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企业经济论文:全球化下跨国零售企业经济论文
一．国外零售企业在中国市场的经营特点与趋势
（一）经营特点
1、零售形式以大型超市等为主。
来到中国的跨国公司避开了我国当时发展基本成熟的百货市场形式，以中国缺乏的连锁经营形式的超级购物市场、大型家具建材市场、便利店等为主要发展形式，实现了快速扩张与快速占领制高点的目的。面前，通过几年的发展，这些行业中外资成分超过了六层，基本上成为国外企业的江山。例如：宜家家居、家乐福、沃尔玛等企业已经成为中国大中城市中的零售界超级标杆。
2、经营形式逐步走向独资发展。
国外零售企业刚进入中国初期以合资形式为主，当这些企业在中国市场发展成熟以后，尤其是中国加入WTO以后的2004至2005年先后取消了对零售外资企业的数量、地域及股权限制，这些企业逐步向独资方向发展，独资、并购和已经成为外商零售企业在中国市场中的主导经营方式。2004年，英国TESCO收购乐购50%股权；2005年，英国翠丰集团收购“欧倍德”的中国业务；2006年，美国百思买控股江苏五星电器51%股权、家得宝以1亿美元收购家世界、TESCO增购乐购40%股权；百盛收购输出管理百货店；沃尔玛收购好又多；摩根斯坦利收购20个大型购物中心。这些并购案例已经举不胜举。
3、扩张趋势越来越明显。
经过初期的扩张以后，跨国零售企业站稳脚跟以后，已经迅速地在内陆地区的中小城市进行大幅度扩张。这种扩张是受到这些地区经济发展水平的提高以及发展潜力的影响，但是也带有着跑马圈地的色彩。2010年世界巨头家乐福收购了河北保龙仓法，在国内大卖场已超过100家；另一个巨头沃尔玛仅2009年就在中国开出了55家分店，分店总量已经达到了178家。大润发门店突破100家门店，直追家乐福、沃尔玛。百安居、宜家、易初莲花等也都对自己的拓展计划毫不掩饰。而且这些零售巨头在中国的业绩报告非常吸引眼球，成为这些企业在世界市场中的一枝独秀。
（二）未来发展趋势
1、国外零售企业将向高端市场进军。
一些跨国商业集团开始尝试开拓中国的高端服务市场。排名亚洲零售业及时位的乐天百货将在天津市开始其营业面积超过5万平方米的在海外首家全资分店。新店将引入乐天百货将具特色的经营模式和服务理念，包括私人导购陪购、“节点营销”等。一些专业的零售兼生产企业也逐步在我国建立高端市场如意大利LuxotticaGroupS.p.A.收购我国品质眼镜连锁企业————雪亮眼镜有限公司；而在化妆品行业与洗涤化学品行业，外资如宝洁等公司几乎控制了我国绝大部分的一线零售市场。
2、扩张并购将进一步演绎。
随着近来韩国乐天并购江苏时代、家乐福收购保龙仓，一些跨国巨头近阶段将连续以并购的形式向我国的中西部地区的中小城市进行快速的扩张推进。同时，这些企业以其强大的实力将人才、市场、顾客甚至包括一些优良的本土零售企业吸走。除了增设店面、扩大版图以外，外资还玩弄股权规则。斯坦福大学基金认购1818万股苏宁电器股票，包括贝恩投资、摩根大通、大摩、华平基金等在内的多家外资机构已经占据了超过30%的股权。
3、国内外竞争将日趋白热化。
随着跨国零售企业的急速发展，本土零售企业也在快速地联合，如联华收购华联、重庆百货收购新世纪百货，银座收购东购、新华都收购闽南小超市、合肥百货收购省内四家企业等，许多本土零售业的“小舢板”已经开始成为实力强大的“联合舰队”。但是在国外企业的优势之下，我国国内本土的零售企业的生存空间将逐步被压缩，未来的竞争将更加激烈。同时，国外跨国公司在市场圈地运动结束以后，他们之间也将面临着新一轮的市场经营竞争。
二．跨国零售企业扩张对于我国经济与零售业的影响
（一）外资扩张过快导致本土零售业面临生存危机
我国传统零售业集中度低，100强的市场占有率只有一层。企业经营分散导致企业资金不足，人才匮乏，管理水平不高。目前我国上没有一家零售企业都够与外资零售企业相比较或者抗衡。营业收入超过100亿元的本土零售企业仅为10家。而现有前11位外资连锁超市在华零售额均超过200亿元；沃尔玛、家乐福的全球营业额达上千亿美元。跨国零售企业依靠其品牌、技术、物流与管理优势，大量吸引品质人才，拉走大量客源，依靠其强大市场搞交叉补贴、压价倾销。很多地方政府对于这些品牌外资企业持过于积极的态度，给予了很多本土企业无法享受到的优惠政策，给予了很多黄金地段、优惠地价与优先贷款等。这使得本土企业在他们的竞争面前危机四伏。在不平等的竞争格局之下，本土零售企业受到极大压制。上千家外资零售店开业，意味着数十万家民间小商店倒闭。上海9家外资大卖场占全市126家连锁门店数的53%，销售额的72%（2005）。“家乐福在上海开出第二家分店，方圆5公里之内，3家国有商业企业相继破产（上海连锁经营研究所）”。一些国内企业为求自保，纷纷谋求与外资合作。
（二）零售外资扩张过快对于我国经济的影响
首先，外资零售企业的优势压制了国内的零售业发展，更为重要的是对经济安全产生影响。物资流通行业是国家的经济命脉，一旦外资控制我国零售市场的大半壁江山，必将进一步控制整个流通行业。不仅使得本土流通企业失去了话语权，游戏规则将逐步控制在外资手中。导致整个国家经济经常震荡，金融危机频繁出现。其次，一旦外资形成更大气候，独家垄断虽然不会出现，但是联合垄断行为的发生是非常可能的，遇到突发性危机事件，如果零售业大多控制在外商手中，国家的物资调动就会很被动。现代流通业正形成控制市场、决定生产、影响金融的能力，谁掌握了流通主渠道，实际上是国家的经济命脉。外资零售商占据终端采购渠道的有利地位，可以凭借其相对垄断的地位，通过全球采购，能够间接或直接控制工业发展。再次，外资巨头对上游厂商的控制。我国轻工业行业竞争激烈，外资零售企业控制了我国主要的零售业制高点以后，通过其自身市场优势对国内供应商进行压制，使得国内轻工业厂商对品种、价格、质量、结算方式、供货条件等没有任何还价能力。一些大的零售企业还向供货商收促销费、进店费、店庆费等，把经营风险转嫁到供货商头上，进一步压榨广大普通加工业厂商的利润和工资，恶化工业生存状态。
三．国内本土零售企业的SWOT分析
（一）国内零售企业具有一定的本土优势
1、本土企业对于文化习惯差异的理解更加深刻。
零售企业与其他行业不同，其与消费者接触比较直接，受到销售行为以及销售人员的影响比较大。我国文化基础深厚而又独特，地广人多，文化差异又很大，不同的习俗与不同的习惯形成不同的特色。例如：食品的不同口味差异非常大，同样的食品烟酒在不同的地方销售差异巨大，销售情况迥异。在这些方面，我国的企业对于国内消费趋向有着更加深入的了解，更能够形成更好的销售战略。在文化上与外资零售企业展开一拼。同时，本土企业在对价格弹性的把握上、在对人际管理的理解上具有较大优势，可以在竞争中充分利用。
2、具有本土人才的优势。
外资来到中国以后，他们都是实行了人才的本土化战略，让中国人去实行适合中国市场的经营管理战略。但是其高层管理人员还是以国外背景居多，与国内相比，国内的高层管理者更加了解中国市场与中国文化、习惯等，对于市场的反应更加有经验，有深度。国外的一些大企业进入中国以后，都要投入大量精力进行市场调查分析，而这一点本土企业不需要投入更多的精力与资金。同时，跨国公司在中国其多元化的人员背景导致沟通方式与思维方式的差异，这些差异在本土的企业中可以避免，形成更加通畅的交流机制。但是这些优势需要有一个良好的管理机制作为保障，否则不一定形成优势。
3、本土企业有着国家政策优势。
当前，很多地方政府亲睐于一些国际知名品牌的企业来地方投资并给予了很多优惠政策，以促进区域经济档次上升。但是，随着国外零售企业垄断性格局的可能性产生，国家的宏观调控措施将会产生并对于本土零售企业带来政策利好，这是可以预期的结果。中央与地方政府的积极扶植。最终，国内各级政府主管部门会尽全力支持民族企业的发展,采取如:给予本土企业税收减免,低价租地优惠,鼓励银行向民族“朝阳”企业提供长期贷款或者提高外国超市进入中国市场的门槛等措施,以缓解本土超市的竞争压力。
（二）国内零售企业目前的主要压力
1、规模压力太大。
我国的零售企业规模小，集中程度低，品质资源分散，没有形成规模效应。一般来讲，国际公认的平均拥有14家分店才能盈利的低标准。而我国大部分企业都是在10家分店以下，少的就更少。规模效应对于企业的影响巨大，尤其是采购成本高、讨价还价的能力差，影响了企业的竞争力。我国企业当前资金问题严重，扩张能力不足，难以与大的跨国公司竞争。
2、企业管理水平低。
大型零售企业较大的问题规范化管理能力。我国的大多数零售企业没有形成一个规范化的管理体制，信息技术管理平台缺乏。从小企业发展过来的企业更是只注重市场与价格，内部管理不明确、缺乏公司发展的规划与企业鲜明的管理文化，效率低下，服务不到位，顾客满意度较低。人才匮乏，政策盲目，拍脑袋决策现象非常严重。
3、经营缺乏差异。
产品经营缺乏特色，产品结构类似。本土企业的文化优势没有发挥，一味模仿国外超市的经营模式，消费者偏好体现不显著。缺乏自己经营特色的本土零售企业在跨国巨头的竞争面前是没有出路的。
四．本土零售企业应对跨国零售巨头的策略分析
（一）快速形成规模效应
1、兼并联合。
快速地进行扩张是本土零售企业发展的重大战略，快速扩张成本较低的一种是强强联合战略，实现优势互补。当前很多企业的兼并是被动的，其实我们应该加强脚步，形成主动兼并重组，才能掌握好扩张的主动权。面前，国内的很多零售企业已经在国外企业的压力下进行了主动重组战略。如上海华联、北京西单、北京超市发三强共组北京西单华联超市；上海一百、华联、友谊和上海市物资总公司归并整合成百联集团等。
2、连锁经营。
进行扩张的另一种形式是实行当前比较成熟的连锁经营战略，充分利用企业的管理优势以及物流优势，吸引各方面的社会资金参与到品牌的构建及扩张之中。不仅解决了资金的压力，而且能够得到较快的扩张效果。而且这种经营方式成功率高，速度快。但是特许经营的模式需要成熟的管理制度作为基础。
3、融资。
本土零售企业扩张中较大的问题是融资。国家不仅要加大对于民营零售企业的支持，培养品牌企业，加大贷款等支持力度。同时，要拓宽投融资渠道，多方筹措建设资金。对重要的商业基础设施如重要商品的储备设施、大型农产品批发市场、社会性的大型物流配送中心、市场信息网络和电子商务平台等加大投资力度。将流通基础设施列入各级政府支持的重点项目建设计划。引导民间资本的投入，积极吸引民间资本参与骨干零售企业建设。
（二）学习与创新管理模式
1、认真学习国外超市成功经验。
学习跨国企业内部规范化管理模式，以及其从采购、物流到服务保障等各方面的成功做法，提高企业的经营管理素质。这是本土零售企业可持续发展的生命线。可以通过参考创新其模式，吸引其品质人才资源进入民营企业等方式，缩小管理水平与服务水平之间的差距，赢得消费者。
2、与生产商联手。
学习外资零售企业出资帮助生产商改进技术，降低生产成本的做法。本土企业要与生产企业利用人际与文化优势，形成共赢格局，减免供货商的入场费和上架费，与供货商、制造商保持互利互惠的合作伙伴关系。加大计算机联网的投入费用,及时掌握连锁网络内部所有加盟商店的库存、销售和上架情况，加强物流管理，降低物流成本，提高经济效益。
3、实施走出去战略。
国外的企业能够走进中国，我们自己的一些优势企业也要逐步学会走出国门，到世界上还处于发展期间的一些市场中，寻求新的机遇。在国际化的过程中学习、创新、成长。中国零售企业可把目标锁定在印度、俄罗斯、越南、巴西等零售市场规模逐步扩大、市场竞争不太激烈的国家，成长成为自己的国有品牌。
（三）实施差异化经营战略
1、定位差异。
我国企业的规模小，管理成本较高，发展滞后于跨国企业，所以在定位上要避免与跨国公司形成正面冲突，寻找自己的市场定位或者市场空白点，实现自己的特色扩张。当前，百货店、超级市场、精品专业店、专卖店、便利店等业态模式上的发展空间还很大，本土企业要对市场进行细分，锁定客户群体，了解消费者的偏好抢占这些消费群体。例如，上海联华对1000平方米、1500平方米、3000平方米的标准超市分别向生鲜超市、食品加强型超市、社区店转型。取得了不错的业绩，反映了产品、价格、便利、服务等。
2、区域差异。
中国地域广阔复杂，市场巨大，跨国巨头虽然正在进行中西部中小城市的扩张，但是其触角不可能伸遍各个角落，本土化也将使跨国零售企业面临一段适应期，这些都为本土零售企业提供了发展空间。本土零售业生在本土、长在本土具有明显的文化优势。因此，选择市场缝隙，在外资不能快速进入的城市快速扩张，是未来本土零售企业市场地域差异化战略的核心所在。当前，外资没有进入到农村市场，国内企业要紧紧做好农村市场的文章，巩固这一片阵地。
（四）打造本土特色品牌
1、提高本土品牌的知名度。
实行区域渗透战略，立足于稳打稳扎，做好区域市场并逐步扩散延伸。这样做的好处是减低物流成本与供应成本，而且可以培养品牌区域知名度，巩固现有的市场空间，减少竞争对手的空间。如果配合品质的服务水平，就能够形成良好的品牌形象，提高竞争力。
2、加大创意力度，提高顾客满意度。
要提高经营管理的创意能力，吸引消费者的目光，尽全力突出销售产品的“卖点”,吸引消费者,使其乐于购买,加大消费。本土零售企业要提高购物环境的舒适度，让消费者开心消费。借鉴会员制等销售方式，巩固大顾客与老顾客的忠诚度。全力打造企业文化，充分利用中西传统节日，深度挖掘节日内涵，创造消费者购物欲望。
五、结语
总之，我国零售企业面临的调战是严峻的，未来的市场情况不容乐观。这里提到的各种措施并不是简单地实施就能够奏效，真正的赢家还是需要更加独特、有创意的战略构想才能完成。
企业经济论文:企业经济管理中的知识经济论文
一、经济管理对于企业的重要性
