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企业经济论文:水电工程投资经济成效分析
投资的构成水利工程投资的构成分为以下几项:(1)长期性工程投资,包括主体工程建筑物、附属工程建筑物以及配套工程的投资,设备购置及安装费用。(2)临时性工程投资。(3)其他投资,包括移民安置、征地及淹没赔偿费用,处理工程的不利影响、保护或改善生态环境所需的费用,勘测、规划、设计和科学试验等前期费用,生产用具的购置费,单位的管理费,预备费及其他投资等。投资的类别1、国家预算拨款我国的水利水电工程投资,过去主要国家财政拨款。这种资金,无需归还,不付利息,按照国家批准的基本建设计划和预算,用到工程项目建设中去。这种方法,弊端较多,资金浪费严重,投资效益较低。为了改变这种状况,国家采取了一些改革措施,提高了预算拨款项目的投资效益。2、自筹资金自筹资金是在国家预算外,由各级地方政府部门、各主管部门、各企业单位,在规定原则和范围之内,将地方财政结余、企业利润留成,专项资金部分用于工程项目建设。3、银行贷款银行贷款由于要还本付息,且贷款单位有一定的经济责任,因此,这种方法的利于加强经济核算,发挥银行的监督保障作用,并督促贷款单位精打细算,节约资金,提高工程建设速度和投资效益。4、引进外资为了加快社会主义现代化建设,在经济、技术上人利于我国经济建设的前提下,利用外资,不仅可以补充工程建设资金的不足,还可以促进新兴工业的发展。吸收外资主要是国外投资或私人直接投资。吸引外资必须从符合我国根本利益出发,认真分析计算工程项目的投资效益、搞好内资和外资的统一平衡,充分估计工程建成后的偿还能力。
流动资金
流动资金在生产过程中处于不断运动中。就水利水电工程建设而言,是以货币购买劳动资料和劳动对象,支付工资,经过生产过程,建成水利水电工程,通过结算重新取得货币资金。资金运动反映材料的供应和储备、产品的生产和建造、竣工工程的验收和结算等整个过程。因此,流动资金运用的好坏,是评价整个经济活动状况的一个重要指标。
固定资产
折旧固定资产是生产过程中民挥作用的劳动资料,如厂房、设备等,其特点是在使用过程中形态保持不变。固定资产在使用过程中,必然要发生损耗,由新变旧,原始价值也随之减小或损失。折旧就是把损耗的价值转移到产品成本中去,并通过产品的销售而得以补偿。在水利经济计算中,特别是在计算投资效益、投资回收期、投资效益率时,把折旧作为一种收入,构成投资回收额的一个主要部分。同时,在计算贷款偿还能力、年费用或成本时,折旧是一项必不可少的内容。年运行费是水利水电工程中一个重要经济指标。它是水利水电工程设施在正常运行期间每年需要支出的经常性费用,包括动力燃料费、工资、管理费、维修养护费、观测试验以及其他相关费用等。
成本
水利水电工程的产品和一般的工业产品不一同,它是通过工程手段将自然水变成商品水或电,其产品成本中主要由水利水电工程设施折旧费和年运行费组成。因此成本需要单独计算。此外,地理环境不同及部门所分摊的投资随工程变化而异,水利水电工程成本存在较大差异,需要通过预算和决算作出估计和确定。
税金
水利水电工程项目投资产后要依法纳税。所以,在评价工程项目投资效果时,必须交税金进行正确的测算。利润是实现销售收入扣除成本和税金后的余额。是反映生产平的一个重要指标。在对水利水电工程投资经济效果评价中,利润也是一个重要因素。显然,作为从事一项让产活动的目标,就是要以最少的劳动消耗获得较大的效果,就是要追求较大的经济效果。这就是说,我们在生产活动中创造的价值必须大于所投入的劳动量,否则,社会将不能发展。社会经济效果越大,社会生产力发展也就越快。
企业经济论文:提高建筑工程行业经济管理策略
建筑工程是一个十分复杂的系统工程,其产品的消费周期长,受自然环境、国度政策等多种要素的影响显着,因而,固然建筑工程项目管理理论已降生两千余年,但仍有许多问题没有得到有效处理。建筑工程经济与管理的主要任务是研讨建筑产品消费应遵照的经济规律,建筑工程技术经济剖析、经济评价的原理和办法,以及建筑企业管理的科学办法和主要业务活动等,下文将对此停止详细剖析:
一、 建立工程经济与管理主要内容
建立工程经济与管理主要内容包括:建筑工程定额与预算,建筑工程招招标及工程合同,价值工程,建筑工程质量管理,预测和决策,建筑企业管理,建筑工程项目管理与建立监理,房地产经济与开发运营,线性规划在管理中的应用。建筑工程经济总论、建筑产品价钱、本钱、利润、价值原理及应用、资金时间价值与等值计算、投资计划评价与选择、建筑企业财务本钱管理及经济核算、设备更新的经济剖析、项目资金筹措、项目可行性研讨与项目后评价、项目经济评价以及价值工程等。
二、 建筑工程行业经济管理中存在的问题
(一) 施工本钱管理存在的问题
1、缺乏可操作的工程本钱控制根据
产品本钱的控制要根据一定的规范来停止。工程作为施工企业的产品,由于其构造、范围和施工环境各不相同,各工程本钱之间缺乏可比性。因此,如何针对单体工程项目制定出可操作的工程本钱控制根据(目的本钱)非常关键。很多施工企业关于工程目的本钱的制定过于简单化和外表化,有些施工企业只是简单地依照经历肯定一个目的本钱,而疏忽了该工程的现场环境、施工条件以及工期的请求,项目经理部又将这一目的本钱依照工程本钱的构成即人工费、资料费、施工机械费、间接费用等按同比例套算下来,而不论这些本钱项目到底有多大的利润空间。在项目本钱管理措施方面,只要简单的规章制度,详细由谁去做,怎样做,做到什么水平都没有详细措施,都是一些空泛的理论性规则,基本无法执行。这样的目的本钱由于没有和实践施工程序分离起来,可操作性差,起不到控制造用,更无法剖析出本钱差别产生的缘由。
2、缺乏完善的责权益相分离的奖励机制
坚持责权益相分离的准绳,奖罚清楚,是促进施工企业本钱管理工作安康开展的动力。目前施工企业由于各部门、每个岗位责权益不相对应,以致于无法考核其优劣,呈现了干多干少一个样,干好干坏一个样的奖罚不清楚的场面。特别是国有施工企业长期受大锅饭思想的影响,对本该受重奖的人员没有施以重奖,由于怕他人眼红,所以只是意义一下就算了,关于本该受处分的人员,碍于情面批判一下了事。这种只布置工作而不考核其工作效果,只奖不罚,奖罚不到位的做法,不只会严重挫伤有关人员的积极性,而且会给今后的本钱管理工作带来不可估量的损失。由于职工所关怀的,就是企业执行责权益相分离,奖惩机制能否真正到位。
(二) 工程造价中呈现的问题
工程预算定额方面:现行工程预算定额虽然在补充和完善,但还跟不上价钱变化与建筑资料更新换代的需求。
控制体系方面:现行的建立工程造价管理仅能完成建立工程的部分管理,招致工程造价失控,“三超”现象严重。有些工程在立项阶段就工程投资预算不实,资金尚未落实就急于上项目,以至编制虚假的工程概算:有些工程在投资预算时未思索动态要素,招致市场价钱变动构成投资缺口。
建立方控制方面:现阶段我国投资体制还不完善,义务机制还不健全。特别是市场供求关系失衡时的业主在建筑市场中居于主导位置,形成建立各方步调一致,发作许多不标准行为,如不恪守有关建立工程中的规章制度,不严厉实行合同条约,随意紧缩工期,压低造价,影响了建立工程正常的建立进度、工程质量和工程造价的合理肯定。
三、增强建筑企业工程经济管理的战略
( 一) 增强建筑工程的进度控制
建筑工程的进度控制是指根据工程方案对工作程序和持续时间停止规划、施行、检查及调查等一系列日常管理活动的总称。进度控制是确保工程中资金应用化、工程顺利展开的关键要素。在工程施行过程中,如施工环境的变化、人员的调动、资料供给等等要素均会对其产生直接或间接影响。
简单说来,施行有效工程进度控制需求从以下几个环节动手:
及时,在充沛把握工程量和工序的根底上编制工程进度方案,肯定工期;
第二,建立一支高效的工程管理队伍,并树立权责对等的奖惩制度;
,依照进度方案施行,各义务方在各自职责范围内增强工程进度控制和监视管理,确保建筑工程各环节依照方案有序停止。
(二)增强本钱管理和质量管理
本钱管理是项目管理的中心,需求树立本钱管理的义务体系与运转机制,建筑企业经过对合同单价的合成、调整、综合、均衡,肯定内部核算单价,提出目的本钱指导性方案,对作业层本钱运转与管理停止指导和监视;在施工中以合同为根据,组织编制施工本钱预算方案,肯定项目目的本钱,并担任层层合成和监视本钱执行状况。为确保工程施工质量,树立质量管理的奖惩制度,进步员工对质量的认识。
(三)增强工程项目施行中本钱控制
项目经理部要对工程项目本钱实行全过程的控制,首先,在工程项目 施工过程中,消费管理人员根据本钱控制方案下达施工任务单、各限额领料单。增强工程项目资料管理是工程项目本钱控制的重要环节,所以必需做好每一个分局部项工程完成后的验收,以及实耗人工、实耗资料的数量核对,以保障施工任务单和限额领料单的结算材料。其次,在项目施工过程中,必需注重质量本钱的控制,质量本钱包括控制本钱与毛病本钱。
(四)把好资料价钱关
工程资料费通常会占到工程建立项目总投资的50%以上。因而,把好资料关对控制工程造价意义严重。应疏浚信息渠道,及时理解各种资料的近期价钱状况,逐渐推行资料报价制度,增强对流通环节的监视,还应控制好资料差价,妥善处置原方案资料价钱和实践资料价钱的差值,按市场变化规律,对资料价钱实行动态管理。
在整个工程项目的施行过程中,推行有效的本钱管理,造价控制不只有利于把握项目投入产出的全局,更有利于从机制上保障项目本钱在过程中受控,这关于企业今后的生存和开展至关重要。
企业经济论文:谈如何做好水利工程经济管理
水利工程的管理是一个非常庞大又非常复杂的过程,我区是人口大国自然也是水利大国,作为水利大国更应该对水利工程管理加强重视,尽管我国经过多年的创新和不懈的努力在水利工程方面取得了可喜的成绩,但是我们也要继续完善我区的水利工程,尽可能做好水利资源的统筹规划,和整体优化调度,并推动新疆水利事业向未来稳步协调发展。
一 我区现有水利工程管理中的问题
水利工程是我区的重要工程,随着国家的发展,水利工程的养护问题成了当前最首要解决的关键问题。
1.传统观念以及管理方式落后
水利工程管理单位基本上都会按照一系列的管理程序和管理规范去管理。在当时的历史条件下,对于水资源的调度,实现了水资源与社会经济二者之间的有效管理配置,促进国民经济又好又快发展。但是随着我国的经济状况不断发生着变化,传统的管理观念已非常落后,当前的水利工程已经无法适应时代的发展。
2.没有形成水利工程全寿命检查以及资料收集相关制度
水利工程建筑在运行中,受到外荷载的作用和其它各种因素的影响,状态发生不断的变化,这种变化的特性是很隐蔽的,不能被很快察觉,使得这种现状持续发生,成为非常严重的安全隐患。我们应提早采取措施,防患于未然
3.水利工程运行管理和维修经费不足
防洪和排涝都需要水管单位的配合和共同维护,很多生产经营活动中会消耗大量的人力和物力以及相应大数额的财力。而这些支出是靠水费来供给的,根本不能解决工作中的经费问题,这就是导致我国水利工程管理不协调的原因之一,这样的情况不仅导致大量水利工程得不到正常的维修和养护,也使得水利工程效益严重衰减,还会对国民经济和人民的生命以及财产安全带来巨大的隐患。
4.职工人员文化水平较低,管理意识差
由于水利工程单位的人员专业知识水平较低,使得监测效益减弱,不能及时掌握水利动态,养护的效果不达标,导致水利工程在运行过程中没有合理的管理,很难发挥事先预期的效果。
5.没有建立权责明确和奖惩合理的监管制度
虽说现在是21世纪,单位制度大有改变,可还是存在吃大锅饭的情况,工作质量差,效率也不达标。归根究底是因为没有建立健全监管体制,管理是一个单位前进的核心,有好的领导人和正确的管理才能稳步发展,制定全责公平,奖惩也要有针对性。为了实现使水利工程管理实现最小成本创作较大利润和较大效益的目标,就要充分利用好管理考核这个措施,以便提高工程管理水平。
二 水利工程管理问题的解决措施
1.加强管理,使水利工程效益得到发挥
水利工程管理是一门综合性非常强的学科,是社会科学和自然科学以及人文科学等几方面相互交叉得出的一们对人类非常有意义的管理学科。水利在国民经济中战略地位不断提高,水利工程管理方面也越来越得到国家的重视,管理队伍也越来越庞大。为了适应国家的发展,水利工程要更好的服务于国家和人民的日常生活。树立正确的管理理念,逐步完善其高级管理体制,有偿服务坚持水费的改革,管理机制必须抓紧强化,充分利用一切能够利用上的,比如水土资源。积极开展综合性的经营管理制度,更好的让水利工程效益得到发挥。
2.统筹规划,开展水资源的整体优化调度和分配
水是最重要的自然资源,也是社会经济发展过程中必不可少的基础资源,是工业和农业两业中,不可替代的资源。水资源系指的是在一定时期的经济技术条件下可以给人类利用的那一部分水。这部分水的开发必须要依靠科技充分分解水资源再利用,掌握水的自然规律,充分利用我国的水资源。
3.推动水利事业稳步协调发展
在本世纪开始,环境污染、人口的迅速增长、能源危机已经是非常严重的待解决的问题了。气候变化也会导致水利工程的不能正常运行,恶劣的天气会使工程坍塌,也会造成严重的人员伤亡,这些是需要加强管理的。人类与自然之间的各种相互协调,会建立多方位的协调机制,来改善水利工程管理方式。
三 完善水利工程建设管理的对策
1.完善水利工程管理机制
要想把水利工程完善好,需要每个部门的团结合作,首先要提高员工素质,提高每个员工的专业知识和管理的水平,在工作中得到学习和技能的进一步提高。其次,加强各个部门之间的协调沟通能力,每个部门之间要明确其自身的责任。在水管部门中经常存在各方主体责任不明确的现象,这就要建立监管体制,帮助更好的提高每个部门之间的联系和相应的激励机制来改善,把目标具体化分给各个部门等。,建立出专门的进度追踪的制度。为了做好水利工程的实施监控措施,需要建立完善的进度,在出现问题时能够快速的并且及时的作出处理。
2.运用市场化手段运作水利工程
建设水利工程和对建成水利工程的一些维护都需要耗费人力物力财力。水费的收取标准一定要合理公平、公正。这三个原则一定要遵循,对于工业与农业用水进行区别对待。以方便老百姓为目的,对日常用户用水仅收成本费就可以。对商业用水,在收取成本费的基础上再收取一些相应的合理利润。
3.加强水利工程资金的投入
就目前的水利工程行情来看,我国的水利工程多数处于亏损中。这种亏损造成水利方面的融资相当困难。水利工程对于社会的运转有相应的特殊性,所以,政府需要加大对水利工程的财政支持,使得水利工程得以继续发展。政府可以提出放贷政策,加大融资。进行宣传,让大型的工商企业 对于水利建设给与相应的资金。
4.转变观念和思维方式
我国虽然在水利管理等方面一直不断的改革和创新,并在很多方面都取得了一定的成绩,比如加快了制度建设和管理规范,水利工程的某些部门之间的关系还很微妙,人员的思想还比较守旧,因此在实际的工作中不要再有“等”“靠”、“拖”。要做好水利的各项工作,需要加强员工的思想认识,摆脱员工的陈旧思想,使之改变为现有的成熟的现代化思维方式,不要提高管理人员的文化水平。
5.加强工程的安全管理
为了做好水利工程的安全管理问题。就要注意改变管理者的思想,正确的思想应该是让安全生产作为水利发展的首要任务,并且制定严格的责任制度,对出现的安全性问题要提前预知掌握,这就需要加大宣传力度,积极传播安全意识,每个员工都要发放安全手册,定期进行安全培训,因为无论如何安全是及时位的,要做好员工的安全意识培养。
四 结束语
水利工程管理是一项庞大的工程,需要每个员工细心的去维护它,目前水利工程管理中频频出现难以解决的问题,面对困难,需要努力克服,积极的应对挑战。针对人员方面,提高监理人员的内在素质和专业的技术水平,进一步增加人们的责任感和紧迫感。是人员培训的首要目标。健全施工图纸的审查制度和管理制度,每个微小的细节都需要认真对待。全力落实各项措施,切实做到“认识”要到位,责任要到位,指挥到位的,“三到”政策,为实现全国经济又好又快发展做出应有的贡献。
企业经济论文:谈电力工程管制和工程经济效益
当前我国电力工程的建设的发展很快,这都是由于我国的经济发展的脚步加快,经济的发展就需要配套的建设来促进经济的发展,这就促使电力工程这种民生工程的快速的发展。一些电力施工单位只注重施工的进度而不去注意施工的质量和施工人员的人身安全,由于这种情况的发生,这就会导致一些事故的发生。电力工程企业要想不发生任何事故,或者是把事故的发生率降到低,就必须建立健全施工的监管制度。在一些管理部门内,增加一个监管部门,这个部门就是对所有的在建工程和人员进行有效的监督,避免他们对工程的质量和自己热人身安全放松警惕。施工单位人员的人身安全是最重要的,我们必须保护好所有人员的人身安全,这就要求所有电力工程项目的施工现场的管理需要加大监控的力度。在有限的范围内,建立健全施工的监管制度,监管制度的建立对施工过程提高安全性具有十分重要的意义,监管制度要求所有在施工单位的人员必须持证上岗,否则一律不准出现在施工的现场。加强岗位技能培训,提高班组人员的安全技术想要实现企业的安全生产,就必须把安全生产的思想灌输到所有参与工程项目建设的人员的心中。要使一个企业的生产是安全的那是不可能的,但是我们可以采取一些措施,将一些影响安全隐患的事故发生的可能性降到低,其实要做到这点是非常的难的,首先要加强对在建工程中施工人员的安全教育,让他们从思想上去重视生产的安全性,然后在根据形势和任务的需要及时调整计划,及时总结事故经验、教训。对没有任务没有去工地的人员也同样的进行安全教育,保障他们在以后的工作的过程中,避免事故的发生。其实加强一些岗位的人员的安全性的培训不仅能降低事故的发生,还能保障他们自身的安全,这是一个两全其美的办法。
