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石油化工建设论文:石油化工企业工程建设项目管理
摘 要:石油化工建设项目存在着投资规模大、建设周期长、工艺复杂、涉及专业及风险因素多等问题,本文认为工程建设项目管理的关键在于建立适合自己的项目管理组织,做好工程前期的质量管理,通过强化管理,优化工程控制等,做好工程建设项目管理的基础和保障,这样才能实现项目管理的预期目标.
关键词:项目管理组织;工程质量;优化控制
引 言:
工程项目管理是按照客观规律对工程建设的全过程进行计划,组织,控制和协调的管理活动。工程项目建设涉及到各个领域与多个专业,业主往往由于自身各方面的条件限制,不可能由自己来完成全部的管理工作。业主通常通过各种委托协议或合同,将工程的各项任务和管理职责及各项风险分解到各有关人员和机构,项目业主只进行总体的协调和控制,保障项目按时保质的完成,并尽可能节省投资。
近年来,石油化工行业新建了许多大型工程项目,项目建设一般都以原有的石油化工企业为依托。采用什么样的管理模式、如何加强工程建设项目的管理,使工程建设项目安全高效的建成,是每个工程建设单位都面临的一个重要课题。
一、抓好项目管理组织建设
1、项目团队的选拔与建设
项目工程建设成功的关键是组建强有力的项目管理团队。项目团队的成员大多数的时候是在没有专家帮助的情况下,解决项目的很多专业技术问题的,尤其是当一些问题需要马上解决的时候.团队成员应具有与项目相匹配的专业技术水平,否则将会出现由于问题不能及时得到解决而导致项目进度受到影响的问题。
2、完善各项规章制度
根据项目特点,为避免工作中产生混乱,项目部制定了相应的规章制度,明确划分项目成员的权责,这样才能使项目经理发挥每一个成员的才能,开拓他们的团队协作精神,为工程建设的顺利进行创造一个良好的内部工作环境。
二、注重工程前期的工程质量管理工作
1、业主在抓工程质量管理时,应特别重视工程前期的工程质量管理策划。工程质量管理的基础是建立完善的质量管理体系,确定每个管理人员的责任范围,制定各种可行的质量管理措施,建立严密且可操作的考核制度等。“工程建设总体部署”的重要内容是工程质量管理的策划,这个策划同时也是指导项目建设各部门和各参建单位质量管理的重要依据。
2、选择好的承建单位是保障工程质量的前提条件。在组织招标选择设计、施工和监理等承建单位的过程中,不仅要注重资质,还要注重业绩,注重对项目管理资源的投入,注重技术方案和质量保障措施,避免单纯追求低价成本。
三、优化计划管理过程控制
计划管理工作是工程建设高效有序地进行的一个非常重要的环节,工程建设要做好三个方面的工作,早介入、早准备、早开工,抓好过程控制.工程管理要向生产和设计这两个方面延伸,做好整个过程的协调管理。
1、制定总体控制计划,采取周、月计划的动态管理,严格考核制度,确保较高的月计划完成率才能确保关键控制点的完成。
2、对现场签证和设计变更的审批程序加强管理,跟据批复的施工方案审查现场签证。设计变更采取限制名额的审批控制,即在限额内由项目单位对设计变更自己进行审批,限额外的由实行项目单位和业主专业部门共同审批,较大限度地使设计变更的合理性。
3、推行质量目标的计划管理,定期对工程质量进行大检查,设立各种考核指标,强化质量目标考核。
四、实行合同履行跟踪确认制
1、严格执行招投标管理规定,科学合理地制定评标细则,规范招投标行为,自觉接受各方监督。建立完善评标专家库,评委实行持证上岗,随机抽取,同时采取措施杜绝挂靠、非法转包现象的发生。
2、根据项目特点有针对性的做好投标单位资格审查,选择对本项目建设有实力的施工单位参与投标,在施工招标阶段应该避免外界因素的干扰,选取有真正实力的投标单位来负责项目的建设。中标单位一旦确定之后,在合同谈判阶段对承包单位所配备的项目管理机构应慎重考察,在合同中应明确承包商项目团队中的主要岗位人员,并对明确人员的到位做出相应的限制条件,从而确保承包商管理团队具有较高的整体素质.同时针对项目特点,在合同中对承包商对本项目所提供的作业人员做出规定,避免出现中标单位虽然对此类项目工程经验丰富且技术力量雄厚,但对本项目所配备的具体作业层却有失水准,从而加大了该项目运行的困难程度。
3、强化施工合同管理,以合同为依据,跟踪确认合同的履行情况,进一步明确落实有关方面的职责,对合同履行报告中的违约行为采取从重处罚的措施.
五、做好项目建设施工安全管理工作
石油化工工程项目建设和其它工程项目建设不同,施工作业有其本身的特殊性,大量的危险作业很容易引起事故的发生,而且相对来说事故所造成的损失和危害性也是比较大的,可能会造成人员的大量伤亡情况,所以在施工安全管理上必须深入细致、常抓不懈,不然一旦发生事故,后果不堪设想.
1、安全管理责任制的建立与完善。
在石油化工工程项目建设的施工安全管理过程中要不断建立和健全企业的安全管理责任制,同时也要不断强化企业各级责任者的安全管理责任制度,确立以工程项目管理部经理为核心的项目安全管理机制,确立工程项目管理部、施工监理和施工承包商三位一体的安全管理体系,加强项目建设安全管理工作的有效性,实现对施工中各种危险施工的安全监督管理,有效地解决施工过程中的安全隐患问题.
2、加强安全培训力度。
在项目建设的安全管理过程中要不断加强员工的安全培训力度,主要包括两个方面:一是不断强化施工人员在安全意识和素质方面的培训,确保施工承包商安全管理制度的执行,使施工作业符合安全规范;二是要不断提高施工承包商的技术装备的安全性,不断对施工人员的安全知识、操作能力和安全技术水平进行培训。只有这样,随着科学技术的不断发展,工程项目建设安全管理的水平也会随之不断的得到提高。
六、建立考核和激励机制
建设项 目管理,首要的是人的管理,因此只有建立一整套健全的激励机制,各项制度才能落到实处,才能实现预定的各项安全和技术方面的目标。
1、在项目实施过程中,要本着教育为主,惩戒为辅,多奖少罚的原则。针对项目管理者执行的效果,建立完善的考核体系并明确考核标准,对执行情况良好的管理单位给予相应的激励回报,对执行不力的承包商要进行严厉的处罚。考核要真正的发挥奖惩导向的作用,避免出现人为因素干扰而产生不公正的奖惩考核情况,而且处罚措施要严格公正的执行,不能姑息迁就。
2、项目建设激励机制即设立专项基金,对签订项目建设目标管理责任状的企业,实行阶段性目标考核奖励与总体目标考核奖励相结合的激励机制,同时设立工程质量创优和超额节资项目贡献人员的专项基金奖励机制.
七、结束语
工程管理不能仿照别人的模式,只能参考借鉴并结合各种影响因素进行分析,选择适合自己的项目管理模式。石油化工项目正朝着大型化和复杂化以及集约化方向发展,业主为实现预定的目标,希望得到的项目管理服务.为满足业主的各种需求,项目管理的社会化和专业化已经成为一种新的发展趋势。我们要开拓创新,在项目管理实践中不断摸索,创造适应自己的工程管理的成功之路。
石油化工建设论文:石油化工建设项目工程造价管理策略
摘要：随着我国石油化工建设工程在不断的建设，大型石油化工项目的建设逐渐增多。在石油化工建设项目施工过程中，对其进行工程造价管理非常重要，其直接影响石油化工建设项目的建设质量。因此，研究油化工建设项目工程造价管理具有重大意义。该文针对石油化工建设项目的特点，分析建设项目工程造价管理时应注意的问题，提出了石油化工建设项目工程造价管理的一些研究方法。
关键词：石油化工；建设项目；工程造价
在石油化工建设项目的建设中，对工程造价管理会直接影响到石油化工建设项目的质量及其安全性，要做好石油化工建设项目工程造价管理的处理，有效加强工程造价管理的合理性，提高工程造价管理的质量，确保石油化工建设项目能够按照一定的要求完成。石油化工建设项目的施工范围很广，是一个综合性非常高的建设施工工程。由于具有建设难度大、建设危险程度高、边干边生产等特点，使得对其进行工程造价管理的难度更大，因而容易产生安全问题。
1石油化工行业工程建设的特点
1.1石油化工企业的施工计设多是边施工边生产，石油化工企业施工具有高危险性，高风险性等特点，而且其施工时施工方式与传统方式不同具有复杂工况，这些都是我国石油化工企业工程建设的重点。
1.2石油化工建设项目所涉及的资金旁大，而且其投资规模大、装置具有专业化、大型化等点。
1.3石油化工工程项目，所需要的施工具有专业性，管理难度大。石油化工企业所包含的项目多，参加的施工单位种类多，同时石油化工项目具的高危险性，所以对于其施工质量又必需严格要求，所以石油化工企业项目施工进度管理大。
2石油化工施工企业工程造价中存在的主要问题
2.1石油化工项目的成本管理上有一些误区。在石油化工企业工程造价管理是贯穿始终的，从立项开始到施工、验收，所有的环节中都有造价管理存在，所以对于石油化工企业工程造价管理的不仅是财务与核算人员，而是其中每一个环节的人员。
2.2石油化工施工企业对于施工成本管理中缺少统一的标准，目前我国对于石油化工建设项目急需建设，所以在建设过程中，有许多施工队伍的人员不专业，很多外部工程全部采用外包形式，对于整体项目质量的控制难以达到，大型企业外部工程多以劳务分包的形式施工，只给分包单位指定一个清单单价至于项目部自己利润多少只有完工结算以后才知道。项目部多采用完工工程量乘以目标单价的形式下达到班组作为班组利润分配依据，这种情况就造成了只赶量不赶质的情况发生。所以施工企业对于其成本管理上难以达到规范流程。
2.3对于石油化工企业项目施工中，缺乏一个专业的奖励机制，在企业中所有的岗位没有一个相成一体的奖励机构，对于项目的施工无法进行逐步的考核，所以施工企业认为多干或少干都是相同的。而如果采用外部承包方式的施工方法，这样施工的企业只管其施工，对其他成本管理不在管辖内，所以只赶进度不管成本。
3提高我国石油化工企业工程造价管理水平的建议
3.1工程设计阶段的造价管理
如果想达到对于工程造价的有效控制，必需对工程造价进行有效管理，有效的控制工程造价，可以节省总体工程成本的5%~10%甚至更高。所以我们应该鼓励设计人员对其开展有效奖励，以其在设计时开展有效的限额处理，保障在项目施工质量与进度的前提下，习可能的节省必要成本。
3.2工程项目投标阶段的成本管理
我们进行工程项目招标，并不是为了对所招标的项目上进行压价，而且想通过这一竞争的方法对所有施工企业进行选择，使得工程的成本管理更加的合理，在进行投标时，应该让要关人员对于投标价格是否合理进行研究，从而对于一些报价虚假的企业加以剔除。对于投标我们应该以公平、公正、分开的环境进行，并且对于其参与招标的企业进行严格的筛选，对于公程造价要合理，防止把施工工程进行化整为零的现象。
3.3施工过程中的成本管理
根据劳动定额确定各分部分项的定额，据工期、劳动组织确定功效，依据实耗检查功效随时督促，严格控制设计变更，提高设计质量，加大设计深度，不得随意增加设计内容和提高设计标准，如果必须变更，应控制在批准的限额之内，并履行严格的审批程序，杜绝出工不出力的现象，依实物工作量的工日数作为班组考核依据，做到多劳多得，对于材料费进行严格控制，对于领料进行严格控制，防止超额领料，超现实施工领料，减少其对于材料的过量消耗对于材衬的补发，我们应该建立专业的台帐，对于使用的机械必需进行严格的领用技术，对于设备的使用后期，我们应该加强对其的保养与养护，对于租用来的器械，我们也应该把所能应用的工序进行严格的衔接，让其全负荷运转，提高其利用率，而且应该做好原始的记录，然后按照工作量结算帐单。
