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机械管理论文:新时期的农业机械管理论文
1农业机械在管理中存在的问题
1.1缺乏健全的农机法规市场经济属于自主经济，因此政府是不能够用行政手段对其进行干预的，然而市场经济的诸多活动是需要有效的法律法规对其秩序进行保护的。我国的农业机械法规还不健全，很多方面存在漏洞，一些相关的重要法律还没有制定，当前农业机械的不断发展亟需健全的法律法规对其经营活动进行规范。虽然有些省份，如山东、山西，出台了相关的农机法规，但是就全国而言，还没有较为统一的农机法规颁布，由此导致出现了很多问题。
1.2对于管理农业机械缺乏经验市场经济出现之后，经济原有的运行机制也发生了一定的变化。因此，新时期对农机进行管理的旧方法已经不再适用，应制定一套新的管理农机的机制以适应新的时代要求。农机管理机构对于如何进行市场规范以及管理市场均没有经验，而且在市场意识、竞争意识等方面都比较淡薄，需要一定的时间对建立有效的市场运行机制进行摸索学习。
1.3农业机械服务体系不完善在我国，农业机械已有几十年的发展历史了，农机装备方面也形成了一定的规模，但在农机服务这一方面发展比较缓慢，与新时期对农机服务的需求相差甚远。对于农机的销售状况也不理想，很多经营者对于农业机械不懂保养，有些甚至不具备对农机进行保养的条件。此外，市场上假冒的产品也比较多，对于开展良好的服务造成不利的影响。农机的各相关行业不能形成紧密的联系，农机服务不符合标准，使得农机不能正常的运行，严重阻碍农机的发展管理。
2如何加强新时期的农业机械管理
2.1加快对农业机械的立法加快对农业机械方面的立法保护，使农机的管理逐渐从行政方面向法制方面过渡，这样才能真正确保农业机械在管理上的正常运行。根据我国的农机发展趋势以及特点，将市场作为前提条件，制定农机方面的相关法律，并在全国范围内开展实施，以较大限度的发展农业机械。制定的农机法律应该指明我国农机的具体发展方向，对于与农业机械有关的经营活动也应有所规范。此外，还可以根据各地农业发展的不同，制定适合本地实际的农机法律，然后通过比较、探讨等方式制定较为成熟的能够在全国范围内应用的农机法律。利用法律手段管理农业机械，需要农机管理机构的人员积极的学习，补充知识，熟悉法律，以应对农机法制化管理所带来的变化。
2.2农机管理机构人员要学习市场经济理论在当前市场的经济体制下，农机管理机构的人员应加大对中国特色社会主义理论的学习，改变原有的观念，学习农机市场经济方面的理论，以提高自身的思想觉悟，对于我党实施的方针政策应加以理解，不断促进人员在解决问题、分析问题等方面的能力。从实际情况出发，对于我国的农机发展形式进行科学合理的研究，在市场的指导下，考虑到实际的效益，加大对生产力的发展，制定与农村当前情况相符合并且与现阶段我国经济的发展详情相结合的农机管理办法。将农业机械管理好，对于粮食的增收也有一定的帮助，能够更好的促进农村的经济发展。
2.3完善农机服务体系提高管理水平根据新时期市场经济的需求，农机管理机构的人员应尽快改变原有的职能，增强自身的服务功能，协助农机经营者开展好关于农机的经营活动，并且要将管理与服务结合在一起，用的服务质量促进管理的发展进步。相关部门也应该对农机的发展与管理加以重视，增加对农机服务方面精力以及资金等的投入，培养出一批专业的农业机械方面的队伍。将新时期与农机发展有关的各种信息整合在一起，利用科技的力量，解决我国在农机创新方面一直以来的滞后问题，以拉动科技农业迅速发展，加强各个服务部门之间的联系，形成农机服务的整体网络，以更加科学的方法对农业机械进行管理。
3结束语
新时期为农机的管理发展提供了一个良好的环境，在当前的经济体制下应加快对农业机械的立法，同时，农机管理机构人员要学习市场经济理论，并完善农机服务体系，以切实提高对农机的管理水平。
作者：许跃源单位：福建省漳浦县南浦乡政府农机站
机械管理论文:公路工程中机械管理论文
摘要:随着我国公路建设的不断发展，公路工程对施工机械的要求也越来越高，机械设备的高效管理是决定工程质量和工程效益的必要条件，因此在公路施工中要加强施工机械设备的管理，以更好地为公路工程建设服务。根据这几年的施工管理，笔者我对如何合理选择施工机械、合理组织机械配套等技术问题进行简要的总结、分析，以便与公路建设的同行们交流。
关键词:公路工程;机械管理;配套选择
引言
公路建设采用机械化施工，是为了品质、高效、安全、低耗的完成工程建设任务，在提高劳动生产率的同时减轻施工人员的劳动强度。因此在公路建设中如何较大化发挥机械效率也是施工的关键。根据这几年的公路施工，笔者觉得施工机械的管理主要从如何选择施工机械和施工机械的管理措施两个方面加强。
一、施工机械的选择方法
通过多年的施工经验，笔者觉得施工机械的机型、规格、数量、组合等方面应采用如下不同的方法选配施工机械。
根据公路建设项目作业内容选择施工机械，以路基工程施工为例，路基工程作业内容包括土石方挖掘、铲运、填筑、压实、修整及挖沟等基本内容，以及伐树除根、松土、爆破、表层清理和处置等辅助作业，每种作业选择的机械设备不同。例如：清基(树丛、草皮、淤泥、黑土、岩基、废墟、冰雪等清除)使用推土机，平地机，压路机，挖掘机等机械。填方路基施工主要用：推土机、铲运机、羊足碾、压路机、夯板、碾压机、洒水车、运输车辆等。
根据公路建设项目工程量选择施工机械，在公路建设项目的施工期限内，按照施工计划中的月作业强度和日作业量选择施工机械。
根据运输距离和道路情况选择施工机械，例如：在沥青路面施工中，为保障沥青混合料摊铺工序所需温度(≥110℃)和压实工序所需温度(≥90℃)，自卸车运输沥青混合料的距离不宜超过30km。
根据土质选择施工机械，在路基工程施工中，土壤是施工机械作业的主要对象，其性质和状态直接关系到施工机械的作业质量、作业效率和成本，因此土质是选择施工机械的重要根据之一。根据土壤性质和状态，可供选择的土方施工机械有推土机、装载机、平地机、挖掘机等，压实机械有光面压路机、轮胎压路机、振动压路机等。
根据气象条件选择施工机械，雨水会迅速改变土壤状态，特别是粘土。因此，选择施工机械时要充分考虑公路建设项目施工期间的气象情况。例如，久晴不下雨，土质干燥时可选择轮式施工机械进行作业，反之，旷日持久下雨，土壤过分潮湿和作业场地及道路泥泞时，则选用履带式施工机械进行作业为宜。
根据以上的选择方法针对公路建设项目的实际情况，结合施工单位的具体条件，综合分析各种因素，合理组合机械，使机械设备高效、经济、实用的为工程服务。
二、施工中的机械管理
项目部成立时应立即建立项目设备组织管理体系，根据项目的大小做好组织计划，确定机械种类，数量和主导机械，编排所有进出场计划和机械总量控制，及时上报组织计划，组织机械到位，并深入了解各机械技术状态，撤换低劣机械，为公路工程顺利进行做好准备。
项目部要周密安排，搞好设备组织工作，及时对设备进行调配。
操作手要服从项目安排，又要结合本机情况视情作业。
操作手要严格按照操作规程，随时观察设备的动态状况，及时排除各种隐患，杜绝因油水等问题影响正常运转。
操作手要严格执行机械保养制度，避免过时保养，使机械保持良好的工作状态。对利用率高、易损坏、易出故障的设备应做好跟踪诊断，变事后修理为预防性修理。机械发生异常现象时应立即停机检查，并及时汇报给领导，以便迅速组织维修人员进行现场抢修。
机械的易损件应作好储备，避免因购件周期过长影响公路工程施工。
对缺口机械应进行租赁，保障公路工程如期进行。机械租赁应做好市场调查，努力降低租赁成本。
结束语
