公司是现代企业制度的组织形式，是市场经济的主体。良好的公司运行机制要有良好的制度保障。从制度体系安排上来讲，一个公司的健康发展，既要靠外部的法律法规的规范和保障，也要靠其内部完善的规章制度约束。公司内部整章建制，是公司很重要的管理活动。

公司的活动体现在公司员工的活动上，公司行为是人的行为体现。公司的员工所从事的工作代表了公司，因此，公司管理制度说到底是对人的管理，是要为员工提供行为准则，以便保障公司的经营目标的实现。

公司管理制度建设是公司管理的必然要求。公司的目的是效益的较大化，要达到这个目的，必须有一套完整的、系统的、科学的管理体系，这种管理体系的最终表现形式就是公司的管理制度。现代公司具有专业化程度高的特点，这就要求公司对各个岗位的职责、各个工种的任务、人员素质的要求等一系列的公司行为落实到每个员工，使每个人都能按照公司的要求在各自的岗位上发挥作用。

随着公司规模的扩大、管理层次的增多，公司规章的作用和地位越来越突出。没有规矩不成方圆。管理制度是公司自己定的“规矩”，可以说是“公司内部的小立法活动”。公司管理不是单个人的管理，而应当是一种制度管理，通过严密的管理制度，把公司经营管理各个环节连通起来，使大家有章可循、有章必循，保障公司无论何人在何种岗位上，都能保持步调一致，避免政出多门、决策多元、贻误商机。

本书收集整理了公司常用的管理制度，供公司在起草管理制度时参考。读者应根据自己公司的特点，加以改造运用。由于公司具有个性化的特点，不同公司对管理的内容不同，因此本书所提供的格式主要是从通用性角度考虑的。不足之处，在所难免，敬请读者谅解。

本书自2005年出版以来，受到广大读者的关注。2011年编者对本书进行了修订。2015年根据相关法律法规的修改情况，编者对本书再次进行了修订。参加本次修订的人员有孙林、刘英韬、孙宇霆、王永平、顾娟、杨琴等。

编者

2016年1月