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建筑管理论文:关于信息技术在建筑管理过程中的应用
摘 要:在阐述了信息技术、建筑管理信息化两个基本概念之后,本文对将信息技术应用到建筑全过程中的策略提出了一些看法。
关键词:信息技术;建筑管理;实践应用
全球化与信息化进程加快,在建筑行业中也体现得越来越明显,怎样把信息技术合理有效地应用到建筑管理中去,是值得我们每一名工作人员考虑与研究的问题。
一、信息技术管理的常规应用
信息技术管理,其基本定义为企业应用合理有效的办法,对管理经营中所涉及到的信息进行搜集、处理、加工、储存,并用以帮助企业进行发展决策的管理。在当代,信息技术管理主要指的就是计算机信息技术管理。单就建筑施工管理来讲,不但要解决需不需要用到计算机技术这一问题,还要解决怎样利用计算机技术这一问题。上世纪九十年代迄今,世界范围内的计算机技术都得到了极大进展,硬件设施在存储量、价格等方面的优势越来越使其普及变为可能与必然,而软件开发的进展让这种可能与必然充满了生机与活力。信息的沟通及处理与计算机的关系变得日益密切,信息的网络化、社会化、经济一体化管理,无一例外地都受到了计算机技术的影响。网络让人们的学习与工作方式都产生了极大变化,而建筑工程管理中应用以计算机技术为支撑的信息技术,可以很好地解决在管理中出现的各种问题。用信息系统来明确建筑单位各部门的工作职责,可以让业务工作实现顺利交接与进展,提升各部门工作效率,尤其是提升合作水平。伴随市场的成熟,建筑施工项目管理的信息系统化工作在完善自身的同时,更给发展建筑行业指明了方向。那些与建筑单位自身管理方向相一致的信息技术产品与服务是很容易为市场所接受的,它可以给建筑管理提供研究与发展的系统支撑。
二、信息技术应用在建筑管理中的必要性
建筑信息管理指经由各系统、各工种、各数据的科学管理,让所有的信息都可以有效方便地实现搜集、储存与应用。当前,信息技术管理不断产生与发展新型产品,对建筑企业自身既是一种激励,也是无形的挑战,如果建筑企业不能适应市场发展潮流,及时采纳与应用新型信息技术管理,就极容易被同行业的其余企业所赶超,进而有遭到淘汰的危险。为应对这种挑战,更多的企业选择了建筑管理信息技术对外发包的办法,而外包这种形式,其关键是要对系统进行理性分析,掌握合理的节奏与齿度,明确哪些信息可以外包,实现工作效率较大化,而哪些只能在企业内部运行,以保障工作的便捷性与商业机密的可操控性。
在建筑管理工作中,一定要彻底改变以往那种耗费人力、物力、财力很多,而工作效率始终上不去的落后局面,充分利用起计算机的大存储量、快传送性功能,实现高质量、、快速的自动化建筑管理工程应用,树立起建筑行业在管理上的先进性、自动化、规范化、现代化办公形象与办公意识。而在硬件配备上,应进一步提升建筑工程企业管理者的工作素质与先进思维,让其有信息化管理的工作态度,管理办公条件进行改善,为信息技术在建筑管理工作中应用打下坚实的物质基础,最终实现企业的经济效益与社会效益双丰收。我们明确了信息技术应用在建筑管理中的必要性以后,还要注意以下三点:要注意数据挖掘技术的研究与应用,通过海量的数据筛选处理,在其中找出创新动机,实现构想方案的化。第二是信息技术要同建筑业务作紧密的融合,让信息技术在管理上的优势转化为建筑企业在业务中的优势。第三是建筑管理信息化讲求的是团队协作,而信息技术中的信息化软件应当把这种优势继续传承下来,在形成企业竞争优势时,要逐渐培养以建筑管理为核心,以信息技术为标尺、以集体协作为半径的工作队伍。
三、信息技术应用在建筑管理中的现状
(一)缺乏明确认识与核心技术
多数企业对信息技术重视程度不够,认为信息技术只是上网查资料,收邮件。而没有认识到信息技术在工程监控、流程协调、业务管理、资源统筹上的重要意义。而对于实测工程成本、工程变化、提出工程预警等方面,很多企业也均没有明确的认识。
(二)各企业水平不一致,差距比较大
因为思想意识与经济实力的区别,一些效益好、规模大的建筑企业对于信息技术应用重视程度较高,而经济效益一般,规模小的企业受到思维的局限与经济实力的制约,不愿意花精力与物资返岗入到信息技术中来。
(三)志门的软件匮乏,需要进一步开发
从我国建筑行业现状来看,还很缺少专门的信息技术软件,技术发展的不成熟,同国外有很大差距。一些国外进口的软件又同我们国家的实际建筑情况有比较大的差距,难以有效利用。
四、信息技术应用在建筑管理中的应用
智能型建筑管理同计算机技术、建筑管理控制技术、通信技术的发展都有着紧密联系,它在我们国家的建筑行业发展中呈现出蓬勃发展的态势,成为众多地产商的重要发展手段,一些相对比较特殊的建筑,都在不同程度上实现了建筑自身的智能化,比如珠海机场、北京的名人广场、还有位于深圳的罗湖商业中心等。而上海金贸大厦、人民银行总部等建筑,更是智能化建筑的经典。根据资料显示,全国到目前为止,已经有近一千五座智能型建筑。
建筑管理扩而广之,则是城市管理。数字城市综合运用到了网络、虚拟仿真、多媒体、GIS、遥测、遥感等多项技术,对于城市基础设施的功能机制完成信息化自动搜集,并实施监测管理的动态化,与辅助决策的技术化。为了推进数字城市的建设,建设部业已充实调整了组织机构,制定印发出了新的建筑管理工作信息化工作要点以及数字化城市工程等两项规范。当前,用更为先进有效的信息技术武装建筑企业信息管理的工作系统,应当抓好两方面的工作,以两方面的工作来保障建筑管理的科学性与实效性。要在硬件和软件上一起下功夫。如果单纯注意建设系统硬件、门户改造,只在建筑企业管理标志物上下功夫,那就会走入到错误的发展道路上去。我们在注意硬件设施的同时,也要注意信息系统中的软件开发与人员素质调整。为了推进数字化城市建设,我国建设部已经作出调整、优化提升了建设部信息领导小组办公室工作人员及工作职能,制定了建设领域工作信息基本要点。 数字化城市工程已纳入到国家重大科技项目之中。当前,应用先进的信息技术手段建立企业管理信息规范系统,摆在及时位的应当是实效性。
我们了解到,推进建筑管理工作的信息化,本身也是对建筑自身的一种功能性改造,又是企业深入改革的必然过程,这说明了建筑管理工作信息化的严肃性与重要性。这其中,进度控制的重要性需要着重说明,应用网络技术,可以很清晰地显示出关键工作的工作进展 情况,各项目的制约关系情况等,再以网络技术对这些基本情况进行汇总、整理、分析,编制出更为合理的次一步骤进度工作计划。从资源分配、材料预算、人工设备清单等角度导入数据,生成系统而又可以细化的实施计划,并根据施工进展情况进行实时调整。
总结:
信息技术业已应用到建筑工程的质量管理、费用结算、工期进度等多方面,而管理的不完善仍是我们当前急需改善的问题。我们在人才引进、制度建设等诸方面要积极进行探索研究,才能把建筑管理信息化做得更好。
建筑管理论文:信息技术在建筑管理过程中的应
摘 要:在阐述了信息技术、建筑管理信息化两个基本概念之后,本文对将信息技术应用到建筑全过程中的策略提出了一些看法。
关键词:信息技术;建筑管理;实践应用
全球化与信息化进程加快,在建筑行业中也体现得越来越明显,怎样把信息技术合理有效地应用到建筑管理中去,是值得我们每一名工作人员考虑与研究的问题。
一、信息技术管理的常规应用
信息技术管理,其基本定义为企业应用合理有效的办法,对管理经营中所涉及到的信息进行搜集、处理、加工、储存,并用以帮助企业进行发展决策的管理。在当代,信息技术管理主要指的就是计算机信息技术管理。单就建筑施工管理来讲,不但要解决需不需要用到计算机技术这一问题,还要解决怎样利用计算机技术这一问题。上世纪九十年代迄今,世界范围内的计算机技术都得到了极大进展,硬件设施在存储量、价格等方面的优势越来越使其普及变为可能与必然,而软件开发的进展让这种可能与必然充满了生机与活力。信息的沟通及处理与计算机的关系变得日益密切,信息的网络化、社会化、经济一体化管理,无一例外地都受到了计算机技术的影响。网络让人们的学习与工作方式都产生了极大变化,而建筑工程管理中应用以计算机技术为支撑的信息技术,可以很好地解决在管理中出现的各种问题。用信息系统来明确建筑单位各部门的工作职责,可以让业务工作实现顺利交接与进展,提升各部门工作效率,尤其是提升合作水平。伴随市场的成熟,建筑施工项目管理的信息系统化工作在完善自身的同时,更给发展建筑行业指明了方向。那些与建筑单位自身管理方向相一致的信息技术产品与服务是很容易为市场所接受的,它可以给建筑管理提供研究与发展的系统支撑。
二、信息技术应用在建筑管理中的必要性
建筑信息管理指经由各系统、各工种、各数据的科学管理,让所有的信息都可以有效方便地实现搜集、储存与应用。当前,信息技术管理不断产生与发展新型产品,对建筑企业自身既是一种激励,也是无形的挑战,如果建筑企业不能适应市场发展潮流,及时采纳与应用新型信息技术管理,就极容易被同行业的其余企业所赶超,进而有遭到淘汰的危险。为应对这种挑战,更多的企业选择了建筑管理信息技术对外发包的办法,而外包这种形式,其关键是要对系统进行理性分析,掌握合理的节奏与齿度,明确哪些信息可以外包,实现工作效率较大化,而哪些只能在企业内部运行,以保障工作的便捷性与商业机密的可操控性。
在建筑管理工作中,一定要彻底改变以往那种耗费人力、物力、财力很多,而工作效率始终上不去的落后局面,充分利用起计算机的大存储量、快传送性功能,实现高质量、、快速的自动化建筑管理工程应用,树立起建筑行业在管理上的先进性、自动化、规范化、现代化办公形象与办公意识。而在硬件配备上,应进一步提升建筑工程企业管理者的工作素质与先进思维,让其有信息化管理的工作态度,管理办公条件进行改善,为信息技术在建筑管理工作中应用打下坚实的物质基础,最终实现企业的经济效益与社会效益双丰收。我们明确了信息技术应用在建筑管理中的必要性以后,还要注意以下三点:要注意数据挖掘技术的研究与应用,通过海量的数据筛选处理,在其中找出创新动机,实现构想方案的化。第二是信息技术要同建筑业务作紧密的融合,让信息技术在管理上的优势转化为建筑企业在业务中的优势。第三是建筑管理信息化讲求的是团队协作,而信息技术中的信息化软件应当把这种优势继续传承下来,在形成企业竞争优势时,要逐渐培养以建筑管理为核心,以信息技术为标尺、以集体协作为半径的工作队伍。
三、信息技术应用在建筑管理中的现状
(一)缺乏明确认识与核心技术
多数企业对信息技术重视程度不够,认为信息技术只是上网查资料,收邮件。而没有认识到信息技术在工程监控、流程协调、业务管理、资源统筹上的重要意义。而对于实测工程成本、工程变化、提出工程预警等方面,很多企业也均没有明确的认识。
(二)各企业水平不一致,差距比较大
因为思想意识与经济实力的区别,一些效益好、规模大的建筑企业对于信息技术应用重视程度较高,而经济效益一般,规模小的企业受到思维的局限与经济实力的制约,不愿意花精力与物资返岗入到信息技术中来。
(三)志门的软件匮乏,需要进一步开发
从我国建筑行业现状来看,还很缺少专门的信息技术软件,技术发展的不成熟,同国外有很大差距。一些国外进口的软件又同我们国家的实际建筑情况有比较大的差距,难以有效利用。
四、信息技术应用在建筑管理中的应用
智能型建筑管理同计算机技术、建筑管理控制技术、通信技术的发展都有着紧密联系,它在我们国家的建筑行业发展中呈现出蓬勃发展的态势,成为众多地产商的重要发展手段,一些相对比较特殊的建筑,都在不同程度上实现了建筑自身的智能化,比如珠海机场、北京的名人广场、还有位于深圳的罗湖商业中心等。而上海金贸大厦、人民银行总部等建筑,更是智能化建筑的经典。根据资料显示,全国到目前为止,已经有近一千五座智能型建筑。
建筑管理扩而广之,则是城市管理。数字城市综合运用到了网络、虚拟仿真、多媒体、GIS、遥测、遥感等多项技术,对于城市基础设施的功能机制完成信息化自动搜集,并实施监测管理的动态化,与辅助决策的技术化。为了推进数字城市的建设,建设部业已充实调整了组织机构,制定印发出了新的建筑管理工作信息化工作要点以及数字化城市工程等两项规范。当前,用更为先进有效的信息技术武装建筑企业信息管理的工作系统,应当抓好两方面的工作,以两方面的工作来保障建筑管理的科学性与实效性。要在硬件和软件上一起下功夫。如果单纯注意建设系统硬件、门户改造,只在建筑企业管理标志物上下功夫,那就会走入到错误的发展道路上去。我们在注意硬件设施的同时,也要注意信息系统中的软件开发与人员素质调整。为了推进数字化城市建设,我国建设部已经作出调整、优化提升了建设部信息领导小组办公室工作人员及工作职能,制定了建设领域工作信息基本要点。 数字化城市工程已纳入到国家重大科技项目之中。当前,应用先进的信息技术手段建立企业管理信息规范系统,摆在及时位的应当是实效性。