项目部加强设备生产要素的优化配置，使用管理，成本核算，一方面可以相互协调，有机结合，共同完成公路工程项目的预期目标。另一方面可以促进机械设备与公路工程项目的管理效益两者的共同提高，这是加强公路工程项目施工设备有效管理、提高经济效益的根本保障和有效途径。
机械管理论文:公路施工机械管理论文
摘要:随着我国公路建设的不断发展，公路工程对施工机械的要求也越来越高，机械设备的高效管理是决定工程质量和工程效益的必要条件，因此在公路施工中要加强施工机械设备的管理，以更好地为公路工程建设服务。根据这几年的施工管理，笔者我对如何合理选择施工机械、合理组织机械配套等技术问题进行简要的总结、分析，以便与公路建设的同行们交流。
关键词:公路工程;机械管理;配套选择
引言
公路建设采用机械化施工，是为了品质、高效、安全、低耗的完成工程建设任务，在提高劳动生产率的同时减轻施工人员的劳动强度。因此在公路建设中如何较大化发挥机械效率也是施工的关键。根据这几年的公路施工，笔者觉得施工机械的管理主要从如何选择施工机械和施工机械的管理措施两个方面加强。
一、施工机械的选择方法
通过多年的施工经验，笔者觉得施工机械的机型、规格、数量、组合等方面应采用如下不同的方法选配施工机械。
根据公路建设项目作业内容选择施工机械，以路基工程施工为例，路基工程作业内容包括土石方挖掘、铲运、填筑、压实、修整及挖沟等基本内容，以及伐树除根、松土、爆破、表层清理和处置等辅助作业，每种作业选择的机械设备不同。例如：清基(树丛、草皮、淤泥、黑土、岩基、废墟、冰雪等清除)使用推土机，平地机，压路机，挖掘机等机械。填方路基施工主要用：推土机、铲运机、羊足碾、压路机、夯板、碾压机、洒水车、运输车辆等。
根据公路建设项目工程量选择施工机械，在公路建设项目的施工期限内，按照施工计划中的月作业强度和日作业量选择施工机械。
根据运输距离和道路情况选择施工机械，例如：在沥青路面施工中，为保障沥青混合料摊铺工序所需温度(≥110℃)和压实工序所需温度(≥90℃)，自卸车运输沥青混合料的距离不宜超过30km。
根据土质选择施工机械，在路基工程施工中，土壤是施工机械作业的主要对象，其性质和状态直接关系到施工机械的作业质量、作业效率和成本，因此土质是选择施工机械的重要根据之一。根据土壤性质和状态，可供选择的土方施工机械有推土机、装载机、平地机、挖掘机等，压实机械有光面压路机、轮胎压路机、振动压路机等。
根据气象条件选择施工机械，雨水会迅速改变土壤状态，特别是粘土。因此，选择施工机械时要充分考虑公路建设项目施工期间的气象情况。例如，久晴不下雨，土质干燥时可选择轮式施工机械进行作业，反之，旷日持久下雨，土壤过分潮湿和作业场地及道路泥泞时，则选用履带式施工机械进行作业为宜。
根据以上的选择方法针对公路建设项目的实际情况，结合施工单位的具体条件，综合分析各种因素，合理组合机械，使机械设备高效、经济、实用的为工程服务。-
二、施工中的机械管理
项目部成立时应立即建立项目设备组织管理体系，根据项目的大小做好组织计划，确定机械种类，数量和主导机械，编排所有进出场计划和机械总量控制，及时上报组织计划，组织机械到位，并深入了解各机械技术状态，撤换低劣机械，为公路工程顺利进行做好准备。
项目部要周密安排，搞好设备组织工作，及时对设备进行调配。
操作手要服从项目安排，又要结合本机情况视情作业。
操作手要严格按照操作规程，随时观察设备的动态状况，及时排除各种隐患，杜绝因油水等问题影响正常运转。
操作手要严格执行机械保养制度，避免过时保养，使机械保持良好的工作状态。对利用率高、易损坏、易出故障的设备应做好跟踪诊断，变事后修理为预防性修理。机械发生异常现象时应立即停机检查，并及时汇报给领导，以便迅速组织维修人员进行现场抢修。
机械的易损件应作好储备，避免因购件周期过长影响公路工程施工。
对缺口机械应进行租赁，保障公路工程如期进行。机械租赁应做好市场调查，努力降低租赁成本。
结束语
项目部加强设备生产要素的优化配置，使用管理，成本核算，一方面可以相互协调，有机结合，共同完成公路工程项目的预期目标。另一方面可以促进机械设备与公路工程项目的管理效益两者的共同提高，这是加强公路工程项目施工设备有效管理、提高经济效益的根本保障和有效途径。
机械管理论文:建筑起重机械管理论文
一、产生建筑起重机械安全事故的原因分析
从多起起重机械事故调查分析可以看出，建筑起重机械安全事故发生的原因是多方面的。
1.管理方面的原因①机械使用单位不落实企业安全生产主体责任，对机械安全检查和验收走过场，流于形式，对起重机械存在的重大安全隐患不能及时发现和整改。②设备产权及安装、维护单位管理能力低下，安全生产管理制度不健全、不落实，安全生产主体责任不履行，企业主要负责人、项目主要负责人、专职安全生产管理人员和特种作业人员等安全意识淡薄，起重机械安装不规范、维护不到位。③监理单位安全生产主体责任不落实，对起重机械安全监理不到位，不履责。④建设单位不关心现场使用设备的安全性能，不履行安全生产主体责任。（5）安全监管单位监督检查工作不到位，监督不得力。
2.操作方面的原因操作人员安全意识不强，安全生产技能不高的问题比较突出。有些操作人员没有接受专业培训，不具备特种设备操作资格，对机械性能不熟悉，不能及时发现机械异常，对机械带病运行视而不见，不清楚操作规程，经常性误操作，有的甚至违规野蛮操作，这都是导致事故发生的重要原因。
3.机械安全性能方面原因目前，建筑施工起重机械安全性能都不太高。机械设备上很少有应用现代高科技技术保障设备使用安全的装置，机械设备出现异常和故障不能自动报警提示，有些机械设备工艺老化落后。起重设备流通领域也存在一些问题，市场上供应的设备质量参差不齐，有些根本达不到国家规定的质量标准，安全性能没有保障。一些质量低劣的起重机械由于价格便宜被不法商人带入建筑施工现场，为建筑施工安全埋下隐患。
二、减少事故发生的对策措施
建筑起重机械安全事故每年给人民生命财产带来巨大损失，应该加以防范。要减少建筑起重机械安全事故，必须从多方面入手，采取一系列综合措施，才能取得成效。
1.要严格落实安全生产责任现阶段，我国建筑起重机械管理还比较混乱。各地、各企业管理模式不一，有的是建筑施工企业自有设备，有的是租赁设备，安装拆卸单位又是独立资质，设备管理的责任不清，管理缺失。要将起重设备管理到位，必须彻底改变当前这种乱象，严格落实各个责任单位安全生产职责。推行起重机械租赁、安装、拆卸、维护保养由一家单位总负责的“一体化”管理模式是一种较好的选择。“一体化”管理可以比较清晰划定单位责任，有利于提高起重机械管理专业化程度。同时，要加强起重机械安装、使用、拆卸过程管理，严格审查安装、拆卸专项方案，按照相关规范认真做好机械设备的检查验收，不让设备带病运行。
2.加强起重机械操作人员管理严格执行起重机械操作人员持证上岗制度，杜绝蛮干误操作。引导企业将特种作业人员吸纳为自有固定岗位职工，加强教育培训，不断提高其操作技能和安全意识，尽量减少人为失误造成事故。
3.不断提高机械设备安全性能加强市场监管，严厉打击非法违法生产建筑起重机械行为，杜绝不合格机械设备进入流通市场。定期淘汰落后设备，严防起重机械超期服役。起重机械生产厂家应采用现代高科技手段提高机械安全性能，保障机械设备本质安全，减少因设备自身原因引发的安全事故。
作者：杨碧华单位：湖北省建设工程质量安全监督总站
机械管理论文:水利水电施工机械管理论文
一、水利水电机械管理存在的不足