1做好危险点分析和预控,将事故控制在萌芽状态
电力工程建设项目中最需要注意的就是保障安全生产,要保障所有工作人员的人身安全。需要做到这点是非常的难的,实现这项任务的最基本的就是实现对工程的实时的监视,分析,及时的做出操作上的调整。有时候在电力工程的建设的过程中,往往只追求工程的进度,而不去注意工程的质量。由于只抓住了电力工程建设的进度,这就导致一些部门不去注意在建工程时工作人员的人身安全,不去关心电力工程建设中存在的一些危险的地方,由于不重视这些危险因素,往往会导致一些事故的发生。从以往的一些电力工程的事故中,我们要吸取教训,找出本部门在建工程中存在的一些问题和可能导致一些事故发生的危险的地方,多注意那些危险点,找出解决的措施,尽量避免事故的发生。将电力工程中存在的一些危险点进行分析和预控,一旦养成一种习惯,形成一种制度,就能使电力工程中的安全管理进一步系统化、规范化、科学化。
2实现工程经济效益较大化
需要实现电力工程经济效益的较大化就必须从电力工程企业的经济利益出发,论述了电力工程管理科学化的措施,让这些措施很好的实施来保障电力工程项目的良好运行,实现工程经济效益的较大化。电力工程科学化的管理是一项系统的工程,只有在这条路上进行不断的探索,然后在持之以恒的坚持,务实的慢慢推进科学化管理的措施,才能获得最有效的作用,实现企业经济效益的较大化。因此,电力工程管理层的工作必须进行细致的分配,尽可能的在短时间内实现管理层的科学化管理,对管理层的人员灌输科学化管理的意识,做好管理层内部的监查机制,对管理层内部存在的一些问题及时的发现,然后找出解决的措施,让企业内部先实现有效的科学化的管理,这样才能保障电力工程项目后续的良好运转。在节约成本管理方面,主要是要解决节能降耗方面的工作,在保障工程项目实施安全的前提条件下,优化对成本的管理措施,,降低各项损失、把一些成本的参数必须控制在月度计划指标范围内,做好成本方面的科学化管理,以最小的成本获取较大的经济利益。想要要做到这一点,就必须贯彻“安全及时,预防为主,综合治理”的方针,在安全管理控制上必须精细,做到细之又细、严之又严,经济指标没有完成,就要责任到人,只有这样才能提高所有人员的经济节能意识,才能群策群力,共同把节能降耗工作做到前列。只有做到这些,才能保障电力工程企业的实现经济利益的较大化。
3结语
本文从电力工程企业的经济利益出发,论述了电力工程管理科学化的措施,让这些措施很好的实施来保障电力工程项目的良好运行,实现工程经济效益的较大化。想要实现工程经济效益的较大化,只有通过健全企业内部的管理体系,这就要求电力工程企业抓好企业的管理,做好内部监查机制,对企业存在的一些风险进行预警,要求企业对发展行情要有一定的先瞻性,让企业实现有效的科学化的管理,这样才能实现电力工程项目的良好运转,使工程项目实现社会效益、经济效益的较大化,为企业的发展创造良好的条件。
企业经济论文:论实践环节在高职工程经济学教学中的应用
【论文关键词】实践环节；高职；工程经济学；应用
【论文摘要】高职工程经济学沿用传统的教学模型，在实际教学中存在诸多问题，严重影响了工程经济学课程的教学效果。文章在分析问题的基础上，提出了通过EXCEL软件应用、案例教学、编制报告等实践环节的合理设置，构建体现其高职特色、学科特点和工程实践需求的教学模式。
一、工程经济学课程分析
工程经济学是一门新兴的、发展中的学科，是工程类、工程管理类专业的一门必修课程，在一些本科院校也称技术经济学。它是自然科学和社会科学相互渗透与结合的一门边缘学科，是工程与经济的交叉学科，具体研究工程技术实践活动的经济效果。它在建设领域的研究客体是由建设工程生产过程、建设管理过程等组成的一个多维系统，通过所考察系统的预期目标和所拥有的资源条件，分析该系统的现金流量情况，选择合适的技术方案，以获得的的经济效果。运用工程经济学的理论和方法可以解决建设项目从决策、设计到施工及运行阶段的许多技术经济问题。
由于人类的一切活动都是为了实现社会效益和个人效益的较大化,因此,作为工程技术人员,不仅应该能解决工程项目中的各种技术问题,而且还应该能对自己所从事的技术开发和创新活动进行经济效益分析。
另外，在社会需要上，工程经济学课程越来越显示其重要性，在注册造价工程师、注册监理工程师、一级建造师等考试中均设置相应的内容，并且很多工程实践丰富的现场技术人员在以上考试中往往栽在此内容上。
如上所述本课程是一门实践性、应用性较强的学科，对于工程类、工程管理类专业的学生其重要性不言而喻。
二、高职工程经济学教学存在问题
高职院校的工程经济学教学普遍延续传统的教学模式，以教师讲授工程经济的基本理论和方法为主，辅以部分课外习题，在实际教学中存在诸多问题，严重影响了工程经济学课程的教学效果。
首先，传统的教学模式不能充分调动学生学习的主动性，学生处于被动学习的状态，容易产生厌学情绪。
其次，没有考虑高职层次与本科层次学生的差异性。由于高职层次学生相对而言普遍学习基础不是很好，对于各种枯燥经济理论和方法的接受能力弱于本科层次学生，造成学生在学习中疲于应付，而过分强调理论和方法的讲授也使高职教育赖以生存的适用性特点无法体现。
，由于以上两个问题使学生在基本理论和方法的掌握上出现问题，被我们寄予厚望的课外练习环节也就形同虚设，大部分学生存在抄袭的现象。
三、实践环节的合理实施
为调动学生的学习兴趣，提高工程经济学课程的学习效果，实践环节的合理设置势在必行。高职工程经济学教学模式和内容应体现其高职特色、学科特点和工程实践需求。
（一）应用电子表格软件Excel
工程经济学是一门定性与定量分析并重的学科，定量性是技术经济学的一大特性，技术经济分析涉及大量函数模型及经济指标的计算，计算机的应用具有十分重要的意义。而Excel软件具有直观简明的表格功能及丰富强大的函数与数据处理能力。在课程教学中,应根据教学中的难点与重点,结合学生的实际情况,设计相应的Excel软件辅助教学内容。
1．资金时间价值的计算。在工程经济学教学中,资金时间价值的计算是教学的重点内容,也是学习的一个难点,尤其是复利条件下多次支付的计算比较复杂。Excel软件提供了资金时间价值的计算函数,包括: NPV函数、FV函数、PV函数、PMT函数、PPMT函数、IPMT函数等，这些函数为资金时间价值的计算提供了方便。Excel软件还提供了RATE函数以简化名义利率和实际利率之间的换算。
2．折旧函数及应用。折旧的计算比较复杂, Excel软件提供了几种常用的折旧计算方法。可以利用SLN函数计算直线折旧额,利用DB函数（固定余额递减法）、DDB函数(双倍余额递减法)和SYD函数(年数和折旧法)计算固定资产在折旧期内各年的折旧额、累计折旧和账面净值。
3．盈亏平衡曲线的绘制。我们可以利用Excel软件提供的图表功能方便的绘制出盈亏平衡曲线，并可以通过动态图表的绘制直观地看出随着项目条件的变化其盈亏平衡曲线和盈亏平衡点的变化。
当然，EXCEL内容的设置要适中、适用，避免变成计算机基础课。
（二）案例分析
案例教学是一种启发式的教学方法，通过对一个包含具体问题的教学情境的描述，引导学生对这一特殊情境进行讨论并最终解决这一问题。随着竞争的不断加剧，社会对人才的要求越来越高，人才培养理念的不断更新。案例教学已逐渐成为世界先进教学的潮流，成为培养适应能力、动手能力强的实用人才的重要手段。
在本课程中案例教学主要以小论文的形式对实际案例进行综合分析评价，重点考查学生对工程投资方案中各种经济效益评价的基本方法的实际应用以及对价值工程方案的评价与实施。
（三）编制可行性研究报告
可行性研究也称可行性分析，是工程经济学的重要内容。它是一种运用多种学科的知识，寻求使投资项目达到好经济效益的综合研究方法。它的任务是以市场为前提，以技术为手段，以经济效益为最终目标，对拟建的投资项目，在投资前期、系统地论证其必要性、可能性、有效性和合理性，做出对项目可行或不可行的评价。
可行性研究的成果是编制一份可行性研究报告，其内容一般包括：项目兴建的理由与目标，市场分析与预测，资源条件评价，建设规模与产品方案，厂址选择，技术方案、设备方案和工程方案，原材料和燃料供应，总图运输与公用辅助工程，环境影响评价，劳动安全卫生与消防，组织机构与人力资源配置，项目实施进度，投资估算，融资方案，财务评价，国民经济评价，社会评价，风险分析，结论与建议等。
可行性研究报告作为一份正式文件既是报审决策的依据，也是向银行贷款的依据，同时也是向政府主管部门申请经营执照和同有关部门或单位合作谈判、签订协议的依据。
可行性研究报告的编制主要考察学生对知识的掌握情况，考察学生的对于理论的实际运用能力和综合分析能力。教师提供或引导学生参阅一定数量和质量的实际案例、报告及资料文献等基本资料文件，要求学生完成一份工程可行性研究报告。这样不仅能使教师从阐述性教学向启发性教学转变，调动学生的学习兴趣，提高学习效果，同时也加深了学生对专业知识的认识,培养其资料查询、归纳、概括等基本科研能力,从而将课本上所学到的理论知识与实际相结合,为将来毕业后进入实际工作奠定一定的基础。
四、结论
在工程经济学教学环节中，课堂教学和实践教学是密不可分，相容互补的，切不可孤立开来。我们在强调实践环节重要性的同时，要认识到实践环节的有效应用要建立在掌握基本理论和方法的前提下。我们在走出传统的只重理论不重实践的误区的同时，也要避免走入重实践轻理论的误区，要做到理论与实践环节的有机结合。
同样，也要认识到不同实践教学方式之间也不是孤立的，是可以也是必须配合使用的。如在价值工程的案例分析和编制可行性研究报告环节就需要配合使用EXCEL电子表格。
在高职工程经济学的教学中合理的设置并应用实践环节，并将其纳入成绩评定的依据，有利于调动学生的学习兴趣，提高工程经济学课程的学习效果，体现高职特色、学科特点和工程实践需求。
企业经济论文:论公路工程项目经济效益审计
[摘 要]当前开展工程项目经济效益审计既是一项迫切任务和要求，也是今后内部审计发展的一个重要趋势。本文在阐明公路工程项目经济效益审计的涵义、特点和意义的基础上，进一步就该项审计的内容及重点、评价指标、难点及对策展开了理论研讨。
[关键词]公路工程项目 经济效益 审计
我国自改革开放以来，公路建设一直是基础设施建设的重点之一。公路建设推动沿线地区乃至整个国民经济增长的先导效应，已越来越明显，全国一大批公路新建和改扩建项目的完成，极大地改善了各地区的交通条件，带动了运输、旅游等相关产业和地方经济的持续和快速发展，形成了可观的经济效益和社会效益。但是应当看到，当前公路建设中由于投资决策失误、重复建设、管理不善、投产后低效运营等问题的存在，以及财政性资金投入太少等原因，部分项目无力收回投资，偿还贷款遥遥无期，难以达到预期的经济效益。因此开展公路工程项目经济效益审计，努力促进工程效益提高，是当前交通内部审计工作的一项迫切任务。同时，积极开展经济效益审计，进一步促进交通事业走质量效益型发展道路，是科学发展观的根本要求，也顺应了当今审计发展的重要趋势。
公路工程项目经济效益审计对于内部审计部门来说，既是一个难得的发展机遇，也是一项具有挑战性的工作。该项审计中有许多问题都是当前亟待研究和解决的重要课题。鉴于当前公路项目在投资管理体制上存在多种类型，其效益体现形式也不尽相同，本文主要以具有大量银行贷款投入及少量财政性资金投入的政府收费还贷公路项目为主，并适当考虑收费经营公路项目（此类项目一般为企业或社会投资），集中围绕公路工程项目经济效益审计的若干理论与实践问题展开理论研讨。
一、公路工程项目经济效益审计的意义与特点
公路新建、改建及扩建工程项目不同于其他资源开发项目，它作为对国计民生有着重要影响的公共工程，需要投入巨额建设资金，整个投资、建设及运行周期长。项目建成并投入运行的公路资产为国家所有，为社会公众所共同享用。
就公路工程项目的投入来看，其建设资金的筹集来源主要包括：（1）国家财政投入的交通建设资本金；（2）根据“贷款修路，收费还贷”政策向国内外银行吸纳的债权融资；（3）外商、民间法人投入的资本金及其向银行申请取得的贷款；（4）公路债券融资；（5）股票市场融资；（6）通过转让公路收费经营权向国内外融资。通过上述投、融资活动，就可以向公路工程项目全过程投入大量的人力、物力、财力等资源消耗及资源占用。
就公路工程项目的产出来看，其劳动成果主要包括：一是有形的公路资产，包括公路、桥梁、涵洞及其附属设施等，其价值取决于公路“通行能力的形成”及其资产投入多少。二是无形的公路资产，主要是指依托在公路实物资产上的公路经营权，包括经省级以上人民政府批准，对过往车辆收取通行费的收费权等，其价值取决于公路“通行能力的实现”及其政策取向，如取决于通过该公路的车流量、车型与收费标准等。
公路工程项目的经济效益正是在公路工程项目产出价值大于其投入价值的意义上实现的。公路工程项目的经济效益，应当从两个方面去考察：一是公路工程项目本身的经济效益，其高低主要取决于对投入建设资源的合理配置和有效使用，做到所建成项目通行能力实现的数量多、质量好，而消耗和占用的资源少。二是公路工程项目所带动或促进的社会经济效益，其高低主要体现在公路工程项目通过建设和运行所带动的间接经济效益的大小，如节约能源、降低消耗、公路沿线地区就业人员的增加、国民收入的增长以及社会劳动生产率的提高等。
根据公路工程项目的上述特点及其经济效益的内涵，公路工程项目经济效益审计作为一种现代类型审计，其定义可作如下表述：公路工程项目经济效益审计，是指审计机构和人员审查和评价被审计公路项目的投入、产出全过程经济活动及其对社会环境所产生的影响，评定其合理性、有效性，从而促进提高项目经济效益及社会效益的一种独立经济监督和评价活动。
为了正确评价和考核公路工程项目的经济效益，应当遵循以下“三统一”的基本原则，即：项目微观经济效益与宏观经济效益相统一；项目直接经济效益与间接经济效益相统一；项目近期经济效益与其长期经济效益相统一。
公路工程项目经济效益审计较之其他类型审计，主要具有以下几个方面的明显特点：
1、审计对象广泛。审计对象涉及面广，除直接审计建设单位、公路收费站等单位外，还间接审计或调查设计、施工、监理、供货等相关单位以及公路沿线的相关部门、单位的有关经济技术活动。
2、审计目的明确，具有很强的建设性。该项审计明确以提高公路工程项目的直接经济效益和间接经济效益，控制投资风险为重要目的。通过审计要促进和帮助公路项目实现预期的经济、效率和效果指标，以及工期、质量目标和其他约束性目标，充分发挥其建设性职能作用。
3、审计标准复杂。由于公路工程项目评价标准复杂，更增加了审计评价的难度。同时公路项目的间接经济效益存在量化难，获取数据难等问题。
4、审计方法。为了对公路工程项目实施全过程、多方位的事前、事中和事后跟踪效益审计，需要形成一套有效结合的审计工作方法，并广泛运用多种现代审计技术方法。
5、审计风险较高。由于审计对象的广泛性，标准的复杂性，且效益审计目前总体上尚处于探索阶段，因此，这项工作具有较高的审计风险。
当前开展公路工程项目经济效益审计十分必要，其重要性主要体现在以下几个方面：
1、促进贯彻落实科学发展观，增强自主创新能力，保障交通基础设施建设和国民经济的持续、健康、协调发展。
2、促进改进项目投资管理，提高建设和经营管理水平，控制决策失误及经营风险，保障建设的速度、质量和效果，实现预期的经济效益目标，增加公路工程项目价值。
3、促进项目沿线地区的经济快速发展、产业合理布局及交通网络建设，提高公路工程项目的社会综合效益。
4、促进反腐倡廉，从源头上预防和遏制公路投资建设领域中的腐败行为。
二、公路工程项目经济效益审计的内容及重点
公路工程项目的全过程，可分为建设期间与运行期间两个阶段。公路项目的经济效益，可相应分为建设期效益与运行期效益两个方面；同时这两个方面又可分为直接效益与间接效益两块，其中直接效益是公路项目本身直接取得的经济效益，而间接效益则是公路项目通过投资、建设及运行所带动的社会经济效益。
（一）建设期间经济效益审计
及时，建设期直接经济效益审计
当前应当围绕下列主要内容及重点开展建设期直接效益审计：
1、投资立项决策的审计。投资立项决策正确是较大的效益、其失误是较大的损失。开展投资立项决策审计，应当注重审查投资立项决策内容是否按规定编制，并经过严格审批，决策程序是否科学；审查工程可行性报告是否接近实际、切实可行，有无因交通流量的预测偏离实际，而直接导致投资回收期、净现值、贷款偿还能力等经济技术指标的不，或因收费费率的测算不准，而导致养护、大修和管理费用不足，直接影响贷款偿还期计算的不等；审查投资估算是否从技术、经济上选用方案，是否既遵循节约原则，又综合考虑项目建设、运行期间的直接经济效益及投资建设所促进的间接效益；审查项目的投资规模是否脱离实际需要和筹集资金能力，是否存在过度超前、重复建设、铺张浪费等突出问题，以尽量避免投资决策失误特别是重大决策失误。
2、设计概（预）算的审计。设计概算是确定投资额的主要依据，是有效控制投资，获取经济效益的关键环节。应当注重审查初步设计方案和概算是否符合报经批复的可行性研究报告及估算规定的范围内，有无随意扩大规模、提高标准或借机搭车而抬高概算，或人为压低概算等问题；审查施工图设计是否按照批准的设计要求编制，施工图预算是否控制在批准的设计概算之内，有无高估冒算、超设计概算等问题。