我们了解到,推进建筑管理工作的信息化,本身也是对建筑自身的一种功能性改造,又是企业深入改革的必然过程,这说明了建筑管理工作信息化的严肃性与重要性。这其中,进度控制的重要性需要着重说明,应用网络技术,可以很清晰地显示出关键工作的工作进展 情况,各项目的制约关系情况等,再以网络技术对这些基本情况进行汇总、整理、分析,编制出更为合理的次一步骤进度工作计划。从资源分配、材料预算、人工设备清单等角度导入数据,生成系统而又可以细化的实施计划,并根据施工进展情况进行实时调整。
总结:
信息技术业已应用到建筑工程的质量管理、费用结算、工期进度等多方面,而管理的不完善仍是我们当前急需改善的问题。我们在人才引进、制度建设等诸方面要积极进行探索研究,才能把建筑管理信息化做得更好。
建筑管理论文:工程项目管理在建筑管理中的应用
摘要:随着建筑工程的不断增多，建筑的施工管理工作也逐渐受到了人们的广泛关注，建筑管理工作是施工质量得到提升的重要保障。在当前的市场经济发展过程中，建筑工程项目管理受到的制约因素较多，一旦考虑不当就会导致管理工作难以发挥作用，工程质量就难以得到确保，因此，对于建筑单位来说，加强工程项目管理就显得十分关键，必须要将其贯穿于整个工程管理中，据此本文就如何增强工程项目管理的作用作了简要分析。
关键词:建筑工程工程项目管理应用
建筑工程施工的最终目的是确保工程项目的质量提高，减少质量问题的出现。工程项目管理作为一种全过程的管理形式，它是确保建筑单位生存和发展的重要基础，建筑工程质量的提高，需要有一个健全完善的工程项目管理体系作保障，针对于施工过程中可能存在的质量隐患，可以及时发现并消除，进而使其应用效果更为明显。
1项目管理中的成本管理
利润率是工程项目施工的重要经济指标，它是建筑施工投入和效益产出的重要指标反映，要在项目管理中做好成本控制工作，就需要坚持以下几方面原则:
(1)低原则。
在对施工定额进行编制时，一方面需要确保成本的低化，另一方面也要兼顾成本的合理性，不能盲目进行编制。此外，市场的价格波动也会对施工定额产生一定的影响，因此，在进行施工的过程中，就需要将其留有一定的调整空间，保障成本的低化［1］。
(2)性原则。
由于建筑工程是一项综合复杂型的活动，在落实成本控制措施时就要将其贯穿于整个项目实施的全过程中，不仅需要在实施的全过程中对成本进行严格控制，而且还要对整个建筑单位的内部进行落实，包括每一个部门、每一个项目的参与人等等，这样可以保障成本控制的逐层落实。
(3)动态化原则。
建筑工程的施工属于是一次性的，建筑整体在完工之后必须是高质量无缺陷的，那么成本控制工作就要贯穿于整个施工中，并在各个环节进行落实，一旦出现违规操作就要及时纠正完善，并在竣工之后，对成本控制情况进行总结和分析，积累更多的经验。
(4)权责利相结合原则。
在进行施工的过程中，项目管理部门要定期的对各个部门的成本控制状况进行考核，根据考核的结果制定出相应的奖惩制度，对部门进行奖励，对表现欠缺的部门进行适当的惩罚，这样可以实现在成本控制上的权责利相结合，进而对成本控制的整个过程起到强化作用，并确保预期效果的实现。
2加强工程项目管理的措施
通过大多数工程施工的案例调查可知，要提高工程项目的施工质量，就必须做好项目施工的质量控制工作。由于建筑工程涉及到的因素较多，它的施工质量会不同程度的受到外界或者是内部因素的干扰，例如施工场地、天气原因、施工人员、设备、材料等等，对于建筑单位来说，就需要在强化工程项目管理时重点考虑这几个方面:
(1)施工人员的管理。
在整个项目管理工作中，对于人的管理始终是重点所在，在项目管理工作的实施中要选择好人，依据工作不同的物点和每个个体的特点来进行人才的筛选，在确定所需的人才之后再对其综合素质进行加强和完善，对施工中的要点内容和要求进行培训，保障施工人员可以掌握多种施工技巧［2］，此外，还需要做好对人的管理工作，充分调动人的积极性和主动性，体现出施工人员的主人翁地位，使其全身心的投入到工作中。在这两个方面都得到落实之后，就要制定一个符合实际的绩效考核制度，调动主观能动性，对每个员工的工作进行公平合理的评估，根据员工最终的绩效评估结果来给予肯定和鼓励，从而调动员工工作的热情度，实现在绩效评估的同时调动积极性。
(2)对工程施工所需的材料进行管理。
建筑工程施工材料的质量优劣是与工程质量直接相关的，一旦材料性能存在缺陷就会导致施工关键环节存在很大的安全隐患［3］。因此，在加强项目工程管理的过程中，对于采购部门来说就必须做好对采购材料的质量监督和验收，不仅需要对供货商进行多方位的调查和研究，而且还需要对供货商的供货能力、供货资质等进展确定，并且在价格方面也要找到材料和价格两者的结合点，并在施工中做好材料的保管工作，根据工程施工的实际状况，对采购的材料有针对性的质量检验，按照采购制度以标准化的流程进行，同时还要建立材料价格信息中心和材料价格的监督监管机制，对负责采购的工作人员进行业务素质和水平的提高，选择质优价廉的供货源，把采购成本压缩到最小，进而提高建筑单位的经济利润。
(3)对于竣工后资料的管理。
工程项目管理除了要对施工材料、施工技术以及施工人员的管理外，还必须要加大对竣工资料的管理力度，形成重视。任何项目的验收，都离不开竣工资料，它是工程施工中的重要组成部分，从实际的工程施工来看，在它的结构构成中主要包含有以下几方面要素:合格证、检验报告、竣工图、设计变更、测量数据记录、隐蔽工程验收单、工作联系函以及工程签证等等，这些要素都是工程施工管理中不可缺少的，都需要在整个项目施工中做好收集和归类存档，一旦出现遗漏丢失，就会对竣工验收工作和项目结算工作带来严重损失，关键资料的丢失影响更为严重。因此，就需要及时的进行修正补充，必要时还要有专人负责这方面内容，对竣工资料管理做到和严格。
(4)施工中的安全管理。
建筑工程包含的施工内容较多，尤其是高层建筑中，而施工人员作为建筑施工的主体，它是各项工序顺利完成的实施者，因此，在施工操作中就必须要有一个安全的施工环境作保障，提高施工的安全系数，而这也是项目工程管理中的重点所在，加强施工现场的安全管理工作事关重大，从施工现场的环境因素来看，需要做好防火、防电等工作，在施工操作中不能随意的进行电线搭设，涉及到带电作业时必须要佩戴安全帽、防静电服、绝缘手套等等，而且对于上架的脚手架搭设也要确认牢固，对各种设备的操作有正确的指导，对设备临时出现的故障要进行分析，并及时解决处理，把安全隐患消除在萌芽状态，必要时还可以设置专门的安全小组对施工现场的安全性进行多方位监督和检查，防患于未然。
3总结
建筑工程中项目管理是一个综合性、系统性的工程，它涉及到的因素较多，需要在对工程基本状况掌握的基础上，协调处理好各个环节的衔接，具体来讲，在分布分层次的落实上较为繁琐，需要事前制定合理的计划和方案。它在实际工程应用中对于工程质量具有不可忽视的保障作用，减少潜在的安全隐患和质量隐患发生，从而使施工向着良好的方向发展，而对于工程施工单位来说，要做好这方面的工作，就要采用现代化的管理方法和理念，根据工程的实际制定科学的项目管理标准，在各个环节进行落实和控制，对施工中各个环节的质量进行监理，在提高工程施工质量的同时保障综合效益。
作者：蔡运源 单位：中国水利水电建设工程咨询西北有限公司
建筑管理论文:建筑管理中工程质量监管措施分析
摘要：伴随国民经济的快速发展，城市化建设为建筑行业提供了广阔的发展空间，尤其是近几年来，建筑工程数量与日俱增，建筑规模也不断的壮大，致使行业竞争越来越严重。要想提高市场竞争实力，加强质量监督至关重要，基于当前建筑高速发展的时代背景下，工程质量将关乎企业的发展命运，基于此，本文针对建筑管理中存在的问题，探讨了工程质量监管的相关措施。
关键词：建筑工程；工程管理；质量监管；问题；措施
近几年来，建筑工程安全事故屡见不鲜，各类工程质量问题严重影响企业的良好发展，在城市化建设提供优良的发展条件下，建筑行业面临重大的发展机遇，同时市场竞争也带来了严峻的挑战。实施质量监管，主要是针对建筑施工过程，对各项施工进行严格的质量监督，提高人员的施工安全意识，从而提高工程施工的安全系数，并保障工程的质量。
1工程质量监管概述
质量监管即对工程质量进行监督管理，监管主体往往是建筑行业的执法机构，依据国家的相关政策要求，以及施工规范，对建筑工程施工过程、人员、环境等所有可能影响工程质量的因素加以监督，从而保障施工环境与过程安全，促使施工质量符合标准等。建筑施工单位，尤其是施工管理人员，应将质量监管工作贯彻落实，依据相关执法部门要求，加强建筑管理，从根本上维护建筑用户的实际利益。
2建筑管理中存在的工程质量监管问题
（1）质量监管制度有待完善。
当前建筑工程管理中，质量监督制度相对滞后，很多监管要求已经不适应目前的要求，并且制度内容不够细化。根据工程实践可以看出，建筑工程质量问题主要产生于施工阶段，而建筑施工涉及的环节较多、内容十分复杂、施工工艺多种多样，因此需要根据施工实际需要，有针对的制定质量监管制度，对原有监管制度进行完善。受经济与科技水平进步的影响，今后施工工艺将会更加多样，为此及时完善监管制度至关重要。
（2）监管人员的质量意识相对淡薄。
众所周知，人的行为是受意识支配的，如果管理人员的质量意识不足，将在管理过程中降低管理效果。通过实践调查，当前仍有较多监管人员的质量意识相对淡薄，对自己的工作认识不足，导致实际的质量监管效果不佳。提升监管人员的综合素质，包括实际管理能力，以及责任意识、质量意识等，为质量监管提供的人才队伍。
（3）业主干预带来质量监管问题。
从某种方面来讲，业主可对建筑施工进行质量监管，但是采用怎样的形式进行管理，会对工程质量监管带来不一样的效果。如果业主私自与施工单位交涉，要求施工单位改变原有设计，这种不合理行为将会对施工造成负面的影响，比如说延缓工期，业主与施工单位产生矛盾等。业主的不规范干预，无疑会对工程质量监管带来不利影响，为此规范业主的干预行为，将某些个人指示通过监理部门与施工单位进行协商，成为业主实施质量监管的关键。
（4）监管责任落实不到位。
近几年来，我国的工程质量监管落实相对困难，究其原因主要是下设机构过多，对具体责任的划分不明确，在实际的监管过程中各机构相互推诿，一旦出现质量问题，也都因责任落实不明而有所逃避。现有的质量监管机构过多，且严重超出标准数量的情况，若不能得到及时的处理，将严重阻碍今后工程质量监管工作的顺利开展。
3加强工程质量监管的有效措施
（1）提升监管人员的意识观念。
作为质量监管人员，需要对自身职责有所认识，在开展工作的过程中形成的质量意识，认真务实的对待该项工作，并对思想观念进行创新与转型，规范个人的质量监管行为。及时，在工程质量监管过程中，不可直接干涉施工单位的施工活动，应采取间接的方式进行管理，对施工质量进行严格监控。如果对工程施工直接进行干预，则会起到适得其反的效果，造成施工紊乱，延误工程建设工期。第二，对于施工单位的内部管理活动严禁干涉，施工企业作为一个独立机构，需要通过内部管理，实现企业的良好发展，为施工提供正常的环境，作为质量监管单位无权干预其内部管理工作。第三，对市场经济秩序进行加以维护。当前的建筑工程涉及范围逐渐推广，不同地域之间面对的市场主体有所差异，因此不可按部就班的进行质量监管工作，应根据建筑工程的差异性，具体分析市场需求，对正常的市场秩序加以维护。
（2）加强对岗位职责的划分。
建筑工程管理过程中，涉及的部门较多，如果各级之间的责任不够明确，将直接影响质量监管的有效开展。基于此，针对工程质量监管单位，需要对机构进行合理的组织，明确相关的监管职责，将责任落实在个人。针对施工单位而言，做好质量监管则必须加强对施工人员的管理，在施工过程中人员是最难以控制的因素，对工程质量的带来的不确定性较大，为此加强施工现场人员管理，其具有的重要意义将不言而喻。一方面，根据施工的实际需要，对现场施工人员进行任务划分，并将岗位的具体责任告知施工人员，增强施工人员的责任意识。另一方面，加强对施工人员的技术培训，使其掌握更多的岗位技能，从而提高建筑施工的质量。
（3）构建工程质量监管体系。
进行质量监管体系建设，不仅要完善监管制度，同时应构建社会评价体系，并对法律法规进行完善。首先，完善监管制度。所谓制度则是管理的约束条件，完善监管制度，可为工程质量管理提供重要的依据，在建筑施工之前，需要根据相关的施工方案，对质量监管方法进行确定，并以此开展各项监管工作，可采用质量监管小组的形式，对具体任务进行划分，明确每个人的具体责任。其次，构建社会评价体系。社会评价主要满足业主的实际需求，通过制定的调查流程，对业主的需求进行调查，并将业主建议采集交由监理机构进行处理，从而实现对业主利益的保障。，我国在工程质量监管方面的法律法规仍比较滞后，需要根据时代的变化做出相应调整，对法律法规进一步完善。当前在技术方面的规范要求相对缺乏，法规多涉及责任制度，为更好的提高监管质量，加强技术方面的法规要求非常重要。
（4）实施工程质量监管的信息化管理。
随着现代信息技术的不断进步，信息化管理相对普遍，工程质量管理应顺应时展潮流，将信息化管理运用到质量监管之中。信息化管理可以实现质量监管的动态管理，只需将质量安全资料做好分类统计，借助计算机技术与网络系统，能够对事前分析相应完善，在提高管理效率的同时，帮助制定更加的防范措施，将施工安全系数将至低。与此同时，信息化管理有利于资料备案，通过对资料的准备分析，对登记情况进行监督。