3.4加强造价工程师队伍建设
对于石油化工企业应该对于造价工程师进行培养，使其专业的知识进行提高，对于国包袱的一些惯例，市场的一些经济规律、应该不断提高工程造价人员的综合素质，使得石油化工企业可以培养自已的具有专业化、高素质的造价师队伍。
4结语
综上所述，本文所提到的大型石油化工建设项目工程造价管理的研究工作，希望可以对大型石油化工建设项目的发展提供参考价值。随着大型石油化工建设项目的不断开展，对建设项目工程造价管理的研究工作也将成为保障大型石油化工建设项目的重要工作。
石油化工建设论文:石油化工工程建设论文
一、应积极引入各种先进的施工技术
在工程建设中，想要确保施工质量在很大程度上依赖于好的技术，如果在实际施工过程中能够充分采用现代化先进的技术，不仅可以提高施工效率，同时也可以提高整个工程项目建设的质量。其中技术不仅仅是使施工技术，同时也包括人员素质、检测检验技术、装备、信息等。科技是及时生产力，在石油化工工程建设时应积极引入各种现代化新工艺、新技术，并且引入科学的考核机制，保障操作规程、工艺流程、施工质量达到相应要求，从而提高整个工程建设的质量。
二、应构建健全的质量管理责任制度
如果缺乏完善的质量管理责任制度，一旦在施工过程中出现质量问题，很难找到责任人追查原因，也不能追责，导致很多人的质量意识不强。为了进一步提高工程建设施工质量，企业应完善质量管理责任制度，将工程质量控制目标细分到每一个部门及员工身上，明确责任人。同时应建立相应的考核、奖惩制度，如果员工表现，应给予适当奖励，但是如果员工出现质量问题，就需要接受相应的惩罚。这样有利于将员工的个人切身利益和整个石油化工企业的整体利益相结合，提高施工人员的责任意识，树立正确的质量观念，自觉约束、规范自己的行为。
三、应构建完善的质量监督机制
石油化工企业管理层人员应提高工程质量管理的重视度，总工程师以及相关的技术人员应充分发挥自身的作用制定一套系统的质量监督管理体系，各级质量监督部门、质量管理部门、技术管理部门、经理、总工程师都应该参与质量监督管理，各部门之间应相互协调、配合，共同监督石油化工工程建设中每一个环节的质量。同时，工程项目监督管理部门人员应仔细审查关于工程建设的设计文件，并且结合工程施工特点、施工难度及业主的主要要求等因素安排相关工作人员进行专门监督、管理，并且应明确各部门的职责，制定详细、具体的监督管理方案及计划。其次，应合理安排实际工程施工中需要的各种检测设备，制定科学的工作程序及具体的工作制度和质量监控措施，提前做好质量管理的相关准备工作。另外，应重视“三检制”以及隐蔽工程的验收，必须严格根据国家工程的质量检验标准进行分部分、分项目质量评估，确保施工现场施工的规范性、有序性。
四、重视人才队伍建设
人才是确保石油化工工程施工质量的关键，拥有一支高技术、高素质的员工队伍才可以贯彻落实施工质量管理的各项制度及措施，促进质量管理工作的顺利开着那，提高工程整体施工质量。因此，石油化工企业应该高度重视人才队伍的素质建设，定期对相关工作人员进行培训，培训的内容不仅包括员工的技术素质，同时应重视思想能力、工作作风、专业知识、职业道德素质等多方面培训，提高工作人员的综合素质。培训是培养、发展人才的重要途径，因此，石油化工企业应不断根据企业员工的特点完善员工培训系统，并且建立相应的培训考核机制和激励制度，形成一种长效培训机制。如果员工表现较为出色，应适当表示一些物质奖励或者精神激励，有利于激发员工的主动性和积极性，提高自身工作效率和工作质量，充分发挥员工的潜能。
五、结语
综上所述，质量管理是石油化工工程建设工作中的重中之重，企业管理者应树立正确的质量管理观念，充分结合行业的特殊性质，采取有效质量管理措施。在施工过程中，应引入先进的技术，制定完善的质量管理责任制度以及质量监督机制，加强施工人员队伍建设，充分发挥相关人员的力量，提高工程建设质量管理水平，促进石油化工行业的健康发展。
作者：张大津 单位：中国石油集团工程设计有限责任公司
石油化工建设论文:校企图书馆与石油化工资源平台建设
摘要：近些年，随着我国经济的稳步发展，各方人士都比较重视知识资源的有效利用，注重区域企业和高校资源的有效结合，注重企业在管理上运用高效的图书馆馆藏资源。特别是石油化工企业在日常的运作过程中需要大量的技术支持，应当注重坚持当地文献资源的有效利用，注重利用特色的馆藏服务优势，建设较为完善的信息化资源平台，构建石油化工特色资源共享服务平台的架构，更好地服务于社会。
关键词：高校图书馆；服务平台；资源共享
1校企图书馆与石油化工资源平台建设的意义
2002年国家教育部针对图书馆的建设颁发了《普通高等学校图书馆规程》，针对高校图书馆实行资源建设，实现图书馆事业的整体化发展，注重学术的协作和资源交流，强化图书馆与社会的信息化交流，有利于建立信息化的石油资源管理平台，将对本地区的经济建设提供信息化的资源，充分利用高校图书馆有利于其馆藏资源的信息化服务，有利于充分地运用馆藏等各种文献电子资源，培养专业型的人才，注重知识的储备。高校图书馆丰富的馆藏文献资料和各种电子资源，能够帮助企业开展有效地管理，注重各种资源的储备，有利于培养专业人才和储备各种资源。现代化发展中，图书馆馆藏资源能够围绕企业的科研、生产和经营等内容，逐渐扩充知识面，注重特色专业的综合运用，有利于实现企业资源和图书馆馆藏资源的有效结合，注重两者的资源互补，加强校企图书馆联盟合作，开辟出崭新的图书馆联盟形式。现阶段，一些国有大型的企业逐渐开始开展校企合作，注重建设具有特色的产业化发展模式，长期发展起来注重信息化内容的交流，注重加强产学研相结合的发展模式，注重加强产学研结合、促进共同发展的合作协议，以充分利用高校教学科研优势，逐渐发展具有企业特色的场地和人力资源，注重产品项目研发，抓住产业科技技术手段，注重技术的高效运用，能够帮助企业培养出具有一定素质的人才，能够解决企业的技术难题，能够帮助企业实现资源的优势互补。特别是学校图书馆、公司信息中心实现了资源的高效利用，能够通过文献资源共享创造了更好的发展条件，促进企业长远快速发展。
2校企图书馆与石油化工资源服务平台的目标
就当前的企业长远发展来看，资源信息服务平台有利于生产与资源的有效利用，主要的目标就是实现生产与经济的效益，实现科研与资源的有效结合，这是一种双赢的举措，也是构建特色平台的关键。企业联手高校的图书馆，可以利用共享信息平台实现技术服务，实现技术等相关人员的有效利用，实现三方技术的交流与合作，实现现代化的技术共建、共享、交流，较大限度地实现文献资源的高效利用，实现了平台建设的目的。构建高校图书馆馆藏与资源平台，有利于较大限度的实现资源的利用，有利于提高企业效率。平台建设的目标就是实现信息的需求，帮助企业实现资源的有效利用，实现信息资源有效反馈，实现资料的有效运用，注重相关文献资料的调阅。较大限度地实现企业的需求，注重服务水平的同时，提高信息资源的利用率。高效地信息服务平台建设，有利于实现服务区域范围扩大，有利于实现资源数据库的高效建立，最终的目的是帮助企业实现长远发展，切实的帮助师生加强科研技术升级，注重创新和管理信息方面的内容，帮助企业长远快速发展。
3构建校企图书馆与石油化工共享的服务平台
3.1注重服务平台的框架建设
校企合作的石油化工资源建设，比较注重的是中心资源的信息共享，注重平台建设功能的主要设计内容，注重企业用户的客观需求，框架上注重文献资源的信息共享，抓住信息服务方面的信息交流，注重将各方信息资源有效的利用，比例可以建立资源采购计划平台框架，注重服务模式构建，注重整合各方服务功能，构建并整合资源等，注重协同互动功能平台建设，才有利于构建高效的平台，又如可以构建区域石油化工特色资源共享服务平台，包括客户端平台，平台资源，平台服务，科研成果转化平台，交互性交流中心平台，后台管理平台等。
3.2注重平台资源建设
当前针对平台资源的建设方面主要注重平台用户管理，注重提高教师、学生、科研人员及管理者的管理，注重管理层和研究人员的用户管理，实现中心管理人员的管理，有些图书馆馆藏平台用户主要采用三级管理制度，实现企业与图书馆的自主合作，注重平台用户管理，其中主要可以实施注册制度，注重后续认证管理，注重通过不同的级别实现资源地有效使用，实现文献资料的有效管理，通过用户管理实现文献资源的获取，通过下载相关资源实现资源的高效利用。平台在建设上注重资源的有效利用，如注重馆藏书目查询，注重校企与网络数据库的题录查询系统建设，例如可以充分的利用知网、维普、Springer外文数据库、EBSCO外文数据库、IEEE（电气电子工程师学会）等网络信息平台，完善相关知识体系资源，另外可以建设特色数据库，注重专利资源数据库的运用，注重中心资源的高效运用，抓住信息的高效性，注重在资源的运用上实现高效的行业优势，提高地区石油化工的行业优势，最终促进行业化长远发展。另外，可以建立信息化服务的平台，通过平台实现信息交流，实现在线交流互动，注重收集交互性的文献资料，注重实时收集高校、企业的石油化工文献信息需求情况，针对这些情况实现信息交流合作，实现信息资源建设，注重相关文献资源的运用，较大限度地满足不同读者的多种需求。
3.3注重平台建设中的技术支持和科研成果转化
高校图书馆要注重科研成果的技术转化，注重及时相关科研成果信息，特别是相关科研成果转化的成功案例，特别需要平台给予高度的重视和有效的运用，特别是在调研的基础上，注重科研成果的有效转化，能够帮助搭建高效的管理平台，能够及时的了解高校科研发展动态民主制相关工作的顺利进展，注重加快高校科研成果的转化，注重成果转化率的提升。平台发展中注重后台管理及技术的支持，注重后台管理上注重审批和管理，注重相关服务的管理工作，管理上注重后台管理内容的严格规范化，注重资源信息的共享，注重石油化工特色资源的平台建设，注重共享服务平台的建设，注重技术核心部分的管理，例如可以构建数据化的加工集成数据库，可以通过数据加工实现数据信息的集成，可以通过虚拟的集成服务，实现网络化的信息网络发展平台服务，抓住网络服务的设备管理。通过信息化的核心服务体系，依托高校的图书馆馆藏内容，注重核心资源信息的高效运用，能够通过资源信息实现计算机数据操作，如可以构建网络化的计算机信息中心，通过信息化的通信技术及网络技术实现信息资源的运用，再通过数据库技术，以及运用网络化的技术实现服务器软件和数据库软件的结合，最终实现开放式的发展，构建高效地信息化管理平台，实现网络化的三层管理，注重平台建设和数据库管理技术的运用，注重后端的数据库引擎运用，积极开发一套适于各客户端信息检索、资源存储的共享服务平台。
4校企合作的资源平台建设未来发展方向
新时代背景下，信息技术革命席卷全球，并通过信息技术革命改变了当前人们的生活，通过信息技术实现数字化及信息化，通过科技技术实现网络化的长远发展。现阶段，通过信息技术革命很多高校图书馆的馆藏也通过信息化传播的方式，实现馆藏搜索的巨大挑战，以传统馆藏模式的发展，对于高校来讲有着巨大的挑战，为了适应当前数字化的信息时展需求，信息资源的管理可以充分的利用计算机技术和通讯技术实现科学化的管理内容，作为当前现代化管理的重要课题，有效地建设图书馆并通过信息化的手段，能够不断的满足企业发展的需要，能够快速的实现信息技术的共享，能够给高校图书馆建设与发展带来新的契机，注重阅读推广服务，注重信息化的服务内容，注重强化数字化管理，才能促进馆藏资源的运用，最终实现资源的高效运用。目前，针对高校资源的管理学校要与企业合作，注重响应国家的号召，强化高校图书馆的职责延伸，所以，数字化建设是高校图书馆和企业未来发展的方向，能够帮助提高国民素质、建设社会主义先进文化，具有重大的现实意义。