3、工程建设成本的审计。工程建设成本综合反映公路工程项目的实际建设成本支出，其高低对工程项目的经济效益具有直接影响。应当注重审查工程造价是否按规定计算工程量、合理套用定额及取费标准，有无采用多计工程量、高套定额及高套取费标准等手法进行弄虚作假；有无巧立名目向工程项目摊派各种费用、支出，挤占工程建设资金，造成工程成本虚增等问题；审查设备、材料采购是否符合设计要求，有无盲目采购，人为抬高设备、材料采购成本等问题；审查列入建设管理费、待摊费用等各项支出是否符合设计概算要求及有关规定，有无因列支不当或违规开支而超概算等问题；审查是否存在因高利息集资而导致工程利息超概算，并抬高建设成本等问题。
4、设计变更的审计。控制设计变更，对于实现项目的经济效益具有重要意义。要注重审查有无因勘查、设计的精度不够、资金不足等因素而随意变更设计的问题。当前设计变更主要有以下几种类型：
（1）纯设计误差造成的增加投资型；（2）未改善工程功能的贪大求好增加投资型；（3）降低质量的减少投资型；（4）改善工程功能的增加投资型；（5）改善工程功能的节约投资型等。
针对以上几种不同类型的设计变更，可以具体分析各种设计变更所产生的相对经济效益，通过汇总计算便可得出总的经济效益状况。例如，降低质量的减少投资型，不仅不是真正的节约，反而会带来运行、维修成本增加等负效益。
第二，建设期间接经济效益审计
从中观（相对于微观和宏观而言）经济角度来看，公路项目在建设期间除自身的直接效益外，其投资建设还可以产生间接经济效益，主要体现在与公路建设项目有关的设计、施工、监理、建材等企业单位的就业人员增加、劳务报酬提高、企业实现盈利和交纳税费等方面。这些间接效益，一般都隐含在公路项目的投资建设总成本之中。
根据某项公路工程项目经济效益审计所进行的专项调查结果，该项目通过投资建设所带动的间接经济效益状况如下：
（1）与项目投资建设有关的施工企业所产生的就业及其劳务报酬、企业实现利润和上缴税金约占该项目投资总额的25%。
（2）与项目投资建设有关的建材供应企业所产生的就业及劳务报酬、企业实现利润和上缴税金约占该项目投资总额的13%。
（3）与项目投资建设有关的设计、监理、绿化、标志制作单位所产生的就业及劳务报酬、企业实现利润和上缴税金约占该项目投资总额的5%。
以上三项间接效益共计约占该项目投资总额的40%左右，这是一笔相当可观的经济效益，这对于公路沿线地区的人员就业、经济发展、社会稳定和人民生活提高都具有重要意义。
（二）公路项目运行期间经济效益审计
及时，运行期直接经济效益审计
当前应当围绕下列主要内容及重点进行运行期直接效益审计：
1、运行收入的审计。应当注重审查车流量和通行费收入是否达到工程可行性论证所要求的设计通行能力，有无出现在正常情况下远未达到预期水平的情况，这就需要考虑可行性论证是否存在预测值偏离实际过大的问题；审查和分析车流量、通行费收入的增、减幅度，有无因对部分车辆实行减免通行费或其他优惠，或因管理、监控不力等而造成通行费收入大量流失的情况。
2、运行成本费用的审计。应注重审查公路养护费用是否合理、合规，有无列支其他一些与公路项目本身并无直接关系的基建等项支出；审查工资性费用是否符合规定标准，通过计算工资性费用递增率与同期通行费收入递增率的比较，分析是否存在对人员编制及工资总额缺乏严格控制等问题；审查管理费用是否合规，合理和节约，有无铺张浪费等问题。
3、还贷能力的审计。大部分收费还贷公路项目应当把偿还贷款能力作为评价公路项目经济效益的一项重要指标。首先，审查和分析已运行年度的收费、成本及还贷能力，通过对收入、费用及其经营性现金净流入、应付息还本数额的分析、比较，运用有关评价指标计算确定已运行年度的付息能力与还本能力；其次，审查和分析剩余运行期的收费、成本及还贷能力，通过对收入、费用及其经营性现金净流入、应付息还本数额的分析、比较，运用有关评价指标计算确定尚未运行年度的付息能力与还本能力；然后，在以上分析及比较的基础上，对项目的还贷能力作出总体预测，提出有关增收节支增效，提高还贷能力的审计建议。
第二，运行期间接经济效益审计
公路项目在运行期间除自身的直接效益以外，还通过投资建设对公路沿线地区及周边地区的相关产业和部门带来了巨大的间接经济效益。主要体现在以下方面：一是公路项目促进当地农副产品产生增产、提价效益；二是公路项目促进当地建筑、维修、服务业的发展及增值效益；三是公路项目促进当地旅游业发展及增值效益；四是公路项目促进运输车辆产生节能效益以及降低维修成本效益；五是公路临近地段土地增值效益等。以上这些效益综合反映为这些地方国内生产总值的增长和能源、资源消耗的降低。
三、公路工程项目经济效益审计的评价指标
评价公路工程项目的经济效益，需要构建必要的评价指标。各项评价指标的设立和运用，应当贯彻以下四项原则：
一是相关原则。各项经济效益必须与所审计的公路工程项目具有不同程度的因果关系或关联度，并按照其关联程度来确定其经济效益的大小。二是量化原则。各项经济效益应尽量量化，以体现出经济效益的数量和质量。同时并不排除对少量不可量化的经济效益，如公路项目对生态环境改善所产生的影响等仅作定性分析；三是可比原则。各项经济效益都有相对可比较的标准，除前面已述的项目概算、工程可行性报告及基期数据外，纵向比较的还有公路项目实施（运行）前一年度的统计数据、环比递增数据等标准；横向比较的有全国、全省同行业、同类型平均、先进水平等标准。四是方便操作、实际需要原则。某些指标在有些具体情况下不便于获取、计算或并不需要，可以采用其他易于理解、方便操作的指标。
从审计工作实践来看，公路工程项目经济效益审计评价指标主要包括下列各类：
（一）建设成本效益评价指标
公路工程工程项目在建设期间基本上只有成本费用及资源占用而无收益。因此其经济效益主要体现在对工程建设投入资金的控制（节约）上和工程功能的改善及其质量的提高上。可以用概算节约、超支额（率）、工程成本降低（超支）率等指标来评价公路工程项目的建设成本效益状况。
1、概算节约、超支额（率）
概算节约额=概算总投资额—实际总投资额
概算节约率=概算节约额/概算总投资额×
该指标反映公路工程项目概算总投资（或分项目投资）的节约和利用程度，在工程质量和功能一定的前提下，该指标越大，表示建设成本效益越好。应当注意运用该指标重点检查和分析公路工程项目建设成本管理中存在的问题，如有无重复建设形成大量资金浪费；有无因勘察、设计缺陷而造成大量超概算；有无因质量问题返工而多付费用；有无擅自超概算购买车辆、设备等行为。
2、工程成本降低（超支）率
工程成本降低率=（工程预算成本－工程实际成本）?工程预算成本×
该指标反映工程实际成本与预算成本相比的成本节约程度，该指标越大，反映工程成本效益越好。工程建设成本超支率的结果为负数，反映工程成本的超支程度，其指标越大，则反映工程成本效益越差。
此外，评价工程建设成本效益的指标还有：单位工程成本降低（超支）率、管理费用节约（超支）率、单项工程投资额、单位生产（营运）能力投资、每公里造价等。
（二）资源利用效益评价指标
公路工程项目建设中需要通过投、融资活动投入大量的人力、物力资源。可以用资金闲置损失率等指标来评价公路工程项目的资金、人力、物力资源利用效益状况。
1、资金闲置损失率
实践中，有的公路建设项目因资金调度不科学等，存在资金贷而不用或挪作他用等问题，还有一部分分期实施的项目，因其建设周期太长，造成了银行借款利息大量增加，并挤入了其他项目。这些问题实质上都是属于隐形的损失浪费。这一部分资金往往因建设期已经结束，而未列入建设成本之内，以致根本没有在概算节约额（率）指标中得到反映，而实际上该项利息确以支付。为了使该项资金的使用效果反映得更为直观，该指标可以反相调整设置为下列公式：
资金闲置损失率=因资金闲置而产生的利息支出等财务成本/正常建设期应支付的利息支出等财务成本×
此外，评价资源利用效益的指标还有：劳动生产率、原材料利用率、机械设备利用率、主材消耗比率等。
（三）工程质量及建设进度效益评价指标
工程质量与建设工期分别反映公路项目工程建设质量、建设速度效益。评价项目工程质量效益的指标主要有：工程质量合格率、工程质量优良率、工程返工损失额、工程返工损失率等。
评价项目建设进度效益的指标主要有：计划（定额）建设工期、按投资额计算的建设周期、工程提前（延后）完成时间、缩短建设工期的经济效益、工程投产率及实际达到设计营运能力年限等。
该类指标用于效益分析评价，应当注意正确把握整体与局部、当前与长远的关系，如过早完成的断头路会产生维护、利息等闲置成本；拼抢工期会造成路基的当期检测质量与远期质量的较大出入等。
（四）偿还贷款效益评价指标
公路项目作为公益性交通基础设施，一般是以实现社会效益为主。同时，当前尽管有部分财政性资金投入，但项目的主要资金来源是银行贷款，必须要按期付息还本。因此，公路项目也应当把偿还贷款能力作为经济效益评价和考核的一项主要指标。可以用已运行年度还贷能力、尚未运行年度还贷能力等指标来评价偿还贷款效益状况。
1、已运行年度还贷能力
已运行年度还贷能力=（各年度实际总收入－各年度实际不含利息支付的正常成本）/[（银行借款本金/运行年度）+各年度应支付利息]×
该指标是从效益角度所设置的偿债能力指标，它与通常从资金运转角度所设置的偿债能力指标，如流动比率、速动比率等，具有明显性质上的不同。
该指标若大于1，表明该项目的还贷能力达到了设计要求，经济效益较好；该指标若小于1，可将指标分解为付息能力指标，若其值仍小于1，则表明该项目的经济状况已处于恶性循环，经济效益差或很差。
2、尚未运行年度还贷能力
尚未运行年度还贷能力=（尚未运行各年度预期总收入合计－各相应年度预期不含利息支付的正常成本合计）/（尚未归还银行借款本金+各相应年度应支付利息）×
该指标主要用于测算尚未运行年度的还贷能力，该数据加上前面所计算的已运行年度的还贷能力数据，可以与工程可行性研究测算的相关指标进行比较、分析，从而得出公路项目长期还贷效益状况，既可以据以向经营单位提出改进经营的预警，同时也可以为国家调整相应宏观政策提供有价值的审计信息。
由于以上是长期性项目，其预期收入、成本均应考虑资金的时间价值。
（五）投资效益评价指标
公路项目需要投入巨额建设资金，其中包括由各种不同渠道投入的资本金及股权融资。可用资本金报酬率、资本金利润率等指标来评价公路项目的投资效益状况。
1、资本金报酬率
资本金报酬率=年度现金净流入/项目投入资本金×
该指标是反映投入资本金的预期投资效益指标，其中年度现金净流入的计算，应当考虑资金的时间价值。
2、实际资本金利润率
实际资本金利润率=项目投产后年度实际利润/项目实际投入资本金×
该指标反映公路项目投产后正常年度的实际利润与实际投入资本金的比率。该指标越高，表示项目投资效益越好。该指标如果达到或超过了预期目标的水平，就表明该项目取得了较好的实际投资效益。
此外，评价投资效益的指标还有：净现值、净现值率、内部收益率、资本金回收期及工程项目投产率等。
（六）公路项目社会经济效益评价指标
评价公路项目的社会经济效益，一般可以定量评价为主，定性评价为辅。其定量评价主要涉及以下方面：
从中观角度来看，公路建设项目产生的社会经济效益的评价指标主要有：
1、项目投资产生新增就业效益；
2、项目投资产生相关企业税金增加值；
3、项目投资产生相关企业利润增加值等。
从宏观角度来看，公路项目带动的社会经济效益的评价指标主要有：
1、项目投资带动相关企业运输节能额；
2、项目投资带动相关地区农副产品增产提价值；
3、项目投资带动相关地区旅游开发增加值；
4、项目带动投资相关地区土地增值；
5、项目投资带动相关运输企业维修成本降低额等。
四、公路工程项目经济效益审计的难点及对策
1、审计工作量大，技术含量高，实施难度大。完整的公路工程项目经济效益审计涉及公路工程项目的建设管理、设计、施工等诸多部门及单位以及地方经济的各相关行业、部门，其审计内容涉及以上各单位的有关经济技术活动，融技术性与经济性于一体，以至审计覆盖面广、工作量大、技术难度高。
针对这一审计难点，其主要对策是加大对现有审计人员后续培训的力度，大力提高其业务技能及综合素质，并引进一定数量、高素质的复合型人才，从而不断地优化审计队伍知识结构；加大沿线地区和有关部门的协调沟通力度，不断优化审计环境，拓宽审计调查领域；同时可外聘有关专家或委托社会中介审计机构承担部分专业性强的审计工作等。
2、部分项目的决策体制与其经济效益审计的关系没有理顺，审计介入的时间明显滞后，制约了审计作用的发挥。当前在审计实践中多数内部审计部门难以参与公路工程项目投资立项决策等前期审计工作，因此审计对投资立项决策阶段的职能作用未能充分发挥。
针对这一难点，其主要对策是积极争取领导支持，组织审计力量，针对公路工程项目前期工作中的关键控制点，超前介入，贴近服务，尽量做到审计监控的“关口前移”。同时在审计实践中有效运用交叉、派驻等审计方式。
3、审计评价标准的异化问题加重了审计评价的难度。公路工程项目经济效益审计一般是以调整的概算数与工程可行性论证数据作为审计评价标准。但在实际工作中，发现部分项目设计变更过多，而下达的调整概算文件中调整事项的理由不充分；部分工程可行性研究报告的预测值偏离实际太大，这些都使得审计评价标准本身产生了异化，导致审计分析、比较结果与客观实际不相符合，有的甚至相反。例如，某公路工程项目明明存在几起大额的损失浪费，而在其他方面又并无明显的节约成果，但对照有关标准进行比较分析的结果，却要评价该项目为总体上节约。这些问题都增加了审计评价的难度。
针对这一难点，其主要对策是审计部门应当按照实事求是的原则，对评价标准本身进行分析，加以修正，以便以相对科学的标准进行比较分析，从而得出切合实际情况的审计结论。
4、公路项目的间接效益定量难，获取相关数据难。前面已述公路项目除自身的直接效益以外，其投资建设还推动了公路沿线地区相关产业、单位产生了增值效益，这类间接效益的定量化往往比较困难；同时，相关企业在就业、劳务报酬、企业利润及交纳税金等方面等宏观效益，因涉及到诸多单位及其商业秘密，以致获取相关数据的难度加大。
针对获取数据难的问题，其主要对策一是加强与相关部门、单位的沟通与协调；二是创新审计方法，更多地利用网络、媒体等多种信息渠道，不断拓宽相关信息资源，以保障审计所需数据的质量。针对量化难的问题，可在获取相关投资、效益等统计数据之后，利用数学模型公式等进行计算求得。数据的度虽然会有一定偏差，但就宏观经济而言，这种偏差一般是可以接受的。
企业经济论文:我国电力企业经济理论分析与对策研究
:当今社会新形势下,经济发展,电力先行,电力企业需要具备完善的经济理论与实践经验,要摆脱环境与资源约束,实现经济效益的跨越式发展。本文将就我国电力企业的经济理论进行分析,并对其发展对策进行论述研究。
关键词:电力企业 经济理论发展现状 对策
一、我国电力企业经济发展现状
近年来,随着电力设备国产化程度与水平的日益提高,以及技术进步与科技创新。当前,我国电力企业的经济发展已取得了显着成就。我国从上世纪70 年代末,在发电设备方面就开展了30、60万千瓦的亚临界机组成套设备的引进与消化吸收工作,对其设计、制造与控制的技术进行了的掌握;我国的500千伏输变电设备在输电设备方面,已基本实现了国产化。并且,在二次系统微机的保护与控制、自动化与数字仿真等领域,已经进入了世界经验丰富行列;在环境保护方面,电力企业通过技术引进与自主创新的结合,也能够开始承担大型机组烟气的脱硫脱硝工程。由于我国经济社会的发展阶段性特征与能源的可持续发展内在要求以及电网发展的客观实际,电力企业需要明确建设智能电网的发展目标,在进行关键技术与设备上实现重大突破和广泛应用的同时,确保自身经济理论的不断完善,实现企业自身经济的稳定发展。
二、电力企业经济发展对策研究
2.1电力企业经济发展的服务手段
电力企业的经济发展对策必须贯彻落实科学发展观,依照“保增长、抓建设、强基础”的要求,实现“增供扩销”的工作目标。因此,在组织领导、客户管理、停电管理、用电检查,知识普及等几个方面,需要优化客户关系管理,提升服务水平。
(1)实现以客户服务为中心的供电资源调配机制。客户服务效率与品质的提升,需要指挥中心进行监控调度来实现,就此解决电力企业部门之间以及分县局间存在的沟通协调不便的问题,并且有利于为市场分析、预测提供信息数据支持。
(2)客户停电管理是指通过监控,减少供电方出现超时、重复性以及临时性的停电几率,避免客户由于停电时间造成的不便与经济损失,电力企业可以开展停电低压统计的到户工作。与此同时,与“家电下乡”工作相互结合,引导城乡居民采取科学用电的模式,并且有助于农村电力市场的开拓。
(3)细分客户需求,促使营销系统的更新换代,客户关系信息化管理的开展,开展第三方客户的满意度测评,以及服务模式的创新,有利于建立其日益完善的客户满意度的评价体系。
(4)用电检查与营销检查力度的加强。通过检查制度,不仅可以大大减少电量的跑冒滴漏,同时又能够降低企业的经营与服务风险。
2.2采取学习型管理模式完善经济理论
(1)以组织学习作为学习型管理的基础,是企业经济与技术发展成功与否的关键因素。电力企业对于员工学习环境与学习型组织的引导创建,可通过对于学习平台进行有效地知识管理,从而达到员工与企业知识的积累与提高,达到强化学习的目的。电力企业必须首要制定全员学习任务的固定制度,同时用完善与严格的规程来保障与规范,通过学习型组织的创建来建立起网络化的组织结构。
(2)企业学习门户的建立以及经验知识的储备,需要拥有专门的数据库进行知识的存储与调用。员工需要学习的内容包括企业的各项规程、制度、指标、标准以及文档等,同时积累此过程中的管理知识以及经验。通过此种方式,将有利于员工运用先进的通信、网络等计算机技术,为客户提供高效与多方位的品质服务。