良好的管理能激发员工发挥自身潜能，让每一位员工遵守企业流程与规章制度，真正为企业创造价值。企业管理执行开展的基础是企业的经济管理的制定与运作，这能为企业带来更多的经济效益与价值，企业管理者要在企业管理活动的过程中通过实践来不断的创新，通过不断的积累和总结经验来实施对企业的管理。企业的经济管理能使企业在正常运作的过程中不断的增长经理利润，提高企业的经济效益，有助于企业在市场中立于不败之地，完善的经济管理制度能促使企业在日益激烈的市场竞争中存活。
二、企业中普遍存在的管理问题
企业在通过改革和创新之后获取经济效益，改革开放以来，更多的企业学会在实践的过程中寻找问题，积累经验，但是随着社会的不断进步与发展，企业在知识经济发展的过程中还是会出现诸多的问题。
1.企业的经济管理不够深刻。
企业的经济管理中最重要的就是企业管理者的思想意识是否先进，多数的企业在管理过程中存在着问题，部分企业只注重眼前的利益，只注重通过不断的生产进而创造更多的效益，很少有企业能把企业的经济管理放在首要位置。企业在日常管理中如若忽略了对企业进行有效的经济管理会对企业的发展造成很大的影响，严重制约了企业的正常发展，企业的经济效益得不到应有的提升。企业想得到良好的发展就需要企业管理者加强对企业经济管理的重视，通过科学的方法管理企业各部门，充分落实管理职责，通过企业经济管理增强企业市场竞争力，创造企业价值。
2.企业的经济管理制度存在的问题。
（1）企业中相关部门无法履行部门职责，员工未尝履行工作义务，这是企业管理中的漏洞，企业管理者未能高效执行企业经济管理制度，各部门执行力不足，使企业管理制度未履行到实处。
（2）企业的发展模式与企业所指定的经济管理模式不符，无法落实。由于企业没有先进的水平，导致最初建立的较为先进的经济管理制度无法实施，这样既无法实现企业在经济管理制度下应有的发展，还阻碍了企业的正常发展运行。（3）缺乏执行力。企业在建立合理的管理制度之后，各部门应充分理解实施管理制度中的内容。制度的建立就是为了让企业员工遵守制度合理高效的工作而为企业带来价值，公司消耗资源而制定出的企业管理制度如得不到有效的实施则严重浪费了企业的资源。
3.企业人力资源管理工作中的问题。
（1）企业的管理取决于企业各部门管理者的工作力度，目前存在很多企业部门管理者无法履行工作内容的情况，管理人员不落实企业管理制度，企业的员工只能盲目工作，出现问题之后管理者无法承担责任，给企业造成损失。
（2）企业管理者忽略对企业员工进行培训指导，部分员工在工作生产中水平不足，无法完成工作任务，影响了企业的经济效益，浪费了企业资源。管理者忽略对员工进行相应的思想品德教育，致使员工因工作积极性不高而离职，损失了企业的人力资源，影响了企业的发展。
（3）企业没有相应的绩效机理政策，企业考核机制不严谨，无法公正员工的工作业绩，导致员工丧失工作激情而开始“混日子”，破坏了企业积极的工作环境和氛围，对企业造成恶劣影响企业的经济发展受到了严重的制约。
4.传统的管理部门无法履行职责。
目前我国大部分企业对于资金成本的控制工作来自财务部门和审计部门，当今的市场环境下，使用传统的财务理念会造成资金的浪费。企业要加强对内部控制的管理，通过经济管理模式指定有效的措施，合理的利用企业资金，有效带动企业经济效益。
三、企业经济管理思想创新与合理的实践方式
企业的经济管理在当今知识经济的大环境下对于企业本身的发展起到至关重要的意义。企业管理模式如何创新，怎样通过实践来指定合理的管理制度，这是企业管理者应当担负起的责任。
1.管理思想的创新与实践。
如何通过科学的管理手段来提高企业的生产力，创造企业价值，前提是公司要具备良好的管理理念且按照管理制度来实践。企业管理者应具备创新意识，在当今经济环境下与时俱进，具备良好的管理思想，推动企业的经济管理，加强各部门对企业经济管理的认知度，创造良好的创新氛围，合理的实践，促进企业的发展。
2.制定合理的管理制度。
企业的正常运作来源于正确的管理制度，企业管理制度可以良好的约束引导着企业员工按照企业发展模式不断的创造价值，企业管理者应具备良好的创新意识，不断更新实践企业管理制度，让企业与时俱进，让企业管理制度逐渐完善，及时发现并解决管理制度中存在的问题，保障公司的正常发展。让企业管理制度合理并符合企业的实际需求，明确各部门人员的岗位职责，落实并开展一系列规范管理的活动，让企业管理达到合理化的效果，在履行管理的同时挖掘人才，提高员工整体水平，满足企业对人力资源的需求，领导员工掌握更高的工作技能，培养员工的管理理念，为企业的可持续发展不断注入新鲜血液，让企业健康的发展。
四、结语
市场竞争随着国际知识经济的发展而逐渐增强，国有企业想要得到良好的发展就要求企业的经济管理模式不断的创新，要随着市场的趋势不断的丰满自己，提高企业的核心竞争力度，坚持以人为本的革新理念，通过创新和实践不断的完善企业本身，增强企业实力，促进企业发展。
作者：金永胜 单位：安徽工商管理学院 铜陵有色股份铜冠黄铜棒材有限公司
企业经济论文:企业经济管理模式市场经济论文
1企业经济管理模式
所谓企业经济管理，指的是对企业的经济活动进行计划、组织、协调、指挥及控制的一项活动，其旨在实现企业的盈利目的、提高企业的经济效益。任何一项管理活动都需要一套科学的管理模式来作为管理依据，企业经济管理也不例外。一个良好的经济管理模式是确保企业经济管理活动高效运行的基础，也是企业控制产品的生产成本、制定合理的薪酬制度、提高资源的利用率以及合理组织生产经营活动的必要条件。我国企业的经济管理模式主要经历了2个阶段：及时个阶段是在建国初期的计划经济时代，其管理模式是企业依靠国家划拨资金来进行生产和经营，一切盈亏也都是由国家负责；第二个阶段是在改革开放后，随着市场经济概念的提出而逐渐萌芽的。现如今，我国已经进入了市场经济时代，在此条件之下，企业经济管理模式也较原来发生了巨大改变，当前的企业经济管理模式是以生产为中心，在遵循企业经营目标和方针的基础上，充分结合内外部环境和经营战略战术，并根据自身的特点而形成的。
2市场经济条件下的企业经济管理模式存在的问题
2.1管理制度不够完善
在当前竞争日益激烈的市场中，虽然有部分企业已经发现了企业经济管理对企业发展的重要性，也在积极建立经济管理模式，然而大多数企业的经济管理模式仍然不够完善。之所以会出现这种现象，最主要的原因就是企业对经济管理的重视程度仍然有所欠缺，即使有的企业已经建立了相关的经济管理制度，但却仍然没有脱离传统管理理念的束缚，其管理模式中存在着很大的漏洞和问题，并且企业内部的各级管理人员和工作人员也对经济管理这方面缺乏积极性和主动性，因此导致了企业的经济管理活动没有起到应有的作用。
2.2人力资源管理不足
人力资源是企业发展的及时资源，同样，在企业经济管理过程中，也离不开人力资源。然而目前，我国有部分企业在经营过程中只重视技术人才，而在很大程度上忽略了管理人才，因此导致企业在各方面管理包括经济管理上非常缺乏专业人才，只能依靠企业领导来进行管理。在这种管理模式之下，领导的个人感情、认知和喜好是进行经济决策的较大依据，如果领导过于刚愎自用，那么很容易给企业带来较大的经济风险，并且一旦更换领导，还会引发一系列的人员变动，严重影响着企业各项工作的顺利进行。
2.3企业组织不够灵活
相较于西方资本主义的经济发展而言，我国的社会主义市场经济起步较晚、发展时间较短，因此很多企业还并没有适应当前的市场经济条件，甚至仍然还要按照以往的计划经济组织结构来管理企业的经济活动。这就导致了企业组织缺乏灵活性，不能很好地对当前的市场经济环境进行变通，久而久之，必将面临着被市场淘汰的风险。再者，还有部分企业在生产经营过程中只一味追求高利润，而忽视了企业组织结构的完善性和科学性，进而严重影响了企业的持续稳定发展。
3市场经济条件下的企业经济管理模式的改善措施
3.1更新管理理念
一个的管理理念是开展经济管理活动的必要前提。在当前的市场经济条件之下，企业应当走出传统管理理念的束缚，积极借鉴和吸收国外先进的经济管理理论，并结合自身的实际情况和特点，大胆进行理念上的创新。在这一过程中，企业应当具备全局意识和危机意识，要深刻地认识到企业的发展前景，明确企业的发展目标，这样才能够制定出符合市场经济条件和企业发展的经济管理制度。
3.2完善管理制度
一套完善的经济管理制度是保障企业健康稳定发展的动力。企业若想完善经济管理制度，首先必须要拥有足够的人力资源，因此企业必须要先建立健全人力资源管理制度，积极引进的经济管理人才，同时不断加强企业内原有人才的综合素质及其对经济管理工作的认同感和积极性，尽可能地对人力资源进行化配置，进而依靠人才来建立有效的经济管理制度。
3.3健全组织结构
随着时代的发展，传统的企业组织结构已经不再满足当前企业发展的需求，建立一个符合市场经济需求的企业组织结构势在必行。当前企业必须要以市场为导向，在遵循高效、科学以及人性化等原则的基础上不断优化自身组织结构，使组织结构变得更加灵活和变通。
4结语
综上所述，在市场经济条件之下，企业的经济管理模式也发生了很大的变化。目前，我国部分企业的经济管理模式仍然存在着一些问题，企业必须要在实践中不断发现和解决这些问题，才能够提高经济管理效率。
作者：葛微微 单位：中共安丘市委党校
企业经济论文:小微企业经济论文
一经济政策是经济实践的重要转化
形式什么是实践？实践从静态分为实践环境与实践主体及中介结构三个方面，实践动态分为发生、发展与结果的因果链条。实践的静态与动态的存在与变化，都需要人们的个体与群体在特殊价值与利益驱动下，依据环境进行创新选择的行动。经济发展的现状与经济发展前景的形成与开拓，首先是人与环境的互动，然后才能形成有特定阶段、地区或国家民族特色的经济现状及前景。马克思在《关于费尔巴哈的提纲》中指出，认识与改造世界的实践，是以问题为龙头的人与环境互动过程。的确，经济发展的具体动力是各种原因形成的世界、国家、地区的特定阶段的特殊问题，围绕解决经济问题需要不断进行经济环境的构建与重构，人们的个人与群体需要进行创新性行动的选择、调整与再选择。哲学家爱尔维修说过，人是环境的产物;马克思只是进而指出人有改造环境的能力与任务。不管怎么讲，环境对于人有先在性、前提性的特点，所以，我们是唯物主义者还是要先强调环境的构建，再有实践中对环境的改造。经济发展的环境是重要的，亚当•斯密在《国富论》中就强调，国家自由竞争政策是市场经济发展的不可缺少的条件。党的十一届三中全会以来的发展，也证明了经济政策是经济实践的重要形式，经济政策是发展环境形成的原因。如果没有改革开放的一系列放开搞活、建立与完善市场经济、创新转型的政策，中国能取得今天的发展吗？经济发展是一个过程，这个过程中既要通过招商引向从外面引入有带动力的大中型企业与资本投资，也要通过发展小型、微型企业让本土的人们通过创业致富并与外来的大中型企业形成配套关系。所以，发展小型企业、特别是微型企业，既是经济学产业链理论的要求，也是经济哲学的“人本经济”理论的主张。关注与分析发展小型企业、特别是微型企业，是经济哲学理论应用值得重视的切入点。
二国家与重庆市发展微型企业的主要政策与特点
森林必须是多植物群落与树种的生态综合体，才能少病虫害茁壮地生长。经济结构、产业结构也必须是大、中、小、微型企业的综合体。从数量看，大型企业只有少数，数量众多的是中、小、微型企业。过去，由于各种原因，我们对发展小型、微型企业的认识不足，导致地区经济企业结构失衡，地区经济发展与人民生活水平普遍提高的不平衡。问题在哪里？在于发展小型、特别是微型企业滞后。随着对这个经济发展中的实践问题认识的深化，中央在用创新、调结构、转企业，出台了各种政策来推进这项工作。
1国务院布署支持小微企业政策
使支持小微企业发展成为一个经济发展实践中的战略性政策2011年10月22日，国务院总理12日主持召开国务院常务会议，研究确定支持小型和微型企业发展的金融、财税政策措施。会议研究确定了金融支持小型微型企业发展的六项政策措施，主要内容是：（1）加大对小型微型企业的信贷支持。银行业金融机构对小型微型企业贷款的增速不低于全部贷款平均增速，增量高于上年同期水平，对达到要求的小金融机构继续执行较低存款准备金率。（2）清理纠正金融服务不合理收费，切实降低企业融资的实际成本。（3）拓宽小型微型企业融资渠道。逐步扩大小型微型企业集合票据、集合债券、短期融资券发行规模，积极稳妥发展私募股权投资和创业投资等融资工具。（4）细化对小型微型企业金融服务的差异化监管政策。适当提高对小型微型企业贷款不良率的容忍度。（5）促进小金融机构改革与发展。强化小金融机构重点服务小型微型企业、社区、居民和“三农”的市场定位。（6）在规范管理、防范风险的基础上促进民间借贷健康发展。对小型微型企业的金融支持，要按照市场原则进行，减少行政干预，防范信用风险和道德风险。会议特别突出了用财税支持小型微型企业发展的政策措施，主要是：（1）加大对小型微型企业税收扶持力度。提高小型微型企业增值税和营业税起征点。（2）支持金融机构加强对小型微型企业的金融服务。对金融机构向小型微型企业贷款合同三年内免征印花税。（3）扩大中小企业专项资金规模，更多运用间接方式扶持小型微型企业。进一步清理取消和减免部分涉企收费。会议要求各地区、各有关部门把支持小型微型企业健康发展作为重要任务，认真制定有关政策措施，切实抓好落实。
2重庆市对发展小微型企业具有超前性认识的特点
