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设备管理论文:大学物理实验设备管理论文
摘要：
大学物理实验是大学生技能培养的重要实验课程，而作为实验室的设备管理是课程顺利开设的关键，本文以大学物理实验中心为例，介绍了大学物理实验室设备管理遇到的困难和问题，同时建设性的提出解决对策，为大学物理实验室建设改革提供一些思路。
关键词：
浅谈；大学物理实验；设备管理
1引言
随着社会经济的不断发展，人才的需求也越来越多，中国是制造业的大国，而相应的技术人才非常匮乏，这使得培养这类人才成为高校的重中之重[1]。培养技术性人才不但需要的老师，还需要对应的实践活动和实验设备。对于综合性大学，理工科学生遇到的及时门实践类课程就是大学物理实验，大学物理实验是一门独立的必修基础实验课，是学生进入大学受到系统实验方法和实验技能训练的开端，也是后续实践课程开设的基础。随着学校对大学物理实验课程的不断投入，物理学院的教师能力不断提高，实验场所和实验设备也得到了提升，目前物理学院每学期面向学校1800名理工科学生进行基础实践课程教学，实验内容涵盖力学，热学，光学，电磁学，近代物理5部分。但是相比较内地的高校的大学物理实验我们各方面还存在不小的差距，所以实验室的建设和提高就是目前的重要任务，也是保障实验课进行的关键，而在建设过程中就存在许多设备管理的诸多问题[2]，本文对存在的问题进行一些探讨并找到对应的解决方法。
2大学物理实验设备管理存在的问题
随着学校资金投入的加大，大学物理实验设备不断增加，实验各方面的都有了提升，实验仪器的种类不断增加，实验的数目也有了增加，但伴随这些变化的同时，日常的管理过程中问题也同时出现，主要概括以下几点：（1）资金的不断投入，仪器的购买数量和种类也随之增加，但是对应的实验室的面积却没有变化，目前大学物理实验室一共有10个实验室，每个实验室有80m2，承担学校公共物理实验，本专业物理实验，开放物理实验，演示物理实验。所以造成实验室仪器摆放很不规范，堆积现象严重。（2）摆放实验仪器的桌柜也不够数量，而且桌柜不适用部分仪器的摆放。（3）实验室管理制度不够健全，虽然制定了一些规定，但具体实施起来责任不明确，分工不明确，造成任务布置下来，不能及时完成，工作拖延现象严重，工作效率不高。（4）实验设备报废制度不健全，实验室废旧仪器无法及时报废，仪器数量增多，但是不能报废，有些仪器仓库无法堆积，只能存放在实验室里，管理更加不方便。（5）实验员人数较少，而且研究生的比例较少，使得管理工作中沿用老传统，创新性不够。部分老师对计算机办公软件不熟悉，也阻碍了实验室信息化的进度[3]。
3大学物理实验设备管理解决方法
结合物理学院实际情况，我们从以下几方面来解决当前遇到的突出问题。（1）通过合理调配，增加大学物理实验室的使用面积，其次通过对物理学院现有仪器进行检查和统计。对于实验室仪器摆放进行合理整合和摆放，例如，该学院公共大学物理实验是两个学期，及时学期主要做电学和光学，第二学期主要做力学和热学。为提高房间的使用率，实验室可以根据空间摆放3种不同的实验，把不常用的实验仪器分类摆放在仪器柜内，把有故障，不能使用的仪器分类摆放在实验室的仓库里，并进行登记。（2）对于部分仪器不好摆放和管理的问题，进行专门定制桌柜（如气垫导轨装置，光具座），由学院和厂家共同设计，使得部分较难摆放的仪器也容易管理，大大降低了管理的难度，同时使得实验室变得井井有条。（3）对实验室规章制度再进一步的进行调整和细化[4]，进一步规范实验老师，实验员的责任和义务，进行对应的考核制度，与绩效挂钩。同时监督体制也要健全，上级主管进行随机监督上课和实验室相关的问题。通过以上举措不断提高工作质量和工作效率。（4）学校的报废制度不断健全，学院和学校之间进行有效的沟通，不断调高效率，使得报废仪器可以及时得到有效的处理，这样使得大学物理的实验室及仓库的使用空间又得到了补充，管理更加便捷。（5）分阶段的对实验员进行系统培训，选派部分实验员进行进修，不断提升业务水平，通过招聘研究生，不断充实实验员整体管理水平和实验水平[5]。
4结束语
随着社会经济的不断发展，产业结构不断调整，技术人才比较欠缺，培养理论型、技术型人才已经是综合性大学发展的趋势。大学物理是理工科培养技能的实践型课程，也是技术型人才培养的基础课程。建立适合我校校情的大学物理实验是开设实践基础课程的基础，而物理实验仪器设备的良好运转和正常运行时顺利实现教学目标的关键。本文以物理科学与技术学院实验中心为例，提出了目前实验室设备管理存在的问题，并提出了相应的解决方案，该方案将有助于实验室设备的合理化，规范化，科学化的管理，进而促进大学生技能的培养，同时为技术型人才的输出奠定良好的基础。
作者：陆树伟 王振 王兆军 单位：新疆大学物理科学与技术学院
设备管理论文:水文遥测设备管理论文
1建立一套机制完善、合理高效的管理制度，是保障遥测设备正常运行和遥测数据及时的基础
适合的就是好的，各地的实际情况不尽相同，这就使得遥测设备的管理和维护不能搞一个标准、一刀切，各地应该根据自身的软硬件条件，制定一套适合自身实际、有利于设备良性运行的管理办法。郑州水文水资源勘测局在主管领导的主持下，根据《河南省防汛抗旱雨水情遥测系统管理维护实施细则》和《2014年郑州市雨水情测报任务书》，紧密结合郑州水文水资源勘测局的具体情况，在2015年3月制定了《郑州水文局遥测管理维护制度（试行）》。制度明确要求，强化分级管理，调动水文测站人员分片管理，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，相关科室和测站齐抓共管，各兄弟科室积极配合，广大职工广泛参与的工作格局。具体就是依托水文局下属各水文站，以水文站为核心建立初级维护网；在每个水文站都培训一到两名初级维护人员，懂得最基础的仪器清洗和故障点的检查并能够更换一些配件。市局水情科将一些基本配件配发到水文站，这样就可以在大面积故障出现时，即使市局维护人员不能马上到位，也能通过水文站的基础维护人员做到迅速更换配件，保障系统运行正常。对于不能独立完成维修的，也要保障数据的完整，等待市局维护人员的维修。
2选择合适的遥测设备
遥测设备的大部分地处比较偏远的地方，给遥测设备的维护工作带来了诸多不便。因此，要对安装过的仪器型号的使用情况进行记录对比，淘汰性能不好的仪器，根据实际情况选择更适合当地环境、气候、地形地势的仪器。眼前看增加了工作量但从长期目标看，为以后工作量的减少打下了坚实的基础，并且为今后上级领导在选择设备方面提供了决策性意见，为国家节约了建设资金。在近两年对郑州水文水资源局的224个遥测雨量站进行维护中就发现，WATER2000C这种型号的仪器相对于其它型号的设备在精度、时效性和稳定性等方面都要略胜一筹。
3提高相关人员的业务素质，大力培养复合型人才
随着水文现代化的水平的进一步提高，对从事水情遥测工作的人员提出了新要求，不仅要懂得水文知识，还要有良好的计算机、网络、通讯方面的技术知识。当前复合型人才的缺乏是各行业普遍存在的问题，再加上水文遥测的管理和维护都处于相对初期的阶段，没有现成的一套科学高效的管理办法供大家使用，还有各地的实际情况也不尽相同，因此，就更需要定期对相关的业务人员进行培训、考核。单位领导要给广大职工创造好的学习环境和机会，加强技术信息交流，加大干部职工自身业务能力提高的费用投入。郑州水文局领导要求每个职工根据自身的业务水平购买相关书籍，并督促开展专题学习，有针对性地解决了业务水平的差异性，并跟进后续管理，加强督促和引导，不定时地进行提问、考核、谈话，有效提高了广大职工的业务素质。
4加强内业工作的精度和深度
可能好多人认为，遥测设备的维护属于单纯的外业，只要有故障能及时排出就行了。其实不然，工作中，扎实良好的内业工作是高效完成外业的必要条件。内业工作的细致程度决定了外业遥测管理和维护工作中的主动权和话语权。郑州水文局对全市224个遥测站点的基本信息进行的统计和存档，内容有最初的站点地址、经纬度、RTU型号、SIM卡卡号、联系人姓名和电话、电池型号、太阳能型号等基本信息，到委托管理员的性别、年龄、健康状况、文化程度、委托费发放银行卡卡号以及实时电压、维护时间、校时、信号强度、维护时需要的工具、行车路线图、存在的问题、甚至观测费用发放的日期和时刻等都进行了详细登记。对站点的更换，及时进行信息更新，保障信息的性。对每次维修更换的备品配件、故障原因、处理措施都进行记录存档，便于以后的管理。另一方面，在有雨时，时刻关注辖区内降雨情况，对奇异值进行分析和核实，甚至到现场查看，不仅保障设备的正常运行，而且要保障数据的和精度。有时候一个电话就解决问题，内业做好了可以有效避免不必要的外出维修，一定程度上节省了人力物力和财力，达到事半功倍的效果。
作者：魏雅琴 王闯 单位：郑州水文水资源勘测局
设备管理论文:行业师徒制物业设备管理论文
一、充分剖析企业特点，建立特色师徒制度
（一）评估师徒制实施风险
师徒制的应用不应该是一概而论的，而是因地制宜的。因此在实施之前，必须对师徒制实施的部门进行调研，就实施的必要性和目的，向实施部门采纳建议，挖掘出师徒制有效实施的关键因素。
（二）选择适合的带徒方式
物业行业更适合采用班组师徒制，以“多带一”的形式培养新人。带徒可以是“一带一”，也可以是“多带一”，两种带徒方式各有利弊。传统的“一带一”师徒制的优点是责任清晰，分工明确，但同时缺点也很明显，“一带一”带徒与培养人才产生矛盾，很多师傅技能单一，只能教授学徒某项技能。因此“一带一”对师傅的要求特别高，师傅必须是技艺精湛、素质的，否则很难达到理想效果。其次，“一带一”的模式，可能造成除自己师傅外的其他师傅不愿意教该学徒；再者，“一带一”带徒会增加师傅工作压力，在工作量满负荷的情况下，不能全身心投入带徒，将对学徒的学习成长造成影响。因此“多带一”的优势不言而喻，但多带徒容易造成职责不清，师傅责任分摊带来考核主体不清晰，弱化了师傅对学徒培养成才的责任。
二、严格界定师徒责任，筛选人员带徒
（一）师傅资格筛选
师傅之所以为师傅，不仅在技艺方面有过人之处，品行德高望重之外，还应有教授他人的强烈欲望，成就他人的开放心态。因此师傅的资格设定是非常有必要的，应该从“德、能、绩、勤、廉”五个方向进行定义。“德“是指带授学徒的师傅们严以律己、为人师表、以身作则，具备良好的品行，充满正能量；“能”是指带授学徒的师傅们专业技能娴熟、经验丰富，处理问题游刃有余；“绩”是指带授学徒的师傅们帮助自己提高技术技能，帮助自己解决学习和工作中的问题，达到“德艺双修、共同提高”的目的；“勤”带授学徒的师傅们授徒积极主动，指导学徒合理安排工作计划，有序的开展技能学习，及时认真地对学徒的情况进行总结反馈，指出其工作中的优点及不足，帮助其进步；“廉”是指工程主管根据学徒情况合理制定出师考核学习计划，按照所学专业技术合理安排相关专业能手担任学徒师傅。不敷衍，不做假。
（二）工程班组的基本职责
工程班组是师徒制实施的主体，同时部门经理和工程主管负有监管责任，在学徒到岗前，班组就应该明确学徒工的学习目标和任务，避免带徒目标不清楚而带来的混乱。工程班组所在主管须在学徒工到岗三天内将此制度交由学徒工阅读，并于一周内参照《学徒工考核参照表》结合项目情况挑选其中的部分内容拟定《出师考核表》中的内容，交由部门经理签字确认。部门经理拿到表后请留档保存好资料，人力资源部需不定期检查各工程部门班组师徒制的实施情况。工程主管根据拟定的《出师考核表》中的学习内容及时间段安排相应的师傅对学徒工进行带授，为将学徒工培养成综合型技能强手，公司应鼓励工程班组安排各种不同技能的师傅带授一个学徒工，但任职师傅人员须符合“德能绩勤廉”的资格要求，并且严格遵守公司各项管理制度，有良好的团队协作精神，有较好的协调、沟通能力。
（三）师傅的基本职责
工程主管要合理安排班组内的师傅把自己岗位相应的应知应会内容传授给学徒工，充分调动学徒工的工作积极性和主动性，坚持“缺什么，补什么的带徒原则，指导学徒工合理安排工作计划，有序的开展技能学习，帮助他们解决工作中的困难。带徒期间，工程班组要根据公司实际工作目标及学徒工学习情况，及时调整和改进训练方式，确保出徒质量。工程班组人员应教育和引导学徒时时注意安全，落实岗位规范，遵守劳动纪律，杜绝事故，以自己模范的行为，丰富的工作经验，引导学徒成长。
（四）学徒工基本职责
学徒工应该怀着谦虚谨慎、勤奋好学、尊重师傅，认真完成师傅安排的学习和工作任务。根据师傅制定的《出师考核表》计划，认真学习技术标准，深入钻研技能技法，在实践中探索真知。
（五）双方权利及变动