电力企业需要通过激发员工对于企业制度与操作层面的学习热情的同时,创造有利于实践经验接受的环境氛围,实现经验与知识的双重共享。为此,企业可以通过构建专家网络等手段,使员工快速与的地获取所需经验以及知识。与此同时,有能力的企业也要建立起经验知识库系统,以实现资源共享。
(3)电力企业作为电力市场的主体,在竞争激烈的市场中,需要促进学习团体的建设,促进团体中的员工对于共享的知识资源进行不断的集成与创新,提高积极性与参与感,另一方面使得企业达到经验分享的效果,从而有效的解决企业发展中遇到的问题。电力企业可以通过设立学习型团体的负责人,来进行学习型管理的有效控制与监督。学习型社团负责人的职责,主要是使成员对于公司及其环境有一定了解,对于公司内的信息需求做到明了,从而领导团体进行高效的学习与积累,并且保障信息共享。
(4)加强合同管理。首先,电力企业领导要在思想上给予高度重视,紧抓施工合同管理同企业的计划管理、生产管理、组织管理。其次,要完善相关制度,建立合同实施保障体系,把合同责任制落实到具体的工程和人员。然后需要配备专人,对招标文件、投标文件、合同草案及合同风险进行分析与管理。并且,要健全合同的文档管理系统,除施工合同外还要对招标文件、投标文件、合同变更、预付款保函、工程保险等资料进行统一的收集、整理与存档,形成专业、系统的工作。
三、 总结
目前,我国正步入工业化中期,在看到中国经济呈现高增长态势的同时,这种建立在高能耗的粗放型经济增长模式已经日见其弊。中国的经济增长凭借高投入、高消耗、低劳动成本在全球化浪潮中日渐蹒跚。电力企业应该依托政府提供的试验区以及基地等技术平台等,提高主观能动性,制定出积极有效的激励制度,鼓励企业勇于探索与创新,提高本行业的经济发展。
企业经济论文:对企业经济思想政治管理思考
1思想政治工作与企业经济管理的关系
现代企业经济管理和思想政治工作是相辅相成的关系。首先,从二者本质及其目标来看,无论是现代企业经济管理还是思想政治工作,都是围绕社会主义伟大目标开展的,企业在进行生产经营活动的时候,不仅要追求经济效益,还要兼顾社会效益,做到经济效益与社会效益的有机统一。其次,从工作方式这一方面来看,现代企业经济管理和思想政治工作都坚持“以人为本”的工作方法,即每一个环节的部署都事先考虑到员工的感受,并将员工的追求纳入企业未来发展的规划当中。对于员工和员工之间的关系也要适当地做好协调,把和谐相处、公平竞争的理念带入到员工之间,从而使其能够齐心协力为企业整体利益服务。思想政治工作强调各项工作的开展都必须以人这个主体为中心,这也是思想政治工作能够延续持久并常保自身优势所在。由此看来,现代企业经济管理策略不仅要有不断创新进取的精神,还要极大地考虑到思想政治工作自身存在的优势,这样才能保障企业的良性发展,从而拉动经济和精神文明建设与发展。
2思想政治工作对企业经济管理的影响
2.1提升管理过程中的人文关怀品质
思想政治工作主要是从精神层面来感化人,它的存在给企业经济管理带来的影响就是激发员工的积极性,以此来实现企业的发展目标。不得不承认,从思想政治工作方面来说,激发员工的工作热情也是它的一项重要内容。譬如说,在企业发展到一定程度的时候,员工的收入也会相应增加,在这个时候,开展思想政治工作可以让员工再接再厉,避免骄傲自满的情绪出现;如果企业面临困难或者压力的时候,员工很容易就产生不满的想法,在这个时候,思想政治工作的开展会让员工重新振作起来,思想政治工作的存在还会时不时地提醒员工们齐心协力,拥有集体荣誉感。
2.2优化企业内部文化
企业文化主要来源于两方面,一个是物质文化,另一个是精神文化。一般来说,企业文化是促进企业经营发展的一种强大的力量,它来源于企业内部的每一个员工的思想支撑,如果企业内部员工的思想不能够有凝聚力,那么这个企业的文化也是难以被人们接受的,因此也可以说它是企业的无形资产和精神动力。而企业文化又在很大程度上受到思想政治工作的影响,因为思想政治工作主要围绕员工的世界观、人生观和价值观展开,而这些又是构成企业内部核心价值体系的重要因素。由此看来,思想政治工作在极大程度上优化了企业内部的文化,缺少了思想政治工作,企业经济文化建设将会成为无源之水。
2.3提升企业创新能力
创新能力是企业生存发展的活的源泉,它能够较大限度地保障企业实现可持续发展。企业创新包括的元素有很多。对于社会主义市场经济下的我国企业来讲,在创新思路上要以汲取传统经营方式中的成分作为企业创新发展的基本思路。而思想政治工作就是从传统的经济发展中提炼出来的,它能够为社会培养“四有”人才。
2.4使得精神鼓励和物质奖励相结合
尽管精神鼓励和物质奖励不尽相同,但是二者的出发点和落脚点是趋于一致的,都是希望利用一定的手段让员工尽较大的努力为企业的生存发展做出贡献。如果只给予员工物质奖励,而不给予精神鼓励,那么长此以往,员工就会把金钱看得很重要,甚至会为了一点点的物质奖励而不择手段;而如果只注重精神鼓励,而不给员工适当的物质奖励,就起不到激励员工的效果,使得人们看不到思想政治工作的效果体现在哪里。所以说,一定要把两者相结合,才能达到理想的效果。首先,企业管理者要让员工对本企业内部的运营情况和他们的生活水平之间的联系有一个整体性的了解,让他们清楚地看到,企业利益在很大程度上关系他们的生活质量和生活水平。其次,企业还要有人性化的理念,对每一个职工的生活状况都有一个大致的了解,为了让员工的生活质量得到提升,企业可以采用工资奖金和住房补贴的形式,为员工的日常生活提供一个实质性的保障。在以往的思想政治工作当中,往往是缺乏物质性存在意义的,人们很难看到思想政治工作为其平时的生活带来了什么,新时期的思想政治工作就是要改变这种现象,让每一个员工都能够看到它的存在。
3发挥思想政治工作在企业经济管理中影响力的途径
3.1将思想政治工作与经济工作有机结合
在企业经济管理当中融入思想政治工作是当前亟需进行的工作,主要目的就在于利用思想政治工作在精神层面上的优势,推动企业实现可持续发展。如果不将思想政治工作和经济工作有机结合起来,就会出现思想政治工作无法落实的情况,也就体现不出思想政治工作的切实意义所在,甚至还会使得思想政治工作不符合经济管理发展的要求,以至于二者在地位方面存在矛盾。
3.2搞好协调服务
思想政治工作的开展一定要立足于企业经济管理当中出现的问题,并在此基础之上引导企业管理者深入分析存在问题的原因是什么,只有这样,才能够解决企业经济所带来的种种矛盾。企业经济带来的矛盾体现在多个方面:首先是干部和员工之间的关系。企业各个部门的领导者都要严于律己,以身作则,其本身就要树立优良的思想作风,进而才能以一个良好的姿态来指导员工进行工作。其次是内部环境和外部环境的协调工作。在内部环境方面,主要强调的是企业管理者和员工之间的相互信任;在外部环境方面,要求企业和企业之间形成和谐竞争的局面,企业和政府之间也要做好沟通和交流,共同承担社会责任。
3.3强化对员工的思想引导
对员工的引导工作主要体现在三个方面:(1)降低成本增加效益。企业成本是企业整体资金当中的一项重要的组成部分,而人事成本又是总成本当中的一个重要组成部分。在一般情况下,企业员工的工资只能出现增长的趋势,而不会出现降低的情况。如此一来,为了能够使得企业取得较大化效益,就得让人力资源的工作效率提升到一定层面上来,因此,要强化对员工的引导,让员工的能力得到较大程度的发挥。(2)树立创新意识。一个的员工不仅要具备专业技能和一定的工作经验,还需要有创新思维和创新意识,这将会在 很大程度上关系着企业的未来走向。企业管理者要引导每一个员工,让他们能够在不断总结经验的基础之上开发自身的创新能力。(3)岗位培训。思想工作应当始终围绕企业经济管理的需要,而企业经济管理又极大地需要创新型高素质人才,因此要强化岗位培训,为员工终身学习创造良好的环境。在适当地时候,还可以开展相关的竞赛活动,鼓励员工积极参与。
3.4做好舆论服务
舆论对于企业的成长发展有着不容忽视的作用,因此,宣传企业的时候要着重强调企业的未来发展目标,这样做不仅是为了加强内部员工的凝聚力,也是为了达到吸纳人才的目的。思想政治工作要在最短的时间内用的方式把企业未来发展的目标告诉群众,让内部员工和社会群众都能够对企业有一个整体性的了解。在舆论宣传的时候,还要强调企业所能给予员工的物质条件和精神条件,因为,物质条件是保障员工生活的最基础的要素,而精神条件则会满足员工对于职业目标的渴望和追求。
4结语
总而言之,企业经济管理是一项复杂的系统性工程,并不能一蹴而就,而是需要经历一个漫长的过程,在当前形势之下,更要充分发挥思想政治工作对于企业经济管理的影响力。思想政治工作的开展不仅为企业经济管理提供了可行的路径,还会在很大程度上促进企业各项工作的实施和落实。无论是企业经营者还是政府,都要充分重视思想政治工作对企业经济管理的影响,以此带动我国经济的良性发展。
企业经济论文:人力资源管理与企业经济效益探析
[摘要] 本文首先讲了人力资源管理对企业效益的作用,然后提到企业人力资源管理常常存在的问题,讨论加强企业经济效益对人力资源的建设对策。
[关键词] 人力资源 企业经济效益 对策
一、人力资源管理对企业效益的作用
一般而言,按照时间顺序人力资源系统运行过程可大致分为招聘前、招聘中和招聘后三个阶段。不同阶段对企业效益的影响方式与力度不同。招聘前的人力资源规划、工作分析和工作设计对个体与组织的作用过程,主要是间接的通过随后的人力资源管理与开发而实现。但是在整个人力资源管理与开发系统运行中,招聘前的工作是一项基础性的活动,其质量直接影响后续各环节的功能发挥。从过程的角度看,工作分析与工作设计是人力资源管理与开发活动的起点,也是其他人力资源管理与开发活动的基础。在这个过程环节中,首先是结合已经确定了的组织战略与目标,对组织中各个职务岗位的任务和性质作出定义,完整地确认工作整体,以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列工作信息的收集、分析和综合。形成两份文件,一是工作描述,用来表达工作内容、任务、职责、环境等:另一份是任职者说明,即工作规范,用来表达任职者所需的资格要求,如技能、学历、训练、经验、体能等。由此可见,工作分析在人力资源管理及整个企业管理中的基础性地位和重要性。工作设计是根据企业内外环境的变动、组织目标的调整和人力资源管理实践中的信息反馈而对工作作出的重新定义,以使各项活动的开始更有利于组织目标的实现。事实上,工作分析与设计不仅仅是间接影响组织绩效和企业效益的提高,其工作性质与质量亦直接决定了组织目标的实现。要科学地分解组织目标为具体的一系列工岗位,每类岗位的数量确定及工作分析与设计应直接针对组织目标,否则组织目标的实现就无法得到保障。工作分析与设计是一项复杂的技术性工作,该项工作结果的功能作用直接体现为:有利于人员的甄选:人力资源规划的科学化;是招聘(解聘)、选拔、考核及培训工作的依据;有利于实现合理公平的报酬和有效的绩效评估;有利于劳动保护工作的发展。
二、企业人力资源管理常常存在的问题
1.人才留不住、招不进
由于企业不景气、收入低、用人机制不活和激励手段无力,致使企业里有才干、能力强的人另求他路,这部分流失的人大部分是人力资本含金量高的管理者、技术骨干和技术工人;另一方面,企业所需的外部人才又不愿进入企业,经济效益不好的企业尤其严重,其中,工资收入太低、管理机制不灵活是主要原因。
2.人力资源投资不足
一些效益好尚有能力进行人力资源投资的企业,由于担心留不住人才而不敢大规模投资;经济效益差的企业深深体会到人才的重要,企业却无力在人力资源方面做出投入。
3.企业内部人力资源结构不合理
随着科技的发展,随着企业成长起来的工程技术人员和管理人员,一方面年龄偏大;另一方面由于得不到再教育(培训),他们知识结构也大都陈旧了。再加上近些年来国有企业人才出得多、进得少,所以整体上企业员工的年龄结构和知识结构相对老化。
4.没有建立起符合现代企业制度要求的企业家选拔机制
按照《公司法》,企业高层管理者应该由企业董事会选择,但现在大部分国有企业和国家控股公司,仍然沿用计划经济体制下企业干部的管理办法—企业“一把手”由上级组织部门任命。上级组织部门的用人标准与市场经济中企业的用人标准在许多方面都不同,这种用人机制对企业高层管理者的行业要求也不同于市场经济下企业发展的要求。所以,难怪有人说,国有企业在用人制度有缺陷的情况下搞得好是偶然的,搞不好是必然的。
5.未建立起符合现代企业制度要求的激励机制
由于企业经营者的选择是一种政府行为,使得企业经营者成了另一种形式的行政官员,政治性激励成为政府调动经营者积极性的主要激励方式。人力资源管理不仅是人力资源管理部门的工作职责,任何一个管理岗位都包括人力资源管理职能,即使是普通工作人员,也要求介入某些人力资源管理工作中。因此,在个体层面或组织层面的有效人力资源管理,需要各级、各类部门的各类人员共同努力。直接介入人力资源管理并担当主要职责的是直接部门经理和人力资源部门经理,直接经理在人力资源管理与开发过程中责任重大。在现代企业管理中,人力资源的重要性不断上升,而人力资源管理工作日趋复杂,特别
是在知识经济时代,企业外在环境变动剧烈,知识型员工比例增大,对知识型员工及知识管理更为复杂,他们又是企业利润和企业竞争力的源泉。人力资源部门在企业各职能部门中的地位上升,担负协助、帮助和指导直接经理之重任,并要不断研究新的有效人力资源管理方式和手段,对整个企业发展的贡献越来越大。招聘前的人力资源规划,应该是所有直线经理必须参与并且在其中起基础性作用。直线经理必须能够地预测为组织战略目标,本单位在未来的阶段中有待完成的工作及工作量,根据预测结果进行人员的配置,充分考虑到未来有可能出现的“意外”情况,如工作量变动、在职人员的休假和稳定性等,事先做好“突发性事件”的预防工作。
三、加强企业经济效益对人力资源的建设对策
1.人力资源部门的作用主要在于开发和实施企业的人力资源规划
人力资源部门在制定各项人力资源规划时,首要原则是必须与组织战略规划所鼓励的变革保持一致,有利于组织变革的推进。其次,在工作设计和组织设计中,应引用或建立新的人力资源管理与开发手段。同时,必须充分考虑企业文化,必要时与其他职能部门和直线经理共同努力以改变企业文化,使新的人力资源规划或企业战略规划能够顺利执行。再次,在执行人力资源规划过程中,人力资源部门另外一项重要职责是评价人力资源规划,通过反馈不断控制与调整,以保障企业战略的实现。,作为一项日常性工作,人力资源部门应该帮助直线经理掌握与提高人力资源规划水平。在招聘、挑选中,人员需求信息是直线经理发出的,并且是针对特定岗位的,给出明确、具体的要求,确定岗位所需要的能力。培训与开发应该属于直线经理的岗位职能范畴。新员工的岗前培训,需要经理引导,以使新员工尽快适应岗位要求。提供在职培训,是直线经理的日常性工作之一,在日本企业中,通常对此都有明确的规定。对培训需要的评估直线经理具性,也应由他们制定与实施开发战略。
2.人力资源管理部门应积极参与各类培训开发
除协助直线经理搞好在职培训外,还要根据一线经理的要求和企业发展战略,在组织层面上制定并实施专门的培训与开发规划。人才的使用也会“磨损”和“老化”,也需要不断“充电冲。实施系统的培训与开发是人力资源管理部门的重要职责,可以充分利用企业内的条件以及外部条件,如请专门的培训机构、大学等帮助完成规划。对培训开发方案和培训开发效果的评价,也是由人力资源部门实施,这不仅可以清楚了解是否达到预期的目的,还为下一步培训开发方案的制定与实施提供依据和借鉴。绩效评估对企业效益与竞争力影响重大。直线经理须参与这项工作的全过程。评估标准与评估系统即对员工行为起到引导的作用,使员工的努力与组织目标的实现相一致,又对员工行为进行监督评价。开发一个恰当的绩效评估系统是人力资源部门的一项重要工作,同时还要开发监督和评价评估系统,以保障他们能被恰当地运用和实施。
在报酬和津贴制度设计与实施中,直线经理保障工作评价是建立在近期的和的工作分析和工作描述基础上,这是保障工作价值的确定所必需的;根据绩效评估提出加薪和晋升的建议;熟悉津贴并将该方面的信息传达到每个下属和求职者。
3.人力资源部门是报酬和津贴系统的开发设计与管理承担者,也只有人力资源部门才能够从全公司的角度平衡各个部门所提出的报酬及津贴的建议,做出合理的设计,并且在与薪酬制度有关的调查与评价中起监督执行作用。津贴的设计及实施是一项很复杂的工作,只有在它恰好满足员工的需要且让员工了解到它真正的价值时,才能起到激励功能。完成好这项专业性很强的工作是人力资源部门的重要职责。
企业经济论文:谈税收对企业经济的影响
1税收筹划在企业经营活动中担任的重要角色
首先,税收筹划能够很好地促进企业经营管理水平的提高。随着社会经济政治形势的不断发展和变化,各种经济现象也随之变得越来越复杂,为了更好地适应经济形势的发展,税收法律也在不断地调整和完善。这就要求税收筹划必须地掌握和了解当前税收法律、法规所发生的变化,及时地调整税收筹划方案,从而获取有利的筹划时机和更大的企业经济效益。税收筹划主要就是谋划企业的资金流程,它是以财务会计核算为基础的,因此就需要规范财会管理、建立健全财务会计制度,从而不断地提高企业经营管理水平。其次,税收筹划是使企业获得利益较大化的有效途径。税收筹划是一种科学性和预见性极强的管理活动,其目的是减少企业的税费支出,使其利益获得较大化。税收具有法律的强制性、无偿性和固定性。税收是政府调节市场经济的重要杠杆,企业纳税人在各种经营活动发生之前,事先对各种方案的税费作出合理地预测,根据测算结果来确定经营行为的决策。企业在认真研究税收法规的基础上,按照国家及政府的税收政策合理地安排自己的经营项目以及经营规模等,较大限度地利用税收法规中对自己有利的条款,这无疑可以使企业的利益获得较大化。