1.制度上的缺陷现今，水利水电工程在实施过程中所采用的工程机械普遍都是旧式设备，再加上缺乏科学合理机械管理规章制度，这给水利水电工程施工埋下了很大的安全隐患。例如挖掘机在日常工作中由于挖斗会产生巨大的挖掘力，导致其主臂钢结构会产生巨大的横向纵向拉伸，因此主臂钢结构质量的好坏最为关键，而做好对其的管理工作也尤为重要，稍有不慎，就会对施工产生重大影响。同时水利水电工程在实施过程中因为其本身的特性，要求机械调动性较强，相应的就会导致机械管理的难度进一步加大。而且很多施工单位在管理班子的建设上存在弊端，相应的规章制度不健全，有些单位购入设备后都没有记录在帐，这是现今一些企业内部资产流失的一个主要原因。所以，面对这些问题企业应该有针对性的出台机械管理的规章制度，对如何尽快制定完整、严格的机械设备管理制度，如何进一步做好机械的日常使用与保养等问题做出严格规定，尽快实现管理流程的优化与完善。
2.机械操作人员个人素质普遍不高在水利水电机械的施工过程中，机械操作的员工个人素质还有待于提高，具体体现在业务上缺乏主动性和积极性，针对操作员工专门设立的上岗要求形同虚设，很多操作员工无证上岗，个人技术不强，对整个机械系统设备没有充分的了解，导致在操作过程中就会出现各种各样的错误，这也是机械设备使用寿命缩短的一个重要原因。同时，有些操作员工对操作安全规定规程不了解，对于施工过程中可能出现的紧急状况没有专门的应对措施，这极有可能引发重大的安全事故。还有部分操作员工工作态度不端正，在工作过程中玩手机、抽烟等等，这都是潜在的安全隐患。
3.机械设备使用不当很多水利水电施工企业在机械设备的使用上普遍存在这样一种思想：重使用轻保养。这些企业通常为了赶施工进度，使机械设备一直处于长时间运转状态，致使机械设备过早陈旧、破损。而企业负责人或者是机械管理人员只在乎眼前利益，忽视了设备使用的长久利益，机械设备在高负荷运转下，殊不知这样带来更多的维修费用，相应的也会导致水利水电工程施工进度的延缓。
4.维修工作不到位就目前看来，很多水利水电施工企业没有专门的设备运行、维护手段，通常只是机械设备出问题以后再去维修，而对设备的预防和保养成了一句空话。在施工过程中很多施工企业对于机械设备的老化以及故障不能早发现、早处理，都是设备出现问题以后才着手处理，造成了大量的人力和物力的浪费，另外因为核算工作的各种漏洞，有些维修员在对器械进行修理时，贪图小利益，对一些可以再利用的部件放之不管，造成更大的浪费。
二、针对不足，提出建议
1.优化及完善施工机械管理制度水利水电施工机械的管理前提就是要有一套与之相匹配的管理制度，如机械管理人员日常工作制度、机械保养与维护、机械管理人员的日常培训等工作制度，这些制度应该涵盖整个工程，涉及工程进展的每一个环节，落实到每个人、每个机械设备。管理层可以把管理制度的落实与员工的绩效相挂钩，这样才能从根本上激发员工的积极性和主动性。企业可以设立专门的器械管理和养护机构，以领导负责制，统一进行管理，划分好个人和群体的职责和任务，尽量使每个人的积极性和责任心都能发挥到较大，这样才能保障机械的高效率和施工的高水平，确保企业经济效益的提高。
2.重视操作人员的培训、奖惩工作机械设备的正常运作，需要操作人员的正确管理和维护，机械设备使用程度的高低和操作人员的个人素质以及对机械设备的掌握程度有着密不可分的联系。所以说，水利水电施工企业应当在操作人员的选择上下一番功夫。可以在人才招聘时就进行严格的审核，要求操作人员具有较高的个人素质，同时具备相应的上岗资格证。另外水利水电施工企业需要定期或者不定期地对这些操作人员进行适当的培训，在有效提高操作人员个人素质的同时提高员工的业务能力。企业可以在制度上加上一些奖惩方案，比如对那些能够及时发现机械设备隐患的行为进行奖励，对那些玩忽职守，不认真工作的行为进行警告或惩罚，这是督促操作人员正确、积极地维护和保养机械设备的一个良好手段。
3.加强安全管理工作“百年大计、安全及时”，为了加强水利水电工程的安全工作，企业需要不断建立、完善安全管理体系，体现安全施工，人人有责的思想，使各个部门的责任人和施工人员各负其责，共同保持安全施工的状态。我们一定要注重培养机械设备操作人员的安全意识，使其充分意识到做好这项工作的重要性和必要性。然后在设备配置上，好的机械设备能有效加快施工进度，提高工程质量，这是毋庸置疑的。但对企业而言，完善的设备配置意味着投资力度的加大，所以企业在引进机械设备时，务必要保障所引进的设备的确是工程所需要的，更为重要是在质量方面要严格把关，加强机械施工中员工的安全性。
4.做好设备管理工作机械设备的维护、检修管理工作是做好水利水电施工的基础，要想做好维修管理工作，操作人员必须要清楚机械设备的运转周期、年限、设备状况，制定科学的机械设备运行、保养、检修计划，在机械正常磨损阶段要精心维护和保养，延长机械使用的使用状态。把握机械的磨损规律，进行预防性的计划维修，到需要大修时，需要对设备进行修理，恢复机械的出厂功能。
5.机械设备的维修手段要想做好对机械设备的维修工作，我们可以从以下几个方面着手努力：及时，不同的机械设备要采用不同的维修模式。随着科技的进步与发展，施工机械在工程施工过程中发挥着越来越位重要的作用和意义，尤其是像现代型大型水利水电的建设施工，机械化程度也越来越高，因为要想做好其维修工作并非一件易事。为此，我们可以采用不同的维修模式，对于一些技术先进的进口设备而言，一旦发生故障，往往很难在较短的时间内就将其修好，我们应该以状态监测的维修模式为主；对于一些小型的、结构相对简单的机械，由于其即便发生故障，往往也不会带来严重的损失，可以采用事后维修模式；对那些诸如水泥混凝土加工的设备而言，由于其一旦发生故障，就会对施工产生严重影响，应当采用计划预防修理为主、状态修理为辅的维修模式。第二，做好维护与修理的有机结合对施工机械要进行日常点检和定期点检，随时掌握机械的状态，了解故障隐患，从而为采取相应的修理措施奠定基础，尤其是对新进的机械或者是经过大修的机械，在正式使用以前或磨合期结束后，都要特别注意。第三，加强对施工现场的组织管理在维修体制上，各施工企业可以遵循灵活机动的原则，在日常点检和定期点检的基础上及时处理现场的机械故障，根据机械的使用情况和实际运行状态，制订维修计划从而调度、安排好施工现场的机械，使机械维修对工程的影响降至低。
三、结论
总之，对设备所投入的技术和资金是水利水电工程的硬性标准，而管理水平则是其软性标准，水利水电施工机械管理的目的就是为了让机械设备能够更好发挥其应有效用，以便在施工过程更加的平稳顺利，就如同领头羊一样，失去管理的水利水电工程是无法完成的。较其他工种分析比较而言，机械设备维修专业由于受到施工条件、施工强度的限制影响，维护员工在机械设备的日常运转和管理中难免会出现各种疏忽，加上机械运作强度大，一旦员工的维护管理工作不到位，水利水电施工机械运作的故障就不可避免，所以水利水电施工机械管理的重要性不言而喻。只有领导重视管理工作，并督促员工做好管理工作，才能确保机械设备的正常运作，才能确保项目快速高质量的完成。
作者：李青安单位：大唐观音岩水电开发有限公司
机械管理论文:农业人员机械管理论文
1、农业机械管理的严格程度不高
一些农业机械管理部门缺乏有效的管理力度，在查处不合格农业机械=及违规操作过程中，未能根据有关规程严格开展，进而给农业机械用户造成农业机械管理工作不重要的错误认识。
2、加强农业机械管理的有效策略
2.1加强对农业机械管理的重视农业机械的安全使用与管理，与人们的生命财产安全及农村的建设发展有着紧密的联系。因此，相关管理机构及人员应加强对农业机械管理的重视，将人民群众的利益作为工作导向，确保农业机械生产、使用的安全性。
2.2加大农业机械管理的宣教力度向农业机械管理部门员工以及用户多方位宣传相关法律规定，增加其责任感及安全生产意识，通过自觉遵守各项规章制度，在防止违规操作的基础上，确保生产及管理工作的高效、安全开展。在农业产业化过程中，农业机械服务体系起到了至关重要的作用，充分保障了农业的机械化发展。因此，管理部门应将工作深入田间，通过选择典型案例，采用简单易懂的方式，对农户展开监督管理以及安全教育活动，提高农民的安全意识及农业机械保养、维修水平[2]。