在学徒期内，如工程主管安排的带授师傅不愿教授学徒知识技能，学徒工可向工程主管进行反馈，工程主管需与带授师傅沟通或安排其他的师傅解决此问题。若工程主管不受理或未能解决此问题，学徒工可向人力资源部提起申诉，若调查情况属实，该带徒阶段带徒奖励将不予发放并将学徒工调动到其他项目进行学习。学徒工在学徒期不服从师傅的学习安排，因自身学习态度原因未能跟上学习进度并屡教不改的，工程班组可向人力资源部提起申诉，若调查情况属实，人力资源部将终止该学徒工与公司的劳动关系，工程班组带徒奖励按照带徒时间比例照常发放。学徒工在学徒期间因工作需要发生调动到其他项目或部门的，由新项目工程班组结合学徒工之前所学内容重新制定《出师考核表》中的学习计划。学徒期考核通过后，对新旧工程班组根据带徒时间进行相应比例的带徒奖励发放。
三、按需设置学习目标，确保学徒学有所用
（一）根据需求设置学习周期
不同的岗位应根据实际需求设定不同的学习周期，如从3个月到1年不等。如对于普通操作的上门维修岗，3个月学习周期即可，对于供配电系统等大型设备的运行岗，则需要1年的学习周期。
（二）根据岗位设置学习内容
不同的岗位学习内容也大相径庭，物业设施设备维修可根据专业不同，分为以下七大类：供配电、弱电、给排水、房屋本体、电梯、消防、暖通空调，学徒的学习内容应根据岗位的工作要求选择一或多个专业进行匹配。
四、建立科学考核体系，保障学徒顺利出师
（一）考核维度设置
学徒工的考核维度应从以下几个维度展开。首先是学习态度，其次是知识技能评分，再者是应用评分。学习态度由班组师傅直接评分，最终得分取所有师傅的平均分；知识技能评分需根据不同岗位的要求，由人力资源部统一组织知识考试和技能大比拼，由公司内部组成的专家小组进行评分，最终得分取平均分；应用评分是指学徒的实际工作评分，需综合师傅、工程主管、客户三者的平均分。由于考核是以提高学徒工作中的技能和素质为终极目标，因此三个维度设计的比例为2:4:4。
（二）分阶段考核
分阶段考核可以对师徒制的实施效果做及时的跟踪监督，并利用考核的形式对过程做良好的分析和反馈，使得师徒双方在每满一个考核周期都有一个总结或里程碑，以更好的修缮师徒制实施过程中的不足。根据不同的考核周期可以设置不同的阶段，如针对3个月考核周期的可以将每个月作为一个考核阶段，对于1年的可以划分为1个月、3个月、6个月年、一年共四个考核阶段。尽可能平均分布在整个考核周期，已达到全过程跟踪的目的。
五、制定带徒满意维度，实现师徒双向评价
（一）学徒对师傅评分
学徒师傅能顺利出师的因素有两个，一是学徒，二是班组。因此，在对学徒进行考核的同时，也应该对班组进行考核，学徒对班组的带徒情况，可根据“德、能、绩、勤、廉”五个维度进行评分设置《班组满意度评分表》。
（二）班组满意度评价结果应用
如学徒对班组评价结果为不合格时，人力资源部应及时跟进调查，及时次将对班组进行警告，并给与相应的纠正监督，第二次将废除该班组师傅资格。
（三）学徒期考核通过定义
最终是否通过学徒期考核，应对师徒进行双向评价，即《出师考核表》和《班组满意度评分表》均达到预定目标值，则视为通过该阶段考核。应注意的是，分阶段考核的，学徒期满时的考核分数为年度考核平均分。
六、实行出师激励机制，促进传帮带良好风气
（一）出师奖励
每名学徒工出师应给与相应的带徒奖励，带徒奖励将由工程主管统一班组人员意见后用于班组内组织活动的经费。学徒入司不满半年离职的，不予发放任何奖励。学徒入司满半年不满一年离职的，不予发放第二次奖励。学徒工在学徒期严重违反公司规章制度，影响恶劣的，人力资源部将终止该学徒工与公司的劳动关系，带徒奖励不予发放。
（二）绩优奖励
为促进公司形成良好的师徒文化氛围，人力资源部可组织公司范围内的师带徒绩效评比。将相同阶段的学徒进行技能大比拼，得分位于所在工程部或机电服务中心前10%的学徒所在，主管将得到相应物质奖励。
（三）考核结果应用
在学徒期满时的考核分数将用于参考学徒期满后的调薪依据，对于考核分数不达标的学徒将给予辞退。
作者：杨莹 单位：深圳中航楼宇科技有限公司
设备管理论文:以人为本理念下设备管理论文
一、设备维护与三方的关系
1生产方的基础作用
岗位操作人员与设备接触的时间最长，对现场也是最了解的，他们在设备维护中有着不可替代的作用。一次料场三台大机的走行机构，采用的是开式齿轮传动，由于料场粉尘大，现场环境恶劣。开式齿轮的密封性又不好，原设计的涂脂润滑经常会因为粘矿粒而研齿，不能起到预期的效果。也因此走行台车的使用寿命得不到保障。涂脂润滑是此类传动的润滑方式，这就需要岗位操作人员严格执行“日常点检作业卡”的规定，每2小时进行一次检查。对大车走行轨道槽也需要定时清理，对走行开式齿的现有密封罩子的做好确认。操作人员的日常点检是基础点检，岗位生产工作实质上是会操作使用设备的设备保养人员。必须把保养设备当成自己的一项重要工作，不能存在“我是生产的，你是维修的”这样的落后思想，点检制明确指出岗位操作人员有发现异常、排除小故障、进行小修理的责任。岗位切实履行好自己的职责是设备维护的基础，不仅需要科学的制度去管理，对岗位人员进行定期的技能培训，责任心及主人翁意识的培养也是极其关键的。
2检修是重要的环节
输送带是我厂用处最多的设备，它的价格比较昂贵，对其的良好使用及寿命周期的控制是降低生产成本的一项重要措施。由于三条地面皮带都长达600多米，运行过程中由于落料点变化等因素，会出现跑偏的现象，摩擦回程托辊架，造成皮带边缘磨损，这是皮带磨损的主要表现形式之一；另外不及时更换的托辊也可能会对皮带造成划伤；皮带硫化质量不理想时，会造成接口劣化开胶等。检修中心承担着一次料场设备维护保养的任务，某些部位的托辊及托辊架更换，单靠岗位操作人员无法完成。这就需要检修方在设备保养过程中，建立完善具体的巡检制度，自主对设备进行维护修理。维修人员维修技术的高低、维修质量的优劣，又直接影响着设备劣化的速度。因此，需要有一支维修技术高，责任心强的维修队伍，以确保维修质量的高水平。保障其实现的措施既需要完善的维修技术标准体系，也需要相应的考核制度制约。可以说，设备维修是点检制的一个重要环节。可以看出，单靠任一方面的努力是不可能满足生产的需要维护好设备的。
3专业点检员的核心作用
堆取料机是我厂的大型设备，其零部件较多，且价格昂贵。要保障设备的性及经济性。建立设备点检技术标准体系是一项基础工作。只有建立科学完善的维修技术体系才能做到“有法可依”。专职点检员需要参与制定、修改包括：维修技术标准、维修作业标准、点检标准、给油脂标准等设备管理工作中的“法”。合理的专职点检员的专业定期点检是设备维修管理的核心。专职点检员既从事实际的点检作业，又担当设备的基层管理。既是联系检修方与生产方的纽带，又在这三方中处于核心地位。做好点检工作必不可少要用到帐表这一有力工具帐表的设计、制作、填写、修改、统计的过程是一种管理，它贯穿于整个点检定修制业务流程的每一个环节中。不充分利用帐表的优势，就不可能做好点检工作。在设备管理中，备品备件的合理领用是保障设备使用经济性的直接手段之一。1#取料机的一台走行台车机构，价格约10万元，使用寿命为8个月，做好维护保养工作，使其寿命延长至1年，年可节约备件费5万元。下机件修复工作也是节约备件的一个重要手段。可以说专业点检员的素质是整个设备管理工作中的核心。起到支柱的作用。
二、三方关系
在点检定修体制下，操作、点检、维修三方之间，点检是管理方，处于核心地位，是设备维修的责任者、组织者和管理者。这种核心地位是由现代设备维修管理体制所决定的，这一体制要求点检员对其管区的设备负全权责任。点检人员应严格按标准实施点检业务，并承担制定和修改维修标准；编制和修订点检计划；编制和组织实施检修计划；做好检修工程管理；编制备品备件及材料计划，编制维修费用预算等设备管理业务。以低的费用、高质量地管理好设备，确保设备安全、顺行，保障生产活动正常开展，这是每个专职点检员的重要职责。检修中心是设备维修的直接实施者，需要在维修技术标准、维修作业标准的指导下，完成检修过程。每个检修人员要做检修工作的“艺术家”，检修要力求标准化，要求自己的“作品”。在作业中需要与岗位操作人员沟通好，明确哪些设备部件制约了生产或存在不安全的因素。既要服从点检员的工作安排，又要适当提出自己的合理意见建议。生产操作人员是设备维护保养及时人，需要明确自己的主人翁地位，既要做好本机的自主保养工作，又需要做好与专职点检人员的沟通工作，监督好检修方的检修质量。
三、结束语
点检定修制的贯彻实行，人是最关键的因素，执行力是保障。在现代设备管理中贯彻“以人为本”的理念，不光是强调减轻劳动者的劳动强度，作业环境的改善，也包括重视劳动者自身素质的提高，技能的培训以及思想进步。
作者：刘春阁 单位：四川建筑职业技术学院
设备管理论文:桥梁施工中机械设备管理论文
1市政桥梁施工中常用的机械设备
当前我国市政桥梁施工中所用机械设备的种类有所增加，其发挥的作用也越来越重要，具体来看，最常用的主要有以下几种：砼泵车（或砼地泵）、预应力张拉设备、吊车、钢筋切断机和弯曲机、电焊机、钻机、碗口支架、发电机、试验仪器等。
2市政桥梁施工中机械设备管理的问题
2.1宏观管理存在问题
随着当前我国社会的不断发展，市政桥梁工程项目越来越多，这种数量上的增加就对于市政桥梁工程的施工效率提出了更高的要求，为了提高市政桥梁工程的施工效率，当前在市政桥梁工程项目中机械设备的参与度越来越高了，随着这些机械设备的参与，市政桥梁的效率确实得到了提高，但是与此同时在宏观管理上却出现了问题，这一问题主要表现在三个方面：（1）首先是在具体的机械设备使用过程中，没有进行精心的设计和规划，不知道具体需要的机械设备种类和数量多少，一味的求多求好，进而就很可能导致整个市政桥梁工程项目施工现场出现机械设备使用的混乱；（2）另外一点，在具体的机械设备使用过程中，仅仅关注于机械设备的使用过程，而忽视了机械设备的维护和检修，进而可能导致在机械设备的使用过程中出现损坏，导致机械设备无法正常使用，甚至可能会造成一定安全事故的发生；（3）对于多个同时进行的市政桥梁工程施工项目来说，它们之间对于机械设备的使用肯定存在交集，因此如果能够进行协调配合的话肯定能够在较大程度上提高工程的成本控制，而当前不同的市政桥梁工程项目之间却很少存在交流，各自为政现象较为明显，造成了资源的较大浪费。
2.2机械设备利用效率较低
对于市政桥梁工程中机械设备的具体应用状况来看，还存在较为明显的使用效率较低的现象，这种使用效率较低的现象主要表现在两个方面：（1）一方面是在具体的机械设备施工应用中，应用方法和操作技术存在问题，进而无法真正的发挥机械设备的较大优势和较高工作效率，进而影响了机械设备的使用效率；（2）另外一方面则是对于机械设备的应用存在较长的空歇期，即一个市政桥梁工程项目实施完成后机械设备得不到充分的配置利用，进而闲置时间比较长，不利于机械设备的应用效率的提高，当然这也和机械设备的宏观管理不当存在一定的关系。
3市政桥梁工程施工中机械设备管理的策略
3.1完善机械设备管理制度和机构
在市政桥梁工程项目实施过程中，对于机械设备的管理其实也是属于整个施工管理的一部分，因此，作为管理的内容就必须具备完善的管理制度和管理机构，只有如此才能够保障机械设备管理的有效性，在管理制度和管理机构的完善中，需要我们注意内容有以下几点：（1）首先是对于人员的配备一定要恰当合理，尤其是要结合桥梁工程施工中机械设备的数量合理的配置管理人员，避免出现人员缺少不到位的现象；（2）依据相关的法律法规和工程项目章程的规定，在整个的管理制度中制定完善的机械设备管理制度，为机械设备的管理工作提供科学有效的依据；（3）因为机械设备的管理所涉及到的工程项目内容是比较多的，所以在管理制度和管理机构的完善中还应该加强和相关机构的协调，比如说对于机械设备的安全使用管理就需要和相关的安全管理部门进行沟通，提高管理的水平。
3.2加强档案管理
在市政桥梁施工中进行机械设备的管理，我们还必须做好相关的文字说明，即对于管理加强相关的书面档案管理，这样不仅有利于提高机械设备管理的有效性，还能够方便后期进行机械设备应用的查询，具体说来，对于档案的管理尤其是需要我们注意加强对于机械设备维修档案的管理和完善，针对需要维修或者说是已经维修完毕的机械设备做好相应的记录，避免出现应用的混乱，保障每台机械设备都能够正常使用。
3.3加强机械设备管理人员培训