2税收筹划在企业整个生产经营活动中的作用
2.1税收筹划在筹资过程中的作用
企业在筹资过程中筹集资金环节的纳税因素不仅会影响到企业的现金流量,而且还会影响到筹资成本的高低。从提高企业的经济效益出发,除了考虑资金的筹资渠道和数量外,还必须从税务的不同处理方式上寻求低税点。企业筹资的方式一般有吸收投资、发行股票、债券、借款等。从借款与吸收利用外资这个方面来讲,合资经营应该是企业的,如果是合作经营那么企业应选择紧密型的合作,这种选择对中方来说则可以享受到更多的税收优惠。因此企业在确定筹资成本时,应该将税收筹划充分地运用到企业的筹资活动中,这样才能为企业确定真正的资本结构。
2.2税收筹划在投资过程中的作用
企业在进行投资决策时,不仅要充分考虑到投资预期获得的收益,而且还要考虑到收益中属于本企业的到底有多少。首先,国家对不同的行业有着不同的税收政策,对某些行业存在一定的税收倾斜,因此这些税收倾斜政策就构成了行业优惠,使得企业对投资行业的税收筹划具有重要的现实意义。要进行投资行业的税收筹划,就必须了解各行业的税收待遇并对其进行认真比较。一般来说,国家对生产性的行业会给予比较多的税收优惠,比如对于以废水、废气、废渣等“三废”物品为原料进行生产的内资企业减免征收企业所得税。其次,企业的投资方式不同,享受到的税收待遇也就不尽相同。在企业的投资方式中,选择无形资产和设备投资就要优于货币资金的投资方式。这是因为无形资产摊销可以列支管理费用在税前扣除以及设备投资折旧费可以在税前扣除,从而缩小了税基。我国的税收制度为了促进经济的持续发展,扩大财政的收入,对不同的企业组织形式实行了不同的征税办法,这种不同的征税办法的差别也为企业的纳税筹划提供了生存和发展空间。2008年1月1日实行的《新企业所得税法》规定,企业在中国境内设立的不具有法人资格的营业机构,如分公司,则需汇总计入总公司计算并缴纳企业所得税。根据这一新的税收制度,在总公司与分公司盈余和亏损这两种情况都同时存在的状况下,合并交纳税费比分开交纳税费更能有效地为企业节省税金,具有有效抵税的作用。
2.3税收筹划在经营过程中的作用
对于经营过程中的税收的额外负担,企业应该通过主动争取低税负的核算形式,努力加强财务核算,按照规定认真地履行各项报批手续,履行代扣代缴义务,认真地做好纳税调整等措施来加以避免。所谓税收额外负担,是指按照税法规定应当予以征税,但却可以避免的税收负担,主要包括以下两个方面:及时是与纳税申报有关的税收额外负担。其主要的内容是:未报经主管纳税人纳税年度内应计未计扣除的项目,包括应提未提折旧等作为权益放弃,各类应计未计的费用,不得转移到以后年度来进行补扣;税务机关查后应增加的应纳税所得额,不得作为公益救济性捐赠扣除的基数,税务机关查补的所得税不得作为企业投资抵免的税款,但是要作为税费计算抵免的基数,对符合条件的减免税费要在规定的期限内进行报批,逾期未申请,将视同权益放弃,税务机关将不会再受理。第二是与会计核算有关的税收额外负担。税收规定,纳税人兼营增值税或营业税应税项目适用不同税率的,应当根据不同的税率单独核算其销售额,没有单独核算的,一律按高的税率算;对于企业纳税人账簿混乱或者收入、费用凭证残缺不全,成本资料难以查账的,税务机关有权核定其应纳税额。而往往税务机关最终核定的税款比企业实际应纳的税额要高。所以,企业在生产经营活动中要合理地进行税务筹划来减少不必要的额外负担,从而进一步提高企业的经济效益。
3结束语
目前我国税收法律体系的层次比较多,除了国务院制定的税收法规以及人大颁布的税收法律相对稳定外,其他的税收规章和规范性文件都变化地比较频繁,因此我们必须要地掌握税收法规,充分认识到其实质,结合企业自身经营的特点,不断地更新税收筹划的方式,使税收筹划始终朝着正确的方向运行。同时,企业必须要培养高素质的税收筹划专业人才。税收筹划是一项政策性以及专业性都比较强的工作,它要求从事这项工作的人员具备较高的税收理论水平和财会业务能力。因为一旦企业的税收筹划失败,那么将会演化为避税甚至逃税行为,这会使得企业不仅要受到税务机关的惩处,还会损坏企业的声誉,严重影响企业的正常生产经营活动。所以,企业要重视培养税收筹划的专业人才,以此来保障税收筹划的质量。总之,税收筹划是企业在自身经营活动中找到与政府政策意图的结合点,成功的税收筹划不仅能够让企业经营者承担最轻的税收负担,而且又能使政府的税收政策得以良好地实现,这对政府和企业都是非常有利的。
企业经济论文:加强企业财务管理提高企业经济效益
摘 要:文章以建中公司财务管理为实例,阐述了科学的财务预算和财务参与决策与企业经济效益的关系,并提出了如何加强财务管理的几条措施。
关键词:财务管理 企业决策 经济效益
一、科学的财务预算是提高企业经济效益的依据
实践证明,以财务预算为财务管理前提,可以达到事半功倍的效果,既可通过编制预算来分析效益目标和财务指标,也可通过预算来对此检查实际的执行情况,还可通过预算分析来寻找挖掘潜力、降耗增效的途径。
建中公司推行财务预算管理已有几年时间。在层次上实行分级预算,总公司及下属各企业及单位都要自行编制年度财务预算,使预算建立在坚实的基础上,并严格根据预算按季度编制预算指标完成情况表,把实际与预算相比,根据实际执行情况,一方面提出绩效考核意见,配以适当措施进行激励或惩罚。另一方面分析主客观原因,提出对策,及时解决问题,促进了企业经济效益目标的顺利完成。
加强企业的财务监督,是企业在经营过程中按照经营目标,实现经济效益的保障,也是企业能够真实地反映经济效益提高的状况的重要条件。建中公司已逐渐在85%以上的下属公司及单位中实行财务主管委派制,形成了经营者按照总公司下达的效益目标自主经营,财务主管对经营者进行量化监督的组织体系。财务主管即要在本单位协助经营者当家理财,组织实施财务业务,又要对整个企业的经济运行进行监督管理,确保财务会计信息的真实、,对上一级委派者承担资产保值增值的责任,使总公司全部资产都处于受控的动态监控状态。公司在财务监督机构中,单独设置了内部审计室,由总公司总会计师直接领导,还在财会部设置财务稽查科。每年对下属各公司及单位实施定期或不定期的常规、离任、专项等方面审计,或对财务规范化工作以及对财经法规的执行情况进行检查、监督,形成了有效的监督制约机制,使得总公司能更详细地了解下属部门的财务管理情况,有利于总公司及时采取措施进行动态控制。
二、财务参与决策是提高企业经济效益的重要条件
在信息瞬息万变的经济社会中,面对各种经济信息数据,如何进行科学分析,制定有利于企业的经营决策;如何利用财务杠杆降低成本,提高经济效益;如何正确估计资金风险;如何实现企业经济利润目标较大化等,都是企业财务管理的重大问题。加强企业内部财务管理,直接为企业的生存发展提供管理和决策,顺应市场经济体制的要求,是现代企业管理制度的发展方面。财务参与决策是企业经营管理的一个重要方面,它将直接参与研究有关的经济信息,制定经营的财务指标和确定实现经营目标的措施等。
财务参与决策除在经营目标开始之前,也可以在经营目标执行的过程中,后者往往是发生了原来制订经营任务时所未料及的情况变化。财务管理人员有掌握着经营活动中的丰富数据与各部门都发生密切联系的特点,因而可以从企业经营活动的全局或从某一局部提出改善经营管理、提高经济效益的有力措施方案。
公司成立了以总会计师牵头,财务负责人及主管部门人员参加的企业管理办公室。主要任务是根据财务信息和有关数据由单位历史的实际情况以及同类企业的经营情况,分析制定当年经济任务指标,并以每月考核报表形式掌握全公司经营动态,考核下属各公司及单位的经济责任承包的任务目标的完成情况,将有关经济信息数据进行科学分析后上报企业主管领导,以助其经营决策。由于财务管理的参与及决策,并对下属公司及单位进行定期检查及监督有力,经营目标制定科学合理,从而不断激发了企业提高经济效益的活力,使得公司近几年的经济效益得到大大提高。
三、加强财务管理,提高企业经济效益
(一)加强财务队伍的建设,不断提高财务管理人员的素质
1.加强岗前培训和后继教育。对从业人员定期进行后继教育,及时补充和更新知识,拓宽知识面,不断提高专业管理水平和技能。
2.强化考核,完善用人机制。对从业人员进行政治素质和业务技能、政策水平和职业道德的考核,将考核结果与专业技术职称的聘任、行政职务任免、奖金发放等挂钩,形成完善的内部激励和约束机制。
(二)进一步加强和完善财务的监督检查机制,加大处罚力度
1.建立内部会计控制制度体系。内部会计控制是企业为提高会计信息质量,保护资产的安全、完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。建立适合本单位业务特点和管理要求的内部控制制度,并组织实施是当前财务管理中的重要举措,是各企业贯彻执行国家法律、法规规章制度的重要基础,也对规范会计行为,提高会计信息质量,强化经营管理,控制经营风险,起着重要作用
2.继续强化内部审计监督制度。内部审计是强化单位内部监督不可缺少的制衡机制,一方面它能够保障会计资料的性和性,保护资产的安全完整;另一方面追求通过其对经济进行、经常及时的监督,保障单位内部控制逐步完善,通过定期、不定期地进行常规、离任、专项等内容的内部审计,及时发现并纠正企业会计核算、会计资料、财务收支、经济活动中的一些不合规、不真实、不、不完整的情况,有利于维护国家财经法纪,保障企业财产的安全,保障财
务信息的真实。(三)建立健全财务管理制度,提高经营管理水平
财务管理应以促进企业提高经济效益为目的。通过建章立制、规范运作、财务委派、动态监控,确保了财务信息的真实、完整、;坚持财务管理,充分发挥其预算、监督、考核、控制、分析、反馈等职能,促进企业经济效益的提高,确保较大经济目标的实现。
轻的注册会计师,调整事务所注册会计师的年龄和人才结构,给事务所注入新的血液。同时,为适应拓展业务范围的需要,事务所还应广泛吸纳注册资产评估师、税务师、律师等多种人才。另一方面,事务所应尽快更新完善现有员工的知识结构,加强业务知识及岗位技能培训,特别要对有潜力的人员加紧培训,使其尽快通过国外注册会计师考试,为拓展海外业务打基础。要坚持“走出去,请进来”的方针,与国际知名会计公司广泛开展项目、培训合作,选派人员到国外会计师事务所学习锻炼,邀请境外培训专家来传授经验技术,通过多种方式培育出一批具有国际水准的从业人员。
企业经济论文:论现代企业经济统计现状
企业经营管理统计分析,是指在科学理论的指导下,运用统计方法,根据所收集整理的统计资料,对企业经济活动的条件、过程、生产经营成果以及企业其他有关情况,进行分析研究,弄清情况,揭露矛盾,找出原因,提出解决矛盾的办法,从而达到对事物本质及客观经济规律的认识。
1 企业统计分析在现代企业的作用
现代企业统计分析主要内容包括以下几个方面:企业经营环境统计分析;企业投入要素与经营状况统计分析;企业生产经营管理统计分析;企业生产经营成果统计分析;企业经营状况总评价。
企业统计的目的是为企业经营决策管理提供统计信息。在市场经济条件下,企业经营决策具有风险性,风险产生于不确定性并由不确定性程度决定风险的大小,而不确定性又与信息的和及时程度直接相关,信息愈及时,不确定性愈低,反之,亦然。所以,性和及时性是对统计资料的两项基本要求。其中,性的要求是及时位的,是统计工作的生命。它确定着统计资料是否有效和价值的高低,是衡量统计数据质量的根本标志。因此,统计工作者必须以对本职工作高度负责的精神,以统计数据为对象,以消除统计数据的差错为目标,千方百计提供的统计数据,达到强化统计数据质量控制的目的。统计以提供有用的信息为目标,在新的经济改革时代统计信息与企业更是紧密相连的。统计对于企业发展战略的研究和制定,为各项职能管理提供必要的信息,为防范和化解风险,发挥其预警作用,新经济时代统计信息是影响企业管理层决策成败的关键。新的经济改革对统计提出了新的要求,与创新经济相适应,统计的成功将取决于统计的改革,要求企业统计确立新的思路,提出新的对策。
2 企业经营环境统计分析
(1)公司一般环境分析:①公司一般外部环境分析的内容:识别公司一般外部环境主要因素、评价公司一般外部环境的主要因素、描述公司的经济前景、估计公司的主要市场、确定公司的主地机会和威胁;②公司一般内部环境分析的内容:识别公司一般内部环境的主要因素、评价这些主要因素和确定公司的优势和劣势;③评价公司一般外部环境的主要因素:政治法律、经济、社会人口、技术和自然生态等5方面;④评价一般内部环境的主要因素:资源因素和能力因素
(2)公司经营环境分析:①行业环境:7因素:用户、供应厂家、竞争对手、进入障碍(潜在对手)、替代品、互补品和政府直接调控。②经营实力:行业引力和企业实力,反映行业引力的特性主要有5类:竞争特性、需求特性、技术特性、增长特性和盈利特性;反映企业实力的特性有6方面:市场经营、财务管理、生产/服务、研究开发、人力资源和一般管理方面来评价。
3 影响企业经济效益的因素
从宏观上讲,企业的经济效益是由多种因素构成的一个复杂的经济范畴。与之相关联的还有两个范畴:经济效果和经济效用。经济效果是某一具体经济实践过程的投入与产出之比,即该过程的有用成果与劳动消耗之比。经济效用是满足人们需要的量与有用成果之比。经济效益则是经济过程取得的经济效果与其带来的经济效用的总称,即是满足人们需要的量与劳动消耗之比。较微观来看,企业的经济效益等于企业的生产总值和生产成本之比。所以影响企业经济效益的因素主要有企业的生产宗旨和生产成本。想要提要企业的经济效益就要从这两方面进行分析研究。
3.1 生产方面
人们需要的量是宏观的概念,也许我们无法决定其多少。但是企业的生产管理则直接决定了企业的生产总值。提高企业的生产总值可谓是提高企业经济效益的直接有效的一方面。企业生产总值的提高有助于提高企业的利益,进而提高企业的经济效益。在生产方面提高企业的经济效益,可以从提高生产效率和技术创新等方面进行提高。
3.2 劳动力方面
劳动力质量的偏低明显会导致产品的质量、技术,进而影响产品的销量销售,使企业的收入降低,影响企业的经济效益的提高;劳动力成本的管理和控制是制约着企业的经济效益。劳动力的成本降低可以在很大程度上降低了企业的生产成本,从而降低了企业的支出,提高了企业的经济效益。
3.3 管理方面
企业要在险象丛生的现代商品经济市场中幸存且壮大,就必须让各方面的要素都协调以发挥较大功效。而这,就要依靠科学管理,合理配置企业内部资源,从而提高企业工作效率。 科学的财务预算是提高企业经济效益的依据。实践证明,以财务预算为财务管理前提,可以达到事半功倍的效果,既可通过编制预算来分析效益目标和财务指标,也可通过预算来对此检查实际的执行情况,还可通过预算分析来寻找挖掘潜力、降耗增效的途径。加强企业的财务监督,是企业在经营过程中按照经营目标,实现经济效益的保障,也是企业能够真实地反映经济效益提高的状况的重要条件。
3.4 市场营销方面
市场是企业的起点有是重点,每一个企业都应高重视对市场的调查研究,市场是商品交换的场所,也是广告活动的天地,产品市场是十分宽广的,任何一种产品,不可能适合整个市场的需要,市场经济效益的共有性和互盈利是密不可分的,没有通过一个好的广告来传播疏导,是不可能适应当前市场经济发展的潮流,一个良好的广告设计已经成为企业组织市场销售的重要策略。
3.5 资本运作方面
企业能否发展壮大有三个影响因素之一就是资本。资本是助力企业壮大的兴奋剂,管理可以使企业在现有条件下发挥较大盈利潜力,创新可以保障企业在起跑线就经验丰富于竞争者,得先发优势。而资本,能让企业快速壮大,从而让企业财大气粗多财善贾,更方便地市场竞争中操作。通过资本的科学运动,可以使企业实现价值增值、效益增长。
4 结语
企业统计工作对企业的生存和发展非常重要,企业统计在企业管理中属于最重要的板块,因此企业统计工作一定不能掉以轻心企业要在搜集信息、判断信息、散布信息上抢得先机,就必须要有科学的统计方法调控投资经营策略、评价综合效果,做好完善的统计调查、统计整理、统计分析工作。为企业的管理做好最微观的数据支撑,保障企业正常发展。
企业经济论文:对企业经济统计改革的有关研究
一、企业经济统计改革中存在的问题
我国企业传统的经济统计模式主要是一种自上而下的统计模式。在计划经济时期,这一经济统计模式加强了国家对企业经济的宏观调控,一定程度上促进了进经济的发展。随着知识经济的到来,传统的模式已经无法满足时展的需要。传统的企业经济统计模式具有滞后性、狭隘性、单一性等特征,使得统计的职能得不到充分发挥,降低了统计质量。因此,企业经济统计改革势在必行。
二、企业经济统计改革的目的
1.满足企业发展的需求。企业经济统计是进行企业管理的一个重要方面,不仅能针对企业的发展进行信息的反馈,还为企业管理者的决策提供依据。随着市场经济发展进程的加快,企业必须加强对经济统计管理的改革,促进企业的良性发展。因此,企业管理人员应加强建设信息化网络,预测企业生产活动,明确企业未来的发展方向,促进企业的稳定发展。
2.提高企业统计职能。近几年,我国企业的统计才能在一定程度上进行了改革,但是其实质并没有得到改革,导致企业的统计职能仍然比较单一。因此,为了促进企业的发展,必须利用现代化的思维方式,促进企业经济模式的革新,达到提高企业统计职能的目的。