2.3完善农业机械的使用管理工作在开展农业机械管理工作过程中，相关管理部门首先应深入分析当地农业机械的具体使用情况，并进行仔细的规划，选择型号合适的机械设备，合理搭配，优化使用，在减少重复购置的基础上，实现投资成本的降低。此外，农户在购买农业机械设备时，应选择符合标准、质量的产品，并办理等级入户手续。农业机械管理部门还可举办相关培训活动，免费对农户进行技术指导，规范其驾驶、操作、保养及维修等，在确保农机处于良好运行状态的基础上，保障作业的安全性。
2.4提高农业机械管理人员的素质及能力为保障农业机械管理工作的正常开展，实现农业的机械化发展，提高管理人员的素质及能力具有重要意义。农业机械管理人员的素质得到提高后，才能自觉遵守各项法律规定，规范农业机械的操作及运行，加大农业机械的管理力度。因此，必须建立健全的管理体系，加强管理培训，充分增强管理人员的服务意识，提高其专业技术水平，树立良好的道德素养，从而促进农村经济的长远、稳定发展[3]。
3、结语
科技发展在推动农业生产朝着机械化发展的同时，也带来了农业机械设备的管理问题。只有将农民的利益作为工作重心，对存在的管理问题进行仔细分析，采取正确有效的处理措施，才能在提高农业机械使用效率及安全性的基础上，促进我国的农业发展。
作者：董少兰单位：兴义市敬南镇农业服务中心
机械管理论文:管理模式下机械管理论文
1机械管理工作中管理模式分类
1.1固定配属型
固定配属型也就是比较传统的机械设备管理模式，它是将机械设备固定在某个具体的工程区域或者人员手中，比如在建筑施工过程中，设备管理企业将该设备一直租赁给固定的施工项目中，虽然这种管理模式有利于保障机械设备的稳定性，提高该设备的使用寿命，降低了机械设备在等待租赁过程中的经济效益，但是随着市场经济体制改革的不断深入，建筑工程企业也在追求经济效益的较大化，他们不再固定的选用统一企业的机械设备，而且出于建筑施工的需要，他们在租赁机械设备的时候会更加注重设备的使用时效问题，只有在需要该设备的时候才会使用，这样一来如果设备管理租赁企业还采取单一的固定配属模式，就会造成机械设备资源的浪费，不利于企业经济效益的提高。
1.2内部承包型
内部承包制度就是在机械设备所有权不变的前提下，将机械设备的使用权、维修权等承包给企业的内部部门或者个人等，而承包者需要向机械设备企业缴纳一定的承包费。通过承包可以将企业的机械设备进行统一的管理，避免资源的闲置，使机械设备资源实现了优化组合，一度时期实现了机械的效益。但是由于在具体的执行过程中受到各种因素的限制，导致内部承包制暴露出了许多的问题：一是内部承包的价格与市场价格存在较大的悬殊。企业实施内部承包的目的就是通过提高机械设备的使用率，增加企业的经济效益，但是由于一些内部承包人利用手中的承包便利，以低于市场很多的价格承包企业的机械设备，导致企业的内部承包获取的经济利润要远远低于对外租赁获得的经济利润；二是一些小型的机械设备租赁价格远远不能抵御修理设备所发生的费用，造成企业出现亏损。机械设备在租赁收益上往往不能满足维修该设备的费用，结果导致企业出现经济利润的亏损；三是内部承包降低了机械设备的使用寿命。内部承包者在承包机械设备期间，他们会采取不间断地操作，提高机械设备的使用效益，以此为自己获取较大的经济利益，结果造成机械设备不能正常的进行保养与维修，影响机械设备的使用寿命，这种现象在机械设备租赁中是比较常见的；四是内部承包受到企业管理者的影响比较大，虽然在执行内部承包时签订了合同，但是由于个人管理者受到认识上的局限性，导致他们对内部承包的执行力度支持不够。
1.3综合型
综合型就是结合了固定配属和内部承包的特点，实现了对机械设备的动态管理与静态管理，维护了企业对机械设备的及时保养与维修，也达到了企业根据市场的动态变化及时的调整机械设备管理的目的。综合型的管理模式对于企业的经济效益提高具有显著的作用，因此它越来越被机械设备管理企业所应用，具体的管理模式：首先就是将企业的所有机械设备统一管理，按照他们的工作种类、性质以及适用范围等进行分类，按照工程的需要合理的分配机械设备资源，比如通过集中管理，可以将设备租赁信息及时的进行登记，以便保障机械设备在完成一项工程后，随即进入下一个项目中，提高机械工程的使用效益；其次要对企业的人员进行统一的分配，将机械管理人员、维修人员与操作人员进行整合，保障机械设备在管理、使用以及维修方面都具有具体的专人负责，通过建立专人负责制，可以保障将机械设备的问题及时的进行反馈与维修等，实现了机械管理的科学化规范化，做到了静态中有动态，动态中有静态的管理效果。但是这种模式必然会对企业的组织结构体制形成影响。
2机械设备管理模式的发展路径探析
2.1积极创新企业的管理模式，开展对外租赁业务
积极开展对外租赁市场是提高企业管理效益的重要途径，为保障机械设备管理企业的租赁业务顺利实施，企业要成立具有对外承担租赁业务管理的部门，将企业的机械设备统一纳入到设备租赁管理部门，并且进行产权确定，实现租赁部门的自负盈亏制度，并且按照一定的股权等划分给企业内部职工，允许企业职工参与到企业的内部管理中，而在企业进行机械设备采购时可以以融资、入股等方式扩大产权拥有者的利益相关者数量，增加机械设备的管理监督者，形成多方相互监督，促进机械设备的高效管理，同时也能降低设备的使用风险。
2.2提升企业管理者的思想意识
首先要加强对先进管理模式的宣传，提高全体职工的认识。目前我公司实施的内部承包制，但是由于受到各方面的原因限制，内部承包制的推进力度还不够，因此要克服自给自足，贪大求全的落后观念；其次要树立讲求效益的观念。近年来我国的经济发展不断增长，人民的生活水平逐年提高，人员工资在近几年时间里已经翻了几倍，人员工资支出在机械设备成本里占的比例也大大加大。通过社会化租赁能减少管理环节，减少机械设备的操作人员，减少维修费用的开支，大大降低成本，提高单位效益。
2.3做好企业设备的维修工作
首先改变了以前“重使用，轻保养”，“重维修，轻保养”的模式，逐渐转变成“重使用，勤保养”，“重保养，轻维修”的模式。每月定期根据设备的运转记录的情况，编制设备月份保养计划；其次机械保养坚持“预防为主，质量及时”的原则，严格按照细则的具体要求来执行。另外，我们还建立了自检、互检、专检、巡检的检查制度，力求保障保养的质量，确保机械设备的正常运行。总之，随着市场竞争程度的不断加深，我们必须转变观念，认清形势，开拓创新，与时俱进，采取科学的管理模式把机械管理工作做得更好，概括起来管理模式的选择应遵循三个原则：及时，是否适应市场需求，机动灵活并具有自身调节功能；第二，机械设备本身的技术管理是否有一个良好的相对稳定的环境；第三，是否能够较大限度地发挥机械效率，盘活资产，避免浪费。
作者：陈乃健单位：上海电力安装第二工程公司
机械管理论文:基于管理模式的机械管理论文
1机械管理工作中管理模式分类
1.1内部承包型