2010年6月，重庆市政府办公厅发出了［重庆市政办发］192号文件，布署了支持发展微型企业的政策。这表明重庆在全国首开先河，支持发展微型企业。重庆市政府正式明确把发展微型企业作为十大民生工程之一，并指定由工商部门牵头，在“十二五”期间承担发展15万户微型企业、新增150万就业岗位的战略目标。文件不仅强调用政策为微型企业发展营造好的环境，还要求政府财政出钱支持微型企业的发展。文件说，市级财政部门每年要根据市微企办确定的各区县（自治县）微型企业发展计划，安排扶持微型企业发展资金预算，将补助资金切块下达给各区县（自治县）财政部门。区县（自治县）财政部门也要对市级财政资金、区县（自治县）配套资金实行集中管理、统筹安排，并向申请人拨付资本金补助资金。补助比例控制在注册资本金的50%以内，具体补助办法和标准由各区县（自治县）政府结合本地实际情况制定。
3重庆政府各职能部分形成了支持微型企业发展的环境合力
实践证明，经济发展环境是一个系统工程。经济发展环境的形成总是与特定政策以“准许”或“不准”、“支持”或“禁止”的政策主张与导向相联系。但是，政策本身也是一个多层次的权力运作结构系统，政策支持既要起于“顶层设计”，才能因有高层权力的支持具有合法性而使政策产生普遍及持久性。同时，政策还必须配套与有“实施细则”，才能因操作性而可以落实。政策的顶层设计与“实施细则”，二者必须结合，缺一不可。重庆市发展微型企业的政策，上有国务院布署，又有市政府政策强化与结合区域实际的补充，还有多部门“实施细则”的操作性补充。总之，目前重庆市已经形成了支持微型企业发展的政策合力，从而形成了有利于微型企业发展的环境系统。重庆市各政府部门出台的支持微型企业发展的“实施细则”政策主要有：重庆市国税、地税、工商部门联合发出的2011年97号关于“建立适合微型企业的税收征管方式”的通知;市人力社保局、市财政局、市工商局《关于印发重庆市微型企业创业培训实施细则（试行）的通知（即［2010年153号文件］）及其渝财社〔2011〕229号文件的有关精神。2013年7月，重庆市人社局发出了关于支持高校毕业生创办小型或微型企业的有关支持政策。文件说，要对创办小型或微型企业的高校毕业生进行免费培训，提供社会保障支持。另外，市就业局也出台了关于专门为小型或微型企业开设就业窗口的决定。在重庆形成了一个政府各部门、社会各方面支持发展小微企业的良好气氛
作者：古静单位：中共重庆市委党校
企业经济论文:企业管理下的企业经济论文
1进一步提高企业经济管理水平的意义
进一步提高企业管理水平的意义表现在以下方面：及时，随着企业改革的深入发展，社会对企业的整体实力有了更高要求，企业必须高度重视管理创新和技术更新的重要性，因此，企业在促发展的过程中应该重视经济管理水平的提高。另外，企业作为我国国民经济的重要组成部分，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须结合企业实际发展状况，进一步提高企业经济管理水平；第二，随着经济的发展，我国经济增长方式发生较大程度转变，传统粗放型经济增长方式已经落后于时展的步伐，集约型经济增长方式逐渐占据经济市场，进一步提升企业经济管理水平，是提升企业经济效益，促进企业发展的重要保障；第三，现代社会注重知识的重要性，随着知识经济时代的到来，企业在实际发展过程中必须注重信息技术的重要性，为提高企业整体竞争力打下坚实基础。
2做好企业经济运行分析的前提
2.1的企业统计企业经济运行在反映企业经营决策计划的同时，还能有效反映企业短时期内的经营效益，是企业发展建设过程中的重要依据之一。做好企业经营运行分析，保障企业统计的性。经济运行分析中涉及大量有关企业发展建设的信息数据，数据的性是企业经营结果的依据，因此，做好企业经济运行分析之前，企业必须保障数据的性和有效性，为科学合理的经营决策提供依据。另外，为保障企业经营决策分析数据的性，企业还应该结合现代科技手段，采用多种有效措施，提高经营决策队伍的整体水平，为做好企业经济运行分析打下坚实基础。
2.2充分掌握了解有关财务信息企业财务信息是企业经济效益的表现形式，是企业建设者了解企业信息的主要渠道，是企业经济运行分析的基础。因此，做好企业经济运行分析必须充分掌握了解有关采取信息。企业在分析财务信息的同时，注重经济事务的原始状况，一旦存在信息失真等情况，企业应该结合实际发展状况，还原相关数据信息。另外，企业还必须注重实体经营信息与财务信息之间的关系，在促进二者相互结合的前提下，重视财务审核局限性对企业经济运行分析的影响，提高分析结果的性。
2.3充分了解经营信息财务信息是确保企业正常运转的依据之一。在实际发展过程中，为提高经济运行分析结果的性，企业还应该充分了解经营信息。企业建设者应该结合企业发展实际状况建立科学合理的信息数据库，数据库必须同时包含信息、资金、人力以及物力等数据，保障数据资源的一体化，及时更新、补充各类信息。
3做好企业经济运行分析提高企业管理水平的措施
企业为了在激烈的市场竞争中获得较大经济效益，必须注重内部发展条件和外部条件的影响，在了解各项影响因素的前提之下，针对企业发展过程中的实际情况，建立科学合理的管理办法，提高企业的经济实力。笔者结合多年管理经验，以企业经济运行管理分析为出发点，对提高企业经济管理水平的方法做了以下介绍。
3.1明确企业经济运行的步骤明确企业经济运行的步骤是做好企业经济运行分析提高企业管理水平的前提条件。企业经济运行的步骤如下：及时，合理设定标杆。标杆是企业在发展建设中明确各项发展效益的基础保障。标杆具有可比性的特征，不同企业具有不一样的标杆；同一企业在不同发展时期标杆具有较大差异，为提高经济运行分析数据的性，企业必须合理设定标杆；第二，做好企业经济运行分析，提高企业经济管理水平，还应该将实际发展结果与标杆进行对比，从对比中发展不足，并采取有效措施予以补救。
3.2优化企业经济管理体系基于经济运行分析，提高企业经济管理水平要求企业采取有效措施优化企业经济管理体系。伴随着经济的发展，人力资源在企业发展建设过程中的作用越来越明显，优化企业经济管理水平是提高企业经济效益的重要手段。因此，企业必须结合实际管理状况，将人力资源管理纳入企业发展建设目标之列，高度重视人力资源管理才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。另外，企业还应该结合实际发展状况，建立健全的经济管理体系，有效解决企业管理层“管理效益”房里方式的弊端，强化各部门、各组成部分之间的联系，为提高企业经济管理水平打下坚实基础。
3.3加强企业内部控制和审核工作做好企业经济运行分析，在坚持充分掌握了解有关财务信息以及提高企业统计性的前提下，企业还应该加强内部控制和审核工作。加强企业内部控制和审核工作可以提高企业经济管理水平，因此，企业必须从源头上了解企业管理工作的实际状况，明确企业管理中存在的问题，针对问题采取有效解决措施，提高企业经济运行分析结果的性。另外，在实际发展过程企业还完善内部控制，引导职工明确自身的责任和义务。，企业还应该重视内部经济管理文件的审核工作，做好审核记录，针对企业发展进行多方位信息采集，提高企业经济管理水平。
3.4树立“以人为本”的发展理念树立“以人为本”的发展理念是做好企业经济运行分析，提高企业经济管理水平的重要手段。首先，企业应该重视人力资源开发工作，人力资源在现代企业发展中的作用越来越明显，树立“以人为本”的发展理念要求企业建设者深入职工内部，了解企业职工的实际需求，尊重职工，关心职工；企业还应该建立良好的职工沟通渠道，为建立良好的职工关系打下坚实的基础；企业还应该重视职工培训的重要性，提高职工的业务水平和综合素质，为职工的发展提供动力保障；，企业还应该建立健全的薪资制度，公平公正地对待每一位职工，提高企业经济管理水平。
4结束语
在长期的发展过程中，企业建设者为提高企业整体竞争力，必须明确企业发展过程中具体的经营状况和经营结合；企业还必须明确实际经营状况与理想结果之间存在差异的原因；结合企业发展实际状况找出相关解决策略等均属于企业发展建设过程中需解决的重点问题，因此，企业必须做好企业经济运行分析提高企业管理水平。
作者：陈子昕单位：扬州经济技术开发区环境工程有限公司
企业经济论文:企业经济管理的市场经济论文
1目前企业经济管理中普遍存在的问题
我国的市场经济虽然发展迅速，但是由于其起步较晚，在经济管理上仍旧处于摸索探究阶段，并且由于受到西方管理理念的影响，企业在实践中大多还是以照搬西方企业经济管理模式为主，并没有找到一个最适合我国经济特色的经济管理模式。具体来说，目前企业经济管理模式中，其不合理的地方主要体现在以下三个方面：
1.1管理制度上的不完善就目前的情况来看，虽然说在日益激烈的市场竞争压力下很多企业已经看到了企业经济管理的重要性，但是对于管理制度的重视度仍旧不高。据笔者调查发现，很多企业虽然制定了相关一部分的企业经济管理制度，但是这些管理制度仍旧没有脱离以往的管理理念，在本质上并没有太大的改变，存在很多的漏洞和问题。并且在企业内部还有一个较大的问题是企业的管理层和员工在完善管理制度上缺乏主动性和切实性，没有认真落实管理制度，导致管理制度所起的作用也是不尽如人意。
1.2人力资源管理不科学在生产经营过程中重视技术人才却忽略了管理人才，导致很多企业在人力资源管理方面缺乏相应的管理人才，对于人力资源的管理至今仍旧停留在靠领导来抓的管理模式中。这种管理模式很大程度上取决于领导的个人感情，从而导致企业的人力资源管理部门人员的流动性高，部门动荡过于明显，从而使经济管理制度得不到良好的制定和实施。如人员的频繁流动，使一些工作缺乏连贯性，无法正常开展，从而影响企业的工作进度。
1.3企业组织缺乏灵活性相比于西方资本主义经济发展时间来说，我国社会主义市场经济的起步时间太晚，发展时间太短，很多企业组织结构还是以往的计划经济的组织结构，过于死板僵化，缺乏灵活性和变通性，已经严重不能适应我国目前的社会主义市场经济体制，面临着被淘汰的危险。另外，还有部分企业在生产经营过程中过于重视企业经济效益的提高，一味地追求更高的利润，却忽视了企业组织结构的科学性，长久以往必将面临大量的问题，进而影响企业的生存和发展。
2改善企业经济管理模式的有效措施
企业经济管理模式涉及多个方面，因此想要改善经济管理模式，必须从多个角度同时进行，如果只是单纯地在某一方面如管理制度、组织结构等进行改革，那么只是治标不治本，起不到应有的作用，反而会对现有的管理模式造成冲击，进而影响到企业的稳定和发展。对此笔者提出了以下三个建议：
2.1管理理念创新要想改善企业的经济管理模式，首先要做到的就是管理理念上的改变，没有管理理念上的创新谈何经济管理模式的改革。因此企业的管理者必须从以往的管理理念束缚中走出来，积极地吸收借鉴西方的管理理论并结合自身的特点实现管理理念上的创新，从而为企业经济管理模式改革奠定一个稳固的基础。具体来说，理念创新是自上而下的一种创新机制，它指的是在企业发展的策略和措施的制定的过程中要充分地将全局意识、危机意识等贯穿始终，将企业未来发展的前景、面对的问题都要充分考虑其中，从而制定有效的经济管理制度。
2.2管理制度创新一种良好的管理制度是企业未来健康稳定发展的保障和动力，对于其要有足够的重视。而管理制度的创新首先就是人力资源管理的创新，人才是企业发展的基石，只有实现了对人力资源的有效利用才能够保障企业的发展，因此必须制定人性化的管理制度，完善各项监督制度，积极地引进的人才，加强企业内部工作人员对企业的认同感，从而实现企业资源的优化配置，建立有效的机制体制。
2.3建立高效的组织结构企业在计划经济时代建立的组织机构固然给企业发展带来了积极作用，但是随着时代的变化，以往的组织结构也要随着时代的变化而变化，因此建立一个高效的、符合市场经济需求的组织结构是势在必行的。企业的管理者要积极地以市场为导向，以高效、科学、人性化作为原则，优化企业目前的组织结构。同时在管理的过程中要坚持民主原则，不能像以前那样只把员工看作员工，更应该把他们看作自己的合作伙伴，对于一些重要的企业生产经营活动要积极鼓励员工参与，鼓励其对企业经济管理模式提出自己的看法和意见，从而保障企业的活力。
3结语
综上所述，在市场经济高速发展的今天，企业的管理者必须紧绷着自己的神经，随时关注着市场动态，及时根据市场变化调整自己的经济管理模式，这是一个企业能够取得源源不断的竞争优势的源泉，也是企业能够在激烈的市场竞争中得以存活和发展的保障。对此相关的管理人员要给予足够的重视，积极地探讨和研究适合自身企业发展的经济管理模式，从而为企业的健康、稳定发展保驾护航。
作者：雷真单位：国网河南省电力公司周口供电公司审计工作部
企业经济论文:企业经济管理的市场经济论文
一、管理机构缺乏灵活性
由于多种管理模式的限制，导致现有的管理机构受到很多限制，管理模式僵硬化，部分管理方式无法落实到实处。此外企业的管理机构存在盲目追求经济利益，忽视经济管理的必要性，导致组织结构存在环节衔接不当的情况，严重影响企业的可持续发展。
二、市场经济条件下经济管理策略分析
根据市场经济条件下企业经济管理存在的问题，为了优化管理方式，需要立足于当前管理体系，优化管理理念。以下将对企业经济管理策略进行系统的分析。
1.建立完善的组织机构企业的整体管理主要是以“金字塔式”结构为主，每个管理体系都是有序衔接在一起的，为了优化经济管理方式，需要从整体管理层面入手，根据实际情况，建立完善的组织机构。企业管理者需要了解相关法律政策和法规，熟悉整体管理程序，将上行下达的管理策略落实到实处。中层管理人员需要找准自身定位，制定完善的企业经济管理模式，保障管理方案的制定和企业发展宗旨相一致。其次需要在实践中起到执行的作用，按照制度体系的要求，对制定政策进行系统的评估，和领导层保持紧密的联系，进行必要的沟通交流。同时需要了解底层员工的需求，积极为底层员工谋福利，和员工进行有效的沟通，保障员工能获得经济管理的各种资源。