结语
综上所述，在新的时代背景下，建筑工程质量将成为制约企业发展的重要因素，加强工程质量监管将具有十分重大的意义。然而，当前的建筑工程质量监管中仍存在一定的问题，比如说质量监管制度有待完善、监管人员的质量意识相关淡薄、业主干预带来质量监管问题、监管责任落实不到位等。基于此，相关部门应提升监管人员的意识观念、加强对岗位职责的划分、构建工程质量监管体系、实施工程质量监管的信息化管理等。
作者：徐世彪 单位：印江自治县住建局
建筑管理论文:建筑管理问题与措施探析
【摘要】随着我国国民经济的快速发展，建筑行业已经成为我国三大支柱产业之一，我国政府也开始加强对建筑行业的管理，这也就对现代建筑工程提出了更高的要求。近些年经常出现各种建筑质量问题，究其原因都是建筑管理工作没有做到位，为工程质量遗留了隐患。接下来在本文中主要对建筑工程管理中存在的问题展开分析，并提出相应的措施，快速提升我国建筑工程管理水平。
【关键词】建筑管理重要性问题措施
1前言
建筑工程质量的好坏直接关系到我国国民经济和人民生活安全，必须要建立完善的建筑工程管理制度，发现问题要及时处理，避免工程质量隐患的出现，但是由于我国建筑市场秩序混乱，管理模式尚未成熟，缺乏工程管理经验，导致一系列问题的出现，严重抑制了我国建筑工程管理水平的提升。
2建筑工程质量管理的重要性
我国想要实现建筑行业的可持续发展，就必须要加强建筑工程质量管理。首先建筑工程具有规模大、周期长、种类复杂的特点，尤其是现代社会，人们对于建筑的形态和功能要求逐渐增多，那就必须要确保建筑工程施工技术能够达到一定标准，要满足工程施工需求。同时，在工程施工过程中，外界影响因素较多，比如气候、环境等诸多因素都会对工程质量造成影响，必须要加强多种施工技术的结合使用，这样才能保障工程质量的合格。其次，建筑工程质量管理的好坏也将直接影响到企业的经济效益和信誉，这会直接关系到企业的未来发展。企业必须要重视工程质量管理，要加强对新技术和新工艺的引进，还要培养更多的工程管理人才，科学调配施工技术和设备，进而提高施工企业的整体竞争力。
3建筑工程质量管理过程中出现的问题
3.1工程设计问题
在建筑工程项目招标成功后，就必须要加强对施工方案的设计，要确保科学、合理、经济等原则，设计人员必须要具备丰富的工程设计经验，要对施工现场进行实地勘察，将施工过程中可能出现的质量影响因素考虑，要避免工程施工过程中再次更改设计方案，那样会导致工程进度的延期，增加施工成本，严重时还会导致工程返工，工程设计方案是工程项目施工的理论依据。
3.2施工材料质量问题
工程项目是由工程材料建造的，因此工程质量管理中最容易出现问题的就是施工材料，这是确保工程质量合格的前提。通常施工材料质量问题主要表现在以下几个方面：及时，施工材料的选择不合理，采购人员收受贿赂问题严重，与一些不法供应商进行合作；第二，施工材料进场前，没有对施工材料进行专门检查，导致不合格材料以次充好，进入施工现场；第三，施工材料的种类较多，没有对特殊施工材料进行专门标记，对施工材料随意堆放，导致大量施工材料质量出现问题；第四，施工材料堆放的仓库，缺乏消防设施，并没有专人进行看守；第五，施工材料的保质期不明晰，导致大量材料没有在规定时间内使用，造成施工材料的浪费，导致工程施工成本的增加。
3.3工程监理单位存在问题
工程监理单位缺乏工程监理经验，没有对工程设计方案进行仔细审核，导致设计方案中存在的问题没有发现。同时监理人员责任意识淡薄，在工程施工过程中发现问题，没有及时上报，导致工程施工质量问题的遗留，当发现质量问题时已经无法补救，必须要对工程返工。此外，工程监理单位缺乏严格的管理制度，对于施工材料和设备的检查缺乏科学性和合理性，为了节省成本，没有对不合格施工设备进行整改，这就容易导致工程施工质量出现问题。
3.4施工单位管理制度不健全
建筑工程项目的质量好坏与施工企业有着极大的关系，许多施工单位管理制度不健全，而且我国建筑市场分包单位众多，为了谋取较大利益，很多施工单位主要招聘一些农村务工人员，文化水平较低，缺乏施工质量和施工安全意识，执行力度较差，在施工过程中无法严格按照设计方案进行施工，容易忽略工程细节问题，这样不仅会影响施工质量，还会导致工程施工进度的延误，遗留大量的质量隐患和安全隐患。
4加强建筑工程质量管理的具体对策
4.1建立健全的工程管理责任制度
想要减少工程质量问题，就必须要建立健全的工程管理责任制度，要将责任落实到各个班组，再由各个施工班组进行责任分配，主要是为了调动施工人员的积极性。监理单位也要与施工单位进行协商，制定统一的建立质量目标，要用制度来约束施工过程，每个施工流程都要有专业的技术人员和监理人员共同负责，要签订岗位责任书，严格按照监理质量检验及验收制度执行，做好监理日记填写工作，要严格控制施工环节，确保工程施工质量不会出现问题。
4.2加强质量意识的宣传
在工程项目施工前，就要对施工人员进行培训，主要是将质量和安全作为培训内容，要对施工人员进行专业的技能培训，增强施工人员的质量意识，让其明白工程质量的重要性，利用制度约束施工人员的行为，激发施工人员的质量责任感。同时在工程施工过程中也要加强质量意识的宣传，要定期对施工质量进行抽查，发现问题要及时处理，对于相关人员要给予相应惩罚，责任要追究到个人，从根本上杜绝工程质量隐患。
4.3加强对施工材料的质量管理
设计人员必须要对施工材料进行合理选择，制定施工材料采购方案，采购人员要严格按照采购方案进行选购，要对施工材料供应厂家的资质和信誉进行考察，杜绝贪污受贿现象的出现，要严格按照国家相关采购标准进行选购。同时在施工材料进场前，要派专人对施工材料进行检查，避免不合格材料的掺杂。此外，施工单位还要加强对施工材料的管理，要做到分类管理，由专业仓管人员对施工材料进行看管，根据施工材料的特性进行保管，避免施工材料的质量出现问题。
4.4加强部门合作，加强工程施工管理力度
施工企业要加强与政府部门之间的沟通，要充分利用现代化科技手段，强化建筑市场与施工现场之间的联动关系，建立信息处理平台，对施工现场的进度进行实时监控。同时政府部门要加强对施工单位的审核，包括各项施工手续和资质等，要减少分包和总包问题的出现，做好建筑行业监管工作，有效规范建筑市场的秩序。
5结语
综上所述，想要解决建筑工程管理中存在的问题，就必须要健全施工管理制度，政府、施工单位和监理单位紧密合作，加强施工技术的投入，有效减少施工质量隐患的出现。
作者：张建栋 单位：新疆阿克苏市住房和城乡建设局
建筑管理论文:施工合同在建筑管理中的应用
摘要:随着我国社会主义市场经济建设速度的不断加快，建筑行业在过去十几年得到长足的发展，而施工合同作为工程项目施工中所必不可少的文件，在这个过程中发挥了重要作用。然而，当前建筑管理中有关施工合同的应用方面仍然存在一定的问题，因此文章主要从施工合同在建筑管理中的应用展开分析，以便为建筑施工管理提供参考借鉴。
关键词:施工合同建筑管理应用分析
施工合同是建筑工程项目施工中所必须要有的文件，主要是指根据发包人的要求或条件，合同双方在详细的资料及数据调查调查后所签订的有关施工的法律文件［1］。施工合同会对合同双方的利益明确划分并通过相关条目进行保障，并规定双方在施工中应该担负的责任及应尽的义务。因此，施工合同对合同双方来说都有十分重要的意义，对于施工管理来说能确保管理的有效开展，减少因管理不当而导致的纠纷等情况。
1施工合同简析
对于建筑项目施工来说，施工合同有着重要的意义，其本质属于一种法律文件，是对合同双方行为进行约束的重要协议。一般来说，施工合同中包含施工质量要求或标准、工程进度、工程内容、工程支出等一系列的内容，从这里我们便可以看出施工合同涉及到施工的方方面面，其对施工的重要性亦不言而喻［2］。就以往的建筑工程施工实际来看，施工合同的应用方面仍然存在一定问题，现状并不容乐观。首先，合同签订双方缺乏足够的法律意识，导致施工合同的拟定并不合法，缺乏足够的法律效益。一旦出现纠纷，利益受损一方很难通过施工合同去维护自身的合法权益。其次，合同管理缺乏漏洞，经常存在发包方直接将合同以文件形式转交给项目经理，致使施工合同与施工工程的衔接出现漏洞，影响施工管理。，合同文本不规范，合同内容不明确，模棱两可，致使施工中双方都很难执行合同。
2施工合同在建筑管理中的应用分析
所谓建筑管理是指对建筑工程施工质量、安全、资金、设备等进行的综合性管理，其目的是确保施工目标得到顺利达成。而且，施工管理并不仅是发包方或者承包方单方面的活动，其涉及到参与工程施工的各个方面。因此，从这一方面来说，施工合同在建筑管理中的应用可以分成合同在企业管理中的应用以及合同在具体施工中的应用。
(1)施工合同在企业管理中的应用。
对于施工企业来说，确立和执行施工合同是其基本任务，因此企业的管理活动都要根据施工合同来开展。及时，使用合同直接影响企业的经济效益。与其他行业不同，建筑行业往往是现有订单再有生产，没有订单则企业便无事可做，自然没有经济效益。而施工企业确认订单的主要形式便是和发包方签订施工合同，因此可以看出施工合同与企业的经济效益有直接关系。一般来说，企业制定的合同份数、工程总金额、盈亏额度等直接影响着施工单位的整体收入以及市场份额。企业只有成功完成合同规定的任务，其才有可能在这个项目中获得收益，若施工合同规定的任务没有完成，投资方便可以停止资金投入，甚至会要求承包方赔偿，施工企业自然没法获得经济效益。因此施工合同和成功完成工程任务是确保企业在某个项目中获得利益的关键。
(2)决定着施工企业生产要素的合理分配。
合理分配企业内的人力、物力以及财力资源，确保企业内的资源都能够发挥较大作用，是施工企业管理中必须要考虑的问题。通常情况，企业在分配资源时会首先考虑自身的实际情况，以及各个项目施工的直接需求。项目直接需求是指项目对施工工人数量、技能等级、实际能力的需求，对上层领导数量、管理能力的需求，对施工设备数量、状态的需求，对施工材料质量方面的需求。而这些需求与施工合同中规定的质量、工期、规模、技术标准、实际内容等要求所确定。也就是说，施工合同影响着项目对施工企业的直接需求，进而影响着施工企业内的资源配置问题，影响着生产要素的合理分配。当前施工企业在进行工程项目施工时仍然存在一个明显的缺点，即:在签订施工合同后，企业往往指定某人作为项目经理，然后由项目经理去建立项目管理及施工团队，进而完成施工合同规定的内容。在这一模式中，项目经理往往被赋予了过多的权力，导致企业丧失对生产资源的分配权力，很容易出现生产要素分配不合理问题，对企业长远发展造成一定的危害。因此，施工企业应该利用好施工合同，合理利用分配生产要素的权力，从而确保生产要素的合理配置，进而提高企业整体实力。
3施工合同在具体施工管理的应用
施工合同规定了施工质量、任务、技术标准、材料、工期等方方面面的内容，因项目施工的具体管理不能脱离施工合同的要求，必须在合同的基础上开展管理活动。
(1)将施工合同作为项目建设的重要法律依据。
由于施工合同的签订受到法律保护，因此其合同具有很强的法律效率，在施工过程中我们必须要严格按照合同开展，而且一旦出现问题，施工企业应该承担合同规定的那部分责任。施工合同作为项目建设的重要法律依据，主要体现在:首先，施工合同中会明确合同签订和执行需要用到的法律条文，并且这些条文是适用的。其次，合同中会列举施工中可能出现的突发意外及其解决方案。，合同对双方在违约后需要承担的责任及义务进行了明确。
(2)是项目实际操作及施工后检验的参照。
在正常的建筑施工中，施工企业的具体施工操作、施工工艺、材料技术的选用都需要符合施工合同的规定，而且施工质量要求、工期等也要符合合同的规定［3］。另外，在施工完成后进行验收时，工程验收的标准、方法方式、流程、期限等也要符合施工合同。总之，从施工开始到工程结束并正式投入使用，整个流程的全部操作都需要按照施工合同的要求展开。
(3)合同规定了双方的基本任务。
一般施工合同会对合同双方的任务进行明确的规定。例如:招标方或者发包方的主要任务就是提供工程建设需要的全部金额、规定工期、方法等。施工企业的主要任务是按照合同规定的工期、标准、要求等完成工程任务。由于两方的工作对于整个工程施工质量、速度等都有直接而重要的影响，可以称得上是双方在工程施工中应尽的任务，因此签订施工合同的主要目的之一就是对双方责任、工程质量、进度、总投资等具体的内容进行规定和明确。
4结语
综上可知，施工合同在建筑管理中发挥着重要作用，能保障工程施工质量、进度以及各方的利益，从而避免双方发生各种纠纷，进而使我国工程建设市场越来越规范。但是，我们也应认清当前施工合同在建筑管理应用方面仍然存在一定问题，因此有必要认清施工合同在建筑管理中的具体应用，并在合同管理方面多下功夫，以改善施工合同在建筑管理中的应用效果，有效的发挥合同的作用，使建筑市场的发展更健康化。
作者：曾阿香 单位：福建安华发展有限公司
建筑管理论文:现代化建筑管理中安全管理对策