在市政桥梁机械设备的管理过程中，管理人员是最为关键的一个核心部分，要想做好机械设备的管理工作首先就应该加强机械设备管理人员的培训，切实提高机械设备管理人员的素质，具体说来，对于机械设备管理人员应该加强的培训包括以下两个方面：（1）一般在实际的市政桥梁工程施工过程中对于机械设备的管理都是和其使用人员统一进行的，即机械设备的使用人员也肩负着该机械设备的管理工作，所以，首先需要加强培训的一点就是关于机械设备的相关知识和技术操作能力，保障机械设备使用的性，避免因为机械设备的使用不当出现机械设备故障；（2）另外，还应该加强对于市政桥梁机械设备管理的安全培训，近期，机械设备使用安全事故时有发生，更是提醒我们要加强对于机械设备的使用安全的关注，尽可能的提高管理人员的安全意识，避免安全事故的发生。
3.4加强维修保养
对于机械设备的管理来说，检修和保养是必不可少的部分，这也是当前市政桥梁工程中机械设备管理所欠缺的一点，针对这一问题，我们在日常的机械设备管理中必须加强检修的频率，尤其是针对一些可能存在老化可能的机械设备进行及时的检修和更换，做好机械设备事故的提前预防，尽可能的避免机械设备在使用过程中出现事故，保障机械设备的正常运转；此外，加强对于机械设备的检修和保养还能够在较大程度上提高机械设备的使用寿命，进而也就相当于提高了机械设备的应用效率。
3.5加强调度，提高利用率
因为在市政工程施工项目中所使用的机械设备是比较多的，也是比较杂的，所以其统筹调度就显得极为重要，尤其是针对当前市政工程中存在的较多机械设备闲置现象，增加统筹调度的合理性，提高机械设备的综合使用率，避免机械设备长期闲置现象的出现显得更为重要，基于这一点，我们应该在今后的市政工作中，加强机械设备的统一协调管理，加强工程施工前的规划。
4结束语
综上所述，在当前我国的市政桥梁工程施工过程中机械设备的使用必不可少，并且对于市政桥梁工程的进度和效率都起到了至关重要的作用，基于此，加强对于市政桥梁施工中的机械设备管理显得极为必要，但是当前我国市政桥梁工程中的机械设备管理却存在着较大的问题需要我们解决和完善，本文根据自身的工作实践提出了一些加强市政桥梁工程机械设备管理的策略，但是具体到每一个市政桥梁工程施工过程中如何结合实际状况做好机械设备的管理仍然需要我们相关管理人员做好具体的规划和管理。
作者：朱俊 单位：上海城建市政工程有限公司
设备管理论文:农药GLP实验室仪器设备管理论文
1、农药GLP实验室中仪器管理要求
在各类农药GLP准则或标准中均有对仪器设备管理要求的描述，可总结为如下几点：
1）制定相关程序文件（SOP），且SOP中必须详细阐明仪器设备的常规使用、维护、校准、存放等所用的方法及发生故障或问题时的补救措施，并保障严格执行该SOP；
2）指定专人对仪器设备进行负责；
3）仪器设备在使用过程中的检查、维护、使用、检定、维修等都应具备有证明文件或记录，且详细记录仪器的维修情况；
4）仪器设备在使用过程中应有表明其状态（检定、使用情况等）的明显标识；
5）规范仪器设备档案材料内容。
2、仪器设备分类
仪器分类方式主要根据具体实验室要求及不同仪器设备管理需求，一个良好的分类方式可以让仪器的管理更加规范与简易。而比较普遍认同的分类方式是参照美国药典（第1058章分析仪器确认）中提及的仪器设备分类方法。该分类方法根据仪器功能及对研究项目中的重要性等对仪器进行分类，并对不同分类的仪器设置不同的管理要求。分类如下：A类，非测量辅助设备，如磁力搅拌器、蜗旋混和器等。该类仪器不直接进行计量读数，而状态也往往只有正常和故障两种，一旦有故障对试验过程的影响直观，可以立即发现；B类，简单测量仪器或需经校验才能使用的辅助设备，如温度计、天平等。该类仪器均需要定期校验以确保其状态，否则可能会有隐患存在而影响试验结果的性；C类，分析测量类仪器设备，如HPLC、GC等。该类仪器其测量过程可能受到多种内在或外在因素影响，必须进行完整和定期的校正、验证，此外在测试时可能还需要一定的质量控制措施以保障结果的性以及判断仪器的稳定性；
3、仪器设备的一般管理方式
仪器管理一般根据实验室具体情况及该实验室各类认证认可要求而定。而一般情况下农药环境毒理GLP实验室的仪器管理可分为下述几点：
（1）仪器设备购置验收：仪器设备的购置也同样根据实验室性质有所不同，一般需经历申购评审、招投标、购置仪器、仪器验收等阶段，本处着重介绍验收。申购前，由申购人连同使用人对仪器进行设计确认黄佳喜梁美坚王江英张宏涛佛山市环境健康与安全评价研究中心佛山528000（DQ），DQ材料由申购人收集，申购人和使用人必须确保所申购仪器符合实际使用需要，并详细记录并包有厂家提供资料，该资料用于申购评审时使用。仪器到达实验室后，仪器管理使用者对该仪器进行安装确认（IQ），运行确认（OQ），计量检定。IQ由厂家提供材料（出具安装完成的证明文件）或技术支持，并得到该仪器管理员的确认。OQ是由厂家工程人员和（或）仪器使用人员操作该仪器，使用比对或标准参照物的方法，确认该仪器是否可正常使用并符合工作需求。计量检定，一般是由专业计量检定单位进行，出具检定报告，在GLP管理规范中并没有强制要求计量检定，而国内实验室则大多会进行仪器设备计量检定。
（2）日常使用管理：仪器设备验收完成并处于可用状态下，首先必须撰写相应操作SOP，并进行培训，人员培训考核合格后方可操作该仪器，部分仪器需要特殊授权方可使用（由实验室管理文件规定，非强制要求），使用过程中应及时登记产生的记录及数据，QA在检查试验操作的过程中也要同时监督工作人员对仪器的使用情况。日常使用时应定期进行性能确认（PQ）和维护，PQ一般由使用人或仪器管理员进行，方法可参照OQ，用于确定该仪器使用情况是否正常。维护仪器是仪器正常使用的保障。
（3）仪器设备维修：正常使用下仪器如果出现问题，必须及时通知仪器管理员，并联系进行维修工作，维修时产生的数据及维修操作必须进行记录。维修完成后，在需要的情况下应对仪器进行再次OQ，以确认仪器是否符合工作要求。
（4）降级使用与报废：当仪器设备的技术性能降低或部分功能丧失、损坏，经修理后仍不符合要求时，应及时进入降级使用或报废程序。降级仪器，指某些多功能仪器部分功能无法正常运行，部分功能却可正常使用。出现降级使用时必须对仪器附加“降级仪器使用说明”，该说明在仪器降级申请批准后由仪器管理员或使用者进行制定，该说明必须阐明仪器可用及损坏功能等注意事项。
4、结语
仪器设备管理是持续且繁琐的工作，而做好仪器设备的管理工作却会对实验工作扫除障碍，规范的管理可以带来规范的数据。仪器设备的管理不单是GLP实验室，而是所有类型实验室需特别注重的方面。
作者：黄佳喜 梁美坚 王江英 张宏涛 单位：佛山市环境健康与安全评价研究中心
设备管理论文:煤矿安全机电设备管理论文
1煤矿安全生产中机电设备管理的意义
1.1提高煤矿企业的经济效益。
据相关数据统计，我国煤炭企业的固定资产中有50%以上的比例都是开采煤矿所需要的设施与设备。这些设备是煤矿企业正常生产运作并产生经济效益的关键所在，故此，做好设备管理的重要性不言而喻。可事实上，当前我国大部分煤矿企业中的机电设备都出现了问题，有些是陈旧老化、还有些缺乏必要的维修与保养，这无疑会给企业生产带来不必要的损失，无形中增加了企业的生产投入成本，影响企业的经济效益。故此，在煤矿企业安全管理中，机电设备的管理能够有效提高企业的经济效益。
1.2确保开采的安全性
据相关数据统计，近年来频繁发生的重大煤矿安全开采事故80%以上都是因机电设备管理的疏忽而造成的煤矿生产工作中，安全是及时要素。煤矿发生瓦斯爆炸事故40%以上都是因设备出现了电火花造成的，这从另一个侧面反映了我国煤矿企业中机电设备管理不当，抑或管理制度缺乏一定的科学性。煤矿安全事故不仅会给国家和人民带来巨大的经济损失，甚至还会危及人民的生命健康。因此，在煤矿企业安全管理中，加强对机电设备的管理能够确保开采的安全性。
2煤矿安全生产中机电设备的管理策略
2.1提高使用设备的人员的素质
煤矿企业的从业环境相较其他行业来讲较为艰苦，加之企业内部缺乏有效的激励制度，因此，难以留住高素质的技术型人才。且企业煤矿开采的一线人员大都缺乏经验、专业技能知识不足，水平较低，没有安全意识，极容易导致安全开采事故的发生。而这些频发的安全事故引发了员工的恐慌与不安感，致使人才流失严重，形成了恶性循环的怪圈。因此，制定相应的激励制度是必要的，但提高设备使用人员的专业素养也刻不容缓。人是煤矿企业设备安全管理的关键影响因素。事实上，所有的一切活动均与人的行为有着最直接的关系。煤矿开采工作也也不例外，因此，提高机电设备使用人员的素质能力对机电设备安全管理甚而煤矿安全生产工作来说有着重要的意义。煤矿企业要重视对一线员工的实操培训，举办思想教育座谈会，提高员工的安全操作意识，选择恰当的时机组织员工进行安全演练，培养员工的实战反应能力以及安全处理故障能力，不断提高员工的专业技能水平以及整体素质。一线工作人员的综合素质能力是确保煤矿安全开采的关键影响因素。只有切实提高员工的安全操作意识，提高员工的实操水平，才能保障机电设备的安全管理。
2.2不断完善机电设备管理机制
在煤矿企业生产运营中，大多数企业管理者只重视煤矿的产量以及煤矿所产生的经济效益，对开采煤矿的主力军———机电设备的关注少之又少。这就是煤矿企业设备管理水平不高、管理制度缺乏合理性、科学性、严谨性的根本原因。一个良好的管理机制与体系是企业得以顺利、稳定发展的前提与基础。对煤矿企业来讲也是如此。作为煤矿企业最重要的安全管理部门，机电设备管理部门的主要工作内容就是维护、管理机电设备。但实际上，有相当一部分煤矿企业的机电设备管理部门相同虚设，并没有发挥其应该发挥的职能，反而将工作重心放在了煤矿生产方面，并未履行定期检查、维护、保养、管理煤矿机电设备的职责。除此之外，煤矿企业内部也缺少相应的监督管理机制，并没有专门设置一支专业化的队伍定期对企业内部所有参与运行的机电设备进行大范围检修，长此以往，机电设备存在的遗留问题难以得到及时的解决，极其容易引发大范围内的设备故障，给企业带来巨大的经济损失。故此，要制定合理的机电设备管理制度，不断完善机电设备管理机制，规范员工的设备使用行为，认真执行设备的管理、维护与保养制度。按照企业具体的情况详细规范机电设备的检修、维护、操作行为，将使用机电设备的每一个环节都纳入到制度管理里面，确保有章可循。将机电设备管理部门的工作重心由煤矿开采转移到安全生产方面，并赋予设备管理部门一定的安全管理权力，而设备管理部门也要履行自己的工作职责。构建绩效惩处机制，激发设备管理人员的工作热情与激情。此外，还需要注意制定检修、保养设备的规章制度。机电设备每天都会完成许多高负荷的工作，工作强度也比较大，故此，必须定期检测设备的故障，进行诊断与处理。在检修设备时，要以延长机电设备的使用寿命为重心，而非仅仅降低设备的故障率。从另一方面来讲，做好对煤矿机电设备的维修、保养管理，能够较大程度上降低煤矿企业的生产成本，提高企业的经济效益，一举多得。
2.3提高煤矿机电设备的管理理念
意识是行动的先驱者，只有提高了安全管理意识，才能确保煤矿企业安全开采工作的顺利开展。首先，煤矿企业的管理者要意识到机电设备安全管理的重要性，才能实现上传下达，形成全员参与设备管理的浓厚氛围，实现设备管理水平的不断提高。管理层要重视，员工要有意识，这样才能做好设备的管理工作。要及时淘汰或者改造不合理的机电设备，及时维修存在安全隐患的设备，切实提高机电设备的安全性能；借助信息化技术了解机电设备运用的各项参数，并做好详细的记录，根据企业设备的详细情况，制定较为完善、合理、科学的维修计划；煤矿企业机电设备管理部门要定期监督、管理正在运行中的设备，确保机电设备在出现问题时能够及时时间解决；在煤矿开采中，安装机电设备时要选择合适的矿井，不能忽视矿井一味追求设备的低成本导致安全生产事故的发生，切记，选择合适的矿井是设备得以正常运转的主要影响因素；重视机电设备的安装质量与安全环节，确保设备能够正常投入使用。
3结语
近几年的煤矿安全事故向我们敲响了警钟，提高机电设备管理水平，将事故发生率降到低，是当前所有煤矿企业值得深入思考的问题。在煤矿生产中，加强机电设备管理对安全开采煤矿来说有着相当重要的意义。要构建并完善设备管理、维护制度，定期检查设备的使用情况，一旦发现异常要尽快处理；提高一线工作人员的专业技能知识与素养，加强对设备使用人员安全意识、设备安全操作技能的培养，不断提高工作人员的综合素质。可以定期组织举办一些设备使用技能以及安全意识讲座，提高员工的安全意识，确保开采工作的顺利展开。
作者：张九国 单位：神华宁煤集团麦垛山煤矿
设备管理论文:轨道交通运营筹备机电设备管理论文
1提前介入，源头把控