2.强化企业内部人力资源管理针对当前企业管理中，人力资源部门管理不当，管理措施没有落实到实处的情况，需要对各个层次的管理人员进行系统的培训。管理人员需要掌握企业当前运行管理存在的问题，建立综合评价小组，对存在的问题进行系统的评价和分析，为制定管理计划奠定基础。首先需要优化资源配置，管理工作必须掌握人力资源配置的特征，整体发展战略的制定需要符合企业的发展前景。为了减少资源的浪费，将以人为本的管理理念落实到实践中，充分挖掘每名员工的潜力，给员工展示自我的机会，增强员工对企业的认同感。做好教育培训工作，提升操作人员的操作技能，以职业技能培训体系作为衡量员工工作能力的标准，必要时建立完善的竞争奖励机制，让员工彼此间进行沟通交流，完善自我的同时，提升整体管理能力。
3.建立完善的约束机制当前经济发展模式逐渐从计划经济转到市场经济，在市场经济条件的影响下，企业的一切经济管理活动需要和实践方式相符合，按照既定的制度管理模式制定完善的约束机制。企业的成长都是有一个在过程，部分企业在竞争过程中逐渐壮大和成熟，部分企业管理则无法抵挡外部环境的影响。需要企业根据自身发展优势，将战略经营管理形式和具体策略有机结合起来，从内外部环境入手，按照制度体系建立完善的约束管理机制，明确经济管理的核心，建立完善的约束管理体系，各级管理人员需要在制度规范标准内执行工作，提升在企业经济管理效果。
三、结束语
在市场经济的大的发展环境下，企业发展需要和经济发展形势相一致，按照既定的管理措施，在管理中明确管理内容。各个部门需要明确自身责任，从制度体系入手，完善现有的制度结构的同时，以经济效益为主，提升管理模式的有效性。基于当前管理体系存在一定的漏洞的发展现状，通过一系列系统的规范管理体系进行企业经济管理，保障企业经济效益的较大化，促进企业可持续发展。
作者：郭旭闫博单位：燕京理工学院
企业经济论文:企业经济弹性管理的市场经济论文
一、优化企业弹性经济管理的措施
在当今社会环境中，企业的发展和进步与企业对市场环境的觉察力和敏锐性是有着必然联系的，企业管理工作的优化也需要新机制的引入。弹性管理与企业经济管理的结合就是对企业管理工作的一种创新和发展，其在很大程度上保障了企业的发展，提升了企业的竞争力。从目前我国企业对弹性管理的运用来说，需要在各个环节上进行进一步的优化和升级，以便于更好的体现出企业发展的可持续性，为企业的发展提供更多发展的空间。
(一)强化弹性管理理念的引入仅仅引入弹性管理方式不能够的促进企业管理工作的优化和升级，在企业的发展过程中，企业要想获得更好的经济管理模式，取得经济管理工作的优势，在激烈的市场竞争中获得更好的发展，就必须结合目前我国企业的发展状况，在引进弹性管理模式的同时进行弹性管理理念的引入，以弹性管理理念为基础来体现出弹性管理工作的结合，这样能够更为充分的体现出弹性管理在我国企业经济管理中的运用，体现出市场经济环境下弹性管理的作用发挥。
(二)强化经济弹性管理的协调性弹性的管理模式对于任何一项管理工作来说都是具有积极意义的，其为管理提供了较大的空间，这就要求企业的经济管理在多元化的条件下形成协调的管理模式。比如说弹性管理会出现弹性人事管理、弹性政策管理、弹性语言等等，经济的弹性管理可以把这些管理工作结合起来，体现出经济管理工作的不同方面的协调性，这样才能有效的帮助企业转危为安，更好的处理好经济管理过程中所存在的问题。
(三)替身企业经济管理决策的有效性市场经济对于企业来说可谓是一把双刃剑，如果对市场经济所提供的资源运用的合理，则能够促进市场经济与企业的结合，体现出市场经济发展的关键性作用，如果对市场经济所提供的资源利用不是十分得当，则会导致资源的缺失，不利于资源的有效利用。从目前我国企业的发展情况来看，企业要实现有效的经济弹性管理，就必须在更大层面来推动管理的弹性化，进行迅速的且有效的决策。随着现代化信息技术的不断发展，信息技术和信息资源的有效共享，使得整个市场环境显得更加的公平，正是基于这种公平性使得企业的在进行管理决策的时候更加要体现出有效性，在最短的时间内做出最为有效的经济管理决策，使得资金流向其最为需要的地方。
(四)建立多元化的经济管理机制从目前我国企业的经济管理模式还是我国企业的产权结构来说，都是呈现出了一种单一化的特点，这种特点在很大程度上限制了企业的经济发展和企业竞争力的提升，从目前我国企业的发展情况来说，企业需要在监理多元化的经济管理机制的基础上来进行弹性经济管理，这样有助于企业更好的提升经济弹性管理运用的效率。首先，要体现出产权的多元化，在当今的市场环境下，单一的产权结构不再能够适应市场经济发展的需求，企业要想获得更多的资金来源，提升自身的资金融资能力就必须转变单一的产权结构，建立多元化的产权结构。其次，在企业的竞争方式上也要有所转变，结合目前企业的发展情况和企业的战略优势来建立多元化的竞争方式，尽可能的促进企业与企业之间的合作关系，在市场竞争环境下，没有任何一个企业会因为自己的强大而独立的发展，要尽可能的建立好企业之间友好的竞争方式，形成良性的竞争模式，这样在企业进行弹性经济管理的过程中就能够有所借鉴，提升企业经济管理的有效性，保障企业经济弹性管理工作得到良好的体现。
二、企业经济弹性管理的意义
从目前我国企业的经济管理模式来说，企业的经济管理模式并没有切实的突出和体现出管理工作的科学性和有效性，尤其随着我国加入WTO以来，我国企业所面临的不仅仅是国内企业间的竞争和压力，其通过面临着来着国际环境中企业的竞争和压力，这种竞争压力和竞争模式使得企业必须从根本上进行自我的发展和创新，强化企业管理。此时，企业进行经济的弹性管理就是对企业管理的一种创新，其对企业在市场经济环境下得以的发展有着十分重要的意义。
(一)经济弹性管理有利于企业提升竞争能力从目前市场经济环境来说，市场为各个企业提供了相对公平的竞争环境，这种竞争环境也是相对自由的，竞争手段更是多样的，企业要想在这样的一个环境下获得更好的生存和发展，就必须结合目前我国企业发展的实际情况来进行自我的调整和改革，以便于更好适应市场经济环境下企业的发展和升级。那么，从企业发展的本质来说，经济管理是企业管理的核心，经济实力的提升是企业竞争能力提升的重要标志，通过经济弹性管理有效的促进了我国企业经济管理与灵活市场环境之间的沟通，在很大程度上是提升企业竞争实力和竞争能力的重要标志。
(二)弹性经济管理促进了企业成本的节约结合目前市场经济发展的需求来说，市场经济的发展和进步，与企业的发展和进步是相辅相成的，但是，在市场经济环境下企业的发展和进步却有着特殊性。企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，就必须在有效节约成本的基础上获得较大利润。一直以来，我国的经济管理模式显得过于固定化和过于的规范化，没有针对不同的企业行为进行不同程度的管理，这种管理工作过于的循规蹈矩，使得生产和管理工作都没有从根本上获得创新，甚至是不利于整个企业竞争力的提升。那么，在有效的空间内创造的无限的价值才是企业在未来的发展中所要追寻的。在企业经济管理中落实弹性管理有效的保障了管理的弹性化，使得经济管理工作能够结合不同的环境来进行不同程度的调整和规范，规避了过于单一的管理模式和过于固定的管理制度给企业造成的成本的浪费。
(三)弹性经济管理有助于激发企业员工的积极性通过经济的弹性管理，从人事弹性和其他弹性角度来共同的作用来体现出整个企业发展的灵活性，同时，通过经济弹性来促进人事管理工作的弹性化有效的为企业员工工作的积极性激发奠定了基础，其能够在市场经济条件下强化人才的管理，监理公平性的人才培养和人才激励机制，在这样一种情况下体现出了人才发展的科学性和有效性，促进了人与人之间的沟通和交流，激发了员工工作的积极性和主动性。总之，在企业的发展过程中，企业的发展和进步离不开企业的管理工作，以经济弹性管理来带动整个企业管理工作的发展，能够有有效的带动企业的发展，有效的保障了企业在发展的过程中形成积极的动力，使其在激励的市场竞争环境下提升企业竞争的动力，保障了企业的综合实力体现。
作者：李宁单位：辽宁建筑职业学院
企业经济论文:风电企业经济论文
1我国风电产业发展历程
据国家能源局和中国风能协会公布的风电数据：2013年，全国新增风电装机容量1610万kW，累计装机容量突破9000万kW，风电设备平均利用小时数超过2000h，同比上升100多个小时；2014年新增风电吊装容量2335．05万kW，同比增长45．1％，累计装机容量1．14亿kW，同比增长25．5％，设备平均利用1905h，同比减少120h。
2影响风电企业经济效益的因素分析
在国家新能源产业政策的刺激下，风电装机容量爆发式增长，可风电投资运营商的利润却不如风电建设行业数据一般喜人，究其原因是多方面的。
2．1风电产业政策
虽然我国利用风资源的历史较为悠久，但在国内大规模发展风力发电新能源产业还处在初级阶段，风电业能否顺利步入平稳发展期受国家政策扶持力度、财税金融优惠制度、信贷支持政策、上网电价补贴等多方面影响。例如，风电发展初期，我国并没有成熟的风机整机制造技术，关键技术基本是从国外直接引进，技术吸收转化形式较为粗放，因此整机包括主要零部件制造成本较高，相比于利用我国丰富煤炭资源的火力发电并不具有比较优势，较高的投入成本直接影响风电投资企业经营利润。因此，需要政府利用行政手段强制电力企业配比一定量的风力发电，保障风电规模在全网电量中占有一定的比例；同时由于风力发电成本相对较高，也需要国家制定相应的上网电价补贴政策予以扶持。
2．2市场消纳能力
风力发电通常分为独立运行和并网运行两种方式，我国目前大范围推广风电并网运行。当单一风电场要并入大网发电时，其装机容量占整个电网容量较小，并不会对电网安全运行造成任何负担，但是若该地区用电负荷较小，且电网结构也较为薄弱，那么，新注入的风功率会改变电网的潮流分布，甚至会影响电网的节点电压。另外，由于风资源的不可控以及风电机组本身的运行特性，导致输出功率波动幅度较大，会严重影响输出电能质量，如：电压偏差、电压波动。不稳定的风功率无法提供持续的电力输送，增加系统调峰容量，此时需要火电机组来调节风力发电的电量峰谷，会影响火电企业的经济效益。综上原因，国家会限制一部分风电项目上马，电网公司会使电企限负荷发电，导致弃风率增加，会严重影响风电企业经济效益的提升。
2．3风电投资商方面原因
首先，传统火电企业在新能源利好政策的刺激下，盲目开发风电项目，对风电场的建设规划缺少系统性、前瞻性的规划，只顾看中某一地区的风资源优势，未充分考虑风电项目集中度问题、项目所属地区电网建设情况以及外送能力、地区电力消纳状况等等方面的因素，导致风电场建设成本奇高，同一地区项目多，业主单位多，风电产能过剩，无处消纳。其次，某些业主单位早期拿到了国家的特许权项目，而且前期也上线了风电项目，但由于多种原因风电场运营效果不尽如人意，但为了能够继续得到国家的电价补贴优惠政策，依然我行我素跑马圈地上线新项目，导致企业资金成本过高，而收益率却较低。，早期风电投资商上线风电机组时，风机主要都是靠进口，因此设备成本就较高，另外由于投资商缺乏经验，包括征地等基础建设在内的风电场建设成本都较高，这些都影响日后风电场的运营的盈利能力。
2．4风电设备生产商方面原因
2．4．1风电设备商受技术因素制约。由于目前我国风电设备供应商的自主研发能力还较差，关键部件与技术还有赖于国外输入，由于风机主要部件及其他零部件的质量最终决定了风机的整机质量乃至风机的寿命，如果风机实际运行时间小于设计寿命，将给运营方带来巨大损失；另外即便是国内制造商可自主生产的主要部件及其他零部件也存在质量参差不齐，风机坏件率较高的问题，导致风机故障率升高，加大了风机正常运行以及出质保期后的运营成本，将直接影响发电企业效益。2．4．2风电技术人员的因素。由于我国的风电事业处于起步阶段，极度缺乏相应领域的专业技术人才，风电现场主要依靠设备厂家提供技术支持，当风机出现罕见故障时，技术人员不能及时有效解决问题，直接影响风机运行质量，影响发电量。2．4．3风电市场因素。在我国风电迅猛发展初期，许多企业跨界进入风电行业。截至2010年，我国共有80多家风电整机制造企业，设备厂家经营状况各有不同。随后我国风电产业进入调整期，所有风机整机制造商都受到影响，一些厂家相继倒闭或撤出风电领域。稳定经营的风电设备厂家对提高运营商的经济效益会产生巨大的推动作用。
3提高风电企业经济效益的对策建议
3．1制定科学合理的产业政策
风电行业快速崛起是对近些年能源和环境问题的有效应对，作为一个新兴产业在许多方面还有待完善，需要国家在战略高度上引导风电产业合理有序发展。从美国、德国、丹麦、西班牙等西方国家风电行业发展的脉络来看，需要国家制定合理且可持续的产业政策与之相配套。首先从法律层面，制定风电合理发展的长期规划目标，加强行业管理，禁止风电企业随意上马风电项目，对电企的风电发展质量和规模进行有效监督，保障新能源产业可持续发展，扼制风电市场发展乱象。其次，制定合理的财政税收补贴制度和信贷支持政策。制定合理的陆上风电标杆上网价格，2015年初，发改委调整陆上风电标杆上网价格，第Ⅰ类、Ⅱ类和Ⅲ类资源区风电标杆价格每千瓦时降低2分钱，第Ⅳ类资源区标杆价格维持现行水平不变，调整后的四类资源区风电标杆价格分别为每千瓦时0．49元、0．52元、0．56元和0．61元，新风电上网电价适用于2015年1月1日以后核准的陆上风电项目，以及2015年1月1日前核准但于2016年1月1日以后投运的陆上风电项目。此番做法的目的在于淘汰一些经济价值便低的风电项目，鼓励风资源区上线风电项目，逐步实现市场化运营。是制定合理的人才培养战略、科技研发支持策略。
3．2加大电网建设力度