1.安全管理的相关概念
安全管理是现代化建筑管理中的一部分，建筑管理包括了许多内容，例如质量控制、施工现场管理、风险预测等等，安全管理只是建筑管理工作中的一部分，占据着极其重要的地位。建筑管理不仅要做好工程的质量管理工作，还必须要做好施工人员及施工现场的安全管理工作，如果没有做好安全管理工作的话，稍有不慎导致事故发生，轻则伤财、重则停工接受检查，更甚者可能还会有牢狱之灾，可见安全管理在建筑管理中是多么重要的。安全管理的工作内容包含甚广，除了我们比较熟悉的施工人员人身安全外，还包括了施工现场安全、安全监督工作、人员资格审核、安全宣传教育工作等。做好安全管理工作能较大限度的避免施工过程中产生事故，影响施工进度，尽可能的消除建筑工程施工中的安全隐患，做到防患于未然，保障工作人员的人身安全，给工作人员创造一个安全的工作环境，给员工吃上一颗定心丸，让员工能够安心的工作，不会因为担心安全问题而分心。总而言之，安全管理是现代化建筑管理中不可或缺的、极其重要的一部分。
2.建筑安全管理现状
2.1安全管理的基础相对比较薄弱
目前我国的建筑行业安全管理基础相对较为薄弱，切确的说，管理人员的安全意识是在近几年才开始加重的，在此之前，人们一直忽视了建筑管理中的安全管理问题，将建筑管理工作的重心全部放在了质量监督和管理的问题之上了，忽视了安全管理给施工人员带来的影响。没有良好的安全管理，就不能为员工创造一个安全的工作环境，容易使员工因为安全问题而不能专心工作，最终导致建筑质量被拉低，影响了整个建筑管理工作的进行。现代化建筑管理应该转向多元化发展，工作的重点应该遵循“以人为本”理念，凡是以大多数认得利益作为出发点出发，在抓好质量监督的同时做好安全管理工作，保障施工进度以及建筑质量。
2.2建筑工程各方过分注重利益，忽视了安全问题
安全管理知识建筑管理中的一个部分，当前我国的建筑管理者，对于建筑管理工作，过分的注重了经济效益，忽视了建筑安全管理工作的实施，有时候当安全管理工作和经济效益产生冲突时，建筑管理者们即建筑工程各方都会选择经济效益，使得建筑项目中存在安全隐患。并且建筑工程各方的管理范围分区不明确，容易造成责任推卸，导致建筑安全管理工作难以实施，或者是实施不。并且随着建筑行业的不断做大，那种“重效益、轻安全”的思想观念被无限膨胀，各方面的责任都做的不到位，甚至会有恶意承包商故意钻空子，过分的追求利益，不愿意承担安全管理责任。
2.3缺乏安全监督机构
任何事情都是相对的，安全管理也是如此，要想做好安全管理工作，出了提高工程各方对于安全管理的重视程度外，还应该成立相关的安全管理监督机构，监督建筑企业的安全管理工作是否到位了，或是对安全管理的责任进行划分，明确各方应当履行的建筑安全管理责任，防止出现责任推卸等情况。当前，我国建筑行业还没有形成安全监督机构，无论是行业间还是企业内部都缺乏安全监督机构来监督建筑管理中的安全管理工作，导致了安全管理工作因为缺乏监督，难以形成良好的安全管理氛围。
2.4没有系统的法律保护体系
现在的社会是一个法制社会，很多事情都是以成文法律作为判断对错的标准。目前，我国的建筑行业法律中，已颁布的和安全有关的成文法也有，但是不够，没有形成一个系统的法律保护体系，很多承包商会钻空子不履行安全管理的责任，损害工作人员利益，导致建筑安全管理工作难以实施。并且，一些企业为了适应市场经济条件下的生产和经营管理需要，原机构的人员被重新调整和规划，出现了撤销或者是兼并安全管理机构的现象，甚至出现了取消建筑专职安全员的现象。从而削减了安全管理和监督的力度，导致安全管理开始走下坡路，存在的安全隐患增多，极易造成安全事故，不利于建筑行业的发展。
2.5工人安全意识淡薄
建筑行业也属于半个高危行业了，除了部分管理者和工程师外，工人们的工作环境都是极其危险的，高层建筑的高空作业、搬运水泥石子等重物、各类型起重机运输建筑材料等等都存在着安全隐患，手脚架出问题了或是修葺用的架子没有固定牢固，都会对施工人员的人身安全造成威胁，甚至运往高层的建筑材料堆放失误，都会导致安全事故发生。当前，我国建筑工地上的工作人员多半为来自偏远农村、学历低的打工者，这些农民工没有技术、没有学历，只能依靠一身蛮力在建筑行业里搬搬砖、砌砌墙，他们只想着多挣点钱寄回农村老家，养活自己的父母儿女，没有考虑到工作中潜在的威胁，安全意识过于淡薄，这也是导致安全管理工作实施不到位的原因之一。
3.加强安全管理的思路
3.1工人方面
工人是建筑行业的基础细胞，没有工人建筑行业就难以发展，人是整个建筑管理工作中的主导因素，因此，应该重视“人的因素及时”的观念，重视“人”在建筑管理中的主导作用。工人是建筑行业发展的基础力量，没有工人的建筑企业是难以发展的，因此，在工人方面的安全管理工作首先要做的事就是做好建筑工人的安全事项教育工作，从根本上解决安全管理不受关注的问题，引导工人们形成质量责任感的企业价值观，明确“安全生产”的观念。其次，在于领导层面，领导应该注重工人的人身安全、协调好各工种工人之间的安全管理工作，提高自己的安全管理意识，保障企业间的安全管理工作能得到贯彻和落实，对于工人的上岗资格要严格审核，保障每个工种的到岗工人都是持证上岗的，各类型技术员工自身的工作都是了解并熟悉操作流程的。
3.2企业及社会方面
要想提高建筑安全管理水平，为企业发展创造良好的未来，出了提高全体员工的安全意识外，企业方面还应该有针对性的成立一些机构和制度，来辅助安全管理工作的实施。首先，企业方面企业家们应该树立好“安全生产”的观念，坚持科学发展观，秉承以人为本的理念，将员工的生命财产安全放在及时位，切忌不要被利益冲昏了头脑，做出一些有损自身形象的损人利己之事。其次，是社会方面应该有所表示，对于建筑行业的安全管理工作应该有所协助，安全管理的监督工作应该由全民、全社会一起进行，媒体对于安全事故应该以正确的态度去曝光，做好安全管理的宣传教育工作，政府应该出台一些安全管理政策，晚上相关的法律法规，保障在出现事故后，能够有法可依。群众应该积极响应社会号召，投身于建筑安全管理监督工作之中，对于不良承包商的非法行为应当勇于举报和揭发，为维护正义而贡献自己的一份力量。
3.3政府方面
政府一直是行业发展的重要影响因素之一，行业发展的方向往往会因政府出台的政策而改变。改革开放时，我国政府提倡“引进来、走出去”，造就了一大批外贸企业和中外合资企业，城市化进程的发展使得建筑行业迎来了发展的春天。这些事例都证明了政府是引导行业发展的路标，行业的发展方向因政策而改变。因此，为了提高建筑管理中安全管理的水平和力度，政府应该做出自己的表率，表示自己的态度，大力支持建筑安全管理工作的进行，相对应的出台有利于建筑安全管理工作实施的政策，对于违反建筑安全管理条规的企业给予严惩，以儆效尤。除此之外，政府可以成立相关的监督部门对于建筑行业进行执证上岗查询、材料质量审核等，做好监督工作。有了政府的监督，企业才能真正把安全管理的工作放在心上，才能切切实实的做好建筑管理中的安全管理工作，为建筑行业创造良好的发展空间。
4.提高现代化建筑管理中的安全管理对策
4.1稳固安全管理基础
基础扎实实最重要的，什么东西都一样，根基稳了才能搞好上层建筑。经济基础决定上层建筑，所有的一切全由基础来决定，安全管理也不例外。我国建筑行业一直搞不好安全管理工作，实际上就是因为我国建筑行业安全管理的基础薄弱，难以承受上层建筑带来的压力，导致整个行业的安全管理水平难以提高，一直处于高不成低不就的状态。许多企业家自身没有形成良好的安全管理意识，使得“安全生产”成为了一句空话，许多背井离乡的农民工都因为承包商安全管理做得不够位，导致安全事故后无法再谋生，只能回到农村依靠那一亩三分地活下去。因此，建筑行业首先要做的事情就是稳固好安全管理的基础，把基础打扎实了，才能做好上层建筑，想要做好建筑工程的质量管理工作，首当其冲的就是把安全管理做好了，减少安全事故的发生率，使得工程质量得到保障。
4.2做好安全管理教育宣传工作
安全意识是可以培养的，目前我国建筑行业安全意识低下已经成为了影响安全管理的一个障碍，没有形成良好的安全意识，那么安全管理的工作就难以实施到位。在当前的建筑行业里，没有形成良好的安全意识的不仅仅是那些学历低的农民工，还包括了开发商、承包商、工程师等人员，几乎是整个建筑行业间的从业者都没有形成良好的安全意识，过分膨胀的利益心使得他们忘记了人身安全的重要性。其实从长远发展来看，建筑企业的经济利益离不开安全管理，要想有长久的发展，获得更多的利益，就应该做好安全管理工作，减少安全事故发生，保障工程质量。因此，应该努力做好建筑安全管理教育宣传工作，定期对从业者进行安全教育知识科普，保障宣传教育工作做到位了，拍样人们的安全管理意识，促进安全管理水平提升。
4.3成立相关的安全管理监督机构
监督可以促进安全管理往好的方面发展，有了监督，那些不良的承包商才会有警觉之心，才会认真细致的去做好安全管理的工作，切切实实的把“人”放在及时位，做到真正意义上的安全生产。当前我国建筑行业的形势就是缺少了监督机制，在建筑管理中，没有监督机制就无法把管理做好，再睿智的决策者都会有出错的时候，有了监督机构和部门，在出错的时候及时的拉一把，能减少损失。因此，为了提升我国建筑行业的管理水平，应该成立相关的安全管理监督机构，保障安全管理工作的实施有人监督，避免不必要的错误产生，促进建筑行业发展。
4.4完善相关的法律法规
法律法规是行业发展的保障，有了法律法规作为护身符，行业才有可能发展的更好。安全管理是建筑管理中的一个小分支，随着经济水平的不断提高，人们越来越注重安全管理，建筑行业是比较危险的行业，不少从业者因为安全事故失去了工作能力和生命，一切的源头都是因为安全管理没有做好，导致了不必要的意外产生。例如，材料质量存在问题导致半成建筑物坍塌等。因此，国家及政府应该完善相关的法律法规，防止不良承包商钻空子损害从业者的利益，同时也保护了农民工的个人利益，使得农民工们有了保障，也能够督促建筑商做好安全管理工作，避免了因为安全问题产生的不必要伤亡和损失。
作者：石书羽 单位：辽宁建筑职业学院
建筑管理论文:建筑管理中协同管理的运用
一、引言
所谓协同管理实质上是通过合理、恰当的安排、组织局部力量，从而迅速的完成工程项目的一个过程。在协同管理的作用下，实现了对人、对资源、对事情之间的合理管理和配置，从而达到的工作绩效。在建筑工程管理中，协同管理主要是指通过协调管理、技术、施工、设计等所有涉及到建筑施工的单位和资源，来共同完成建筑工程项目。所以，对于建筑企业来说，协同管理在整个建筑过程中，与工作人员、技术人员以及管理共同承担着施工企业的目标，为实现企业的业务和资源协同管理做出了贡献。面对当前的建筑市场环境，为了促进建筑协同管理的良好应用，为企业创造更高的经济效益，我们应该迅速解决协同管理存在的问题，进一步促进建筑管理对协同管理的应用。
二、建筑管理中协同管理的作用
协同管理在建筑管理中发挥着重要的作用，具体体现在以下几方面:
1.整体角度。
从整体角度分析，协同管理在整个建筑施工管理属于核心内容，是有效解决管理体制、人员技术、素质、专业等方面的差异，促进建筑施工过程的有序进行。协同管理促进了建筑施工中多个环节中不协同或者不配合的现象。
2.管理角度。
从管理角度分析，建筑施工管理对协同管理的应用，促进了施工参与人员的互相协调和配合，解决了管理与施工之间的矛盾，较大化的缩小了建筑工程中各个施工环节、管理人员以及施工人员之间的和谐相处、互相配合，从而保障建筑企业的可持续发展。
3.技术角度。
从技术角度分析，由于我国建筑领域相关的技术人员相对比较缺乏，从而在整个建筑施工过程中缺少必要的技术以及理论支持，所以为了促进建筑技术与施工的良好配合，需要专门的机构对各个方面进行协同，从而保障不同项目、技术人员、施工人员可以依照相关的技术要求进行施工。
三、建筑企业实施协同管理方法的意义
在建筑施工管理中协同管理的应用具有丰富的现实意义。协同管理通过交互、协议、沟通、谈判、约定以及协商等多种手段，促进建筑工程各个部门、项目之间地协作与配合，从而实现了建筑施工各个方面之间的密切配合，进一步保障了建筑施工安全、施工质量以及施工进度。具体的意义体现在以下几方面：
1.建筑企业实施协同管理促进了资源、信息的共享，保障了建筑施工信息系统的高速、完整的运行，尤其是规模宏大的建筑工程信息。数据的有效管理和处理，较大化的减少了人力工作量，进一步提高了建筑工程施工效率。
2.建筑企业实施协同管理促进了企业与企业、企业与部门、部门与部门之间的沟通与和作用，加之对先进科学技术的应用，促进了管理人员对施工有效信息、数据的实时了解，从而为建筑施工决策提供有利的参考依据。
3.随着建筑市场体制的不断完善与规范化，建筑企业竞争越来与激烈，为了进一步提高建筑企业的整体竞争了，建筑企业有效应用协同管理，实现了建筑动态管理过程，从而促进建筑企业快速、的获得信息、数据。建筑施工管理中对协同管理的应用，促进了建筑企业的之间的沟通，可以帮助企业在最短的时间内掌握行业变化信息，对于实现动态工程管理的现代化、化、快速化、规范化，提高整体竞争力具有重要实际意义。