5结语
总之，通过校企图书馆与石油化工企业资源平台的建设，有利于联合高校资源，实现对外服务内容的完善化，能够结合高校资源实现有机的尝试，通过该平台建设的研究有利于馆藏系统的不断完善，有利于合作关系的长效稳定。通过平台建设资源的整合，能够加强高校图书馆与企业的联系与合作，能够较大限度地实现信息中心文献信息资源的作用，提高高校图书馆馆藏内容，进一步帮助企业高效地管理，实现效益的提升，有利于促进企业长远快速发展。
石油化工建设论文:石油化工建设工程造价控制管理分析
摘要：石油化工生产装置建设工程需要进行严格的造价控制，身为央企的中石化南京工程有限公司更是对其进行了严格的要求。本文主要分析了石油化工生产装置建设工程的造价控制管理中遇到的问题以及改善方法。
关键词：石油化工;工程造价
中石化的工程造价工作，主要是施工工程，对它的造价进行控制管理主要是为了用最少的成本好的完成工程。本文结合中石化南京工程有限公司情况对该公司的生产装置建设工程造价实施的控制管理进行分析。
1如何进行造价管理控制
1.1有重点的进行造价控制
有重点的进行造价控制，可以有效控制造价。本公司负责的生产装置建设工程主要就是给炼油场建炼油装置、催化装置。造价的管理控制不仅是工程的某一部分进行造价管控，而是对整个装置建设工程进行监控。要想实现合理监控不是将造价进行合理分配，而是要有侧重点的进行造价监控。其中最应该尽量降低造价的部分就是设计环节，所以应该在对工程进行设计时进行重点造价控制，一次降低我公司的工程投入资金。像我公司在确定了给南京大厂安装扬子巴斯夫装备以后，就在装备的设计阶段尽量缩减了造价，以此来保障我公司的利益较大化和工程化的平衡。
1.2对各部分进行造价优化控制
除了设计方面要重点进行造价控制，在其他各个环节也应该实行造价控制。以下以南京大厂安装扬子石化为例。在为其建立该装置时，为了做到尽量减少造价物资，我所任职的中石化南京工程有限公司在其他环节采取了以下措施：对装置在安装时要用到的用料进行性价比较，在保障质量的情况下选用最接近的造价；在设计图等出来以后进行反复严格的确认，避免出现数据错误、图纸无法落实的情况，让扬子石化的图纸在实际建造时不会出现因图纸引起的错误；将责任明确到个人，让所有人都有自己专门负责的工作，将人物细化到人，以此防止建扬子石化时出现现场混乱的情况。并根据节约造价的措施建议而实行一定的支持与鼓励政策。
2在造价管理时遇到的问题
2.1招标公司发生事情，影响进度
为了节省建筑工程造价而将工程交给小型招标公司，又因招标公司发生事故进行二次招标会容易造成资金上的浪费，这是在造价管理时遇到的比较严重的问题。在工程的建造过程中为了将资金节省下来，有些公司会忽略工程的质量问题，将工程承包给一些没有保障的、更为低廉的小公司。这会导致小公司在得到招标以后为了自身获利而更加忽视工程质量，甚至出现工程事故。而建筑公司在招标公司出现事情以后只能被迫将工程进行二次招标，这会造成造价上的浪费。
2.2因突发情况超出预估造价
某些突发情况也会造成造价管理时的浪费，比如改变图纸、中途调换负责人造成分工混乱、造价材料暴涨等原因。图纸的中途变换可能造成建筑的返工，这会让之前的造价基本浪费。中途换负责人可能造成负责人在刚刚负责时调换相关人员的职位形成管理上的混乱，形成造价浪费。造价材料的客观原因暴涨也会提高造价。
3如何预防在造价管理时出现失误的措施
3.1对招标公司进行严格的审核
在项目建设过程中，公司会将项目通过招标的方式交给建筑公司或工队，在进行招标时对招标的公司必须进行严格的审核，从中选择有一定实力与经验丰富的招标公司，这样可以保障工程的顺利降低建筑工程造价、实现造价的监管工作。现在有些招标公司由于自身实力不够，会在招标前走关系、送贿赂，这对于项目而言是不利其展开的。企业可以采用以下措施：在审核前期就要对参加招标的公司进行资格审核，设立明确地招标标准。在审核时保障招标的公平公正，防止出现漏标的现象，设立对招标公司的监督机制。在审核后，对获得招标的公司进行二次审核，并在制定合同时进行严格要求。严格审核招标的公司有利于石油化工生产装置建设工程的造价控制管理，希望通过上述的方式能够让工程一次性完成。
3.2做好风险评估与应急措施
在接受相关项目之前要做好项目评估。有些项目由于在建设前的准备与评估不足而造成损失，应设立专门的公司风险评估单位。并要求评估人员在项目评估时要走进基层，不要因对基层因素造成评估不足的情况。经过评估人员从多方面进行技术考量与测评，根据具体结果预算出项目的风险值，决定是否接受项目，并在接受了项目以后根据调查结果留出预留资金，防止在项目进行是出现周转不良，不过为了防止浪费资金，要对每一项资金流动进行严格审核。好的项目评估和资金流向核对，对一个企业来说至关重要，有时是一个企业发展是的关键。在项目开始前应该就项目可能遇到的问题进行调查，做好应急措施，以免发生突发事件时由于时间紧急，处理措施不当，造成经济损失。比如，临时换项目负责人，在执行以前可以让新负责先对项目进行接触了解。诸如此类的应急措施应该在项目开始前设计好，这样即便提前设计的可能有差距，但也会有很好的借鉴作用，有利于紧急时间解决方案的策划。
4结语
对于石油化工生产装置建设工程的造价控制管理要求越来越严格，本公司为了减少在炼油厂建造炼油装置、催化装置时的成本，更是对造价管理进行了监控。通过对监控管理方面的完善让我公司发展越来越好。
石油化工建设论文:石油化工建设工程及项目管理分析
【摘要】分析了石油化工建设工程项目管理的核心目标，以及项目管理在石化建设工程当中的具体应用，并提出了适合我国国情的项目管理模式。
1引言
石油化工产业是支撑我国经济增长的支柱型产业———石油产业的一个重要分支，它具有规模大、投资金额高以及周期比较长的特点。提高石化建设工程的项目管理应用能力实际上就是要预防石化行业风险，实现我国石化产业的长远健康的发展。然而从目前我国石化产业的发展情形来看，产能低、耗能高、环境污染大等问题越来越突出，在竞争愈来愈激烈的国际石化行业当中举步维艰，因此，加强石化建设工程项目管理的应用水平意义重大。
2我国石化工程项目管理的三大目标
将项目管理应用到石油化工建设工程当中主要是要实现其管理工程项目的三大目标：效率高、质量高以及较低的成本投入。同时，上述目标在建设过程中是需要互相协调和制约的，为此，我们将从以下三个方面出发来实现石化工程项目管理的目标。2.1控制工程的进度在项目管理当中要实现对工程进度的科学控制我们可以通过赢得值法来进行研究，其较大的差别在于应用到石油化工建设工程当中时，其比较的内容变成了：已经完成的预算成本和计划内的预算成本这两者间的差距值，以此来了解工程的进度是提前还是被延误了，并因此对下一阶段的工程施工计划进行合理科学的计划。如果发现实际的工程施工进度和施工方案的进度有较大偏差，则需要对施工的流程等进行规划，重新确定并划分关键工序和非关键施工工序，尽可能确保计划内的施工进度和实际的工程进度是一致的。此外，如果需要加快工程施工进度的话，则一定要确保项目投资成本和工程质量两者间是相互协调的，切不可因为赶工期而加大工程成本或者是降低工程质量。2.2提高工程的质量在项目管理的目的之中，控制工程质量是最为重要的一个，在石化建设工程当中，我们只有确保工程质量才有资格商讨成本和进度控制的问题。在石化建设工程中，质量控制是一个贯穿整个项目建设过程的问题，从最初的施工图纸设计到施工材料的采购，以及施工工序的执行等一系列环节都需要进行严格的质量控制，只有这样我们才能确保整个建设工程的质量达标。要做到这一点就需要我们的工作人员在每一个环节都坚持良好的综合素质水平，确保在施工时每一位工作人员都是严格根据设计和相关规定要求有序进行施工，同时负责材料采购和检查的人员也要坚守职业道德，严禁为了一己之私而出现偷工减料等现象。除此之外，要想提高工程质量还可以通过研发和使用新技术新工艺等途径来解决。2.3控制工程的成本市场经济这一大背景决定了在石化建设工程当中的项目管理最关键的就是要控制工程成本，使得企业建设的经济效益实现较大化。要控制建设工程的投资成本，首先最重要的就是要控制施工过程当中的成本花费。所以，施工开始以后，施工单位应该根据预算来仔细计算各个方面所花费的成本，包括材料成本、人工成本等。在考虑上述成本因素之后按照实际的项目施工成本花费情况，对实际所花成本与计划内的投资成本进行分析，找出差距及原因所在，这样才能更好地制定合理可行的成本控制策略。同样，我们使用赢得值法来对石化建设工程的成本进行管理，该方法可以很、直观地让人看到计划内所花的投资成本和实际所花费的投资成本之间的差距，还能对上一施工环节在成本花费方面到底是节支还是超支，同时制定正确的成本控制应对策略。
3项目管理在石化建设工程中的具体应用
以进度、质量和成本为石化工程管理的出发点，可以采取多种策略来实现项目管理的成功应用。随着科学技术的快速发展以及先进管理理念的发展，项目管理的内容包括了多个方面，在这里我们主要探讨合同、信息以及SHE这3个方面在石化建设工程当中的应用情况[1]。3.1加强合同的管理力度在项目管理体系中，合同管理有着重要地位，也是项目工程各个参与方进行经济交往的介质。在石油化工建设工程当中，各个参与方会涉及到各方面的合同，包括设计合同、施工承包合同等，管理上述合同的时候注意主要是对合同的签订、履行情况和合同的变更等各个方面进行控制及管理，一定要明确合同相关方需要执行义务以及享有的权利，这是我们实现石化建设工程项目管理三大目的的重要措施。同时，在项目管理体系应用当中加强合同管理不仅仅是项目参与方提高管理水平的需要，同时也是市场经济深入发展的必然要求。3.2提高信息管理水平当今时代，信息网络技术大范围普及，应用非常广，所以在石化建设工程的项目管理当中运用信息技术是时展的潮流，也是实现建设工程项目现代化管理，提高项目工程生产效率的一个重要策略。这里所说的信息管理，指的是在进行项目管理的时候对项目管理相关信息的采集、传输和处理等进行有效组织与控制，这样才能更好地为工程项目建设增值[2]。3.3重视SHE管理本文研究的SHE管理也就是Safety、Health、Environment的缩写，是职业健康和安全以及环境一体化的管理，包括工业卫生、职工人员的健康以及环境污染控制等方面，这是现代化的石化建设工程项目管理体系当中不可或缺的一个重要构成部分。我国的石油化工建设项目普遍存在污染严重、产能低等不足，所以在项目管理过程中一定要重视SHE管理，在建设过程中遵循可持续发展原则，降低环境污染。同时，任何企业在生产当中都应该重视员工的生命财产安全，尽较大可能地降低安全事故的发生，确保职工人员的健康和生命安全。根据建设项目的实际情况来建立环境管理目标以及相应的管理措施，对潜在的各种危险源进行分析和比较，对环境可能会带来不良影响的因素应该及时采取措施改正，控制环境污染情况的发生。
4适合我国石油化工建设工程项目管理模式的探讨