由于风能的不可测性和间歇性会极大影响电网安全稳定运行，因此部分电网难以承受大规模风电电量并入电网，有专家建议现阶段并网风电电量应低于当地总供电量的10％，但这一比例在大部分国外发达国家已达到了20％～30％。由于电网容纳风电规模有限，从安全运行的角度讲，只能通过限电方式保障电网安全，这就严重损害了风电企业的利益。从国际上的发展趋势看，通过建设特高压电网和智能电网是解决当前困境的有效途径。特高压电网可以大规模长距离送电，并且具有输电效率高，电能损耗小的特点。风电制造大省可以把国家电网的规划发展和邻近用电大省电网结构和规划结合起来，打通省际特高压电网通道，按照国际标准，设计各电压等级变电站。智能电网概念起源于美国和欧洲，按照欧美的定义就是：优化电力供应系统，将通过使用信息通讯控制手段，使接入输、配电网的所有运转设备达到运转状态。智能电网抗干扰性更强，可以自动隔离电网故障，避免电网大规模停电带来的经济损失，保障电网安全。而且智能电网的电力承载能力更强，为电力输送方与电力消纳方提供了一个能源交换的平台，更有利于电力资源的优化配置。
3．3拓展风电运营商融资渠道
由于中国的资本市场发育不够成熟，直接融资渠道不甚畅通，在目前的经济形势下，风电投资企业大多依赖银行的间接融资渠道进行融资。在风电发展初期，国家的信贷政策也偏向风电行业，因此风电投资商可以容易地获得银行的信贷配额，并且资金成本也较为低廉。但是随着风电产业链逐渐发育成熟，原有的政府扶持也会退出市场，最终会实现风电产业市场化商业运营，因此风电运营商必须要拓展其他融资渠道。目前，我国已经允许国外企业进行国内风电投资，国内的风电企业可以以引进战略投资者的方式进行合资经营；也可以通过与国内其他的风电运营商合作投资建设风电场；另外也可以引入民营资本；通过国际金融机构或者国际金融组织，寻求信贷支持；将风电企业整体在股票市场上市，在资本市场进行融资；还可以引入国外私募股权基金，这种方式是更为有效的激励约束机制。
3．4引导风电设备制造商科学发展
3．4．1风电设备制造商需要合理制定企业发展规划。新能源产业的确是朝阳产业，也是世界发展趋势，很多企业都想进入这个行业分一杯羹。但任何行业都存在行业壁垒，新进入企业需有雄厚资金和精湛技术做保障，这样企业在行业内才能稳步发展，有前景可言，否则只能是来也匆匆，去也匆匆。另外，发展初具规模的制造商也许根据自身情况和行业政策规划合理的发展目标，切不可只重发展规模而不重发展质量。3．4．2电设备制造商需加大科研投入力度。风电设备厂商若想持续稳定经营，想成为风电设备行业的领军企业，必须在风机创新研发上加大资金投入，不断更新设计理念，严把风电机组质量关，降低设备运行故障率，降低自身和风电运营商的经营成本。让技术创新企业在行业内产生示范性效应，从而鼓励更多其他的供应商企业积极开展技术创新。借鉴国外的经验，可以考虑建设部级的风电技术研发实验室，由政府牵头，风电行业协会协助推广，协助企业科技创新；也可以与高校联手共同培养风电人才，尝试把实际中企业遇到的难题作为高校师生的科研课题，理论联系实际。3．4．3政府需对风电制造企业减负。设备生产商要投入大量资金搞研发，不仅需要自有资本金投入，企业盈利能力做保障，同时需要政府以相当的财税优惠政策做扶持，这就需要政府改革税收体制，在征税范围和税率上做文章，切实减轻企业的负担，使企业有更多的盈余资金转化为科研资金。
作者:牛问涛单位:内蒙古能源发电投资集团新能源有限公司
企业经济论文:工业统计企业经济论文
一、企业经济管理中运用工业统计的作用
(一)提高经济效益
随着我国工业行业的迅速发展，市场对卖方越来越不利。工业企业要想谋求生存，必须顺应市场发展趋势，采用先进的科学技术，提高管理水平，加强成本控制，以更低的成本生产出满足质量要求的产品，以价格优势赢得市场。工业产品生产的任何一个环节都可能对产品质量产生影响。因此，工业产品质量统计指标既要对产品本身质量的性能进行真实反映，还要对生产工作质量指标进行反应，严格按照质量标准评价产品的优劣。在产品生产过程中，要加强对产品质量的监控与管理，不断完善质量控制体制，减少资源浪费，降低生产成本，增强本产品在同类产品中的竞争力。由此可见，统计不仅提高了企业的市场竞争力，还有助于提高企业在消费者中的信誉，为企业赢得良好的口碑，增加企业的经济效益。
(二)提高劳动生产率
工业生产要靠企业内部职工的共同劳动。企业可以通过对员工数量、可承受的工作强度及部门构成等情况的掌握，优化企业内部资源配置，减少人力资源浪费，充分挖掘员工的劳动潜力。企业还可以对员工的劳动时间工作情况进行统计，反应员工对时间的利用率和合理分配能力，对于未能充分利用劳动时间的，采取合理的措施改善这种不良现象。坚守在企业生产一线的工人是产品生产的直接劳动者，他们的劳动时间利用效率，对企业的劳动生产率和生产效益有直接的影响。企业要制定合理的工作时间打卡制度，避免工人迟到早退，缩短有效工作时间；还要制定合理的病假、事假等休假制度，避免在相同时间过多人请假，影响产品生产的正常进行。制定严格的考核表，将工人出勤情况与其工资直接挂钩，使每一位员工都能够自觉遵守企业内部制度，提高工人的工作热情，提高他们工作的熟练程度，进而提高企业生产效率。
(三)监督企业经营活动
企业管理是对企业各项生产经营活动相关的各个环节的有效管理，工业统计在上述各个环节中都有体现，能够为加强企业管理提供需要的数据信息。部门领导可以根据考核计划与原定任务，对经营活动的合理性做出评价，对于工作中出现的不合理现象，及时提醒并督促相关工作人员改正。工业统计所获得的数据信息能够直观反映企业经营活动的进度和运行状况，实现对企业生产经营活动的有效监督，便于企业管理者对企业生产经营活动的管理，在关键时刻做出相对正确的决策。
二、如何加强工业统计工作
首先，提高工业统计所得数据质量。数据质量，是反应企业经济运行状态和趋势的重要依据。提高数据质量，一方面要加强对所得数据的审核，另一方面要把握各个数据指标之间的关系，确保工业统计数据的真实有效。其次，要完善工业统计机制：提高工业统计全过程的规范化程度，确保数据质量；加强对员工专业知识的培训，提高统计人员的综合素质；加大工业统计法制宣传力度，针对当前企业经济管理中工业统计现有问题，加大宣传，提高企业内部员工的法律意识，增强他们的责任感。
三、结束语
综上所述，工业统计是企业经济管理工作的重要内容，它贯穿于企业生产经营活动的各个环节，涉及的范围极其广泛。工业统计在提高我国企业经济管理水平中发挥了不可替代的作用。它能够有效开拓产品销售市场，提高企业劳动生产率，为企业决策提供重要依据，最终提高企业的经济效益。但是，我们必须要正视我国工业统计工作还有待完善的客观事实。工作人员要加强协作，共同努力，做好统计工作，促使企业经济管理水平更上一层楼。
作者:张桂秀单位:吉林省梅河口市统计局
企业经济论文:后金融危机时代企业经济论文
一、后金融危机时代
总而言之，后金融危机时代的到来对于我国各行各业企业来讲都是一个不小的挑战。如何有效地解决金融危机给企业带来的巨大冲击，如何顺利度过后金融危机时代的种种难关，如何有效合理地进行企业经济管理，已经成为我国众多企业乃至世界经济领域重点关注的问题。这就要求我国的企业在该背景下不断提高自身经济管理水平，保持企业的稳健发展。对企业经济管理方法进行科学的改革创新是目前众多企业采用的最为常见的方法之一。“后金融危机时代”背景下的企业经济管理改革对于企业在后金融危机时代的顺利过渡至关重要。这可以提高企业的生产经营效率，提升利润空间，降低项目管理成本，保持企业健康可持续发展。
二“、后金融危机时代”背景下的企业经济
（一）“后金融危机时代”背景下必须做好企业经济
1.经济不景气，市场竞争日益激烈。自从2008年由次贷危机引发的全球金融危机爆发之后，全球经济形势低靡，经济增长速度缓慢。企业面临的市场压力也越来越大，竞争也日益激烈。这就要求企业在经济管理上必须及时转变传统管理观念，将传统粗放型的经济发展方式逐步向现代化的资源节约型、技术创新型的发展方式上引导，秉持以市场需求为导向的改革理念，建立独立自主、创新开发型企业经济管理模式。只有这样才能不断降低企业的项目成本，提高企业生产经营效率，保障在竞争激烈的市场中始终占有一席之地。
2.信息时代到来，知识经济占的比重越来越大。金融危机的到来使我国各行各业企业中存在的一些问题也都逐步揭露出来。比如，内部管理松散、管理理念不能紧跟时代的发展步伐，尤其是科学技术落后等等。现在是信息化时、知识经济时代，这些都需要我国企业加快经济管理的改革创新，不断完善企业经济管理制度。在我国坚持走可持续发展道路的前提下，一个企业如果想要紧跟队伍不落后，必须对企业的生产经营结构和经济管理结构进行调整创新，完善企业的知识经济框架，摒弃传统的思想观念，提升对知识经济的理解和把握。企业经济管理，通常来讲包含企业的生产经营活动、人力资源优化配置及内部财务清算核查等多项内容。从上述内容中也可以看出，在后金融危机时代背景下，只有做好企业自身经济管理，才能更好地在行业中脱颖而出，立于不败之地。
（二）“后金融危机时代”背景下企业经济的特点
1.综合性。从企业经济管理的定义中可以知道，对企业经济进行管理的过程，就是需要协调，统筹兼顾的过程。在后金融危机背景下，我国的各行各业企业经济管理应该坚持价值形式的基础不改变的前提下，保障企业各方面工作都同时前进、同步管理，不能单纯只考虑一个方面。只有这样才可以保障企业的生产经营活动顺利进行，同时实现经济效益的化。
2.关联性。企业经济管理是企业管理的重要组成部分。经济活动行为的产生离不开企业资金的使用。只要一涉及到资金，就离不开企业的各个部门。所以，企业的经济管理与企业各个部门的发展、每个员工的前途都息息相关。只有动员企业每个员工活跃起来，建立良好的企业经济环境，才能促进企业经济管理的发展。
3.反映性。企业财务部门统计的各项经济指标是企业管理层掌握企业生产经营信息的及时手资料。这些指标为管理者的下一步安排部署提供了有力的根据。科学有效的经济管理才能保障这些指标的性，保障下一步决策的正确，提高公司的综合竞争能力。所以，为了保障企业的稳定发展，要始终坚持科学的企业经济管理规划制度，同时建立良好稳健的企业管理制度，在此基础上，合理有效使用财务统计中的每一项经济指标并加以运用，实现对企业的合理科学经营。
三“、后金融危机时代”背景下如何做好企业经济
（一）转变观念，建立科学的管理制度
观念作为一个很抽象的理论化基础，对于企业的建立具有十分重要的作用。一个企业，上到老板。下至每一个小员工，都有自己的价值观和企业观念。企业对经济管理制度的创新改革可以从根本上解决生产力的问题，是企业快速发展的推动力。在知识化经济时代，信息技术日新月异，公司的领导阶层和每一个员工也应做到紧跟时代步伐，及时转变传统观念。进行企业经济管理制度的改革就意味着根据市场需求，了解大众消费者的心理需要，积极整合公司内部团队，建立起符合国情、符合公司实际情况的有效运转机制。另外，公司还要不断完善监督管理系统，将生产经营活动中的每一个过2015年第3期中旬刊（总第582期）时代金融TimesFinanceNO.3，2015（CumulativetyNO.582）（下转第106页）程，每一个环节的责任都落实到个人，使大家相互鼓励、相互监督。只有这样全公司才能意识到，后金融危机背景下市场竞争的激烈性，企业经济管理改革的必要性，进而树立崭新的战略意识和危机管理策略。转变观念可以让管理层根据近期的发展需求来制定相应的科学合理的经营方案和实施策略，保障企业的稳定发展，稳定企业内部环境。此外，企业还应该摒弃以前以物为本的管理方法，走可持续发展道路，坚持做到以人为本。企业经济管理涉及范围比较广，转变观念，建立科学的管理制度对于指导企业的经营具有十分重要的意义。
（二）优化人力资源配置
由于金融危机的影响，许多企业的经济都十分不景气。有些企业为了在艰难的环境中生存，采取了裁员、减薪、减少休假等措施，有些企业甚至会做出一些压榨压迫员工的行为来逼迫员工主动提出辞职。但是在金融危机过后的后金融危机时代中依旧采取如此这般的政策肯定不利于企业的发展，甚至会导致企业的破产倒闭。在后金融危机时代背景下，对于员工的管理工作应该做到优化人力资源配置，仅依靠裁员、减薪的方式是解决不了根本问题的。众所周知，人力资源管理就是通过对企业资源的优化配置来实现企业经济效益的较大化。可以对企业中的人力资源进行优化重组，或者通过对员工的高素质培训，不断提高他们的专业技能，进而提高他们的工作效率。效率的提高对于企业的发展来讲无疑是前进了一大步。
1.建立对员工素质评价的标准化体系，在人才招聘过程中增强甄别力；在人才招聘阶段就应该对应聘者的目标、个人素质、自我形象及专业技能水平进行严格的评估，企业招聘人才的重点应该由传统的仅为了满足职位空缺需求逐渐转向为保障企业综合实力的提高而选取综合性人才，这也为企业建立了人员招聘的素质模式。
2.要充分发挥每个人的能力，根据每个人能力特长的不同确定严格的岗位分配制度，使每个人都在自己的工作岗位上做出一番成绩；另外，还要注意团队的合作搭配，考虑团队的整体素质，要知道一个团队的力量并不是简单的个人力量的相加那么简单。与此同时，还要顺应人员的流动规律，使企业的人力资源分配不断趋于分配状态。
3.为了开发企业员工的潜力，每个企业通常会为员工提供一些培训的机会来提高员工的综合素质。员工培训在企业管理中占有十分重要的地位。所以，要根据企业的经营发展战略和企业所具备的实力基础，来制定合适的培训计划、培训目标、培训对象以及培训时间、规模等事项，企业要合理规划并为此做出一系列的详细部署和安排。
4.现在我国各行各业都在坚持以人为本的发展理念，员工的不懈努力是企业发展的重点。企业应该建立合理的激励机制，实现人与事的系统化。当员工的积极性被彻底激发的时候，他们的忠诚度也会伴随着提高，成为企业宝贵的人力资源。