三、企业经济统计的改革依据
1.科学发展观。随着时代的发展,各国间经济文化交流的加强,社会上开始涌现出各种进步思潮。众多的进步思潮中,科学发展观坚持可持续发展战略和创新精神最为突出,逐渐成为企业进行经济统计模式改革的理论基础。因此,企业在发展中,应贯彻落实可持续发展战略,从企业的长远利益出发,使企业获得更大的经济效益和社会效益。同时,企业应落实科学发展观中的创新意识,加快经济统计的改革步伐,促进企业的可持续发展。
2.提高企业管理水平。企业健康的运行状态是企业进行经济统计改革的前提,不仅可以经济改革提供良好的运行环境,还能保障改革的长远发展。现阶段,很多企业为了增强自身的竞争力,开始调整产业结构,不断提高企业的管理水平。在市场经济的背景下,企业开始采用先进的思想和现代化的手段,改革企业的经济统计模式,加快企业的建设步伐。
3.先进技术的运用。先进的技术是企业发展重要因素。随着科学技术的迅猛发展,以信息技术为主的产业结构,企业要想在激烈的社会竞争中利于不败之地,必须进行技术革新。目前ERP技术已经广泛的应用于企业的经济中来。不仅增加了统计数据的性,还扩大了经济统计的范围,为企业的发展提供了良好的技术支撑。
4.政府的大力支持。随着市场经济的发展,企业在国民经济建设中所占的比重越来越大。而企业经济统计是企业发展的重要组成部分,使得企业的统计工作也得到了政府的重视。现阶段,各级政府针对企业的发展,颁布了一系列的法律法规,鼓励企业进行经济统计改革,达到促进经济发展的目的。
四、企业经济统计改革的措施
1.转变思想观念。现阶段,以现代信息化技术为主的知识经济逐渐成为社会发展的去主导趋势,企业的发展方向、策略等也不断发展变化。因此,企业必须对传统的经济统计模式进行改革。企业发展过程中,主要通过以下两种方式转变思想,实现改革的创新:及时,树立“以人为本”的观念。企业工作人员是企业的重要组成部分,因此,企业加强对工作人员的培训,还可适当的建立建立机制,激发工作人员的工作热情,使他们积极参与到企业建设中来。第二,扩展信息收集范围。很多企业通过市场投资来提高自身的竞争力,这一投资方式具有极大的风险。企业必须通过现代化的紧急统计方式,对投资风险进行预测。因此,企业应站在长远发展的角度,加强对市场上的信息收集,拓宽信息收集渠道,减少投资风险带来的经济损失。
2.创新经济统计功能。现代化的企业经济功能主要包含以下三个方面:描述功能:描述功能主要是通过对传统独立的业务模式的改革,建立各项目之间的联系,完善企业经济统计功能,提高对企业发展过程叙述的性。评价功能:企业经济统计中的评价功能在企业发展的作用尤为重要。它可以通过对企业内部各项信息的评价,为企业管理者提供决策的理论依据。分析功能:即企业的工作人员利用先进的技术、系统对企业现在和未来发展的状况进行分析,可以让企业根据自身发展的实际情况,明确未来的发展的方向。
3.完善经济统计体系。根据传统企业经济管理中存在的问题,企业开始采用现代化的技术手段,加强对企业工作内容的统计,丰富企业掌握的信息。同时,还可以通过完善企业经济统计体系,并及时更新企业统计软件,提高企业统计的性。企业必须不断完善经济统计系统,加强对企业外部信息的收集管理,才能有效提高对企业运行风险的检测能力,从而达到可持续发展的目的。
结束语:随着我国经济的快速发展,企业的经济发展模式受到巨大的冲击,逐渐形成以信息技术为主的知识产业结构。由于传统的企业经济统计模式具有单一性、滞后性,已经无法满足企业发展的需要。随着全球经济一体化进程的加快,企业加大改革步伐。在现代化思想和技术的指导下,改革企业经济统计模式中存在的问题,完善企业经济统计系统,促进企业的健康发展。
企业经济论文:机械设备管理新理念对企业经济效益的影响研究
目前,施工企业在机械设备的使用与管理上普遍存在野蛮操作、缺乏保养、随意浪费、马虎维修、以劣充优等行为,对工程的进展和施工质量产生了重要的影响。机械设备管理是一个系统工程,需要各方人员的参与,积极配合,提高设备完好率,保障设备稳定运行为目标,要紧紧抓住搞好设备现场管理,强化维修保养这项中
心工作,重视各级管理人员技术素质的提高。只有这样,机械设备的管理工作才能做得更好,使机械设备在使用中发挥效能。
一、施工企业机械设备管理中存在的普遍问题
(1)机械装备落后,性能老化。首先,随着市场竞争的日益激烈,业主对施工企业的工程质量、工程进度等的要求也越来越高,市场竞争已经演变为人才与设备的竞争。与此同时,随着高新技术的迅猛发展,施工企业现有的机械设备已显得过于陈旧,整体技术状况已进入老化阶段,处于落后水平,造成施工企业在部分大型项目的投标及施工组织上受到限制,在一定程度上制约了企业的发展。其次,为了适应当前的形势,施工企业的确需要适当地引进一些较为先进的机械设备,以此来提高企业的技术装备水平。
(2)管理机构不健全,管理制度不完善。一个施工企业想要搞好机械设备的管理工作,就必需要建立和健全相应的管理机构,明确制定各级机构、人员的职责,这是机械设备管理工作顺利进行的组织保障。在施工过程中,设备、人员由于各种原因,调动比较频繁,而项目部却存在着管理班子不健全,人员力量相对薄弱等现象,并错误地认为,机械设备的管理是施工现场的事,导致盲目地精简机构、压缩甚至取消设备管理人员,或将其工作职能并入其他部门兼管。由此必然导致管理层与操作层之间上下脱节,出现谁也不管的局面,设备管理工作也就很难落实。其次,部分项目部的机械设备管理制度不完整,机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作不够完善,管理工作无章可循、管理无序,造成管理工作的相当被动。
(3)智力投资不足。目前,施工企业根据自身的实际情况,设立了机械设备管理部门,但由于部门人员更迭较为频繁,设备管理及维修人员接受专业教育的时间较短,管理人员对设备管理的整体认识比较模糊,技术管理水平参差不齐,在整个实施管理过程中,还不能规范地开展机管工作。还有,施工企业过分注重眼前利益,不舍得花大钱来购买先进设备,在管理人才培训等方面的投资也不够。这样,既没有先进的设备,同时又缺乏高素质的管理人才,就很难适应机械自动化、机电液一体化程度较高的设备的管理。
(4)机械设备的使用与保养脱节,设备维修“滞后”。目前,项目部虽然实行了定人定机制度,即每位操作人员固定操作一台机械设备,但却忽略了定人保养制度,没有把机械设备维修保养的各项规章制度明确落实到个人,造成了操作人员“包用不包修”的现象,维修人员也是马虎应付了事,每当机械设备出现故障,操作人员与维修人员往往互相推诿。这样,不但影响了施工的产量,也增加了维修费用等,同时降低了设备的使用寿命。另外,不少项目部只重视眼前利益,只注重产值与效益挂钩,没有考虑长远打算,短期行为严重,在设备管理使用上的表现为“重用轻管”。“预防维修”意识不够重视,对设备的故障未能早期发觉、早期预防、早期修理,造成了人力、物力、财力的不必要浪费。
二、提高施工企业机械设备管理水平的新理念
(1)加强机械设备的前期管理。机械设备的前期管理,也就是机械设备的选型、配置。项目施工配备施工机械,首先要由施工项目部依据工程项目的内容性质、施工工期、地域、环境、气候、地质条件等因素进行综合考虑,提出合理的机械设备配置计划。设备管理部门要通过对机械设备的技术性、经济性及机械设备资源等因素的分析、评估和比较,在满足项目施工需要的前提下,合理、优化选购配置机械设备,做到机械设备选型科学,配套经济适用,使有限的设备投资发挥较大的经济效益。
(2)机械设备的状态监控应坚持“预防为主”的原则。做到早期发现,早期预防,增强维修的超前意识。减少“事后维修”,杜绝“浪费维修”,机械维修不能“拆东墙补西墙”,必需更换的零配件,要及时更换,不留隐患,但也要杜仍有很大修复价值的旧件不加以修复利用,更有甚者不考虑其他设备的整体性能,随意更换关键部件等现象。防止因赶工期,抢进度,而不惜使设备连续带病作业,造成机械设备严重老化、故障率升高,从而使修理成本加大,固定资产流失,反而使工期延误,进而影响企业经济效益。
(3)强化机械设备的生产管 理。机械设备的日常生产管理是设备使用周期管理的主要内容之一,也就是通常所说的现场管理,包括使用和维修管理。机械设备的投入是为了施工需要,而机械设备在施工使用过程中,零部件会逐渐发生磨损、变形、锈蚀,甚至断裂等现象,这就需要对机械设备进行必要的维修和养护。 ①机械设备的日常使用管理。任何机械设
备都有规定的使用范围、条件及操作程序,只有正确的使用设备,才能保障安全生产。要坚决贯彻并执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度,让每台设备都有专人负责保管、保养、检修以及操作。设备使用的好坏很大程度上取决于操作人员水平的高低。既要保障操作人员正确的使用和操作各种工程机械,又要加强技术培训,提高操作人员素质,从源头上减少和防止人为失误引起的机械故障,还要坚持实行包机责任制。加强管理设备的责任心,调动爱护设备的积极性。施工企业要想从根本上提高管理和维修人员的专业技术素质,加大技术培训的力度,选拔和培养一批懂技术、会管理、会核算的“一专多能”型人才,来满足企业今后的发展需要。项目经理作为现场设备安全使用管理的及时责任人,项目部设有分管机械设备的领导,配备具有相应资质的机械设备管理员,明确各级岗位职责,并纳入公司机械设备管理网络,在企业设备管理部门的指导配合下,做]机械设备的合理配置、正确使用、日常保修、安全作业等工作,提高设备效能。
②机械设备的日常维护管理。项目施工使用的大多数施工机械设备虽然实行定人定机制度,但是任何设备在使用较长的时间后,都会出现不同的故障,为了降低设备的故障率,延长设备的使用寿命,应根据机械设备的使用情况,密切配合施工生产,按照设备规定的运转周期(公里或小时)定期做好保养与维修等工作。对于施工企业目前已经装备的具有先进技术水平、价格昂贵的机械设备,因其技术含量较高,单凭经验与普通工具已难以对这些设备进行正确的维修。因此,这些机械设备应当采用现代的手段,以经济合理的方法进行维修,改变以往计划经济背景下实施强制修理的做法,实行“视情修理法”,即视设备的功能状况、工作环境、磨损情况等,在充分了解与掌握其故 障情况、损坏情况、技术情况的基础上进行状态维修、项目维修。这样既保障了设备的完好率,又能在正常使用的情况下充分发挥设备的较大工作效率。
企业经济论文:对企业经济管理不足与措施探索
企业内部管理职责划分不够具体,在大多数企业中,企业管理的重点是产品生产和企业经营,对企业的经济管理不够重视,同时,企业的制度中又存在着很多不适用的情况,因此,各管理岗位之间缺乏有效合理的责任划分,这在一定程度上导致了企业内部管理的混乱,打击了管理人员工作的积极性,降低了职能部门的管理效率。不健全的经济管理制度我国现有的企业经济管理制度普遍存在着一些问题,作为企业经济管理目标实现的有力保障,它的整个实施过程却缺乏有效的监管措施。很多企业的管理制度不够严谨,存在许多漏洞,没能针对各种突发情况做出相应的解决措施,导致经济管理制度缺乏可操作性,与企业的实际情况脱节严重。有的则是因为各部门的责权利分工不明确,很多部门忽视自己的职能,敷衍了事。同时由于当前企业发展速度太快,出现了制度更新跟不上企业发展需要的情况,因此,在当前情况下,许多企业的管理制度并不适用。
粗放的经济管理方式由于很长时间以来,我国企业采用的都是粗放式的经济管理模式,过于注重规模的扩大,然而,这种发展方式是不可持续的,随着市场经济的不断推进以及企业发展规模的不断扩大,粗放式的经济管理方式必须得到转变,实现由粗放式向集约型管理方式的转变,对企业经济管理方式做出调整,从而推动企业的可持续发展,然而很多企业却忽视了企业经济管理方式的转变。人力资源管理水平偏弱人力资源的管理是企业经济管理的核心问题,在当前企业的人力资源管理当中普遍存在着以下四个问题:及时,人员流动性大。企业中的很多员工尤其是新招入的员工缺乏企业忠诚度,很多工作不到一年就从企业离开,对企业各项工作的进度和质量都有较大影响。第二,企业缺乏对员工职业技能培训。由于现有企业的员工流动性很大,担心自己的培训时白做功或者是为其它企业培训员工,因此企业员工的培训资金投入不足,员工素质难以得到综合提高。第三,企业内部用人机制不够规范,真正的用人方式不是按能定岗,有能力的人得不到提拔任用,因此,企业内部人员的凝聚力不强。第四,企业内部缺乏一个科学的绩效评估和激励机制,使员工缺乏公平性。企业在人力资源方面存在的以上问题,严重影响着企业的发展稳定。
同时企业要在这些先进管理理念的指导下,改组完善现有的企业组织机构,明确组织内部各经营管理人员的岗位职责,从而为企业管理方式奠定组织保障,并为企业经济管理疏通内部信息传播通道,从而确保经济管理的顺利运行。完善企业经济管理制度,创新企业经济管理方式加强企业的经济管理离不开完善的企业经济管理制度,为了实现企业经济管理机制的标准化,必须完善现有的经济管理制度,将经济管理的内容和范围纳入到企业经济管理领域之中,并按照一定的程序实施。通过流程的标准化实现程序的规范化。并要确保相应的流程和标准与我国的法律法规不相冲突,实现企业经济管理有法可依、有章可循。在遵循以上经济管理制度的同时,企业要根据市场发展趋势,把握住企业的发展方向,提高自身经营管理的有效性;通过技术创新,提高自身竞争力;通过采用整合营销方式,拓宽市场空间,减少可控费用。通过实施以上的经济管理方式,最终让企业在市场竞争中立于不败之地。加强企业人力资源管理人力资源是企业取得经济效益的根本,也是企业价值的源泉,在当前知识经济环境下,知识在企业创造的经济效益中所占贡献越来越大,因此,企业应不断加大相关投入,通过持续不断的员工培训、人才选拔与考核等方式,提高人力管理的成效,增加企业的知识含量。并根据企业的自身特点,制定出适合自身发展的一套人力资源管理机制,从而调动企业员工工作的积极性和主动性,实现人尽其才。
企业经济论文:民营企业经济的调整
1经济增长方式及产业发展中存在的问题
海峡西岸经济区民营企业粗放型增长问题由来已久。1979年)1995年,民营企业处于快速发展阶段,行政推动下的粗放型经济增长,导致企业经济效益递减。1995年)26年,市场经济引导下企业增长方式处于粗放型向集约型过渡的阶段,从总体上看,目前海峡西岸经济区民营企业的增长方式具有粗放与集约并存,以粗放为主的特征。同时在经济增长由粗放型向集约型转变的过程中,由于海峡西岸经济区凭借其独特的人文及地理优势,及时把握发展的机遇,加快经济社会发展的步伐,经济增长一直保持较高速度,经济实力大大增强,有利因素居于主导地位。从总体上看,海峡西岸经济区实现了经济由迟缓开发粗放型向开放性现代集约型区域经济的过渡阶段。民营经济取得了蓬勃发展的同时,民营企业自身所存在的问题也不断突现,这些企业也遇到了发展的瓶颈问题,如企业缺乏自主技术创新能力,企业规模小,创新能力和规模竞争力制约了企业的发展;产品的技术附加值少;产权结构方面和企业资本结构方面不合理,而企业资本结构是企业发展的基础,直接制约着企业面临的财务风险,影响着企业整体的市场价值;知识产权保护意识薄弱,法律防范意识不强;同行业恶性竞争导致了企业的亏损,产业化机制尚未形成;企业绝大部分还属于传统的产业,产业结构优化升级还待实现;国际竞争实力不够,科技实力制约其外贸走出去的战略。鉴于此,本文探寻如何从产业法方面进行调整,推进海峡西岸经济区民营企业经济增长方式的创新,从而协调促进民营企业的发展,建设好海峡西岸经济区港口工贸城市。
2经济增长中产业法的调整与政策取向
从上世纪8年代以来,我国开始了民营企业经济增长方式的有益探索与实践。目前制约民营企业可持续发展的瓶颈来自于国家在制定有关民营企业发展基本政策(如产业法)上不完善的外部因素和民营企业内部自身与生俱来及发展过程中衍生出来的若干缺陷两大方面的因素。根据科学发展观及十一五规划的内涵,笔者认为经济增长方式的创新是实现海峡西岸经济区民营企业发展的必由之路。对此,笔者提出如下几点产业政策建议:(1)加强经济增长方式创新的产业政策倾斜和体制创新。(2)对创新型增长方式经济实行财税扶持政策。(3)实行金融扶持政策,鼓励高新技术风险投资,创造良好的融资环境。(4)对劳动密集型产业的从业人员进行技术教育,以培养创新性人才,增加产品的科技含量。(5)优化民营企业的产权和资本制度结构。(6)加强高新技术产业发展过程中的知识产权保护,增强品牌发展战略。(7)扩大民营企业的进出口权并享受同外资企业同等国民待遇,减轻税赋,鼓励民营企业不断提高竞争力,开拓国际市场。具体包括如下需要改变经济增长方式创新、进行产业法调整的领域:投资(金融融资)、税收优惠导向、传统产业结构升级或者平移、高新技术创新、环保产业、完善产业政策政府进行宏观政策导向、开拓国际市场。
3对制约民营经济增长各个环节的调整建议
