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石油论文:经济时代石油企业物流管理的论文
1在经济时代石油企业中物流管理存在的问题
在经济时代中,各大企业在物流模式上都有了不同程度的创新,但是我国的各大油田企业的物流管理还是沿用传统的物流模式,在石油企业的内部进行物流资源的管理,将采购、运输和储存等方面的管理相分离。并且,专业的基础还没有进行系统地完善,更不善于学习其他外资企业的物流管理模式。物流的管理较为分散,并没有将运输、仓储和采购进行统一的标准化管理。同时,我们也发现,在管理的体制上存在滞后现象,各个企业之间缺少明显的沟通。
1.1物流资源较为分散的问题
1.1.1在运输成本上花费过大
石油企业的生产地点大多数处于高山峡谷地区,或者是戈壁荒原、沼泽地域,这些地域的路途都较为长远,并且路障较多,运输环境较差。每个石油企业在每个开采地点附近都有二级单位,但是所处的地区都较为分散,在勘探石油原料的时候,也需要耗费大量的物资来建设施工场地,品种繁多,并且每个单位在运输时都有属于自己的车辆,虽然能在一定程度上保障运输车辆的装货总量足够,但是在调度和指挥上无法做到统一,反而导致了单个车辆的装载量不高,使用的频率也较低,也存在很多的车辆没有载重的情况,导致石油企业的运输成本居高不下。
1.1.2在仓储和保存上存在问题
企业为了保障生产效率,一般都会实行不间断生产政策,但是在仓储上存在占地多、设备较为老旧、使用率较低等问题,在仓库的布局上也极为不合理。根据对物流的调查数据分析显示,在整体的物流成本中,仓储的成本就占了三分之一,并且仓储的成本也在随着经济的发展不断上升,这就导致了企业的生产成本也在不断地增加。但是,就目前的仓储情况来看,大多数的仓库都只是对生产出来的物品进行简单的保管,但是每年花费在维护仓储和物品上的成本较大,而服务的层次又比较低,信息化程度不高导致无法提供个性化的服务。
1.1.3在信息化程度上存在问题
虽然现代社会经济的发展让计算机走入了家家户户,但是在企业的物流平台中,计算机的应用还不够完善,远没有做到将企业的物流信息系统进行统一,并且各自建立专门的管理信息系统,没有将管理信息统一化,就无法实现信息共享,导致了资源的浪费。
1.2物流管理中存在的问题
1.2.1石油企业对物流管理的理论认识上存在不足
在经济时代,物流的应用越来越频繁,这也导致我国对物流理论的研究更加重视。但是在石油企业中,高层管理者对于物流的管理在认识上存在不足,也就无法有效地意识到物流管理的重要性,在这方面的观念较为薄弱,无法站在战略的高度上发挥出物流应有的作用。这就导致了对物流管理的忽视,无法帮助企业提高竞争力。
1.2.2在物流管理的体制方面存在缺陷
石油企业虽然在整个结构上较为完善,但是其内部的结构却异常复杂,由于其内部的分支多、二级单位多,就导致了管理模式的冗繁,对企业的总体管理也比较分散。就现阶段的石油企业物流管理情况分析,整个物流的管理呈现出间断式管理,物流的服务功能和组织机构的设置是独立的,无法进行有效地控制统一。例如,石油企业在采购、仓储和运输部门上都是独立的,在收到上级的命令之前,都是被动地等待,这就导致了物流管理在改革和管理上都有滞后的特点,不够重视改革的后果就是没有健全市场的竞争和物流管理法规,从而导致了企业在运行的机制和组织化程度等方面都存在不足。
2如何加强石油企业物流管理的对策
2.1合理地改善运输和配置
由于石油企业在地区上较为分散,可以利用共同运输这个方式来进行联合的配送,这样就可以较大限度地利用到车辆,避免出现交叉运输和空车返程的现象,从而节约了运输成本;与此同时,在对不同的规模进行运作的过程中,也可以将物流的成本降低,只有充分地利用规模的优势,才能够较大化地将物流集约化和系统化。在运输的过程中实行监控和调度,这样才能让物流运输走在线路上,也方便进行统计、查询等工作,这就要求在运输的车辆上,将地球定位系统和电子信息系统以及可视化的监控系统统一安装在运输车辆上。
2.2合理地对仓储进行规划
仓储作为一个现实运行系统,由补充、存储和需求这几个环节组成,因此,要将仓储用地进行合理地规划,这样才能有效地整合仓储资源。在石油企业中,要尽量减少库存的据点及库存,这样就能避免出现库存补充频繁和运输次数增加的情况。只有将货位的利用较大化,才能加快对货位的周转,从而实现二级单位零库存。
2.3采用外资企业的物流管理模式
在我国的石油企业中,物流管理只是其中的一部分,但是企业涉及的范围太广,也就无法在物流管理方面做到精湛。但是我国目前几乎没有专门提供物流服务的企业。石油企业在进行运输工作的时候,可以效仿外资企业的物流管理模式,采用第三与第四方物流来提供物流服务的模式,帮助企业降低持续运作的成本。
2.4实现标准化的物流
要实现标准化的物流,就要建立起石油企业的标准体系。在此之前,要结合其油田企业的实际情况。石油物流企业所运输的物品较为繁杂,不管是运输小的钻头还是大量的成品油,都需要企业有统一的标准。只有在标准化的模式下,才能够规范地进行企业物流管理。
2.5不断地降低物流的成本
石油企业的管理者在思考物流成本的问题时都比较片面,没有进行而深刻的思考。管理者只看到了物流成本中的运输成本,却忽视了物流的总成本问题,在物流总成本中,还包括了存货持有成本和物流行政管理成本。要想有效降低物流的成本,就要将物流中各个要素间的关系理清,这样才能实现更加科学化的物流活动,从而控制物流活动中的支出费用,降低损耗,进而降低物流的总成本,达到提高石油企业的经济效益的目的。
3结束语
在经济时代的背景下,石油企业要想在石油市场上拥有较大的竞争力,就要重视物流管理在石油企业中所能发挥出的作用。因此,本文主要对物流管理中存在的问题进行分析和研究,提出了几个解决建议,为提高石油企业的物流竞争能力,以及降低物流的成本作出一些努力,使中国的石油企业能够在形成现代物流的情况下与国内外众多的企业进行竞争,在经济时代中使石油企业的物流管理走到新的高度。
石油论文:石油公司经理科学发展观调研论文
科学发展观，是我们党站在历史和时代的高度，在系统总结国内外发展的经验教训，广博吸纳人类社会文明进步成果的基础上提出来的。理解和把握科学发展观的深刻内涵、理论体系及基本要求，把其落实到油田生产经营的各个领域，贯穿企业改革发展的实践之中，对于我们实现4000万吨稳产、推进整体协调发展、构建和谐矿区、创建百年油田，具有十分重大的指导意义。
——科学发展观，是与时俱进的马克思主义发展观，同党的三代中央领导集体关于发展的重要思想一脉相承。半个多世纪以来，中国共产党领导全国各族人民在长期的探索实践中，创立了思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，形成了丰富的关于发展的一系列重要思想。科学发展观，是对这些重要思想的继承与发展，是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现。
——科学发展观，是我们党关于发展理论的创新和深化，是中国特色社会主义理论体系的重要组成部分。科学发展观的提出，特别是对及时要义、核心、基本要求和根本方法的阐述，构成了一个完整的发展理论，进一步发展完善了中国特色社会主义理论体系，是马克思主义中国化的近期成果，是党最可宝贵的政治和精神财富，是全国各族人民团结奋斗的共同思想基础。
——科学发展观，赋予党的先进性以近期的时代内涵，为提升党的领导能力和执政水平提供了强大的理论武器。我们党的先进性，集中体现在代表了先进生产力的发展要求，代表了先进文化的前进方向，代表了最广大人民群众的根本利益。科学发展观，赋予了我们党领导科学发展、促进社会和谐的先进性新内涵，顺应了时代的要求，体现了人民的愿望，对于加强党的执政能力建设，具有重大的现实意义。
——科学发展观，突出强调了中国国情的特殊性，是我们党对推进社会主义现代化建设规律性认识的升华。科学发展观，立足我国仍处于并将长期处于社会主义初级阶段这一基本国情，深刻总结了建国近60年来正反两方面经验，并将经验上升为理论，指明了一系列符合自然规律、经济规律、社会运动规律、人的存在和成长规律的发展之路，为我国今后发展指明了前进方向。
——科学发展观，回答了在新时期实现什么样的发展、怎样谋求发展这一重大问题，为建设中国特色社会主义事业提供了科学指导。进入新世纪新阶段，如何应对和解决我国经济社会发展的深层次矛盾和问题，科学发展观以坚持发展要务、坚持以人为本、坚持统筹兼顾，努力实现协调可持续发展的郑重宣言，向世人作出了响亮的回答。这昭示着，中国的前途必将是一个更加灿烂、辉煌的未来。
科学发展观所指的发展，是尊重客观、符合规律的发展，是好中求快、以快促好、又好又快的发展，是以人为本、注重和谐的发展，是速度与结构、质量、效益相统一的发展，是长期、稳定、可持续的发展。科学发展观的提出，澄清了人们头脑中的模糊认识，指明了建设中国特色社会主义必须遵循的指导原则和发展道路。因此我们讲，“科学发展是与时俱进的硬道理”。
学习实践科学发展观，必须立足油田改革发展实际。当前，客观分析形势，我们创建科学发展、和谐发展的百年油田，面临许多困难和挑战。
1、油气勘探开发的难度日益增大。松辽盆地北部资源探明率已达54％以上，剩余资源主要分布在复杂和隐蔽的油气藏中，挑选难度大，技术要求高，资源接替不足的矛盾日益突出。喇萨杏主力油田已处于“双高”开采阶段，外围未动用储量品位更差，油田开发难度越来越大，开发成本逐年上升。
2、经济发展方式还比较粗放。主要表现在，由于油田点多、线长、面广，是一个没有围墙的工厂，管理还有很多不到位的地方。比如，在我们的一些干部员工中，仍然存在家大业大、大手大脚的习惯，不注重精细管理、精打细算，工作低标准、低水平，损失和浪费现象时有发生。从今后发展看，突出科技主导，强化规范管理，转变发展方式，依然是我们面临的一个重大问题。
3、油田各项业务发展不够平衡。这些年来，通过油田上下的共同努力，各项业务都实现了长足发展，取得了很大成绩，为今后发展奠定了比较好的基础。但同时也要看到，由于历史及其它方面的原因，我们的企业种类多、产业多、法人多、包袱重，特别是有些单位资产负债高，经营比较困难，存在明亏、潜亏等现象，实现整体协调发展还有大量工作要做。
4、稳定工作面临的形势还很复杂。近年来，我们在构建和谐矿区上下了很大功夫，使员工群众的生产生活条件有了明显改善。特别是通过制定实施针对不同群体的帮扶政策及工作措施，保持了企业和谐稳定的大局。但客观地讲，我们的队伍大、影响大，历史遗留问题多、新旧思想碰撞多、各种利益群体多，员工群众的期望值高，一些不稳定因素仍然存在，稳定工作面临的形势还不容乐观。
5、宏观经济形势带来许多不利影响。当前，国内外宏观经济形势发生了深刻变化。受美国次贷危机引发的全球性金融危机的影响，世界经济的增速大幅减缓，我国国民经济平稳运行的压力不断增大，各种不确定性因素和潜在风险明显增多。石油行业的发展也受到较大冲击和影响，国际油价持续低迷，利润空间进一步缩小，投资成本日益紧张，发展面临的形势更加复杂。
所有这些，都对我们今后发展提出了严峻挑战。解决这些问题，要求公司各级领导干部，必须自觉以科学发展观为指导，把握发展规律，系统辩证思维，坚持实事求是，勇于开拓创新，切实承担起时代赋予的历史责任。适应这一要求，联系当前实际，我们学习实践科学发展观，推进油田 科学发展、和谐发展，必须着力把握好：
4000万吨持续稳产与百年油田的关系
这是一个当前与长远的关系。稳产是百年油田的一个历史阶段，百年油田是稳产的发展延续。二者是一个统一体，既不是矛盾的，也不是对立的。这种有机统一，集中表现为目标的一致性、发展的阶段性和过程的承续性。持续稳产搞好了，实现了高科技、高水平、高效益，必然会促进油田的百年发展，这也体现了科学发展观的要求。目前，我们有一些同志对这个问题持怀疑态度，究其根源，在于现阶段4000万吨持续稳产，的确大大增加了我们的工作难度，也正是这个难度，使一些人产生了畏难情绪和不同看法。特别是，受国际油价大幅度下跌的影响，最近一个时期，对4000万“该不该干”、“合不合算”的议论又有所抬头和蔓延。我们必须积极做好工作，教育引导广大干部员工正确看待这一问题。
一是形势变了，责任没变。从目前情况看，虽然外部宏观环境发生了重大变化，全球石油需求出现放缓趋势，但我国作为经济快速发展的第二大石油进口国，石油供需紧张的矛盾仍然非常突出。__油田作为目前我国较大的原油生产基地，在维护国家石油供给安全、保障国家油气平稳供应方面，始终肩负着重大责任。
二是油价变了，需求没变。近一个时期，国际油价从147美元/桶一度降到了40美元/桶以下，跌幅超过了70%。对此，有些同志认为，现在采油不如买油合算。我们必须看到，影响油价的因素很多，包括全球金融危机、市场投机活动，也包括供求关系、地缘政治和美元汇率等等，今后油价走势仍然具有很大的不确定性。在这种情况下，国家的能源战略仍然以立足国内为主。无论是国家还是中石油，对__油田的产量需求并没有变。
三是条件变了，支持没变。去年以来，受各种因素影响，中石油投资和成本紧张的矛盾非常突出，但即使在这种情况下，上级对我们__油田的支持仍然没有动摇。从集团公司党组、总部机关到各有关单位，从投资、成本到技术攻关，仍然在全力支持__的4000万吨稳产，仅今年的勘探投资就增加了近5亿元，我们没有理由懈怠和犹豫，必须坚定不移地推进实施原油4000万吨持续稳产规划。
四是要求变了，愿景没变。随着原油4000万吨持续稳产目标的确立，国家和中石油对__创建百年油田提出了新的任务要求。这一要求，集中体现在同原百年油田发展规划相比，现在的原油产量指标进行了调整，但创建百年油田的总体目标没有变，为国家持续做出高水平贡献的保障没有变，对企业和区域经济社会发展负责，对员工群众及其子孙后代负责的态度没有变。
认清上述四个“变与不变”，目的就是要进一步坚定实现原油4000万吨持续稳产的信心与决心。从前段时间调研了解的情况看，目前我们的干部员工在一些重大问题上，仍存在思想不够统一、认识不尽一致的问题。对此，我们必须予以足够重视，引导干部员工正确认识以下几个问题：
(一)如何看待稳产问题
这是当前大家议论比较多的话题，有人赞成，有人怀疑，也有人反对。持怀疑和反对态度的人，无非是考虑到__油田开发到今天，到底应该稳产还是调产？对于这个问题，我们必须认识明确、思想统一、旗帜鲜明。那就是实现原油4000万吨持续稳产，不是违背规律而是尊重规律，不是违背员工利益而是符合员工利益，不是违背科学发展观而是更好地实践科学发展观。
我们要看到，稳产是国家的要求，也是油田长期合理有效开发的必然选择。有的同志认为，稳产是国家的需要、上级的要求，不符合__油田实际，也不符合油田开发规律，这种想法是片面的、错误的、有害的。要说明这个问题，首先必须搞清楚什么是油田的长期合理有效开发。所谓长期合理有效，就是要实现储量增长、生产能力与产量水平、经济效益、开发规律相统一，这就必然包括一个分阶段持续稳产的概念。__油田于1976年跨上年产5000万吨台阶后，在这一水平上持续高产稳产了27年，为国民经济发展做出了巨大贡献，铸就了我国石油工业发展史上的不朽丰碑。进入新世纪新阶段，国家对__原油产量进行了战略性调整，逐步由5000万吨调整到目前的4000万吨，缓解了长期高速高效开发带来的一系列矛盾和问题。事实证明，这一决策是正确的。但现在的问题是，原油产量在调整到4000万吨后，是继续下调，还是稳定一段时间？油田开发不同阶段有不同阶段的任务。我们现阶段的任务，就是在4000万吨台阶上稳定一个时期，否则一味减产、一降再降，就不是__油田应有的水平，就不是对国家、对企业、对历史负责，既不符合长期合理有效开发的基本原则，更不符合科学发展观的要求。
我们也要看到，稳产是__的光荣传统，是时代赋予的重大责任。从上世纪70年代到本世纪初，__石油人以“为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自力更生的艰苦创业精神；讲究科学、‘三老四严’的求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神”，顽强拼搏、勇攀高峰，夺取了原油5000万吨持续稳产的胜利。历史是不断传承的结果。经过一个时期的产量调整之后，__油田又站在了新的稳产起点上。处在这样一个历史转折点，我们不能忘记老一辈的殷切嘱托，不能忘记为国分忧的先进本色，不能忘记艰苦奋斗的优良传统，更不能怕困难、怕风险，贪图安逸、不思进取。过去，__人以稳产为荣、以欠产为耻，今天，我们要继承发扬这种精神，续写持续稳产新篇。
我们还要看到，稳产带来了困难和挑战，也带来了发展的机遇和希望。实现原油4000万吨持续稳产，困难和挑战是前所未有的，不仅老区挖潜压力大，外围上产压力也很大；不仅油气生产单位的压力大，工程技术服务和生产保障单位的压力也很大。对于困难和挑战，我们要有充分的估计，但也要看到发展的希望和机遇，这才符合一分为二的观点。发展的机遇和希望，主要体现在：4000万吨持续稳产规划的实施，使我们在老油田二次开发、低效难采储量动用、海—塔盆地勘探开发、大三江、孙吴—嘉荫等外围盆地风险勘探等方面，得到了集团公司在政策、投资、技术、人才上的大力支持。所有这些，都将为__油田今后更长时期的发展，创造和积累宝贵的技术储备、管理经验和物质基础。用“两分法”认识问题、分析问题，是__油田的优良传统。过去我们讲：“脑子里有了‘两分法’，取得成绩喜不倒，有了困难吓不倒，碰了钉子弯不了，我们靠‘两论’起家，又靠‘两分法’前进。”现在，面对新形势新任务，我们更要坚持“两分法”。否则，只看好的一面，成绩就会变成包袱；只看困难的一面，压力就会变成阻力。
(二)如何看待资源问题
资源，是石油企业生存发展的根本。特别是面对持续稳产的压力，大家对储量资源问题更是非常关注，无论是主要领导还是分管领导，几乎天天都在算自己的“家底”，采了多少、还有多少，储量怎么动、产量怎么排。这是好事，说明我们的干部在琢磨事、真干事、干实事。但问题的关键是，我们究竟应该怎样看待现有的资源。不同的角度，理解和认识是不同的。比如，按照目前的开采方式和技术水平来计算，各家的剩余可采储量都是非常有限的。如果只看到这一点，就会丧失信心、悲观失望、无所作为。相反，如果我们用发展的观点来看，看到技术进步的潜力，看到精细管理的潜力，看到体制机制创新的潜力，就会充满信心、乐观向上、积极进取。如何看待资源，是一个事关队伍士气的大问题。
我们既要看到资源剩了多少，更要看到我们能控制多少。可采储量，是一个与技术、经济条件相伴随的变量。“资源有限，科技无限”。这里面，核心是控制能力问题。提高控制能力，关键是要在技术和管理创新上下功夫。人们常说，事在人为。尽管现在__油田已经进入特高含水开采阶段，开发难度日益增大，但只要我们积极努力，就一定能够有所创新、有所突破，任何停止的观点、悲观的观点，都是错误的。
我们既要看到资源是一种客观存在，更要看到资源是一种主观认识。我们是唯物主 义者，不是唯心主义者，强调主观认识不是强调主观主义。“石油在地下，也在地质家的脑海里”。抓资源，有技术的问题，管理的问题，也有人的认识问题。这三个问题中，较大的是人的认识问题。把人的认识问题解决好了，思想观念真正解放了，资源的落实、储量的增长、产量的稳定，就都有希望了。
我们既要看到油气资源，更要看到其它更为广阔的资源。对于企业发展来讲，资源是一个宽泛的概念，不仅包括油气等自然资源，也包括人才、技术、信息、精神等社会资源、智力资源和文化资源。建设开放型企业，发展和谐的公共关系，营造良好的外部环境，优化整合各方面资源，对于加快推进企业发展是非常重要的。今后在这方面，我们要给予足够重视。
(三)如何看待规律问题
规律，是事物发展变化过程中的本质联系和必然趋势，任何事物都有其特有的规律。这种规律，虽然不能人为改变，但却可以被人们所认知、把握和利用。有的同志认为，__油田开发到今天，已经进入产量递减阶段，减产是不可避免的。这种说法，是不的。我们研究规律，不是为了研究而研究，也不是泛泛地看待规律，而是要利用规律来掌握油田开发的主动权。
规律不可违背，趋势可以把握。按照油田开发的一般规律，油田开采到一定程度，产量递减的总体走势是不可逆转的。但具体怎么减，是年年往下减，还是以增补减、减中有稳，分阶段地减、分台阶地稳，就是我们应该把握，也可以把握的了。做到这一点，关键是要具体问题具体分析，用不同质的方法来解决不同质的矛盾，通过发展新的技术，开拓新的领域，来弥补产量递减，实现原油生产的相对稳定。
规律是客观的，人的能动性是主观的。精神可以变物质。在规律面前，我们不能听天由命、消极对待，而要充分发挥主观能动性。一个人只有树立远大的理想和目标，敢于拼搏、敢于胜利，才能获得成功。企业也一样。我们既反对精神万能论，也反对机械唯物论。在认识客观事物的过程中对其进行改造，使之符合主观愿望，进而实现主客观相统一，才是我们应有的态度。
看规律不能只重结果，更要重过程。油田开发同任何事物一样，都有其生命周期，都有一个从无到有、从小到大、从开始到消亡的过程。那么看规律我们到底看什么？如果一下看到头，总想着油总有采没了那24小时，总想着油采没了怎么办，忽视了过程的精彩，忽视了过程的意义，那就会陷入虚无主义，就不是马克思主义的世界观。