所谓“预则立，不预则废”，运营筹备人员特别是具备较丰富运营经验的技术人员身居一线，对于设备的运行情况，包括品牌的特性，设备的隐患，维修特点等都比较熟悉。建设部门往往是从设计、工期、价格、设备性能、项目管理等总体把控，对于设备运营后的表现并不如运营人员直观清楚，所以，运营人员能提前介入设备的招投标技术编写、设计图纸审核、合同谈判、设计联系、样机验收是非常有必要的，能尽早提供有用的建议，避免设计上的纰漏，避免设备功能缺陷，对于供应商、设计单位和建设部门都是有利的补充。笔者注意到，如果只有建设部门参与的设备制造，仅仅到“三权移交”时才正式交予运营部门参与往往会带来许多重大的整改，甚至出现由于土建和成本等原因不能整改的情况，这样付出的代价往往很大同时又带来运营隐患。例如，以屏蔽门为例，在设计联络阶段就提出在滑动门下端增加防护板防止乘客未上车而屏蔽门已关闭导致列车开启而造成人员伤亡的情况，这样的建议也是需要在多年运营中总结才能得出的合理建议；又例如，由于屏蔽门的门体手动操作钥匙需要加长，避免钥匙过短站务人员（女生居多）无法开启门体的情况，这样一个小小建议就能避免一次列车的延误，避免乘客伤亡的隐患。运营人员有参与设备设计阶段和制造阶段的热情，建议作为轨道公司需要从政策上和组织上提供支持，并鼓励运营人员负责任地投入到其中，针对需求、设计理念、设计图纸提出中肯的建议并予以重视，这样才能收到较好的效果。
2熟悉法规，灵活应用
我国轨道交通从无到有，再到快速发展大概经历了30多年的时间，特别是随着最近10年来建设和运营的需要，参建单位和人员的增长，也积累了经验，从而形成了各种指导建设、指导运营的规范标准。这些规范和标准可以说是我国轨道交通发展的经验总结，教训归纳，工作指南，但同时笔者也发现，在建设和运营期间对规范标准的重视不足，很多时候还是凭借经验指导工作。随着时代的进步，我国“依法治国”提上日程，轨道交通作为大型的民生工程，也走向了标准化、法治化，例如各种设计标准、验收标准、运营标准。这些标准也是规范建设单位各种行为，判断机电设备是否达标的重要准则，对于业主控制机电设备质量是非常有利的武器。所以，提前收集各种验收规范和标准，组织学习熟悉这些规范标准并用于运营筹备期的机电设备安装质量监督中是非常有意义并能收到很好的成效。对于城市新建的及时条轨道交通线更是有特别意义，因为筹备建设及时条轨道线路，往往有经验的运营人员不是很多，校招毕业生占了相当大的比例，可以借用的工作经验不多，这时候要发挥所有运营筹备人员的作用，除了以老带新，加强培训以外，组织学习各种验收规范标准能收到较好的效果。设备也有其对应的规范，例如对应电梯设备最的规范就是GB7588—2003《电梯制造与安装安全规范》和GB16899—2011《自动扶梯和自动人行道安装安全规范》，同时，地铁设计规范等也收集了这2个规范中关于电梯的规范内容，我们要认识到其中的区别，例如自动扶梯，在轨道交通的应用中有更高的要求，除了满足设备的规范外，还需满足用于轨道交通这种人流量较大，对安全性能要求更高的重型交通扶梯要求。熟悉机电设备规范和标准，运营人员就掌握了监督机电设备质量的武器，也就有了底气，这样能更好地发挥年轻队伍地作用，同时也提高他们的自信心和主人翁感，为以后设备维护打下良好的基础。
3人机结合，齐头并进
机电设备的管理离不开人，人员的管理好了才能为机电设备的管理提供基础。从本质上讲，机电设备的管理就是运营筹备人员的管理。运营筹备期的队伍一般是比较年轻的，有运营经验的专业技术人员对应专业只有一个或者两个，特别是对于新线建设，这样不可避免地带来一个问题，由于机电设备的复杂性，很多没有运营筹备经验的年轻员工不敢管，或者想管好但力不从心。作为管理者，要正面这个问题，并可利用机电设备安装期间，以老带新的形式，以专业为团队进行专业技能的培训，特别是利用安装进展较早的车站开展专业培训，让新员工认识了解设备，善于发现质量问题，逐渐培养他们的专业技能，提高他们的自信心，再逐渐应用到其他车站中去，这样才能形成良性循环。在保障安全的基础上，也可以让他们深入工地现场，参与安装过程从而得到较快的成长。作为管理者，切不可操之过急，同时也不能不顾及设备规律提出过多过重的任务，好是能按照专业进行跟进和开展培训。因为机电设备设计的专业太多，风水电全覆盖，要精通所有专业是不太现实的，效果也不好，故集中兵力钻研其所分配对口专业，齐头并进，适当兼顾相近专业效果较好。
4建立机制，责任分明
成本、质量和进度从来就是工程建设管理的3驾马车，机电设备管理从严格意义上细分也是对这3部分进行管理，使之达到均衡并满足各自目标。从运营的角度，可以说质量是最为看重的部分，因为没有质量，意味着以后运营的不安全因素增加，从而带来运营压力和管理成本的增加，影响服务质量。但是，不可避免地对质量的追求会对进度和成本都有一定的影响。不同的阶段不同的部门所追求的目标有所侧重是正常的，例如，设备部对机电设备的设计、制造、到货、安装方面总体把控更为看重，总工室对安装进度可能更为敏感，财务和企业管理部门对成本可能更为重视，所以，如无统一而有效的机制互相制约、互相监督则可能导致效率低下。从机电设备的运营筹备期出发，建立统一有效的指挥系统以及信息沟通机制，高屋建瓴地建立有效的质量反馈和解决机制笔者认为是十分必要的。而且，这种机制越早建立越好，同时建议验收小组也需明确运营人员的参与，这样才能对机电设备质量的监控达成有效的效果。如果边缘化运营人员的参与，从而不能发挥他们的作用，对于轨道交通这种影响长久的大型工程出现质量问题是不可接受的，也会影响专家验收的通过。但往往筹备期，运营单位属于从属地位，还处于工程配合阶段，故如不建立有利于质量反馈的解决机制，单靠运营人员积极主动地参与是不够的。如果建立这种机制，可以由公司领导班子组织建立验收小组或者验收委员会，包括由运营人员参与编写各种工程配合章程，例如工程问题分类导则等。
5认清规律，总结特点
机电设备在安装阶段也有其固有的规律，例如开始阶段，由土建单位完成土建方面的工作后才交予机电设备安装单位接管，在安装阶段，开始就是各种风管、水管、线槽的安装，随后是各种机电设备进场，这时候就会产生很多交叉安装的工作，随后是单体调试、综合联调和设备验收阶段，最终是运营试运行和试运营阶段。机电设备的管理宜早不宜迟，各个阶段都有其不同的安装重点，所以要善于利用，总结这些安装特点。例如在土建交接初期，就要认真检查各种预埋件是否满足要求，例如风机的安装预埋件，电梯和扶梯的预埋件是否满足受力要求，再譬如屏蔽门的预埋件也是非常重要的，一般安装前都必须在轨顶和地面预留安装预埋件并且需要满足等电位的要求；例如到了风管、水管、线槽安装阶段则需注意风管的支撑架是否满足要求，风管穿墙部分是否有防火泥封堵，综合监控的设备房是否装防静电地板等；到了设备安装阶段，则需做好各种防水防尘要求，例如屏蔽门和扶梯等是否有防尘措施、防水防溅措施，各种阀体是否预留足够的维修空间，例如防烟防火阀、各种蝶阀和感烟感温探头等，如不认真监控，很容易留有维修死角，为以后的维护带来不可逆的影响；同时，这个阶段也要注意设计是否满足要求，设备功能是否满足使用，要切实做好查线核图，例如TVF风机低速运转是否带有正反转功能，这些较为被人忽略的功能一旦全线完成再要整改是非常耗费人力财力物力的；到了单机调试和综合联调阶段则是机电设备安装的功能性测试的最要阶段，也是质量和安装的最终检验阶段，必须安排大量的人力参与调试其中并跟进各种整改，争取问题发现的机会，一旦错过这个阶段就难以充分利用供应商和安装施工单位的力量进行整改了。每个设备的不同安装阶段都有其固有的特点，必须认真总结，把握规律，抓住重点，加以引导才能收到事半功倍的作用。
6结语
总而言之，轨道交通运营筹备期机电设备管理是一项十分复杂的工程，涉及到机制、人员、设备，同时事关质量、进度、成本3个管理维度，还牵涉到众多的建设单位，包括业主、设计、监理，施工和供应商等，作为运营人员，在机电设备未“三权移交”之前的筹备期如何发挥作用是值得我们每位轨道交通从业者需要思考和重视的问题。笔者认为只有从多个方面思考，精心组织提前培训，建立反馈机制，充分调动运营人员的积极性，从机电设备的特点和安装阶段出发，引导大家参与其中才能更好地发挥作用，从而达到机电设备管理的目的，为轨道交通运营开通后的机电设备的高质量运行、无缺陷运行打下良好的基础。
作者：梁国全 单位：东莞市轨道交通有限公司
设备管理论文:电厂机械设备管理论文
1电厂机械设备管理工作的现状
因没有第三方对管理工作进行监控，常出现电厂设备事故或安全隐患等，这是因为传统模式下的账目管理方式存在一些缺陷，导致设备零件供应方面的管理力度较弱，影响了电厂机械设备的管理质量。因此，必须不断完善电厂机械设备管理，改革措施和方针，通过计算机条码技术等当前比较先进的科学技术，研发数据库中的数据，以提升设备管理工作的质量，从而保障电厂设备运营管理的日常维护效率和供电能力。
2电厂机械设备的管理方式
2.1完善电厂机械设备管理体系
电厂机械设备管理体系的科学性会对设备管理工作功能的发挥产生直接影响，因此，需要从完善管理体系的角度出发，提升设备的综合管理能力，保障设备功能可有效发挥。我国的各大电厂管理体系之间存在一定的区别，企业必须从自身的实际情况入手，对管理体系进行评测，深层次掌握电厂机械设备管理工作的水平，掌握设备的管理结构和管理方式，了解管理中存在的问题，将测评结果作为主要依据，根据现代机械设备的管理理论，遵循科学性、先进性和体系适应性等多方面原则，对电厂原有的设备管理体系进行完善，促使电厂机械设备管理工作可更加适应电厂未来的发展方向。在上述过程当中，需要明确管理人员的管理内容和管理职责，从职责的角度制订相应的惩罚措施，通过上述方式提升管理工作人员的工作积极性，保障电厂机械设备管理工作不流于形式，从而提升设备管理能力和设备运行效率。
2.2引进管理技术
目前，科学技术的发展速度较快，必须通过不断完善内部管理结构的方式引进设备管理方面的先进技术。计算机条码技术和数据库技术是当前比较先进的管理技术，可以切实有效地提升设备的管理效率。计算机条码技术和数据库技术经过近年来的实际使用，在电厂设备管理中起到了至关重要的作用，已被许多电厂使用。该管理技术的工作流程为：将电厂机械设备编码和所有类型的信息收集在数据库中，并对信息进行逐步检查，多方位控制漏检，不会埋下安全隐患。对于计算机条码技术的使用，需要使用使用条码对机械设备进行标识，将设备的信息收集完整，通过整理、录入等方式输送到电脑中，保障信息的完整性和性。针对短时间内变化较大的信息数据，需要保障其实效性。
2.3监控设备的运行参数
计算机技术和各种智能系统发展的速度较快，且在电厂机械设备线监控方面得到了广泛应用。现代化的电厂设备管理工作需要有先进设备的支持，通过在线监控系统，可对系统运行过程中所有设备状态和设备参数进行监控。该设备需要先对设备的运行参数进行收集，依据收集结果判定设备的运行情况。如果设备运行中出现任何问题，则可在及时时间对其进行分析，并制订有针对性的处理方式，也可以发出警报的方式引起工作人员的注意，工作人员需要及时对设备参数进行调整，以保障设备的正常运行。经实际使用证明，该方式可有效减少故障的产生，排查隐患，减少意外事故的出现概率，即使因各种情况出现了意外事故，也可以对事故进行有效控制，从而减少事故带来的负面影响。
2.4完善备件的管理工作
电厂机械设备的部件较多，且设备内部结构十分复杂，容易因内力影响或外部因素导致出现各种类型的故障，进而对设备部件造成损坏。一些关键位置的部件一旦损坏，则会直接影响设备的使用效率。在这种情况下，可通过更换整套设备或更换零部件的方式解决问题。更换整套设备的价格较高，因此，大部分电厂机械设备出现关键位置的损坏时，都会采用更换零部件的方式，且零部件的更换也已经成为工作人员日常维修工作中的关键组成部分。必须强化备件管理工作，保障在出现各种意外情况时，可在及时时间对设备进行更换，缩短停工时间，提高企业效益。要检查机械设备的数量，了解设备的运行状态，对损坏部件进行深度检查，收集零件的损坏情况和容易出现的各种磨损情况，掌握磨损周期，多方位明确部件备件的数量和购入量；通过提高人员工作的能力保障备件的正常使用。电厂机械设备的更新速度较快，且设备职能在不断发展，因此，必须完善日常管理和日常保养等工作，提升工作人员的技术水平，以设备管理技术为主，融入管理理论和运行基础等，从而强化管理工作人员的责任心，满足日新月异的设备使用要求。
3结束语
