本书的价值在于将一直以来创意领域认为具有偶然性的文化创新理论化，并且在此理论基础上建立起具有可操作性的创新模式，给包括文化产品在内的所有大众消费领域的品牌创新提供了一个突破性的思路。书中诸如耐克、星巴克、万宝路、李维斯等大量耳熟能详的品牌的成功与失败的实例分析，不仅让读者了解这些品牌成败的原因，而且对品牌发展过程中的社会历史变迁进行了翔实的描述，使读者犹如身临其境，将会激起读者一口气读完的强烈愿望。更重要的是本书教给读者如何进行品牌的文化创新的方法。这是本世纪具有突破性的品牌营销畅销书，一定会给所有的读者带来关于创新驱动的新思路。

一部具有里程碑意义的品牌战略的宝典

1)《中国好声音》为什么会在诸多选秀类节目的竞争中异军突起并屡屡创造收视奇迹？真的是那四把转椅和四位导师发挥的奇效吗？

2)郭敬明的电影《小时代》为什么在遭遇无数争议的同时却依然吸引那么多年轻人的追捧？

3)星巴克为何在上世纪九十年代从华尔街的宠儿快速沦为投资者的弃儿？

4)已经被巨型企业占领的市场，新设企业以及小企业如何才能赢得市场机会？

5)企业如何才能一直保持自己在市场中的经验丰富地位呢？

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在市场竞争愈来愈激烈的今天，单纯依靠技术改进和技术创新已经无法保障持久的市场经验丰富地位，新产品一旦上市，很快就会被模仿甚至抄袭，建立在经济学和工程学世界观基础上的蓝海战略对此无技可施。唯有文化战略才能弥补蓝海战略的致命缺陷。

本书告诉你这些成功的品牌如何通过发现和植入文化密码，形成文化创新而使产品在市场竞争中超越对手占据经验丰富地位。本书所倡导的文化战略模式被《哈佛商业评论》评价为本世纪突破性的品牌营销模式！