随着经济全球化的快速发展，石油化工产业的竞争愈来愈激烈，因此我国要发展石油化工产业，就必须要努力使其和国际石油化工产业的各个方面相接轨，实现规模化、园区化以及集约化的发展。同时，作为我国国民经济发展的重要支柱，国内石油化工产业还面临着新能源产业规模化发展的制约，所以必须发展新型的石油化工产业，这对于我国经济的长远发展有重要意义。结合国内外石油化工项目建设的项目管理模式，笔者认为IPMT+工程监理+EPC(E+P+C)这种项目管理模式更适合我国的国情[3]。4.1项目管理模式简介石油化工建设工程项目的IPMT+工程监理+EPC(E+P+C)项目管理模式流程如图1所示。在这一项目管理模式当中，业主负责规划的主要内容包括对使用周期比较长的设备以及大宗材料进行采购，关于设计、采购等承包方的招评标等；承包给专业管理公司的内容包括项目具体的实施计划，编制相关程序和文件，对质量、进度等重要方面的控制等；监理单位主要负责项目监理标段的工作，注意选择的监理单位必须具备一定的资质且经过投标获取监理资格；把项目工程分成多个子项目承包给工程企业，这些企业选择的前提是信誉度高，且在设计、施工等相关方面其单项能力比较强但综合比较弱的企业，这些企业再根据合同分别负责采购、施工等工作。4.2矩阵式的管理模式更有利于管理效率的提高从图1中我们可以清楚地看到，该模式是一种矩阵式的管理模式，这种管理模式更有利于实现资源的协调和充分利用，项目管理的效率也会因此提升许多，还能充分发挥项目经理的职权。石油化工建设工程项目多为大型工程，管理起来难度比较大，而将其分解成为多个子项目，使用矩阵式单位进行管理更有利于管理和协调子项目。同时，该管理模式的另一个特点是实现了项目管理部管理各个子项目，各个职能部门向项目管理部提供了业务管理及专业的技术支持的目的。可以说这是一种扁平化的管理方法，这种管理方法使得以往冗杂的组织环节被去除，项目管理部能够对组织实现灵活高效的协调，更好地落实对子项目的管理，合同的约束力也有了提高，承包商则能够更好地执行合同条约，管理效率得以大大提升。同时，这对于减少项目管理及投资的成本，缩短项目的生命周期，提高项目建设的进度等都有一定的促进作用，最终使得建设项目的投资回报的时间大大减少。4.3实现项目建设和生产运营之间的对接应用该管理模式给项目生产的运营工作人员创造了更好的条件，包括在整个建设过程中参与到项目可行性研究当中来，进行专利的谈判，项目后期的验收和投入生产工作等，让项目建设和生产运营实现对接。此外，生产运营技术人员参与项目建设还有其他优势，包括能够让他们更好更快地掌握相关的工艺技术；尽早对生产运营的操作人员实施现场的岗位技术培训，使其更快更熟练地掌握相关工艺，确保投产运营更顺利；当建设项目正式投入运营之后，部分项目管理者及技术人员会被调到其他部门，而剩下的部分工作人员则会留下来进行生产运营的维护，这就给企业的长期发展提供了管理资源。
5结语
石油化工建设工程项目和普通的建筑工程项目有很大的差别，同时结合了工程项目的普遍特点，又具备石油化工的独特特征。我们要确保石化建设项目的项目管理能够顺利进行，并充分发挥其作用就必须根据我国国情和石化项目的特征，在确定项目管理目标的基础上选择合适的管理模式，最终实现我国石油化工建设项目的现代化管理。
石油化工建设论文:石油化工工程建设安全管理研究
1石油化工工程建设安全管理现状
对于石油化工工程来说，这种工程与其他的工程有很大的差别，主要是因为其具有危险性高的特征，这样就很容易引起安全事故，不仅会给企业造成经济损失，甚至会造成人员的伤亡，所以在对进行施工安全管理的时候，一定要严格认真仔细，不然就会导致严重的后果。现阶段，在石油化工施工企业中，由于施工安全风险识别和控制都相对还有不足之处，并且没有对项目施工过程中进行精细化、科学化的管理，这样就使得采取的措施不能够达到规定的要求和效果。同时由于在建设项目的时候，承包商的安全基础比较薄弱，并且没有做好安全监督培训管理工作，以及施工人员的安全意识和素质比较低下，这样在施工的过程中就存在很大的安全隐患。针对这样的情况，作为石油化工施工企业一定要加强安全管理工作。
2石油化工工程项目建设在安全管理上存在问题的原因分析
石油化工在建设的过程中，存在很多安全问题，这些安全问题发生主要是人的不安全因素导致的。首先工程的负责人没有尽到自己应尽的责任和义务，这样就造成了十分严重的安全后果和问题，例如：没有确保安全费用投入，没有对管理人员进行安全培训，或者没有做好监督管理工作。然后，作为石油化工工程的施工管理人员，他们应该积极自动的参与企业的安全培训，并且在实际的建设中，要严格的按照施工的有关规范进行施工，不能够一味的追求施工的进度，而忽略了安全。与此同时由于工程施工现场具有复杂性的特征，并且施工呈现出多样化，这样就给施工安全管理带来了很大的难度，例如：雨雪天气、高温天气等，从而就导致设备不能够正常的运行和使用和施工环境难度的增加。，因为人的行为不够规范和安全，这样就引起了很多安全事故的发生，例如：在高空中施工的时候，不系安全带、脚手架搭设不符合规定的要求以及没有很好的监督施工现场的安全等。
3解决石油化工工程项目建设的安全管理策略
3.1健全和完善安全管理责任制
对于石油化工工程来说，在建设的过程中，要不断的完善企业的安全管理责任制度，并且还要根据具体情况建立符合企业发展的安全管理体系。以“安全及时，预防为主，全员动手，综合治理，改善环境，保护健康，科学管理，持续发展”为安全管理方针。同时要明确以项目经理为重点的安全管理责任制度，注重项目安全前期策划，并且建立施工监理、管理以及承包为一体的管理体系。除此之外，还要加强对工程的安全管理，在安全管理方面实施：按照“谁主管、谁负责”的管理原则，只有这样才能进一步的监督和管理施工，继而有效的预防和防止安全隐患。建立健全以岗位责任制为中心的查思想、查纪律、查隐患、查违章的安全检查管理制度，发现不安全因素，应及时处理和消除。
3.2加强重视对施工人员安全意识与素质的培训
其一、按照“分类管理、分级负责”的原则，制定各级各类人员安全培训大纲。要不断的加强对施工人员的安全意识和素质的培训，只有这样才能够更好的实施承包商的安全管理制度，也能够确保施工操作更好的符合规范要求。其二、要不断的提高承包商的安全技术装备和水平，并且还要加强对施工人员的安全知识、操作能力等方面的培训，从而才能很大程度的提升安全管理的水平。其三、上级及监督部门，要加强对企业的监督和管理，并且还要组织企业定期进行安全相应的培训，这样才能确保每一个施工企业都能够充分的落实安全知识，从而就能够从根本上提高施工人员的安全意识和素质。其四、特殊作业人员和特种设备作业人员必须接受专门的安全培训，取得资质后方可上岗作业。
3.3注重因素分析
在进行工程建设的时候，各项危险和环境因素的分析以及采取的管理措施不是针对一个人或者一个单位的，所以在开展这项工作之前，要由比较专业的团队对具体的情况进行分析，并且制定出一个切合实际的安全管理方案。此外，在进行项目管理的时候，对于没有达到安全要求的，就及时的对其进行修改和完善。
3.4完善管理程序和严谨记录
在石油化工工程中，安全管理中的程序不会因为受到施工进度和质量的影响，而变的不完整，所以在进行方案审查、资质审查等工作的时候，监理单位一定要充分的落实有关的事项。
3.5完善工程建设安全管理制度
因为不断的完善各项规章制度能够有效的规范有关单位的安全管理职责，并且还能够更好的明确施工各个责任人的责任和权利。同时还能够明确临时用电、高空作业施工、以及危险交叉作业施工的管理要求，这样就能够在建设工程项目管理的时候，确保安全。
4结语
综上所述，在进行石油化工建设的时候，由于安全管理具有动态性的特征，这样就需要各个单位共同协作，并且还要不断的加强工作人员的安全管理意识，从而才能够大大的提高工程管理的安全性。但是由于石油化工在生产的过程中，是非常危险的，所以必须要不断的完善和健全安全管理制度，并且管理人员还要充分的落实工作，以及对工程进行严格的监督。
作者：张维堂 单位：中石化第五建设有限公司
石油化工建设论文:石油化工建设行业人力资源管理初探
1石油化工企业人力资源信息化管理现状
对于石油化工建设工程监理人力资源的管理，众多人的及时想到了就是人才缺乏，实际情况也的确如此，就当前我国高技术人才培养的方式而言，很少部分人愿意选择石油化工企业人力资源信息化管理这个方向，除了就业情况不理想之外，工作环境以及工作压力是影响其的主要因素，再加上石油化工企业人力资源信息化管理稀缺的人力资源是英明的领导者，导致当前石油化工企业人力资源稀缺问题的主要原因之一，所以对于解决当前石油化工企业人力资源信息化管理问题应当首先解决领导的问题，作为一个正确的领导们应该了解如何进行创业资源的配置，熟悉如何把一项业务运作到效果上，这并不是能够依靠机器能够解决的，所以必须的依靠人的力量来实现。对于石油化工建设工程监理人力资源的管理问题而言，主要是存在一下几个问题：及时：信息化管理软件有待提高、管理软件不够完善成为了限制其实现的主要原因之一，同时加上众多的客观因素的影响，导致石油化工企业实际用不到的功能，这也是是给石油化工建设工程监理人力资源信息化系统管理造成了不必要的负担；第二：石油化工建设工程监理人力资源的管理动态数据更新缓慢，在石油化工建设工程监理人力资源的管理系统中，数据库动态信息根系在人力资源管理只管重要，这直接能够影响到企业中管理方面的决策，影响到了管理人员不能够在及时时间掌握企业的实际信息，导致许多决策丧失了的执行时间，导致的实际企业运作效率，同时也导致动态库数据的有效性以及性降低，降低了实际企业管理的管理；第三：石油化工建设工程监理人力资源的管理数据库的结构设计不合理，导致众多的数据库信息数据缺乏合适的载体，容易造成了数据库信息的缺失、损坏，导致在实际企业管理中，缺乏合适的数据支持，导致企业在实际企业发展管理中畏手畏脚，不能抓紧最为有利机会，谋取较大化的利益发展，而且当前数据库结构不完善，无法满足企业实际的需求，这是当前石油化工建设工程监理人力资源的管理数据库存在的较大问题，而实际的数据库设计人员又缺乏对于石油化工企业真正了解，导致所设计的数据库系统不能够满足实际石油化工企业人才资源管理的实际工作需求；第四：石油化工建设工程监理人力资源的管理信息化系统缺乏，当前数据库管理系统在企业管理中应用最多是工资与工作量的管理，并没有将其实际的功能发挥出来，而导致其缺乏得到企业的重视，导致人力资源的管理问题层出不穷。
2石油化工建设工程人力资源的管理改进措施
针对当前石油化工建设工程人力资源的管理过程中所存在的问题，通过的分析，笔者提出了一下几点意见措施：及时：对人力资源进行优化配置，人力配置问题一直是石油化工企业人力资源的管理主要头痛的问题，其中缺乏英明的领导者也是影响其问题的主要因素，所以首先作为领导者应该把握企业总体发展，做好人力资源配置，并且对石油化工企业人力配置体系进行优化改进，并且需要建立的竞争管理体制，落实到每一个地点，并且这个制度还需要需要根据实际人力资源情况进行不管改进，完善；第二：为了实现的将人力资源信息化管理系统实际功能发挥出来，首先要针对实际情况选择合理的信息化系统管理软件，管理制度体现中以人为本，软件实际功能对于人力资源管理的效率是影响重大的，所以选择合适信息化管理软件也是十分重要的；第三：信息数据库的结构设计与完善也是十分重要的，以为了保障实际信息管理数据的完整性以及有效性，这对于企业决策时十分重要；第四：人性化管理是提高员工积极性的最重要的因素，所以加强企业制度的人性化管理是十分重要的。
3结语
综上所述，为了实现经济的发展、社会的进步，企业必须适应现代信息化管理模式，而传统企业模式所暴露出来的弊端已经越来越多了，这是当前企业管理中加强人力资源信息化管理的根本原因，所以加强对企业的发展与经营都是至关重要的，这可以使得企业有规划地向前发展，尤其针对石油化工企业而言更为重要，所以作为石油化工企业的管理人员要重视石油化工建设工程人力资源的管理的发展。