随着经济的不断发展，各行各业对电力资源的需求量明显提升。科学技术的发展导致电厂传统的工作设备已与最适合社会发展的设备相差甚远，因此，需要通过不断更新设备、完善设备的管理措施，以保障电厂的正常运行，为供电的安全和稳定提供保障，从而提升供电能力，这对电厂适应社会发展、提升设备的使用效率具有重要的意义。在实践过程中，管理人员需要多方位掌握电厂情况，包含设备的数量、性能、作用和运行方式等，并综合电厂的实际情况，掌握科学化的管理方式，构建合理的管理体系，提升设备的使用效率，保障电厂的经济利益，为社会发展作出贡献。
作者：罗挺 单位：四川圣达水电开发有限公司
设备管理论文:企业公路施工机械设备管理论文
1公路施工机械设备管理问题
1.1管理机构不完善
对于施工企业而言，为了能够较大限度的做好机械设备管理方面的工作，就必须由一个健全的管理机构，对应设置好各个机构以及工作人员的职责，为施工机械设备的管理提供组织保障。在本高速公路项目施工中，项目整体长度较长，施工设备以及人员的调动比较频繁，但本施工期间在专职于机械设备管理上的机构还不够完善，专业人员力量相对比较薄弱。很多情况下，将机械设备管理纳入施工现场管理范畴当中，管理部门与基层单位之间缺乏联系，甚至将工作职能并入了其他的现场管理部门当中，造成管理层与操作层发生脱节，设备管理工作难以积极开展。
1.2工作人员素质较低
虽然本企业根据项目施工的实际情况，设置了专门的机务管理工作机构，但由于施工企业本身具有流动性的特点，导致机务管理工作机构中的人员变更速度较快，设备管理人员的整体素质不够理想。本企业机务管理工作机构中，80％的设备管理人员是大专以下学历，接受专业教育的时间较短，对设备管理概念的认识还不够清楚，机械管理工作的开展不够规范与有序。同时，企业将资金过多的投入到对机械设备的购置或租赁上，无法对管理人才培训的投入，导致人员素质及能力无法适应机械设备的管理需要。
1.3使用与保养脱节
当前本施工企业在开展机械设备管理工作的过程当中，严格执行了定人定机的工作制度，机械设备的使用与操作人员有一一对应的关系，但并没有将这种对应关系延伸到保养环节当中，简单来说就是机械设备的维修保养责任没有对应到具体的工作人员之上，操作人员只管用，不管修，维修人员又比较应付，导致机械设备出现故障后，维修人员与使用人员相互推诿，难以界定责任。除此以外，由于没有责任制度作为保障，导致项目施工中工作人员仅仅关注短期利益，缺乏长远打算，设备管理与使用存在重使用，轻管理的问题，为了满足工期要求，多数设备在项目施工期间长期处于超负荷或带故障运行状态下，设备磨损老化，一方面对施工质量产生了不良影响，另一方面也增加了机械设备的后期维修费用。
2公路施工机械设备管理对策
2.1完善管理体制
正如前文中所提到的，机械设备管理工作的开展必须以一个健全的规章制度体系作为前提，机械设备管理制度必须涉及到施工作业的方方面面，同时与个人利益相互挂钩，以充分调动企业工作人员的积极性、主动性。对于本企业而言，在机械设备管理体制的建设及完善上，采取了统一规划、专人负责的基本思路，将专业管理与群众管理相结合，明确界定专业管理人员与群众管理人员的职责、权限。同时，在施工管理制度的建设上，遵循“七个有利”的原则，分别是：有利于管理，有利于施工，有利于效益的提高，有利于职工积极性的提高，有利于机械效能的发挥，有利于机械化施工水平的提高，有利于机械完好率的提高。同时，本企业还针对机械设备管理部门内部人员的流动性进行严格控制，除根据工程施工情况配置相应的管理人员以外，尽可能的不随意变动其工作岗位，使设备、人员、以及岗位责任之间形成一一对应的关系，为施工机械设备的保管、检修、以及操作划定具体的责任人员。
2.2加强技术培训
随着现代科学技术水平的不断提高，机械设备的更新速度得到了显著的提升。对于公路施工项目而言，施工机械设备的自动化水平整体上有了很大的提升，因此对机械设备的管理理念，管理方法，以及管理模式都提出了全新的要求。故而，本企业首先从思想理念上入手，重视技术培训对机械设备管理人员素质提高，乃至对机械设备管理效率提高的重要意义，在此基础之上，采取“走出去”与“请进来”相结合的方法，加强技术培训力度，挑选一批一专多能型人才。同时，本企业还根据公路项目施工的一般特点与规律，组织设备管理人员、维修专员、以及操作人员相互协作，共同参与设备管理研讨会，通过研讨会的方式集思广益，钻业务，学技术，形成了一个良好的工作氛围，促进了工作人员机械设备管理技能的提高。
2.3加强设备维修保养
在一个完整的公路施工机械设备管理体系当中，有关机械设备的使用、保养、以及维修，这三者具有相互关联的关系。任何一种施工机械设备在经过一段时间的使用后，都会出现性能上一定的缺陷与故障。因此，为了延长机械设备的使用寿命，提高其使用性能，就需要结合施工机械设备的使用情况，在满足施工生产要求的前提下，根据设备运转周期来定制相应的保养与维修服务。同时，本施工企业下属设备管理工作部门还通过对各类设备实际情况的分析，参考设备的心就程度，采取不同的维修保养措施。例如，针对新设备（包括新购置，新投入，或新租赁，使用时间不足5年的设备），需要在做好定期维护工作的同时，提高设备操作人员的技术水平，以确保其使用性能；针对旧设备（多指使用时间在5年以上的设备），需要在保障其正常运行的前提下，及时针对故障进行修理，消除隐患。还需要特别注意的是：针对本企业已装备的价格较高且技术含量较高的机械设备而言，在维修保养上必须进行适当的改革，兼顾经济性与合理性，推广视情修理法，根据设备的磨损情况，所处的工作环境，以及应用功能，在此基础之上展开状态维修以及项目维修。其优势是能够在保障设备完好率的同时，使其较大工作效率得到有效发挥。
作者：贾国建 单位：南通路桥工程有限公司
设备管理论文:矿山管理模式无轨设备管理论文
1公司基本情况介绍
1．1生产设备情况
该矿主要使用的无轨设备有BOOMER掘进台车、SOLO中深孔台车、LH307M、ST3．5型柴油铲运机和NORMET多功能服务车。
1．2设备维修模式
公司无轨设备的维护保养主要采用合同外包模式。引进了SANDVIK和ATLAS等世界著名的矿用无轨设备制造商，为支持当地制造、维修服务业的发展，还引进了赞比亚当地无轨设备维修承包商，分别是CHIPAKO、SHAMROCK和WANKUMB－WA。
1．3管理人员情况
公司目前参与无轨设备管理和维护保养的有6名中方人员及50名赞方人员。主要从事设备运行、设备日常维护保养的管理、设备维修和备件计划编制及组织管理；设备完好率、利用率、备件消耗、油料消耗等各种消耗的统计分析；部分无轨设备的维护保养和所有设备的使用维护管理、轮胎维修、凿岩机维修；以及承包商的日常监督管理。
2公司成立之初面临的主要问题
（1）赞比亚是英语国家，尽管中色卢安夏铜业有限公司是中资企业，但公司坚持“新起点，新标准”的办矿模式，目前直接运营管理巴鲁巴这样一座大型矿山的中方员工不足16人，经营模式高度国际化，对英语水平要求较高。而部分中方员工的英语听说能力尚不能满足工作要求，对作业环境和所管的设备熟悉程度也不够，客观上影响和制约了这部分人能力的充分发挥。
（2）赞比亚是一个法制较完备、人们法律意识很强的国家。公司部分中方管理人员对当地的法律法规和民风习俗了解不足，对赞方员工的工作、生活特点了解不够，表现在管理办法不多和管理力度不够，有时甚至出现“无可奈何”的现象。
（3）设备的使用和使用环境是设备管理的关键环节之一，赞比亚具备一定操作技能的人员“跳槽”频繁，流动性较大，目前操作工中有相当比例为“新手”，经验缺乏，操作不熟练，例如操作铲运机的铲装角度、推进速度、铲举之间的配合不熟练，作业现场的通风不良、温度过高，这些都不同程度地影响设备的完好率，有些路面甚至有“爬楼梯”现象，导致轮胎消耗过高，另外，迫于生产压力，操作工急于完成任务，养成了开快车、飞车等不良习惯。
（4）巴鲁巴铜矿是一座老矿山，之前的三次关闭虽为西方公司，但生产管理都由当地员工自行管理，多年来形成了一套较完整的但有时略显“刻板”的设备管理模式。随着当今无轨设备的不断更新换代，赞方员工的知识更新不及时、接受新事物的能力差的缺点开始彰显，由于他们的思想守旧、观念僵化和固步自封，加上部分中方人员英语能力的限制，对这部分人进行知识更新的再教育和改变传统习惯做法的难度较大。
（5）随着矿山产能的不断提升，公司陆续购买了铲运机、台车、矿用卡车、多功能服务车等，维修人员数量开始紧缺，特别是具备相应水平的维修人员更是捉襟见肘，经常出现设备维修时间过长，处理故障只针对故障点，“头疼医头、脚疼医脚”，不对发生故障的根源进行分析，往往发生设备刚离开修理间又发生故障的现象。同时定期、定时保养也不能到位，常看到所有的维修人员每天的主要时间都花费在处理故障上，结果是设备“越修越忙”。
3拟采取的措施和工作规划
针对上述问题，公司组织有关专业人员对上述问题进行了逐一、的分析、诊断。从研究当地法律法规、改善工作环境、提高操作维修技能、改变传统习惯做法、运用现代化管理手段、引进考核机制、融入中国式管理模式等方面制定了一系列工作规划。
（1）加强中方员工自身的业务和语言学习，认真学习当地的法律法规，了解当地员工的工作特点和生活习惯，因地制宜、“继承性”地制定规章制度，较大限度的发挥“团队效应”，提高员工的工作创造性、积极性。
（2）增进中赞双方员工之间业务交流，邀请赞方相关设备管理人员，每周利用一个下午，召开技术交流会，探讨各种设备结构特点，多发故障及常规解决的办法，回顾近期设备发生的故障特点、类型，制定下一步工作计划。通过这些交流，一是增强双方员工之间的互相了解，开展“文化磨合”，二是提高对设备结构和易出现问题部位的认识，三是搭建有效的沟通平台，为中赞双方人员共同工作打下基础。
（3）充分发挥中方人员的技术和管理优势，在日常工作中，对当地员工进行“言传身教”，通过对疑难故障的判断和复杂问题的解决，逐步树立中方员工的业务威信，提高他们的影响力，实现赞方员工对中方员工技术水平从怀疑———认可———信服———顺从的过程转变。
（4）对现有维修车间进行改扩建和功能扩充，形成满足需求的维修能力和必要的检测手段。
（5）建立健全管理制度，根据不同设备的技术状况制订“个性化”的保养规划、维修计划。根据实际情况，制定检查、验收程序，防止“重使用、轻保养”、“重修理、轻维护”现象的发生。
（6）提高设备管理人员的综合管理水平。紧跟国内外无轨设备发展状况，不断学习新知识、新技术以提高业务能力和管理水平；增强备件的通用性、互换性研究，以降低备件品种、数量，减少库存和流动资金占用；做好常用易损件的消耗统计工作，通过统计分析，掌握易损件的生命周期，为备件计划的制定和实施分类管理提供依据；加强零部件采购的预测，总结备件磨损规律，及时对主要部件进行寿命预测，优化库存结构，根据生产计划、备件当前库存、日常的消耗情况，推算设备所需备件的数量，依据当地市场供货周期等准备备件计划，较大可能地降低库存，减少流动资金的占用。
（7）加强设备的维护保养和使用管理。严格执行设备管理规章制度，提高设备的性能，延长设备的使用寿命，最小化设备的停机时间，降低设备维修成本；建立严格的操作管理程序。加强对操作、维修人员的培训，使其了解设备的原理、结构、性能、安全操作要求，不断提高他们的设备操作水平和维护技能；严格执行设备的交、接班制度。设备交接班内容为：上个班次设备的运行和使用情况，当前存在的缺陷和不安全因素，建议采取的预防措施，下个班次应注意的问题等；严格执行设备的检查制度，要求操作工班前做好设备检查，班中正确使用设备，发现异常情况及时报告并处理；开展设备故障状态检测分析活动，通过定期对设备运行和设备故障状态进行分析，制定处理预案，确保设备的技术素质。
4措施和规划的实施
通过一段时间的探索和“磨合”，随着中方员工
对工作环境的熟悉和对工作分工的逐步适应及英语沟通能力的提高，我们推出了“以中方员工为主导，强化承包商和材料备件的管理，实施动态管理和过程跟踪，亲自参与设备主要部件的点检和大修管理；以赞方工作团队为中坚，加强生产管理和过程控制；以中赞方管理团队为抓手，形成工作合力，开展管理缺陷诊断，加强无轨设备的运行、使用、维护、保养和大修管理”的做法。根据公司制定的中长期发展规划，我们对与此规划关系紧密的无轨设备状况进行了认真的分析研究，并结合正在开展的“创先争优”和“管理提升”活动，以“提升管理，深挖潜力；创先争优，降本增效”为目标，循序渐进地开展了一系列活动。
4．1“三定”单车考核制度
“三定”单车考核制度，即对单台设备进行定人、定机、定点考核。具体作法是：根据赞比亚有关法规、公司的劳动组织安排和员工纪律守则，对所有操作人员按技能等级，每四人划分为一组，实行“承包负责制”，每月根据各组设备的完好率、任务量、备件、油料消耗等，同时考虑设备因性能、作业强度不同而引起的差异，对每台设备量身定制调整系数，逐台打分，依分值高低进行排序，月排队季考核，每季度对排名前三位给予奖励，排名靠后的给予警告或处罚，以此强化使用、维修者的责任心，提高积极性。