(四)如何看待条件问题
按照唯物辩证法的观点，矛盾的事物是相互联系，并在一定条件下相互转化的。外因是变化的条件，内因是变化的依据，外因通过内因而起作用。推进原油稳产，需要具备一定的条件，但我们绝不能只看条件，还要看到主观努力所起的作用。条件是必要的，但不是的；是现实的，也是可以创造的。六十年代__石油会战初期，以铁人王进喜为代表的几万石油大军，在技术经验极其缺乏，生产条件极其简陋，生活条件极其艰苦的情况下，坚持“有条件要上，没有条件创造条件也要上”，独立自主，自力更生，仅用三年时间就拿下了大油田，一举甩掉了我国贫油落后的帽子。这充分说明，不是没有条件就干不成事。事业的发展，需要一定的条件，而条件的产生，则需要我们的不懈努力。干工作，按部就班、四平八稳不行，一味等条件、靠条件、要条件，只能贻误战机，使形势更加被动。我们还要看到，同会战初期相比，现在无论是技术、管理、人才，还是方方面面的支持，我们拥有的条件都是当时所不能比拟的。面对那些看似无法解决的复杂矛盾，我们不能急于求成、急功近利，更不能心浮气躁、丧失信心，而应做好扎实细致的工作，积极主动地创造条件，以促使事情向我们期望的方向发展。实践，是主观见之于客观的东西，是人类认识世界、改造世界的过程。只要我们解放思想、锐意进取，脚踏实地、真抓实干，就一定能够开创崭新的局面。
总之，原油4000万吨持续稳产，有着丰富的实践内涵。持续稳产的过程，就是一个贯彻落实科学发展观的过程，一个加快科技自主创新、持续创新的过程，一个转变经济发展方式，走新型工业化道路的过程，一个奉献能源、创造和谐，谋求__油田百年发展的过程。
主业优先发展与整体协调发展的关系
从表面上看，这是一个局部与全局、重点与一般的关系问题。但实质上，这是一个企业发展必须遵循的基本规律问题，是任何企业在发展过程中都必须面对和解决的问题。理清这一问题，对__油田今后一个时期的发展具有重要指导意义。我们必须多方位、多角度、科学地审视和把握好这个关系，利用好这个关系。
任何企业，都有自己的主营业务，都应突出自己的主营业务。主业就是诸多矛盾中的主要矛盾，抓住了这个主要矛盾，才能带动其它矛盾的解决。主业优先，是企业发展的及时条件，没有主业的发展，就没有其它业务的发展，更没有整体的发展；整体协调，是企业发展的最终目的，整体的发展可以为主业发展创造良好的条件，主业优先和整体协调是一致的。世界上成功的企业，尤其是全球500强企业，都是各有各的主业，各有各的特色；都是通过发挥自己的比较优势，逐步把优势做成强势，占领市场、主导市场，才有了今天的辉煌成就，这也是企业的制胜之道。这里有一个问题，油田重组整合后，哪些是油田主业，我认为，除油气生产外，物探、钻井、测井、录井、固井、油田基建都是主业。当然，主业当中也有辅业，如多种经营等。__油田从开发建设那天起，主业优先与整体性发展的关系就随之产生，并伴随发展一直到现在。油田开发之初，勘探开发作为主业，不仅处于优先的位置，而且还是唯主业。但是随着主业的发展，相关服务保障业务的滞后，严重制约了油田的开发建设。会战工委及时调整战略，坚持一手抓生产、一手抓生活，大力发展生产、生活服务保障产业，不但保障了会战的顺利进行，而且形成了干打垒精神、五把铁锹闹革命精神、缝补厂精神等六个艰苦奋斗的传家宝。实际上，__油田历史上1996年、20__年和今年的三次重大改革，某种意义上都是围绕主业优先发展和整体协调发展这个主线进行的。去年的重组整合，使__油田又成为一个整体，为今后发展创造了有利条件。但同时也要看到，体制上的融合仅仅是开始、是及时步，如何构建整体优势、谋求整体发展，还有许多问题需要研究解决。主业优先发展和整体协调发展的关系，就是其中一个首要而关键的问题。把握好了，会极大地促进油田“三大任务”的顺利完成；处理不好，油田的发展就会受到制约和影响。
(一)讲优先就是保主业，但保主业不是唯主业
“油兴才能百业兴，油旺还需百业扶”这个道理，大家都很清楚。兴油，是企业的性质和肩负的责任决定的，更是企业发展的规律决定的。
保主业就是保大局。__油田作为我国目前较大的石油生产基地，维护石油供给安全，保障国家需要，是我们较大的大局。大局就是方向，方向决定对错。我们必须坚定不移地高唱“我为祖国献石油”的主旋律，大力发展勘探开发主营业务，千方百计保障油气资源的稳定供应，这是我们的政治责任。作为油气生产企业，保勘探开发就是保主业，保产量就是保大局。谋划油田的长远发展和整体协调发展，必须时刻把油气勘探开发这个主业摆到突出位置、优先位置。既要做强，更要做大；既要矢志不移，更要不遗余力。与勘探开发密切相关的各个单位，要自觉加压、加快发展；其它各项业务，要自觉服从这个大局，立足自身实际，不计条件、积极主动地为主业服务，想勘探开发之想，急勘探开发之急，排勘探开发之难。
保主业就是保效益。油气生产，是我们的效益源头。装备制造、油田化工、水电信以及矿区服务等业务，都是直接或间接服务于油气生产，依托主业发展而发展起来的，其收入的80%来自主营业务。油田近40万员工家属，都是依托油田就业、依托油田生活的，主业的效益就是油田的支柱，主业的效益就是群众的利益。近年来，虽然__市油与非油经济比重有所下降，但是现在仍然为61:39。20__~20__年，__油田累计向省、市上缴税费649亿元，分别占省、市税费总额的65%和85%，油田每年给社会提供的市场容量都在300亿元以上，在拉动地方经济发展和促进劳动力就业中具有举足轻重的地位。油气勘探 开发，是油田产业链、资金链、效益链的源头。主业发展的快，就会拉动其它产业的发展，主业发展的慢，其它产业的发展就会受到制约。目前，原油4000万吨持续稳产目标的确立，决定了主业必须加快发展，这将为其它产业的发展带来广阔空间和难得机遇。
保主业就是保核心竞争力。企业的竞争力，集中表现为主营业务的竞争力。只有做强做大主业，才能不断增强核心竞争能力，在市场竞争中处于有利地位，并使企业长时间内保持竞争优势。就__油田来讲，我们的核心竞争力，集中表现为找油找气的能力，以及较大限度地把油气开采出来的能力，也就是如何不断提高资源探明率和油田采收率。目前，我们在这方面面临着一系列世界级难题，这是制约主营业务持续有效发展的瓶颈，也是制约油田整体协调发展的瓶颈。各个业务板块，在保主业、保大局的过程中，既要积极为勘探开发服好务，又要结合本专业、本行业的特点，从提升主营业务核心竞争力出发，研究解决好主业发展面临的瓶颈难题。如，钻井提速问题，工程质量问题，产品价格问题，化学助剂问题，服务效益问题，等等。这是油田整体协调发展的根本保障，也是事关员工群众及子孙后代生存发展，事关百年油田建设和地区经济社会繁荣稳定的一件大事。各家要齐心协力、共同实践。
讲优先保主业，不能只停留在思想上，喊在口头上，而要落实在行动上。当然，我们讲保主业，决不是唯主业，而是强调以点带面，抓主要矛盾。要坚持具体问题具体分析，注意克服和纠正一些倾向性问题。
要自我不唯我。主业不能过于强调自我，处处只强调自身的重要性，要设身处地为其它业务着想，能多支持就要多支持，能多扶持就要多扶持，积极带动其它产业共同发展；其它业务不能只考虑自身的困难和发展，要立足油田大局，主动为主业分忧，积极为主业减负，服务要品质、保障要有力。要服从不盲从。我们讲，实现原油4000万吨持续稳产，是当前我们各项业务发展的大局，是要求各系统、各单位都要服从服务于这个大局，服从服务于油田勘探开发这个主战场，不是要求大家不分行业特点简单盲从。各单位要注重结合自身实际，切实搞好各自的业务，谋划好自身的发展。要依托不依靠。对于同主业发展密切相关的产业，要坚持服务油田、服务生产的思想，紧紧依托油田主业，提高服务和产品的标准，为持续稳产提供强有力保障。同时，又不能依靠于油田主业，要不断提高产品和服务的技术含量和附加值，提升品牌形象，勇于拓展外部市场。世界上没有永远的保障，有的只是无穷的机会。
(二)讲协调就是一盘棋，但一盘棋不是齐头并进
__油田重组整合后，整体协调发展已经成为油田发展的主题。但是协调发展，不是齐头并进，齐头并进就意味着失去重点。我们讲的是“一盘棋”式的发展，车、马、炮各有分工、各负其责、协调有序。具体讲，就是在谋求油田持续稳产的同时，努力做到“三个统筹”：
一是统筹不同行业的发展。就是要从优化油田产业布局出发，统筹好油气生产、工程技术、油田化工、生产保障、多种经营等各个行业的发展，进一步提高产业集中度，形成整体协调发展的良好态势。对于这个问题，集团公司党组曾强调指出，“__只能做大不能做小、只能做强不能做弱，只能稳定不能出现一点不稳定”。这是上级对我们的要求和期望，我们必须切实提高思想认识，搞好产业定位，统筹好各个行业的发展。
二是统筹不同业务的发展。就是要从加快各项业务发展出发，统筹好行业内部不同业务的发展，进而实现勘探与开发、地面与地下、测井、录井、固井与采油等各项业务的有序衔接、良性互动。从目前情况看，我们的各项业务发展还不够平衡，相互间的协调配合还不够紧密。今后，我们要注意做好这方面工作。
三是统筹不同地域的发展。就是要从打好高科技新会战、谋求油田可持续发展出发，统筹好老区与外围、松辽与海塔、__与吉林、国内与国外的发展，进一步优化资源配置，充分发挥各方面优势，深入挖掘各方面潜力，形成不同地域相互协调、共同发展的局面。我们讲，__油田的发展，是统筹协调的发展，但统筹不是整齐划一，协调不是齐头并进。那么，究竟什么是统筹？什么样才算协调？我们怎么看待一盘棋？
协调是发展的要求，不是等要的理由。各单位要以加快发展为责任，积极主动地谋划和推进各项业务的发展。不能因为讲协调，就产生观望和依赖心理，等待政策的优惠，依赖产业的扶持，索要市场的保护，这样只会丧失发展机遇，落后时代潮流，这是不符合科学发展观要求的。
协调是遵循的原则，不是攀比的借口。协调讲的是业务发展的协调，是我们各项工作的总体原则，而不是要用它来衡量物质条件的好坏。各单位不能以此攀比你多我少，你重我轻，你大我小，你高我低，更不能以此来比豪华、比档次、比权力、比待遇、比排场。
协调是追求的目标，不是现实的比较。协调是为了同一个目标而有序发展，不是没有主次之分，不是没有定位差异，不是所有产业都要做得一样大。不能简单地认为，协调发展就是一般高、一边齐，事事处处讲求一个标准、一个层次。结果，比来比去，要么心灰意冷，要么怨声载道。
一盘棋，各个棋子的角色不同，作用也不一样。统筹协调，关键是要善于在全局中把握自己的位置，发挥应有的作用。
高科技新会战与推进管理创效的关系
高科技是__油田的新希望。新时期高科技新会战打响后，油田上下对科技及时生产力的作用认识更加明确、更加到位。但必须引起注意的是，我们突出科技的主导地位，绝不能忽视管理，尤其是在当前这种经济形势下，我们既要坚持走技术驱动型道路，也要坚持走管理创效型道路。从一定意义上讲，技术解决的主要是发展速度问题，而管理解决的则是发展质量问题。产量规划落实到基层，更多的是要靠管理。因此，我们不仅要向技术要产量要效益，也要向管理要产量要效益。
科技是生产力，管理也是生产力。在构成生产力的三个要素中，无论是劳动者、劳动资料还是劳动对象，由于对科技和管理发展都有着强烈的内在需求，使其呈现出明显的科技和管理属性，这种属性又直接影响着生产力的质的构成。科技和管理作为社会生产实践和现代文明成果，对生产力发展具有决定性作用。因此，从要素构成、本质属性和社会实践上看，科技和管理都是生产力的重要组成部分。“科学技术是及时生产力”，这一思想已经深入人心。而管理作为一种资源优化配置的手段，作为系统内部各个生产要素的有机组合过程，对于推动现实生产力的发展，同样具有巨大的作用。__油田开发建设近50年来，我们创新发展了一大批核心主导技术，这些技术的推广应用，特别是不断发展完善的成熟换代技术，推动了油田储量的不断增长、采收率的不断攀升，对原油生产和经济效益的贡献都是巨大的。今后，我们要打好新时期的新会战，实现原油4000万吨持续稳产，同样要坚定不移地创新、发展和应用先进技术。同时也要看到，我们这么大的油田，这么多人员，这么多井站设备，管理上的潜力也是相当大的。这种潜力，既体现在经营管理、组织运行和生产管理上，也体现在地上对地下的控制，人对油藏的管理上。实事求是地讲，目前我们在有些方面管理还是有差距的，还是有很多潜力可以挖掘的，大家必须看到这些差距和不足，下决心解决好管理上的问题。近年来，我们在管理创新创效上进行了许多积极有益的探索与实践。比如，我们实施的生产、人事、财务、物资系统信息化管理，极大地提高了工作质量和效率效益；实施的立体化节能减排管理，在新增几万口油水井，生产规模逐年扩大的情况下，综合能耗大幅度下降。实践证明，管理创效的潜力是巨大的，而且从某种程度来讲，这种潜力比技术创新来得更快、更直接。
今后，我们打好新时期的新会战，既 要始终站在及时生产力的高度，重视和推进油田科技创新，也要从深挖管理潜力出发，大力推进管理的集约化、专业化、精细化和信息化，以充分发挥管理创效的作用。这也是贯彻落实科学发展观，走新型工业化道路的必然要求。
推进集约化管理，重点要加强资源要素的优化配置。这场4000万吨高科技新会战，对我们的协调组织能力是一个重大考验。我们讲，要举全油田之力，汇全体员工之智，打赢这场新时期的新会战。我们讲，4000万的稳产是高水平、高效益的4000万，关键一条，就是必须加强集约化管理，集中人力、物力、财力，统一协调配置各方面力量，发挥整体优势，形成会战合力，以解决好当前面临的重大问题。在这方面，有几个比较现实的问题，需要我们认真研究：勘探开发与钻探队伍的组织协调问题；三采技术与化学助剂的协同研究问题；技术攻关与研究力量的优化配置问题；产能建设与施工队伍的能力匹配问题。
推进专业化管理，重点要提升施工队伍的专业化水平。专业化就是职业化，职业化就是高水平。现在看，我们的各个施工队伍虽然具备了一定实力，但专业化水平还不够高，与国际队伍相比还有很大差距，还不能适应高科技新会战的迫切要求。今后，我们必须在这方面加大力度。要根据油田生产需要，找准突破口，做好专业化发展这篇文章。要对各施工队伍的资质、能力、装备、技术、人员等各方面现状，进行认真的对比分析，从中找出各自的优、劣势，明确努力方向，强化专业化建设。什么样的井队打什么样的井，什么样的队伍干什么样的活，要目标清晰、定位，真正做专做精，这样，才能在激烈的市场竞争中占有自己的一席之地。
推进精细化管理，重点要精雕细刻地做好日常生产管理工作。管理挖潜，关键是能否做到精细化。从每一个产能建设项目的现场施工，每一口井、每一座站的维护管理，到每一个层位、每一个区块的分析调整，都要做到精细化。这项工作做好了，关键指标才能控制住，重点环节才能把握好，该拿的产量才能拿出来，该省的成本才能省下来，管理创效的作用也就能随之显现出来，高效益的4000万就有了保障。
推进信息化建设，重点要搞好各种信息资源的高度集成与共享。落实科学发展观，走新型工业化道路，靠什么？很重要的一条，就是靠信息化带动工业化。没有信息化，我们工作的效率就提高不上去；没有信息化，我们工作的精度和度就达不到；没有信息化，我们工作的管理水平就要落在别人的后面。各单位要以当前油田推进erp建设为契机，大力加强信息化建设，努力打造数字油田。
加强企业管理，当前还有一个急需解决的问题，就是如何更好地调动和激发人的积极性。在这方面，过去我们出台了许多政策，如实行科技成果重奖、推广效益提成，选拔评聘学术技术带头人和工人技师，以及评先选优等等，各单位也结合实际做了大量工作，有效地保护和调动了广大员工的积极性。就目前情况看，推进油田发展的责任更重、压力更大、任务更艰巨，我们必须把公司上下的热情和干劲进一步凝聚到高科技新会战上来。这其中关键是三条：一要大造舆论声势，形成攻难关光荣、搞会战光荣、做贡献光荣的浓厚氛围；二要制定政策措施，完善以业绩贡献为导向的分配激励机制；三要选树先进典型，充分发挥榜样的示范引领作用。
管理工作要从我做起，从一点一滴做起。当前，高科技新会战已经打响。这场会战的突出特点，就是时间紧、任务重，快节奏、强推进。适应这一要求，我们必须打破常规、优化程序、超前组织，较大限度地加快工作进度。但是在此过程中，有些问题必须引起我们的注意。
1、快节奏、强推进，更要关注成本和效益。实现原油4000万吨持续稳产，是维护国家石油供给安全的需要，是我们必须全力以赴完成的政治任务。但全力以赴不是不惜成本、不计代价，“快节奏、强推进”不是粗放蛮干、降低标准，从油气勘探到开发、生产保障到服务、方案制定到实施，都要注意这个问题，防止这个倾向。各单位必须千方百计地节省投资，千方百计地控制成本，千方百计地挖掘潜力。
2、快节奏、强推进，更要关注整体优化。高科技新会战是一项复杂的系统工程，必须在整体上优化部署、把握好节奏。前期工作一定要细、要实，不能贪多求快，尤其是方案论证工作，要组织各个学科的专家坐下来，深入细致地分析研究，把各种可能遇到的情况都考虑到，把各种应对措施都考虑好，只有把前期工作做实、做细，后续才能加快。
3、快节奏、强推进，更要关注安全环保。任务越重，越要重视安全环保工作。在快节奏、强推进的情况下，各单位、各部门特别是各级领导干部，必须要格外关注安全环保工作。不管工作多忙，安全及时、环保优先的原则不能丢；不管时间多急，安全环保的工作程序不能乱；不管成本多紧，隐患治理的投入不能减，要扎扎实实地抓好每一个环节，做好每一项工作，为快节奏、强推进提供有力保障。
4、快节奏、强推进，更要关注基础工作。搞会战，快是为了好，好了才能快。工作中，我们既要讲进度，更要重基础。无论任务多忙、多紧、多重，基础管理工作都不能放松和削弱。要因事制宜、详略得当，有些环节可以省，有些环节不能省；要抓住重点、突出质量，越快越要加强管理，越快越要严格监督；要继承发扬“三基”工作优良传统，教育引导广大干部员工，以过硬作风强基础，以坚实基础保会战。
继承优良传统与推进文化创新的关系
作为新时期__人，我们承担着继往开来，承上启下的历史责任。对__油田几十年来积累形成的优良传统，我们一要传承，二要创新，这是我们必须具有的科学态度。忽视和忘却过去的人，在未来的征程里，只是一个缺乏思想准备的匆匆过客；忽视和忘却历史的企业，面对激烈的市场竞争，将不会有成熟的选择。__精神、铁人精神及会战优良传统作风，在油田开发建设的各个历史时期，都发挥了不可替代的巨大作用。进入新时期新阶段，仍然是我们凝聚队伍、打造品牌、提升素质、引领发展的宝贵财富。
当前，在对待传统的问题上，有三种倾向我们要旗帜鲜明地予以反对：
一是过时无用论。有的同志认为，__过去的老方法、老经验、老作风有其特定的历史背景，现在社会环境变了、发展阶段变了、人员情况变了，因而与时代“不合拍”了、与发展“不同步”了、与工作“不适应”了。这种观点实际上是对__精神、铁人精神及会战优良传统的内涵实质、意义作用，掌握不系统、理解不深刻的表现。__会战的优良传统作风，如“两论”起家的基本功；“三老四严”、“四个一样”的过硬作风；“五条要求”的行为规范；“三个面向、五到现场”的领导机关工作作风；“三基”工作的基本经验；以岗位责任制为核心的生产管理制度；思想政治工作“两抓”的基本方法等，时至今日仍然放射出璀璨的思想光辉，为我们推进油田发展提供了锐利武器。不仅过去管用，现在管用，将来仍然管用。
二是机械继承论。有的同志认为，我们__油田之所以今天有这样的地位、有这么大的影响，得益于过去重大的历史贡献，这其中就包含着对__管理方式、管理经验的肯定和认可。所以，即使客观环境变了，也丝毫不能动，动了就是否定历史，动了就是违背传统，动了就是不尊重前人。我们要看到，变是的，不变是相对的，任何事物都是不断发展前进的。过去，我们是在计划经济体制下运行的传统国有企业；现在，是在市场经济体制下运行的公司制企业。过去，我们更多地强调个人无条件服从企业；现在，更多地强调以人为本，等等。面对这些变化，如果一味地因循守旧、固步自封，就不符合形势发展的需要，也跟不上时展的步伐。
三是盲目创新论。有的同志认为，__传统喊了几十年，在新时期应该 有新形象。这种新形象，不但要体现在新业绩、新贡献上，在其它方面也要求新、求变、求异，甚至认为创新的力度越大越好，创新的花样越多水平越高。因而有了片面追求政绩的虚创新、背离优良传统的乱创新、脱离客观实际的空创新，反映出过于强调创新、急于推进创新，为了创新而创新的心理。
这些想法和行为是必须坚决反对的。它们或是人为地割断历史，或是片面地解读业绩，或是狭义地理解创新。我们说，没有继承就没有创新，创新是好的继承。但创新不能刻意追求，不能随意拼凑，更不能一味标新立异。否则，就不是创新而是追风，不但办不成事情，还会给企业发展带来负面影响。
对待继承与创新，当前最为重要的是把握三点：
一要老老实实地去继承。扪心自问，现在__的好传统，我们的一些干部，还了解多少？继承多少？一定要老老实实地学。首先，态度要“真”。没有认真的态度，什么事情也干不成。__传统渗透着哲学的观点、科学的方法和务实的精神，有很强的针对性和生命力。我们要像小学生一样，虚心地学，诚恳地学，不要把学习浮在面上，蜻蜓点水、浅尝辄止，这样只能是一知半解。要下真功夫，花实气力，做到真学、真懂、真信、真用。其次，思考要“深”。要勤于思考、善于思考，透过现象看本质，多想想传统经验、方法解决了什么问题，是如何解决的？哪些观点、措施是现在应该坚持的，哪些情况发生变化了，目前的思路又应该是什么？只要我们静下心来，带着问题多深入地想一想、多认真地研究研究，就一定会在__管理精髓的宝藏中汲取到营养，就一定会给我们的工作带来有益的启发和帮助。第三，运用要“活”。继承的目的是运用，“既要悟进去，还得用起来”，这个用就是要灵活运用。机械的照单抓药、简单的挪用套用、孤立地断章取义，都不会有好的结果。要把老传统与新情况结合起来，把老方法与新思路结合起来，把老经验与新思维结合起来，把老作风与新要求结合起来，把握精髓，结合实际，融会贯通，古为今用，才是我们追求的境界。