作者：潘静 单位：中石化胜利石油工程有限公司钻井工程技术公司
石油化工建设论文:建设项目论文：石油化工内的风险管制述评
作者：齐景隆 单位：中化泉州石化有限公司
项目建设过程中的风险是复杂而多变的。因此无论是建设方还是承包方，都要正视风险的存在，认真做好风险的识别和分析工作，并慎重评价，从而选择正确的应对预防措施，使风险发生的几率和导致的损失降到低程度。应对风险的预防措施及对策主要有三种：即风险控制、风险承担、风险转移。损失控制是一积极主动的风险控制对策。对施工承包方来讲，无疑应将其作为主要的决策控制方法。为实现损失控制常采用以下的几种措施：详细调研、考察建设方的企业情况及相关信息事前对所要承接的项目的建设方背景、资金来源情况进行充分了解，并对该项目市场条件及前景、及建设方的银行信誉和财务运营情况进行评估。分析、研究招标文件，签订完善的合同获得招标文件后，要分析、研究文件内容，正确理解业主的意图和要求。详细审查图纸，复核工程量，分析合同文本，研究招标策略，以减少合同签订后的风险；并基于“利益原则”综合分析、慎重决策，不能签订不利的、独立承担过多风险的合同。尤其要对业主有意转嫁风险和开脱责任的条款要特别注意。通过合同谈判，对合同条款拾遗补缺，尽量完善，防止不必要的风险。签订的合同能体现双方责权利关系的平衡和公平。对不可避免的风险，应有相应的策划和对策；对非自己的过错而造成的风险损失（如应由业主承担风险的事件，业主违约行为等），可以按合同条款的约定，及时地进行索赔，是减低风险的补救措施。
熟悉并掌握项目建设相关法律法规、掌握市场动态相关的法律法规是保护项目建设发包双方利益的法定根据，只有熟悉和掌握这些法律法规，依据法律法规办事，才能用法律保护自己利益的意识，有效地依法控制工程风险；市场价格变动是经常遇到的风险，在招标报价时，必须及时掌握要素市场价格，使报价合理，减少风险的潜在因素。控制风险必须随时掌握要素市场价格变化，及时按照合同约定调整合同价格，以减少风险。强化合同履约管理合同中总会存在一些约定不具体、不、责任不明确甚至矛盾的条款。因此，在履行过程中要加强对合同的管理，及时分析风险。这样才能对风险有充分的准备，并在履行中加以控制，特别是对风险较大的建设项目更要强化合同分析；管好分包商，减少风险事件。总包商对分包商负有质量、安全、工期等协调和管理的责任，并承担由此造成的损失。所以对分包商的工作要严格进行管理，督促分包商认真履行分包合同，把总分包之间可能发生的风险，减少到低程度。风险承担与转移风险承担是指企业自己非理性或理性地主动承担风险，即指一个企业以其内部的资源来弥补损失。由于承包商在建筑市场中的弱势地位，有时是被迫的风险承担；有时是风险识别不到位或决策失误、延误，造成被动的风险自承；有时是竞争决策策略。风险转移即通过合同或非合同的方式将风险转嫁给其他利益方。一是非保险转移：以签订合同的方式将项目风险部分或全部转移给其他合作方。如租借合同、委托合同、分包合同等；一是保险转移：订立保险合同，将风险转移给保险公司。一旦预期风险发生并且造成了损失，可以在合同规定的责任范围之内进行经济赔偿。但并不是所有的风险都能够通过保险来转移，因为可保风险必须符合一定的条件。强化风险管控项目风险管理是一个动态的过程。风险存在于项目实施的各方面：技术方面、环境方面、经济方面、合同执行方面等。需对项目进行全过程、多方位地跟踪和控制，才能达到预期效果。其流程如下：（图略）只有将保险与风险回避、损失控制和风险承担结合起来运用，形成一个风险对策组合，以利于项目建设的实施。
风险和效益是并存的。加强风险的分析与预防是项目建设进行风险管理的有效有段，它能促进决策的科学化，合理化，有利于减少建设项目风险带来的损失及其不良后果，确保项目建设的合理实施并保障效益的较大化。
石油化工建设论文:化工建设论文：石油化工建设管制方法透析
作者：宋桂森 单位：中油吉林化建工程有限公司
进行有效的质量控制是非常关键和重要的一部分，即需要采用一系列的有关活动来满足施工质量的要求，如果想要石油化工建设工程的施工质量能够达到预期的目标，则首要问题便是重视各个施工环节中的影响因素，并根据质量控制的预期目标进行有效地控制。施工工艺（技术）因素施工工艺（技术）是影响石油化工建设工程的施工质量的关键性因素之一。如果施工施工工艺（技术）存在着诸多的不足和缺陷，而没有采取必要的改进和完善，那么想要取得交稿的施工质量几乎是不可能的。施工工艺（技术）的影响贯穿于工程的整个过程，是石油化工建设工程取得较高施工质量的重要技术性保障。影响施工工艺（技术）的因素主要施工人员的专业水平、装备性能、施工材料以及检测技术等等。施工人员因素施工人员因素是影响石油化工建设工程施工质量的非常重要的关键性因素。技术精湛的施工人员和技术一般的施工人员会对工程质量产生非常不一样的影响。技术精湛的施工人员能够为工程质量奠定非常坚实的基础，并提供有力的保障；但是技术一般的施工人员则可能很难实现施工质量合格的最基本目标。在石油化工建设工程中，能够对工程质量产生影响的主要包括施工管理技术人员、一线操作人员以及施工服务人员，他们共同影响着施工质量。在人员因素的控制方面，需要综合采取筛选、培训的方法，保障施工人员均具有较高的综合素质。另外，通过教育、培训等途径切实提供所有施工人员的质量意识，在质量意识的引导下能够自觉地保障施工质量。施工管理因素不论是对于何种工程而言，施工管理的规范化、科学化以及专业化能够在很大程度上提升石油化工建设工程的施工质量。尤其是对于石油化工建设工程而言，不仅规模巨大，而且具有非常强的系统性，极其需要施工管理为施工质量保驾护航。施工管理是创建“品质工程”和“工程”的举足轻重的影响因素之一。在施工管理中，需要将整个施工流程分为若干施工环节，并对这些施工环节落实严格的控制政策，保障每一个施工细节都能够得到有效的管理。
保障分工的合理性，明确施工质量责任科学合理的分工以及施工质量责任的明确是石油化工建设施工质量控制中的重点和关键环节之一，更是做好施工质量控制的及时个步骤。在分工方面，必须要确保所有的工程参与人员均能够各司其职，同时明确每一个岗位的施工质量责任，制定严格的、具有高度可操作的质量管理规定，在保障所有工程参与人员均有章可循的同时，也能够依靠规章制度来约束自己的行为，进行自我监督，提高自己的责任心。在施工质量责任方面，其界定必须要明确具体，同时对于负有领导责任的工程参与人员要制定更加严格的责任追究制度，使其在发挥带头作用的同时，也能够积极发挥其领导和监督作用。对工程的所有资源进行统筹管理以及合理配置为了取得良好的经济效益以及更高的质量水平，在石油化工建设工程的施工过程中，必须要对整个工程的所有资源进行统筹管理，明确施工企业的投入和产出问题。通过工程资源的整合，不仅能够让施工单位利用尽量少的施工资源获取尽可能大的经济效益，而且还能够取得良好的施工质量控制效果。具体要求是，在整个石油化工建设工程的全局出发，合理安排和搭配施工人员和施工管理人员，保障他们之间能够进行默契的配合和精诚的合作。同时，根据工程的实际特点和特殊要求，综合考虑施工场地的实际情况以及投资单位的具体需求，科学计算本工程所需要的施工材料数量、施工人员数量、施工机具类型和数量以及施工临时设施等等，并对以上要求进行科学合理地分析和安排，制定一套能够在施工时间和施工空间方面均符合要求的施工规划方案，为施工质量控制提供依据。对工程的施工进度进行科学的规划不同的施工工期会对施工质量产生不同的影响。例如，施工工期比较长，则能够更加和科学进行施工质量控制，则工程质量水平便会比较高，但是工程承包会大幅度提升；但是如果施工工期比较短，则施工质量控制方面便会做的比较笼统，工程成本会相对比较低。所以，必须要科学合理地制定工程的进度计划，在施工工期和施工质量方面寻找的平衡点，在保障施工质量的同时，也节约了施工成本。
保障劳动力资源配备的科学性与系统性在石油化工企业中，劳动成本虽然在整个施工成本中的比重不一定很大，但是合理地控制成本也是质量控制的重点，应该避免人员过多影响施工质量，更要避免人员缺乏导致质量的降低。劳动力计划安排要充分考虑施工期高温多雨、施工降效因素，留有充分余地，凸显劳动力资源配置科学性、系统性和施工成本控制的透明度，提高劳动力生产效率[4]。构建完善和健全的施工管理制度行之有效的项目管理制度是实施项目稳定运行的轨道，也是不断提高工作效率提升质量的重要保障。制度建设绝不可以硬搬硬套，应立意高远，勇于突破。任何一个石油化工建设项目的制度建立应借鉴以往成功项目的经验，结合本工程项目的特点，健全和完善规章制度和管理办法，规范项目管理行为，做到事事有章可循，从而保持项目各项管理工作运行平稳、流畅、高效并可防患于未然[5]。确保工程施工质量控制的贯彻性质量是企业的生命，是企业兴旺发达的关键。质量控制不是施工前期的喊口号，更不是尾期的突击检查，应该做到贯彻始终[6]。为了能够保障一贯的监督起到良好的作用，为整个工程配备良好的监控仪器也是质量控制的重点手段。除了定期作质量控制的检查外，更应该采用随机的查法，对工程的质量实施不间断的监督[7]。总而言之，面对我国石油化工工业飞速发展、石油化工建设工程规模不断扩大以及施工技术更加先进和复杂的新形势，通过推动施工管理的规范化、科学化以及专业化能够在很大程度上提升石油化工建设工程的施工质量。
石油化工建设论文:石油化工建设工程现场安全管理探讨
摘要：在当今社会经济迅速发展的时代背景下，石油以及天然气能源在我国的应用范围越来越广，石油化工建设工程日益增加，为推动石油化工产业的进步做出了重要的贡献。对于石油化工企业来说，为提高石油化工建设工程的经济效益与社会效益，避免安全事故的出现，就必须加强对石油化工建设工程的安全管理与控制。本文主要对石油化工建设工程现场安全管理的相关问题进行了探讨与分析，以供参考。
关键词：石油化工；建设工程；现场安全管理
就现阶段的情况来看，无论一个企业是哪种性质，其最终目标都是追求更高的经济收益，得到更好的生存与发展。为实现这一目的，企业必须要采取有效的对策，在安全生产的前提下，提高自身的信誉与公信力、改善自身的社会形象，切实满足客户的实际需求，得到客户的肯定，对于石油化工企业这一涉及社会民生的行业来说，尤为如此。
1石油化工建设工程现场安全管理过程中面临的问题
(1)安全投入不足为了追求更高的经济效益，现阶段依然存在相当一部分施工单位对于石油化工建设工程的安全投入过少，即使是在签订合同的时候对安全投入资金的比例、数目有着明确的规定，但在实践过程中很难得到切实落实，这就导致了一些安全隐患的出现。主要包括：①防护用品的种类不全，只发放安全帽、劳保鞋以及工作服，未发放防护眼镜、口罩等防护用品[1]；②防护用品的数量不足，工程施工过程中，施工单位经常会招用临时工，因为人员有着较强的流动性，防护用品会被带走，因此有的施工单位甚至不发放防护用品。(2)施工人员缺乏安全意识，普遍存在违章作业行为在石油化工建设工程的施工现场，由于施工人员普遍文化程度有限，因此，其普遍缺乏安全意识与责任意识，导致违章操作行为普遍存在，较为常见的违章作业现象主要包括：①未办理好相关作业票证之前，施工人员便擅自施工。如在炼厂内，动火票是动火作业之前就要办理好的，然而在实际工作中，为了赶进度，往往会在动火票下来之前就进行施工；②随意乱接电，在石油化工建设工程的施工现场，临时用电的现象十分普通，导致电线破旧、随意接线以及电焊机不接地等现象大量出现，甚至部分施工队伍没有配备专业的电工；③作业不规范，在实际施工的时候，因为作业习惯，施工人员经常会出现违规施工的问题。