4．2严格控制备件使用和部件维修
为避免设备维修承包商“以换代修”的做法，杜绝备件流失，我们对井下所有的无轨设备的中修和日常维修实施严格的控制和管理。所有无轨设备的维修和更换备件需取得中方人员的同意，同时要按照有关制度交旧领新，故障修理确需更换备件的，承包商必须取得中方人员同意后方可实施，如发生在夜间，次日中方人员必须予以确认。中方人员采用“分机包片”的管理模式，即每人负责一类或几类设备，动态掌握所辖设备的完好状况和备件储备情况，严格控制发放，通过一年运作已经收到明显成效。
4．3认真统计基础资料，合理控制维修承包费用
通过对设备报表等有关原始数据的统计分析，设备维修管理团队积累了较完备的统计资料，为进一步完善、修订合同条款奠定了基础。经过多轮谈判，和设备维修商签订了新的合同，新合同条款一改过去西方公司承包合同一成不变的“成本＋费用”的模式，创新性地引入了“双赢”理念，通过核定各类型设备油料、备件等的单位消耗，确定一个基准线，节奖超罚，这样做，既降低了合同条款中的固定费用部分，又避免了承包商为强调设备完好率，而“以换代修”的做法，还杜绝了备件流失，同时也提高了承包商的积极性，可谓“一举四得”！另外，根据当地设备维修承包商的特点，公司引进了竞争机制，即和设备维修商签订维修合同时，对设备维修的数量仅设定一个数量范围，实际维修数量将根据设备维修商的设备完好率进行调整，对设备完好率低的维修商，公司有权减少其设备数量，而将减下来的设备交由设备完好率高的承包商维修。这一做法极大地刺激了设备维修商的积极性，形成了相互比拼设备完好率的竞争氛围。
4．4坚持技术创新、开展革新改造
（1）LH307M型铲运机是巴鲁巴矿目前的主要采掘装备，曾因断路器位置设计不合理，导致发动机频繁停机。后经过我公司中赞方维修人员的共同公关，采取了可行的解决方案，使问题从根本上得到解决。
（2）LH307M铲运机发动机为涡轮增压结构，适用于高海拔地区，备件消耗大、费用高，涡轮增压器产生的热量影响发动机使用寿命。部分铲运机的发动机先后在3000～6000h之间损坏。经过我们与供应商共同分析研究，认为取消涡轮增压装置，不会对发动机的输出功率造成显著影响，实施后效果突出。
（3）LH307M铲运机电瓶组原设计位于排气管的下方，电瓶组长期在高温排气管的“烘烤”下工作，有些电瓶的电解液甚至经常出现“开锅”现象，严重影响电瓶充放电性能，进而影响发电机和启动马达，造成发电机和启动马达过渡消耗。经过我们对整车的分析研究，将电瓶位置移至驾驶室附近，使得问题得到长期性解决。
（4）LH307M铲运机空气滤清器总成原设计采用塑料壳体，常发生固定盖变形，致使发动机进气“短路”，导致未经净化的空气进入发动机，空气中的粉尘颗粒对发动机缸体造成损伤。后经过我们组织有关技术人员公关，将空气滤清器总成改为金属结构，也使得问题得到妥善解决。
（5）ST3．5型铲运机翻转油缸活塞杆曾频繁断裂，经分析系活塞杆端部设计缺陷所致。公司技术人员对翻转油缸活塞杆端部结构做了改进，彻底解决了活塞杆断裂的问题。
（6）BOOMER凿岩台车推进梁绳轮在实际使用过程中，故障频发，我们用铜套代替滚动轴承后使用效果良好。
（7）MERCURY支护台车在凿岩过程中，因发生岩石垮塌导致推进梁损坏。起初，赞方维修人员提出更换方案，但在随后的方案联合会诊中，中方人员提出了采用“挖补焊接”的方法，24小时之内便完成抢修，既节约了成本，又保障了质量。
4．5加强现场管理，降低设备故障率，提高设备利用率
（1）加强文明生产管理，提高道路养护标准。由于巴鲁巴铜矿矿体起伏不规律、平缓不定，很多巷道设计不可避免地出现起伏，造成巷道积水严重，铲运机运矿时不得不“水陆两栖”行走，为改变这一现状，公司规定铲运机司机每班作业前，第1个小时必须对行走道路进行养护，以保持路面平整，降低轮胎消耗，减少设备故障；另外，我们在低洼处施工放水孔，有效解决了巷道低洼积水现象。
（2）设置简易维修硐室，避免设备故障无论大小均往返主维修硐室修理的现象。根据巴鲁巴矿生产区域的布局，我们在东西两大采区均选择合适地点，设立了简易维修硐室，一般的中小故障全部在简易硐室修理，避免车辆频繁、长距离往返主维修硐室，减少“无用功”。
（3）提高设备利用率，控制运输车辆在地表———井下频繁往返。由于工作缺乏统筹和计划，运送材料设备过去时经常跑单趟、装半载。为此我们规定：调度室为控制车辆进出的协调机构，所有出入车辆必须事先向调度室申报，调度室根据所运物料的轻重缓急，进行合理安排，统一调配，有效地提高了设备利用率。
4．6加强材料备件管理、开展修旧利废、减少浪费和备件消耗
（1）清理维修工器具和备件，改变维修工个人掌控工具、备件的做法，对工器具、备件全部造册登记，实施统一管理，严格控制发放，完善发放流程，既提高了工器具、备件周转率，又杜绝了浪费和流失。
（2）统计标准件的原始型号，查找标准件的原始供应商，减少标准件从设备供货商处采购。以前的轴承等标准件全部由设备供货商根据备件编码提供，供货周期长、价格昂贵。查清楚这些标准件的原始型号后，标准件的采购改为专业生产厂家，既便捷，又省钱，还有质量保障。
（3）无轨设备的连接销、轴、套属于易磨损部件，我们对周期性损坏的销、轴、套进行的统计和测绘，采购相应材质的毛胚料，自制加工，既节约成本，又便捷高效。
4．7开展技术交流，强化技能培训
（1）签订设备采购合同时，作为合同内容的有机组成部分，要求设备制造商提供免费的维修、操作人员培训。
（2）在中赞方设备管理、维修人员间开展技术交流，既提高设备管理水平和维修技术水平，又增进文化交流，同时还是企业实施跨文化管理的有益尝试。
（3）加强与合作单位和周边矿山的技术交流，沟通管理经验，增进业务联络，共享管理成果。
5取得的管理成效
通过采取一系列措施和对海外矿山企业采掘设备维修管理模式的不断探索和创新，公司无轨设备管理逐渐走上了一条良性发展的道路，为矿山生产提供了很大保障。2011年至2014年，巴鲁巴铜矿无轨设备完好率逐年提高，平均完好率分别为：72％、75％、85％、88％。设备老龄化现象逐年加重，但设备平均完好率却稳步提高。
6结语
搞好无轨设备管理，提高设备完好率，降低消耗，是大型无轨化矿山共同面对的难题。中国有色集团作为我国最早“走出去”开发海外有色金属资源且运营最成功的企业之一，我们在管理模式创新，强化矿山无轨设备管理方面做了许多有益的探索和尝试。我们认为：坚持设备科学管理，发挥中方技术管理人员优势，吸收借鉴国外无轨设备管理先进经验，虚心学习掌握国外法律法规，了解所在国人员的工作习惯和生活习俗，加强管理文化沟通，开展跨文化交流合作，勇于进行管理创新，中国“走出去”企业有能力、有实力在逆境中成长，终有一日，我们将和西方国际化矿业公司同台比肩，为“走出去”开发海外有色金属资源做贡献。
作者：王晶军 吕江柱 单位：北京科技大学土木与环境工程学院 中色卢安夏铜业有限公司
设备管理论文:煤矿机电系统优化设备管理论文
1煤矿机电设备管理中存在的问题
1.1管理的信息化水平低
在我国的煤矿产业，生产作业大多是在井下作业，而井下环境比较恶劣，面对恶劣的作业环境，对机电设备的管理难度就会加大。另外，我国当前煤矿机电设备管理信息化水平比较低，没有形成统一的信息化管理水平，对机电设备的运行没有做好监管工作，许多企业在进行作业生产时都是采用人工绘图，在这样的情况下进行作业生产不仅效益低下，还会加大人力、财力、物力的投入，在井下作业极有可能引发安全事故。同时，在煤矿企业中机电设备存在很多的安全隐患，比如机电设备存在老化现象，安全保护装置也不规范，甚至很多机电设备都达不到相关的质量标准。
1.2管理方式老旧
在我国的煤矿企业管理当中，管理方式老旧，对机电设备没有统一的管理，杂乱无章，不能在管理当中有效地将煤矿机电设备的管理做到系统化。同时，在煤矿企业生产管理中，受传统观念的影响，我国煤矿机电设备管理部门容易出现冗杂，一窝蜂的现象，有些自恃经验老道的作业人员对新技术的接纳能力差，甚至是持反抗心理，企业内部不注重高新人才的培养，机电技术得不到创新，致使多数企业员工的职业素养较差，对新事物的创新力度不够。
1.3机电设备管理技术落后
随着科学技术的发展，只有坚持与时俱进的人才会走得更远。我国煤矿企业的技术管理在面对技术不断革新的时代不能及时更新自己的管理技术水平，导致在起跑线上已经落后一大截，在以后的发展道路上由于技术落后而逐渐走下坡路。在我国大多数的煤矿企业当中掌握专业知识的人才较少，由于煤矿大多数都是在井下作业，煤矿工人大多数都为寻常百姓，对机电技术知识掌握的不，这些都制约着我国煤矿机电技术的发展。在科技不断进步的时代，不能做到与时俱进、不断创新，而是一味守旧的话，在竞争激烈的市场上就会很快被淘汰。
1.4管理体系不完善
在我国煤矿企业中，没有统一的管理机制，对机电技术的管理力度不足，企业对机电技术进行检查的时候都是应付了事，对于机电技术应用过程中出现的问题不加以重视，加上员工平时不注重工作效应，对工作中出现的问题不及时汇报，任由问题自身发展，久而久之就会使企业的发展道路受阻，不利于企业在市场上竞争。同时，在煤矿机电设备管理工作中，由于缺乏专业的管理人员，在煤矿生产过程机电设备经常会出现各种问题，影响到了煤矿企业的经济效益。
2煤矿机电设备管理系统的优化措施
2.1健全机电设备管理机制
在科学技术快速发展的时代，针对我国煤矿对机电技术管理的不重视，企业要坚持与时俱进，引进先进的科学技术，建立一套符合企业自身发展的机电技术管理机制，针对不同的机电管理制定出详细的管理方法，实行责任制管理，将技术管理任务依次分配下去。在煤矿作业时要坚持科学技术是及时生产力，企业要加强企业员工对机电技术知识的学习，组织有经验的技术人员总结在作业时出现的技术问题，同时要有针对性进行技术讨论，提高企业机电技术的创新能力，实现理论与实践的相结合，不断增强企业在市场上的竞争力。
2.2建立信息化管理系统
煤矿生产环境的恶劣促使其机电设备管理存在很大的难度，为了确保机电设备的安全运行，保障煤矿企业的经济效益，机电信息化技术的应用有着重要的作用和意义。企业要引用先进的信息化系统，利用计算机技术对机电设备进行多方位的监控，进而保障机电设备的稳定、安全运行。同时，利用信息化技术还可以为企业建立机电设备管理数据库，便于更好地掌握机电作业的情况，提高机电设备作业效率。
2.3加强机电设备管理人才的培养
在这个竞争日益激烈的社会环境里，人才在社会发展过程中有着决定性的作用。在煤矿机电设备管理工作中，只有专业的机电设备管理人才，才能做好机电设备管理工作，保障机电设备安全、稳定运行。为此，煤矿企业必须充分认识到人才的作用。首先，煤矿企业必须加强内部管理人员的教育与培养，尤其是机电设备管理方面人才的培养。其次，企业要有针对性地培养技术人员，做好人才培养的工作，充分发挥他们的骨干作用。企业可以将的人才进行提拔，将他们组织起来，作为企业人才发展的榜样，激励更多的员工积极向上。
2.4改善机电设备管理模式
就我国当前煤矿机电设备管理模式来看，机电设备管理工作主要集中在事后的维修与管理，也就是当设备出现故障后才采取相应的补救措施，这种管理模式已经很难满足现代煤矿企业发展的需求了。随着社会经济的发展，以经济效益为核心的价值体系已经逐步建立，为了更好地发展，煤矿企业不仅要重视机电设备的使用、维护和管理，同时也要对机电设备维护管理进行不断完善。煤矿产业应该以现代化维修理论、行业特点及设备性能及工作环境等因素为依据，制定煤矿机电设备管理制度，其具体内容为事后维修、事前维修及状态维修等，并以此为依据，使其逐步形成具有煤矿机电设备的特色的新型维修管理模式。
2.5建立健全的机电设备维修管理系统
机电设备作为煤矿企业生产过程中必不可少的一部分，机电设备在运行过程中受多种因素的影响会出现设备故障，进而不利于煤矿企业的正常生产，不利于保障煤矿企业的经济效益。针对机电设备管理，建立健全的机电设备维修管理系统十分必要的。煤矿企业可以利用计算机软件及技术对机电设备维修进行管理，通过计算机技术对机电设备相应的数据进行收集、分析和处理，并对维修计划进行相应预测和判断，进而保障数据的性，保障机电设备的正常运行。
3结语
煤矿机电设备管理作为煤矿企业经营管理中一项重要的工作，煤矿节点设备管理水平的高低直接决定了机电设备的运行效率，进而影响到了煤矿企业的经济效益。随着市场经济的发展，市场竞争也日益激烈，我国煤矿企业要想在这个竞争激烈的市场环境下生存下去，就必须重视煤矿机电设备管理工作，完善机电设备管理系统，进而提高机电设备管理水平，为煤矿企业的经济效益提供保障，为我国现代社会发展对能源的需求提供保障。