内部承包制是当前机械设备管理企业所普遍采用的管理模式，内部承包制是对传统管理模式的创新，是现代企业制度发展与创新的体现，内部承包制就是利用经济手段提高机械设备的使用效率，降低机械设备的闲置率，实现以市场为导向的设备管理方式，能够快速的根据市场的变化及时的调整机械设备的租赁价格等，进而提高企业的市场占有额，促进企业利润的增加。内部承包制度就是在机械设备所有权不变的前提下，将机械设备的使用权、维修权等承包给企业的内部部门或者个人等，而承包者需要向机械设备企业缴纳一定的承包费。通过承包可以将企业的机械设备进行统一的管理，避免资源的闲置，使机械设备资源实现了优化组合，一度时期实现了机械的效益。但是由于在具体的执行过程中受到各种因素的限制，导致内部承包制暴露出了许多的问题：一是内部承包的价格与市场价格存在较大的悬殊。企业实施内部承包的目的就是通过提高机械设备的使用率，增加企业的经济效益，但是由于一些内部承包人利用手中的承包便利，以低于市场很多的价格承包企业的机械设备，导致企业的内部承包获取的经济利润要远远低于对外租赁获得的经济利润；二是一些小型的机械设备租赁价格远远不能抵御修理设备所发生的费用，造成企业出现亏损。机械设备在租赁收益上往往不能满足维修该设备的费用，结果导致企业出现经济利润的亏损；三是内部承包降低了机械设备的使用寿命。内部承包者在承包机械设备期间，他们会采取不间断地操作，提高机械设备的使用效益，以此为自己获取较大的经济利益，结果造成机械设备不能正常的进行保养与维修，影响机械设备的使用寿命，这种现象在机械设备租赁中是比较常见的；四是内部承包受到企业管理者的影响比较大，虽然在执行内部承包时签订了合同，但是由于个人管理者受到认识上的局限性，导致他们对内部承包的执行力度支持不够。
1.2综合型
综合型就是结合了固定配属和内部承包的特点，实现了对机械设备的动态管理与静态管理，维护了企业对机械设备的及时保养与维修，也达到了企业根据市场的动态变化及时的调整机械设备管理的目的。综合型的管理模式对于企业的经济效益提高具有显著的作用，因此它越来越被机械设备管理企业所应用，具体的管理模式：首先就是将企业的所有机械设备统一管理，按照他们的工作种类、性质以及适用范围等进行分类，按照工程的需要合理的分配机械设备资源，比如通过集中管理，可以将设备租赁信息及时的进行登记，以便保障机械设备在完成一项工程后，随即进入下一个项目中，提高机械工程的使用效益；其次要对企业的人员进行统一的分配，将机械管理人员、维修人员与操作人员进行整合，保障机械设备在管理、使用以及维修方面都具有具体的专人负责，通过建立专人负责制，可以保障将机械设备的问题及时的进行反馈与维修等，实现了机械管理的科学化规范化，做到了静态中有动态，动态中有静态的管理效果。但是这种模式必然会对企业的组织结构体制形成影响。
2机械设备管理模式的发展路径探析
2.1积极创新企业的管理模式，开展对外租赁业务积极开展对外租赁市场是提高企业管理效益的重要途径，为保障机械设备管理企业的租赁业务顺利实施，企业要成立具有对外承担租赁业务管理的部门，将企业的机械设备统一纳入到设备租赁管理部门，并且进行产权确定，实现租赁部门的自负盈亏制度，并且按照一定的股权等划分给企业内部职工，允许企业职工参与到企业的内部管理中，而在企业进行机械设备采购时可以以融资、入股等方式扩大产权拥有者的利益相关者数量，增加机械设备的管理监督者，形成多方相互监督，促进机械设备的高效管理，同时也能降低设备的使用风险。
2.2提升企业管理者的思想意识首先要加强对先进管理模式的宣传，提高全体职工的认识。目前我公司实施的内部承包制，但是由于受到各方面的原因限制，内部承包制的推进力度还不够，因此要克服自给自足，贪大求全的落后观念；其次要树立讲求效益的观念。近年来我国的经济发展不断增长，人民的生活水平逐年提高，人员工资在近几年时间里已经翻了几倍，人员工资支出在机械设备成本里占的比例也大大加大。通过社会化租赁能减少管理环节，减少机械设备的操作人员，减少维修费用的开支，大大降低成本，提高单位效益。
2.3做好企业设备的维修工作首先改变了以前“重使用，轻保养”，“重维修，轻保养”的模式，逐渐转变成“重使用，勤保养”，“重保养，轻维修”的模式。每月定期根据设备的运转记录的情况，编制设备月份保养计划；其次机械保养坚持“预防为主，质量及时”的原则，严格按照细则的具体要求来执行。另外，我们还建立了自检、互检、专检、巡检的检查制度，力求保障保养的质量，确保机械设备的正常运行。
总之，随着市场竞争程度的不断加深，我们必须转变观念，认清形势，开拓创新，与时俱进，采取科学的管理模式把机械管理工作做得更好，概括起来管理模式的选择应遵循三个原则：及时，是否适应市场需求，机动灵活并具有自身调节功能；第二，机械设备本身的技术管理是否有一个良好的相对稳定的环境；第三，是否能够较大限度地发挥机械效率，盘活资产，避免浪费。
作者：陈乃健单位：上海电力安装第二工程公司
机械管理论文:海外工程机械管理论文
一、增强法律意识，细化合同条款
细致的合同条款是合同顺利履行的前提和基础。海外工程机械管理与国内较大的区别，在于如何合理利用合同条款来规范和约束分包商的行为。海外工程中分包商的法律意识普遍较强，这就要求中方施工企业进一步增强法律意识和风险意识，细化合同条款，做到凡事有据可依，进而降低机械安全管理过程的风险，有效维护企业的合法权益。将现场机械资源安全管理要求单独列为一章写入合同，进一步明确与分包商之间的责任和义务。其主要内容应包括：(1)对于分包商自带机械的管理要求。合同条款中需明确企业有权对现场分包商的机械实施监管，分包商应服从中方的管理要求。中方对分包商机械管理的各项管理举措，只能进一步提升分包商的机械管理水平，但不降低或免除分包商所应承担的责任。(2)对于中方自带机械的管理要求。由于出国人员的限制以及综合成本的考虑，中方自带机械的安拆、操作、维保等工作一般承包给当地分包商。需要将机械管理程序中主要考核和约束条款写入合同，合同中需要详细界定分包商的人员资质要求、工作范围、监督考核、安全要求以及安全责任划分等内容。(3)对于我方自带或租赁提供分包商使用机械的管理要求。由于分包商现场资源不足，为满足工程建设需要，企业携带部分机械或租赁机械提供给现场的分包商使用，需要与现场分包商之间签订《机械使用安全协议》，详细划分双方的责任与义务。
二、熟悉当地的法律法规，做到合法合规
世界各国有关机械管理方面的法律法规也存在较大的差异。例如对于施工机械操作人员的资质要求，检验取证要求等方面。如果直接套用国内的机械管理制度，会造成“水土不服”的现象发生。在制定项目机械管理制度前，要对当地有关机械管理的法律法规进行系统的学习和了解，同时借鉴国内成熟的机械管理经验，这样才能使编制的管理制度具有指导性和可操作性，才能更加容易被当地分包商接受和认可。
三、严格过程管控，确保机械运行
中方作为工程的总承包方，有责任和义务采取有效措施来确保现场机械的安全运行。一旦现场机械出现事故等异常情况，可能将会面临现场罢工、法院起诉、经济赔偿等种种不利情况，势必会影响合同工期，甚至造成更大的经济损失，因此必须重视现场机械的安全管理工作，强化过程监管，确保机械运行。加强对分包商的培训工作，提高分包商的业务素质。使分包商熟悉中方施工机械的性能和特点，做到“四懂”和“三会”。开展业务技能比武，对表现的分包商人员进行奖励，从而激发分包商的工作积极性。强化监督考核工作，合理运用合同中的监督考核条款，对工作中责任心差，业务技能不合格的分包商人员采取淘汰制。对于人为原因造成机械损坏，依据合同条款，给予责任分包商必要的经济处罚。加强检查和监督工作，及时消除事故隐患，杜绝机械“带病”作业。对于检查中发现的问题，要督促相关分包商限期整改完成，并记录在案，提高施工机械的完好率。
四、科学的为施工机械投保，降低机械使用风险
业主或中国企业往往为工程投保建设工程一切险，大多数中国企业认为该保险中包括机械保险，没有必要单独购买机械保险。而建设工程一切险中的机械保险损失起算点金额往往很高，不能合理覆盖一般的机械损失，需要结合保险公司的政策和施工机械实际情况，单独购买机械保险。从而达到降低机械使用风险的目的。
作者：张峰史春城单位：山东电力建设及时工程公司