5.企业还要不断完善薪酬制度，通常薪资部分才是员工关注的重点问题，合理的薪酬制度更能激发员工的积极性，让他们体会到企业的公平所在。对人力资源的优化配置可以提高企业的综合实力，还能赢得公司员工的信赖与忠诚，对于企业的长远发展和未来利益十分有益。
（三）进行企业经营策略的改革创新
企业的经营策略是企业生产经营活动的指导方针，是企业进行战略计划的有力根据。后金融危机时代的到来对于企业来讲是个不小的挑战。企业经营策略的创新也是企业经济管理创新的一个重要环节，企业在转变观念的基础上，摒弃先前的企业经营组织框架，对公司的组织结构进行科学合理的优化安排，尤其是对企业的广度、宽度和弹性进行强有力的创新改革。近些年来，品牌效应在企业的生产经营活动中发挥的作用越来越大，树立明确的品牌意识，加强品牌推广宣传不仅可以有效地提高企业的知名度和业内影响力，并且对于企业在市场上抢占先机也十分有利。与此同时，随着市场竞争的加剧，企业间的合作、并购重组等联合方式也越来越成为众多企业的不二选择。通过企业之间的联合经营可以扩大企业的生产规模，拓宽企业的生产线和服务领域。在合作的过程中还可以积极学习另一方的先进技术、理念和经营方式，取长补短，加强技术、销售和生产创新等多方面的沟通交流，进而实现双方共同进步和发展。与此同时，这种企业间的联合还可以有效的增强企业抗击风险的能力，减少不必要的损失。其实从根本上来说企业经营策略的制定也是由企业经营管理制度来决定的。所以制度的创新性要与人才、技术的创新性齐头并进。只有这样才可以增强企业在内外环境中的适应力，增强国际竞争力，有效提升公司的效率。
（四）强化企业内部财务约束机制
从上面的叙述中也可以看出，一个企业的财务部门虽然其本身并不能为企业带来多大的盈利价值，但是它却是一个公司的首要资料出处。企业内部财务管理是否有序直接关系到企业经营质量的好坏。及时，要增强对企业财务管理的关注力度和重视程度，一个企业的财务管理中的预算环节可以为企业的投资、项目建设和生产经营做出有效评估，探测实施每一决策的风险大小。管理层必须意识到在企业的生产经营活动中项目成本的降低、风险的规避等都是提升企业盈利空间的有效途径。当然，企业每一决策的实施都要在国家相关法律法规的规定下进行，不能触犯法律，做好企业内部的廉政建设。企业财务部门的科学预算对于管理层对风险程度的掌握十分必要，做好预算评估工作才能使企业在后金融危机时代中更好更快地发展。第二，企业内部的财务管理一定要有专门业务团队和管理团队来负责，要不断完善财务管理制度。对于公司每一部分的支出和收入都要做到有章可循。保障企业每项生产经营活动的资金支出和收入有要严格按照制度办事。此外，企业内部还要健全部门预算制度，将企业每个部门的每项预算都精细化，结合自身发展状况，制定合理的预算评估标准，不断提升公司的预算评估能力。企业每隔一段时间就应对公司的固定资产进行详细的核查登记，所以，每个企业都要建立严格的存储登记制度；还要对公司产品在企业内部的销售价格进行标准化，也要间隔一定时间对在企业销售量的数目金额进行详细的核查登记。同时，公司内部一定做好监督管理制度，加强企业内部的监控。第三，每个企业都有自己严格的约束机制，尤其是针对财务支出，约束机制必须要加强。企业的财务制度管理每一项都应严格按照我国相关法律法规规定来制定，严禁出现偷税、漏税等违法乱纪情况。为了提高企业中资金周转和使用效率，就要求企业对每项资金的使用都要严格规划，保障每一项的资金使用都恰到好处，这样才能充分利用公司的每一项资金，为公司赚取更多的利润。在企业的使用情况上，企业的管理者要建立健全财务约束机制，加强对企业财务资金运用的监管和约束。我国的企业管理者要及时根据企业本身的经营情况和经营过程中资金的使用情况和财务运营状况进行科学合理的分析研究。此外，我国企业还可以根据企业自身的财务状况来选择合适的一段时间对公司的财务实际情况进行核查清算登记工作。
（五）培养人才，加快技术创新
知识经济作为信息化经济的一种，它要求企业在对自身的经营过程和管理过程中加强信息技术的使用和资金投入。同时对公司的各种工作流程也要进行信息化更新换代。同时，知识经济还是网络化时代的鲜明特征，由于网络的存在，会大大提高工作效率，减少人力资源的浪费，加快信息的传递和反馈。知识经济也代表着智能性时代的到来，这就要求企业的各个阶层都要坚持活到老、学到老的原则，不断更新自己的思维方式和逻辑性为，提高自身的学习能力。，知识经济还是一种可持续发展的经济，它要求企业必须正视企业和社会方方面面的关系，重视企业环境的管理。所以，身处知识经济的浪潮中，必须加强人才的培养和技术的创新。首先，我国和地方各级政府要重视技术的创新，创新是一个民族的灵魂和前进的源源动力。国家要加大对企业发展的扶持力度，尤其是那些高科技产业，给予这些企业资金的支持和政策的优惠；其次，企业本身也要加强人才的引进，积极向领域的先进企业学习，重视人才和创新。这也是企业经济管理中最基础的工作之一。
四、结束语
后金融危机时代，企业只有采取科学有效的措施来不断更新企业经济管理制度，才能够使企业在面对经济危机和激烈的市场竞争时无畏无惧，实现企业经济效益的较大化、保持企业的健康可持续发展。本文主要就后金融危机时代的背景、对我国经济的影响、企业经济管理及其特点和如何在后金融危机时代做好企业经济管理进行分析论述，希望为完善企业的经济管理体系提供一定的参考依据。
作者:毛一宁王露婷单位:中国航空油料有限责任公司北京分公司乐山市商业银行股份有限公司
企业经济论文:油田企业经济论文
1油田经济管理概述
1.1油田企业经济结构
经济目标是企业发展的关键，只有保持经济稳定运行，才能确保企业市场竞争力。通过企业经济管理状况好坏，能够看到和把握企业当前和未来一段时期的发展脉络，企业经济管理不仅是企业的组成部分，而且是企业的重要部分，相当于企业的心脏。油田企业在进行经济管理体系规划过程中，需要时刻保持经济管理体系完整性、统一性和连续性，企业在进行经济管理活动时，要合理调配经济资源。油田企业较高管理者的主要工作内容就是对企业内部宣传有关政策法规、经济法律以及相关经济制度，通过制定具体经济管理方针和经济管理目标，来实施对企业的内部管理。对油田企业来说，企业的较高管理者不仅要保障企业内部经济管理和文化相匹配，还要对经济管理者实现有效保障。企业管理者在管理经济环节中，要树立正确的人生观、世界观、价值观，把企业经济利润作为终极追求目标，确保企业良性发展。企业管理者需要普及有关经济知识，定期或者不定期与企业内部人员进行思想交流、开展专业培训。企业管理者还要明确规定相关工作部门职责和权限，通过权责划分，实现工作流程顺畅，通过企业内部沟通平台的建立，实现人与人和谐交流与融通，确保企业经济管理活动顺利开展。
1.2企业经济管理过程中存在的问题
1.2.1油田企业由于是老国企，对新生事物缺乏快速接收消化能力，雄厚的资本使企业对资本管理没有完整的体系，更缺乏现代企业应该具有的资金管理意识。油田企业缺少科学理论指导，没有对企业的资金进行合理的配置，在进行资金管理的过程中，出现这样那样的问题。对于一个发展良好的企业来说，企业社会筹资和用资要充分把握好现金流量，可是目前我国部分油田企业管理者却极大的忽视了对现金流量的严格管理，因为没有合理的规划和使用，资金分配严重不合理，导致油田企业不断在低水平运营，许多产品生产过剩，产量过高形成积压，这种低水平的经济活动，限制了油田企业发展，造成很多风险投资，有的已经到了负债运营的地步，大量的投资见不到回报。油田企业存在着资金链不合理情况，管理不到位，对企业各个生产、销售、经营环节没有有效衔接，许多油田企业抽出大量资金做油田长期投资，降低了流动资金使用效率，资金积压和资金不足对油田企业财务造成巨大风险。
1.2.2虽然已经出台了有关企业内部会计控制管理的法律和法规，但是在油田企业内部，由于学习更新慢、消化速度不快，造成多数油田企业还不了解相关法律法规，更没有应用相关法律法规对企业管理进行有效规范，油田企业经济管理问题较多，对资金内部控制也形同虚设。各个生产、销售、经营环节脱节，生产的不管销售的，销售的不管经营的，各个部门之间没有有机统一，生产部门只管具体生产，至于材料是否浪费、怎样节约与其无关。内部企业财务部门只是对日常支出、入账进行操作，对企业各项经济费用使用、支付状况没有长期有效的监督，企业资金管理混乱造成大量资金浪费。
2加强油田企业资金管理的有效措施
2.1加强企业投资管理
投资是油田企业外部获取资金的重要途径之一，需要重视并加强企业资金投入管理运营，在投资前要进行充分的论证，了解并掌握资金使用时间、回报价值、投入风险等情况，同时要加强对市场和行业的调研，深入了解将要投资的项目是否可行，分析出可行的投资方式，只有充分保障投资安全，才能避免出现资金浪费和资金流失情况的发生。国有企业资产增值，是国企的一部分职责，如何合理理财、管理资金，是油田企业经济活动中的重要内容。要想让国企增值就需要很好的运作，一般高投资、高风险的投资项目均具有较高利润回报，对企业而言资金运作根本目的就是追求经济效益较大化。油田企业经济管理应该围绕整体经济效益提升为总目标，把各个环节有机联结起来，加强管理，通过生产成本控制和原油产量控制，有效防止企业出现增产不增收现象。
2.2强化油田企业资金管理意识
企业的管理者一定要考虑企业资金使用和管理问题，树立正确的资金管理意识，对资金流向负责、对企业发展负责。企业管理者要增强资金管理使用宣传，在企业内部不断开展资金使用和投资管理知识培训和宣传，提升企业内部成本控制意识，充分了解市场动态，把握良好发展机遇，出台多项资金使用和投资方案，多角度比较，确定品质投资，按市场规律运作，不断提高企业资金增加量，确保企业固定资产增值、流动资金充裕，达到投入支出合理周转，使企业资金使用率进一步提高。
2.3抓住产品销售和资金回收
市场变化是企业经营的晴雨表，当市场出现低谷时，就会造成企业产品销售困境，直接导致资金回笼速度放慢，减少企业流动资金，占用生产资金，给企业经营带来巨大压力，很容易陷入财政危机。做为油田企业，面对的是特殊的市场需求，要在市场中寻求不同的解决方案，当市场发生变化时，企业就需要及时转变经营观念，通过向市场要效益，进一步强化企业经营管理能力，完善企业管理制度，企业可以制定切实可行的经济责任考核制度和奖惩措施，确保企业良好运行，在制度刺激下，达到生产、销售、经营相统一，为企业资金快速回收创造机遇。
3企业内部资源整合
3.1企业经营的关键路线
经济管理学理论中明确了企业经营关键路线，什么是关键路线？指的就是每个企业在日常开展经济活动时，自然形成的资金流动走向和经营主线。经营点在各个环节上，就形成了企业经营关键路线，这些关键环节关系到企业长久持续的发展。做为企业经营管理者要在实践中探索，找到这些关键点，加大对点的控制，通过点控制，强化线控制，达到管理目标实现。企业可以对关键环节加大人力、物力、财力等的投入，只要点运行正常，就能保障企业正常发展。在一定的时间段内回头审视企业发展情形和状态，及时发现问题，提出改善措施。企业不断发现问题、解决问题的过程，其实就是经济管理不断优化过程。
3.2关键环节的动态把握
企业需要始终坚持利润较大化的原则，善于量化各种制约企业利润的因素，及时发现企业经济关键环节，针对性的进行改良，提升企业内部流程和运行质量。企业生存与发展的根本目的是需求较大化的经济效益，企业管理者需要从企业经营的根本目的出发，对企业经营状况、成本控制、影响获利因素进行分析，找出经营关键环节。如果企业生产的产品质量不好，主要就是自身经营管理制度存在问题，企业管理者就需要将管理重点放在企业内部生产控制上。如果产品种类较少，满足不了市场需求，企业就需要将主要精力放在市场开发上。如果是某一项成本提高导致企业获利减少，就需要加强对这一成本的控制。
4结束语
企业资金管理有利于企业健康良性发展，而油田企业缺乏现代意识，资金管理意识的提高，意识不足，使油田企业经济资金内部控制无法发挥应有作用，这是许多油田企业经济管理中普遍存在的问题。只有油田企业管理者积极采取有效措施，不断强化企业资金管理能力，提高管理意识，有效、合理投资，加强资金管理，才能不断改善企业面临问题，从而提高油田企业经济管理能力和水平。
作者:郭小青单位:中国石化胜利油田胜中社区
企业经济论文:统计报表与企业经济论文
一、前言
统计报表是由国家统计报表、业务部门统计报表、地方统计报表组成，统计报表主要包括月度、季度的定期统计报表和年度统计报表，是按照国家统一规定的表格形式，统一的指标项目，统一的报送程序和报送时间，自下而上逐级定期提供基本统计资料的调查方式和方法，是一种具有法律性质的报表。统计报表具有统一性、性、周期性、性的特点。统计报表内容涉及国民经济各行业各部门。统计报表的内容和报送的时间是由国家强制规定的，以保障调查资料的统一性。
二、统计报表的实施范围及其作用
1.统计报表所涉及的范围是规模以上工业
（1）年主营业务收入在2000万元以上的工业法人单位。
（2）有资质的建筑业：有总承包、专业承包和劳务分包资质的建筑业法人单。
（3）限额以上批发和零售：年主营业务收入在2000万元及以上的批发业、年主营业务收入在500万元及以上的零售业法人单位。
（4）限额以上住宿和餐饮业：年主营业务收入在200万元及以上的住宿和餐饮业法人单位。
（5）房地产开发经营业：全部房地产开发经营业法人单位。
（6）能源消费：除以上规定的调查单位外，还包括年综合能源消费量5000吨标准煤及以上的其他第三产业法人单位（不包括批发和零售业、住宿和餐饮业、房地产开发经营业）。
2.统计报表填报的内容主要包括企业基本情况表、从业人员及工资总额基层报表、财务状况统计、能源消费统计、工业企业用水情况及固定资产投资项目摸底调查、工业产销总值及主要产品产量、科技活动统计、信息化情况统计等。在这里我主要介绍本企业常用的几种统计报表。