作者：邹云浦 单位：陕西陕煤韩城矿业有限公司下峪口煤矿运输区
设备管理论文:高炉机械设备管理论文
1高炉机械设备管理存在的问题
1.1缺乏专门的管理机构
完善的管理机构是保障高炉机械设备管理有效性的基础和保障，只有明确的管理机构能为各项管理工作的开展提供依据，同时也可以有效的落实责任制度，对于各个部门和人员的管理范围进行明确。但是在实际的管理工作中，由于炼铁工业对人员的技术要求较高，而且工作人员的岗位流动性大，所以在高炉机械设备的管理机构方面无法进行明确的制定，导致管理机构存在缺陷。有的企业认为机械设备管理工作应该由管理部门来完成，所以没并没有专门设置高炉机械设备的管理机构，但是高炉机械设备属于施工现场管理的范畴，所以其管理工作的开展也常常会受到其他部门的影响和牵制，因此而使得高炉机械设备的管理效率低下，对于正常的生产形成了较大的影响。
1.2管理制度不完善
在高炉机械设备管理的工作中，完善的管理制度至关重要，既是安全生产的保障，也是引导管理工作有效开展的规范。在某些企业中，对于高炉机械设备的管理没有建立起科学的资料管理记录，而且在管理措施方面缺乏有针对性的管理制度，使得高炉机械设备的管理工作处于混乱，也影响了企业的正常生产。有的企业建立了相应的管理制度，但是却没有得到有效的执行，管理制度的监督作用无法得到有效体现。
1.3设备选型不合理
高炉生产规模较大，涉及到的机械设备数量很多，如果不能保障设备之间的有效配合，就可能会引发设备事故。有的企业在高炉应用的过程中没有对使用的设备进行的检查。另外，在进行设备的采购时，忽略了设备质量的严格把关，也容易导致某些购进的设备无法与现有的机械设备合理的配型，不仅造成了资源的浪费，也容易为设备的运行埋下安全隐患。
1.4管理人员综合素质参差不齐
虽然大部分企业都针对高炉机械设备构建了管理部门，但是由于管理人员的专业水平参差不齐，对于炼铁机械设备的整体的运转情况不熟悉，所以无法实施有效的管理。同时，很多管理人员没有经过系统的培训，所以对于高炉机械设备的操作或者维修都不够专业，这不仅会对安全生产造成影响，甚至会引发事故的发生。另外，有的企业缺乏长远的目光，虽然在设备的更新换代方面投入了大量的资金，但是却不愿在管理方面进行投资，很少为管理人员提供学习和培训的机会，所以在管理效率方面，始终无法获得有效提升。
2加强高炉机械设备管理的有效措施
2.1构建完善的管理组织机构
为了促进高炉机械设备管理的有效性，需要根据企业的实际情况构建相应的管理体系，并且对各个部门和机构的职责进行明确划分，由专人负责管理，保障管理机构的工作获得有效的开展。同时，将专业管理与群众管理进行有效的结合，实施经济责任制，并且通过相应的奖惩机制的实施激发员工的工作积极性，保障各项管理工作的有效开展。
2.2建立健全高炉机械设备管理制度
完善的管理制度是保障一切工作顺利开展的基础，只有构建起完善的高炉机械设备管理制度，才能使管理工作做到有章可循。因此，要根据企业的实际情况，结合高炉机械设备管理的要求，制定详细的设备管理制度，并且明确不同部门和人员的责任，实施安全生产责任制，将责任落实到人。建立严格的奖惩制度，由于部门和人员管理不善造成的损失必须要由当事人承担，增强管理人员的责任意识。在促进管理制度完善的同时，要加强对制度执行情况的监督与检查，保障管理制度得到有效执行，才能充分发挥管理制度的约束作用，提高高炉机械设备管理效率。
2.3做好设备的维护和保养
高炉机械设备的日常维护和保养，也是管理工作的重要环节。因此，相关的人员必须要按时做好必要的维护工作。为了保障生产的安全性，一般在机械设备运转之前、运转中以及停机之后都要进行必要的检查和保养，并且由管理人员做好详细的记录。如果在检查中发现问题，要及时上报，并且采取有效的措施予以解决，保障生产活动的正常运行。除了日常检查与维护，还需要定期对高炉机械设备进行保养，做好预防性的维护工作，如定时定量加注润滑油、固定螺栓以及检查油品的污染程度等等，对于磨损严重的零部件要及时的更换，通过预防性维护可以提前发现机械设备系统中存在的安全隐患，并且及时消除。
2.4提高管理人员的专业水平
对于高炉机械设备管理人员队伍，要开展相应的培训之后才可以上岗。培训的内容主要包括高炉机械设备的组成、运行方式，以及其各项操作和性能等等，以此来提高管理人员的专业能力。另外，可以通过开展机械设备检查评比活动激发人员的积极性，通过定期进行总结和会闹，对于表现的人员给予奖励，可以引起管理人员对高炉机械设备管理工作的重视。
2.5建立在线自动监测系统
随着计算机技术和自动化技术的不断进步，许多企业都开始引进先进技术，在生产活动中建立了机械设备在线自动监测系统，能够对机械设备的运行状况进行实时了解，及时发现问题，并发出警报，同时能对故障进行分析诊断，并予以自动处理，为合理地制订设备的维护计划提供技术依据。
3结束语
综上所述，高炉机械设备管理的有效性，是影响其设备运行安全性和稳定性的重要保障，因此对高炉机械设备的管理进行深入研究是十分必要的。对此，本文主要针对高炉机械设备管理存在的问题进行了客观的分析，进而提出了相应的改进建议，以期为相关工作的开展提供更多可行性建议，保障高炉炼铁生产工作持续、稳定的开展。
作者：张伯昭 单位：河北钢铁集团唐钢炼铁厂
设备管理论文:油气储运设备管理论文
1油气储运设备管理和维护措施
1.1完善油气储运设备设计
要想保障油气储运设备科学合理，就需要加强设计思路，良好的设计是保障储运设备质量的前提，一定要在考虑设备工作环境和压力的基础上，保障对设备具体选择型号、使用材料选择、各部分合理部署、设备最终安装进行合理规划与设想，按照国家制定的相关标准规范设计，如果在设计中，不能按照标准执行，则不会通过质量检测，更不能投入使用。有些油气设备老化陈旧，需要进行新建、扩建、改建，当遇到这类问题时，应当考虑到整体布局，力争避免以往缺陷，达到科学合理，这样才能从根本上确保设备布局遵循相关规定，确保设备投用后的安全。在对油气设备进行设计时，还要充分考虑到防火分隔、防爆、通风、消防等情况，这是设备设计整体布局的一个重要内容。在防火设施中，石化企业常用设备为以下四种：（1）自动探测器是必不可少的重要设施，通常用于检测气体浓度、温度情况，在工作中如果测定值超过原有检测值，检测装置就会发送警报。（2）能够有效防止火焰窜入设备并阻止火焰在设备中蔓延的安全阀、阻火器、单向阀、水封井等，这些阻火设备必不可少；（3）火星熄灭器重点是防止火星飞出来，引起火灾事故，这种设备通常用在机动车辆上；（4）为了很好的控制降压和防爆，就需要安装安全阀、防空管、爆破片等，此类防爆泄压设备能够有效掌控设备运行情况，防止不必要的意外发生。
1.2定期进行设备检查
重点以预防、质量监控、定修为目的的设备点检制度，是通过全员参与、大范围宣传、提升意识为主的管理方式，不同的设备有着不同的工作原理，要通过完善各类设备检测检修制度，达到管理目标的实现，平时相关部门要督促企业定期对设备重要部位进行检查，通过实践检测和数据分析，掌握每一个设备的运行情况，从根本上降低事故率。制度有了，还要有人去实施，一定要保障制度的可实施性和可操作性，可以通过日常点检、重点点检、简易诊断和精密点检四种方式对设备进行点检。日常点检是常规动作，是对设备点检的一种最基础点检方法，由相关检测人员到达现场，凭实践经验进行检测，不需要技术人员到现场。通过目测查看设备运行时的温度是否正常、设备基础压力大小、工作液位高低，这种方法既简单又。压缩机是油气储运中的重要设备之一，只有保障压缩机能够正常运行，才能保障油气储运工作正常进行，这是必不可少的一道流程。只有不断完善各级管理内容、制定合理规划，才有保障压缩机正常工作。那么在平时就要通过制定详细维护计划，规定对压缩机机组清洁、除垢和保养时间，才能保持压缩机正常运行，提高并延长压缩机使用年限。根据压缩机的特点，总结出以下几点维护方向：（1）冷却润滑油能够保障压缩机正常工作，更换时间要看当时运行时段、具体环境、空气湿度、空气酸碱度各种因素，通过初步判断，决定压缩机机油更换时间。一般情况下首次购进压缩机在运行500小时后，需要及时换油，运行一段时期后，第二次更换就要每隔4000小时，如果工作到了年底，没有达到4000小时，也在一次性换新油，保障压缩机正常工作；（2）压缩机内的部件结构复杂，要在日常检测中，发现问题，解决问题，特别是对重要部件，一定要进行测试，归现问题，就需要及时进行维修或者更换，在维修时，一定要保障压缩机系统压力释放，断开主电路开关；（3）压缩机内油过滤器也要及时更新，一般情况下及时次开机工作满300-500小时，就要进行更换，第二次开始工作到2000小时，必须更换。
1.3加强操作人员操作培训
工作人员的素质决定操作能力，要不断加强人员的管理、不断提升维护技术能力，使每一个人都能积极投入到对设备的维护上来。企业对员工教育和训练可以从以下几个方面入手，通过合理的，提高队伍素质，提升管理能力。（1）在一定时期内，召开由技术人员、工程人员、管理人员共同参加的业务交流会，通过交流设备管理维护工作经验、对管理技术难题进行共同探讨，进一步提高全员责任意识，使问题发生后，能够及时时间及时排除；（2）不断加大宣传力度，使全体员工都有设备管理和维护意识和理念，可以对不同类型的员工，有针对性的进行强化培训，解决常见的具体问题；（3）采取不定期抽查考核的措施，对员工设备管理维修理论、操作能力进行考核，在考核中，提高学习能力。只有通过不同渠道、不同方式的业务提高，才能引起员工自学觉性，对岗位有更深入、更的认识和了解，强化责任心，提高工作效能。
2结束语
可以说，油气储运设备管理和维护是综合学科，只有不断强化理论知识学习，在实践中不断探索，发现新问题，提出解决方案，才能在油气储运设备管理维修工作中有所创新，切实提高企业整体经济效益。虽然我国油气储运处于不断发展阶段，但随着石化企业对设备管理工作重视程度的提高，不断改革发展，今后，我国油气设备管理工作，必将实现新跨越，有一个全新的改观。
作者：刘兵 王立鹏 陈磊 单位：中国石油管道加格达奇输油气分公司
设备管理论文:医院设备管理论文
1综合绩效管理方法
根据当月计划任务安排与科长交办实际工作情况，合理分配绩效工资。将医院核算给科室的绩效总额，先提取基本津贴和备班费；其余绩效资金全部纳入工作量考核发放。每个员工根据量化考核表及服务满意度调查表综合得分减去工作扣减分，按实际得分核算。考核实行积分制，总分不封顶。班长、设备管理员的绩效为全科全职医学工程师的平均分、维修工作量、管理工作中的扣减核算之和。每月汇总员工的工作量和所得实际分数要进行公示，为绩效工资的二次分配提供参考依据。
2量化考核管理内容
2.1日常设备维修维护考核办法
采取维修维护不分区片，轮流派工方式进行。设备维护根据维护计划实施，给予0.5～2分/台(件)评价。设备维修根据设备维修的难易度，给予积分评价；模块板件故障首次被修复时将在考核中给予2～4分奖励。周工作总结(月基础分10分)。每周例会由每位工程师上交周工作小结，内容包括本周重要工作、未完成工作及存在的问题。小结中有缺项减扣1～2分/次，不能按时上交减扣4分/次。月查房记录(月基础分5分)。每月工程师对负责片区临床科室设备进行至少1次主动巡检，巡检记录中应有临床科室负责人的签字确认，记录不全记0分，并限期整改。
2.2设备安装验收和外修服务纪要
设备安装验收考核是根据设备分类和设备安装难易程度计分，评价分值为0.5～6分(见表1)。安装验收过程中存在责任过错的记相应负分。外修服务纪要考核。当外部工程师现场开展维修服务时，医院医学工程师须全程参与。外修服务完成后，需提交有外修工程师、临床科室负责人签字的外修服务纪要。每次给予0.5分评价。
2.3培训与基础技能考核
医学工程师为临床医护人员进行设备使用、操作和维护培训在当月可获得绩效积分；培训对象为特定科室，医学工程师在提交培训课件和培训签到表后，在当月获得绩效积分；培训对象为全院各临床科室参加，医学工程师在提交课件和培训签到表后，在当月获得较高积分(4分)。
2.4奖惩办法
奖励。①首次维修成功的设备模块板件，额外奖励积分2～4分；②日常工作中表现突出，有贡献案例的工程师，当月额外奖励积分2～4分；③在核心期刊发表文章，当月获奖励积分4分/篇；④正面真实宣传科室工作的报道，并在院内网发表，当月可获奖励积分0.5分/篇。惩罚。①接到临床投诉，经查证属实，当事人扣减5分/次；②科室每月抽查责任片区，发现设备运行维修保养记录不规范、漏填及错填，每本扣减10分；③工作不服从领导安排，或不能按时完成工作任务，每次扣减5～10分；④所负责工作质量有严重缺陷，科室下达书面整改通知，在整改期限每天扣减2分；⑤凡在办公期间上网打游戏扣20分。