二要一点一滴地传帮带。传帮带是__的优良传统。现在我们队伍中80年代后的年轻人多了，搞好传帮带非常重要。而做到这一点，必须把握三条：一是功在平时。“好字当头、严细成风”，“宁要一个过得硬，不要九十九个过得去”，以及“事不过夜”，“为油田负责一辈子”等等，不仅是一种作风要求，更是一种工作标准。这种标准来自于平时的习惯，习惯成自然。所以，我们要从小事抓起，从细节抓起，一以贯之、常抓不懈。二是贵在持久。好习惯的养成、好作风的培育，有一个循序渐进、潜移默化的过程。这一点，在“好工人”朴凤元身上体现得尤为突出，他30多年来，始终把“严”、“责”、“细”、“实”、“优”作为工作标准，在平凡的岗位创造了不平凡的业绩。如果我们每一名员工都像朴凤元一样，坚定信念，坚守岗位，坚持不懈，就一定能够把继承传统的接力棒接过来、传下去。三是重在教育。要通过各种渠道、多种形式，坚持不懈地搞好教育引导，使广大员工在耳濡目染中自觉遵循和践行。要以纪念__油田发现50周年为契机，广泛深入地开展全员性__精神、铁人精神和会战优良传统再教育。各级领导干部，要肩负起__精神传承人的使命，用自身的模范行为，影响群众、带动群众、示范群众，使油田的优良传统得到继承，辉煌业绩得到发展。
三要结合实际来创新。创新代表着生机，创新意味着活力，创新孕育着发展。讲创新，要目的明确。__的优良传统和管理精髓，只有不断地与时俱进、创新发展，才能始终保持时代的光芒。但创新必须具有明确的动机和求实的态度，要以解决问题、推进发展为立足点，在实践基础上进行有益的探索和尝试。讲创新，要注重结合。对此，在去年召开的公司二级单位党委书记座谈会上，永春书记代表公司党委强调了“六个结合”，即结合“科学发展、构建和谐”的时代主题来创新；结合打好4000万吨稳产的高科技新会战来创新；结合转变发展方式、走新型工业化道路来创新；结合实施“走出去”战略、开拓外部市场来创新；结合加强领导班子、干部员工队伍建设来创新；结合加强改进企业党建、思想政治工作来创新。各单位要按照这一要求，积极向前推进。讲创新，要务求实效。创新之要，重在务实。要保持求真务实的态度，在务实中撞击思想的火花，在务实中把握创新的方向，真正把创新变成造福企业、惠及员工的实际行动，努力成为勇于创新、善于创新的典范。
推进文化创新，必须着力解决好当前的实际问题：
1、思想观念问题。当前，由于社会处于转型期，油田又刚刚经历了重组整合，干部员工的思想比较活跃，有三种情况应引起我们注意：及时种是心理失衡较为普遍，有些人“端起碗来吃肉，放下筷子骂娘”；第二种是趋利现象有所抬头，一些人把岗位当作谋生的手段，珍惜但不爱惜；第三种是个人主义日趋严重，有的人把“以人为本”简单地理解为以个人为本，要知道以人为本不能超越现实的物质基础。应该说，这三种情况是相互联系、相互影响的，而且不是我们企业所独有的，这也是一种社会现象。但这些问题的存在，给员工队伍和企业发展带来的影响却是不容忽视的。对此，我们必须给予足够重视。今天，我们重点剖析一下有些人为什么会“端起碗来吃肉，放下筷子骂娘”。单从字面上理解这句话，说明现在有些同志对目前的状态，还很不满足、很有意见、心态失衡，心理失落。造成这种情况的原因，我认为至少有以下几个方面：
一是市场经济负面效应的影响。我们知道，市场经济追求效益较大化，是趋利的。这在为经济发展增添了动力，推动了社会经济快速发展的同时，也带来了一些负面效应。主要表现在人们对金钱、对物质利益过于看重，甚至个别人达到了不择手段、损人利己的程度，人际关系变得越来越淡漠，基本的道德观念也有所淡化，于是很多人产生了抱怨情绪。
二是人性本身的反映。人性是复杂的，有善的一面，也有恶的一面，因此才有抑恶扬善的说法。而人的欲望是没有止境的，“骂娘”就是一种个人需求得不到满足的表现。就人的需求而言，很多并不是来自实际需要，而是来自一种比较。比较就有多少之分、高低之别。现代社会，搞平均分配、吃大锅饭是不可能的，岗位和收入要与素质能力、业绩贡献挂钩，这种差异就带来了不平衡、不满足。
三是对自己没有平常心。有些同志尽管工作、生活各方面条件很好，但还是不满足，喜欢攀比，与同事比、与朋友比、与上级比等等，总觉得自己的付出没有得到回报，总觉得自己的能力应该有更大的发展。一旦现实情况与心理预期存在反差，不是从自身找原因，而是把所有的不如意转嫁给他人和企业，滋生了不满心理。
四是对企业没有感激之情。把个人与企业人为的对立起来，觉得企业是国家的，利益是自己的，总是从个人的、主观的角度，而不是从大局的、客观的需要思考问题，习惯于把“企业为我提供了什么”摆在“我为企业创造了什么”前面，只要求企业对自己负责，而自己却不愿意为企业尽责。
解决心理失衡问题，必须加强引导。各级组织和领导干部，要采取有针对性的措施，教育引导广大员工，对企业常怀感恩之心，使感恩油田成为一种风气。克服相互攀比、怨天尤人的消极情绪，以健康的心理和正常的心态，看待社会和企业改革发展稳定中出现的矛盾和问题，努力形成团结和谐、健康向上的良好局面。
2、价值取向问题。价值取向，反映了一个人的世界观、人生观和价值观。“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”、“宁肯把心血熬干，也要让油田高产再稳产”，都体现了__人甘于奉献、乐于奉献的价值观。为了坚守这个信念，老一代石油人做到了“困难面前有我们，我们手下无困难”，做到了“不为名、不为利、不怕苦、不怕死，一心为会战”。 历史发展到今天，有些人却认为，我们__人曾经引以为豪的奉献精神过时了，讲奉献就是吃亏，就是“冒傻气”。对于这个问题，我们究竟怎么看？奉献精神，有着深刻内涵。对于个人来讲，没有舍就没有得；对于企业来讲，不讲大局就会丧失根本。讲奉献，是个人成长进步的需要，是事业兴旺发达的需要，更是实现4000万吨持续稳产、推进油田整体协调发展的需要。同50年前相比，现在我们肩负的责任与使命同样艰巨，而且面临的技术难题更大、管理难题更多、发展难题更复杂，如果没有奉献精神，是难以取得突破的。因此，我们必须要在公司上下大力提倡奉献精神，坚决反对“遇到困难躲着走”、“加班加点讲条件”的现象，坚决反对“只顾局部利益，不顾全局利益”的现象，坚决反对“只重眼前业绩，不重长远发展”的现象。以奉献精神的发扬光大，推动油田事业的健康发展。
3、精神状态问题。队伍的精神状态，直接关系到事业的兴衰成败。__人，向来崇尚“有及时就争，见红旗就扛”。会战初期，1205和1202两支兄弟钻井队，互相订立竞赛标准，以“不上10万非好汉，不夺冠军心不甘”的激情和斗志，双双超越了前苏联功勋钻井队和美国王牌钻井队，成为__“标杆”的代名词。在这种氛围的影响和感召下，油田先后涌现出一批又一批英雄模范人物。正是这个英雄群体的逐步形成和壮大，才叫响和树立了享誉中外的__红旗。然而，目前我们有些干部员工存在歇歇脚、喘口气的心理，争及时、扛红旗的斗志和士气不高，敢为天下先的进取意识，创、上水平的争先意识有所弱化。怎样把一次创业的革命豪情和冲天干劲，融入到创建百年油田上来？如何把老一辈石油人迎难而上、务求必胜的坚定信念和无畏勇气，传承到打好高科技新会战上来？是摆在各级组织面前的现实问题。我们要以弘扬__精神、铁人精神为主线，以开展“解放思想、谋划发展”主题实践活动为载体，加强优良传统教育，使广大员工始终保持奋发进取的精神状态。
4、作风形象问题。作风是一个人思想、工作和生活态度的集中反映，有什么样的作风就有什么样的形象。“三老四严”、“四个一样”，代表了我们__石油人的作风和形象，它体现了高度的主人翁责任感和科学求实精神，强调了队伍的组织性和纪律性，生产中的主动性和科学性，执行制度的自觉性和严肃性，是__人先进本色、英雄形象的重要标志。那么在日常工作中，我们是不是坚持做到了“三老四严”、“四个一样”？就干部队伍来说，过去我们讲“干部靠前指挥”，“工人三班倒、班班见领导”，“工人身上多少泥、干部身上多少泥”，现在我们做得怎么样？作风形象是个大问题。如果我们连最基本的、最宝贵的东西都丢掉，我们拿什么来统一思想、凝聚力量，拿什么来保持__水平、__形象，又拿什么来推进油田的科学发展、和谐发展？
文化力可以促进生产力，文化力本身就是一种竞争力。希望油田各级组织围绕这四个方面的问题，认真研究，积极探索，充分发挥先进文化的软实力功能，通过弘扬__精神、铁人精神，推进企业文化建设，为油田的可持续发展提供源源不断的动力支持。
石油论文:石油企业管理创新论文
摘要:管理的新生力量在于不断创新,管理创新是企业生存和发展的主题。深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理好石油企业管理创新中的几个问题,处理好几个关系,是目前石油企业管理创新需要解决的问题。对提高石油企业管理创新的能力和水平,使企业在竞争中处于经验丰富地位,都有十分重要的意义。
关键词:石油企业;管理创新;
中国企业管理受到诸多复杂因素的影响。中国几千年的历史文化积淀,西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影响着中国企业管理。中国企业管理创新,就是要不断让科学管理的新观念、新方法冲涮。中国企业管理者的小农意识,就是用市场经济的规范取代计划经济的禁锢,就是要在民主、科学、创新的旗帜下调动人的积极性、发挥人的潜能,实施高效、科学、人性化的管理。在知识经济的浪潮中,整合中西管理文化的精华,探索中国特色的现代化管理模式,建设网有中国特色的社会主义现代化企业管理思想和文化十分必要。进入21世纪,随着中国加入wto和经济体制改革的继续深化,石油企业正逐步推向市场,面临着自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的新的发展趋势。如何才能促进石油企业有效管理、优化资源配置、提高经济效益等问题是摆在我们面前的重要课题,其关键是需要研究企业管理创新。
一、中国石油企业管理创新的现状
我国石油企业管理创新的现状,目前石油企业管理创新活动主要是在具有相对独立的经济核算单位中开展。参与管理创新的人员主要是专职的管理人员,其他技术人员和基层操作人员很少,这反映了石油企业管理创新的主体狭窄,不利于管理创新的广泛开展。当前石油企业鼓励创新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部领域内开展创新活动,而管理制度创新较少。这就是石油企业管理创新的特点。从创新方法上看,主要是借鉴其他相邻领域知识和技能,独创较少。同西方大石油公司相比,我国石油企业的管理创新活动主要局限于少数专职管理人员,缺乏群众性;同时创新领域狭窄,创新手段有限,整体创新能力水平低下。这在很大程度上影响了中国石油企业的国际竞争力。
二、石油企业管理创新存在的问题和制约因素
石油企业是国民经济重要的支柱产业,长期以来受计划经济的影响,很多企业经营观念陈旧,企业的管理不能适应社会主义市场经济发展的要求,存在一些问题:1、国家对企业的有效监督和发挥经营者的积极性没有有效结合;2、已经进行公司化改造的企业,法人治理结构还不规范;3、与市场经济相适应的劳动人事制度没有建立健全;4、没有建立有效的激励机制;5、企业管理组织机构没有完善;6、成立股份公司后企业管理如何转变;7、重组改制后各个公司的关系如何处理。这些问题都需要通过企业管理创新来逐步解决。
企业管理创新活动虽受到外部环境影响,但笔者认为企业内部环境是制约石油企业管理创新的主要因素。1)石油企业的自身特点石油企业属于矿藏采掘业,同其他工业企业相比,具有高投入、高消耗、高成本、高风险的特征。具体表现在:一是油气资源深埋地下,勘探开发难度大、时间长、成功率低;二是原油生产受自然规律的严重制约,企业生产的成本费用高;三是油气企业工作场地大都在野外,企业办社会负担沉重[1]。石油企业的这些特点决定了石油企业的管理创新约束条件要较普通工业企业要多,而且正是这些特点加大了管理创新的成本,从而使得石油企业很难在管理创新方面有所突破。2)企业创新本文来自中国美术高考站,更多精品免费文章请登陆查看激励政策导向企业管理创新极易受到企业内部创新激励政策导向影响。由于国内原油长期处于供不应求状态,为提高原油产量,石油企业对技术创新有很强的认知,其投入也很大,而对管理创新却没有引起足够的重视。这是石油企业管理创新积极性不高、成效不大的重要原因。3)企业创新氛围良好的创新意识,与拥有一个良好的创新氛围密切相关。在一个好的氛围下,人就思想活跃,新点子产生得多而快;不好的氛围则可能导致人思想僵化,思路堵塞。由于石油企业长期处在计划经济中,对市场反映迟钝,缺乏市场压力,难以形成企业创新的氛围。
三、石油企业管理创新的途径
现代科学技术的进步特别是信息网络技术的迅猛发展,使得经济的全球化和信息化进程不断加快,给企业经营环境带来了根本性变化。企业为了生存和发展,不得不进行管理创新,以期超越,保持不败。进入20世纪90年代以后,西方企业管理创新是一浪高过一浪,在管理的诸多领域中进行了大胆而又成功的创新。特别是中国加入wto以后,和世界其他国家的经营关系越来越重要,管理创新关系到企业的生存和发展。根据我国石油企业的现状和特点,我认为在石油企业管理中需要开展创新活动,以提高企业的竞争能力和盈利水平。
1.组织机构的创新
组织机构是企业运行赖以支撑的架构,科学的机构设置是管理理论与规律的产物,也与企业实际管理的要求相关。目前石化集团正在进行的重组改制过程,实际上是企业制度创新的过程。在制度创新过程中,组织机构必须有相应的变革与创新,才能适应全新的委托关系、集权与分权要求、管理效率的提高等等。因此,开展组织机构创新活动特别重要,否则企业制度创新就不可能真正成功。
技术创新是管理创新的主要形态,是企业发展的根本源泉,它越来越成为决定企业管理发展水平的主要因素,技术创新不仅是技术问题,也是管理问题,因为技术创新从研究开发、形成产业化到市场推广应用,在整个过程中蕴涵着一种新的管理机理和方法。石油企业具有高投入、高风险、高科技和追求整体效益的特点,经济效益的提高依赖于技术创新。这种技术创新以市场为导向。以提高国际竞争力为目标,以充分利用新工艺、新方法和高效益产出为归宿,推动石油企业发展,从而促进管理方法、管理模式的创新。
3.经营理念的创新
由于企业长期处于计划经济时代,其价值观及行为存在一种惯性,这种惯性根植于人们的头脑之中,常常会不自觉地在其行 为中表现出来。石油企业的这种模原创文秘网站:文秘知音式及价值取向很不适应市场经济的要求,因此应该在经营理念上进行创新,树立适应社会主义市场经济和企业特性的经营理念,重新塑造自己的价值观与行为取向。
一些石油企业重组改制后,石油企业主业进入股份公司,成为股份分公司,其它部分为存续公司,保留原有的名称。这是把原来的一个企业分为二个,各自有自己的法人,在经济上、行政上相互独立,但在党群组织上还是一个系统,这就要求企业必须进行管理体制创新,按照现代企业管理制度的要求,建立新的管理体制。
5.管理方式方法的创新
随着以信息技术为首的高新技术不断发展,企业之间的交易方式已经发生了一些根本的变革,企业物资、资金流动在不断加速,企业原有游戏规则也随之在不断改变。石油企业只有适应这些变化,并根据这些变化寻求新的管理方式和方法,才能在以后的竞争中取胜。
6.人力资源管理的创新
随着经济的全球化,资金、技术、专利等企业生产经营要素都可以相互转让,唯独只有人力资源不能自由转让,因为人力资本将取代金融资本成为企业最重要的战略资源[2]。人力资本的重要性使得过去以财务管理为重心的管理体系必须进行改革,转变为以人为本的管理体系。如何让职工在工作中发挥聪明才智、调动积极性、不断提高知识和技能,是企业的一项迫切任务。因此加强企业对人力资源管理的创新活动不仅非常必要,而且非常迫切。
7.企业流程和信息技术运用创新
流程的改革与创新,源于西方企业对传统分工条件下造成的生产经营与管理流程片断化、无人负责整个流程,只追求局部效率优化而使整个流程效率低下的再认识。流程之所以需要不断创新,是因为现代信息技术、电脑技术以及科学技术的进步,使得原有流程赖以存在的前提条件发生了很大甚至是根本性的变化。因此,在今后相当长的时间内,流程创新是石油企业管理创新的一个重要领域。
四、需要处理好的关系
1.企业管理创新和企业管理基础工作的关系
企业管理的基础工作是搞好各项其他工作的重要保障,是前提条件,是企业进行各项重大决策的重要依据,是推行现代化管理方法和手段的重要条件。石油企业若想进一步创新、发展,必须加强企业管理基础工作,必须处理好管理基础工作与管理创新的关系原创文秘网站:文秘知音,把二者有机结合起来。在保障基础管理工作正常进行的基础上,充分搞好管理创新,探寻新的发展方法和手段,推动石油企业向前进步。
2.技术创新与管理创新的关系
引进国外先进管理技术和方法,对推动我国企业管理水平的提高,缩小与发达国家企业管理的差距,具有十分重要的战略意义和现实意义,也是加强和改善我国企业管理工作的一项重要内容。在学习、引进、借鉴国外先进的管理方法和手段的基础上,根据我国的实际情况和石油企业自身的特点,形成具有中国特色的现代石油企业管理模式和方法。
创新决不仅仅是知识的发现,更重要的是知识的运用。一个企业的竞争能力并不简单地取决于其科技力量,在某种程度上更取决于企业的管理水平。可以说管理创新也能创造市场,也能弥补技术创新的不足。因此,石油企业在管理创新过程中,除了尽可能地运用技术创新的成果推动管理创新向前发展,更重要的是如何利用管理创新来充分挖掘技术创新的潜力和效率。
3.石油企业管理创新与自身特色的关系
石油企业独有的特点决定了石油企业所有的管理创新活动都应当围绕如何减少和降低这些因素的影响展开。例如,地下油藏呈上下分布,不同的油藏分布在不同的地段,其平面上相互重叠;反映到地面生产上,不同的油藏其地面生产设施可能在同一区域。油藏分布的这一特点决定了油藏地面生产设施不可能以油藏为单元组织,而只能以地面集输系统为单元组织。因此现行油藏原油成本核算以地面集输系统为单元进行成本要素归集,这样的成本归集反映的是同一集输系统内所有油藏的平均开采成本,从而使采油在优化油藏开采方案时缺乏科学的依据。因此,无论是在经营理念创新上,还是在组织结构、业务流程创新上,都必须建立在石油企业的自身特点之上;否则,所有的创新只能是纸上谈兵。
4.管理创新过程与利用信息技术的关系
当代信息技术的迅猛发展在一定程度上破坏了原有管理游戏规则,信息技术不仅使实力雄厚的大企业特别是掌握当代前沿技术的大企业控制市场的能力不断加强,同时还极大地提高了资本周转的速度,使他们更容易获得远远高于平均利润的高额利润,这从根本上破坏了利润平均化的机制。由于我国石油企业在开发和运用信息技术方面与西方大石油企业相比有一定的差距,加上管理创新活动缺乏或滞后,使其竞争力差距不断加大。从这个意义上说,能否充分利用现代信息技术、适应知识经济的时代潮流,已成为当今石油企业竞争的焦点。因此,石油企业在管理创新过程中,运用先进技术特别是信息技术,充分考虑信息技术对现行管理创新的重大影响,是决定企业管理创新成功与否的重要因素。
5.制度创新和管理创新的关系
现代企业制度的建立、创新和管理创新存在密切的联系,二者是相互促进、相辅相成、相互保障的,不能把二者的关系割裂开来,更不能对立起来。
实质上就是改革以产权制度为核心的企业制度改革,旨在界定企业与政府、与社会、与投资者(股东)、与员工的关系,奠定企业管理的制度基础,带来企业运行机制的市场化。这是企业现代管理赖以存在的基本前提。如果企业的产权界定不清晰,外部激励机制没有建立起来,即使内部管理改革取得突破,也是不能持久的。企业管理体制(或组织结构)的改革,目的是实现管理模式的市场化,增强企业参与市场竞争的能力。在以产权为核心的制度创新基本完成以后,企业管理创新的任务更艰巨,对企业的竞争力、经营绩效的影响更直接。这两种创新是并行的、相互促进的,都直接影响企业竞争能力和发展后劲。因此,石油企业必须通过企业重组改制来加强和深化管理,实现企业管理创新,完成市场导向型的管理创新,建立起面向市场的管理模式和决策机制。当前石油企业必须通过企业重组改制来加强和深化管理,实现企业管理创新,完成市场导向型的管理创新,建立起面向市场的管理模式和决策机制。
综上所述,只有充分认识到我国石油企业管理现状,才能更为深刻地理解管理创新的重要性,分析现在存在的问题,有针对性地提出石油企业管理创新的新措施,正确处理好和其他相关问题的关系,切实搞好石油企业管理创新工作,把经济搞上去,为我国石油企业在新世纪有更大的发展,为建设小康社会多做贡献
石油论文:有关国外石油公司项目投资决策管理借鉴论文
一、前言