四、协同管理在建筑管理中的应用
1.建筑项目施工招标的协同管理。
1.1招投标协同管理。
在施工招投标过程阶段应用协同管理，促进了施工招投标工作的顺利进行。在招投标管理中充分的发挥了施工招投标的功能，进一步为招投标人确定了目标，为了整个建筑项目施工招投标工作提供了有利的条件。通过建筑项目对协同管理的应用，我们总结了丰富的经验，进一步提高了施工招标的成功率。协同管理在施工招标阶段的应用，主要是通过一定管理方法，并且遵循系统整体性原则的条件下，有效的将施工招标各个因素统一协调起来，构建了一个可控的系统，充分的将企业的优势发挥出来。
1.2组织协同管理。
组织协同管理在招投标阶段应用也具有至关重要的作用。组织协同管理设计建筑项目各方的利益，由此在制定相关的组织协同管理机制过程中，必须构建了一个信息交互平台，为各个利益方提供有效地信息，以此保障协同管理的高效性。组织协同是将施工招标中的各要素统筹在一起，各利益相关方在组织协同的基础上实现有效的配合，对内外部资源进行整合，从而达到招标的较大效用。
1.3施工招标的信息协同管理。
施工招标信息主要分为公开信息、限制性信息、共享信息和内部信息四种，就共享信息而言，由于涉及范围广、沟通渠道长，信息如果得不到有效的协调，最为严重的后果就是导致招标目标不能顺利实现。信息协同管理可以通过建立信息化平台来使信息共享的优势得到较大的发挥，促使整个招标流程的信息流动更为顺畅。通常，协同管理信息化平台并不是在建筑项目筹备中才建立的，而是在前一个项目竣工验收后就已经建立起来的。
2.建筑项目咨询服务的协同管理。
随着经济的快速发展，各种建筑项目纠纷越来越多，且建筑项目涉及的利益相关方很多，咨询服务的协同管理主要是为业主方提供的，这能够更好地实现项目全寿命周期的投资效益。建筑企业应为业主方保持实时的沟通，在项目前期建设过程中要注意吸收业主方的建议，以便为接下来的施工提供帮助。在建筑管理实践中，管理当事人因缺乏项目范围管理意识，使得对利益相关方的界面管理做的不到位，最终影响了施工的进度和效率。因此，建筑企业有必要协助业主方制定适应自身组织结构的工作流程，以此来促进项目的开展，将项目管理咨询服务纳入建筑管理中，既丰富了建筑管理的内容，也是今后协同管理发展的一种趋势。
五、结语
总而言之，建筑工程是一项复杂的系统工程，而建筑施工管理作为建筑企业的重要组成部分，发挥着至关重要的作用，是保障建筑工程施工有序进行、施工质量、施工安全的必要条件。尤其是当前建筑行业的快速发展，对先进的科学技术以及施工技术的广泛应用，建筑工程项目通常比较大，增加了建筑施工的难度，从而建筑管理中协同管理的作用日益突出。所以，强化建筑施工管理中系统管理的应用，可以促进建筑企业的可持续发展，对企业的不断壮大也具有重要的意义。
作者：刘伟强 单位：西安曲江楼观道文化展示区管理办公室
建筑管理论文:工程质量监管建筑管理论文
随着我国建筑行业的发展，建筑工程施工范围不断扩大，以往的工程质量监管模式已经不能适应现阶段建筑工程的实际发展需求，这不仅阻碍了建筑工程施工的发展，还造成一系列工程质量事故。因此在今后建筑工程的发展中，必须做好工程质量的监管工作，保障建筑工程的工程质量。
1工程质量监管的本质
在建筑工程的实际施工过程中，要想保障建筑工程的质量，提高建筑工程的安全系数，就需要相关执法范围在建筑工程的施工中给予适当的监管，按照相关的安全法规进行建筑工程的施工，落实相关的安全责任制，强化对施工人员的管理。
2工程质量监管中的存在的问题
2.1缺乏完善的工程质量监管体制
建筑工程的施工过程和施工方式决定工程质量，决定着工程的使用周期，更决定着用户的利益能否得到有效维护。但是在建筑工程的具体施工过程中，相关监管部门对工程质量的监督力度不足，工程质量监管机制不健全。这就造成实际的工程质量监管工作流于形式，没有明确的监管规定来指导实际的监管工作，大大降低了工程质量监管的工作质量。
2.2工程质量监管意识缺乏
在实际建筑工程施工中，建筑工程施工人员缺乏工程质量监管意识，建筑工程施工工艺不符合相关规范，违规操作现象时有发生，造成工程质量低下。另外，建筑工程企业领导者缺乏工程质量监管意识，导致工程质量监管工作松懈，无法保障工程质量。由于监管部门工程质量意识缺乏，造成监管工作一条线，不考虑工程所处的实际情况，采取一边倒的监管办法，严重影响着建筑工程施工企业的施工积极性。
2.3缺乏有效的责任落实制
在目前工程质量监管中，工程质量监管下属部门众多，下属部门等级划分程序繁琐，这就造成责任制划分标准不明确，相关的工程质量责任制不能有效落实。由于缺乏有效的责任落实制，造成工程质量监管工作分工不合理，下属部门之间缺乏有效的沟通，各下属部门之间的职能无法充分发挥，工程质量监管工作流于形式表面化，造成重大的工程质量责任问题。
2.4业主的过多干预造成工程质量低下
在工程质量监管方面，业主的监管行为会影响工程的进度，最终影响工程质量。在实际的工程质量监管中，业主经常采取过多的干预行为，其干预行为有时又会通过上级监管部门进行下达。从某种程度上来讲，业主是工程质量的监管人员，是工程施工现场的监管者，但是业主的监管职责应该通过上级监管部门来实现，业主的过多干预反而会造成工程质量低下。
3加强工程质量监管措施
3.1完善工程质量监管体制
完善的工程质量监管体制是保障工程质量的前提，可以保障工程施工的有序、稳定进行。在对工程质量的控制过程中，应该要求工程施工企业遵照实际情况进行施工。在工程施工之前，应该就应该根据已经制定的施工方案确定合理的工程质量控制办法。工程质量监管是建筑工程质量管理的重要内容，工程质量控制方案的制定应该以建筑工程的的设计方案、设计图纸为前提，在对其进行分析后方可制定严格的工程质量控制方案，合理分配工程质量监管的所有任务，较大限度地提高工程质量，降低工程质量事故的发生率。在工程质量监管的过程中，成立质量监管小组，根据实际工程质量监管工作划分岗位职责，对工程的监管目标、监管技术及实际监管工作进行监督。
3.2树立工程质量监管意识
对于工程质量监管部门来说，一定要转变自身的工程质量监管意识，实现自身监管职能的转变，避免在工程质量监管实际中直接干预建筑工程施工企业其他生产经营活动，应该对建筑施工企业的其他生产经营活动进行间接的监管。工程质量监管部门在进行工程质量监管同时，应该避免直接干预施工企业的内部管理工作，工程质量监管部门的直接干预活动会扰乱建筑行业正常的市场经营活动，从而实现施工企业的独立经营，自负盈亏。另外，由于施工企业所处的地域不同，面对的市场主体不同，在进行工程质量监管时要充分考虑市场的需求，保障正常的市场经济秩序，转变工程质量监管思路。
3.3强化责任划分，完善岗位职能
在建筑工程的实际施工中，施工现场的施工人员是最难以控制的因素，也是对工程质量影响较大的因素，因此要想较大限度地保障工程质量就应当结合具体的工程施工实际，综合考虑现场施工人员的实际情况，强化现场施工人员的责任心，强化人员安排，强化岗位职责，较大限度地减少人为因素造成的工程质量问题。充分调动现场施工人员的积极性和创造性，调动一切积极因素来保障工程质量，明确现场人员的责任，根据现场人员的任务安排，划分相关的责任标准。根据现场人员的实际安排，进行相关的责任培训，帮助现场人员掌握全新的技术和技艺。
3.4实现监管管理的信息化制度
业主过多干预建筑工程施工，其根本目的是保障工程质量，但是由于监管管理制度存在一定的滞后性，相关工程质量监管意见不能获得及时的反馈，这就造成业对建筑工程进行直接干预，为此必须建立监管管理的信息化制度。将建筑工程施工的全部工作纳入监管管理的信息化建设，实现对工程施工的动态化管理，、及实地提供有价值的监管信息。
4总结
工程质量监管是建筑管理中的重要内容，同时也是工程管理的难点。另外，由于不同的建筑工程具有不同的特点，其工程质量问题也就千差万别，因此在具体的建筑质量监管中应该根据建筑工程的实际情况制定符合实际的监管办法，有针对性地开展工程质量监管工作，最终实现工程质量监管的目标，提高建筑工程质量。
作者：平红波 郭军青 单位：山西省壶关县建筑工程质量安全监督站 山西省壶关县建筑规划设计室
建筑管理论文:建筑管理数据仓库设计研究
1神经网络系统理论的研究目标
是以研究以模拟人体神经系统的运动行为,建立神经网络基本特征的一种神经网络系统运算算法。这种算法可在计算机上,通过硬件与软件的相互配合来实现,也可以在神经网络计算机上更加快捷的实现,最终可以实现智能计算机终端智能运算的目标。神经网络系统是由大量的神经元--简单的信息处理单元,按特定的配对方式相互构成,神经元之间的信息传递和储存,依照一定的规则进行,网络连接规则以及数据存储方式有一定的稳定性与匹配性,即具有学习和训练的特定效果。
1.1神经网络系统模型与应用范围
有反馈网络模型。有反馈网络也称回(递)归网络,在这这当中,多个神经元互联以组成一个互连神经网络。有些神经元的输出被反馈至同层或前层神经元,因此,信号能够从正向和反向流通。
1.2神经网络的设计
在决定采用神经网络技术之前,应首先考虑是否有必要采用神经网络来解决问题。一般地,神经网络与经典计算方法相比并非优越。只有当常规方法无法解决或效果不佳时神经网络才能显示出其优越性。尤其是当问题的机理等规律不甚了解,或不能用数学模型表示的系统,神经网络往往是最有力的工具。另一方面,神经网络对处理大量原始数据而不能用规划或公式描述的问题,表现出极大的灵活性和自适应性。
2建筑管理模式
建筑管理模式是在TFV理论基础上构筑的。建筑管理模式在国外,对精益建造的理论和应用研究已取得了很多成果,但国内对于精益建造,未能给予足够重视。数据处理技术在企业的逐步成功应用,企业积累了大量的生产科研相关和业务数据,但面对浩如烟海的企业数据,决策人员常常难以及时获得足够信息,提出决策的现状,许多企业已经构建了完善的数据库.并且通过联机分析处理的方式技术,可以使决策人员更快捷的从数据仓库中提取精良信息。
3建筑管理模式
3.1任务制度管理
任务制度管理是从生产管理转换的角度管理生产制造,虽然本质依然是硬性管理,但管理的内容为与适应建造相关用户的合理配合安排,主要依据顾客需求设计来配编生产系统,一招合同流程来实现。
3.2流程过程管理
流程过程管理是从流程的角度管理数据模型,其本质为软性数据管理。流程管理的目标是不但要有高效率可预测数据目标的综合流程,而且要做好建设项目的相关单位,现场数据工作人员之间的相互协调工作。
3.3价值趋向管理
价值趋向管理是从数据价值的角度管理生产,它是以一种更加柔性的方式来体现顾客消费价值和一种硬性的方式完成生产预订目标的的趋向性管理。
4数据仓库概论
数据仓库,就是一个更面支持企业组织的决策分析处理数据的面向主题的总成的,不可随时间不断变化持续更新的数据仓库体系结构,美国哈佛大学计算机科学系的专门小组,通过长期对数据技术的研究,提出了数据仓库技术的完善概念,该概念是在体系结构整体上对数据仓库进行了描述,从各个数据源收集所需数据,并与其他数据源的数据衔接,将集成的总体数据存入数据仓库终端,用于用户直接从数据仓库中访问相关数据,用于理论和实践应用的案例.运用这种建筑管理模式,可以提高生产率,降低成本和增加顾客满意度,在建筑业中有广阔的应用前景。
5结语
在当今日益激烈的竞争环境下决策人员能否及时地从大量原始数据中提取更多更好的信息是一个企业生存发展的关键,传统的神经网络系统的建筑管理数据仓库的设计已不能适应行业的发展精益建造这种体系应运而生。他是由精益生产延伸而来,将神经网络系统的建筑管理数据仓库的设计以及实践应用到行业之中。
作者：张利文 单位：哈尔滨市松江避暑城投资建设发展有限公司
建筑管理论文:建筑管理中工程质量监管措施
随着我国建筑行业的发展，建筑工程施工范围不断扩大，以往的工程质量监管模式已经不能适应现阶段建筑工程的实际发展需求，这不仅阻碍了建筑工程施工的发展，还造成一系列工程质量事故。因此在今后建筑工程的发展中，必须做好工程质量的监管工作，保障建筑工程的工程质量。
1工程质量监管的本质
在建筑工程的实际施工过程中，要想保障建筑工程的质量，提高建筑工程的安全系数，就需要相关执法范围在建筑工程的施工中给予适当的监管，按照相关的安全法规进行建筑工程的施工，落实相关的安全责任制，强化对施工人员的管理。
2工程质量监管中的存在的问题
2.1缺乏完善的工程质量监管体制
建筑工程的施工过程和施工方式决定工程质量，决定着工程的使用周期，更决定着用户的利益能否得到有效维护。但是在建筑工程的具体施工过程中，相关监管部门对工程质量的监督力度不足，工程质量监管机制不健全。这就造成实际的工程质量监管工作流于形式，没有明确的监管规定来指导实际的监管工作，大大降低了工程质量监管的工作质量。
2.2工程质量监管意识缺乏
