管用、够用、实用
阐述企业物流管理的基本理论和基本方法,理论简洁,注重实务。
突出教材的实务性与操作性
通过案例运用、理论讲解和实训练习,拓展学生的思维,锻炼学生的能力和实际技能。
突出学生的主体地位
通过启发式、任务驱动式教学,使理论与实践的关系更为密切。
及时章 企业物流管理概述
及时节 企业物流概述
第二节 企业物流管理
第三节 企业物流管理实训与拓展
本章要点归纳
综合测试
第二章 采购物流管理
及时节 采购物流管理概述
第二节 采购物流管理实务
第三节 采购物流管理策略
第四节 采购物流管理实训与拓展
本章要点归纳
综合测试
第三章 生产物流管理
及时节 企业生产物流管理概述
第二节 生产物流系统优化
第三节 现代生产物流运营方式
第四节 生产物流管理实训与拓展
本章要点归纳
综合测试
第四章 销售物流管理
及时节 销售物流概述
第二节 销售物流管理实务
第三节 逆向物流管理
第四节 销售物流管理实训与拓展
本章要点归纳
综合测试
第五章 物流外包管理
及时节 物流外包概述
第二节 物流外包管理实务
第三节 物流外包管理实训与拓展
本章要点归纳
综合测试
第六章 企业物流现代化
及时节 企业物流现代化概述
第二节 企业物流现代化实训与拓展
本章要点归纳
综合测试
第七章 企业物流典型案例分析(Ⅰ
及时节 供应链管理案例分析
第二节 仓储企业物流管理案例分析
第三节 运输企业物流管理案例分析
第八章 企业物流典型案例分析(Ⅱ
及时节 港口企业物流案例分析
第二节 货代企业物流案例分析
第三节 商业企业物流管理案例分析
第四节 制造企业物流管理案例分析
附录 综合测试参考答案要点
参考文献
(一)企业物流的含义
按照《中华人民共和国国家标准物流术语》的描述,"企业物流是货主企业在经营活动中所发生的物流活动"。企业物流是一种围绕企业生产与经营活动的物流,是具体的微观物流活动的典型领域。企业经营活动的基本结构是投人一转换一产出。对生产类型的企业来讲,.就是原材料、燃料、人力、资本等的投人,经过制造加工使之转换为产-品;对fl艮务型企业来讲则是设备、人力、管理和运营,转换为对用户的服务。物流活动便是伴随着企业的投人一转换一产出而发生的。相对于投人环节的是供应物流或输入物流,相对于转换环节的是生产物流或转换物流,相对于产出环节的则是销售物流或输出物流。
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