机械管理论文:农业生产机械管理论文
1缺乏专业技术人才
农业机械的管理与维护是一种技术性很高的工作，所以，需要具有专业的技术人才，才能够保障工作的有效进行。但是农民的自身素质和技术水平本就有限，加上一直以来对农业机械的管理和维护工作不够重视，投入的资金有限，缺乏专业的技术人才对农民进行指导，无法有效带动农业机械管理工作的顺利，也就无法保障农业机械管理和维护工作的效率。
2提高农业机械管理工作效率的对策
2.1提高农民农业机械的管理意识作为农业大国，我国应该重视起对农业机械的管理，明确加强农业机械管理及检修维护工作对提升农业生产效率和推动农业发展的重要性，从根本上解决问题。首先，应该提升农民的农业机械管理意识，在日常的农业生产过程中注重对农业机械的检修和维护；其次，指派专业技术人员，定期或者是不定期的对农民进行指导，逐渐提升农民的自身素质和技术水平，使其能够胜任农业机械的管理工作。
2.2进行制度化管理为了能够有效的提升农业机械的管理工作效率，在对农业机械进行管理的过程中，应该施行制度化管理，建立完善的农业机械管理制度以及维护制度，责任落实到厂商。在农业机械的管理中，施行厂商售后管理制度，规定农业机械生产厂商在将设备销售出去之后，定期对机械进行追踪检查管理，及时解决机械可能存在的问题。在维护工作上，根据不同种类农业机械的具体维护需求，组建专业的维护团队，定期或者不定期的对机械进行检修维护，保障机械安全稳定运行。
2.3对于陈旧落后的农业机械进行及时更换我国自建国以来就一直注重于农业的发展，大多数农业机械使用的时间都比较长，机械比较陈旧，加上科技发展速度比较快，农业机械的革新速度也比较快，一些农业机械虽然还能够正常稳定的运行，但是却已经满足不了农业生产对于发展的需要[3]。因此，更新陈旧落后以及存在安全隐患的农业机械，保障农业机械现代化和高效化，就显得十分有必要，也只有保障机械的现代化和高效化，才能够进一步提升农业生产效率，推动农业发展。
2.4提高管理人员的整体素质专业的技术人才，才能够满足农业生产对于农业机械管理及维护工作的需要，因此，想要保障农业机械管理及维护的工作效率，就要提高包括农民以及专业管理技术人员在内的所有管理人员的整体素质。首先，要加强对农民机械管理知识的传授和专业技能的培训，提从根本上提升农业，也就是一线管理人员的专业素质和技术水平；其次，为各农村指派专业的技术人员，定期或者是不定期的对农业机械进行检修和维护，并在检修和维护过程中不断对农民进行培训。
3结语
加强对农业机械的管理，对提升农业生产效率和推动我国农业发展具有极为重要的影响作用。因此，在农业生产中一定要重视起对农业机械的检修和维护，不断提升农业机械的工作效率，延长机械的使用寿命。
作者：吴井贤单位：吉林省德惠市城区农机管理站
机械管理论文:企业经济效益下工程机械管理论文
1强化工程机械管理，提高经济效益的途径
1.1完善企业的各项规章制度完善企业的规章制度，并且将各项规章制度落实到实处：首先在财务管理上，一是加强资金的运营管理，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上；二是实行预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保资金的平衡；其次在物资采购和材料费用使用上，我们严格按照公司物资管理的有关文件精神，严格执行采购程序，大宗物资采购、重大设备购买等由公司统一购买，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本；要规范合同管理制度，在签订重大合同时要经过企业管理者的集体讨论，并且执行招投标制度。
1.2安全管理出效益安全管理出效益就是要通过对机械的安全带动企业无事故发生，从而为企业节省大量不必要的费用，通过安全管理不仅仅提升了企业的安全生产，而且有利于延长机械设备的使用寿命，做好安全管理首先要落实安全生产责任。机械设备企业要建立健全各项安全管理制度，落实安全生产奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚持“四不放过”，做到不手软，不姑息迁就，并且对安全责任制完成情况实行随机考核，考核结果与奖金相挂钩；其次将安全生产贯穿到机械设备管理全过程。在工作中，严格执行各项安全规程，做好事故预想和危险点分析，不断完善安全监督约束机制，把安全责任制落到实处，加大安全执法力度，把“安全及时”始终贯穿于安全生产的全过程。在大型施工机械的拆装、转移、维护保养过程中，我们认真执行各项规章制度，坚持重大危险作业，分管领导必须亲临现场，监督指导工作，从而确保公司机具设备管理工作的安全顺利进行；加强对全体职工的安全教育。通过多种形式，大力开展安全教育活动，加强落实上级相关安全教育文件，做到警钟常鸣，提高防范意识。
1.3加强机械设备的维修与保养机械设备的保养与维修是延长机械设备使用寿命周期的重要途径，通过有效的保养可以及时地发现细微的故障与矛盾，进而采取有效的措施及时地处理掉，避免发展成较大的故障，造成机械设备的瘫痪等，给后期的维修增加经济费用，通过制度化的保养与维修可以大大提升企业的经济效益，因此我们要做好保养与维修工作：一是要重视常规的检查工作，将设备检修纳入到企业日常管理中，并且将制度固定化；二是实施计划性检修与预防性检修制度，计划维修主要是重视维修，通过维修提高设备的使用周期，而预防性检修则是注重预防，其主要对潜在的故障进行处理，避免故障的进一步扩大，通过实践经验表明：做好预防性检修能够为企业节省79%左右的维修费；三是提升设备管理人员的意识，管理人员要深入设备使用场地，及时了解设备在使用过程中出现的各种故障，并且要制定有效的激励制度，通过激励提高设备使用人员的维修与保养意识。
1.4创新机械设备管理模式传统的机械设备管理模式主要是依靠设备的对外租赁等业务，这样的模式不利于发挥管理人员的工作激情，为此需要企业在管理模式创新上入手：一是要建立内部承包制，通过将机械设备具体到人管理，增强机械设备的使用效率，提高承包人的责任心，进而为企业的创收提供了稳定的基础；二是要积极拓展外部市场，创造较大经济效益。大量设备闲置、富余人员多会成为施工企业的沉重负担，建立机械设备社会租赁市场，以此盘活机械设备固定资产，体现投资效果，同时，通过建立机械设备社会租赁市场，有利于提高机械设备管理、使用、维修、保养的水平；三是创新人才管理模式，根据企业经营性质进行分类，从而实现人力资源的较大利用，节省了大量的人力资源费用支出。
1.5积极开展职业教育培训，提升企业职工的专业素质能力企业职工的专业素质是提升企业管理水平，促进企业经济发展的重要决定因素，因此企业要加强对职工的教育培训，一是要提升职工的全局意识，让他们了解企业的改革目标与制度，积极引导职工和教育职工在日常的工作中，要多自觉学习文化知识和钻研业务技术，掌握过硬的本领，更好地把工作做好；二是要树立员工的服务意识，作为设备管理租赁企业要将“始终与用户的意愿保持一致”的服务理念彻底地灌输到职工的脑海中去，强化服务意识，改进服务方式，提高服务水平，牢固树立为业主服务，使业主满意的正确思想，通过品质服务在市场竞争中站稳脚跟；三是积极开展针对性教育培训，加强企业经营管理人才职业资格培训，提高企业管理者的创新能力和专业技术能力；四是要高度重视技能人才和农村实用人才的培养、使用，加强宏观调控，充分发挥市场配置人才资源的作用，促进技能人才、农村实用人才在分公司内发挥较大的能量。
2结束语
总之，要想提升机械设备管理企业的经济效益，就必须从设备管理角度入手，通过制定完善的管理制度、落实安全责任、创新企业管理模式以及增强设备管理人员的专业素质等措施提升企业的管理水平，实现企业的可持续发展。
