沈源： 实践：十余年设计管理实践，成功操作多个一、二线城市大型住宅区及高端城市综合体项目的开发。自2005年起开始参与精装修管理工作，项目类别涉及各类高中低端住宅、星级酒店及公寓、办公及商业设计、以及各类产品的定位、策划和全过程管理。 职责：曾任职万科集团、华润集团，历任技术负责人、项目总经理，公司总经理，负责技术管理及项目统筹工作。曾参与标杆地产企业的标准化推广及产品线研发、专项技术(精装修等)的管理工作，并主导过大型项目的实践；对于专业、专项技术版块的推动；产品体系的创新与精细化控制、公司及项目的整体运营等工作均有一定理解。 足迹：随任职经历在国内一、二线城市，大型企业集团总部、地方区域公司都有涉及，且行业、专业间兼收并蓄，几度走访欧美，曾与境外多家大型综合设计事务所有合作、交流经历。在结合国内地产项目全案操作经验的基础上，吸收先进设计管理理念，并逐步归纳为自身的经验积累。 出版：《建筑设计管理方法与实践》，中国建筑工业出版社2014年出版。 培训：涉及《精细化设计管理》;《产品线策划与实施》;《精装修是如何炼成的？》以及《项目总眼中的设计》；《深化设计与成本优化》等专业培训。 住宅产业化是行业发展的必然趋势，全装修又是必由之路。而为了实现革新的全装修住宅这一目标，我们要将模数化作为一切的起点，将通用性、开放性作为核心，符合模数的部品可以有多样化的组合，这样就解决了标准化和多样化之间的矛盾，终使室内装部品体系化，进而实现住宅产业化。 然而这一切都仅仅是技术层面的，而想要使这套以模数化为基础的共同语言得以成立，我们就要系统研究客户需求，尊重客户体验，并不断尝试将这些需求有效转化为设计语言，这样，所有的设计工作才不是无源之水。而《住宅精细化室内设计》就是这样一本专注于全装修室内设计的书。其中很多对于功能需求、空间设计、装修标准的总结已接近手册深度，逻辑严密，便于查阅，甚至可以直接用于设计实践。更弥足珍贵的是，这些设计规律多是来源于扎实的客户研究，系统地从客户需求分析提炼而来。这才能称为一套标准体系建立的逻辑。 传统行业如果被颠覆应该是一件快乐的事情，它代表这个产业获得了巨大的进步，然而这个过程往往是痛苦的。希望这本好书能"减轻"转型的纠结，使我们更轻松、快乐地实现全装修住宅产业化升级的目标。