2加强石油化工建设工程现场安全管理的对策
(1)加强安全检查力度，以便及时发现并解决安全隐患在石油化工建设工程的施工过程中，人为因素是导致安全事故频发的一大主要原因，通过加强安全检查的力度，有利于及时发现并解决安全隐患，从而能够有效减少甚至避免安全事故的发生，基于这样的原因，必须加强对石油化工建设工程施工现场的安全检查、安全管理以及安全监督力度。在对石油化工建设工程的施工现象进行安全检查的时候，应当有机结合定期检查、专项监管以及经常巡检这三种方法。及时，定期检查指的是，定期对石油化工建设工程进行综合性的大型检查活动，由各有关科室长以及班组长组成定期检查小组，对涉及安全管理的内容进行综合性、整体性的检查，主要内容包括现场施工行为、应急物资、应急预案以及安全讲话记录等[2]；第二，专项监管指的是，指派专门人员对有限空间作业、吹扫爆破以及大型吊装等危险性较大的工序进行安全监督、安全管理以及控制；第三，经常巡检指的是，安排多名专业的安全管理人员在石油化工建设工程的施工现场进行不间断的巡视，及时制止违章作业行为，发现安全隐患的时候，责令其限期整改。(2)创新培训方法，提高培训效果人为因素是导致安全事故频发的一大主要原因，基于这样的原因，必须加强对施工人员、安全管理人员的培训力度，提高其综合素质、专业能力以及安全意识。就现阶段的情况来看，我国大多数石油化工企业均开展安全培训工作，然而却没有得到理想的培训效果，究其原因在于培训缺乏针对性。基于此，必须对培训方法进行改进与创新，以提高培训效果，可以从以下几个方面入手：①建立完善的安全培训制度。构建员工安全培训档案，将员工每次培训的培训人、地点、时间、内容以及考核成绩记录下来，以加强职工参与培训活动的主动性与积极性；可以通过明确责任主体，构建安全培训责任到人制度，将安全培训当作企业中的一项重要制度予以固定，来提高培训人员对培训工作的责任感；设立安全培训专项经费，将安全培训经费的具体使用情况公开，以实现专款专用[3]。②采用多样化的培训形式。安全培训若局限于课堂理论教育，势必得不到理想的培训效果，必须采用多样化的培训形式，如拍摄安全事故教育短片、创办黑板报与宣传画以及粘贴安全标语等，宣传安全知识；③加强安全培训活动的针对性。石油化工建设工程具有一定的特殊性，因此，必须要有针对性的开展安全培训；在石油化工建设工程施工全过程中，不同气候、不同季节、同一施工装置的不同工种、同一施工装置在不同施工阶段以及不同的施工装置，其不安全因素均有所差异，必须有针对性地、实事求是地对相关安全技术方案进行编制。
3结语
现阶段仍有相当一部分石油化工建设工程存在诸多安全隐患，导致各种安全事故频发，从而严重影响着企业的持续发展与进步，面对这样的情况，必须加强对石油化工建设工程现场安全管理的重视。
作者:刘炜 单位:中国石油天然气股份有限公司玉门油田分公司炼油化工总厂工程项目管理部
石油化工建设论文:石油化工工程建设质量管理问题与对策
1石油化工工程建设中的质量管理问题分析
1.1工作人员素质有待提升
在石油化工工程建设的质量管理工作过程中，有的管理工作人员责任感的缺失，在工作过程中缺乏积极性与主动性，进而在质量管理工作过程中，监管力度不足，进而导致石油化工工程出现诸多的实体质量管理问题。如：焊缝咬边、成品管线保护问题等。工程质量管理监督人员的监管作用未能充分发挥，导致石油化工工程建设诸多的质量问题，不利于石油化工工程的健康发展。例：某石油化工企业新建一座5000的储罐，由于施工过程中质量管理人员监督、检查不到位，导致工程出现以下问题：
1.1.1及时圈的壁板环缝焊接处的焊缝存在较多的气孔等内在缺陷。
1.1.2在建成后按规定继续拧基础沉降观测和严密性实验时，沉降值符合要求，但是在实验结束由于放水速度过快，储罐内部形成一定的真空负压，在外界压力的挤压下，导致储罐失衡，工程报废。
1.2缺乏健全的监督管理体制
目前的石油化工工程建设，其在建过程中也建立了相应的质量监督管理站。但是在实践建设过程中，其监督管理作用并没有得到充分的发挥。其主要是由于在实施运行过程中，由于受相关条件的制约，其监督管理工作未能得到有效地实施，进而使得其监督管理作用发挥不充分。同时，在工程的建设过程中，其工作程序不规范，监管不到位，并且相应环节的相关监督管理能力较为薄弱，进而直接影响整个工程管理工作的实施进度和力度，导致工程的整体管效果不佳。例：某炼油工程的延迟焦化装置的建设安装过程中，由于管理体制的缺失导致工程出现以下问题：
1.2.1在管道端口坡度焊接完成后未进行渗透检查就直接进行下一步的焊接施工。
1.2.2在焊接施工过程中，未按施工方案对管道焊接的端口进行封堵，使得管内有“过堂风”。
1.2.3焊接过程中为进行预热措施直接焊接，并且在焊接完成后未及时进行消氢处理。
1.2.4焊接工艺以及焊接方案交涉不到位，焊接施工过程中，未按施工工艺方案进行焊接。
1.2.5施工队伍通过劳动分包合同进行分包施工，导致施工单位管理不到位。
1.3工程设计不合理
当前我国有很大一部分的石油化工工程在设计阶段其设计图纸不合理，勘察设计存在相应的漏洞，并且在设计图纸的检查过程中，检查不到位。使得工程在开工建设后，要对存在问题的部分进行重新的修改、设计，有的甚至是大面积的修改，进而严重影响了整个化工工程的建设进度和工程的施工质量，并且也进一步增加了工程质量监督管理的工作量。
2强化石油化工工程建设质量管理的有效措施
2.1树立正确的质量管理观念
由于石油化工工作高温高压、易燃易爆和有毒有害等特点，进而在生产过程中极易发生各类安全问题。因此，石油化工企业要树立“质量、安全及时”的正确管理理念。在化工工程的建设过程中，项目负责人和管理人员要立足实际，积极主动的提出有利于质量安全管理的有效建议，并联合相关部门和人员和制定相应的管理方案。在工程的建设过程中，管理人员要对可能出现的质量安全问题进行预测，进而来制定相应的解决措施，确保在发生质量安全问题时能及时有效地解决，尽可能的减少损失。
2.2健全质量管理责任制
石油化工企业要进一步健全质量管理责任制，将工程的质量控制目标与责任明确的划分到各个部门和相关责任人身上。健全相应的考核与奖励机制，对表现的员工进行适当的奖励，反之出现质量问题则要进行相应的惩罚。进一步实现员工的个人利于与石油化工企业集体利益的有效结合，有利于提升施工人员的责任意识，树立最正确的质量管理观念，实现自我约束与规范行为。
2.3加强人才队伍的建设
管理人才是进一步确保石油化工工程质量的关键因素。因此，石油化工企业要建立一支具备高技术和高素质的管理队伍来贯彻、落实工程质量管理制度和措施，推动石油化工工程建设质量管理工作的顺利开展，提升工程的整体质量。加强对质量管理人员的培训工作，对其进行技术、思想、专业知识等多方面的培训，提升管理人员的综合素质，进而使其在质量管理工作过程中能充分发挥其监督管理的作用。
3结语
综上所述，质量管理工作是石油化工工程建设施工质量的有效保障措施。因此，石油化工企业要树立正确的管理理念，应用先进的施工技术，健全质量管理责任制和质量在监督管理机制，加强质量管理队伍的建设，进而来充分发挥质量管理的监督、管理作用，实现石油化工工程建设质量管理水平的提升，进一步推动石油化工企业的健康发展。
作者:刘卡烈 单位:昊华工程有限公司
石油化工建设论文:大型石油化工设备在工程建设中的吊装施工探讨
摘要：在石油化工装置的建设、维修及改造中，设备的起重吊装是一个比较重要施工程序。在施工过程中常常需要将一些设备吊人或吊出框架，由于受框架、周围设备及管线的限制，往往使吊装难度增大。本文主要从石油化工设备吊装工艺研究和大件吊装的工程管理方面对吊装施工进行了阐述。
关键词：石油化工设备 工程建设 吊装
近年来随着科学技术的发展及对能源需求的增加，石油化工装置朝着规模化、大型化发展，装置中的各类设备如塔设备、反应器等，也变得越来越重、越来越大。以往塔类设备质量大于五、六百吨和反应器质量大于七、八百吨的非常少见，几乎没有质量超过千吨的。而现在反应器的质量超过千吨的比比皆是，质量超过千吨的塔类设备在很多项目里也有出现。
一、大型设备吊装工艺
1.整体吊装
石油化工装置中的塔设备、反应器等设备一般来说都是采用整体吊装，而设备上的附件安装都尽可能地在地面完成，包括附塔管道、电气仪表、防腐保温结构以及梯子、平台、 栏杆等。对于大型塔类设备的吊装基本采用分段吊装、空中组焊的方法。虽然采用分段吊装工艺也能解决大型设备吊装的问题，但这两种工艺相比较，采用整体吊装有如下优点：
1.1 可以较大限度地保障设备组对和焊接的质量。设备在地面上组焊可以使用滚胎、自动焊等机具，其组焊条件与制造厂内的条件差不多，与在空中组对和焊接相比，设备在地面上组对的尺寸容易控制，焊接的质量及焊后热处理的质量也容易保障。
1.2 有利于施工的安全。设备如果分段吊装，除了需要在空中组对焊接塔本体之外，还有附塔管道、 梯子、平台、防腐保温结构、电气仪表等大量的工作需要在高空作业，这不利于施工的安全。如果在地面上将设备组成整体，就可以大量地减少高空作业，保障设备吊装的安全。
1.3 可以较大限度地缩短安装工期。设备如果分段吊装，在空中组对和焊接，则只有一个工作面，且夜间不允许进行高空作业。而设备如果在地面上组对、焊接，就可以有很多个工作面和工作时间甚至连续作业，这样可以大大地缩短设备组对和焊接的时间，缩短设备安装的工期。
2.换热器的吊装
框架层间距较大，换热器就位后上方空间较大时石油化工装置的换热器的整体重量大多在8～20t，在一组基础上，换热器的安装有单台的，有两台重叠的，也有三台重叠的。最常用且安全的吊装方法是在设备基础正上方的框架上设置两套滑车组，用卷扬机牵引，分几次将换热器接进框架内，在基础上就位。技术要点如下：
2.1为使换热器直接穿进框架的长度较大，从地面上起吊时，采用单吊点捆绑换热器较为适宜，且使换热器的轴线与地面夹角大约45。。
2.2在捆绑点采取防滑措施，避免设备与捆绑绳之间滑动。
2.3换热器穿进框架的过程是通过滑车组l，滑车组2及吊车相互配合，分次倒换绑绳位置来实现的。若设备基础是钢结构，在每次倒换绑绳位置时，可将换热器临时放置在基础上。而如果设备基础是混凝土结构，为防止损坏基础，在倒换绑绳位置时，不能将换热器l临时放在基础上，这时可采取两种方法：一种是可以在基础旁安放临时钢支架；另一种是如果换热器基础旁有足够空间，当换热器穿人框架时，先用滑车组吊到基础旁边然后用滑车组提起，用手拉葫芦张拉就位。
3.带脱水包的罐的吊装
该类型设备的吊装与换热器吊装方法、机具设置类似，需注意以下两点：
3.1在吊装过程中，在设备基础前后放置临时钢支架，用于在倒换绑绳位置时临时放置罐体。
3.2脱水包凸出部分往往超出罐体的鞍式支座，在吊装过程中，为避免脱水包及其附带的接管与基础相互碰挂，在罐体穿入框架时，先使脱水包朝向水平方向，待罐体放在基础上后，再翻转90。安装就位。
二、大件吊装的工程管理
对于大件吊装的工程管理目标是做到吊装施工管理的每一个细节在可控制范围之内， 以确保大件吊装万无一失。在大件吊装工程管理的内容就是对参与的人员要有相应的资质要求， 对吊装机具要经过专业机构检验合格， 对吊索具要有有效的质量证明文件等。