随着国际形势的变化和国内经济的飞速发展,中国石油企业经营环境发生了重大变化,这不仅为中国的石油企业提供了机遇,同时也带来了诸多风险。中国石油企业在国民经济中发挥着重要作用,任何风险都可能导致国家经济受到重大影响,因此石油企业提高投资决策管理意识、加强项目投资决策管理工作势在必行。而适当参考借鉴国外石油公司科学的项目投资决策管理经验,能使企业少走弯路,快速成长。
二、项目管理重在投资决策管理
20世纪90年代以来,随着信息技术的迅速发展,国际着名石油工程公司在项目管理上日益显现出集成化、系统化、知识化和合作化趋势,重点在项目投资决策管理。
的项目管理系统集成。所谓项目管理集成化就是利用项目管理的系统方法、模型、工具对项目相关资源进行系统整合,并达到项目设定的具体目标和投资效益较大化的过程。在完成了其设计、采购和施工管理业务流程集成的基础上,按照项目管理集成的要求,进行业务流程重组,建立以工程数据库和管理数据库为基础,围绕进度、费用、资源、质量等项目管理要素的集成化项目管理系统平台,使项目资源价值提升能力进一步提高,使核心竞争力得以加强,充分显示出工程公司作为资源整合型企业的优势。
在集成化的项目管理系统中,设计的过程实际上被视为采购和施工业务的计划过程,采购实际上是在全球资源市场上通过投资进行资源优化选取和配置的过程,而施工则是资源投入的利用过程。由于设计的特殊地位,它是连接专利技术和采购及施工的桥梁,所以,国际大型石油公司一般均是以设计为主体,处处体现为后续采购和施工而设计的一体化项目集成管理的思路。通过项目的集成化管理,在资源整合、优化方面的优势得以显示。
在石油工程项目管理中,系统方法是最基本的思想方法和工作方法。主要体现在使用系统分析方法,对项目进行单元分解。项目分解后,采用成熟的网络方法或横道图方法进行计划安排,加以进度控制与质量检核,以实现投资效益的较大化。
由于项目管理的系统性,使得各种技术工作、管理工作和职能工作之间越来越趋向于互相交叉。故在组建项目管理群体时,总承包公司就特别注重项目管理班子在知识上互相渗透,能力上互相补充;同时也强调“通才”的知识型管理者的培训。管理者不仅要精通一般的项目管理知识,重要的是要具备项目投资决策方面的能力。
在提倡多学科协同工作、不断改善和提高内部组织和管理水平的同时,油公司之间应在新技术应用方面加强联盟。这些实际上都是投资决策管理的需要。在技术开发和应用方面,重视和发展多学科之间的协同工作,重视研究与生产相结合,重视学科之间、部门之间、公司之间的多种联合与合作。从油公司与外部的关系来看,油公司对专业技术服务公司的领带性表现得越来越强。
三、项目投资决策管理重在评价
1、重视阶段评价及事前决策
国外石油公司普遍重视事前决策,大到一个重大勘探确立,小到一口井是否需要完井,都要事前决策。决策的依据是后续投入的效益,而不是前期投入的多少。无论前期投入多少,只要后续投入的效益合乎要求就会继续投入,达不到预期效益就不再投入。对后续投入的决策是建立在对前期工作阶段效果进行评价的基础上的。这样做,非常符合油气勘探与开发的风险性特点,也充分反映了国外石油公司务实的作风。
2、投资决策的主要评价指标
(1)财务指标
财务指标是以货币形式表现公司经营状况和业绩的综合性指标。使用财务指标评价公司的投资活动,主要是透过公司经营和业绩表现来反映新增投资对于公司效益提高、经营状况改善等方面产生的效果,考察投资的有效性。国际大石油公司投资评价的主要财务指标包括:平均占用资本回报率、股东回报率、平均加权资金成本、资产负债率等。
(2)经营指标
经营指标是以实物量及其变化率的形式从不同方面反映公司经营状况与业绩,直接考察投资有效性的指标。评价投资决策效果的主要经营指标包括:油气产量增长率、储量增长率、储量替代率、储采化、储量替代成本、原油综合成本、炼油能力、原油加工量、开工率、油品销售量、油品市场份额、化工产品产量与销售量、产品结构比例等。
四、国内外石油公司的投资决策程序比较
首先,公司的高级管理层组织有关部门对包括全球政治、经济、市场、技术以及社会等在内的投资环境及变化趋势进行深入分析,同时结合公司的中长期发展目标、战略规划以及公司的技术优势、财务能力等情况,制定出公司的未来5年的总体投资规划和投资目标,以及规划编制的基本评价参数。第二,各地区(专业)公司根据公司的总体目标和参数制定各自的年度业务投资计划和资金预算方案报批。第三,公司规划计划部门对各地区(专业)公司上报的所有项目进行汇总,并按投资效益分类排队,优化筛选,找出符合公司发展目标的项目组合形成年度投资计划草案,并提交董事会审批。第四,公司执行委员会和董事会对规划计划部门提交的年度投资计划进行审议后,形成公司的正式年度投资计划并下达到各地区(专业)公司执行。
在投资计划的制定和管理程序上,我国石油公司与国外石油公司基本类似,但也存在一定的差异:下属公司编制投资计划的基点存在差异国外石油公司的各专业公司和地区公司是围绕总公司制定的投资方向、规模、结构、目标、参数,提
出各自业务范围内满足上述要求的具体投资机会与计划,供公司总部筛选。他们的投资计划不是反映各自自身发展的需要,而是公司整体发展的要求,不存在各下属公司投资需求之间的矛盾、各地区公司的投资需求之间的矛盾、各地区公司的投资需求与公司总体投资限度之间的矛盾,因此消除了协调各地区公司之间投资需求的难度。 在投资计划的灵活性方面存在差异:国际大石油公司在制定投资规划的过程中,还根据对外部经营环境的分析预测,制定出多套年度投资方案以供备用。相对来讲,我国石油公司的投资计划比较单一、固定,对环境变化的适应速度较慢。
在规划的滚动制定方面存在差异国际大石油公司每隔2-3年要根据经营环境的变化及规划执行中出现的情况,对规划目标、参数、项目进行一次调整;规划周期为3-5年,公司的年度投资计划以此为滚动调整的依据,投资规划中包括了下一年度的投资计划。我国的石油公司一般规划期是5年,与国家发展规划周期吻合;由于规划滚动调整不够及时,往往会出现规划执行过程中与原来的估计偏差过大的情况。目前国内大石油公司已开始尝试编制滚动规划。
对投资效果评价的深入程度不同国际大石油公司在投资计划实施过程中,规划计划部门和审计部门会定期赴各地区公司检查投资项目的实际进展情况,审计资金的使用情况,并于年底会同各财务等相关部门对当年的投资计划实施情况和实施效果进行深入分析,为下一年度投资计划的调整提供依据。
五、结束语
从总体上看,我国石油公司投资决策的程序与方法与国际大石油公司的通行做法是基本接轨的。但我们必须看到,我国石油公司在投资决策的前期研究、优化筛选、滚动调整和投资后评估等方面跟国外石油公司还存在一定的差距。国外石油公司投资决策已经形成了一套比较规范、比较完整、比较科学的工作体系,其中不少地方值得我们学习和借鉴。
石油论文:石油企业管理创新论文
石油 企业管理创新论文
摘要：管理的新生力量在于不断创新,管理创新是企业生存和发展的主题。深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理好石油企业管理创新中的几个问题,处理好几个关系，是目前石油企业管理创新需要解决的问题。对提高石油企业管理创新的能力和水平,使企业在竞争中处于经验丰富地位，都有十分重要的意义。关键词：石油企业；管理创新；
中国企业管理受到诸多复杂因素的影响。中国几千年的历史文化积淀,西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影响着中国企业管理。中国企业管理创新,就是要不断让科学管理的新观念、新方法冲涮。中国企业管理者的小农意识,就是用市场经济的规范取代计划经济的禁锢,就是要在民主、科学、创新的旗帜下调动人的积极性、发挥人的潜能,实施高效、科学、人性化的管理。在知识经济的浪潮中,整合中西管理文化的精华,探索中国特色的现代化管理模式,建设文秘站网-//有中国特色的社会主义现代化企业管理思想和文化十分必要。进入21世纪，随着中国加入WTO和经济体制改革的继续深化，石油企业正逐步推向市场，面临着自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的新的发展趋势。如何才能促进石油企业有效管理、优化资源配置、提高经济效益等问题是摆在我们面前的重要课题，其关键是需要研究企业管理创新。
一、中国石油企业管理创新的现状
我国石油企业管理创新的现状,目前石油企业管理创新活动主要是在具有相对独立的经济核算单位中开展。参与管理创新的人员主要是专职的管理人员,其他技术人员和基层操作人员很少,这反映了石油企业管理创新的主体狭窄,不利于管理创新的广泛开展。当前石油企业鼓励创新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部领域内开展创新活动,而管理制度创新较少。这就是石油企业管理创新的特点。从创新方法上看,主要是借鉴其他相邻领域知识和技能,独创较少。同西方大石油公司相比,我国石油企业的管理创新活动主要局限于少数专职管理人员,缺乏群众性;同时创新领域狭窄,创新手段有限,整体创新能力水平低下。这在很大程度上影响了中国石油企业的国际竞争力。
二、石油企业管理创新存在的问题和制约因素
石油企业是国民经济重要的支柱产业，长期以来受计划经济的影响，很多企业经营观念陈旧，企业的管理不能适应社会主义市场经济发展的要求，存在一些问题：1、国家对企业的有效监督和发挥经营者的积极性没有有效结合；2、已经进行公司化改造的企业，法人治理结构还不规范；3、与市场经济相适应的劳动人事制度没有建立健全；4、没有建立有效的激励机制；5、企业管理组织机构没有完善；6、成立股份公司后企业管理如何转变；7、重组改制后各个公司的关系如何处理。这些问题都需要通过企业管理创新来逐步解决。
企业管理创新活动虽受到外部环境影响,但笔者认为企业内部环境是制约石油企业管理创新的主要因素。1)石油企业的自身特点 石油企业属于矿藏采掘业,同其他工业企业相比,具有高投入、高消耗、高成本、高风险的特征。具体表现在:一是油气资源深埋地下,勘探开发难度大、时间长、成功率低;二是原油生产受自然规律的严重制约,企业生产的成本费用高;三是油气企业工作场地大都在野外,企业办社会负担沉重。石油企业的这些特点决定了石油企业的管理创新约束条件要较普通工业企业要多,而且正是这些特点加大了管理创新的成本,从而使得石油企业很难在管理创新方面有所突破。2)企业创新激励政策导向 企业管理创新极易受到企业内部创新激励政策导向影响。由于国内原油长期处于供不应求状态,为提高原油产量,石油企业对技术创新有很强的认知,其投入也很大,而对管理创新却没有引起足够的重视。这是石油企业管理创新积极性不高、成效不大的重要原因。3)企业创新氛围 良好的创新意识,与拥有一个良好的创新氛围密切相关。在一个好的氛围下,人就思想活跃,新点子产生得多而快;不好的氛围则可能导致人思想僵化,思路堵塞。由于石油企业长期处在计划经济中,对市场反映迟钝,缺乏市场压力,难以形成企业创新的氛围。
三、石油企业管理创新的途径
现代科学技术的进步特别是信息网络技术的迅猛发展,使得经济的全球化和信息化进程不断加快,给企业经营环境带来了根本性变化。企业为了生存和发展,不得不进行管理创新,以期超越,保持不败。进入20世纪90年代以后,西方企业管理创新是一浪高过一浪,在管理的诸多领域中进行了大胆而又成功的创新。特别是中国加入WTO以后，和世界其他国家的经营关系越来越重要，管理创新关系到企业的生存和发展。根据我国石油企业的现状和特点,我认为在石油企业管理中需要开展创新活动,以提高企业的竞争能力和盈利水平。
1.组织机构的创新
组织机构是企业运行赖以支撑的架构,科学的机构设置是管理理论与规律的产物,也与企业实际管理的要求相关。目前石化集团正在进行的重组改制过程,实际上是企业制度创新的过程。在制度创新过程中,组织机构必须有相应的变革与创新,才能适应全新的委托关系、集权与分权要求、管理效率的提高等等。因此,开展组织机构创新活动特别重要,否则企业制度创新就不可能真正成功。
2.技术创新
技术创新是管理创新的主要形态，是企业发展的根本源泉，它越来越成为决定企业管理发展水平的主要因素，技术创新不仅是技术问题，也是管理问题，因为技术创新从研究开发、形成产业化到市场推广应用，在整个过程中蕴涵着一种新的管理机理和方法。石油企业具有高投入、高风险、高科技和追求整体效益的特点，经济效益的提高依赖于技术创新。这种技术创新以市场为导向。以提高国际竞争力为目标，以充分利用新工艺、新方法和高效益产出为归宿，推动石油企业发展，从而促进管理方法、管理 模式的创新。
3.经营理念的创新
由于企业长期处于计划经济时代,其价值观及行为存在一种惯性,这种惯性根植于人们的头脑之中,常常会不自觉地在其行为中表现出来。石油企业的这种模式及价值取向很不适应市场经济的要求,因此应该在经营理念上进行创新,树立适应社会主义市场经济和企业特性的经营理念,重新塑造自己的价值观与行为取向。
4.管理制度创新
一些石油企业重组改制后，石油企业主业进入股份公司，成为股份分公司，其它部分为存续公司，保留原有的名称。这是把原来的一个企业分为二个，各自有自己的法人，在经济上、行政上相互独立，但在党群组织上还是一个系统，这就要求企业必须进行管理体制创新，按照现代企业管理制度的要求，建立新的管理体制。
5.管理方式方法的创新
随着以信息技术为首的高新技术不断发展,企业之间的交易方式已经发生了一些根本的变革,企业物资、资金流动在不断加速,企业原有游戏规则也随之在不断改变。石油企业只有适应这些变化,并根据这些变化寻求新的管理方式和方法,才能在以后的竞争中取胜。
6.人力资源管理的创新
随着经济的全球化,资金、技术、专利等企业生产经营要素都可以相互转让,唯独只有人力资源不能自由转让,因为人力资本将取代金融资本成为企业最重要的战略资源。人力资本的重要性使得过去以财务管理为重心的管理体系必须进行改革,转变为以人为本的管理体系。如何让职工在工作中发挥聪明才智、调动积极性、不断提高知识和技能,是企业的一项迫切任务。因此加强企业对人力资源管理的创新活动不仅非常必要,而且非常迫切。
7.企业流程和信息技术运用创新
流程的改革与创新,源于西方企业对传统分工条件下造成的生产经营与管理流程片断化、无人负责整个流程,只追求局部效率优化而使整个流程效率低下的再认识。流程之所以需要不断创新,是因为现代信息技术、电脑技术以及科学技术的进步,使得原有流程赖以存在的前提条件发生了很大甚至是根本性的变化。因此,在今后相当长的时间内,流程创新是石油企业管理创新的一个重要领域。
四、需要处理好的关系
1.企业管理创新和企业管理基础工作的关系
企业管理的基础工作是搞好各项其他工作的重要保障，是前提条件，是企业进行各项重大决策的重要依据，是推行现代化管理方法和手段的重要条件。石油企业若想进一步创新、发展，必须加强企业管理基础工作，必须处理好管理基础工作与管理创新的关系，把二者有机结合起来。在保障基础管理工作正常进行的基础上，充分搞好管理创新，探寻新的发展方法和手段，推动石油企业向前进步。
2.技术创新与管理创新的关系
引进国外先进管理技术和方法，对推动我国企业管理水平的提高，缩小与发达国家企业管理的差距，具有十分重要的战略意义和现实意义，也是加强和改善我国企业管理工作的一项重要内容。在学习、引进、借鉴国外先进的管理方法和手段的基础上，根据我国的实际情况和石油企业自身的特点，形成具有中国特色的现代石油企业管理模式和方法。
创新决不仅仅是知识的发现,更重要的是知识的运用。一个企业的竞争能力并不简单地取决于其科技力量,在某种程度上更取决于企业的管理水平。可以说管理创新也能创造市场,也能弥补技术创新的不足。因此,石油企业在管理创新过程中,除了尽可能地运用技术创新的成果推动管理创新向前发展,更重要的是如何利用管理创新来充分挖掘技术创新的潜力和效率。
3.石油企业管理创新与自身特色的关系
石油企业独有的特点决定了石油企业所有的管理创新活动都应当围绕如何减少和降低这些因素的影响展开。例如,地下油藏呈上下分布,不同的油藏分布在不同的地段,其平面上相互重叠;反映到地面生产上,不同的油藏其地面生产设施可能在同一区域。油藏分布的这一特点决定了油藏地面生产设施不可能以油藏为单元组织,而只能以地面集输系统为单元组织。因此现行油藏原油成本核算以地面集输系统为单元进行成本要素归集,这样的成本归集反映的是同一集输系统内所有油藏的平均开采成本,从而使采油在优化油藏开采方案时缺乏科学的依据。因此,无论是在经营理念创新上,还是在组织结构、业务流程创新上,都必须建立在石油企业的自身特点之上;否则,所有的创新只能是纸上谈兵。
4.管理创新过程与利用信息技术的关系
当代信息技术的迅猛发展在一定程度上破坏了原有管理游戏规则，信息技术不仅使实力雄厚的大企业特别是掌握当代前沿技术的大企业控制市场的能力不断加强,同时还极大地提高了资本周转的速度,使他们更容易获得远远高于平均利润的高额利润,这从根本上破坏了利润平均化的机制。由于我国石油企业在开发和运用信息技术方面与西方大石油企业相比有一定的差距,加上管理创新活动缺乏或滞后,使其竞争力差距不断加大。从这个意义上说,能否充分利用现代信息技术、适应知识经济的时代潮流,已成为当今石油企业竞争的焦点。因此,石油企业在管理创新过程中,运用先进技术特别是信息技术,充分考虑信息技术对现行管理创新的重大影响,是决定企业管理创新成功与否的重要因素。
5.制度创新和管理创新的关系
现代企业制度的建立、创新和管理创新存在密切的联系，二者是相互促进、相辅相成、相互保障的，不能把二者的关系割裂开来，更不能对立起来。
实质上就是改革以产权制度为核心的企业制度改革,旨在界定企业与政府、与社会、与投资者(股东)、与员工的关系,奠定企业管理的制度基础,带来企业运行机制的市场化。这是企业现代管理赖以存在的基本前提。如果企业的产权界定不清晰,外部激励机制没有建立起来,即使内部管理改革取得突破,也是不能持久的。企业管理体制(或组织结构)的改革,目的是实现管理模式的市场化,增强企业参与市场竞争的能力。在以产权为核心的制度创新基本完成以后,企业管理创新的任务更艰巨,对企业的竞争力、经营绩效的影响更直接。这两种创新是并行的、相互促进的,都直接影响企业竞争能力和发展后劲。因此,石油企业必须通过企业重组改制来加强和深化管理,实现企业管理创新,完成市场导向型的管理创新,建立起面向市场的管理模式和决策机制。当前石油企业必须通过企业重组改制来加强和深化管理，实现企业管理创新，完成市场导向型的管理创新，建立起面向市场的管理模式和决策机制。
综上所述，只有充分认识到我国石油企业管理现状，才能更为深刻地理解管理创新的重要性，分析现在存在的问题，有针对性地提出石油企业管理创新的新措施，正确处理好和其他相关问题的关系，切实搞好石油企业管理创新工作，把经济搞上去，为我国石油企业在新世纪有更大的发展，为建设小康社会多做贡献。
石油论文:石油化工企业思想政治论文
一、加强制度建设,做好石油化工企业思想政治工作
首先,要强化党组织建设力度,这是加强石油化工企业思想政治工作主要抓手。作为我党的优良传统,开展思想政治工作是群众团体和各级党组织的主要职责。因此,一定要加强党组织的建设,要将党组织的每项活动制度恢复起来,并做到长期坚持,保障经常化、正规化,在开展思想政治工作过程中,要充分发挥党员的模范带头作用和基层党组织的战斗堡垒作用,也要发挥企业工会的作用,将组织的号召力和示范作用充分显示出来。其次,在开展思想政治工作的过程中,要对传统的工作作风进行不断改进,改进工作作风要持续完善,不能停留在口头和形式,要在传统基础之上持续完善、不断创新,充分发挥思想政治工作的作用,拓展影响范围。要实现这些目标,就一定要重视制度建设,规范工作程序,选择合适工作方法,采用科学的工作方法,促进制度的有效落实。在良好的制度氛围中能确保工作事半功倍。所以,抓好制度建设工作是做好石油化工企业思想政治工作的基础。一套完整科学的制度是从实际出发的,也是尊重客观发展规律和员工思想意识变化规律的,它是一个有机体,每项制度之间有机融合在一起。
二、创新工作工作机制,做好石油化工企业思想政治工作