及时,融资难是我国目前民营企业生存状态的最典型特征,也是民营企业走向国际市场难以成气候的一个关键原因。规模小、资金短缺、投资方式单一势必造成民营企业产品开发难、市场开拓能力弱、风险承受能力差,在国际市场上缺乏竞争力。这客观上反映了支撑民营企业发展的政策环境存在缺陷,所以加快国内外金融市场向民营企业开放,是改善民营企业发展政策环境的一个重要方面。第二,针对目前我国现行的各种企业所得税优惠政策,提出如下建议:一是取消,比如取消对校办企业、劳务企业的税收优惠,以利于为民营企业创造良好公平的竞争环境;二是修订,比如按照产业政策导向和发展序列要求,统一对能源和原材料工业、交通运输和通讯业、农林水利等基础产业和基础设施的民营企业给予优惠;三是保留,比如保留对环保产业、高新技术产业等产业的优惠。第三,对于传统产业结构升级或者平移、高新技术创新。传统产业是指以传统技术进行生产和服务的产业,是指工业化过程中起支柱和基础作用的产业,主要是工业,也包括传统农业和第三产业的一部分。传统产业虽然在很多领域出现了不同程度的过剩,但仍有很多的薄弱环节,需要发展和改造:(1)深化改革,健全体制,进一步完成计划向市场的转变,以市场为导向配置资源,使社会生产适应国内外市场需求的变化。(2)进行技术创新,传统产业的改造急需技术的支持,利用新技术可以加快其步伐,跳过某些阶段。为了实现升级,必须进行技术创新。(3)实施积极的财政和金融支持,国家要有相应的政策扶持,加大投入,鼓励有条件的企业发行债券,募集技术改造资金。这样才能实现有效供给,促进经济增长。第四,高新技术产业的相关问题及建议。高新技术产业指的是随着新技术的应用而出现的新的产业部门。相对与传统产业而言,高新技术产业有以下几个方面的特点:(1)发展高科技产业最重要的是开发这种技术的高素质人才,它比任何产业更需要人才。(2)高新技术产业具有一定的开发性质,所需资金投入量大, 且回收时期长。(3)高新技术产业具有一定的风险性。所谓创新即类似于发明,是别人没有启用或实践的东西,那当然存在一种未来的不确定性下的效果预期问题,所以这需要一定的洞察力,预见力和冒险精神。(4)高新技术产业涉及产,学,研三个方面,是它们的有机结合。我国发展高新技术产业需实施以下政策措施:(1)抓住人才这一关键环节。坚决树立教育为本,以人为本的思想。尽管这是长线投资,但却势在必行。(2)国家给予一定的财政支持。1999年我国首次在国债中建立高新技术产业化专项,加大了投资力度。(3)处理好和传统产业的关系。高新技术产业必须由传统产业提供原材料、能源和市场,而且必须为传统产业的改造而服务。这样才能协调产业结构,真正实现社会产业结构的调整与升级。综上可知,我国产业结构的调整与升级是当前深化改革的必然选择,也是提高我国经济的国际竞争力的明智之举,而其调整的主要方向就是以人才为基础,以传统产业为依托,以技术创新为手段,以符合国内外需求为导向,以拉动经济增长和发展为目标的高新技术产业。同时加强农业、基础设施和工业以及第三产业等薄弱环节,从而在整体上使我国的产业结构得到的升级。第五,民营企业参与环保产业的建设,既是一种义务,一种利他,也是一种责任,一种自利。为此,民营企业应大力推进科技进步,推广清洁生产和绿色技术,建立生态化生产体系,积极引导民营企业向绿色产业转移,实现民营企业发展的生态化和工农业一体化。走绿色化、集约化、社会化经营战略,这种经营模式就要求民营企业在发展战略上自觉把环境保护、节约资源放在突出的地位,将环境资源价值纳入生产核算体系,作为衡量企业效益和企业决策的重要依据。第六,提高政府对民营企业的宏观调控力度和政策支持力度,推进对外经济合作的发展,促进民营企业开拓国际市场。在我国市场经济发展中,政府是企业的领导者、推动者和服务者,其中服务者的角色最重要。为民营企业生存发展提供更多服务、提供迅速发展的有力支持是现阶段我国政府发展经济作用的一个重要方面。有一种观点认为政府的主要功能是为企业服务,而不是自己去发展经济,这同样体现在政府对企业发展对外经济的政策支持和服务上。政府对民营企业走向国际市场的政策支持可包括三点:一是法律保障。即民营企业必须在一个良好的规范化的法律制度框架下生存发展,民营企业的财产权、经济权等得到法律的保护,民营企业在债务、产权和在交易过程中发生纠纷等问题时,政府可以提供法律援助和支持。在参与国际贸易和国际合作过程中,国家的法律保障对于民营企业具有更为重要的意义,可以规避许多风险。如发达国家对我国企业产品出口不恰当的倾销指责和惩罚,我国政府可以通过一定的法律程序进行交涉,如对国际上侵权与被侵权事件的处理,政府具有完备的法律依据加以援助。二是技术、信息支持。在以信息技术、生物工程技术等高新技术为基础的新经济的发展中,民营企业已逐渐成为主角,民营企业要突破技术瓶颈、发展高新技术产业,政府提供有效的技术支持是非常关键的,政府可以采取措施鼓励国有科研单位、高等院校和民营企业形成有机的结合体,共同研究开发新技术、新产品,并可以通过激励机制,吸引人才,为民营企业提高技术水平创造一个创新环境。在提供信息服务方面,政府也扮演着一个重要的角色,如利用我国驻外领事馆的商务处、经参处等汇编一些国际商业、投资情报,利用外资委等机构进行投资、资信等的调查。三是财税金融支持。民营企业的发展,尤其在初创时期常常面临资金不足的困境,如何帮助民营企业创业或上规模、上档次,政府的财税金融支持很重要,如税收优惠政策激励,政府基金的扶持、政府主导的风险投资体系建设等,对民营企业走向国际市场具有举足轻重的作用。
4总结
通过以上的分析我们可以知道,为促进和规范海峡西岸经济区民营企业经济增长方式创新发展,保障创新的合法高效开展,通过产业立法来大力扶持和发展民营企业经济增长方式创新具有十分重要的意义。笔者建议以立法的形式保障海峡西岸经济区民营企业经济增长方式的创新,海峡西岸经济区相关部门可以制定5海峡西岸经济区经济民营企业经济增长方式创新产业条例6负责民营企业的宏观管理、指导和协调。希望本文能为海峡西岸经济区民营企业经济增长方式的创新,协调促进民营企业的发展,建设海峡西岸经济区港口工贸城市群提供理论上的参考。
企业经济论文:企业经济管理不足与措施
企业内部管理职责划分不够具体,在大多数企业中,企业管理的重点是产品生产和企业经营,对企业的经济管理不够重视,同时,企业的制度中又存在着很多不适用的情况,因此,各管理岗位之间缺乏有效合理的责任划分,这在一定程度上导致了企业内部管理的混乱,打击了管理人员工作的积极性,降低了职能部门的管理效率。不健全的经济管理制度我国现有的企业经济管理制度普遍存在着一些问题,作为企业经济管理目标实现的有力保障,它的整个实施过程却缺乏有效的监管措施。很多企业的管理制度不够严谨,存在许多漏洞,没能针对各种突发情况做出相应的解决措施,导致经济管理制度缺乏可操作性,与企业的实际情况脱节严重。有的则是因为各部门的责权利分工不明确,很多部门忽视自己的职能,敷衍了事。同时由于当前企业发展速度太快,出现了制度更新跟不上企业发展需要的情况,因此,在当前情况下,许多企业的管理制度并不适用。
粗放的经济管理方式由于很长时间以来,我国企业采用的都是粗放式的经济管理模式,过于注重规模的扩大,然而,这种发展方式是不可持续的,随着市场经济的不断推进以及企业发展规模的不断扩大,粗放式的经济管理方式必须得到转变,实现由粗放式向集约型管理方式的转变,对企业经济管理方式做出调整,从而推动企业的可持续发展,然而很多企业却忽视了企业经济管理方式的转变。人力资源管理水平偏弱人力资源的管理是企业经济管理的核心问题,在当前企业的人力资源管理当中普遍存在着以下四个问题:及时,人员流动性大。企业中的很多员工尤其是新招入的员工缺乏企业忠诚度,很多工作不到一年就从企业离开,对企业各项工作的进度和质量都有较大影响。第二,企业缺乏对员工职业技能培训。由于现有企业的员工流动性很大,担心自己的培训时白做功或者是为其它企业培训员工,因此企业员工的培训资金投入不足,员工素质难以得到综合提高。第三,企业内部用人机制不够规范,真正的用人方式不是按能定岗,有能力的人得不到提拔任用,因此,企业内部人员的凝聚力不强。第四,企业内部缺乏一个科学的绩效评估和激励机制,使员工缺乏公平性。企业在人力资源方面存在的以上问题,严重影响着企业的发展稳定。
同时企业要在这些先进管理理念的指导下,改组完善现有的企业组织机构,明确组织内部各经营管理人员的岗位职责,从而为企业管理方式奠定组织保障,并为企业经济管理疏通内部信息传播通道,从而确保经济管理的顺利运行。完善企业经济管理制度,创新企业经济管理方式加强企业的经济管理离不开完善的企业经济管理制度,为了实现企业经济管理机制的标准化,必须完善现有的经济管理制度,将经济管理的内容和范围纳入到企业经济管理领域之中,并按照一定的程序实施。通过流程的标准化实现程序的规范化。并要确保相应的流程和标准与我国的法律法规不相冲突,实现企业经济管理有法可依、有章可循。在遵循以上经济管理制度的同时,企业要根据市场发展趋势,把握住企业的发展方向,提高自身经营管理的有效性;通过技术创新,提高自身竞争力;通过采用整合营销方式,拓宽市场空间,减少可控费用。通过实施以上的经济管理方式,最终让企业在市场竞争中立于不败之地。加强企业人力资源管理人力资源是企业取得经济效益的根本,也是企业价值的源泉,在当前知识经济环境下,知识在企业创造的经济效益中所占贡献越来越大,因此,企业应不断加大相关投入,通过持续不断的员工培训、人才选拔与考核等方式,提高人力管理的成效,增加企业的知识含量。并根据企业的自身特点,制定出适合自身发展的一套人力资源管理机制,从而调动企业员工工作的积极性和主动性,实现人尽其才。
企业经济论文:对于企业经济管理中问题的探讨
近几年我国的经济一直呈现出不断的发展的趋势,这和国内大中小企业的推动是分不开的。但是当我们以客观的角度来看待这些企业的时候,就会发现目前很多企业在经营管理中都存在着问题。其中企业经济管理中就存在很多问题。 一. 目前我国企业经济管理中存在的若干问题 1.企业的经济管理意识和方式落后 目前很
多企业的领导层的经济管理意识都十分守旧,企业的领导层认为将企业的盈利做好,那么等于做好企业的经济管理。由此导致企业在进行决策和投资的时候仅仅只看到了最终企业能获得多少的利润,但是却没看到在决策和投资过程中一些实际问题,例如资金的使用率如何、是否产生了资金的浪费、成本应如何控制等问题。企业的领导只看到了外在短期的利益,却看不到企业内部长期的效益。缺少先进的经济管理意识对于企业未来的发展会产生很大的影响。
意识达不到,相应的工作方法就不会正确。由于企业的经济管理意识落后就导致在实际的工作,企业经济管理的方法和模式都十分落后并且不科学。例如目前很多企业针对内部的经济管理都基本上是一种极其粗放的管理,而正是由于内部管理的粗放,导致企业内部经常会出现很多经济问题,
2.企业内部缺少专业的经济管理人才
企业缺少专业的经济管理人才的根本原因就是企业缺少了科学、合理的人力资源管理制度和部门。目前我国很多企业都未正式建立人力资源管理部门,而部分建立人力资源管理部门的企业也并不重视人力资源管理工作。很多企业内部的人员调动和选拔都是由领导或者部门经理私自决定,所以很多员工是否真的适合某一个岗位并未经过细致的分析和研究就进行调整。
对于企业的经济管理来说也是一样,企业首先不重视内部的经济管理,所以在选择经济管理相关人员时也会出现随意性较大情况。企业的领导认为只要企业将效益做好,那么剩下的工作做的如何针对企业根本没有影响。所以我国很多企业由于不重视经济管理,所以在人员的选择上也不予重视,所以导致无经验、非专业的人员从事经济管理工作,工作的结果可想而知。
3.企业的经济管理缺乏整体性
很多企业都会出现不同部门在日常的工作中都会取得良好的成绩,但是如果我们从整个企业的整体角度来看,就会发现其实各部门之间的资源和能力综合起来并未达到的状态,也就是说各部门之间如果进行和有效的配合,那么企业就可以获得更大的利益,所以归根结底的原因就是企业在经济管理上缺乏了整性。
4.企业内部缺少有效的监督体系
目前很多企业内部缺少了有效的监督体系,或者企业内部存在监督部门,但并没有实际的发挥作用。对于企业内部的经济管理来说,有效的监督可以防止各部门在日常的经济活动中产生浪费、资金利用率低等现象,并且针对企业内部的一些贪污公款等现象也可以进行有效的监督和制止。但是实际上很多企业都缺少监督体系,或者监督部门没有实际作用,所以最终就导致企业的资金使用率较低、资金浪费等现象,甚至很多企业出现了部门掌权人携款私逃的现象,这对于企业的发展来说,会产生很大的影响。
二. 针对如何加强企业经济管理的一些建议
1.企业应树立正确的理念
首先企业的领导层必须要树立正确的理念,要深刻的意识到经济管理对于企业发展的重要性,领导层应将目光放长远,而不是仅仅放在眼前的一些短期利益上。企业应该充分的认识到除了企业从经营中可以获得利益以外,有效提高资金的利用率、防止浪费都是为企业增加效益。所以身为企业的领导必须要首先树立正确的理念。
其次在领导树立正确理念之后,通过教育和宣传将重视企业经济管理的理念传达到每位员工的脑中,由此保障员工在日常的工作可以认识到经济管理的重要性,并在日常工作中积极遵守企业经济管理制度
2.不断完善企业经济管理制度
没有规矩不成方圆,所以企业内部的经济管理制度必须要做到合理、科学并且完善。首先企业内部经济管理制度的建立就要保障严格、科学、合理,制度的内容必须要将经济管理的范围进行明确,并且针对日常经济管理中的具体内容、做法等进行明确的规定。除此之外,企业内部的经济管理制度必须要遵守我国的相关法律、法规,要制度做到有法可依、有章可循。
3.制定明确的经济目标
有效的经济管理可以在日常生产、经营中有效的管理所有的经济活动,由此有效的防止浪费、资金利用率低等现象。所以企业内部经济管理应该针对各部门都制定出明确的经济目标。让各部分朝着制定好的目标进行工作和创新。有效的经济目标可让各部门在有 限的资源下获得较大的效益。除此之外企业应建立有效的奖惩机制,针对完成经济目标的部门给予一定的经济奖励作为鼓励,而针对一些为达到目标或者在完成过程中产生巨大浪费的部门应该给予不同程度的惩罚。 3.建立完善的人力资源管理制度 首先企业的领导就应该学习和研究有关人力资源管理的知识,要深刻认识到人力资源管
理并不是过去的人事部门,人力资源管理可以有效的根据员工的信息而做出正确的评价,由此就可以针对不同阶段的员工安排更适合的工作。所以领导首先应该重视人力资源管理部门,并且给予适当的权力。
其次企业人力资源管理部门应制定出科学、合理的管理制度,要充分结合自身企业的特点,选择最合适的工作人员。针对经济管理的相关人员的选择必须要从给予考虑,最终选择最合适、最的人员来从事企业的经济管理工作。
4.加强企业内部之间各部分的整体性
企业是一个整体,各部门是组成整体的必要因素,各部门各自独立,但又存在千丝万缕的关系。所以企业经济管理应采取各种手段逐渐的将企业内部的各部门都做到有效的整合,让企业内部各部门在做好自己的工作同时也可以有效的做到和其他部门的合作。
5.加强监督机制的建设
企业必须要建立有效的监督部门,企业领导层要认识到监督部门的重要性。只有企业监督部门可以[有效的行使其职责,那么针对各部门由于人为原因而产生的各种经济问题就可以进行有效的监督。并且针对任何想私占企业便宜的行为都可以及时的发现并制止。监督体制的建立对于企业内部经济管理可以起到积极的推动作用。
6.加强创新
随着时代的不断 改变,社会在不断的前行,企业内部的经济管理也要进行不断的创新,只有做到观念创新、方法创新、模式创新才能真正的让企业内部经济管理在面对任何环境和问题都可以起到作用。
结语:
企业的发展离不开资金和效益,只有企业拥有足够资金和效益才能不断的推动企业的发展。所以企业必须在获得经济效益的同时也必须要做好内部的经济管理,只有让资金的使用率较大化并且有效的降低浪费,才能让企业在最终获得较大的利益。
企业经济论文:现代企业经济管理改革之思考
一、后金融危机时代,创新是企业实施现代化管理的必要手段
全球金融危机使世界各国经济都出现了不同程度的萎缩,经济进入了调整时期,市场需求大幅缩减使全球性产能过剩,企业生存面临严峻压力。企业之间的竞争更加剧烈,在金融危机的影响下,我国的企业必须进行经济管理创新,才可以提升自身竞争力,获得生存空间和发展动力。在金融危机爆发后的几年时间里,我国之前高速发展的经济增长步伐有所减缓,而企业管理的弊端逐渐显露,如:企业认同度低、产品同质化严重、管理落后,效率低下等问题严重制约着企业的发展。企业如何转变粗放式经济发展模式为实现资源集约式的发展模式将是研究的课题,也是当前企业经济管理工作的重心所在。
二、后金融危机时代,企业经济管理的基本特征
随着市场形势变幻莫测,中国企业的盈利不再像以前那么轻而易举,而经济管理的工作也需做出不断的调整和变化以适应当前的经济形势,总结发现现代企业经济管理具备以下三方面特征:
(一)科学合理的规划进行行之有效的控制
经济高速发展的今天,市场竞争的焦点已从单纯的资金、产品等有形资本的竞争转为管理、创新、机制等无形的智力资本的竞争,而企业的经济管理必须进行综合的系统管理,需要通过行之有效的合理规划和控制,保障企业正常的生产和运营,进而达到盈利和发展的最终目的,它体现的是一种综合性的经济管理方式。
(二)建立完善的企业管理制度
企业一经诞生,管理制度便随之而来,并作为一项独立职能而存在。企业管理需要一整套严格且精密的制度作为依托,它涵盖了企业经营思想、经营战略及领导制度、人才开发、激励机制、组织机构、管理标准及文化特色等一系列内涵,与企业的生命息息相关,现代企业管理制度需要用现代化的思维增加管理深度,建立行之有效的内部运行机制和与外部环境相适应的管理机制;同时用战略性的眼光统筹规划,从更深层次上思考、分析现代企业管理的多重性和复杂性,深化现代管理力度。
(三)以现代化财务制度作为制定管理方针的基础
