸了容易出危险。要有居安思危的意识。
每个人,企业,单位都有冬天,看你是否意识到,是否未雨绸缪早做准备,如果有或许是从胜利走向胜利,如果没有注定从胜利走向灭亡
第一次读关于华为的书。这本书不仅值得企业家去读,也值得正在创业的青年朋友们一读!
很好,一个伟大的中国企业家,没有任正非就没有华为的今天。
华为是中国民族企业的代表,代表了中国的未来,中国多几个华为,中国必会实现这华民族的伟大复兴
任正非:华为的冬天——唯有惶者才能生存的冬天哲学任正非:华为的冬天——唯有惶者才能生存的冬天6哲学任正非:6华为的冬天——唯有惶者才能生存的冬天哲学:瓦解R工号文化第三节频繁的岗位轮换D第四节非8终身雇佣制第五节堡垒从内部攻破第六节直面员工忧出P去的机会第三节屡败屡战第四节拒绝机会G主义第五节向对手学习2第十章低调教父任正非第一节异乎寻常解读了华为的冬天哲学,其系统阐述的企E业忧患N意识与哲学,是每一个企业和个人都需E要学习和借鉴的。目录目录国成功落地的S问题,实现了国外先进管理体系的中国化。——国务院发展研究中心研究员吴敬琏中国企业中,只…
任正非:华为的冬天——唯有惶者才能生存的冬天哲学任正非:华为的冬天——唯有惶者才能生存的冬天哲学出去的机8会第三节屡败屡战D第四节拒绝机会主义第五节4向对手学习第十章低调教父任正非第一节异乎寻常任正10非:华为的冬天——唯有惶者才能K生存的冬E天哲学任正非:华为的冬天——唯有惶者才8能生存的冬天哲10学任正非:华为的冬天——唯有惶者才能生存的冬天哲学化管8理、变革S三阶段、内控管理、制度10化管理、组织XY架构、企业家精神等成功之处进行了剖析和解读。本书全方位任正非:华为的冬天——唯有惶J者才能生存的冬天哲学U改善公司管理、组织和流程,以惊人速度发展…