在实际建筑工程施工中，建筑工程施工人员缺乏工程质量监管意识，建筑工程施工工艺不符合相关规范，违规操作现象时有发生，造成工程质量低下。另外，建筑工程企业领导者缺乏工程质量监管意识，导致工程质量监管工作松懈，无法保障工程质量。由于监管部门工程质量意识缺乏，造成监管工作一条线，不考虑工程所处的实际情况，采取一边倒的监管办法，严重影响着建筑工程施工企业的施工积极性。
2.3缺乏有效的责任落实制
在目前工程质量监管中，工程质量监管下属部门众多，下属部门等级划分程序繁琐，这就造成责任制划分标准不明确，相关的工程质量责任制不能有效落实。由于缺乏有效的责任落实制，造成工程质量监管工作分工不合理，下属部门之间缺乏有效的沟通，各下属部门之间的职能无法充分发挥，工程质量监管工作流于形式表面化，造成重大的工程质量责任问题。
2.4业主的过多干预造成工程质量低下
在工程质量监管方面，业主的监管行为会影响工程的进度，最终影响工程质量。在实际的工程质量监管中，业主经常采取过多的干预行为，其干预行为有时又会通过上级监管部门进行下达。从某种程度上来讲，业主是工程质量的监管人员，是工程施工现场的监管者，但是业主的监管职责应该通过上级监管部门来实现，业主的过多干预反而会造成工程质量低下。
3加强工程质量监管措施
3.1完善工程质量监管体制
完善的工程质量监管体制是保障工程质量的前提，可以保障工程施工的有序、稳定进行。在对工程质量的控制过程中，应该要求工程施工企业遵照实际情况进行施工。在工程施工之前，应该就应该根据已经制定的施工方案确定合理的工程质量控制办法。工程质量监管是建筑工程质量管理的重要内容，工程质量控制方案的制定应该以建筑工程的的设计方案、设计图纸为前提，在对其进行分析后方可制定严格的工程质量控制方案，合理分配工程质量监管的所有任务，较大限度地提高工程质量，降低工程质量事故的发生率。在工程质量监管的过程中，成立质量监管小组，根据实际工程质量监管工作划分岗位职责，对工程的监管目标、监管技术及实际监管工作进行监督。
3.2树立工程质量监管意识
对于工程质量监管部门来说，一定要转变自身的工程质量监管意识，实现自身监管职能的转变，避免在工程质量监管实际中直接干预建筑工程施工企业其他生产经营活动，应该对建筑施工企业的其他生产经营活动进行间接的监管。工程质量监管部门在进行工程质量监管同时，应该避免直接干预施工企业的内部管理工作，工程质量监管部门的直接干预活动会扰乱建筑行业正常的市场经营活动，从而实现施工企业的独立经营，自负盈亏。另外，由于施工企业所处的地域不同，面对的市场主体不同，在进行工程质量监管时要充分考虑市场的需求，保障正常的市场经济秩序，转变工程质量监管思路。
3.3强化责任划分，完善岗位职能
在建筑工程的实际施工中，施工现场的施工人员是最难以控制的因素，也是对工程质量影响较大的因素，因此要想较大限度地保障工程质量就应当结合具体的工程施工实际，综合考虑现场施工人员的实际情况，强化现场施工人员的责任心，强化人员安排，强化岗位职责，较大限度地减少人为因素造成的工程质量问题。充分调动现场施工人员的积极性和创造性，调动一切积极因素来保障工程质量，明确现场人员的责任，根据现场人员的任务安排，划分相关的责任标准。根据现场人员的实际安排，进行相关的责任培训，帮助现场人员掌握全新的技术和技艺。
3.4实现监管管理的信息化制度
业主过多干预建筑工程施工，其根本目的是保障工程质量，但是由于监管管理制度存在一定的滞后性，相关工程质量监管意见不能获得及时的反馈，这就造成业对建筑工程进行直接干预，为此必须建立监管管理的信息化制度。将建筑工程施工的全部工作纳入监管管理的信息化建设，实现对工程施工的动态化管理，、及实地提供有价值的监管信息。
4总结
工程质量监管是建筑管理中的重要内容，同时也是工程管理的难点。另外，由于不同的建筑工程具有不同的特点，其工程质量问题也就千差万别，因此在具体的建筑质量监管中应该根据建筑工程的实际情况制定符合实际的监管办法，有针对性地开展工程质量监管工作，最终实现工程质量监管的目标，提高建筑工程质量。
作者：平红波 郭军青 单位：山西省壶关县建筑工程质量安全监督站 山西省壶关县建筑规划设计室
建筑管理论文:建筑管理中协同管理的应用
一、前言
协同管理就是指通过合理的安排和各部门之间的相互协调来共同努力完成预期工作目标，或者也可以理解为通过协调人员、资源、任务之间关系来实现资源配置的化。在建筑工程管理中，主要是指通过协调管理所有涉及到建筑施工的单位和资源来共同完成建筑工程项目。
二、建筑管理中协同管理的模式分类
为了实现建设工程各参与方之间的协同，新兴建设工程组织模式主要有以下几种:
1、CM模式
CM(ConstructionManagement)CM模式是由业主委托一个CM单位，负责整个项目的设计与施工，同时，为了减少工期，一般采取“边设计、边施工”的快速路径法(Fast－Track)。由一个CM公司来对设计与施工进行统一管理，便于解决设计与施工的矛盾。
2、DB模式
设计－建造(Design－Build)模式是由设计机构与施工管理企业的联合体向业主提供设计和施工管理服务的工程管理模式。在该模式下，是业主只与DB承包商签订一份合同，DB承包商负责设计与施工，并对工程质量、进度、安全、费用负责，减少了设计与施工两个阶段的矛盾与冲突。
3、EPC模式
设计—采购—施工交钥匙模式(Engineer-ing，ProcurementandConstruction)是指业主经过招标，委托一家机构或承包商联合体，负责工程的设计、采购、施工及试运行。
4、BOT模式
建造—运营—移交(Build－Operation－Transfer)模式是依靠私人资本进行基础设施建设的一种融资和项目管理方式，是基础设施国有项目民营化。
5、Partnering模式
Partnering模式是业主、承包商、设计方、供应商等各建设工程参与方之间为了达到彼此目标，满足长期合作的需要，以建立未来的竞争优势的一种合作战略方式。
6、PMC模式
项目管理承包(PMC:ProjectManagementContracting)模式由具有相应的资质等级、专业人员和管理经验的项目管理承包商，受业主委托，作为业主代表，协助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案，以及设计、采购、施工、试运行等整个工程全生命周期过程中对工程质量、进度和费用实施有效控制，以保障项目成功实施的项目组织管理模式。
三、协同管理的思想及其在建筑管理中的意义
协同管理的思想可概括为信息整合思想、业务联动思想、及时响应思想，这些思想对于当前建筑管理模式的改革有着非常重要的意义。
1、信息整合思想可以极大的提高管理效率。
现如今的建筑行业，受社会发展，科技进步，新材料等的影响，已经转变成一个涉及面广，部门众多，人员复杂，多部门跨越式工作的局面。众多因素使得建筑工程管理涉及到的信息庞杂多变，而这些信息又决定着项目能否顺利进行。协同管理的信息整合思想，迎合了时代的需求，它利用现代信息技术，通过一个平台，整合了各种分散的不规则的信息，并将这些信息串联起来，使每个访问者能够快速的找到需要了解的信息。
2、业务联动思想对建筑管理也有着重要意义
从表面看来，建筑管理系统中的各业务都归属于不同的部门，貌似关联不大，但其实这些业务之间都是相辅相成，互相联系的。建筑管理中任何环节出现问题都会对整个的项目进度和质量带来不利影响。业务联动思想借由协调管理平台，将各个无法联合的管理软件统筹在一起，实现了业务环节的统一管理，保障了业务和部门的运作。
3、协同管理中的及时响应思想
主要强调的是所管理因素的及时性和有效性其管理要求就是企业的各项资源都能随企业管理者的需要及时的响应并排除困难，实现一致的协同动作尤其是对于现代的大型建筑企业而言，很多时候是多个项目同时进行的，这就需要我们建立起虚拟的管理团队，共同完成同一个目标，而这些人和物等的构筑和运作就需要协同管理来有效的整合。
四、建筑管理中协同管理的应用
1、项目管理者与部门之间的协同。
在施工的过程当中，合理的解决项目的管理者与各个部门之间的矛盾才能让项目更顺利的进行。项目的实施必须要结合项目的实际和人员的实际情况进行，这样才能不出现下达空口令的情况。项目管理者和部门管理者之间的最根本的矛盾就是在职权上的争夺，对于这个问题项目内部应该进行绩效考核，对于绩效比较好的员工进行奖励升职，对于做不出成绩的人员自然要惩罚，这样也能使员工心理更加平衡。此外，项目管理者也是临时的管理者，特别是在管理的组织中，项目工作人员在原职能部门依旧保持原来的职位，还要进行项目服务，这就需要职能工作人员对双重身份做好准备。
2、项目管理者与业主之间的协同。
项目管理者在施工的时候也应该充分考虑到业主的需求，并且要充分的了解合同里面的细则，业主也要对项目进行监督。在施工开始之前项目管理者就有义务为业主提供项目策划，让业主了解项目的一个情况和目标。如果和业主出现意见不统一的时候要积极的采取措施解决，不能出现推卸责任的情况出现!我们经常会在新闻中看到一些项目没有按照正常的项目要求进行施工，在交付以后出现了很多严重的施工问题，但是管理者和业主之间没有做好一个协同工作，导致事情越来越大，后果越来越严重，对于业主和项目来说都是不利的。
3、承包商与管理者之间的协同。
承包商和管理者之间的协同在项目进行施工的时候，管理者有职责帮助承包商分析项目的目标职责，让承包商对于项目更加的了解，让施工过程透明化，管理者也要向承包商提供决策意见。这样也可以让管理者和承包商之间的沟通更加顺畅，不出现矛盾。指导项目工作人员适应工作内容，向他们讲解项目方法和内容!为了降低管理者和承包商之间的对抗，获得更好的鼓励效果，项目管理者应该鼓励承包商把项目运行状况的详细情况和实施进程当中遇到的问题向项目管理者说明，找出问题所在，及时的解决。
五、总结
综上所述，建筑管理是一项长期系统的工程，涉及到多环节的因素和多主体的利益，为建筑项目施工顺利进行提供支持和保障。
作者：张林琰 单位：宜都市兴宜建筑工程有限公司
建筑管理论文:建筑管理中加强工程质量监管的措施
工程质量监管在建筑管理中是一项非常复杂的工程，在具体的管理工作中会不可避免的遇到很多的因素的影响，同时工作人员对每个施工环节的具体问题和步骤都会涉及，所以，这不仅要求工作人员有非常丰富的专业经验，同时还要有非常强的职业责任心。为了把企业的工程项目质量提上去，必须严把质量关。
1在建筑管理中有关工程质量监管的问题
1.1工程监管人员对质量意识的缺乏
在建筑管理工作中，人的主观质量管理意识和态度，是这项工作的关键因素，也就是说，在工程质量管理中，人的好坏起着决定性的作用，也就是我们所说的综合工程质量意识。在工作的实际操作中，保障工程质量的安全性是及时位的，我们在强化建筑工程质量管理的同时，还必须要强化管理人员的质量意识，因为管理人员的质量意识是工程质量有保障的基石，如果基石打不牢固，那么再高的大厦也会倾倒。这就需要有质量意识非常高的领导带头抓这个工程质量监管的工作。没有好的领导带头，没有管理层做好的榜样，下面的工程技术监管人员也只能是有心无力，虽然看到了问题，因为职权有限，所以管理不了，所以只要领导的质量监管意识强，就会上行下效，坚决的贯彻这一原则，狠抓落实，这样工程项目的质量也有保障。假如说企业领导层以及管理层对质量意识都不高，或者说质量意识比较差，就会直接导致工程质量监督工作的松懈，这样下去，建筑工程的质量是得不到保障的。
1.2没有完善的工程质量监管机制
在建筑工程项目中，施工建设中有很多质量通病，而这些通病大都是表现在施工过程中。在很大一部分建筑企业中，都存在这个情况，有关的质量监管人员都是根据个人多年的施工经验，然后把建筑工程质量的监管制度制定出来，这是不行的，也是非常不科学的。从理论上来讲，虽然这种方式制定出来的质量监督机制更具有针对性，对项目施工中的一些细枝末节会管理得非常到位，细化程度也足够，而且质量监督机制的规定要求较高。但是这种制度是有滞后性的，因为经验都是过去式，是之前或者是几十年的工作经验，所以不可能有先见性，社会在发展，建筑施工的施工方法也是在不断的更新换代的，所以这种方法制定出的工程质量管理制度，基本上是不能的符合实际的。所以，我们在具体的实践中，需要根据不断变化的情况，对工程质量监管机制做进一步的健全和完善，以期能在发展的环境中制定出与之配套的监管方案。
1.3划分责任不清楚，落实任务不具体
责任划分的不清晰，具体任务落实难，是当下我国建筑工程项目施工管理工作中，出现的较为普遍的问题，进而会直接导致工程质量监管手段难以发挥其较大的能力。在很多的建筑企业中，在质量监管部门下又设置了非常多的小部门和小机构，这本来是无可厚非的事情，但是这些小机构的数量却远远超出了规定的标准，也就是说，这项工程质量监管工作的部门本身就存在问题，造成任务责任划分乱，繁琐部门多，基本上就是把简单的问题给复杂化了，一方面导致建筑工程质量监管乏力，另一方面有些环节还出现有剩余劳动力的事情，所以这个问题不解决，工作责任有效地落实就很困难。
2加强工程质量监管的有效措施
2.1人员安排合理化，岗位职责清晰化