其一要创新工作观念。石油化工企业的思想政治工作的指导思想是科学发展观,以和谐社会为工作目的,确立与我国经济发展要求相适应的观念。必须具备开放、民主的时代精神,将陈旧、封闭、简单、片面的思维方式转变为现代、开放、多向性思维。营造以人为本,和谐相处的环境。其二,要创新工作思路。主要是变被动工作为主动工作,在思维上,不唯书、不唯上,坚持一切从实际出发。在日常工作中,不在等上级部署,不在等任务安排,要积极主动的投入到工作中去。思想政治工作的思路要依据员工的实际需求来确定,争取在工作过程中的创新性和开放性,鼓励创造性思维,提倡思路被进一步拓宽、观念的进一步更新,工作思路要密切联系企业稳定和改革发展的实际,要密切联系员工的思际。争取工作的主动权,确保思想政治工作能够适应国内外形势的变化和企业发展的需求。其三,要创新工作内容。石油化工企业的中心工作是做好生产经营,思想政治工作必须围绕工作中心开展,这样才能发挥作用。所以,就要选好思想政治工作的切入点和结合点,以适应中心工作。要根据石油化工企业的生产经营的实际情况,定期开展可以为企业生产经营直接服务的座谈会等,比如技能比赛、技术改革[，！]、建言献策等活动。在信息化的今天,变化日新月异,获取信息非常及时方便,思想政治工作者要善于应用网络技术,在工作手段和工作形式上不断改进、自主创新。例如采用多媒体等形式开展报告会、演讲比赛、知识竞答等员工易于接受的形式,提高思想政治工作的吸引力。在对员工开展政治思想教育中,要从员工的切身利益出发,倾听他们的心声,尊重他们的想法,确保员工能够从思想政治教育过程中提高自身素质和水平。所以,思想政治教育的内容要体现时代性和创新性,要做到有层次,保障工作内容能够从不同角度服务于企业和员工,我企业的发展和员工的进步提供科学的动力。其四,要创新工作方式。石油化工企业内外部存在很多不同的问题,要采用用不同的工作方式来开展思想政治工作。可以将传统的统一、集中、大型方式转变为分组、多样、灵活的现代方式。工作方式转变后,可以打破传统的时间限制,自由安排思想政治工作,自由性更强、操作更具有针对性,可以得到很多员工的欢迎。在思想政治工作的开展过程中,要依据不同员工的兴趣爱好和不同的思想状况,采取恰当的教育方式,重视娱乐化教育手段,减轻员工工作压力,同时又促进员工身心健康发展。另外,要不断提高教育工作者艺术修养和道德情操,保障教育工作者能够灵活自如的开展思想政治工作。第五,要创新工作载体。企业文化是企业发展的动力源泉,也是企业发展战略目标的反映,开展思想政治工作就要有机的结合企业文化活动。将企业文化作为思想政治工作的载体,可以进一步凝聚人心,体现企业核心价值观,彰显企业精神、创建名牌产品、提升企业知名度。加强思想政治工作,能够使员工在教育培训中得到心灵的陶冶,提升自身的文化素养,进而提高工作方面的成就感。部分石油化工企业在新的发展形势和大的背景下,都开展了许多有意义、有价值的人物评选及故事征集活动,对本行业、本企业的企业内涵、经营理念、道德情操等进行了深入的挖掘和报道,给企业发展和员工的进步带来了正能量,促进着企业经济效益的不断提高。
三、结束语
石油化工企业思想政治工作唯有密切联系企业自身的生产经营管理,从企业实际出发,破除旧有的教育模式,更新观念,转变思想,才能在内容、形式上进行创新,才能促进企业经济效益的进一步提升,员工才能实现自身的发展。思想政治工作要寻找新的方式和载体,密切结合石油化工企业的文化和战略目标,探索出创新又适合实际的机制,才能有效发挥作用。
石油论文:石油科研单位员工管理论文
1幸福感研究综述
1.1主观幸福感
对主观幸福感影响因素的解释有不同的理论模型，比较有代表性的有人格理论、比较理论、目标理论等。
1.1.1人格理论
人格理论认为不同的人格类型决定了个体对幸福的不同感受，人格特质决定了一个人基准的幸福感水平，人们可以通过自我修炼或者改变环境来改善自己的幸福感，让自己的心态更健康，但却很难彻底改变一个人的幸福感基准水平，人格的高度稳定性也决定了个体主观幸福感的稳定性和一致性。
1.1.2比较理论认为幸福来自比较
比较理论强调的是，横向的比较具有稳定性，即，部分人总是习惯于同比自己强的人比较，从而造成幸福感比较低；而另一部分人则相反。纵向的比较具有易逝性，人体有一种机能能够调适当前生活中好的或是坏的事件的影响，使幸福感又逐步回复到原来的水平上。
1.1.3目标理论
目标理论认为当人们有明确目标并且通过努力实现该目标时会感到幸福，这种感受是稳定而长久的。有两个因素在目标实现中对幸福感产生重要影响：一是，目标要与个人内心的价值观一致，外在的目标，如名誉、地位等的实现不一定带来幸福感稳定的提升；二是，实现目标的信心比目标实现更重要。
1.2心理幸福感
同主观幸福感不同，心理幸福感认为幸福是客观的；是不以自己主观意志为转移的自我完善、自我实现和自我成就；是自我潜能的实现。关于心理幸福感研究影响较广的理论有Ryff的六因素模型、Waterman的人格显现理论，以及Ryan和Deci的自我决定理论等。
1.2.1六因素模型
一是，自我接受，是指对自己的悦纳，不仅能够接受自己的优点，也能接纳自己的缺陷和不足，不仅能够积极面对未来，也能够接纳自己的过去。自我接受是个体获得幸福感的基础，也是积极心理机能的重要体现；二是，个人成长，是指个体能够不断挖掘自己的潜能，不满足于安逸的环境，积极面对挑战，实现自己的不断成长和进步；三是，生活目标，是指个体了解自己需要，能够制定清晰的目标，并在不断实现目标的过程中实现生命的意义；四是，积极人际关系，是指个体具有建立温暖、真诚人际关系的能力，能够理解、感受周围的人，建立深厚友谊，并获得积极人际关系带来的情感上和功能上的支持；五是，环境掌控，是指个体能够选择或改变周围的环境，使得这种环境能够与自己的价值观和特点相适应。不幸福的人总是被动适应环境，而幸福的人能够通过协调、平衡、选择来让环境适应自己，并能够充分利用环境中的机会实现自我发展；六是，独立自主，是指个体能够坚持自己的价值观和行为准则，不受环境和习俗的影响。一般具有独立自主特质的人具有很强的内控能力，不会放任自己被环境或自身不良习惯所改变。
1.2.2人格显现理论
人格显现理论认为当人们全身心投入到与自己深层次价值最匹配的活动中时，会进入一种忘我的状态，感受到非同寻常的活力和适合感，个人的真实状态得以展现。在这种状态下，个体能够感受到强烈的幸福感。
1.2.3自我决定理论
自我决定理论认为个人内在需求的满足是获得幸福感的基础，其中有3种需求是获得幸福感所必需的，即，能力需求、关系需求和自主需求。是个体获得健康的心理状态的基础。通过对比可以看出，主观幸福感和心理幸福感在心理体验的层次上是有差异的，主观幸福感强调人的一般主观感受，而且带有很大程度的先天性，这样的理论虽然具有广泛的适用性，但未免过于消极。而心理幸福感探究的是一种更深层次的心理体验，并非所有人都能获得心理幸福感所描述的那种心理感受，但是，这种理论强调了人的主观能动性，也更深刻地揭示了人类情感世界的复杂性。
2知识型员工的特点
最早提出“知识型员工”概念的学者是美国人彼得•德鲁克，其定义为“能够掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人”。目前，人们把具有较高个人素质，拥有较高的学历和某些专业特长，掌握相当技术和管理知识的员工均称为知识型员工。与其他非知识型员工相比，知识型员工在职业诉求、心理特质、价值观及工作方式等方面有许多特殊性。
2.1具有较强的自我实现愿望
知识型员工相比普通技能操作员工具有较高的需求层次，往往更追求自身价值的实现。因此，知识型员工不会满足于一般事务性工作，渴望从事更具挑战性、更有创造性的工作，希望充分发挥个人才智，实现自我价值。
2.2高度重视精神激励和成就激励
精神激励和成就激励等精神层面的激励对知识型员工而言是强烈且持久的，对他们好的激励往往是工作中取得的成就。由于知识型员工高度重视自我价值实现，因此，他们非常在意组织、社会及他人的评价，对获得社会的认可和尊重有强烈的渴望。
2.3具有较高的创造性和自主性
知识型员工所从事的工作一般属于创造性、创新性劳动，需要利用自身的专业知识和头脑进行创造性思维，这是一个高度自主性的过程。因此，知识型员工更喜欢宽松、自由的工作环境，更强调工作中的自我管理和自我引导。
2.4工作过程难以监控且成果难于衡量
由于知识型员工的创造性劳动过程不会局限于特定的时间和空间，因此，很难监控，工作成果也往往是某种思想、管理创新、创意或是技术发明，不能简单地用数量计算，很难采用一般的经济效益评价指标进行衡量。由于以上特点，人们普遍认为对知识型员工的激励，除了必要的物质奖励、职位晋升等外激励手段，更重要的是员工的内在激励，如，成就激励、能力激励、荣誉激励等。因此，这些特征与心理幸福感所关注的内容是高度契合的。由于知识型员工具有更高层次的精神活动，拥有更高的精神追求，更符合心理幸福感所描述的个体特征，因此，从心理幸福感角度考察为知识型员工的激励提供了基础。
3面临的挑战
石油科研单位知识型员工是一个较为特殊的群体。在我国市场化改革过程中，石油科研单位普遍建立了与市场经济相适应的、以激励约束机制为核心的人力资源管理体系，也吸引了大批高素质的人才。但是，受管理体制和思维惯性的限制，科学的人力资源管理体系尚未建立，也未能针对知识型员工特点进行有针对性的培养激励。
3.1传统的制度体制尚存，职业通道狭窄
当前石油科研单位仍然保留了传统的行政级别体系，“官本位”思想仍然较重，走上行政领导岗位仍然是员工职业发展的主要途径，针对技术人员的岗位职等体系普遍缺乏，发展通道受限。
3.2激励手段单一，激励资源受限
以项目产值为核心的业绩考核方式，导致员工普遍关注短期经济利益，习惯于以产值衡量工作价值，不利于引导员工关注工作本身的乐趣。与此同时，作为国有企业，其薪酬总额又常常受上级主管部门严格限制，员工收入增幅与其工作量增幅并不能匹配，收入差距无法拉开，薪酬分配的激励作用在一定程度上也被削弱。
3.3偏重外在激励，忽视内在激励
职位、薪酬方面的外在激励机制较为健全，但是，能力激励、成就激励、自主性激励等内在激励机制没有得到足够的重视，也没有制度化、体系化。
4管理启示及建议
石油科研单位知识型员工管理中面临的问题，在某种意义上来说也是员工幸福感关注不够的问题，提升员工幸福感的过程也是对员工进行有效激励的过程。
4.1尝试引入为能力付薪的机制
个人成长和能力提升是心理幸福感的重要基础。基于能力的薪酬体系，是指企业根据员工所具备的能力或是任职资格来确定其基本的薪酬水平，对人不对事。在这种薪酬体系下，员工不必一味追求职位等级的升迁，也不必按照某种严格的绩效标准去“为绩效奋斗”，他们能更积极地参与学习，并努力取得技能水平的提高（或相应的认证），这种“为自我能力的提升而工作”的激励便成为一种令人愉快的动力。理论上有助于学习型组织的构建和企业核心竞争力培养。由于能力高不一定业绩高，因此，能力薪酬体系有效实施需要具备很多条件，它体现了企业的一种人才理念和导向，具有一定合理性。而且薪酬的多大比例由能力决定不是固定的，需要不同企业根据情况灵活选择。
4.2营造公平的良性竞争环境
清晰的目标是提升知识型员工幸福感的条件，而且这种目标是通过个人努力可实现的。这就要设计适合知识型员工发展的岗位职等体系，建立一种公正公开、竞争择优的岗位动态运行机制，为研究性人才立足科研岗位提供足够的空间，在薪酬、福利、工作职权等方面体现研究型人才的价值。
4.3引导员工发掘工作本身的乐趣
投入到与自己深层次价值相匹配的活动中是获得心理幸福感的重要途径。除了常规性的工作，企业应该有目的地提供一些创新性的、有挑战型的研究项目，提供必要的经费、时间、组织等资源支持，在企业内部营造一种鼓励钻研、乐于挑战、充分发挥个人自主性的工作氛围，引导员工从工作本身中获得满足感和成就感，而不仅仅是为了获得物质报酬。这不仅是企业发展的需要，更是员工幸福感实现的心理需要。
4.4适度个性化
自主性是心理幸福感的重要特征。国有企业普遍存在一种集体主义文化，喜欢懂纪律、守规矩的员工，对个性普遍较为压抑，石油科研单位也不例外。这种企业文化与知识型员工追求自我的特征是相悖的，也压抑了员工自主性的发挥。要改变这种现状，一是，为员工个性化的工作选择提供平台。可以通过建立企业内部招聘机制，为员工岗位交流提供畅通的渠道和制度保障，既可以丰富员工的知识结构和职业经历，也可以满足员工个性化工作需要；二是，为员工个性化能力提升提供资源。员工培训不应仅仅限于岗位培训，还应把员工综合素质培养作为目标，避免把知识型员工工具化，综合能力的提升是满足员工能力成长、提升心理幸福感的重要方式；三是，尝试建立个性化福利制度。目前石油科研单位在员工福利的支出上并不低，但效果却并不好，其主要原因是内容陈旧、单一，没有考虑知识型员工的个性化需求。因此，可以借鉴“福利菜单”的模式，允许员工从企业所提供的一系列福利项目的“菜单”中自由选择其所需要的福利项目，既强化了员工的参与感，体现了个性化，增强了单位福利支出的边际效用，也能够使同样的投入给员工带来更多的幸福感。
5结语
总之，石油科研单位可以试着从更高的视角看待员工幸福感问题，把员工幸福感提升作为知识型员工激励的一个切入点，在为员工成长、发展创造更多条件的同时，实现企业和员工的共同成长。
作者：范路炜 张梅香 纪芳 单位：中国石油天然气股份有限公司规划总院
石油论文:海洋石油导管架质量管理论文
1人员资质管理
人员资质是项目建造质量保障的重要关口。为保障项目质量，必须要求建造方从施工人员到检验人员，必须按项目要求具备一定的业务能力及资质水平。
1.1焊工资质
导管架陆地建造项目主体结构的建造采用AWSD1.1标准，管线系统采用ASMEIX标准，立管采用DNV-OS-F101标准，所有焊工及焊接操作者必须持有按照相关标准、级别取得的焊工资质。在施工过程中，要求所有焊工及焊接操作者必须持证上岗，现场QC，业主及第三方日常巡检过程中随时进行抽查，以确保焊工资质有效性。
1.2检验人员资质水平
建造方上报至项目中的检验人员必须具有一定工作年限的检验经历或经验，熟悉各个工序的检验程序、检验标准、焊接工艺规程和具体的结构图，并严格贯彻所有焊接检验规章制度，有效进行项目的检验工作。
2焊接质量监控
2.1材料检验及跟踪控制
导管架陆地建造项目主体结构涉及的板材、管材及型材，均需按照规格书要求的检验标准进行材料验收工作。对于项目中使用的钢板，在经由厂方检验合格后，需提供第三方确认的材质证书。为确保钢材各项性能指标达到要求，尽量安排材料工程师进行不定期驻厂，对各个生产环节进行有效监控，有效地控制钢板质量，及时了解钢板的生产情况。
2.2焊缝检验及质量控制
焊接质量控制是整个导管架建造中的核心。项目开工前，建造方焊接工程师根据项目材质、壁厚、管径以及焊接位置等要求，编制焊接工艺规程（WPS）。经业主及第三方审核合格，并签字确认后投入项目使用。
3涂装质量监控
涂装质量监控主要从表面处理、涂料准备、外观检验、附着力检验、漏点检验以及干膜厚度检验几个方面进行。建造方需严格执行规格书及批准的涂装程序，对现场涂装工作加以控制，涂装完成后的检验工作需业主及第三方见证，确认无误后方可进行后续工作。
4尺寸质量控制
尺寸质量监控主要从导管腿及拉筋长度控制、被交位置控制、井口同心度控制，整体空间控制等。导管架陆地建造项目中重要节点尺寸的测量工作需要业主及第三方进行见证，以便得到的尺寸信息，并及时发现问题进行整改和纠正。
5项目中质量管理工作的分析
为了更好地控制导管架陆地项目的焊接质量，各项合格率以周状态在周报中体现，见下表。如统计中合格率低于项目质量要求，进行分析，找出问题所在，并制定相关措施加以控制，避免在项目后续建造工作中再次出现。同时，为了使项目质量处于持续可控状态。在日常巡检过程中，将发现的质量问题予以分类：A表示非常重要，严重影响生产，必须立即解决；B表示重要，影响生产及维修，可以稍后解决但必须投产前解决；C表示一般，可以投产后解决。同时进行汇总和记录工作，以周/月为单位进行问题统计与分析，对频繁发生的质量问题采取必要的措施予以解决。
6结语
导管架陆地建造项目的质量与海上安装项目的质量及安全息息相关，通过近年诸多项目的实践，在项目建造过程中从程序文件，人员资质，焊接，涂装和尺寸控制五个方面，采用恰当的管理方式和方法加以严格控制，可为项目的海上安装以及后续投产提供最有利的保障。
作者：李利飞 单位：中海石油有限公司上海分公司
石油论文:经济时代石油企业物流管理论文
1在经济时代石油企业中物流管理存在的问题
在经济时代中，各大企业在物流模式上都有了不同程度的创新，但是我国的各大油田企业的物流管理还是沿用传统的物流模式，在石油企业的内部进行物流资源的管理，将采购、运输和储存等方面的管理相分离。并且，专业的基础还没有进行系统地完善，更不善于学习其他外资企业的物流管理模式。物流的管理较为分散，并没有将运输、仓储和采购进行统一的标准化管理。同时，我们也发现，在管理的体制上存在滞后现象，各个企业之间缺少明显的沟通。
1.1物流资源较为分散的问题
1.1.1在运输成本上花费过大
石油企业的生产地点大多数处于高山峡谷地区，或者是戈壁荒原、沼泽地域，这些地域的路途都较为长远，并且路障较多，运输环境较差。每个石油企业在每个开采地点附近都有二级单位，但是所处的地区都较为分散，在勘探石油原料的时候，也需要耗费大量的物资来建设施工场地，品种繁多，并且每个单位在运输时都有属于自己的车辆，虽然能在一定程度上保障运输车辆的装货总量足够，但是在调度和指挥上无法做到统一，反而导致了单个车辆的装载量不高，使用的频率也较低，也存在很多的车辆没有载重的情况，导致石油企业的运输成本居高不下。
1.1.2在仓储和保存上存在问题
企业为了保障生产效率，一般都会实行不间断生产政策，但是在仓储上存在占地多、设备较为老旧、使用率较低等问题，在仓库的布局上也极为不合理。根据对物流的调查数据分析显示，在整体的物流成本中，仓储的成本就占了三分之一，并且仓储的成本也在随着经济的发展不断上升，这就导致了企业的生产成本也在不断地增加。但是，就目前的仓储情况来看，大多数的仓库都只是对生产出来的物品进行简单的保管，但是每年花费在维护仓储和物品上的成本较大，而服务的层次又比较低，信息化程度不高导致无法提供个性化的服务。
1.1.3在信息化程度上存在问题
虽然现代社会经济的发展让计算机走入了家家户户，但是在企业的物流平台中，计算机的应用还不够完善，远没有做到将企业的物流信息系统进行统一，并且各自建立专门的管理信息系统，没有将管理信息统一化，就无法实现信息共享，导致了资源的浪费。
1.2物流管理中存在的问题
1.2.1石油企业对物流管理的理论认识上存在不足
在经济时代，物流的应用越来越频繁，这也导致我国对物流理论的研究更加重视。但是在石油企业中，高层管理者对于物流的管理在认识上存在不足，也就无法有效地意识到物流管理的重要性，在这方面的观念较为薄弱，无法站在战略的高度上发挥出物流应有的作用。这就导致了对物流管理的忽视，无法帮助企业提高竞争力。
1.2.2在物流管理的体制方面存在缺陷
石油企业虽然在整个结构上较为完善，但是其内部的结构却异常复杂，由于其内部的分支多、二级单位多，就导致了管理模式的冗繁，对企业的总体管理也比较分散。就现阶段的石油企业物流管理情况分析，整个物流的管理呈现出间断式管理，物流的服务功能和组织机构的设置是独立的，无法进行有效地控制统一。例如，石油企业在采购、仓储和运输部门上都是独立的，在收到上级的命令之前，都是被动地等待，这就导致了物流管理在改革和管理上都有滞后的特点，不够重视改革的后果就是没有健全市场的竞争和物流管理法规，从而导致了企业在运行的机制和组织化程度等方面都存在不足。
2如何加强石油企业物流管理的对策
2.1合理地改善运输和配置
由于石油企业在地区上较为分散，可以利用共同运输这个方式来进行联合的配送，这样就可以较大限度地利用到车辆，避免出现交叉运输和空车返程的现象，从而节约了运输成本；与此同时，在对不同的规模进行运作的过程中，也可以将物流的成本降低，只有充分地利用规模的优势，才能够较大化地将物流集约化和系统化。在运输的过程中实行监控和调度，这样才能让物流运输走在线路上，也方便进行统计、查询等工作，这就要求在运输的车辆上，将地球定位系统和电子信息系统以及可视化的监控系统统一安装在运输车辆上。
2.2合理地对仓储进行规划
仓储作为一个现实运行系统，由补充、存储和需求这几个环节组成，因此，要将仓储用地进行合理地规划，这样才能有效地整合仓储资源。在石油企业中，要尽量减少库存的据点及库存，这样就能避免出现库存补充频繁和运输次数增加的情况。只有将货位的利用较大化，才能加快对货位的周转，从而实现二级单位零库存。
2.3采用外资企业的物流管理模式
在我国的石油企业中，物流管理只是其中的一部分，但是企业涉及的范围太广，也就无法在物流管理方面做到精湛。但是我国目前几乎没有专门提供物流服务的企业。石油企业在进行运输工作的时候，可以效仿外资企业的物流管理模式，采用第三与第四方物流来提供物流服务的模式，帮助企业降低持续运作的成本。
2.4实现标准化的物流
要实现标准化的物流，就要建立起石油企业的标准体系。在此之前，要结合其油田企业的实际情况。石油物流企业所运输的物品较为繁杂，不管是运输小的钻头还是大量的成品油，都需要企业有统一的标准。只有在标准化的模式下，才能够规范地进行企业物流管理。
2.5不断地降低物流的成本
石油企业的管理者在思考物流成本的问题时都比较片面，没有进行而深刻的思考。管理者只看到了物流成本中的运输成本，却忽视了物流的总成本问题，在物流总成本中，还包括了存货持有成本和物流行政管理成本。要想有效降低物流的成本，就要将物流中各个要素间的关系理清，这样才能实现更加科学化的物流活动，从而控制物流活动中的支出费用，降低损耗，进而降低物流的总成本，达到提高石油企业的经济效益的目的。
3结束语
在经济时代的背景下，石油企业要想在石油市场上拥有较大的竞争力，就要重视物流管理在石油企业中所能发挥出的作用。因此，本文主要对物流管理中存在的问题进行分析和研究，提出了几个解决建议，为提高石油企业的物流竞争能力，以及降低物流的成本作出一些努力，使中国的石油企业能够在形成现代物流的情况下与国内外众多的企业进行竞争，在经济时代中使石油企业的物流管理走到新的高度。
作者：白生亮 单位：中国石油湖北销售公司
石油论文:专门人才培养模式石油工程论文
一、研究背景