1.对吊索具的管理
对大件设备吊装索具的安全要求，要经过以下程序方可使用： 首先， 检查索具的出厂合格证和出厂时的试验报告；第二， 检查索具 （尤其是钢丝绳） 的出厂时间， 对索具出厂时间不到一年的可不进行第三方检验， 对于索具出厂时间超过一年的， 要求每年由第三方对索具进行一次检验； 第三， 索具的现场外观检查。以上三方面全合格方可以进入现场使用。
2.对吊装现场的管理
起吊令是施工单位内部对吊装前准备工作的检查确认， 而作业许可证是业主、 总包商在经过审查吊装方案， 核算受力结果及地基承载能力， 复核所使用的吊装机具及索具的支持文件、 参与吊装的人员资质， 并且确认现场作业条件符合吊装方案要求、 安全质量措施已落实之后， 给予签发。
三、液压技术在石油化工设备吊装的应用
国内的石油化工设备吊装，早期主要以桅杆为吊装机具，形成了双桅杆滑移提升吊装方法，并积累了丰富的吊装经验，这是一项具有我国特点的设备吊装技术，在当时的炼油、 石油化工建设中起到举足轻重的作用；但这种方法明显的缺陷就是需要大量机索具，工艺复杂，劳动强度大，施工周期长，影响施工平面范围大。后来随着大吨位吊车的普及，逐渐以单机提升滑移法和双机抬吊滑移法的吊装工艺来替代桅杆吊装，采用吊车进行石油化工设备吊装作业应是最快捷、最方便的方法。对于一些超大、超重的石油化工设备整体吊装而言，吊车的吊装能力远远不足，解决这类设备吊装问题的方法是采用液压吊装技术。 国内较早用于如大跨度建筑结构、路桥工程、 特种结构等的吊装，在石油化工设备吊装方面应用液压技术还是从2003年才开始的；而国外从上世纪70年代初就已经有这方面的应用， 至今早已是成熟的技术了。目前国外液压系统吊装石油化工大型设备已朝着无缆绳方向发展，据了解已经可以吊装质量3000t、吊装高度120m 以内的设备。
四、结束语
在实际工作中，设备形式各异，环境特点不同，还需要具体问题具体分析，从而使石化装置框架内设备的吊装技术得以不断改进和完善。众所周知，现在的一些石油化工施工都已经趋于大型化、规模化，以前的建筑模式已经无法适应现在的施工要求，这就使大型吊装的作用愈来愈凸显。
石油化工建设论文:石油化工企业建设项目安全评价与实践
【摘 要】石化产业是我国的基础性产业，也是我国风险系数很高的一种产业。确立石化建设项目安全评价机制十分重要，那么，什么是安全评价，常见的安全评价有哪些，我国要建立安全评价机制要注意哪些问题。以上这都是本文将要研究的问题。
【关键词】石化；建设；安全评价；实践
石油化工产业是我国的支柱性产业，每年为我国的GDP增长做出了重大贡献。然而，石油化工产业也是我国高危产业之一。尤其是上世纪的70、80年代，世界各地频发多起石化安全事故，给人民的生命财产造成了巨大的损失。时至今日，虽然相关的安全设施已经不断完善，石油化工产品特有的易燃易爆易腐蚀等特性，还是让普通人谈之色变避之不及。为了保障生产的安全，为了保障人民的健康，完善石化企业建设项目安全评价体系，刻不容缓。
那么，究竟什么是安全评价呢？它在我国的发展和实践现状又是怎样的呢？接下来笔者将一一为您解答。
1.安全评价的概念及分类
1.1什么是安全评价
安全评价，在国外又被称为风险评价和危险评价，是一种运用安全系统工程的原理和方法来识别和分析工程系统中所存在的危险和有害因素，从而评判对工程系统发生事故和职业危害的可能性及其严重程度，为制定防范措施和管理决策提供科学依据，以实现保障工程、系统安全的目的。
1.2安全评价的分类
根据不同的标准，可以对安全评价做出不同的分类。本文所介绍的是最为常见的两种分类。
1.2.1以评价结果的量化程度为标准
以安全评价结果的量化程度为标准，安全评价可以分为定性评价方法和定量评价方法。常见的定量评价方法有故障类型影响分析法、事件树分析法、事故树分析法和指数法。常见的定性评价方法有危险性预先分析等。
1.2.2以实际评价的对象为标准
根据安全评价所关注的对象不同，安全评价又可以分为企业固有危险性评价，企业安全管理现状评价和企业现实危险性评价。这三者虽然互有区别，但是在石化建设过程中缺一不可，它们共同构成了一个完整的安全评价体系。
2.在石化企业建设项目中设置安全评价机制的必要性和重要性
2.1这是由石油化工产业的特殊性造成的
2.1.1石油化工产业是我国的支柱型产业
石油化工产业不仅每年为拉动我国的GDP增长做出了贡献，更关系着寻常百姓的衣食住行和国家的国防建设。石油化工产业的波动，不仅会限制我国经济的迅速腾飞，也会造成人民生活水平的降低和我国国防力量的削弱，因此，保障石油化工建设的顺利安全进行，是十分必要和急迫的。
2.1.2石油化工产业是高风险产业
石化项目，由于其原料大多具有易燃易爆高腐蚀强污染等特点，再加上生产过程中经常处于高温高压的环境里，因此火灾爆炸等危险发生的概率十分之高，因此，为了保障生产环节的安全性，必须迅速完善我国的相关安全评价机制。
2.2设置安全评价机制，符合科学发展观的要求
科学发展观中提到，必须以人为本，安全评价机制的建立，可以将潜在的危险扼杀在摇篮之中，较大限度保障人民生命财产的安全。安全评价机制的完善，还可以规范相关企业生产过程中的各项标准，促进企业科学长远发展。
2.3完善安全评价自制，符合国家的相关要求
2012年9月20日，我国国家安全监管总局了关于印发危险化学品建设项目安全审查的相关文书。我国的《危险化学品建设项目安全监督管理办法》对此也有较为完备的规定。相信不久以后，相关的立法文件也将出台，彻底规范我国石油化工行业内的安全评价监督机制，保障生产安全，居民生活安全。
3.常见的安全评价方法
石油化工行业常见的安全评价方法有很多，本文只介绍其中最有代表性的几种，有兴趣的读者可以继续查阅相关文献来作进一步了解。
3.1事故树分析法
事故树分析法，又叫做FAT，是定量评价方法中的其中一种，因其表示各种事故影响因素的逻辑关系图形似树木而得名。它所研究的对象涵盖在生产过程中可能对系统造成损害的各种因素，比如硬件设备，软件设备，人为因素以及环境影响等。它的工作原理主要是根据工艺流程的先后顺序和彼此间的因果关系，计算出可能导致危害发生的各种途径，从而采取与之相对应的措施来达到预防危险的目的。
事故树在实践中的应用已经十分广泛。因为它图形逻辑分析方式简单明了，而且工作过程中综合考虑各种因素，详细而且十分，因此广受欢迎。
3.2事件树分析法
事件数分析法，也简称为EAT，和事故树分析法一样，也是比较普遍的安全分析方法。它以统筹学为理论基础，主要用来辨析事件由初始事件演变成事故的可能性，以及事故发生后可能导致的后果。由于事件数分析采取的是进程追踪，因而具有动态性，而且根据事件演变的程度不同，事件树既可以做定量分析，也可以做定性分析。事件树和事故树都是以图形演示，因而观察起来十分清晰，一目了然，在实践中的使用率也颇高。
3.3故障类型及影响分析
故障类型及影响分析，简称为FMEA。此种分析法是在性工程的基础上慢慢发展起来的。它的主要任务是评估系统和产品的性以及安全性。FMEA在工作时，主要是系统考察产品和系统内部的各个组成部分，找出子系统可能包含的故障模式，并分析出发生过故障后对整个系统的损害程度，从而针对性的提出预防措施，达到提高系统和产品的安全性的目的。
以上三种方法学者在分类时一般将它们归为定量分析法，定量分析法虽然简单明了，但是由于其大多是在石化建设工作前进行，许多数据并不一定，因而也存在了一定程度的误差。下面我们来看看比较典型的定性分析法又是怎样的。
3.4预先危险性分析法
预先危险分析法简称PHA，主要用来评析系统内部的危险因素和危险程度。它的运行时间一般是在工程开始之前或者技术改造之后，目的是排除一切可能危害系统和操作人员人身安全的因素，避免操作人员直接接触高危原材料，当工作人员无法避免要接触这些物质时，必须保障相关的系统和设备正常而且安全，较大限度降低事故发生的几率。由于预先危险性分析极大的保障了操作人员的人身安全，而且预先排查危险因素可以有效避免事故的发生，因而可以保障工程的顺利进行。
一般情况下，预先危险性分析法适用的情形主要是固有系统更新以及生产流程中有新物质或新设备加入等情况。总体而言，PHA是一种简单易形，经济实惠的定性分析方法，因此在石化生产过程中使用率也比较高。
以上就是一些最为普遍的安全评价方法，在我国的使用率都很高。那么，我国要怎样完善安全评价机制呢？
4.我国建立安全评价机制应注意的问题
4.1注重管理，实事求是
好的管理往往能顾达到事半功倍的效果，建立安全评价机制，就要注重对相关人员的培训，也要注重对整个生产流程的安全监管，安全评价机制虽然一定程度上可以预测预防危险，但是认真负责的态度才是杜绝危险最根本的因素。另外，安全评价方法有数十种，企业在选择时，一定要以自身的实际情况为准，选择最为合适的，毕竟适用率最普遍的方法不一定就是最适合自身的。
4.2提高创新能力
企业在引进国外的安全评价技术时，可以根据自身的需要对安全评价系统做适度调整，企业也可以自主研发相关技术，摆脱对外国公司的技术依赖。一方面这样可以增强我国企业自主研发能力，另一方面也可以节约成本。
4.3综合运用，提高效率
企业在采用安全评价时，可以将多种评价方法相结合，多方验证，确保结果的真实性和正确性，而且综合运用，也可以提高检测效率。
5.总结
我国的石油化工建设项目的安全评价虽然起步不算太晚，但是和英美国家相比还具有很大差距，但是我相信，只要我国注重自主创新，结合各家所长，我国的安全评价机制一定会更加完善。
石油化工建设论文:项目管理在石油化工建设项目的分析
【摘要】项目管理，是确保项目质量、提升施工实效的重要环节。近年来，石化建设项目进展迅速，这类项目的质量，直接关系到石油化工事业的发展。加强石化建设项目质量控制，需要从项目涉及到的质量问题入手，逐步深化石化项目的规律认识，并探索质量管理的有效方式。本文以质量管理为切入点，分析项目管理在石化建设中的具体实施。
【关键词】项目管理 石油化工建设项目 质量管理
在市场经济条件下，工程质量是一个关键性的问题。建设项目的质量等级，关系到企业主体在市场上的竞争地位，也关系到广大群众的安全利益。现代石化企业普遍重视对项目进行质量控制，以提升生产效率、改善生产方式。项目管理有利于降低施工成本、改善工程的质量、赢得客户对企业的信任，并帮助企业获得更多的利润。质量控制和管理，是项目管理理念在石化建设中的重要表现形式，它有助于促进石化企业经营效益的提升，提高客户的满意程度，树立石化企业良好的市场形象。
1 质量管理概述
对建设项目的质量控制和管理，指的是在市场经济形势下，建立企业内部一切部门和员工参与的、整合了专业施工技术、管理控制技术、信息统计技术的质量保障体系。这种制度体系以科学的质量管理为中心任务，具有逻辑严密、实效性强的特征。质量管理的重点，是管理项目建设过程中能够影响工程质量的各种要素，提供高效、低成本的管理手段，满足用户对于工程质量的实际需求。
结合质量管理的实践经验，可以总结出提升管理水平的核心措施：将质量监督的重点放在对施工过程的监管上面，严格追究违反生产规章的行为，并对责任人员进行批评教育，或依照企业生产责任制度进行处罚；重视奖励制度的落实，奖励那些质量安全意识强、施工行为规范的员工，为其他员工树立榜样；依照特定的工程标准，对施工过程进行反复检查和抽查，检查的内容既包括重点项目，也包括重要工序开始之前的严格复核程序；严格遵循施工流程规范，建立一个效率高、及时的反馈信息网络，监督施工活动的进行；在企业内部形成一个高效顺畅的信息沟通网络，增强各工种人员之间的协作交流。