作者：陈乃健单位：上海电力安装第二工程公司
机械管理论文:信息管理技术的机械管理论文
1信息管理技术中的GPS和GIS
在农业生产中，无论是传统的机械设备还是现代化的机械设备，都应该由人进行控制。目前，传统的控制方法是通过表盘等仪器已经变为电子仪器操作，也有很多农业机械设备安装了液晶显示屏，这种智能化的控制方式，能够将操作者的意图完整的表现出来，使操作者与农业机械设备之间的关系更为融洽，操作更加简单、便利。信息技术的不断发展，全球定位系统GPS和地理信息系统GIS不断发展和完善，一些大型和中型的农业机械设备可以通过这种技术，实现地理位置的控制。这项虚拟现实技术在应用中，能够对农业机械设备配置方案的制定进行优化，并实施管理。农业机械设备能够显示出大中型农业机械的地理位置，这种位置信息能够通过机械设备向中央控制中心发送的地理信息得知，这种技术能为大中型农业机械设备的智能化管理提供有利基础。
2信息管理技术中的掌上电脑和虚拟实现
信息管理技术中的掌上电脑PDA，比较实用与大中型的农业机械移动设备中。在这种信息管理工作中，典型的手持信息设备，能为工作带来很多便利，如为用户提供信息处理和查询等服务。这种掌上电脑的特点是方便携带、价格合理，具有较高的工作稳定性。现阶段，掌上电脑在大中型农业机械设备中的应用十分普遍，而且在大中型农业机械设备的管理中表现出了非常强大的功能，具有良好的应用前景。虚拟实现技术VR多应用于农业机械的虚拟管理中，这种多媒体技术有很高的发展境界，它能够进行虚拟世界的数据库传输、计算机的输入和传输、VR软件的输入和传输。从应用来看，这种VR技术具有较高的工作自主性、存在感和交互性。信息技术的不断发展，完善的VR系统能够对农业机械管理进行优化，确保达到实战化、形象化和化的效果。
3信息管理技术中的管理信息系统
大中型农业机械设备的管理可以应用管理信息系统来开展，这些管理信息系统具有特定的差异，是根据不同的农业机械设备开发与制定的。这些信息系统能够实现机械操作的整体活动，并建立一个面向市场的信息管理系统。这种方法，有助于综合和集成农业机械化信息管理，并便于系统和机械的扩展和多样化。在农业机械设备的生产中，机械产品能够通过信息管理系统提供企业的产品质量，并为设备使用带来安全保障，实现农业生产的机械化。
4结语
通过对信息管理技术在农业机械管理中的应用分析，能够得知我国农业信息化水平的不断提供，可以适当提高机械管理的水平，有效解决“三农”问题。但是因为多种因素影响，农业机械设备的使用的研制逐渐出现一些问题，相关人员应采取有效方法进行解决。企业应根据信息管理技术，增加机械设备管理资金，提升农民的信息机械操作水平，这是解决农业机械管理问题的有效方法。
作者：冯莉莉刘小辉 单位：吉林省德惠市农业机械服务总站吉林省德惠市夏家店镇农机站
机械管理论文:施工现场机械管理论文
一、固定自升附着式塔式起重机
固定附着式塔式起重机。系列,优点是占地面积小,适用于小型场地建设、粘附后举升高度高,铰链点高度超过100米,适用于塔炉施工,如塔主要是滚筒结构与桁架结构,这些早期的一些筒桩结构自升式起重机地基需要,如处理、地基处理费用高,FZ。系列限制不移动,覆盖面小,需要其他移动起重机或运输车辆运输设备有效振幅范围,和起重机锅炉结构有一个伟大的水平力,往往需要增加支撑结构克服水平力,大型平臂式塔式起重机近年来,国内制造商引进先进技术,如波坦,ZSC724的开发和生产。M125等为代表的大型平臂式塔式起重机,大规模建筑起重机允许它逐渐进入火电机组安装施工领域,成为火电机组的主要起重机械,其优点是占地面积小,适用于小型场地建设、坚持突出高度高,其局限性是不动,覆盖范围有限,还需要设备运输协调,此外,与俯仰臂类型相比失去了平臂形式从客观上提升高度,目前塔式起重机的市场份额增长趋势,全液压履带式起重机全液压履带式起重机吊装重量大而闻名,方便操作模式转换,移动灵活,可以走在负载、液压传动平稳行动,接地比小独特优势,如逐步摆脱许多类型的起重机,超过300t履带起重机基本配备超起装置,性能可以大大扩展,在新的一轮大规模的起重设备。
二、燃气-蒸汽联合循环机组
气体和蒸汽联合循环单元模块化程度高,主要根据燃气轮机、发电机、余热锅炉和其他模块重量选择起重机。F单元,例如,其燃烧引擎体重约300吨,约13米长,直径大约4米。2拖燃机项目发电机、汽轮机相当于300mw火电机组,接着一个相当于135mw火电机组。废热锅炉约30米,高度约2锅炉模块,该模块的长度约为22米,宽度约3米,重达14吨,高压蒸汽鼓重约100吨。总的来说,燃气-蒸汽联合循环机组的特点是低海拔的设备,数量大,大的安装时间相对集中,非常符合大型履带式起重机的操作特点。F燃气-蒸汽联合循环机组通常是45吨履带起重机,1级15吨履带起重机能满足设备安装的需要。
（一）整体煤气化联合循环IGCC单位等于上游燃气-蒸汽联合循环机组增加煤气化装置,该装置的特点是大,超重,高海拔。起重机械的选择的主要依据是煤气化装置的高度,气化炉合成气冷却器,飞灰过滤器参数等核心组件的重量和安装高度。没有先例的IGCC电站在家里,但是有类似的煤化学项目。在278年。T/d的煤气化装置为例,大约是600米的钢结构,60米,110米(深、宽、高),结构重量在3T。提升可以采用FZ200或ZSC724,M1500ZiSheng附着式塔式起重机为气化炉直径约5米,长约4。大约56米,体重,海拔约4米,底部合成气冷却器重量约5吨,飞灰过滤器重量约为300吨。
（二）液压起重设备使用液压起重设备吊装施工周期长,巨大的额外的轴承钢结构,安全风险大。而不是使用非常大的履带式起重机起重更经济,迅速。国内石化系统拥有T00l00公司CC8800125t型和LiebhellLrll35。类型的l35t履带式起重机可以满足要求。此外,还有待配备l400600t履带起重机在煤气化装置建设、设备等组成滑动尾吊性工作。
三、火电厂建设大型起重机械布置趋势
外国电力建设起重机械布局有多种风格。俄罗斯通常和配套的塔式起重机的单元设计,如CKP系列。由于寒冷气候,锅炉岛通常有一个轴承锅炉房结构设计、锅炉房上面超过200吨桥式起重机的设计,锅炉采用塔式起重机、桥式起重机、专业起重设备起重蒂珀和倒钩。俄罗斯进口的大部分国内500800MW单元设计。美国、欧洲,火电机组通常采用大型履带式起重机、大型液压升降装置、大地形起重机起重,尽可能地在一个广泛的投资组合,形成提升组件。项目操作通常是设计、安装同样的公司,严格遵守合同在工程建设工期。由于人力成本昂贵,机械成本相对较低,因此,起重机配备完整的类别,利润很大,有效的保障施工安全。在中国,日本,韩国,和火电建设和基本相似,但其机械设备性能余量大。
四、结语
当前火电建设的萎缩也将加快旧塔式起重机设备选择过程,与此同时,随着国内大型起重机租赁市场的发展成熟,广泛应用于大型履带起重机将成为国内汽轮机行业的主流发展趋势。
作者：吴春年单位：中国华电工程（集团）有限公司环保分公司
机械管理论文:公路养护机械管理论文
1公路养护机械管理的难点
1）机械操作者业务不熟练，管理人员综合素质偏低。目前很大一部分机械操作者年龄偏大，他们文化素质较低，业务熟悉程度不深，养护机械管理工作人员也没有经过精选，多只是一些普通驾驶员，并非专业技术人员，他们知识层面较低，对新技术接受能力较为缓慢，对现代化养护机械设备操作知识掌握太少，并不具备科学操作的能力及资格，综合素偏低，往往只是凭借一些经验进行驾驶操作，忽视机械性能、专用功能，不会重视机械的维护和保养。