九十年代初，国家教委将CBE(CompetencyBasedEducation)引人我国，CBE是英文的缩写，可译为“以能力为基础的教育”或“能力本位教育”，是近年来流行于北美及其它一些国家的一种职业教育模式，受到职教界人士的关注，我国已有近二百所学校借鉴CBE进行教学改革的试点，取得了一些经验。CBE是以职业能力作为教育的基础、培养目标和评估标准；以通过职业分析确定的综合能力作为学习的科目(DACUM方法)，以职业能力分析表(DACUM表)所列的专顶能力从易到难来安排教学。它是以综合的职业能力作为教学的基础，而不是以学科或学术知识体系为基础。综合能力包括知识、技能和态度三个主要方面，通常是6一30个专项能力构成一项综合能力，8一12项综合能力构成一项职业能力。最近几年，我国各大高职院校都在进行人才培养模式的创新，构建了各具特色的人才培养模式。从培养目标的角度构建培养模式，比如宁波职业技术学院：7个示范专业坚持“素质为核心、能力为基础”的育人理念，构建了“素能本位、工学结合”人才培养模式；从培养途径的角度构建培养模式，比如天津职业大学：5个示范专业以“他方为中心”，加强课程的“项目包”建设，构建了“校企合作、工学结合”的人才培养模式；从课程设置的角度构建培养模式，比如山西财政税务专科学校：4个示范专业树立“能力本位、工学结合、校企合作、持续发展”的理念，构建了“三领域八模块”课程体系。即专业学习领域设理实一体课程、校内仿真实训、校外顶岗实习3个模块；基础学习领域设思想政治、文化基础、专业基础课程3个模块；素质拓展领域设校本课程、人文素质2个模块，培养学生的人文素质，实现了专业能力、社会能力和创新能力的有机统一。从以上可以看出，不管各大高职院校的人才培养模式如何创新，都要以专业特点为基础，创建出适合专业情况，适合学生的人才培养模式。所以，针对我院石油工程技术专业，为了让学生能“术业有专攻”，掌握好一项技能从而更好地就业，该专业创建“学员制”——“学徒制”的人才培养模式。
二、研究内容
创建完整的“学徒”考核体制。借鉴“单元制”的模式，从集中训练转向个别训练，从重视过程转向重视结果。单元作业方式：所谓“单元”就是指对石油工程技术专业的就业职业进行分析、归类而得到的一项“综合技能组”。每项综合技能组(也就是单元作业)，都有各自的训练计划，都是社会通用的技术项目，而不是把教学计划分成若干单元，也不是纯单项训练。单元作业确定之后，就可以制定每项单元作业的训练内容，安排具体的训练课题。不论学习哪个单元，只要掌握了技能，就业就有了保障。学会的单元越多，就业的选择余地就越大。例如，钻井作业可以分为机械操作单元，电子操作单元，钻井液单元，总控单元等。机械操作单元包括各种钻井机械的操作，电子操作单元包括各种电子阀门、司钻控制台操作，钻井液单元包括钻井液配制、钻井液性能调节，总控单元包括各单项作业间的协调，故障排除，应急处理等。四个单元的技能要求逐级递增。采取单元作业方式进行训练时，进度可根据每个学员的情况自由调整。根据训练要求，将单元作业再分成若干部分(独立综合技能)，每部分的训练项目一般不超过10项。例如，钻井作业中的机械操作单元又可分为液压大钳操作、钻井泵操作、绞车操作、转盘操作、柴油机操作、分离装置操作等训练项目，每个训练项目完成后，学生都要进行自我鉴定；一项合格了，就可以进入下一项，由教师考核。如不合格，就要接受指导，重新学习被认为不合格的内容。另外，还要将若干部分综合起来，让学生进行操作练习，然后就可以参加单元作业的技能考试。考试合格了，就可进入下一单元学习。
三、研究意义
(1)学生的学习更有目标，真正做到变“被动”接受为“主动”掌握，从而加深对自己所学专业的认识，切实有效地掌握专项技能；
(2)使学生跳出自己的小天地，与成年人尤其是工人接触，加深了对社会和人类的认识，体会到与同事建立合作关系的重要性；
(3)为学生提供了通过参加实际工作来考察自己能力的机会，也为他们提供了提高自己环境适应能力的机会。学生们亲临现场接受职业指导、经受职业训练，了解到与自己今后职业有关的各种信息，开阔了知识面，扩大了眼界；
(4)使学生经受实际工作的锻炼，大大提高了他们的责任心和自我判断能力，变得更加成熟。
作者：叶莉 单位：扬州工业职业技术学院
石油论文:石油销售企业人力资源管理论文
1石油销售企业人力资源管理体系中存在的问题
在石油销售企业人力资源管理体系中，受意识、政治气候、人为、传统观念等因素的影响，主要存在着以下问题。
（一）人力资源规划设计不或规划缺失。
人力资源规划是人力资源管理的基本基础要求，是人力资源管理中不可或缺的重要组成部分，它是企业对人员总量、人员结构、知识层次、技能技术、岗位设置等方面发展需求的规划设计，具有指导性、前瞻性意义。结合岗位需求，制定详尽的短、中、远景人力资源规划设计，可以挖掘、培养、储备企业发展所需的各层次人才队伍。就实际工作而言，石油销售企业中下游地区公司，没有制定出详尽具体的人力资源规划设计或设计不，造成人才挖掘、培养、使用上的盲目性和随意性，不利于企业的健康稳健发展。
（二）人力资源管理效能尚未得到充分发挥。
人力资源管理的目的是培养、选拔、储备企业发展所需的综合性、高素质、多层级、多面手人才，提供不同岗位职责需求的人才队伍的配备与建设。人力资源管理中企业人员招聘，员工职业晋升，企业岗位设定与薪酬分发等方面，虽然制订了一些制度约束或计划措施，但实际运行中，受人为因素干扰较大，制度执行中有所变通，造成制度执行不力或不够彻底，从而弱化了管理效能的进一步发挥，使有规可循，有距可遵的管理制度成为一种条文摆设。
（三）人力资源考核体系不完善，考核方式单一。
中石油销售企业作为一个行业整体，内部缺少一套成熟、完整、定型、量化的考核体系。各销售企业，各自为阵，建立颁布自己的考核标准，考核内容和考核方式不尽相同。目前人力资源考核中，考核侧重于销售完成业绩，对干部队伍"德、能、勤、廉"方面的考核不健全或不完善。没有建立和完善有针对性的各级管理人员、专业技术人员的绩效考核制度。
（四）人力资源薪酬分配地区不均衡，岗位差距大。
薪酬关乎干部职工切身利益，吸引企业人员奋发拼搏，积极履职的决定性因素。薪酬分配应该遵循"多劳多得效益优先兼顾公平"的原则，虽然石油销售企业统一沿用岗位工资制，附以绩效工资、吨油工资补充制。但实际运作中，同属于石油销售企业的不同地区公司之间，不同地区公司同一岗位之间，同一地区公司不同岗位之间，薪酬分配差距较大，加之石油销售企业员工用工性质众多，不同用工性质有着不同的工资薪酬标准，尚未实现同工同酬，薪酬分配有失公平。
(五)人力资源培训体系偏重精英培训，培训面狭窄，缺乏精英拓展延伸的再培训再教育。
培训是提高企业从业人员综合素质的重要途径，也是提升企业核心竞争力的重要举措。虽然石油销售企业按照行业发展需求，各部门归口，每年开展一定频次的培训教育活动，取得了较好的培训效果，但美中不足的是这些培训主要针对和集中在少数管理人员精英身上。比如安全、加管、业务、运维、便利店管理等方面的培训，集中和停留在行业主管哪里，低到加油站管理人员。培训人数、培训规模、培训层级相对有限，限制了培训效果的进一步拓展。
2石油销售企业人力资源管理对策
（一）立足当前，放眼未来，制定出切实可行的人力资源近、中、长期发展规划。
企业人力资源规划要服从服务与企业发展战略和经营目标的实现，企业年度人力资源规划和中长期人力资源规划构建起企业整体人力资源规划体系。石油销售企业年度人力资源规划要根据企业年度经营任务、岗位需求、技术工种、人员素质为依据，科学决策，制定出详尽具体的年度人力资源规划。这一规划要囊括：岗位设置计划、人员需求计划、人员招聘计划、培训计划、薪酬方案、考核方案等内容。同时，企业要按照自己的中长期发展战略，编制出人力资源中长期规划方案，结合自身发展实际和市场变化，要不断做出适当修正。
（二）同步净化政治生态环境，实现用制度管人管事，充分发挥管理效能。
作为国企，石油销售企业要与党中央保持高度一致，同步参与到净化国内政治生态环境的要求和行动中来，积极反观企业自身，不遮不掩，查找企业中存在的各种丑陋现象。积极执行"明规则"，在企业管理制度的执行力上狠下功夫，防范和杜绝人为化，把"明规则"和"明制度"摆在桌面，摆在眼前，实现用制度管人，用制度管事，严肃管理、严格执行，充分发挥人力资源管理的效能，为企业发展培养人、选好人、用好人。
（三）健全人力资源考核体系，丰富完善考核内容，探索创新考核方式，充分发挥考核的激励作用，推进企业持续发展。
人力资源考核体系是一个庞大而复杂的系统工程，人力资源考核的主体是人，因此要紧紧围绕企业从业人员中不同工种，不同角色的人员进行考核。主要是针对领导干部、各级管理人员、各类专业技术人员、一线操作人员制定相应的考核制度，建立健全考核体系。考核内容从过去的重销售重安全拓展到"德、能、勤、绩、廉"各个方面。考核方式在原有的基础上，尝试实行末位回炉加工，待岗再培训再教育，再培训结束后重新上岗。所有考核要从被考核对象的切身利益出发，与工资薪酬和相关待遇挂钩，从而激发和调动被考核对象的主管能动性和工作积极性，淋漓精致地发挥考核的激励作用，真正把那些思想好、素质高、业务精、作风正的人才选拔到相应的岗位上，实现岗位与人才的绝佳配对。
（四）改进薪酬分配方式，拓展薪酬补充渠道，兼顾公平，倾斜一线。
在现行岗位工资加绩效工资、吨油工资的基础上，增添学历工资、技术职称工资、专业技能工资、岗位标兵奖励工资、安全生产奖励工资等多种薪资成分，激励企业干部员工自觉深入学习，投身岗位练兵、提升综合素质，与时俱进，实现与企业的同步发展。适度调整不同地区之间、不同岗位之间，数百数十倍工资差距过大问题，兼顾公平，让企业发展利益惠及全体员工。打破身份界限，不同性质的用工之间实行同工同酬。严格遵循"多劳多得效益优先兼顾公平"的原则，允许适度合理差距，薪酬分配照顾一线弱势群体，多向一线员工队伍倾斜。
（五）开展精英延伸培训，加大对执行层面和一线员工培训力度，提高全员综合素质。
初次培训活动结束以后，参与培训的精英管理人员，不仅要自己掌握培训内容，还要把自己在培训中学到的知识、技术、技能，向自己所在的部门人员和加油站一线人员，进行深度延伸培训，注重培训质量和培训效果，努力追求一岗多能，一专多红的多面手员工能力建设，扎实不同岗位人员的基本功基础，实现人才强企、人才兴企的培训目标。
作者：马桂莲 单位：青海省石油销售公司新兴贸易分公司
石油论文:海外石油工程外汇风险管理论文
一、外汇风险含义
(一)交易风险
交易风险指公司以外币表示的合同现金流转换为本币价值，对不可预期的汇率变化的敏感度。由于合同现金流的实现影响公司以本币表示的现金流，交易风险将被视为一种短期经济风险。若汇率随机变动而合同价格固定，则交易风险就会产生。
(二)会计风险
会计风险指跨国公司的海外子公司，将以外币计值的资产、负债和收入、支出合并到母公司的财务报表时，要转换为以本币计值。由于汇率变化，在财务报表折算时所产生的汇兑损益，称为会计风险。
(三)经济风险
经济风险指汇率的随机变化对企业价值的影响程度。可预期的汇率变化可折现并体现于企业价值中。另外，从广义上讲，外汇风险除了以上涉及的外汇汇率引起的风险外，还应包括外汇资金本身的风险，比如东南亚和非洲的一些国家(如印度、尼日利亚、阿尔及利亚等)为了维持外汇储备，平衡国际收支，维护本国货币汇率而进行外汇管制，导致项目收回的资金无法汇出所在国;如伊朗等受国际制裁的国家，其外汇资金根本没有正常的流入和流出的渠道，项目收入资金无法实现回流，形成资金冗余沉淀，经济效益无法真正实现。
二、胜利石油工程市场外汇风险情况
目前胜利油田海外石油工程市场主要分布在土库曼斯坦、伊朗、沙特、墨西哥、埃及、科威特、印尼等国家。这些国家面临的外汇风险既有相同之处，也有个体差异。相同之处在于目前绝大部分海外石油工程项目合同结算货币为美元和欧元，在目前人民币对美元、欧元持续升值的现状下，各海外项目均存在美元和欧元汇率下跌的风险;个体差异则是各海外项目均不同程度的持有、使用项目当地所在国家货币，各个国家货币汇率风险不尽相同。从时间因素看，有些国家外汇应收款回笼较慢，时间风险较大;有的外汇应收款回收及时，时间风险较小。
(一)土库曼斯坦
土库曼斯坦实行的是盯住单一货币的汇率制度，马纳特兑美元汇率基本在2.84∶1左右，国内通货膨胀率较低，因此土库曼斯坦外币汇率风险较小;但由于土库曼斯坦外汇资金的主要来源是提供给伊朗的天然气销售款，因伊朗受国际制裁一直无法回收，导致胜利油田在土库曼实施的石油工程项目资金得不到及时回收，外汇因时间引起的风险较大。
(二)沙特、科威特
沙特和科威特都是中东地区经济较发达国家，其本国货币汇率一直绑定美元，国内通货膨胀率较低，外币汇率风险较小。在外汇资金回笼方面，目前胜利油田在以上两国的业主均为实力较强的国际化石油企业，资金支付及时，外汇时间风险也较小。
(三)伊朗
伊朗国内目前存在经济制裁，局势不稳定，内政外交均面临困难的局面，其本国货币里亚尔贬值速度惊人，通货膨胀率高居不下。里亚尔对美元的官方汇率与市场汇率相差近30%左右，项目运行持有的当地货币面临非常大的外汇汇率风险。在时间风险方面，由于目前胜利油田在伊朗主要实施项目业主为中石化国勘，资金结算渠道通畅，付款也较为及时，因此时间风险较小。
三、外汇风险管理的一般原则
(一)性原则
涉外经营企业要高度重视经济活动中面临的外汇风险，系统地分析企业内外部环境，不仅着眼于企业自身及项目所在国政治经济环境变化，还要对国际经济形势保持高度敏感，特别是国际原油价格变化对企业及项目所在国造成的影响。要对各种风险事件的存在和发生的概率、损失的严重程度，及风险因素和风险的出现导致的问题进行较大可能地科学合理估计，以便做出及时正确的判断和决策。
(二)手段多样化原则
企业所处的内外部经营环境存在差异，经营范围、经营特点和管理风格也各不相同，所以应对外汇风险没有一个标准或统一的解决方案，而且事实上也没有任何一种外汇风险管理方法可以规避外汇风险。所以企业要充分评估自身风险容限和风险容量，采取最适合自身风险状况和管理需要的外汇风险战术及具体的管理手段。
(三)成本效益原则
无论是通过合同锁定汇率，或者是通过控制外币资产和负债规模相匹配，再或者通过金融衍生品来对冲汇率风险，企业都要遵循成本效益原则，在确保风险可控的前提下，以低成本追求较大化的收益。
四、胜利油田海外石油工程项目外汇风险管理策略
(一)合同投标阶段外汇风险预防
这是规避境外项目外汇风险的基础和关键。在进行项目投标准备阶段，要仔细研究项目所在国的外汇管理制度、所在国货币近年来与世界主要贸易货币变化情况、招投标条款对外汇支付申请和支付的规定，尽量争取锁定汇率或对己方有利的汇率条件。所以，企业财务部门要从项目招投标开始高度关注汇率条款，其他部门向财务部门提供必要的信息，财务部门负责测算项目收入和支出的外币币种比例和结构，再根据历史数据和当前数据预测分析项目涉及币种的走势，识别潜在的汇率风险，制定项目投标合理报价及结算币种。
1．投标报价中汇率风险估算法
项目投标时，企业应在合同条款中锁定汇率。但在实践中，通常发包方处于强势地位，投标方很难获得锁定汇率的合同条款。如果发包方不接受锁定汇率的条件，企业就要在原有投标报价的基础上，分析外币收入和支出确认时间和金额，根据约定币种汇率情况，预测可能发生的汇率损失。并将汇率损失纳入工程总报价，进行重新报价，力争在工程报价中为可能发生的汇率风险预留弥补空间。
2．投标报价币种选择策略
在投标报价和合同执行时正确选择结算货币币种是非常重要的。企业应尽可能的通过谈判等方式要求发包方用本币进行收入计价和支付。如果不能达成一致，则应要求以国际金融市场上汇价坚挺并能自由兑换、币值稳定、可以作为国际支付手段或流通手段的硬货币进行结算，比如美元、欧元和英镑等。
(二)合同执行阶段外汇风险控制
外汇风险管理本质是风险的一种转移和分摊，若项目投标合同的结算货币已经指定为项目所在国货币，或已确定为美元或欧元，企业没有选择余地，为了合同继续执行，企业可以与业主约定各自承担一定比例外汇风险。一般来说，汇率风险可能是收益也可能是损失，从长期良好合作的角度出发，业主不会不考虑企业要求，即使业主不接受共同承担风险的条件，那么企业仍应据理力争，从合同其他方面得到利益补偿。
(三)外币应收款风险防范
近年来，随着海外石油工程扩张力度的不断加大，外币应收账款成为制约油田企业各单位外部市场生存发展的决定因素。为此，应加大外币应收账款的回收力度，提高现金的回收率是提升油田外部市场运行质量的关键。在外币应收款风险管理中，应分两个阶段建立合理的风险防范体系。
1．事前防范
从合同谈判和签订入手，引入当地法律机构对业主进行资信调查，做好项目资金风险评估，对信用记录不良的业主宁可放弃合约，也不盲目签约。如评估后风险基本可控，仍需谨慎签约，必须要求业主提供定金、保障人，或预付款、信用证等方式进行信用背书，同时要在合同中约定出现纠纷时，由第三国法律进行裁定，或借助新加坡国际知名石油仲裁机构进行仲裁，从而降低风险。
2．事中控制
建立专门的信用管理部门，从组织结构上确保信用管理的实施。引入激励机制，制定合理的激励政策，明确债权责任，每一项债权都必须有专人负责清收，做好资金回收跟踪分析和风险梳理工作，对有可能出现逾期或风险的款项重点关注，及时采取措施。做好与业主的对账工作，定期或不定期签署对账报告，经常与业主沟通，发现其资金充裕时及时申请付款，即使已计提坏账准备的债权也不应放弃。如胜利埃及项目虽然面临业主规模小、债权分散、清收手段单一等种种困难，但通过明确责任人、积极开展催款、依靠当地公司，以及给予对方一定的现金折扣等措施，资金回收问题立即缓解。另外，企业还需借助外部资源推动资金回收。由于境外项目的跨国家、跨地域的特殊性，当资金回收出现困难时，企业催收工作不能仅仅局限于自身，要积极寻求企业总部、大使馆、甚至国家层面的帮助。胜利土库曼斯坦项目长达几年未能收回工程款，最终在集团公司、中方和土方大使馆等部门的帮助下，重新建立资金回收通道，最终长期困扰的资金回收问题得到很好的解决。
(四)融资选择－美元贷款
海外市场开拓过程中，筹措资金是项目运营的前提。在人民币对美元升值的大背景下，境外项目筹资应尽量使用美元贷款。企业通过美元贷款，在到期时直接归还美元，可以避免美元贬值带来的风险，而且美元贷款利率较低可以有效降低企业的财务费用。目前，胜利油田对海外项目筹融资实行统一管理，集团公司授权盛骏公司归口办理境外融资业务。盛骏公司是中国石油化工集团在境外全资拥有的从事金融业务的公司，是中国石化集团境外结算平台、融资平台、账户监控平台和金融投资平台。公司业务包括存款及结算、贷款及透支、信用证及保函、贸易融资、外汇交易及人民币结算等五大类，在外汇风险管理方案实施中可以提供强有力的保障。
(五)适当使用金融衍生工具
适当使用金融衍生工具来规避外汇风险已经得到跨国公司和集团企业越来越多的关注和重视，它的优点是可以通过金融机构专业的金融衍生产品服务来锁定汇率，规避汇率风险，效果直接并易行。缺点是采取该类措施，企业必须具备精通金融和外汇知识的人才，才能选择正确的金融衍生品或服务，另外还要为购买金融衍生产品或服务支付一定的成本费用。胜利石油工程公司与中国银行进行了外汇风险管理合作探索，通过签订外汇远期合约，胜利石油公司支付一定费用，由中国银行对未来的汇率走势进行保值，取得了良好的效果，在使用金融衍生品规避外汇风险方面积累了宝贵的经验。
作者：赵婷 单位：中国石化财务共享中心东营分中心
石油论文:石油工程设计电气节能技术论文
1电气节能技术概述
电气节能技术主要从电力系统节能、照明系统节能、电子设备节能这三大部分考虑。对于一个石油化工企业来说，电气设备占据着大部分生产线，所以电力系统节能是整个电气节能中的重点。照明系统节能、电子设备节能（大规模集成电路、电动机驱动）控制也不容小觑。电气节能需要满足如下三个原则：首先要满足生产设备的基本功能，保障生产设备的安全性和性。在兼顾生产技术性能的前提下才会考虑降低能耗，提高生产的经济指标；其次要满足经济性要求，应考虑节能和投资回收期；的原则要从节能的观点着手，同时考虑能源节约和环境保护两大方面。
2电气节能技术在石化企业工程设计中的应用
2.1电力系统节能
2.1.1变压器选型。
变压器是在电力系统中是较为常用且较为普遍的电气设备，尤其在石化企业中，大量的变压器投入使用。7×24小时运行，其消耗电能量也是相当之大。通常我们在选择变压器时，需要根据变压器的负载率这一指标来进行选择。
2.1.2系统功率因数的提高。
在电力系统中，功率因数占据着举足轻重的地位。如果能够提高功率因数，那么就意味着能源的利用率会得以提高，同时生产和电力成本、线路电压都会相应减少，而设备的利用率会大大改善。石化企业就会以最小的投资得到较大的经济收益。大多数用电设备均是根据电磁感应原理工作的，如配电变压器、电动机等，它们都是依靠建立交变磁场才能进行能量的转换和传递。
2.1.3减少线路的功率损耗。
根据公式P=I2R可知，只要电流经过有电阻的介质就会产生能量消耗。那么在一个大的工程中，有成百上千的设备以及设备线路，减少线路的功率损耗对于电气节能的贡献是相当可观的。根据R=ρL/S可以得出，在工程设计中应当合理地设计电气线路的走向，减少线路的长度L以及合理地选择线路的粗细S能够有效地降低线路损耗。
2.1.4降低高次谐波。