2 常见管理步骤
我们对某石油化工项目进行了调查。这一工程项目力求达到国家规定的质量等级，并向着品质项目的目标迈进。在施工建设的起始阶段，我们严格依据国家规定的石化行业标准，对施工活动的质量等级进行了评价，并检验了部分施工环节。其中，石化建设工程的合格率高达97%，优良指标概率达到87%，一次性施工的合格率为93%。这说明企业认真执行了质量标准，并取得了良好效果。
然而，这一建设项目也存在一定的质量问题，如检验工作不到位、某些施工细节要求不严格等。通常来讲，在质量问题产生之后，首先需要认真进行分析，查找质量不达标的原因。项目管理小组可以与质量检验部门一起，召开对施工现场的分析会议，从设备机械、施工原料、人员、技术措施和周边环境角度入手，结合施工现场具体状况，研究问题产生的根源。
其次，通过仔细查找，确定质量问题的根源。一般来说，设备不合格、施工人员技术素质不高、原料不符合规格、没能做到及时有效的质量检验，是石化建设质量问题的重要根源。工程建设人员应当重点克服这些质量问题，有效提升项目的质量合格率。
3 管理体系的确立
抓好石油化工项目的质量监督管理，需要落实各项管理制度，从体系的确立入手，对工程设计、工程勘验、施工、质量检验和原料提供等环节进行控制。要履行行业质量检测标准，遵守检验程序。
3.1 确保员工素质
参与石化项目建设的管理者、施工人员和质量检验人员，应当具备行业规定的资质资格，取得执业证书，并及时更新自己的专业知识结构。工程的监理部门，要依据工程建设备案登记，随时检查各类人员的资格证书，杜绝无证操作的现象发生。
3.2 控制材料进入
石化项目的原料、机械设施和零部件质量，关系到整个建筑工程的质量。要严格把好材料的入口关，拒绝采用质量不合格的施工材料，并对机械设备进行定期的检查和养护。
3.3 监督施工进程
在控制施工进程时，应当坚持控制管理工作的计划性，及时进行质量评价，对重点环节和部位加强监管。质量管理人员要制定详细的管理规划，确保规划方案的可操作性；要加大对关键性工序的监督力度，不能忽略施工细节。
3.4 强化各方协作
在质量检查过程中，石化公司应当配合项目监理人员，做好重大的项目质量抽检活动。项目建设单位应与相关单位实现密切合作，积极发现施工环节漏洞，并提出完善质量管理的建议。
4 实施方案与改进
石化工程的所有参与建设单位，都应当认真执行国家和行业规定，按照法律与方针政策的要求，落实质量管理，强化对广大员工的质量安全教育，完善各项制度，力求降低事故发生频率。
质量事故产生的原因，通常为原料、施工技术、施工流程的管理不到位。如果施工过程不规范，建筑设计没有满足要求，那么项目就容易出现质量隐患。质量事故可以分为一般事故和重大事故两种，在处理质量事故时，应当遵循界定处理原则和措施、认真寻找事故发生位置、客观评价事故影响程度的原则，对于负有质量责任的员工进行教育，并适当处罚。
要改进项目质量，除了完善管理系统自身的各项制度之外，还要强化不同部门之间的协作。部门之间可以开展一些技术交流活动，组织对员工的技能训练，增强员工之间的交流与沟通。应当将项目成本控制在适当的范围内，但必须确保工程质量符合项目合同与行业标准。要采取措施平衡成本与项目质量之间的关系，增强项目的经济实用性，并设计出节约资金、操作性良好的规划方案。
在分析总结石化项目的质量问题时，还需要从问题产生的背景入手，寻找加强质量管理的普遍性规律。开展对施工现场的调查，收集事故产生的及时手资料，是总结质量事故规律的良好途径。总结质量管理规律，可以有效避免类似问题再次出现。
5 结语
对石化项目进行质量管理，应当建立完善的管理程序，严格遵守程序标准，使工程符合特定的质量保障指标。要落实质量监督和检查制度，确保体系运行的性。项目施工人员应当不断提升自身的业务素质，增强专业知识的学习，积累工程建设经验；要积极接受工程质量教育，提高安全和质量认识，杜绝事故的产生。同时，事故管理也应当强化，只有认真分析质量事故的成因，查找建设项目质量漏洞，才能避免类似事故再次发生。改进石化工程质量，可以在确保质量安全的前提下，用较小的成本为企业创造更多的收益。
石油化工建设论文:石油化工建设工程造价与招投标管理
摘要：石油化工是当前我国国民经济发展的支柱产业之一，在国民生产总值中占据举足轻重的地位。随着国民经济的发展，作为能源开发与提供的石油、石化行业，其地位越来越重要。本文主要对石油化工建设工程造价与招投标管理相关问题进行了探讨。
关键词：石油化工；工程造价；招投标
一、石油化工建设工程造价控制的原则
1、必须做好设计阶段的造价控制
在石油化工建设工程全过程中，设计阶段对整个工程造价有着至关重要的作用，只有在施工前进行科学合理的投资决策和设计阶段造价控制，才能从根本上控制工程造价，从而使得工程设计更加科学和规范，为石油化工工程施工全过程造价控制奠定坚实的基础。
2、强化工程造价的主动控制和动态管理
在石油化工建设工程中，对工程造价的控制不但要反映出设计、发包和施工造价，还要反映出工程造价的主动控制，而且还必须能够对投资决策形成影响，对设计、发包和施工形成影响，通过主动和动态的造价控制来实现。
3、技术与经济充分结合
在石油化工建设过程中，充分结合技术与经济进行造价的控制更加有效。具体而言，应该从组织、经济、技术等多方面制定合理的措施。从组织方面来看，应该采取明确项目组织结构，落实造价控制的责任和义务，制定管理职能的明确分工；从技术方面来看，应该采取总体设计多方案选择，对初步设计、施工图设计、施工组织设计及相关技术领域的研究进行严格审查和监管，找出其中能够节约造价的环节；从经济方面来看，应该包括对工程造价的预算、实际值和目标值进行对比分析，严格监督各项费用支出，严格材料、设备的购置制度，并通过各种造价控制的奖惩措施结合进行。
二、加强石油化工建设工程造价控制的思考
1、组织措施方面的改进
首先，应该引入项目经理负责制，以项目经理作为造价控制体系的要素与核心。通过这种制度，使工程的项目经理能够负责与管理一项具体工程项目的进度、成本。只有选择一个具有技术水平与管理经验的项目经理，才能更加有利于工程项目的高质量、高水平。
其次，应确立具体的项目成本核算机制。从而在企业内部确立成本核算意识。必须承认的是，当前依旧有不少施工企业存在大锅饭现象，为能从根本上重视工程项目成本核算制度，其后果是，一方面没能促进各个部门之间的协调配合，另一方面为施工企业的长远发展与核心竞争力的提升形成掣肘，无法实现施工造价控制。
此外，应构建科学合理的造价目标责任制管理模式。在实践中将其分为以下三个阶段来进行：及时阶段是进行造价计划的编制，并在计划中能够体现目标。这一阶段是分成细目造价控制的前提和基础，只有确定了工程项目的目标成本，才能对工作效果和效率进行评估与判断。第二阶段是分解目标成本，即根据企业的现状与具体项目成本的组成，对目标成本进行细化。第三阶段则是造价控制与监督，主要是结合施工管理情况，动态调整计划，进行造价过程控制。
2、技术措施方面的改进
对现有的施工方案进行持续优化是技术措施中最重要的部分。只有实现了施工方案的，才有可能较大限度地降低工程造价。在方案优化时应对以下几个方面重点考虑即：确定具体的施工方法、选择合适的施工设备、合理安排施工流程以及组织流水施工。
其次还应科学把握造价控制与其它方面之间的关系，造价控制是施工的核心，只有对过程具体质量以及工期和其他方面的安排有一个良好的计划与控制，才能尽可能避免由于现场布置与进度不理想而导致的造价上升。
此外应该加强企业管理的信息化建设，通过信息技术实现高效管理和工程造价控制，只有规范的管理才能使施工企业保持自己的核心竞争力。基于信息技术和网络技术的管理系统能够较好的解决各种企业相关业务问题，在支持领导决策的同时，辅助企业各方面的管理。信息系统通过采集各种数据信息，通过传递业务中的信息来实现业务流程；对数据中潜在的信息进行挖掘和分析，提供领导管理决策时的数据支持，利用这些信息解决具体的造价问题。
3、经济措施方面的改进
在石油化工建设工程的造价控制中，经济措施的运用不能局限在财务部门，经济措施是施工成本管理目标的关键措施，是企业所有员工都必须考虑的一个问题。
首先，企业应结合具体的施工计划来制定合理的资金使用方案，这是保障资金科学运作的基础。在资金计划的编制中，应充分结合施工小项的缓急程度而制定，编制之后也应结合过程的实际进展动态进行调整。
其次，应充分利用规模经济的效力，对材料和工具进行大规模采购，通过规模来降低成本。
此外，应着重构建合理的监督体系与激励机制。石油化工建设工程施工方对于企业中不同层级的角色均需构建合理的激励机制，将企业的造价控制需求与员工的个人利益联系起来，从而较大限度地发挥其积极性与主观能动性。通过合理的激励机制与奖惩措施使员工的努力方向与企业既有目标协调一致，从而保障企业造价控制目标的实现。
三、加强石油化工建设工程招投标阶段造价控制的有效措施
1、对招标文件加强管理，选择合适评价方式
招标文件不仅是投标单位编制投标文件的依据，也是与中标单位签订合同的基础。招标文件中所列的各项条款，对业主及承包商在招投标阶段以及后期施工阶段都有约束力。这就要求造价工程师要随时了解国家相关法律法规，对相关信息做掌握。在编制招标文件的过程中要仔细研究、运用招投标文件、合同协议书及有关设计、施工文件，以及各种造价资料，对造价条款认真审核，使工程造价得到有效控制和支付。不同的评标方法对工程量清单、标底和报价书的编制具有重要影响，工程量清单、标底编制应充分了解招标人意图及可能采取的评标方法，采取相应措施规避风险。例如对于不涉及太多的技术和质量问题的工程可采用经评审的低投标价法，而对于技术复杂的工程可采用综合评标法。
2、加强工程量清单的编写
投标人在报价的时候会同时提供给招标人详细的工程量清单，工程量清单可以说是各个投标人在竞标的时候实现公平性的基础性文件。一般清单里会将项目编码、名称，计量使用的单位以及具体的数量等进行统一的规定，其中计量的数量是在不考虑其他因素影响的净工程量值，清单所涵盖的风险由建设单位承担，通常投标人可以直接参照工程量清单。
由于工程量清单的编制人员经验有限，或者没有对现场条件进行充分的考察了解，施工设计图纸没有足够的深度以及招标范围没有做出明确的界限确定，工程量清单有时候会对工程量值的测算不够精准，在描述项目的性质以及内容时出现模糊不清的现象，对于一些子项目可能会出现缺漏的问题等等，这时候投标人在报价的时候就会根据这些不足之处通过不平衡报价的方法尽量的使自己的利益得到较大化，甚至有时候不能够合理的确定招标控制价，影响到工程竣工之后的工程款支付以及索赔等事项。
3、对标底以及标书的造价进行严格的审核
标底即招标控制价，反映的是业主的工程预期价格，投标人不能一味压低，而是要做到合理可行。标底价格水平的确定是以对大量市场人工、材料、及机器设备行情调查为基础，同时结合该地区条件相近同类工程项目的造价资料，经过仔细研究、详细分析、比较，将标底控制在同类工程社会平均水平上。
结束语
总之，石油化工建设工程造价和招投标的控制与管理是一个动态的过程。在工程造价的管理上始终应贯穿于项目的全过程，在实践中，造价管理人员必须与设计、监理、施工等各有关方密切配合，共同把关，在工程建设的各个阶段，时时要有控制投资的经济头脑，充分利用和认真分析建设周期中的重要信息，把握住市场经济的脉搏，减少或避免建设资金的流失。