现代管理制度中越来越多的融入了电子信息化,加强现代网络信息化的财务管理制度才能进一步提升企业发展的信息化,进而推动企业的高效运转。先进的财务管理系统及计算机软硬件系统可以突破时间、空间的限制,实现远程控制处理,可以强化企业管理层对下属机构进行实时的财务监控。企业经济管理的财务指标反映了生产经营是否正常运作,而企业生产经营状况是否良好也是由企业财务指标得以直接体现的。实现企业制定的经济管理目标,企业领导者必须要根据企业所反映的财务指标,结合企业的自身实际情况,对企业经济管理方针和目标的制定进行引导和及时调整以适应经济发展和市场变革的需要。
三、后金融危机时代,实现企业管理创新的策略
(一)更新经济管理观念,转变管理手段
企业要想获得长足发展,就要不断的转变领导层及员工的观念,在更新经济管理观念的过程中要恰如其分地引入危机管理意识、战略意识等,使得企业管理层在制定企业经济管理的大政方针时能站在全局的高度对企业的发展动向进行全局把控,及时的制定科学有效的经济目标和方针,营造一个良好的内部管理环境。在经济增长速度明显放缓的后金融危机时代,企业的领导更应该做到务实高效,统筹兼顾,充分发挥企业管理工作的特点,重视创新管理方法和技术革新。另外,企业应结合知识经济时代的特点,建立独立的人才管理机制,以人为本,重视人才储备,优化资源整合和管理。
(二)制定创新经营策略
作为企业经济管理创新制度的核心元素———“创新”,对企业传统的经营观念以及传统的组织结构进行改革将是行之有效的途径之一,改变企业的组织架构,为企业重塑一种柔性化、虚拟化的组织架构,增加企业管理弹性,扩展企业管理的深度。企业经营策略的创新,需要从企业的经营联盟以及品牌入手。其中,关于企业经营联盟的创新是在企业之间建立生产、销售等方面的经营联盟;而品牌创新则是指企业通过创建属于自己的新品牌或子品牌来提升知名度、赢得市场的手段。通过创新策略有效的提升了企业的生产效率,增加企业盈利能力,进而提升企业的综合竞争实力。
(三)建立科学的财务管理机制
科学严谨的现代财务管理制度在企业经营活动中的重要性不言而喻,为了识别风险,财务管理体系需要进行自我风险评估,规避一切不利并制定行之有效的应对策略,科学预算、合理分配资金链,各项制度符合法律法规的相关要求。企业内部建立的财务管理机制,在执行企业财务的支出制度的过程中一定要严格按制度办事,做到有章可循。此外,企业要建立科学的部门预算制度,实行企业部门预算细化,根据自身财务情况进行分析测算,制定合理的预算标准,提升企业财务管理的预测能力。
(四)提升企业财务现代化管理综合素质
实现企业财务信息化管理,提升企业财务管理员工的素质,首先要提高企业员工对于财务预算管理的新认识,以此保障企业各项收支环节良好运作。企业的现代化财务管理体系中,财务预算管理体系可以实行有效的风险评估,帮助企业识别风险,找出有效的对策并加以控制。后金融危机时代,经济高速发展,电子信息化已成为主流,以集成化计算机系统为基础的现代网络式的财务管理方法将是大势所趋,利用计算机技术实现财务的自动化和智能化管理,使之严谨科学,变繁琐为简易,变低效为高效。创新和实践是经济管理的灵魂,是企业发展的源动力。企业领导人在经济管理中去参与创新、参与实践则是企业成功的关键。企业领导人在经济管理的过程中,应该正确的认识创新的内涵,体会创新的核心理念,参与各项实践工作,并领导企业员工不断地进行这样的创新与实践活动,才能从根本上提升我国企业的综合竞争力,使之真正发展壮大。
企业经济论文:提高煤炭企业经济效益加强成本管理
提高企业经济效益加强成本管理
随着社会主义市场经济的不断完善与发展，企业在建立现代企业制度过程中，成本管理在企业管理中的地位越来越高越来越重要，把成本管理当成企业管理的一个关键和中心环节来抓，己成为许多企业经营管理者的共识。在市场经济条件下，成本高低直接影响着企业经济效益的高低，或者说是企业的兴衰存亡。成本管理加强，企业则兴；成本管理薄弱，企业则衰。它是提高企业经济效益的重要源泉和途径，企业要想在市场竞争中立于不败之地，则必须加强成本管理。所以说，大力开展节约挖潜活动，千方百计地降低材料消耗，提高产品质量，是摆在我们煤炭企业面前的一项特别突出的课题。本文试就如何加强企业的成本管理，提高企业经济效益，淡几点粗浅的认识。一、发挥班组和区队的作用，控制材料消耗，降低生产成本，创造经济效益。
煤炭企业80的材料主要用于原煤生产，而且使用这些材料的单位和人员就是采掘区队和井下职工，区队干部是成本管理的直接责任者，职工是材料的直接使用者和管理者，企业材料成本的高低在一定程度上直接取决于区队班组对材料使用和管理工作的好坏，因此搞好基层区队班组材料的成本管理，具有十分重要的意义和作用。
1、搞好班组材料成本管理应抓好以下几方面的工作：
①、材料计划成本的制定。材料成本计划，是考核班组材料消耗计划的标准和依据，必须结合现场实际和安全质量的标准要求进行制定，使之达到先进合理，在保障安全生产和工程质量的前提下，做到从计划上盯紧，管理上从严，既能满足生产的需要，又能通过合理的使用材料，减少材料的投入，有利于材料的节约。
②、材料实际消耗数量的考核。材料实际消耗数量，是搞好班组材料成本核算和考核班组成本节超奖罚的基础。对各班所用材料实际消耗数必须实事求是的统计考核。特别是各单位施工现场共同使用的材料，必须建立材料存放点，配备专兼职的材料管理员，建立现场交接原始记录，实行现场交接班制度，对各班组材料的领取、使用、退回数量，严格进行清点考核。
③、实际工作数量和质量的验收考核。班组实际工作量是考核计算班组材料成本的前提，班组材料消耗的高低与工作数量的多少和工程质量的优劣有着直接关系。在对班组材料实际消耗量进行严格考核的同时，还必须对实际工作量和质量进行验收考核，并实行质量验收否决制度，即经验收质量不合格的不计工作量。促使职工工程一次成功，杜绝二次材料浪费。
④、奖罚结算兑现。对班组材料成本节超奖罚的考核兑现，是搞好班组材料成本管理的关键，若把不住考核兑现这一关，班组材料成本管理就会流于形式。因此，对班组材料成本的完成情况及节超奖罚，必须做到及时的清算，好能做到一周一结算、一月一兑现，让职工及时了解掌握本班组材料成本的节超奖罚情况。
⑤、做好班组材料成本管理考核的各项基础工作：如材料消耗定额管理、制定材料成本管理制度和办法、建立健全各种原始记录，管理台帐和报表，将这些材料装订成册，以便备查和从中吸取教训。
2、搞好班组材料成本管理的意义和作用：
班组是企业的细胞，是最基本的生产单位，搞好班组材料成本管理有以下几个方面的意义和作用。
①、实行班组材料成本管理，把各项材料消耗成本，通过考核奖罚落实到个人，使班组的材料管理效果与个人的经济收入挂钩考核以及区队成本管理责任制，进一步明确化、具体化、直接化。改变过去班组对材料管理大撒手，使用大敞口，事先无计划，事后无考核，用多用少一个样，责任不清、奖罚不明的粗放式管理办法。使班组及广大职工真正认识到，浪费了材料就是浪费了自己的工资。同时还能增强职工的计划观念，使职工对生产用料标准明确、数量清楚、心中有数、先算后领、计划用料、由过去的“用了算”变为“算着用”。
②、实行班组材料成本管理，通过对班组材料成本的日考核、日核算。使班组及实了解当天的管理成果，便于及时发现和解决管理中存在的问题，能增加班组管理的时效性和针对性，改变过去那种只关心产量进度，关心自己工作量多少，不关心材料消耗，对材料的浪费现象熟视无睹、漠不关心的错误思想。使职工自觉的由过去的“要我管”变为“我要管”。
③、实行班组材料成本管理，把材料成本纳入班组管理的重要内容，改变过去不抓材料消耗的片面做法，促使班组做到安全质量、生产任务、材料消耗一起抓，使班组管理进一步走向化、科学化、系统化、由过去单纯的生产型，真正变成生产经营型。
④、实行班组材料成本的管理，可使职工认真学习技术，学业务的自觉性进一步的增强，能促进职工技术水平和质量充分认识进一步提高。改变过去那种认为“干采掘粗拉活，生产技术不用学，人家怎着咱怎着”的错误观念。如掘进巷道打眼装炮时，职工要算好打眼的个数，装药的块数，并能掌握打眼的角度和深度。否则，如果打眼的角度、深度及装药量的多少掌握不好，不但打肥或打瘦了洞子，造成了重新翻工，材料的成倍浪费，而且还会影响进度和工程质量，甚至还会造成安全事故。
3、基层单位区队的干部是班组管理的直接管理者，他们和班组接触最多，并负责着班组材料消耗的落实兑现和奖罚，因此发挥着举足轻重的作用。开展节约挖潜，降低材料消耗区队干部也是成本管理的关键，区队干部抓的紧和抓的松，效果是不一样的。所以对区队干部也要根据责任大小进行奖罚。抓住了他们作用的发挥就等于抓住了成本管理的“牛鼻子”，在区队干部管理中，安全管理、生产管理、成本管理同步进行、同等重要。要给职工做深入细致的思想工作，要让职工把精神吃透，要让职工知道搞好文明生产，减少各种材料的乱丢乱放是节约；从点滴做起，自觉节约一根小杆、一滴油、一发雷管、一块炸药。把集体的事当做自己的事来办，从而较大程度的减少消耗，提高企业的经济效益。
二、增强全员成本意识，建立目标成本责任制
1、强化教育，努力提高全员参加成本管理的意识。人是任何管理中的决定因素，在成本管理工作中同样如此，人对成本管理工作的主观要求和其内在动机的强弱，对成本管理工作有着直接影响，如果其对降低成本的动机越强烈，他对这项工作就越有责任感，就会千方百计地降低材料消耗，降低成本。自觉参与到成本管理工作中来。为此。要想抓好成本管理，就必须强化对所有职工的成本意识教育，增强他们自觉参与成本管理的主动性。增强职工成本意识的只要途径有两种，一是正强化，二是负强化。所谓正强化，就是强化对职工的理论教育，努力营造人人参与节约挖潜，降低消耗，提高经济效益的浓厚氛围。要结合本企业的实际情况，经常像广大干部、职工亮家底摆矿情，大讲成本管理的重要性，让全体职工真正摆正降低成本与提高经济效益的关系，降低成本与个人收入的关系，从而增强企业的干部、职工立足岗位，搞好节约挖潜，降低消耗，降低成本的自觉性和主动性，做到人人为矿当家理财，与此同时，要合理的制定出全员成本管理目标，对较好地完成目标的，以物质和精神奖励为主要方式，实行工资、奖金、晋级、表彰等。以保持和增强基层搞好成本管理的积极行为的频率，让其主动抓节约，抓降耗，使吨煤成本降致电低点。所谓负强化，就是对完不成成本目标的 ，采用惩罚的手段，给予其不愉快的处理，加强其刺激和反映，从而达到电减少或消除这种行为的目的，增强其搞好节约，降低消耗，压缩成本的责任感从而提高企业经济效益。
2、强化管理，多方位地开展好节约挖潜、降低消耗活动。
同志曾指出：“加强科学管理是企业固本治标的大计，再困难的企业，只要改革管理也能挖出很大潜力。”事实中许多先进企业的共同之处，就是苦练内功，挖潜降耗，压缩成本，由此可见，多方位的强化成本管理，深入开展好节约挖潜、降低消耗活动，是我们企业提高经济效益当务之急，关键所在。强化成本管理还应做到以下几点：一是要健全各项管理制度。制度是搞好一切活动的基础，没有严格的管理制度做保障，就很难取得明显的效果。如我们公司就根据各单位的生产实际，对采、掘、机、运、通各个专业的设备材料、电耗等指标进行了层层分解，从公司领导到每一位具体工作的职工，每人的肩上有担子和指标，做到了千斤重担众人挑，人人肩上有指标，并制定了考核文件。公司的主管领导亲自把关，通过深严细致的考核，吨煤成本大大的降低，取得了明显示的效果。二是要靠技术创新降低成本。科学技术是及时生产力。技术革新和改造是降低成本的重要手段之一，要充分发挥专业工程技术人员的作用和才干，成立相应的科技攻关小组，研究解决现场的生产技术问题，对现有的设备和生产工艺进行改造，对井下采场打破常规进行科学合理的安排和改造，努力达到降低成本提高产量的目的，还要在技术革新上动脑筋，想办法搞好挖潜。如我们公司的3206工作面通过技术改造使两面合二为一，顺利采出了中间的煤柱，多回收煤炭近2万吨，带来了近千万元的经济效益。
3、强化管理落实提高成本管理的实效性
管理落实是成本管理工作的首要任务，也是实现其它各种落实的基础。只有强化管理的落实，才能使成本管理取得明显示的实效。一是要严格落实成本管理责任制，要切实形成公司分管领导抓各项考核措施和目标的决策。各基层单位领导抓好现场成本控制的具体管理，职工搞好使用材料控制的三位一体的责任体系，使各级领导干部有职有责，管有依据，干有定规，各司其职，不留空白点。公司分管领导在抓好各项成本管理的快策时，要讲究科学性、合理性、针对性。即保障现场施工地点的正常投入，又要杜绝各种不必要的浪费。要与基层单位层层签字承包责任书，明确考核措施和成本控制目标、做到三落实即措施落实、目标落实、责任落实。二是要严格落实各项制度，在抓管理的落实上，要坚持从严从细的原则，防止“只打雷不下雨”现象。切实做到奖优罚劣，对成本管理工作做得扎实，取得显著成效的要重奖，对不能有效开展管理工作的，现场浪费严重、超支超耗的要坚决重罚。
三、把成本管理贯穿到生产经营活动的全过程
1、正确处理投入和产出的关系
煤炭企业生产经营活动的目的，就是要尽量少的投入获得尽可能多的煤炭产量。通过企业的投入与产出的关系及投入品的价格可求出企业的低成本数。在短期内，一些生产要素不变，如机器设备等固定资产，而另一些生产要素是可变的，如材料等流动资产。企业要确定低成本数，只能变动生产要素使用量。从长期看来，要实现低成本生产，就是使经济规模适合市场，企业在长期平均成本低点进行生产，达到经济规模。通过“依据市场价格制定内部核算的计划价格；依据公司生产经营目标和各单位实际情况，精心测算内部成本、费用、资金控制，确保少投入、多产出、取得经济效益。”
2、在企业的产供销中，加强成本管理
把科学的成本管理方法应用于企业的产供销中，节约支出，降低成本，是加强成本管理体制的一项重要内容。企业筹集资金——采购原材料——投入生产——销售产品——收回增值的资金，这一过程循环往复表现出生产经营的连续性，在每一环节上我们必须加强成本管理：
①、加强资金筹集和使用的管理，努力降低资金成本。在市场经济条件下，资金管理是财务管理的中心工作，资金成本是指企业为筹集和使用资金所付出的代价，包括筹集费用和利息支出。随着市场经济体制的确立，国家正从资金的“无偿供应者”转变为“有偿供应者”，从资金的“供应者”转达变为“供应者之一”，企业筹资多渠道、筹资方式多样化的格局己形成。筹资和使用资金是企业管理的重要内容，企业资金成本在企业成本费用中所占的比重越大，企业就越难于经营，合理的筹集和使用资金，对于降低成本有着重要意义。企业的资金包括外来资金和自有资金，研究资金成本时，往往忽略了自有资金，使生产决策发生偏差。降低资金成本的好方法就是节约使用资金，提高资金利用率，加速资金周转。企业应下大力气确定资金成本和筹集结构，以降低成本，提高效益。
②、降低材料成本。在采购供应阶段，按质优价谦实用原则采购材料，把采购成本下降到低点。原材料的供应既要及时又要满足生产的需求量。这就要求企业根据生产经营实际情况，确定材料库存定额，既不能过多的积压、损失浪费，影响资金周转，也不能过少而影响生产的需要，要根据市场条件的变化，灵活撑握原材料的库存成本。对于不合生产需要和过期的材料，库存积压的材料，要及进的调剂变卖，盘活这部分资金。要严把材料的消耗关，制定材料领用消耗程序及审批制度，严格按计划领料，合理用料，降低材料成本。
③、降低生产成本。在生产阶段是成本管理的重要环节。要依靠先进的工艺流程，材料定额、设备管理等一系列的专业管理来消除因生产过程中的工废、设备故障所造成的生产费用上升。还应努力提高工程技术人员及生产现场操作人员的技术专业素质和操作水平。煤矿的生产就要通过技术操作，多产块煤，因块煤一吨要比原煤一吨高出100~200元。从而大大提高企业的经济效益。
④、在销售阶段，努力降低销售费用。随着市场经济的发展，销售工作在企业中的地位日益重要，以市场为导向，以销售为龙头的管理战略己被诸多企业所采纳。当前虽然我们的煤炭企业煤价比较高，经济效益比较好，但同时，在当前企业销售管理中也存在着许多的问题，象高额折扣，时常还有货款的拖欠不及时回收现象、各种费用乱挤占销售成本等，所以煤炭企业要根据自身产品的特点制定科学可行、有效的销售管理制度和规定。既要保持销售人员的工作热情和营销效果，又要把销售费用降到低，在当前煤炭企业经营形势比较好的情况下，要想方设法提高吨煤单价，追求利润较大化，从而更好地提高煤炭企业的经济效益。
3、充分利用企业现有的资源，降低单位固定成本
企业的资源包括人力资源和资产资源，目前企业资源的闲置和浪费现象普遍存在。①、企业超员，人浮于事的现象普遍存在。②、机器设备开工不足，作业率低，这样单位产品工资和折旧等固定成本高，这是企业低效率、低效益重要原因之一。就拿我们三和公司煤炭生产经营来讲，原来的年产量达到60万吨，而现今井下煤炭资源枯竭，井下煤炭回采己接近尾声，由原来每年生产60万吨降低到现在每年生产30万吨，原煤产量下降了一半，但现在的原煤生产人员和机器设备都没有变，还是原来的数量，这就出现了一人工作多人干的现象，造成了大量的人力资源浪费，另外还有大量 的机器设备无用武之地。开工作业率低，大大增加了单位固定成本，在这种情况下公司应该抓紧和兄弟单位协调进行人员分流，把多余的人员分流到企业人员不足的单位，留取少部分人员，发挥其较大的力量。在人员分流的同时要把多余的机器设备按其折旧和使用年限进行适当的处理，变卖。从而降低单位的固定成本。在市场经济条件下，企业可根据市场需求和企业生产力水平来组织生产经营，使现有的人力、物力得以充分利用。随着现代企业制度的逐步建立。企业应有权根据生产需要增减人员和固定资产，以降低固定成本，增加企业的经济效益。