在我国使用的交流电的频率为50Hz，当正弦波受到外界干扰时就会发生畸变，畸变越严重，高次谐波分量越大，基波的分量越小。在具有高次谐波电压和电流的电网系统中，对电动机的正常运行起作用的仅是电网的电压和电流的基波部分，而系统中的高次谐波电流和电压部分，则只能产生有功损耗和额外的无功损耗。同时，高次谐波会产生过电压、过电流直接影响到工作的性。解决电网高次谐波主要是采用无源滤波技术（电容、电感组成的滤波器吸收高次谐波）和有源滤波技术（由先进的电子控制和电力电子设备组成，通过探测系统瞬间的畸变波形，并产生与之相反的畸变波形与其抵消，从而输出标准的正弦波）。
2.2稳定电压节能
稳定供电电压至额定电压，系统供电效率较高。电压的不稳定，高电压和低电压都不能形成高效供电。绝大多数的用电设备，它在额定电压工况下效率较高。如果供电电压高于额定电压，就会产生过高的空载电流，造成能源的浪费。如果供电电压低于额定电压，负载不变时就会产生过大的负载电流，造成线损的增加，也会造成能源的浪费。要选择合适的供电电压，如果压力变化过大，可使用带有有载调节开关的变压器。
2.3照明系统节能
在满足正常照明需求的前提下，优先选取发光效率高、能源消耗小的节能灯、电磁感应灯、LED灯等。这些灯的寿命长、能耗小，可以满足节能的要求。在我国，电网的标准电压是220V，但是存在一个电压的-10%～-7%的电压偏差。过高的电压经过照明系统会产生大量的热量，同时也会影响到照明设备的寿命。通过控制照明系统中回路电压，能够起到节约用电和延长照明设备使用寿命的功能。
2.4电子设备节能
在石化企业中，电子设备节能主要包含工作计算机、打印机、复印机的节能和工业使用的PID控制系统节能。在日常工作中，企业的每一位员工需要养成顺手关闭计算机显示器、下班后关闭计算机的习惯，在使用操作系统时尽量设置为省电模式。另外打印机、复印机在不使用的时候选择待机或直接关机减少耗电量。工业使用PID控制系统设计时选择低功耗的模块。
3结语
在能源紧张的今天，各行各业都在忙于节能减排。对于石油化工企业而言，电气节能是一项重要工作。希望通过在工程设计之初充分考虑电气节能的各个方面，有效地降低电气能源消耗成本，给石化企业带来更多的经济效益，这有助于企业的发展。
作者：毕利媛 潘亮 单位：惠生工程有限公司河南化工设计院分公司 河南省纺织建筑设计院有限公司
石油论文:监理企业石油工程论文
一、当前，在工程项目过程中工程监理的现状及影响因素分析。
（一）在监理制度上的形成与发展。
工程监理企业作为对工程的造价、质量和工期等程序的监督与控制，其形成与发展历经了三个阶段：试点阶段、稳步发展阶段和推行阶段，在三十年来的发展进程中，我国的工程监理制度具有强制性、单一性和监督性的特点，采取企业资质和人员资格的双重准入机制，这些在实践过程中不断发展的监理制度，逐渐形成了规范化的体系，为我国工程监理事业和石油工程建设事业做出了重大的贡献。
（二）工程监理向项目管理转型发展过程中的不确定性因素分析。
在工程监理企业向项目管理型企业转型的发展进程中，必然会产生现有监理状况与项目管理之间的矛盾，这些矛盾主要体现在以下几个方面：
1、工程监理对项目全过程的控制与监督不。
目前，我国的工程监理仅仅限定在工程施工阶段，主要对项目的施工过程进行监理和质量控制，对施工之前的设计阶段和竣工期的项目活动，缺乏有效的工程监理。
2、项目活动与监理活动存在意识上的差异。
在项目施工管理活动中，多数项目管理者表现为与监理的不合作态度，在施工过程中不依照监理规范来认真执行，把监理企业当成了项目施工中的外在对立面，主观意识上认为监理企业是派驻现场的监督员，没把监理活动看成是促进项目管理的重要举措之一，这种认识上的偏差使项目活动与监理企业之间存在矛盾。
3、相关法律及法规不完善。
在当前的项目监理过程中，法律法规还不够完善，监理企业的职责与安全责任直接挂钩，导致一些安全事故与监理企业的活动相牵连，使监理行业出现了流失状态，新老接替呈现青黄不接的局面，制约了工程监理对项目的管控作用。
二、监理企业向项目管理型企业转型的必要性分析。
（一）业主多元化的需求促成监理企业向项目管理型企业转型。
伴随经济脚步的加快，工程项目管理规范的法人体系也在逐步完善，为了应对激烈的全球化竞争，为了抢夺原材料市场和资源市场，建设工程单位的重心在不断地发生变化，强烈地需要监理企业实施对项目全过程的监控与管理，而不仅仅局限于项目施工过程中的质量管理，要从管理内容上、管理方法上进行变革，这就为监理企业向项目管理型企业的转型创设了需求的前提。
（二）监理企业自身发展的需求。
工程监理企业在多年的监理实践过程中，不但在监理资质上获得了长足的进展，而且在监理人才上也储备了专业性的监理人才，能够满足工程项目管理的全过程的监理任务需要，为向项目管理型企业的转型创设了资质上和队伍上的条件。
（三）高效、品质的项目管理目标的需求。
监理企业在市场竞争条件下，其服务范畴和内容必将得到拓伸，通过对项目全过程的投资、进度与质量三方的控制，使监理的地位得到额外提升，并在项目管理全过程的控制过程中，获得了更多的增值利益。
三、石油工程监理企业向项目管理型企业转型过程中的财务成本控制分析。
石油工程监理企业是应业主的委托，对石油工程项目进行全过程的投资、质量与成本控制，随着监理企业的转型趋势，其必然在项目的三个阶段发挥重要的成本控制作用，更好地为石油工程建设服务。
（一）石油工程项目设计阶段的监理成本控制。
我国的监理控制在设计阶段的参与度还不够，但是，应该借鉴国外的先进经验，将监理企业参与到项目的设计阶段，通过对项目工艺设计和和技术方案的重大决策的参与，可以从工程造价的角度，对项目进行造价节约和控制，防止施工过程中由于设计变更，而产生的财务成本费用的增加，从权衡的角度上来看，监理企业参与项目设计方案的制定与技术工艺的选取，是非常科学而必须的一种趋势。
（二）石油工程项目施工阶段的监理成本控制。
1、在工程项目的招投标阶段：
监理企业首先要审查施工单位的施工资质和人员资质，严格施行双重准入把关机制，为施工过程中的工程经济质量负责。其次，监理企业要严格执行“先算后干”的施工原则，用市场竞争机制的招投标手段，确定工程合同，并明确工程价款，为今后的竣工结算奠定基础，避免扯皮的现象发生，激发不必要的争端。再次，监理企业要进行动态的合同管理，在合法有效的合同管理之下，对财务中的各项成本费用进行明确规定，例如：定额费标准、人工费、材料费和机械使用费等，实行在财务费用成本预算控制之下的合同动态管理。，监理企业要对项目的各成本费用进行控制，采用多方供应商竞争的机制，严格控制材料和机械设备价款，想方设法降低财务费用各项成本。
2、在工程施工中的进度款控制：
在进行合理的预算控制指标下，采取阶段目标控制法，取代了以往用实物套定额取费的计算方法，这种阶段性目标的监理控制，可以将一个石油工程建设总项目分解成块，施工过程进行到某一阶段时，监理企业就可对其进行检查并认可，完成某一阶段的目标施工任务后，得到监理企业的签字，即可拨付工程进度款，这种在预算控制指标之内的财务成本控制方式，有效地增强了施工单位的工作积极性，同时也提高了施工质量。
（三）石油工程项目竣工阶段的监理成本控制。
监理企业要在施工过程中及时跟踪，对发生的工程赔偿情况，要及时处理，避免在竣工的时候产生扯皮的现象；同时，要加强质量跟踪，避免在竣工验收时出现工程复查或项目之外的抽检，监理企业在竣工阶段验收时，通过对以上事项进行及时处理与防范，就可以有效地完成竣工验收的监理工作。
四、结束语
在市场竞争机制的全球化态势下，如何规范监理企业在工程项目中的管理作用，更好地完成监理企业向项目管理型企业的转型，已成为了现代的研究课题之一。在发展与机遇的挑战面前，监理企业要向更宽的方向发展，必须首当其冲，将项目财务的预算控制与成本管理控制作为重点和关键所在，用合理合法的项目合同，对石油工程项目全过程实施财务成本控制，参与项目的设计与修订、项目的施工费用及进度款控制、竣工过程中的索赔与合同违约，监理企业只有增强自身素质，以一支专业化的监理队伍，运用各种经济和法律手段，对工程项目各个环节予以成本控制，较大化地节约工程项目资金，实现监理与项目管理一体化，用创新的观念，拓宽工程监理企业的发展空间，化地提升石油工程的管理应用水平。
作者：王海元 单位：辽宁辽河石油工程建设监理有限公司
石油论文:残酸池石油工程论文
一、安全隐患分析
在实际施工作业中，工程技术人员发现，传统的“三油两布”的残酸池设计存在很大安全隐患，具体表现为：（1）现有的残酸池采用“三油两布”隔离处理，设计目的是以“三油两布”隔离残酸液与酸池基底接触，防止酸池底部腐化，保持酸池完整性从而杜绝泄露。而在实际操作过程中由于施工人员作业水平的局限性，加上油布本身质量缺陷，往往并没有达到预期的彻底隔绝酸液与残酸池池体的目的，导致残酸渗漏污染当地环境，破坏生态平衡。（2）现有的“三油两布”处理技术中的“三油”所指为聚氨酯（全称为聚氨基甲酸酯）沥青涂料，这种涂料漆膜坚韧，耐摩擦、耐酸、耐碱、耐盐等化学腐蚀；具有良好的耐溶剂性和附着力，极好的抗渗性和耐湿热性。同时此涂料为易燃物，并含有挥发性易燃溶剂，故必须远离火星和明火；聚氨酯沥青还是有毒化工产品，要求施工场所应尽量保持良好通风。为消除使用过程中的爆炸隐患，应保障足够的通风量以维持气体/空气比例不超过低爆炸极限的10%，通常每千克溶剂需要200m3通风量，（与溶剂种类相关）才能维持低爆炸极限10%的工作环境。残酸池四面封闭不利于空气流通，容易造成生产安全事故。鉴于以上所述，研究新的残酸池防腐技术是符合技术革新换代的要求，对提高生产效率和保障生产安全具有重大意义。
二、研究内容
1.对残酸原样进行样本检测
在油气田酸压施工过程中，有大量的酸液（盐酸）、胶粘剂注入地层，通过置换仍有大量酸液和胶粘剂存留地层，在采气初期就会随着天然气一起上升到地面，产生了大量的残酸废液。该残酸液pH值通常为3～4，酸性强，粘度大，并含有H2S，直接排放会引起环境污染，这种酸液就是实验所要检测的样本来源。实验预计经过分析对砂浆腐蚀性有影响的阴阳离子含量，为腐蚀性原理分析及新型耐酸材料研制做准备。残酸pH值较低，通常在2.5~4.1之间，同时还含多种矿物质和酸化时配入的化学处理剂。由于地下岩层接纳酸量未知，酸液成分不同，不同成分对残酸池腐蚀影响程度不同，因此要对残酸液进行分析测试。分别取3组试样进行化学全分析试样，分析残酸中阳离子、阴离子及有机物含量，并根据各离子含量鉴别残酸性质，确定残酸pH值范围。残酸中除含大量的酸压添加剂（有机物和表面活性剂）外，还含有大量固体悬浮物，外观呈粘稠均相黄绿色浑浊液体，残酸中大量胶体单质硫与酸压残液表面活性剂、聚合物形成极为稳定的分散体系。考虑到该废液的复杂性，采用焚烧处理可以比较彻底解决环境污染的问题。样本检测结果显示，Cl-所占成分在99%以上，故所用酸为盐酸，后续实验根据样本分析结果配制与原样成分相同的酸液进行实验，验证所用材料是否符合现场实际要求耐酸标准。
2.传统方案可行性验证
根据残酸液全分析结果，以及现有材料和施工工艺，对残酸池进行腐蚀性试验研究。原有残酸池与残酸液主要接触面由砂浆及“三油两布”耐腐材料组成，因此将分别对其进行腐蚀性试验研究。试验分别选取现使用的砂浆以及“三油两布”材料加工成试验试块，并分别浸泡在残酸pH值范围内的不同酸液中。根据试验中各材料的腐蚀程度，研究残酸对各材料的腐蚀机理。试验采用砂浆试块2组、现有“三油两布”材料试块2组，不同pH值酸液2组，共计8组实验。（1）采用原有砂浆配比，试样铸模一次成形，养护24h脱模，然后在养护室（20℃，湿度90%）养护7d后，取出自然风干。试验前将试样放在105℃烘箱24h，分别测定每块试件的原始重量，然后进行分组，分别浸泡在2种pH不同的酸溶液中各3~7d，容器为10L的磨口试剂瓶（密闭条件，可防止空气中CO2的进入），每隔3d取出一组试样测试重量，每天测试H+和Ca2+浓度。为了加速腐蚀速度，每隔1d调整一次盐酸溶液浓度。为了便于分析比较，同时选用蒸馏水溶液（pH=7）浸泡试样做对比试验。（2）采用原有“三油两布”材料加工成试验试块，分别测定每块试件的原始重量，然后进行分组，分别浸泡在2种pH不同的酸溶液中各3~7d，容器为2L的磨口试剂瓶（密闭条件，可防止空气中CO2的进入），每隔1d取出一组试样测试重量，每天测试H+和Ca2+浓度。为了加速腐蚀速度，每隔1d调整一次盐酸溶液浓度。为了便于分析比较，同时选用蒸馏水溶液（pH=7）浸泡试样做对比试验。从左向右依次为：“三油两布”加工试块、原有配比砂浆试块、原有配比蒸馏水浸泡砂浆试块。结果表明不经过任何处理的试块的耐酸碱腐蚀性极差，浸泡后出现结构型破坏，无法维持残酸池原有的功能性；而传统“三油两布”工艺，液态酸液极易渗入“两布”以内，侵蚀砂浆岩体，由内及外扩大腐蚀面积或向深层进行腐蚀，不易及时排查，故研制新型材料首先考虑水泥砂浆中加入防腐防渗添加材料，期望达到或基本达到防渗防酸标准。
3.新型方案设计与可行性验证
防腐砂浆配合物要考虑生产实践、符合实际。首先应把材料经济性作为前提，在提高耐酸砂浆性能同时，砂浆总造价需要控制。市面上使用的防腐砂浆多是由环氧树脂改性胶乳和国内氯丁橡胶乳液及聚丙烯酸酯，合成橡胶，各种乳化剂，改性胶乳等所组成的高聚物胶乳。这种产品虽然技术成熟，性能完好，但是成本偏高，不适合石油工业钻前工程中残酸池的实际应用。普通水泥砂浆的防酸效果差，主要存在以下几方面：①侵蚀性介质以液相形式与水泥石接触并具有一定的浓度和数量；②水泥石中存在有引起腐蚀的组分—氢氧化钠和水化铝酸钙；③水泥石本身结构不密实，有一些可供侵蚀性介质渗入的毛细孔道。根据钻前残酸池要求，符合要求的材料应该具备以下性能：①抗酸能力强；②具有良好的耐用性；③施工性能好，具有施工时间短，满足对砖缝饱满、平直的要求。实验成功选取两种用以提升砂浆耐酸性能的添加材料：（1）浸泡实验设计成分分析所得，Cl-所占成分在99%以上，鉴于现场所用酸为盐酸，进行试块浸泡时所用酸选取浓盐酸，根据分析所得成分含量配置与原酸液成分基本一致的试验专用溶液并在浸泡试块后加入浓盐酸，至少浸泡3d以上（3~7d）取出，对比试验前后试块重量变化以及表面受腐蚀程度，验证所用材料是否符合现场实际要求耐酸标准。选取达到试验预期要求试块进行防渗实验，对已浸泡酸液的试块进行自然风干处理（以期不影响试块抗压强度以及内部结构），对试块进行二次浸泡1d，取出后进行破坏，探明试块内部是否渗水。综合现场取样残酸与对水泥砂浆腐蚀性影响离子调查结果，配制酸液，主要成分由KCl、NaCl、CaCl2、MgCl2、与高浓度盐酸溶液组成，成分比例按照残酸成分分析结果得出，溶液pH值范围为2~4。制酸作业完成后将不同批次制作的试块分别浸泡，放置于通风壁橱内静置3~7d。选择强度为42.5硅酸盐水泥作为胶凝材料、级配合格的普通河沙（细度模数2.75）为细骨料、1.8~2.0硅酸钾作为添加材料配制耐酸砂浆。制取试样时先按预定配合比例加入干燥河沙和水泥，提前称取预定计量的硅酸钾溶液，待河沙和水泥搅拌均匀后加入硅酸钾和水制取水泥砂浆试块。待试块成模后取出立方体试块，保养7d后称取重量，然后放入配制好的与现场残酸组分相同的酸液进行浸泡。浸泡至少3d（3~7d）后取出待自然风干后再次称取重量，观察试块表面完整程度并计入档案。由上表的试验结果我们可以得知，随着河沙量的增加，试块的强度在不断的变低，配合比1∶7强度已经不符合砂浆低强度的要求，配合比1∶3由于水泥使用量过大成本太贵，不予考虑。因此，水泥跟河沙的配合比确定选取为1∶4、1∶5两个比例同时使用以便横向对比。试验处理采取设计，在水泥：河沙不同配比的基础上，加入硅酸钾为不定因素，把硅酸钾比例设为6个水平，（B）=0.3、0.5、0.7、0.9、1.1、1.3。其中水泥（A），河沙（C）=4.0、5.0。共计12组样本处理。材料共制备不同配比共计10×2共20组试块进行浸泡实验，试验结果表明，所制试块材料损耗比在1.2%~3.7%之间，试块完整程度在90%~98%之间。数据表明，水泥砂浆试块所采用的硅酸钾添加材料使试块耐腐蚀性能得到了显著提高，浸泡以后的试块表面完整，并未出现与未添加硅酸钾的试块相同的严重侵蚀现象，改善后的水泥砂浆试块符合新的残酸池设计使用要求，可以选择部分配比试块进行抗渗性能实验与抗压实验。抗压实验共选取了经浸泡实验达到设计标准的5×2共10组试块进行实验，实验结果表明，试块基本符合新的残酸池设计使用要求，其中添加材料硅酸钾配比在0.5~0.9所制试块抗压强度更优，水泥砂浆配合比为1∶4的试块抗压强度在3.7MPa~5.2MPa，浸泡后强度达到2.5MPa~4.6MPa；配合比为1∶5的试块抗压强度在4.2MPa~5.2MPa，浸泡后强度达到2.0MPa~4.4MPa；所有试块在浸泡后的抗压强度出现了明显减小，根据设计使用方法，新型水泥砂浆只运用于残酸池池面加厚保护池体，所以抗压强度也能满足工程实际需要。
4.生产现场实际应用
为了检验室内试验成果，本次研究将进行室外试验对设计材料现场施工可行性进行论证。室外实验严格模拟生产现场实际情况进行，有利于及时发现因室内实验条件限制所造成的缺陷，并改进现场施工工艺。本次实验模拟现场施工条件，建造两个同等大小的残酸池，残酸池尺寸：0.7m×0.7m×1.5m。根据室内实验所得，以不同比例配制耐酸砂浆，1号池使用砂浆成分比例：1∶0.5∶4（水泥、硅酸钾、中细砂。下同），2号池使用砂浆成分比例：1∶0.5∶5，均匀拌制，待所拌制的砂浆不能析出水分时方可使用。在晴朗天气条件下，24h内砂浆可以自然风干，检查池体内部是否有砂浆不均、脱落等情况，如没有完整涂刷，应及时补刷砂浆，3d后经完整防酸处理过后的残酸池即可投入生产使用。室外实验所采用酸液取自生产现场，酸液倒入残酸池后静置7d以上，7d以后加入石灰中和，经1d中和完成，取出池中经中和过后的残酸，清洗残酸池，经检验，残酸池池体完好，涂料没有出现开裂、破损、鼓胀等不利情况，残酸池功能依然完好。
三.结束语
（1）完成了对原设计科学性的论证实验研究，指出原设计存在的缺陷。（2）完成了以硅酸钾配制的耐酸砂浆的耐酸浸泡实验以及强度实验，确定了耐酸砂浆的技术指标。经过各项实验，方案最终防酸砂浆配比定为1∶0.5∶4（水泥、硅酸钾、河沙，质量比）。（3）形成一套符合要求的钻前工程残酸池施工工艺。新型残酸池建筑砂浆在常温条件下具有合适的粘接强度和抗压强度，其原材料易获得、工艺简单，能有效消除按原设计修建的残酸池的质量安全隐患，同时控制了施工成本。该技术符合石油行业残酸回收作业要求和建筑行业的构筑物安砌要求，能够产生良好的经济效益和社会效益，具有较好的推广价值。
作者：谭超 韩文喜 王悦 聂鑫 单位：成都理工大学地质灾害防治与地质环境保护国家重点实验室
石油论文:石油化工企业生产中安全管理论文
一、化工事故存在的原因
（一）违章操作
在生产中，违规操作、操作错误以及不按照化工的安全规章制度等等。化工的储存、运输以及生产都有严格的程序，违背安全操作规则，则容易发生安全事故。从笔者的统计来看，在整个化学事故中，由于操作人员违规操作导致的化学事故大约占了28%左右。
（二）设备故障
1、先天性不足
例如：化工场地选择不正确，规划不够合理，不符合化工厂搭建的安全距离，生产工艺不够成素等等，都会在化工的生产上带来先天性的隐患。
2、设备设计上的缺陷
设备的选取不当，制造安装设备的质量低劣，缺乏比较的管理、维护以及及时的更新等等。多数的化工产品在生产的过程汇总都需要高温、高压，加之多数材料产品具有强烈的腐蚀作用，极容易造成生产所需的管、缸、塔由于腐蚀损毁导致有毒有害的气体（液体）出现跑、冒滴等现象。
（三）管理上的漏洞
管理制度的不健全，不能够及时的将隐患消除或者治理，化工生产操作员工没有经过良好的培训，作业环境底下，管理层领导不当等，都容易导致化工安全事故的发生。
（四）意外因素
意外事故主要是包括了突然的停水、停电，导致化学反应失去了原有的控制，或者是在有害物质的运输中，出现了爆炸、泄漏或者是车祸等事故。从上面四方面的安全事故的根本原因来看，化工事故造成的原因当中，人为因素占有的比重较高。既然化工事故中，人为因素占有过高，就应当想方设法的将人为的化工事故的发生控制完好。
二、预防化工事故的几点措施
（一）把好设备质量关
随着石油化工企业的生产规模不断的扩大、设备技术工艺的不断改善以及量得增长，经过多年所使用的设备和仪器，难免会出现一些异常的情况，而新投入的设备仪器还没有处于稳定状态，而操作人员也没能详细的了解设备的运行，也容易导致在生产过程中出现一些错误操作，从而发生各种安全生产事故，所以作为化工企业的管理层，需要高度重视设备的安全、质量。例如：根据生产管理的实践，制定出一套相对的、科学的、有效的安全责任管理制度，并建立出相应的台账。尤其是特种设备、大型生产设备、存储器等等设备以及装置的管理和维护，并对设备定期的检测、维修，如发现安全问题，应立即处理；如遇到不能处理的情况，则需要立刻对有关的单位进行报告。
（二）建立健全安全制度体系
