接管、重组和公司控制》第二版试图对合并、接管、重组以及公司控制等各个重要主题进行、系统、充分的探讨。结合有关金融经济学、企业财务、企业经济学、公司战略、会计以及法律方面的关键性概念和资料，提炼出完整的理论框架。保留及时版的成功处之余，第二版大量引用典型案例和其他实证资料，全书70%的内容获得更新，从而不仅使理论框架更加简明扼要，案例分析尤为鲜明实用。
本书对试图对合并、接管、重组有及公司控制等各个重要主题进行、系统、充分的探讨。结合有关金融经济学、企业财务、企业经济学、公司战略、会计以及法律方面的关键性概念和资料，提炼出完整的理论框架。
及时部分 接管与兼并的实践
第1章 接管的过程
第2章 有关法律和法规
第3章 联合经营核算与购买核算
第4章 税务计划
第二部分 并购理论及其实际验证
第5章 兼并与标购理论
第6章 兼并活动的发展历史
第7章 并购绩效的实际验证
第三部分 评价——战略性透视
第8章 战略、多角化经营和接管
第9章 企业估价方法
第10章 组织价值的增长
第四部分 企业重组
第11章 企业重组与企业出售
第12章 重组所有权关系
第13章 财务重组
第五部分 并购战略
第14章 合资企业
第15章 职工持股计划与雇主有限合伙企业
第16章 私有化和杠杆收购
第17章 国际接管与企业重组
第六部分 公司管理与控制
第18章 股票回购
第19章 公司管理与行为绩效
第20章 接管防御
第七部分 实现增值的管理战略
第21章 并购活动的案例研究
第22章 并购与战略管理指南
词汇表
作者索引
主题索引
居然全是英文的，除了目录。。。。
我在评价之前，要投诉这本书：“赢家：他们如何获得成功 英文原版 Winners: And How They Succeed ” 投诉一：纸张发黄，根本就不想新书； 投诉二：厂家问答，不理会； 投诉三：当当客服无法联系。 如果要是有新的购书途径，我是绝不会在当当网上买东西的。物流超级慢，就不说了。现在居然书籍质量还有这么大问题。读书人可不是“人傻钱多”的那类人。
从来没有完全地接触过企业并购，也就不知道这本书的实用价值。
谈的都2000年前的案例.对实证研究的关注较多.