⑴企业基本情况
企业基本情况统计是以年报的形式，主要包括组织机构代码，单位名称，行业类别，单位规模,开业时间、登记注册情况及类型，企业控股情况，隶属关系，营业状态，机构类型，经营性单位收入等。
⑵从业人员及工资总额基层报表
从业人员及工资总额基层报表统计是以季报和年报的形式，主要包括从业人员期末人数；从业人员平均人数；从业人员工资总额，劳务派遣人员工资总额，其他从业人员工资总额等。
⑶财务状况
财务状况统计是以月报和年报的形式，主要包括流动资产合计，应收账款，存货，资产总计，负债合计，营业收入，营业成本，营业税金及附加，销售费用，管理费用，财务费用，投资收益，营业利润，利润总额，土地和固定资产支出，中间投入合计等。⑷能源消费统计及工业企业用水情况能源消费统计是以月报和年报的形式，主要包括能源的购进、消费与库存及附表：原煤、天然气、汽油、柴油、热力、电力等的年初库存量、实物量、金额、合计、工业生产消费、期末库存量、能源加工转换产出及能源合计等。工业企业用水情况是以半年报和年报的形式，主要包括用水量、金额、废水排放量等。统计报表利用统计的各种数据进行分析加工整理，采用纵向与横向对比的方法对企业未来的成本水平及其发展趋势进行推算和估算。它对促进企业有计划地降低产品成本，加强成本核算，提高经济效益起着积极的作用。统计报表是规范统计工作的关键环节，是实现统计数据生产方式转变的必要措施，内容真实反映国民经济的发展规模、结构等方面的情况，用来总结经济活动的成果，检查国民经济计划的执行情况等。为各级政府制定政策和计划、进行宏观管理提供依据。更好的为科学、有效、真实、、完整和及时了解国情国力，提高和促进经济的发展，促进社会主义现代化建设事业发展都起着关键性的作用。
三、统计报表与企业经济指标的联系
统计工作者既是国民经济数据的制造者，也是经济数据的管理者。统计指标是反映社会经济现象总体某一综合数量特征的社会经济范畴。它是以报表的形式，通过各种统计数据，真实反映国家和企业某个阶段或某个时期及整个时期经济的发展情况，人口增长的情况，国民收入水平，工业生产总值状况等一系列的经济状况指标，根据经济指标进行对比，能够更地去了解现状，掌握现状，积极改变现状，更好的创造经济效益和社会效益。经济指标在国民经济快速发展的今天，起到了举足轻重的作用，对未来国民经济和社会发展拟定近期、中期和远景战略计划指标体系。由一系列相互联系、反映社会经济现象的经济指标所构成的有机整体。社会经济过去发展状况、现有实际情况和当前经济活动成果。它与老百姓的生活息息相关,直接能反映一个国家和一个企业及个人的经济利益和社会效益。与国民经济的发展密切相连不可分割。以上经济指标更具体反映出企业的经济状况，2013年工业生产总值与上年同比增长率8.02%，与上月环比增长率26.59%的主要原因是面积增加，热效率高；工业增加值与上年同比下降率18.61%是由于天然气等各项成本费用增加，中间投入大的原因；营业成本与上年同比增长率44.07%，与上月环比增长率22.72%的主要原因天然气等各种成本费用增加，由此而导致的营业利润与上年同比下降率150.36%，与上月环比下降率25.23%，综上所述，经济指标是以统计报表的形式提供决策有用的信息，并为经济决策提供的依据。
作者:张建茹单位:新疆通达热力有限责任公司
市场经济与企业经济论文
1企业经济管理模式的含义
通俗而言，企业的经济管理主要指的是通过科学的管理使企业自身所拥有的资源得到较大价值的发挥，从而促进企业的发展和进步。在管理过程中会有一系列的工作需要完成，其中包括组织工作、协调工作等。只有保障每一个工作程序顺利实现才会较大限度地激发企业发展的价值，实现自身的经营目的，获得更大的发展空前，取得更大的利润，从而促进企业自身不断进步和发展。从中可以看出，企业管理模式实质上是企业在发展过程中所采用的管理方法，企业具体该采用哪一种管理模式关键要根据自身的实际情况来决定，如要参考企业的实际经营情况、经营管理理念等。总而言之，如果一个企业采取了一种科学合理的经济管理模式，那么其往往能够在很大程度上降低自身的生产成本，优化资源的配置，还会有着良好的薪酬福利制度。此外，还能科学地组织好自身的经营活动，做好科学的安排和布置，从而实现自身的经营目的，获取更多的利润，以此来促进自身的发展。我国企业经济管理模式的发展变革一共经历了两个发展阶段。及时个阶段是新中国建立初期。当时企业管理模式施行的是计划经济体制，此种管理模式较大的特点是企业资金的来源都是由国家拨付的，企业的盈亏等风险也是由国家直接负责的。但自改革开放以来，我国才开始大力发展社会主义市场经济，此时原来的企业管理模式已经无法满足实践的需要，由此便出现了第二种经济管理模式。这一种经济管理模式的特点是要尊重企业的经营现状，充分考虑企业经营的方针和原则，并且贯彻于企业生产的全过程。在具体的企业管理过程中，要充分依靠市场，以获得自身的较大竞争力为核心来谋求自身的发展，树立起现代企业经济管理模式。
2我国企业经济管理中普遍存在的问题
近年来，我国市场经济取得了飞速的发展及巨大的成就，极大地改善了人们的生活水平，提高了人们的生活质量。然而，我国市场经济起步比较晚，在具体的管理过程中还存在很多不足之处，目前还处于初步的发展时期，有很多东西还处在探索阶段。在实践过程中，企业在发展过程中还是主要照搬西方的经济管理模式，目前还没有探索出一个适合我国经济发展的管理模式，存在很多的不足，具体来说主要表现在下面几个方面。
2.1企业在组织过程中过于呆板，灵活程度不够
和西方国家经济相比，我国市场经济虽然取得了很大的发展进步，但是由于起步时间比较短，企业在自身的生产组织方面还是照搬原来计划经济体制时期的特点，灵活程度不够，经济的发展比较死板僵化，和目前我国经济发展极为不相适应，阻碍了经济发展的进程和步伐。此外，企业在生产过程中往往过分重视自身的经营效率，较大化地追求高额利润，对自身组织结构却没有引起足够的重视，长此以往，将会严重影响企业的发展进程，迫切需要进行改革。
2.2管理制度上缺乏完善性
随着市场竞争更加激烈化，业内人士也逐步认识到了企业经济管理的重要性，也采取了相应的措施，但是重视程度依然不够。据调查发现，大多数企业也制定了自身的经济管理制度，但是在经营理念上还是遵循先前的体制的特点，和过去相比本质上变化不大，也存在很多的问题和不足。目前，企业在生产发展中存在的较大问题是企业管理人员以及普通的员工缺乏工作的主动性，在具体的管理制度上也没有予以充分的保障，对管理制度也没有认真进行落实，在实践中存在很多的问题。
2.3人力资源管理不科学
企业在生产过程中非常注重技术的创新，由此导致企业管理“一边倒”现象严重，即很重视技术人才，相反对管理人才却常常忽视，以至于在人力资源管理上人才匮乏，造成管理的落后，影响了企业的长远发展。在实际中，企业在人力资源管理上不是依据相关的市场规律来进行的，而主要依据个人情感因素，这就导致了企业人力资源部门的人员流动性过高，使相应的经济管理制度不能被很好地制定和实施。例如，由于人员的流动十分频繁，使正常的工作出现中断，影响了企业工作进度的正常开展。
3改善企业经济管理模式的建议
企业经济管理模式具有系统化的特点，关系到很多方面的内容，所以要想对其进行改革，就必须立足于多个方面来进行，假如仅仅只是从一个方面来入手的话，往往会治标不治本，起不到预期的效果，从而影响企业的发展。对此，笔者经过分析研究提出了下面四个企业发展的建议。
3.1要采取措施使企业管理者的才能得到较大限度的发挥
企业的发展状况在很大程度上都受到企业管理者的影响，企业管理者指导下的企业的前进方向，对企业的发展起着重要的导向作用。企业管理者才能如果得到充分的发挥往往能够极大地促进企业发展，规范企业的管理，使企业得到更大的进步。如果企业管理者素质较高的话，往往能够优化企业资源的配置，为企业的发展赢得更大的空间，能够充分调动员工的积极性和创新性，为企业的发展创造无限的动力，因此应当采取一系列措施使管理者的才能得到较大限度的发挥。
3.2对企业的经济目标做好相应的策划
企业的经济目标关系到企业的前进方向，是企业努力的方向。它不只是为企业的发展描绘一幅蓝图，更重要的是要付诸行动，严格执行每一个阶段的任务，控制好每一个环节。在对企业的经济目标进行制定时，要充分考虑到社会的需求，使目标具有可行性和科学性；在实现最终目标时，可以把大目标进行细化分类，逐步来实现；，在活动开展之后，还要组织适合的内审人员定期进行审核工作，确保企业经济管理模式能够有效运转。
3.3对企业人力资源进行不断优化
企业各项活动的发展都需要企业员工来完成，现在企业竞争的本质是人才的竞争，因此，企业要想取得飞速的发展就应当充分重视人力资源。及时，在充分考虑到企业发展战略的基础上，做好人力资源的优化配置，防止人力资源的浪费和流失；第二，要不断提高企业员工的综合素质，加强培训和教育，提高自身的技能，最终服务于企业；第三，要建立起一套科学合理的激励体制，充分调动员工的工作积极性，增强企业的凝聚力和向心力。
3.4不断加强企业管理理念和管理制度的创新
要充分改善企业的经济管理模式，应当对企业的管理理念进行改革。要对企业进行管理理念的革新，以先进的管理理念来指导企业自身的经营活动，促进经济管理模式的改革。所以，企业的管理人员要进行思想的革新，摆脱过去陈旧的思想束缚，充分借鉴先进的管理理念，为企业的发展奠定思想基础。具体而言，管理理念是企业创新机制的良好体现，它要求企业管理者在企业管理过程中要坚持全局的思想，要有居安思危的意识，在制定企业的经济管理制度时要充分考虑到企业自身的实际情况，如发展的前景、所面临的问题等都要考虑进来，在此基础上制定出一个科学合理的经济管理制度，促进企业的发展。此外，企业的管理制度对企业而言也有着重要的意义，它对企业的健康发展有着重要的保障作用，是企业前进的动力，应当对此加以充分的重视。而管理制度的创新首先就是人力资源管理的创新，人才是企业发展的基石，只有实现了对人力资源的有效利用才能够保障企业的发展，因此必须制定人性化的管理制度，完善各项监督制度，积极地引进的人才，加强企业内部工作人员对企业的认同感，从而实现企业资源的优化配置，建立有效的体制机制。
4结语
在市场经济高速发展的今天，企业的管理者必须绷紧神经，随时关注市场动态，及时根据市场变化调整自己的经济管理模式，这是一个企业能够取得源源不断竞争优势的源泉，也是企业能够在激烈的市场竞争中得以存活和发展的保障。对此，相关的管理人员要给予足够的重视，积极地探讨和研究适合企业自身发展的经济管理模式，从而为企业的健康、稳定发展保驾护航。
作者:张呈尧单位:中国农业大学
企业经济论文:大型企业企业经济论文
一、企业经济效益的增益途径
1.营销
在网络技术高度发达的当代，网络营销已基本取代传统营销一举成为当下最为便捷高效的产品营销模式。一般大型企业的运营模式是通过自己的门户网站及网络商城等销售产品，而中小企业基于运营资金与人力资源的考虑通常选择合作渠道，而合作渠道也是不尽相同，如以有偿的形式在一些出名的门户网站做宣传，又或选择在网络上与别的企业进行流量合作的合作模式。
2.资金
资本乃企业壮大的助跑机与强心剂，要使企业在现有条件下发挥出较大的市场潜力就需要一套合理且高效的企业管理机制，同时创新也占有十分重要的地位，它可保障企业在起步之初既具先发制人之势。而充足的资本，则能让企业腾挪自如，迅速扩张，如同雪球般越滚愈大，从而使得企业不必拘束于资金的困顿下而能更自由地进行市场竞争中操作。
3.优势
企业的良性发展，离不开自身技术的支持，因此企业要致力于技术的开发研究，使其在行业同类产品中始终居于翘楚地位。尽管在人力、物力、财力上都比不上大型企业，但是中小企业也有自身的独特优势，如灵活机动，组织结构简单，工作效率高，人员紧凑等等。故中小企业需集中自身的优势资源，一心一意地攻占一个市场领域，直到慢慢壮大到可以与大型企业比肩。否则的话就会分散企业资源，不仅失去自身优势，且陷入被动跟跑的不良处境里。
4.生产
（1）劳动生产率劳动者于一定时期内创造的劳动成果与其相对应的劳动消耗量的比值称为劳动生产率。生产率越高，产耗就越低，企业的经济效益也就越高。要提高劳动生产率，首先要充分调动广大员工的生产积极性和创造性。企业管理者要依照不同员工的不同情况来安排最合适他们的工作，以充分挖掘员工潜力，为企业的发展做出有力贡献；其次要重视起激励的潜在作用，激励分为物质激励和精神激励两项。物质激励是指通过增加工资，企业分红等手段来鼓励职工努力工作；精神激励则是指在工作中积极肯定员工的建议或见解，让他们参与到企业的决策中来，给他们以主人翁的感觉。，企业要发展就要不断发展科学技术。事实证明，每个成功的企业的成功之处都包含科技创新一项。因此企业唯有重视科技人才的引进与培养，才能够保障企业将来的发展能够持续下去。（2）创新风险评估创新有风险，不仅有风险，而且风险很大。一旦取得成功，固然会远远超越对手，而倘若失败，则不但浪费了大量的财力人力，而且甚而会导致企业破产，对企业的前途来讲十分不利。创新非企业建立之初的终极目的，经济效益才是企业的本质动因。因此，在进行一项创新项目时，一定要根据慎重的市场调查来定夺；但这并不一定意味着企业因此就要放弃创新，裹足不前。恰好相反，企业更是要创造激励企业所有员工创新的制度与平台，树立企业的创新文化。惟其如此，企业才会常更常新，永驻时代前沿。
5.人员