现场的人员管理是最难控制的因素，无论是在建筑企业还是其他别的企业，因为人不同于物品，人需要把思想内容和任务目标给其进行灌输，也就是说理解为基，沟通为梁，人才才能被控制，不像物品那样任人摆布。所以，虽然是最难控制的，可是从另一个方面说，其重要性也是不言而喻的。所以立足工程项目的实际情况，再根据参与工程建设人员的具体情况，然后进行人员的合理化安排就是当下好的解决人员问题的办法了。首先，我们要对相关的人员进行责任心的强化，然后根据具体问题具体分析，如果有必要可以临时开组织研讨会，进而加强人员的管理，把各个的岗位职责划分明确，本着谁的任务谁负责的思想原则，避免在发生问题的时候，大家都是在躲避责任，而管理人员也没有相关的规定找到具体的责任人，这样就会直接造成施工人员没有责任心，质量监管人员没有责任感，遇到问题不是想着怎么解决，而是怎么开脱责任。所以，一定要建立一个奖罚管理体系，让员工的利益和工程的质量相挂钩，积极的调集监管人员和施工人员的主观能动性，依靠广大参与人员的灵活思维，充分发挥他们的自主责任感，集中能调动的因素，提高工程的施工质量。同时，还要明确现场人员的岗位责任，如现场责任人的具体任务、内容，都要分工明确好，这样在管理上才会有针对性，在发生质量问题的时候及时的找到行管责任人进行解决。对一些有特殊性的岗位，一定要先做好岗前培训，如让工作人员能够掌握新的工艺以及新技术，了解这块工作的具体内容和关键的技术点，让监管和施工人员不会因问题的不明确性而忽视施工和管理的重要性。
2.2加强工程施工的材料质量管控
除了人员的原因以外，施工中的建筑材料问题就是第二个重点问题了，如果你有再好的施工技术，但是在工程质量方面却没有把好关，那么项目的质量也可能是“海市蜃楼”，的质量就会因为建筑材料的质量问题而“千里之堤溃于蚁穴”。在实际工作中，影响工程质量的因素非常多，不仅是施工人员的技术水平，施工的工艺环节等，如果施工中材料存在质量问题，这是本质上的问题，如果我们用了不合格的产品，那么在工艺技术上是弥补不了的。所以，相关的管理人员，一定要重视材料质量问题，加强施工建材质量的监管工作。在建筑工程施工材料方面，首先，采购人员应当严把质量关。选择一名业务主干力量，有着非常高的职业素质，以及丰富的专业知识，只有这种精干人员才能适应这个重要的岗位，才能牢牢的抓住工程质量，在工作中，只要发现不合格的建筑材料，一律不准进入施工现场，而且还要查出是哪个厂家的货，记录并向领导反映，下次对其货物要更加严格的把控，存在质量问题的商家直接断绝业务往来。在建材供应商家的选择上，要权衡多方面的因素，如信用、其企业的规模、货源以及原材料的选择地等，都要做到清楚的了解，对一些硬件的东西也要考察，比如说对产品的合格证，商家的营业执照等。
2.3完善建筑工程质量的管控体系
在管理企业方面，我们要有规可依。在工程质量管控中，我们首先要给自己的企业建立一个质量管控体系，然后对这个体系进行完善，而且根据情况的不同对其进行改善，好让其达到至臻至美。只有先有好的管理体系，才能再往下执行。首先要根据实际，根据我们所接手的工程都有哪些质量方面的要求，具体内容是什么，然后再根据国家的相关的质量法律规定，还要考虑公司的实情况，或者本部门现阶段对质量监管体系要完成的目标，召开会议，进行分析探讨，针对多方面的反馈意见，综合建议，然后在以后的工作中逐步完善。
3结语
近年来，虽然建筑工程的施工水平越来越高，但是在实践中仍然存在很多问题，这对工程质量的监管造成了严重的影响，所以我们根据实际的问题，总结了以上的具体解决方案，希望为日后在工程质量监管方面能够提供参考。
作者：郭景森 单位：河南五建建设集团有限公司
建筑管理论文:建筑管理与工程质量监督的关系研究
1建筑管理与工程质量监督之间的关系
建筑行业作为一个整体构成了城市建设，其中涉及到的设施，道路和桥梁的各个方面，无论是住宅还是商业地产，都属于建筑行业的范围，在那里生活着的人和建筑之间都有着各种各样的联系，然而他也是直接让建设项目出现问题的原因。因为涉及广泛包含其中的内容，他们会更满意，宽，从工程招投标计划开始进行施工建设，它包含了一系列的管理，包括设计管理、物料管理、施工技术、设备管理，包括建设工程质量监督管理后期需要准备工作的一部分，已经占据了项目的重要位置，只有认真开展管理工作的每一个环节，以确保该项目作为一个整体，建设项目的质量管理，施工管理，在建设工程中是一个非常重要的环节，它是对整体相关工作起到了贯穿和联系的作用，而且很好的将监督管理机制融合在了建筑工程中，进展顺利确保工程质量，加强这种协调与施工质量监督体系的完善管理，加强团结尊重的，有效地推动了节能建筑建设，以及提升整体项目管理的方便。
2建筑管理及工程的质量监督问题解析
首先，从项目的监管方面的质量，监管部门在我们的政府，许多主管也只有质量和工程现象的总体重要性效益，建设监理与隐藏链接不到位，造成质量问题的工程，二是有相关的监管法律意识，这是意识的监管职能，直接的结果是不到位，执法上的不当行为的出现。另外，在项目建设的时候，很多时候会有与建设法规相冲突的建设项目，如果没有按照正常的法规途径完成法律批准，以节约成本而使用不合格的施工队项目的合同，以及设计的不确定性，在很大程度上直接造成不利影响工程质量。其次，建筑市场不规范的管理，主要是在相关法律及中国的建筑行业空白的存在法规，造成建筑市场本身的监督缺乏有效的实施，这主要体现在团队方面的建设，有是水平差的建筑工人缺少专业的施工技术，也是建筑工人的素质也普遍较低，缺乏相应的责任，不能严格按照要求和标准进行项目建设进度，使施工过程，链接无法做到良好的良性衔接，其次是材料，建筑物的选择，因为监管不足，不达标的建筑材料到施工现场进行施工的，除建筑承包商的一部分，仍有偷减少问题数量，有可能导致工程质量安全隐患出现。为了节约成本，减少持续时间也私下对施工单位的一部分，施工要求等违法行为破坏施工过程中的行为，质量和安全问题，无疑是一步积累。说一说在施工过程中出现的问题，缺少制约和监督，以及相关的工程，而不是可以按照验收行业的验收标准对待工程的一部验收环节。甚至会有一些施工单位，私自验收，而不是根据项目监理制度走法律程序验收。
3怎样加强建筑工程质量的监督管理
(1)建立健全的企业监督管理体系和建设工程质量监督体系。监管体系，为了实现大众脸的透明度，在项目建设实施的所有方面实现真正的监督。首先应对施工单位，质监宣传工作范围，如果在合同外展机构共同监督的理解监管系统上所做的工作，形成了良好的质量认知，严格把好质量关，积极与主管执行合作质量监督。也对自己的建设，把握好对监督体系内部的建设，选择具有良好技术能力和职业责任但是技术人员，严格的把握监督的执行力，在监督执法过程中要真正做到公开以及公证，要严格的进行检测。使监管制度发挥其应有的性能，这也可以大大提高相关施工人员的职能意识，目的是使施工单位界定标准的质量要求，从而使自我建设检查，使工程质量良好的安全性，使施工的安全问题的发生率降低，让监督真正达到保障质量的目的。
(2)在工程的质量监督管理中把监督方法进行改进，能够在管理中使监管效果得到改善，首先是建立工程质量责任制度，做到从头到尾的项目，责任分配做到层层递进，加大项目法人责任制的质量，用互相监督的办法来达到促进监管力度的目的。发现质量问题应反映，或将责任归咎于在建过程中，为了保障相互制衡和相互监督，其次是在质量的每一个层次，要建立预警以及检测的服务模式，因为预警对于监督激励项目质量出现最小化是非常有效的，预警马上以及正在发生的事情，来预告以及消除质量的问题，这在工程监理方面具有时效性。监控服务是指在工程建设，质量相关的问题时，遇到因质量问题监事，执行分析探讨，找出好的办法，建设单位给予指导和帮助，以好地解决的问题工程质量监督出现和项目建设，协商一致的目的之间进行。
(3)对政府部门的保护力度要加强。工程质量的监督，使监督加强，让政府在这方面得到落实，来让建筑功能方面的结构得到实现和优化，从而使之用作监管的核心目标。在法律规范作为依据工程监理一个整体，各国政府监管部门有效监督管理。选择及时个监管人员，以确保其符合规格，质量和技术水平方面，不仅要加强他们的职业的严格要求，同时也考虑到施工的技术知识水平的，然后在整体质量经过技术要求和标准监督人员，而且要改进和完善的手段来监督和检测设备，只有多元化的综合考虑监管的质量必须能够为主体存在，所有行为良好的工程责任协调监管才能得到更好的协调。因此，施工监管的目标，监管不仅需要职能的发挥，还需要有关政府部门和良好的合作大力支持，以保障整体工程监理稳定发挥的效力。
4总结
整个建筑在建工程，从设计，施工单位，建材到施工技术，建筑装饰方式等诸多工序工程质量监督过程是从构建执行管理和质量监督密不可分。在施工中，我们需要建立的管理功能，，协调，处理发生在建设的各个方面的问题，同时秉承条件的原则，尽量保障工作的顺利进行。质量监督整个项目的质量已经在建设的重大影响，及时，合理地开展建筑管理和质量监督，确保每一道工序的工程符合技术要求，从而保障了工程质量。提高项目不仅保持了安全和国家利益和人民，为施工单位的发展也有很大的影响的质量。
作者：王云 单位：宜丰县建筑监督管理办公室
建筑管理论文:建筑管理问题及针对性解决方案分析
0引言
社会性系统工程为建筑工程的主要特征，与同人们的生产生活质量联系密切，在我国经济不断发展的背景下，其重要性在我国建筑工程中也越来越明显。但是，因为建筑工程是一项系统、复杂的工作，涉及到的内容较多，因此，在工程的发展中，一旦没有进行科学合理的管理，对工程的发展必将带来很大的影响，所以，为了能够有效地促进我国建筑行业的发展，文章通过下文对建筑工程管理中存在的问题及相应的解决对策进行了分析与阐述，进而为有关单位及工作人员在工作中提供一定的借鉴作用。
1建筑管理的重要性分析
近年来，国家有关部门对建筑领域的管控和投入在不断增加，将非常大的发展空间为建筑企业提供出来，在配合建筑企业的发展中，地方政府也积极地投入进来，主要呈现在对人才的引进、税务的减免和资金的审批、审批土地等方面。国家不但在政策上支持着建筑企业，也出台了很多的管理制度，规定建筑单位应将建筑企业的建筑管理工作放在重要的位置来对待。首先，在应用资金上，企业资金的预算工作一定要做好，主要为年度预算和月预算，在进行资金管理中应引入有资质的预算人员。其次，具体的施工管理者和企业的领导人一定要将某一建筑领域的施工工期计算好，严禁拖延工期的情况出现，对于合同所签订的建筑任务一定要保质保量的完成。，在具体的施工当中，必须要有序地进行管理，防止管理无序对建筑工程的发展带来影响。现阶段，竞争在我国建筑行业中不断加剧，在这场没有硝烟的战争中，很多企业就非常容易败下阵来，因此，只有将企业的建筑管理工作做好，并且，同我国建筑领域的具体情况有效地结合起来，对合理的应对措施进行选择，对国家及地方的政策要积极的响应，引入先进的管理技术和管理人才，将科学合理的应对策略制定出来，将工程质量管理工作狠抓起来，才能在保障市场发展需求下促进企业发展，进而将质量更高的建筑产品打造出来。管理效率同组织结构之间有着非常密切的联系，应降低管理问题的产生几率，组织结构不完善是导致有问题存在于建筑工程管理中的一个重要原因，在现阶段的建筑业中，常见的施工体制即为项目管理，其中的核心为施工总承包方，在施工时需要聘请专业的施工企业，此外，应把劳务作业当做建筑业的基本组织结构架构，但是在实际的施工中，这种结构还没有展现出应用的效果。在具体的施工当中，专业程度高的部分工程由专业建筑企业来负责，建筑总承包方组织劳务人员负责施工剩余的工程，专业的施工技能和施工知识在这些施工人员身上还非常的缺乏，施工素质和施工水平还有待于提升，同时，在管理劳务队伍时，建筑总承包方还会花费掉大量的精力，进而很难将自身的管理水平提升上来。
2建筑管理中存在的问题分析
现阶段，有效的管理体系在我国建筑工程中还不够科学，有关部门的验收监管也很难将所具备的职能发挥出来。专业性的检测结构在很多建筑工程中还不具备，进而对建筑管理工作的有效推进就会带来一定的影响。同时，通过分析整个建筑过程，始终能够发现，管理问题在很多环节中都有所存在，因此，应该找到其中存在的问题，进而制定有效的解决对策，从而促进我国建筑行业有效的发展。
2.1不够健全的管理体制
现阶段，管理体制不健全是我国建筑工程管理中最为突出的问题，在建筑企业工程管理中，建筑管理体制为其前提，一旦没有一套比较合理的建筑管理体系，类似这样没有被规划的问题就非常容易出现在建筑项目管理中，进而会影响整个工程质量和施工进度，从而对建筑企业的经济效益造成影响。当前我国建筑企业都延用了传统的管理体制，封闭式的管理仍为建筑项目管理的主要趋势，在中国，因为缺乏完善的建筑项目管理制度，各类信息在建筑项目管理中时常通过内部来完成。在建筑管理时，对于其中的部分资料领导人员可以随意地修改和接触，对各类信息进行装饰，并且对于同行业的一些发展状况很多企业并不了解，在洞悉整个市场时他们做的都不到位，有很大的错误决断和判断存在于企业的重大决策中，对于针对性的挽救工作很难开展起来，时间久了，造成一些规模不大、实力较弱的企业很难有效地运营起来。例如这样的案例：在建筑施工中，为了将劳动力支出降低下来，建筑单位随意撤销一些管理者或者随意任用一些没有经验的管理者，进而节省成本，这样容易造成管理不当和人员分配不足的情况发生，进而无效管理情况就会不可避免的发生，导致管理责任不明确、监督不力的问题出现在其中。将一定的管理难度带给了建筑管理，劳动密集型产业是建筑行业的主要特征，分工细致、明确，进而极易导致建筑工程管理中出现问题，建筑工程中程序复杂，施工人数较多，并且具有分散性、一次性和移动性的特征，这些都会将一定的难度带给建筑工程的管理。