石油化工企业的安全管理是一种综合性的管理工作，建立出使用的、恰当的安全管理体系是做好安全生产的关键。化工生产的安全与每一个操作员工的人生、财产安全都有着直接的影响，也是关系到企业存亡、发展的关键因素。如果一个企业没有安全管理制度作为保障，就更谈不上在激烈的市场竞争中占得一席之地，企业想要争取到理想的经济效益，安全的生产是必要的前提。在企业中，要树立出安全就等于效益的生产经营理念，在内部建立出自我约束、检查、纠正的管理体现，实行科学化、规范化的管理，真正做到“防微杜渐”，有效的遏制安全事故的预防、发生。
（三）建立安全事故问责制
在2001年4月21日，（国务院令第302号文件）国务院正式颁布施行了《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》。在制度的施行之后，石油化工企业先后将重大安全事故的问责制度落到实处。如果发生以下几类重大安全事故，则应追求其企业领导责任：其一，违反了安全生产、消防、危险化学品安全管理等有关的法律、法规；其二，违反了企业新建或者是扩建的项目管理制度规定；其三，违反了国家、行业的有关技术规范、标准；其四，面对安全事故，处理不够及时、恰当，从而导致事故进一步的严重或者出现次生灾害；其五，没有对有关专业技术人员、操作人员进行岗前技术培训以及上岗技术指导、监督。
（四）建立安全管理机构
安全管理机构的建立，是一个企业安全生产的重要保障。安全管理机构的合理完善，对企业的安全生产起到了至关重要的作用。而安全生产管理机构的建立必须要有企业高层领导的参与，这样才能有效的增强其执行力。安全管理制度是否能够落实到位是管理的关键，有管理制度不执行，是安全生产中发生安全事故的主要源头，安全生产必须将制度落到实处，否则一切都是空话。领导管理层需要以身作则的执行每一项规章制度。建立安全管理机构的最终目标是让每一位员工都懂得安全、了解安全、重视安全。在遵守安全制度中，对于一些取得了成绩的人员要进行一定的表扬与奖励，相反，对违反了操作规章制度的人员，必须进行严厉的处罚。
（五）全员参与多方位的安全管理
石油化工企业想要将安全生产做到好，保障员工人生、财产的安全，就必须将“安全生产、人人有责”的话语落实到每一位员工的心理。为了做到这一点，则需要员工将生产实践与安全理论联系在一起。在企业内部，除了将安全管理工作人员的作用发挥到较大的同时，还应当让每一位员工都参与到安全的生产管理中来，只有调动、发挥出每一位员工的安全意识、安全积极性，才能够有效的切断、防止安全事故的根源。让每一位员工养成安全意识，真正的实现员工能够拥有自保能力、相互保护能力以及配合保护的能力，这样也能够将安全事故发生的几率将至低。安全生产管理，换一句话来说，就是对化工企业生产中人员的操作进行安全的、有效的管理，制定出相应的安全操作规范条例、章程等。在企业中建立出切实可行的安全生产管理模式，不论是管理层还是一线员工，都应当将安全的理论知识熟记于心，在上岗之前，加强技能操作培训，改正以往操作中的不安全、不正确的操作方法。石油化工企业的安全生产管理，是将有效的方法贯穿到生产的每一处。
三、结论
在现代石油化工的安全管理中，管理人员需要运用到管理学中的原理，要以身作则、以人为本，重视员工的作用，真正的将情感融入到生产管理当中，做到、多方位的管理，才是实现企业安全有效管理的目标。通过文中对石油化工企业在生产中安全管理的阐述，再一次强调了了安全生产管理的重要性。
石油论文:石油销售系统信息安全论文
一、石油销售系统的信息安全管理现状
1.销售系统设施建设。
硬件方面，各石油销售企业都具有设施完善的中心计算机系统，供电采用UPS方式，采用“双机热备”的核心服务器工作模式，以确保整个硬件的性和安全性；网络方面，采用SDH光纤接入广域网，包括接入层、汇聚层、核心层。核心层中路由器和交换机采用双机模式，设备之间，层层之间以光纤方式连接，以均衡网络负载。除了安装必备的防火墙，部分企业为进一步提高安全防范能力还安装了外网入侵检测系统；大多数加油站采用SSLVPN方式访问企业内部网，以保障网络接入的安全性。在PC系统方面，大多数企业统一安装了企业版的病毒防护软件系统和桌面安全网络接入系统，实现PC机的MAC地址绑定。
2.销售系统信息化建设。
目前，企业的销售信息系统主要包括：加油卡系统、办公自动化系统、加油站零售管理系统、企业门户网站、ERP系统等。信息系统具有如下特点：一是用户众多，几乎所有企业管理人员都是各系统用户；二是应用领域广，涉及企业经营、管理、对外服务诸多方面；三是要求连续运转，如ERP系统必须满足7×24小时运转。由于信息系统的安全运转不仅关系到企业经营管理的可持续性，其数据的安全性和保密性更关系到广大客户的利益。所以，基于上述的原因，企业对销售信息系统的安全运转提出了更高的要求。
3.销售系统的信息安全现状。
石油销售管理系统是关系国家安全、经济命脉、社会稳定的重要信息系统，国家对其信息安全高度重视，并在《2006-2020年国家信息化发展战略》中强调，我国要加强国家信息安全保障体系的建设，大力增强国家信息安全保障能力，实现信息化建设与信息安全保障的协调发展。同时，国内石油销售企业也长期重视信息安全工作，逐步建立了相应的保障体系和规章制度，但还存在以下问题：
（1）范围涉及广泛。
石油销售企业分支机构多，终端运营组织庞大且分散，以中石油集团为例，其截至2013年分布在全国的加油站已超过30000座。在如此庞大的销售系统中，信息网络承载着指导业务运行的重要功能。大量、分散部署的加油终端，必然会造成联网方式的多样化、网络环境的复杂化。
（2）设备系统众多。
石油销售企业信息化管理系统中所涉及的设备精度髙、技术要求深，并且范围广泛，包括加油站、油库等大量的自动化控制系统。因此，业务管理流程复杂，安全风险增大。
（3）人员素质不齐。
由于石油销售属于传统行业，因此企业人员年龄跨度较大，对信息安全管理的职业组织参差不齐；甚至对于企业管理人员，对于信息安全的认识也多停留在纸上谈兵；基层人员众多，且直接面对客户，流动性大，信息泄露风险极高。而且新生代的企业员工对计算机和网络接触早，应用水平高，日常使用频繁，在缺乏网络安全防护意识的情况下更易导致信息泄漏，甚至在好奇心理的鼓动下主动发起网络攻击行为，所以企业内网安全也成为一个突出的问题。
（4）资金投入有限。
国外企业在信息安全方面的资金投入达到了企业整体基建的5%-20%，而我国企业基本都在2%以下。全世界每年因信息安全方面的漏洞导致的经济损失达数万亿美元，中国的损失也达到了一百亿美元以上，但是中国企业在这方面的投资只有几十亿美元。因此，我国企业整体信息化安全建设预算不足。石油企业信息化工程是一项繁重的任务，需要在信息安全方面有更大的投入。大型油企需要建立复杂庞大的数据库备份体系，建立并维护高效的网络杀毒系统、企业级防火墙、IDS、IPS系统和完善的补丁更新及发放机制，以保障企业各方面的数据安全。建立这一复杂的系统需要大量的资金投入，而且其投入回报慢，因此石油企业普遍轻视这方面的投入和维护，信息安全建设相对于企业的发展整体滞后。
二、石油销售系统的信息安全管理系统设计
石油销售系统的信息安全管理系统是一个程序化、系统化、文件化的管理体系，以预防控制为主，强调动态全过程控制。建立相应的信息安全管理系统，需要从物理、信息、网络、系统、管理等多方面保障整体安全；建立综合防范机制，确保销售信息安全以及加油卡、EPR等电子销售系统的运行，保障整体信息网络的安全、高效、运转，规避潜在风险，供系统的性和安全性。因此，石油销售系统的信息安全管理系统构架分为以下组成：
（1）组织层面。
石油销售部门应建立责任明确的各级信息安全管理组织，包括信息安全委员会、信息安全管理部门，并通过设立信息安全员，指定专人专项负责。通过这些部门和负责人开展信息安全认知宣传和培训，提高企业员工对信息安全重要性的认识。
（2）制度层面。
制定安全方针、安全管理制度、安全操作规程和突发事件应急预案等一系列章程，经科学性审核和测试后下发各级部门，提升企业的信息安全管理的效能，减少事故发生风险，提高应急响应能力。
（3）执行层面。
信息安全管理部门应当定期检查和随机抽查相结合，监督安全制度在各级部门的执行情况，评估安全风险，负责PDCA的循环控制。
（4）技术层面。
信息安全管理部门要提供安全管理、防护、控制所需的技术支持，保障企业整体信息安全管理系统建设。通常信息安全技术分为物理安全、网络安全、主机安全、终端安全、数据安全以及应用安全等六个方面，主要包括监控与审核跟踪，数据备份与恢复，访问管理与身份认证，信息加密与加固等具体技术措施。通过有效的信息安全管理平台和运作平台，在最短时间内对信息安全事件进行响应处理，保障信息安全管控措施的落实，实现信息安全管理的目标。
三、结语
总而言之，建立信息安全管理体系，保障信息安全是目前石油销售中的重要环节，要在战略上侧重管理，在战术上侧重技术，保持信息安全管理体系能够有效长久运行。
作者：杜炜 单位：西安石油大学经济管理学院 陕西延长石油集团研究院
石油论文:石油天然气行业工程设计论文
1能源工程设计公司的内在特征
1.1科技知识是竞争力核心
科技创新是国内外能源市场的外在需求。科技创新是石油产业的生命力，也是石油公司的优先发展战略。未来20年油气仍将是主要能源，以深水、极地、油砂和页岩气为代表的新兴领域将成为重要的战略资源接替区，成为科技创新的重点和热点。油气资源勘探开发项目具有难度大、系统复杂、技术先进、时间敏感、国际化程度高等典型特征，工程设计公司作为主要的技术输出组织，从企业体制来看，工程设计公司本质上属于科技型企业，不断追求科技实力的提升才能满足外部能源市场的需求。科技创新是企业竞争力提高的内在需求。21世纪是知识经济时代，著名管理大师德鲁克说：“知识已经成为关键的经济资源，而且是竞争优势的主导性来源，甚至可能是的来源”。工程设计公司开发如下形式的信息体：报告、各种图表、演示文稿、文件、视频或音频文件等，可广义定义为项目产品，本质为知识集合，最终被定义为“技术解决方案”提供给客户。这是很多公司的共有特征，但工程设计公司对知识的关注度是的。工程设计咨询公司由的“知识工作者”组成，他们既是项目执行所需的主体资源，又是科技创新的主导力量。项目执行情况受多种因素影响，如：客户关系、组织结构、员工素质、企业文化、管理程序和工具水平等，但人员素质决定产品质量，技术解决方案作为设计公司提供的知识产品，其质量对客户投资的成败影响巨大。公司一般配置工艺、配管等多个专业团队，属于专业知识创新的团队，知识工作者按照知识发展内在规律进行知识积累、共享、转化、运用和创新，保障组织具有可持续发展的项目执行力，最终转化为企业竞争力。
1.2项目是组织活动的中心
工程设计公司可做如下定义：以“回答问题”为主要目标的组织。客户需求的实质是多个相关问题，问题的形式有多种多样，这些问题的集合形成项目需求。项目执行目标是“提供问题的解决方案”，项目执行过程包含各种为寻找答案而开展的项目活动。项目是工程设计公司组织存在的必要条件，工程设计公司一切组织活动都源于项目并且服务于其最终目标。工程设计项目的全生命周期一般划分为4个阶段：识别需求、提出方案、执行项目、关闭项目。执行设计项目的基本流程可以概括为：
1）客户提出需求：招标文件进行招标，或直接委托；
2）公司内部评估：从可行性、成本、目标成果等方面做综合评估，编制初步方案；
3）组建项目团队：接到客户正式委托后开始组建项目团队，并委任项目经理；
4）进行资源配置：编制详细预算，完成项目所需各种资源的配置；
5）编制执行计划：包括时间点、里程碑、完成日期、目标体系以及监管程序等；
6）执行分项任务：团队成员执行子任务，协作完成中间环节和阶段成果；
7）交付设计成果：向客户交付报告、图表、发明和专利等各种形式的项目产品；
8）提供后续支持：提供技术支持等后续服务，关闭合同。项目全生命周期中各项活动在公司的组织行为中占据主导地位，公司组织结构理应围绕项目执行过程进行搭建，这是公司以项目为运营中心的客观需求。项目耗用资源以获得客户回报，它既是提出资源配置需求的主体，也是利润核算的基本单位，从企业赢利角度出发，其主体地位毋庸置疑。目前，国内设计公司重专业技术而轻项目管理的做法是国内工程设计公司与国外公司的主要差距之一。
2组织结构构成的基本要求
2.1资源配置集中化
组织结构必须解决两个主要问题：资源建设和资源利用。资源建设旨在培养项目执行能力，而资源利用着眼于能力发挥。能力培养需要专业化，能力发挥则要高效率，资源建设与利用也应满足同样要求。人员作为组织的基本构成元素，也是最重要的资源。人才队伍配置需要满足两个集中化要求：及时，企业根据工作职能划分团队，资源建设以团队为中心，即“同职能资源集中化”；第二，人员能力和素养高度专业化，企业应优先从提高员工个人能力入手，其次才是扩大同岗人员的规模，即“同岗资源集中化”。专业分工细分是实现同岗资源集中化的基础，有利于提高岗位人才匹配度，培养专家人才。企业扩张的实质目的是占领更多市场，规模扩大只是形式上的结果，换言之，对资源质量的关注应重于追求数量。扩张过程中，专业资源宜合不宜分、资源质量宜精不宜多，这在竞争日益激烈的形势下尤为重要，国外很多知名设计公司对此已形成普遍共识。
2.2项目管理专业化
组织的活动是在不断变动的条件下以反馈形式趋向组织目标的过程。因此，必须根据组织的近远期目标以及当时的条件，采取依势而行的管理方式。组织的权变理论对组织提出稳定性和适应性双重要求，设计公司的组织应兼具稳定形态组织构成与灵活调整的动态组织构成。从职能上看，专业团队是相对稳定的组织构成，而项目团队或项目组则是动态形式的组织结构元素。根据上文分析，为了对设计项目执行全过程中的各种活动进行严格控制、协调和监管，需要设置专门的项目管理团队。考虑到不同项目在资源占用方式、资源类别、数量和周期长短等方面存在差异，有必要根据每个项目的特点实施针对性管理，以满足不同项目之间的差异要求。配置相对稳定的专业项目管理团队体现了对“项目为主导”基本原则的尊重，也有利于企业积累项目管理专业人才和经验。资源建设与资源利用应均衡发展，任何一个成为短板都会影响竞争力。项目是使用资源的主体，项目管理水平提高与专业团队建设应相辅相成，项目在较大程度发挥资源效能的同时要扮演好专业资源建设平台的角色。国内很多设计院重技术轻管理，等同于重视资源建设而轻视资源利用，很不可取。
3基本组织单元
根据上文论述，设计公司的组织系统可以划分为管理系统与业务系统。由项目全生命周期分析可知，项目活动主要包含产品生产和项目管理两大类，应分别设置项目管理团队和产品生产团队。除此之外，项目执行过程中需要一些必要的服务与支持，该部分职能由企业运行团队提供。因此，能源工程设计公司可划分为3大基本团队：项目管理、产品生产和企业运行。下面分别讨论每种团队的基本组织构成。
3.1项目管理团队
从职能设置上，项目管理团队应包含3个基本构成：主管项目管理的公司副职、项目经理、项目控制人员。1）根据管理分权化原则，应设置主管项目管理的副总经理，项目经理在纵向层级上向他直接汇报。设计公司往往多项目同时执行，有必要为每个项目指定排他性的项目经理，可视项目情况专职或兼职。目前，配备专职项目经理的必要性在国际上已经得到广泛认同。2）控制是项目管理的核心活动，对产品生产过程的控制符合生产制造企业的一般性特征，配置专业控制团队是项目产品生产的客观要求。能源领域大型工程的设计成果虽然种类繁多、数量巨大，但仅是产品形式不同，对控制职能的设置上不能例外。对于工程设计项目，控制内容一般包含计划、进度、成本、文件等若干方面，应按照管理专业化要求为每种职能配置专业人员。随着高科技信息化手段的引进，项目控制团队的规模得以大幅缩减，可由1名专职控制经理负责管辖。项目管理还涉及合同、质量和HSE等几个重要方面，考虑到这些职能在公司内覆盖很广，不仅仅局限于项目本身，宜独立设置以保障资源的合理共享和灵活调配。每个项目需要一定的控制资源，该需求也应由项目经理提出，控制经理进行合理配置，并视项目执行情况做动态调整。项目经理并不，如果项目经理成为控制经理的上级，势必导致项目之间的资源矛盾无法调和，因此，项目经理与控制经理应平行设置。
3.2产品生产团队
建立专业技术团队是产品生产和技术创新的职能所需，也是资源集中化配置的要求。能源工程设计公司按照专业不同一般设置如下团队：工艺、配管、设备、电气、仪表、建筑结构、总图等，各专业团队处于平行层级。为区别于专职负责项目管理的公司副职，应委派一名公司副职归口管理。能源工程不同于传统建筑工程：各专业在追求方案的同时，必须满足其他专业的关联要求，避免发生技术冲突。该工作必须依靠具有丰富工程整体方案经验的专家才能实现，公司主管副职偏重管理无法胜任，引入技术专家是必要的，见图2。笔者与国外工程设计公司合作时发现，国外公司中此类专家队伍的规模与水平都大幅高于国内，是其核心人才。专业团队经理掌控项目所需的专业资源，资源需求由项目经理和控制团队提出后，各专业团队负责人综合考虑所有项目的资源需求，结合自身资源状况合理分配项目所需资源，并在执行过程中视情况进行适当的动态调配，以确保资源效能得到较大程度发挥。因此，项目经理应与专业团队经理处于同一平行层级。
3.3企业运行团队
企业运行团队一般包含：市场开发、合同条法、人事、财务、质量与HSE管理、IT服务、行政管理等。考虑到执行效率和人员规模，这些团队大多采用直线职能制组织结构，由公司领导直线管理，见图3。对此，国内外工程设计公司大多类同，仅个别部门存在差异。
4能源工程设计公司的企业级组织结构
4.1设计公司基本组织结构
上文根据能源工程设计公司的内在规律分别定义了3种团队的基本组织单元，是开展能源工程设计项目所必需的基本职能构成，缺少任何元素都将导致组织结构不健全和职能缺失。把这3种基本组织结构进行横向拼合，即可得到工程设计公司的企业级组织结构。其中阴影框代表灵活设置的专家岗位，比如合同、法律和人力等方面专家，级别可灵活对待。根据常见企业组织结构的基本特征，基本组织结构是一种符合“直线-职能制”特征的变种结构。该组织结构为实现各类专业人员的矩阵式管理创造了条件，项目经理可根据项目需求申请调用专业人员，任务完成后随即释放，非常有利于项目团队更高效、更广泛地吸纳专业性意见。此结构依据能源工程设计业务的内在特征量体裁衣，具有很强的针对性和代表性，其理念已被很多著名的工程设计公司所实践。
4.2设计公司事业部制组织结构
在企业扩张过程中，地区市场特点与业务类型是影响组织结构的两个主要因素，主要因为：
1)外部环境决定组织形式：设计公司为争夺区域市场进行规模扩张，推动组织结构发生变革，这是组织革新的一般性过程。油气能源项目呈现明显的地域特性，不同国家、地区在能源政策、项目数量和类型、投资规模等方面存在差异。鉴于外部市场的多元化需求，国际工程设计公司往往通过兼并、收购和合作等手段扩大市场，而直接兼并品质设计资源的方式最为快捷。必须强调，企业规模变大只是形式结果而并非目的本身，例如国外公司会通过售出低质设计资源而缩小规模，从而保障企业竞争力优势。国内很多企业偏重企业规模扩大而忽略品质设计资源占用数量，很不可取。
2)据ENR统计，工业与能源领域前20名设计公司的业务范围呈现出逐步覆盖设计咨询、项目管理咨询、EPCM等多元业务的特性，不仅局限于单一的工程设计。但是，国际知名工程公司旗下的设计公司都有相对独立的经营权。本文仅讨论工程设计实体，对开展多元业务的工程公司的组织结构不做讨论。根据国际大型设计公司的发展历程可知，单个工程设计公司覆盖一定地域范围内的业务之后，可通过快速复制成功经验组建多个类似的设计公司，形成位于不同区域的利润中心。同时，为了适应外部市场需求，允许它们具有相对独立的经营权，实行单独核算以激励经营。很明显，上述要求符合“区域事业部制组织结构”的基本特征，符合P.R.劳伦斯和J.W.洛尔施关于组织分化与整合的理论。以事业部制为主的组织结构在国际工程设计公司中很多见，例如：美国FLUOR在波兰、印度和菲律宾分别设立3个全球执行中心，为全球58家分支机构提供设计和管理支持；美国CNH2HILL在伦敦、迪拜和丹佛设有3个大区管理中心，下辖全球近50个地区办事处，包含几十个以工程设计为主营业务的事业部。为了区别分公司制，大区总经理与每个事业部制之间的关系用虚线表示，见图5，含义为：各个事业部保持纵向弱附属关系和横向独立关系，即使从组织关系上脱离纵向上层结构和横向平行结构也仍能完成独立经营；总部的职能机构和管理人员负责对各事业部进行考核、监督和指导；横向事业部之间通过设置公司级别的专家中心实现核心人力资源的灵活共享。
5结论
组织结构形成企业骨架，运行机制造就企业血脉，两者相辅相成。只有在合理的组织结构上创建完善的运行机制才能真正提高核心竞争力。“以科技知识为竞争力核心、以设计项目为运行中心”是工业与能源工程设计公司的两大典型特征，据此建立的基本组织结构，不但重视资源建设与资源利用的均衡发展，而且兼具稳定性与动态性双重组织特性，是当前形势下较为适合此类公司的基本组织结构构型。以事业部制为主的扩张型组织结构可减少公司内部职能部门之间的协调时间和费用，也为放权经营提供了条件，有利于针对市场做出快速决策和行动。事业部与管理层之间的有限联系降低了企业高层的管理难度，事业部之间的相对独立性保持了设计资源的相对集中，可很好地适应工程设计公司进行区域和行业市场扩张的组织变革要求。笔者希望通过本文研究，能够给国内油气领域工程设计公司提供有益参考。
作者：李昊 张涛 沈全锋 单位：中国石油工程建设公司