2）管理方法较为落后，机械设备配置不合理。公路养护是流动分散作业，点多线长面广，管理部门对养护机械的运行状况、分布动态及机械维修养护等各环节难以及时掌握，公路养护部门对养护机械常采用分散管理的方式，这不能满足应急保障的需求，不能从整体上提高机械系统性及协调性。另一方面，由于管理规划不合理，机械设备品种单一，设施不齐全，如路基、沥青路面、排水系统等公路设施养护方面缺乏相应的机械设备，而已有配套设备中，遇到路段坚硬无比，配备的挖掘机等根本无法工作。
2公路养护机械管理的对策
公路养护机械管理中存在的各种问题和难点，严重制约着公路养护事业的发展，必须要解决这些问题，那么怎样加强对公路养护机械的管理，可以从以下几个方面入手。
1）加强业务培训，提高机械操作人员的专业素质。养护机械不断更新换代，越来越多的高科技机械设备投入使用，要真正做好公路养护机械管理工作，必须对管理和操作人员进行严格考核，加强培训，提高他们的业务素质。要加强思想政治教育，增强他们主人公的意识，除了让他们有保养机械的意识，还要加强对机械技术管理人员及维修人员的技术培训，好在招纳人才时就采用专业机械技术学校毕业的年轻操作者，年轻人接收能力强，对这些工作人员定期培训，着重信息化、电脑化知识的培训，重点培养“一专多能”的人才，提高他们的操作技术，以便于在实际运用中既懂机械的原理、机械的构造、机械的用途，又会对养护机械进行操作、保养和维修，不断壮大机械管理和操作的队伍，以适应公路养护机械化的需要。
2）加强管理职能，建立科学有效的机械管理制度。要建立科学的管理体制，根据各地区各单位的实际情况，再结合当前公路养护体制改革的契机，制定相应的管理经营模式，在保障公路正常养建工作顺利完成的基础上，管活用活养护机械设备，在人员安排上也要进行筛选，基层机械人员要多而好，便于调配，管理人员要少而精，建立完善科学的机械管理、使用、维修制度，对养护机械按等级进行定期保养。同时可以建立奖惩机制，做的好的奖励，做的差的处罚，将工作质量、数量与个人经济收入挂钩，变被动为主动，提高他们的责任心以及工作态度，充分调动起积极性，形成争相发展，个个会操作，人人知保养的良好氛围，使机械管理上到一个新的台阶。
3）科学规划合理配置，加大养护机械使用力度。养护机械的使用能够大大提高工作效率，尤其是一些高技术含量的新机械新设备，不但大大缩短工时，也节省人力物力，要结合所管路段的路面结构、路基、病害程度，以及的气候条件、交通作业量等情况，科学规划，合理配置，将养护机械投入使用，例如养护里程为60千米左右的道班，至少应配备4-7座巡路车、2-5吨载货汽车、4吨洒水车，0.3-0.5立方米小型装载机、小型压路机（＜4t）、沥青洒布车、挖坑机、割草机、铺砂器等设备。机械设备在使用时，要根据使用条件、范围及具体操作流程进行，操作人员必须正确使用，杜绝机械超负荷运作或者机械“带病”作业。
4）管用结合，避免机械闲置造成资源浪费。养护机械要重用重养，管用结合，以保障养护机械能够有效运作灵活调配，由于公路养护线长、点多、面广，分散流动作业不集中，所以应当结合实际情况，因时、因地、因路制定机械保养计划，每个配套机械组必须要有1名机械维修人员，以便于随时检修，出现故障时也可以及时维修，以保障机械始终处于良好运作状态，保障养护工作可以顺利进行，避免单一作业，避免机械闲置造成已有资源的浪费。
总之，在公路交通建设迅速发展的今天，公路养护机械在公路养护工作中发挥着非常重要的作用，必须加强对养护机械的管理工作，使机械设备处于水平，充分发挥其性能，才能保障公路养护事业稳步有序发展。
作者：魏秋环单位：驻马店市农村公路管理处
机械管理论文:成本控制中的机械管理论文
1机械操作和管理人员素质偏低
机械管理对成本控制有很重要的影响,因此对机械操作人员和管理人员的素质及文化水平的要求都较高,但实际中这些人员的素质及文化水平都偏低。首先,缺乏专业的操作管理人员;其次,欠缺对现有操作及管理人员的培训,很多操作人员原本技术水平较高,但由于新机械应用后没有接受培训,职业技能无法提高;,工程行业具有专业技术水平的机械操作及管理人员竞争激烈很大,导致人才流失频繁;,新员工培训时间仓促,无法掌握操作要领,不仅无法按照规定进行操作,也没有及时进行维护和保养,这些因素都导致成本增加。
2加强机械管理对成本控制的具体措施
2.1加强机械采购环节的管理机械采购是机械管理前期最重要的部分,可以说机械采购具有决策地位,决定后续的使用、维护和管理等环节,因此做好机械采购可以促进机械管理水平的提升,从而提升经济效益。工程项目在施工过程中如果需要增加机械设备,需要经过分析、筛选方案和决策后再进行采购。通过研讨会征集机械操作人员和管理人员的意见,确定多套可行性高的方案,结合机械性能和价格等因素综合决定,再进行采购。
2.2科学合理的运用机械设备机械设备科学合理的应用要做到如下两点:及时,在确保施工质量、效率及技术要求的基础上,尽量将机械动力、燃料及劳动消耗降到低;第二,实时监测机械运行情况,确保机械设备正常运行。实际上,机械设备应用评价要素就是产量、时间和出勤率,其中产量是根据机械自身性能确定的,所以要结合工程实际情况确定。机械设备更加科学合理的应用,就要从机械出勤率和时间利用系统考虑,不断提高这两项指标,同时加强维修保养,延长机械作业时间,从而提高效率降低成本。
2.3加强机械管理制度的建立与完善目前很多工程类企业没有完善的机械管理制度,制度是管理的核心,是将管理的内容及细节明确的标记出来,科学有效的制度体系才会提高管理水平。因此要做好机械管理工作,就要有完善的制度为其支撑。机械管理制度的建立与完善应结合工程企业特点,将管理内容、职责、细节及落实情况都做出明确规定,坚决杜绝存在“形式化”或逃避的情况,必须做到严格按照制度落实,控制好工程成本。
2.4加强对机械操作人员的控制要保障机械操作人员、使用人员和管理人员进行定期的培训,培训内容包括机械维修保养、使用方法、理论知识、职业技能和实践等,帮助机械人员建立安全及时的观念,提高安全意识与服务意识。培训可以帮助机械人员快速提升自身综合水平,激发每一位员工的潜能,使所有员工都成为专业技术人员。
2.5加强机械进场管理在机械设备进场前,要做好机械的验收工作,包括机械质量、技术规范、外观状态、部件结构等,如果发现问题要及时解决,避免问题机械进场引起事故或影响施工质量。同时要做好机械进场的移交手续和验收记录等工作。
2.6加强机械维修保养工作机械维修保养是为了保障机械处于良好的状态,这样才能正常运行,因此要有计划的做好机械维修保养工作。机械维修保养可以总结为:调整、紧固、润滑、防腐和清洁。机械维修保养分为定期保养和每班保养,定期保养是根据机械实际使用时间分段进行的保养。机械保养要以保养替代维修为目标,就是加大保养力度以降低维修频率,从而降低维修成本,提高机械使用效率。每班保养是指班前班后的保养,如零部件清洁、燃油润滑油的补充、冷却水补充、制动系统灵活性检查等。
机械管理对成本控制的作用很重要,不能讲机械管理局限于采购、使用、维修保养和报废等层面上,要将管理动态化,机械是企业的资本,要尽可能提升其流动性和运行速度。在市场经济发展迅速的今天,依靠科学高效的机械管理,及时淘汰过时或报废的机械、及时补充新型机械并做好废旧机械的转让,维护成本低又可通过出租提高收益的设备,企业可以保留或继续增加数量,不断降低机械管理费用、简化管理流程,最终实现降低成本的目的。
3结语
工程成本的增加有一部分是因为不当管理,机械管理不当也同样会增加成本。科学高效的机械管理对成本控制油积极作用。因此工程类企业领导要重视机械管理,树立管理意识并不断加强管理水平和力度,通过机械管理更好的控制工程成本。
作者：赵宝臣单位：内蒙古根河假日旅游有限责任公司