本质而言，人的行为决定了人的一切。因此我们不仅要针对企业内部进行必要的管理，培训等等一切应有之举措，更要开拓视野，面向大众来吸纳经验教训。（1）企业管理层。领导者管理水平的进一步提高，在提高企业的经济效益方面都起着极为重要的作用。因此，一定要加强这方面的认识，不要认为说既已身为领导就不再需要学习深造，将学习深造当成员工们才会才该做的事，而自身却忘乎所以，固步自封，以为自己已掌握事物规律，可以轻松面对一切危机。（2）企业员工。①制定的招聘计划，在招聘时即通过层层面试来筛选最适合的员工；②.建立合理的竞争机制，要允许员工自主强化，形成良好的竞争氛围，构建公平的工作环境；③.创造科学的淘汰规则，采用优胜劣汰的用人方式，以激励员工积极进取，为企业创造更多经济效益。（3）消费目标群。企业的产品即使再好也要进行不间断的产品推销，正所谓酒香也怕巷子深，因此要不遗余力地尽较大可能地把握一切机会来向目标受众群体宣传产品的优点。在宣传上可以采用夸张手法，以求将产品的优势凸现出来，给消费者的心理留下深刻印象。同时也要有分寸地向消费者介绍敌对企业的产品的不足，让其在两相比较下最终选择本企业的产品。
二、结论
企业的经济效益既是企业的终极追求，也是企业的运营核心所在，因此如何能更大地提升企业的经济效益是每个企业所面临的重要问题，以上文章只是粗略地论述了一下相关内容，难免有纰漏甚至不足之处，尚望读者海涵。
作者：陈启单位：山西师范大学现代文理学院
企业经济论文:财务管理企业经济论文
一、企业财务管理对企业经济效益的影响
1.企业的财务管理能够降低产品成本
控制产品设计理念成本、控制制造工艺成本、控制原材料采购成本都属于产品投产前控制内容。产品投产前的成本控制具有重要的意义，主要原因是这些成本耗费相对较多，如果能够控制好这个阶段的成本，那么就能在较大程度上降低整个产品的成本。企业的产品投产前成本控制属于事前控制，事前控制不仅能够确定产品成本消耗的形态，而且能够控制产品成本消耗水平，在一定程度上降低了产品成本，提高了企业的经济效益，提高了企业的市场竞争力。企业的产品制造过程也是产品成本控制的重要阶段，在这个阶段中，制造成本主要包括能源消耗费用、运输费用、工人工资、辅料的消耗成本、机器设备维修成本、原材料费用、管理部门费用支出等。企业在制造过程中进行成本控制被称之为事中控制，事中控制能否得当，决定了企业的经济效益能否得到提高[2]。
2.加速贷款的回收，节约费用支出
部分企业为了达到促进销售的目的，纷纷采用一系列促销手段，例如代销或者赊销等方式，需要注意的是，企业在实行促销时，企业资本中应收账款的比例就会逐渐升高，不利于企业的资金流动，这种情况或多或少的阻碍了企业的健康长远发展。为了迅速回收应收账款，减少不必要的费用支出，使得资金能够正常流动，更好的管理所有款项，企业提出了一系列措施。及时是相关人员在进行清欠工作时，要采取科学正确的方法分析存在的问题，并针对这些问题一一解决。对于那些欠款额度相对较低的用户，企业可以利用电话联系，催促他们尽快交款。如果是针对那些重点欠款用户，则企业应当找专人来进行清欠，专人在实施清欠的过程中，如果遇到难以解决的麻烦，可以将情况汇报给上级，然后等待上级的指示。第二，有些欠款用户态度不好，对于拖欠的款项迟迟不愿归还，对这些用户，企业应当加大力度进行追缴，而且企业内部要采取合理的应对举措。第三，企业要成立有关清欠工作的制度，对于那些回收款项较多的职员要给予相应的奖励，这样做的好处是避免人才流失，调动职员积极性，同时还能在一定程度上减少坏账损失，加速现金的流动，促进企业的长远发展。
二、加强财务管理，提高企业经济效益
1.强化管理者的财务管理意识
对于一个企业管理者来说，首先要有强烈的管理意识，能够重视财务管理，将财务管理放到重要的位置，建立并完善事前监督、事中监督、事后监督等监督体系。同时，作为一个的管理者一定要有全局的观念，这是时展的需要。当然，现代财务管理要以传统财务管理为基础，再此基础上融入资本市场知识、近期的财务管理理论、财务管理知识等，使得传统财务管理和现代财务管理融会贯通，提高财务管理水平。
2.完善财务核算制度，加强财务控制
财务管理主要有两个内容，分别是财务关系的处理和财务活动的组织，而财务活动主要有投资、筹集资金、资金运营、资产分配、收购、兼并等，也就是说企业的财务管理工作和财务管理活动是财务管理的重要内容，因此企业一定要意识到财务管理工作和财务管理活动的重要性，同时建立并完善财务决策机制，将企业的财务人员进行职责分工，明确每个人的责任和义务。此外要加大力度监督企业的财务管理。如果监督部门监督力度不强，则企业需要完善内部审计制度，充分发挥内部审计的重要作用。完善的内部审计制度能够在很大程度上提高财务信息的性，利于提高企业的经营收入，而且还有利于审计和监督企业的经营决策，促进企业能够正常生产经营[3]。
3.大力培养财务管理团队
大力培养财务管理团队首先要提高财务人员的职业道德和职业操守。财务人员应兼具职业道德和业务素质，而职业道德的重要性远大于业务素质，只有财务人员具有良好的职业道德，才恩能够保障财务信息的真实性。为了提高职员的职业道德，企业好成立职业道德监督制度，通过制度约束财务人员，对于出现违法乱纪的财务人员一定要严厉惩罚，同时把利益、责任、权利三者的关系处理得当。其次要培养财务人员的业务素质。随着时代的迅速发展，科学技术的不断进步，在很大程度上带动了财务管理环境的改变，越来越多的企业应用了现代财务管理技术，例如作业成本法、互联网等，为了适应时代的发展和需求，财务人员只有将业务水平和专业能力不断的提高，把自己的整体素质提升，才能适应时代的发展。企业应当定期组织财务人员进行培训，在不断的培训中提高员工的业务水平，培训过后财务人员都要接受考核，只有考核通过了才能回到岗位上继续工作，对于考核不通过的则需要继续接受培训，直到考核通过为止。财务人员也可以利用空余时间，通过网络学习数据处理的技能和知识，不断的提高自己的整体素质。，企业要积极引进的财务管理人员，为内部的财务管理工作注入新血液。引进的财务管理人员同时也有利于促进企业的良性竞争。有竞争才会有动力，有动力才会不断的学习，不断的提升自我。财务部门要有一套完善奖惩制度，对于表现良好的员工，要及时给与鼓励和奖励，对于表现较差的员工，要给予适当的批评和处罚，这样员工才会不断的进步[4]。鉴于企业财务管理对企业经济效益有很大的影响，很多企业开始重视财务管理，要想让财务管理更好的为企业的经济效益服务，首先要强化管理者的财务管理意识，企业管理者要有强烈的管理意识，能够重视财务管理，将财务管理放到重要的位置，建立并完善事前监督、事中监督、事后监督等监督体系。其次要完善财务核算制度，加强财务控制，企业要建立并完善财务决策机制，将企业的财务人员进行职责分工，明确每个人的责任和义务，同时大力度监督企业的财务管理。要大力培养财务管理团队，不仅要提高财务人员的职业道德和职业操守。还要培养财务人员的业务素质，并积极引进的财务管理人员。企业的财务管理并不是一项简单的工作，需要相关人员在实际工作总结经验，不断学习不断进步，提高财务管理水平，促进企业的又好又快发展。
作者：罗平单位：云南黄金矿业集团股份有限公司
企业经济论文:推介成本企划发展企业经济论文
编者按：本文主要从在我国企业中确立市场导向观念；在企业中树立事前控制思想；在我国企业中确立目标成本概念；企业应当以价值工程手段实施产品策划和开发；对企业提出较高的要求进行论述。其中，主要包括：现代社会是一个充满着竞争意识的社会、成本企划是当前国际上流行的先进的成本管理方法之一、成本企划的具体做法有着不同的模式、成本企划最主要的特征之一即是其市场导向性、成本的大部分（约8成）在产品的开发和设计阶段就已经确定了、成本企划的第二个关键因素是技术、各部门的协作是成本企划活动的先决条件等，具体请详情见。
现代社会是一个充满着竞争意识的社会，作为市场竞争的主体，企业受到优胜劣汰的竞争机制的影响，不得不采取措施降低成本。成本企划便是一种有效的成本管理方法。现在这种将企业的经营、发展战略与市场竞争有机结合起来的成本管理体系，已被世界上许多企业广泛应用并取得了巨大成就。现在看来，在建立社会主义市场经济的条件下，引入成本企划是必要的，也是可行的。本文主要是对成本企划这种先进的成本管理体系加以介绍，并结合我国企业的现状进行探讨。
竞争是市场经济的特点，在市场经济条件下，企业要生存和发展，就必须加强成本管理，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，获取更多的市场份额和盈利。因此，现代企业管理应注重对成本的管理。成本企划是当前国际上流行的先进的成本管理方法之一，以其显著的成效及其与众不同的管理思想、管理手段和组织方式，已经引起了全世界的广泛关注。
成本企划的基本立足点是约束全生命周期成本。它首先确定待开发产品的生命周期成本，然后由企业在此成本水平上开发生产拥有特定功能和质量且如以预计价格出售就会有足够盈利的产品。它使得“成本”成为产品开发过程中的积极因素，而不是事后消极结果。企业只要将待开发产品的预计售价扣除期望边际利润，即可得到目标成本，然后的关键是设计能在目标成本水平上满足顾客要求并可投产制造的产品。
成本企划通常是把产品成本在设计阶段限定在一定目标之内，然后运用价值工程实施开发，在设计、试产和生产准备等各个阶段，组织各部门通力合作，以求达到目标成本。成本企划把成本管理的思路从传统的生产现场转移到开发设计阶段，具有超前意识；成本企划通过市场上消费者认可的售价，减去期望利润，倒退计算出目标成本，作为设计的依据，在将材料、零部件等汇集在一起装配成产品的同时，就把成本一起“装配”进去，在设计产品的同时也设计产品的成本：成本企划并不把成本看成是单纯的账簿的产物，它具有较强的管理工程学的属性。
成本企划的具体做法有着不同的模式，但其方法流程则却大体相同，通常包括六个阶段，即：产品企划；目标成本设定：目标成本分解；设计中实施成本降低；转向生产准备；初期流动管理。其中，目标成本的设定、分解和达成是其关键。
我国企业的成本管理，长期以来是一种以计划价格为基础，以事后核算为重点，以全部成本法为内容的成本管理模式。这种模式使得我国企业的成本管理水平低下，成本耗费高，经济效益差，不但难以适应市场经济建设的需要，而且严重制约了企业的生存和发展。因此，对我国企业而言，引进先进的成本管理模式是势在必行的。本文着重对成本企划加以推介，希望它可以带给我们有益的启示。
成本企划是一种全新的成本管理模式，它同我国传统的成本管理理念有着相当大的差异，那么应当如何将这一新的理念引入我国企业并使其在传统理念的包围下生根发芽？
1.在我国企业中确立市场导向观念。
成本企划最主要的特征之一即是其市场导向性，这一点对于企业增强市场竞争力起着直接的作用。但是以市场为导向的成本管理思想在我国比较缺乏，原因是在长期的计划经济体制下企业的目标不是利润较大化，而是产值较大化，企业不必关心产品的售价只关心企业的产量和产值即可，因此无法树立市场导向的成本理念。但是在市场经济条件下，企业要想生存和发展必须使其产品为市场接受并且要实现一定的利润，这就要求企业树立正确的市场观念，以市场为导向去生产物美价廉又合乎人们多样化需求的产品。
2.在企业中树立事前控制思想。
成本企划不同于其他成本管理方法的另一显著特征即是它的前馈控制观念。这无疑是一种科学的观念。经验表明产品成本的大部分（约8成）在产品的开发和设计阶段就已经确定了，因此只有在事前（即进入生产制造阶段以前）进行有效的成本控制才有大幅降低成本的可能。当然事中和事后的成本控制也是十分必要的，但因其改善成本的空间有限，所以重点还是应当放在事前控制上。但是我国大部分企业仅仅进行事后的成本控制，很多时候就是事后成本控制也因为方法落后和组织实施不力而流于形式，所以我们的产品成本往往较高，市场竞争力较低。
3.在我国企业中确立目标成本概念。
成本企划最关键的因素是目标成本。我国现有的成本管理体系多数是以固定标准为基础的，这种体系只考虑保持现有的产品成本水平，但成本企划中的目标成本却是一种动态体系：不断推动产品设计人员去改进产品设计，降低成本。
4.企业应当以价值工程手段实施产品策划和开发。
成本企划的第二个关键因素是技术，具体说来是凭借价值工程为主的工程学方怯对产品观念、产品设计方案等目标成本的要求进行技术攻关。一件产品从设计、生产到交付消费者，一般应该考虑到：我要生产什么？怎样制造出来？怎样才能卖给用户？实际上这三个问题意味着贯穿这件产品全过程的三个阶段。这三个阶段都需用到价值工程。
价值工程在生产制造阶段的实施较为具体，因此容易把握，而在产品设计阶段实施起来就有一定的难度。应用成本企划这一现代成本管理理论，必须树立市场经济的观念，明确市场机制的概念。具体的将要做到以下4个观念的转变：①明确增值盈利是市场经济条件下企业经济的及时目的；②树立企业发展是获得利益的前提条件的观念；③将生产产品转变为增值产品：④转变重事后推销轻事前调研的营销观念。
5.因为成本企划活动涉及企业经营的全过程、多方位，所以将对企业提出较高的要求。
针对我国企业的现状，以下三点应予以重视：①注重企业内部各环节的协调问题。在传统观念下，成本管理被认为是财会部门的工作。
但财务部门的人对其他部门的工作及整个生产流程并不熟悉，因此在他们进行成本管理时往往会有失偏颇，有时甚至造成部门间的对抗。
但是研究、设计、技术、生产、采购、销售以及服务部门都是成本企划活动的管理部门，因此，各部门的协作是成本企划活动的先决条件，②成本企划信息的形成。成本企划信息是制定目标成本及目标利润所需要的信息。信息的质与量决定着目标的合理与否。企业不仅要大量收集信息，还应该有一套信息处理方法。③成本企划活动的评价问题。评价成本企划活动，目的有两个：一是将评价结果与成本责任部门或成本责任者的利益挂钩，以激励手段推动成本企划活动的展开；二是通过成本企划活动评价，进一步分析目标成本达成的可能性，进而设计成本改善计划。