2.2建筑管理组织结构及人员管理不到位
在国民经济的发展中，建筑业的作用越发的重要，因为建筑施工操作程序复杂，工作量大，因此，需要更多的高端技术人才，但是，对于人才的重视上，国内一些建筑行业还没有认识清楚，一些施工只是聘请一些技术水平不高的人来进行管理，因此由于不合理的人力资源管理制度和传统观念的制约，这样就很难吸引一些专业人员加入进来，进而影响建筑管理。
2.3安全意识不够
在建筑工程的建设施工中，会将大量的资金投入到其中，并且建筑单位必然非常渴望金钱的回报。获得理想中的经济收益是建筑行业的共同奋斗目标，然而，正是因为一些建筑单位有着过于浓厚的这种想法，导致他们在施工管理中，企业过于在乎自身的经济收益，而经常出现偷工减料的情况，并且，也很少将过多的精力放在对工程的管理上，特别是建筑工程的安全管理工作，进而导致有很多的安全隐患会出现在建筑工程中，对这些安全隐患一旦没有高度的重视起来，必将严重地影响到企业的经济效益和信誉程度，还会影响到群众的安全。施工者本身在技术上的缺失，也会导致有质量问题出现在建筑工程质量中，此外，建筑工程的管理也会出现一定的问题。尽管一些工程建设单位自身素质较强，但是，不一定都是由具备较强素质的企业和商家构成了分包建筑单位，与此同时也会有着较低的素质水平存在于他们的团队中，纵观整个建筑行业，管理中存在的问题很多的时候都是由于这方面的原因造成的。
2.4施工材料和施工机械质量不到位
一些建筑单位为了将更多的经济利益创造出来，在采购材料时随意降低采购的标准，对人民的生命财产安全没有重视起来，在建筑施工项目中经常将一些不合格的材料应用到其中，此外，在具体的施工当中，一些时候也没有合理的应用一些施工材料，进而对工程质量就会带来较大的影响。一些建筑单位在使用建筑机械的时候也没有合理地把关，将一些即将淘汰和陈旧的设备引入了进来，并且，很难合理有效地应用一些新引进的先进设备，对于及时的维修和检查就很难有效的开展起来，进而对工程的施工质量和施工进度就会带来极大的影响。
3针对问题的应对策略分析
通过上文的阐述能够发现，在建筑管理中还存在以上四个主要的问题，为了促进建筑行业的发展，对于建筑管理工作工作人员需要高度的重视起来，这就需要工作人员在工作中要不断地总结经验，将有针对性的解决对策制定出来，具体表现在以下几个方面。
3.1对建筑管理体系进行完善
一个相对健全完善的建筑管理体制是建筑企业得以生存和发展的重要保障，那么，对建筑管理体制怎样进行完善呢？这是摆在工作人员面前的一道难题。及时，要从管理层的角度入手进行分析，将奖惩体制、安全生产责任制和安全生产考评制积极地建立起来，并且，对于制度的建设不能只走形式，要在具体的工作中得到具体的应用，才可以应用制度来促使管理者大力地管理和监督施工人员的工作情况，一旦有问题出现在了某一个环节中，可以立刻找到相关部门的负责人来有效地解决其中出现的问题
。并且施工高层管理人员的素质也要不断地提升上来。第二，打铁需要自身硬，只有管理者自身的素质过硬，才能够将工作人员的积极性调动起来，才可以加强对下属的管理和监督，将各个工作人员的管理意识都有效的调动起来，互相监督和提醒，将一支高素质的人才队伍建立起来。第三，对建设进度要合理的进行安排，对建筑项目的安全防范措施和进展情况要定期地进行检查，对于国家及地方的安全条例要严格的予以遵循，对于具体情况要及时地进行掌握，对于每一阶段管理环节和工程进展情况都要积极有效的落实，进而确保能够顺利地完成整个工程的建设工作。
3.2培养人才，对人才应用观念进行强化
在社会不断发展的背景下，国际和国内建筑行业的不断创新和发展，人们将越来越高的要求抛向了建筑的美观和建筑施工质量，这就规定建筑管理要积极地引进和开发人才，对人才的应用观念进行强化。因为在建筑行业中，建筑管理在其中发挥着非常重要的作用，因此，应该把管理工作人员的人数提升上来，并且根据分级的不同，将各个岗位的管理领导设置出来，严格地把关监督和分工，尽职尽责，各司其职，并且将一定奖惩制度制定出来，严厉惩治那些对建筑管理不重视者，对于一些技术高深精益求精的管理者应该予以表扬奖励，这样能够将管理人员的积极性有效地调动起来，其在推动建筑管理的过程中必将发挥着重要的作用。并且，严格管理人才录用，人才录用考核一定要严谨，防止那些素质不高的人误打误撞到建筑管理中来。
3.3对安全管理控制进行强化
动态管理为建筑安全管理的主要特征，在建筑管理中其也为一个非常重要的组成部分，主要是动态的控制和管理施工中的人、物和环境。人们的生命财产安全同建筑安全管理有着非常密切的联系，会直接地影响到企业的经济效益和社会效益，在管理建筑施工企业时，应该将安全责任制度建立起来，建筑工程项目经理为建筑安全生产及时责任人，因此，对于工程的安全管理要高度的负责。所以，需要从这样几个方面入手进行安全管理。利用考核和考试的方式，来认证建筑工程项目经理的资质；针对一些投标和承包施工方，在施工中也要进行详细的审核；对建筑工程项目经理管理水平应该做到的了解，对施工人员的安全施工意识要不断的进行强化，普及安全施工知识，及时地解决施工中出现的安全事故。
3.4对建筑材料和机械的质量严格的控制
施工的过程中，将材料的选取、入场检验、保存及材料周转等方面的工作要认真地做好，根据材料本身的型号和品种分区的存放，将编号和标识设置出来，将台账建立起来。在流水段的基础上，将材料的计划用量规划好，对分批进场予以实施，放置材料的积压周转引起经济损失。对使用的材料要及时地清理，并且分类处理，将多余的材料清除掉，按照施工工艺对施工机械进行选择，并且按照施工现场情况完成布设。要购买经营实用型的机械设备，高度重视应用质量。在对大型机械设备进行使用时，应该分配专门人员进行定期和不定期的检查，并详记检查记录。例如，在山东省某建筑工程施工中，因为起初没有合理地控制材料的采购环节，因此，浪费了将近10%的成本，在这以后，工程单位开始严格地控制建筑材料，并且对自身使用的机械设备进行了定期的检查。有效地降低了5%的成本投入。
4结语
综上所述，社会经济的发展与进步，为我国建筑行业的发展带来了极大的推动作用，但是，近些年来，因为建筑行业的不断增多，其面临的市场竞争压力也在不断增多，并且，建筑工程为一项复杂多样性的工程项目，因此，在对工程进行管理的过程中也会涉及到很多的因素，进而经常导致问题存在于建筑管理中，这样就会严重地阻碍我国建筑行业有效地向前发展，为了能够在激烈的市场竞争中有效地促进我国建筑行业的发展，需要找到其中出现的问题，并且有效地分析出现这些问题的原因，进而将有针对性的解决对策制定出来，以促进我国建筑行业能够有效地发展下去。
作者：邢学军 单位：郑州大学综合设计研究院有限公司
建筑管理论文:建筑管理和工程质量监督问题分析
0引言
近些年来，建筑行业的发展极为迅速，建筑工程质量监督工作水平也在不断地提升，对提升建筑工程质量有着极大的作用。然而，作者在对当前建筑工程质量监督管理工作的调查中发现，主要存在建筑工程质量监督管理机制不完善、质量监督管理团队建设不足、建筑工程质量监督法律不健全等问题，导致建筑工程质量问题屡见不鲜，严重影响到建筑工程实施的质量。对此，必须采取有效的措施来提升建筑工程质量监督管理水平，确保建筑工程的顺利实施，本文主要从这个思路对建筑管理和工程质量监督的相关性问题展开分析。
1建筑管理和工程质量监督的相关问题分析
1.1建筑工程质量监督管理机制有待完善
在建筑工程建设的过程中，需要根据建筑工程的实际情况，制定合理的质量监督管理机制，以此来保障建筑工程管理的质量。而当前建筑工程质量监督管理机制运行中却存在很多的不足之处。例如，监督管理机制不够完善、监督管理机制的落实力度不足，存在形式化的现象等，严重的影响到建筑工程质量管理和监督的质量。
1.2质量监督管理团队建设不足
建筑工程的质量监督和管理的质量对建筑工程的整体建设质量有着直接的影响，一旦质量管理或监督不足，将会给建筑工程埋下安全隐患。因此，建筑工程监督和管理需要有着相应的团队作为支持，而团队的整体素质高低也将与工程质量监督和管理的水平有着直接的联系。现阶段建筑工程质量监督管理团队的建设中存在很大的不足，一方面是团队人员数量不足，从而导致质量监督管理不够;另一方面团队的整体素质参差不齐，员工的责任心、质量意识等不高。从而影响到建筑工程监督管理的质量，不利于建筑工程的顺利实施和高质量完成。
1.3建筑工程质量监督法律不够健全
《建筑法》主要是针对建筑行业所使用的法律法规，也是及时个建筑类型的法律，对规范建筑行业的各项建设行为有着极大的作用，尤其是对建筑工程质量的控制更是有着得天独厚的效果。然而，在建筑市场不断变革的过程中，相关法律、法规的滞后性，从而造成《建筑法》未能有效、地对各项建设行为进行有效的约束。尤其是在对建筑工程质量监督管理上，缺乏具体的条文规定，也正因如此才出现了很多的质量问题，无法确保建筑工程的质量。
2建筑管理和工程质量监督相关问题的解决措施
建筑工程质量监督管理工作中存在一系列的问题，给建筑工程质量造成极大的影响，甚至会引发建筑工程安全事故。对此，必须做好建筑管理和工程质量监督工作，具体应该采取如下几个方面的措施。
2.1完善工程质量监督管理机制
建筑工程质量监督管理机制对整个工程的质量都有着直接的影响，通过以上的分析了解到，当前建筑工程质量管理机制在运行过程中存在很多不足，从而影响到建筑工程质量。对此，应建立健全工程质量监督管理机制。首先，要明确建筑监督以及管理的相关规定，具体要结合建筑工程的实际情况进行完善，确保监督管理机制的适应性，从而保障工程建设人员能够根据制度中的相关规定实施，进而保障建筑工程的施工质量。其次，应加大质量监督管理机制的落实力度，确保各个岗位人员都能严格按照质量监督管理机制进行施工建设，一旦发现存在违规人员，应根据实际情况给予一定的处罚。，应完善奖罚机制，主要针对建筑工程项目的各个岗位人员施工情况、监督管理工作质量等进行调查，对表现突出的岗位人员应给予一定的奖励，以此来激发其他员工工作的积极性，而对于一些严重违章、违规的人员，应酌情处理，以此来警戒各个岗位人员，起到督促的作用，从而有效地提升工程质量监督管理机制的运行效率，确保建筑工程的质量。
2.2加强质量监督管理团队的建设
通过以上的分析了解到，质量监督管理团队建设的不足将会给建筑工程质量造成极大的影响，对此，应加强质量监督管理团队的建设。首先，应对质量监督管理的职责进行定位。更是确保建筑工程质量的重要因素。其次，应加大监督管理人员综合素质的培训力度，这也是建筑工程监督管理团队建设最容易忽略的环节，对其进行定期培训，使质量监督人员不仅具备较强的监督管理能力。同时，还能够提高监督管理人员的责任心、质量意识，及时发现建筑工程中存在的质量问题，并对其展开针对性的处理，进一步保障建筑工程的质量。，由于建筑工程的投资较大，周期较长，不法人利用岗位的权限谋私利，以此来给自己谋取更大的利益，其影响极为恶劣。因此，作为一名合格的建筑工程质量监督管理人员，应采取有效的处理措施，坚决抵制来自外界的诱惑，提升自身的素质水平，进一步做好建筑工程质量监督管理工作。
2.3健全建筑工程质量监督管理法律法规
结合建筑管理和工程质量监督相关问题的分析，现阶段建筑工程质量监督管理的法律法规存在着较大的问题，无法对建筑工程质量进行有效的约束。对此，应健全建筑工程质量监督管理法律法规。结合当今建筑行业的实际发展情况，有针对性的建立一套建筑工程质量法律法规体系。并且，在建筑市场不断变革的过程中，应对工程质量监督管理法律法规进行不断的完善，从而为建筑工程质量监督管理工作提供更的法律保障。另外，在相关法律法规的督导下，也能让相关工作人员更好的去完成工程质量监督管理工作，针对一些违法者能够实施严格的处罚，避免或降低违法行为的发生，为建筑工程质量监督管理工作提供的法律保障，有助于进一步保障建筑工程的质量，实现对建筑工程质量的科学管理。
3结语
近些年来，建筑行业的发展极为迅速。而且，建筑行业对推动地区的城市化建设进程也有着极大的作用，为了发挥建筑行业的作用，应对建筑工程的质量进行有效的监督和管理。通过本文对建筑管理和工程质量监督相关问题的分析，作者结合自身多年的工作经验，主要对现阶段建筑工程监督管理工作中存在的问题进行剖析，同时，也提出了几方面解决措施，希望能够引起相关部门的重视，以进一步提高建筑工程的质量，促进建筑行业的良好发展。
作者：林斌