3满意度调查表及其统计方法
满意度调查表由设备管理科设计，内容包括：维修人员工作态度和技能；工作及时性、主动性及责任心；设备维修周期；成本意识等10余项考核指标。由各临床科室科主任或护士长每月对保障区域医学工程师进行综合评价。采样调查表每月由设备管理科科长、管理员负责下科发放与收集，其统计方法：①每份调查表每项均为“满意”时，则该份调查表记为“满意”；②每份调查表有2个以下“较满意”时，则该份调查表记为“较满意”；③每份调查表有2个及以上“不满意”时，则该份调查表记为“不满意”；④每份调查表有4个以上“未接触”时，则该份调查表不纳入计分环节；⑤满意为98分；较满意为96分；不满意为85分。平均得分=(满意分数×份数+较满意分数×份数+不满意分数×份数)÷总份数。平均得分在97以上则加20分；在96-97之间则加15分；在95-96之间则加10分；在94～95之间则不加减分；90～94之间则扣10分；85～90之间则扣15分；85以下则扣20分。年终评优、评先严格以满意度调查表为准。
4绩效量化考核计算原则
(1)考核计算组成要素。包括：①日常设备维修维护考核(A)；②周工作总结和月查房(B)；③设备安装验收和外修服务纪要(C)；④项目管理(D)；⑤培训及基础技能考核(E)；⑥考勤(F)；⑦奖惩(G)。量化考核结果=(A+B+C+D+E+F+G)×(激励系数)。(2)激励系数授予原则。该系数不叠加，以符合的较高条件为准基础系数1.0。①获年终评议的授予激励系数为1.1(有效期1年)；②获市内专业领域内奖项的授予激励系数为1.2(有效期1年)；③获省内专业领域内奖项的授予激励系数为1.3(有效期1年)；④获国家专业领域内奖项的授予激励系数为1.4(有效期1年)；⑤如有重大过失，受院内通报处分，经科室管理小组讨论，可将当事人在规定期限内系数调至低于基础系数。(3)最终考核结果。最终考核结果=量化考核结果+满意度调查结果+工作中其他违规扣减。
5结语
通过设备管理科绩效量化考核，提高了医学工程师的工作积极性。对工程师的能力评估较为客观、公正。对绩效的二次分配提供更加科学合理的依据。既能够促进学科发展，又能提高医疗质量，为确保医疗安全提供了保障。
作者：徐勇 许芮滔 周全洲 陈昆梅 张萍 单位：江油市人民医院设备管理科
设备管理论文:路桥施工中设备管理论文
1路桥施工中设备管理存在的问题
1.1路桥设备管理过程中可能存在安全隐患
我国的路桥施工企业在最初都是国有企业或者是集体企业，这种路桥产业的发展格局，在经济的不断发展过程中，逐渐显现了一些弊端，所以我国针对国有企业进行了体制的改革，使得国有企业逐渐转变成为适合市场经济发展模式下的经济形式。在以前的体制下，路桥设备的管理工作根本就无法适应行业的发展速度，所以在路桥的设备管理工作方面一定要进行完善。在现在的路桥发展过程中，仍然存在着管理工作不到位和管理的不规范的现象，有些企业为了追求较大的利润，进而使用各种方法降低企业的成本，在设备方面，会尽量选择一些投入少，并且是非常陈旧的设备，这样就给设备的管理工作带来了一些安全隐患。施工的设备的安全性得不到有效的保障，这样也会在施工的过程中诱发事故的发生。
1.2施工人员的变动给设备的管理工作增加了难度
现在，大多数的工程施工所用的施工人员多为临时的工人，这些工人在工程施工前，可能从未经过专业的培训工作就走上了工作的岗位，这些工人在进行路桥工程施工的时候，对于设备的使用和维护工作可能都是不了解的。路桥工程在施工的时候所用的工人的流动性也是非常的大的，这些工人的流动对工程的设备管理工作也带来了影响，让没有经过专业知识培训工作的人员对机械设备进行管理的工作，只能使管理的工作停留在最表面的地方。
2改进机械设备管理的措施
现在进行路桥工作施工的时候，越来越向自动化的方向发展，这就使得机械设备的作用非常的大。在以前对机械设备的管理的时候一般都是重视机械设备的使用和维修的工作，对于机械设备的管理和养护的工作则是能省就省。所以，为了更好地促进交通业的发展就一定要把设备的管理工作进行合理的规范，合理使用机械设备，及时对设备进行维护的工作使机械设备保持良好的技术状态，确保工程施工的顺利。强化设备管理力度，提高管理水平，首先要提高企业中施工人员的思想素质，通过对意识的强化和培养使得施工的人员都具有科学的管理意识，使得企业中的每个人都了解设备管理工作的重要性。其次要对施工的人员进行现代的机械设备的技能的培训工作，使得施工人员可以正确操作机械设备，这样对于设备的管理工作也是一项有利的保障。再次要健全机械设备的管理力度，在机械设备的管理工作上，应该根据不同的机械设备提出不同的管理措施，要做到对机械设备统一管理，合理分配管理资源。强化机械设备的管理力度，应从基础工作做起。建立机械设备技术管理档案，包括使用说明书、技术资料、性能参数、润滑油要求、修理技术参数、技术保养内容和要求，使用记录，技术性能评价，配件消耗记录等等。技术管理人员协同操作人员和维修人员做好原始数据搜集统计工作，务必使数据真实、。利用这些数据进行统计分析，为设备保养、维修和技术改造，提供依据。利用计算机进行管理工作，可以快速查询和统计所需信息，这样可以更高效、更规范。设备投入使用后，应对所有进场的机械设备进行一次的启动检查，并组织操作人员对机械设备进行例行保养。对于存在问题的机械，应编制合理的检修计划，并立即组织实施。对于需要安装调试的机械设备，应会同相关专业人员确定安装地点，进行必要的技术交底，并组织相关人员协助安装。对新购置的机械设备，应要求厂家积极配合，予以安装指导，并对操作人员实行岗前培训。操作人员须掌握操作规程，熟练操作技术后方可上机正常工作。在重视使用和维修的基础上，着重注意机械设备的保养工作，必要时可实行强制保养，对提高机械完好率、利用率，充分发挥机械设备的经济效益有很好的作用。
3路桥施工机械设备点检管理
施工机械设备每天点检可以使施工的企业牢牢掌握住施工机械设备的运行情况，依据施工机械设备运行的状况制订相应措施，保持施工机械设备完好状态。施工机械设备点检制是指为了维持施工机械设备所规定的性能，在规定的时间内，按规定的检查标准和周期，由操作工或维修工凭直观目测和简单测试工具对施工机械设备所进行的一种检查方式。点检制可以及时发现路桥施工机械设备的隐患，有利于及时采取防范措施，防止路桥施工机械设备进一步劣化及路桥施工机械设备事故的发生。路桥施工机械设备点检制符合预防为主的方针，是预防维修的重要基础。通过点检资料积累，提出合理的路桥施工机械设备维修和零部件更换计划，不断总结经验，完善维修标准，保持路桥施工机械设备性能稳定，延长路桥施工机械设备寿命。参加路桥施工机械设备的日常点检，对路桥施工机械设备的结构、性能进一步掌握、理解，提高自觉地爱护路桥施工机械设备的责任心和路桥施工机械设备保养水平均有好处。点检制是路桥施工机械设备运行信息反馈的主要渠道之一，路桥施工机械设备的故障和事故停机率大幅度下降，经过一段时间的努力，性逐步达到并保持较高的水平。点检也是编制路桥施工机械设备维修计划，提高计划性的重要资料。形成一套行之有效的机械设备管理办法，加强员工培训，加强设备管理、使用与维修人员的培训，通过培训提高员工素质，增强排除故障的能力，各部门协同作战，消除故障隐患，为设备的正常使用创造良好的使用环境。
4结束语
近年来，我国的经济发展成果十分的明显，这也推动了我国交通业的不断发展，我国的交通业的发展成果对经济的发展是有很大的影响的，因此交通运输业的发展得到了国家的大力支持。在进行交通运输业的发展的时候，公路的路桥建设是必不可少的。现在，公路的路桥建设越来越向专业化和自动化的方向发展，在进行公路路桥的施工的时候机械设备的运用效果会直接影响公路路桥的施工质量，在使用设备的时候，应该尽量的提高设备的使用效率和使用的效果，但是在设备的管理问题上可能会有一些问题出现，在设备的管理方面，找到解决问题的措施，并且认真地实施这些措施，这样就可以使得设备可以较大的发挥它的作用。
作者：伊波 单位：中铁十九局集团第五工程有限公司
设备管理论文:医院临床仪器设备管理论文
1细节管理的实践
1．1人员与管理临床仪器
涉及的本科室护士共19名。年龄24－42岁，平均27．5岁;职称方面:副主任护师1名，主管护师5名，护师6名，护士7名;学历:本科15名，大专4名。本科室常用仪器包括:心电监护、微量泵、输液泵、气垫床、血糖仪、洁净屏、血细胞分离机、电子血压计、心电图机、电动吸引器、壁挂式吸引器、墙式氧气吸入器、脉搏血氧仪和双正压呼吸机。记录所有发放的各种仪器损坏、维修、更换零件等情况，同时调查部分护士在仪器设备使用过程中的满意度。通过卡方检验和秩和检验比较实施细节管理的1年与未实施细节管理的1年内仪器维护情况和护士满意度，这一步通过SPSS13．0统计学软件实现。
1．2仪器设备维护管理方法
1．2．1设立病区仪器设备三级管理小组。
改变以往由护士长及护士长助理管理仪器的模式，设立三级管理小组:一级人员为病区护士长，担任仪器设备管理总负责人，负责仪器申领及抽查二、三级人员仪器管理情况;二级人员为仪器管理员和护士长助理，负责病区仪器设备保管、登记、使用、维护情况，对出现故障的仪器负责联系维修，定期与厂家联系沟通，做好仪器设备检测工作;三级人员为临床护士及临床医生，负责使用中仪器的观察、维护工作。
1．2．2制定各种管理制度。
对病区内所有仪器设备进行编号并建档，登记内容有仪器名称、型号、科室自编号、购买日期、最长使用年限、报废日期、厂家及维修联系电话等。每一台仪器资料单独建档，保留备用配件，档案盒外清晰标识，便于随时查阅。定期进行专业检测，贴上检测合格标识，包括检测日期及检测责任人，科室做好检测登记。检测不合格仪器要送检、维修，检测合格后方可使用。每种仪器均配备使用说明书，放置在固定文件夹内，随时供使用者进行参阅。
1．2．3建立“仪器维护保养登记本”。
仪器管理员每周进行仪器设备检查及维护，确保所有仪器:①悬挂有备用标识;②贴有质量监察局出示的合格证;③各仪器能正常开关机、运行，各项指标检查有无异常;④仪器报警音量处于开启状态;⑤仪器各配件完好无损，配件插口能正常使用;⑥蓄电池内电源充足;⑦每台仪器配备的“仪器快速操作指南”和“保养维修须知”无松脱或丢失;⑧悬挂有“待维修”标识的仪器及时联系维修;⑨按说明书要求进行各类仪器的维护:如双正压呼吸机过滤器的更换、洁净屏高效过滤器的更换与通风口定期清洁等;⑩填写“仪器维护保养登记本”。
1．2．4外借仪器的管理。
病区制定“仪器外借管理制度”。一般情况下仪器不外借，在特殊情况下外借时必须上报护士长和科主任，获得批准后借出。每班对外借仪器进行清点，了解仪器使用情况，以及仪器性能是否完好。仪器使用完毕督促及时归还，当日主班护理人员负责归还仪器的检查、消毒及维护，保持仪器备用状态。
1．2．5加强人员培训。
①加强科室护士责任感及法律意识:个别护士法律意识淡薄，对潜在的安全隐患重视程度不够，未能充分预料到仪器维修、保养工作;导致使用途中出现故障，微量泵、血糖仪等仪器计量单位不，从而耽误患者治疗、影响抢救、不能及时观察患者病情变化，增加护理差错和护理意外发生几率。②全科护理人员必须通过培训方可单独使用仪器，尤其是轮转护士和低年资护士。要求人人对科室内仪器设备熟悉操作，了解各参数意义，能够判断仪器故障并知晓仪器故障和异常情况的处理方法以及仪器保养方法。③为保障仪器能安全、有效使用，避免不当操作导致仪器不必要的损耗和故障，应规范临床护士仪器操作规程和各种紧急预案。仪器管理员与教学组长每年定期组织相关仪器设备理论授课及操作演练，并进行考核。授课内容除了常规理论及操作外，还将护士平日工作中关于仪器使用或维护不当所产生的问题纳入授课内容中，使临床与理论相结合，加深大家印象，提高解决实施问题的能力。
1．3仪器使用管理办法
1．3．1医护人员。
接到医嘱后双人核对医嘱，确定无误后执行。取用仪器时，拿取悬挂有备用标识的仪器。搬运时注意轻拿轻放，不要撞到电源线及仪器配件接口;仪器安放位置合理，以不影响护士操作和患者日常生活为宜，避免不必要的碰撞，造成仪器损害。电源线及插线板避免放在地面及桌面，以防水或异物掉入插线板造成电源短路。根据患者病情合理设置报警值，在仪器使用过程中加强巡视，防止过度依赖报警器。进行仪器操作时，应按照规定步骤进行，不要随意简化操作步骤，减少不必要的启动次数。
1．3．2患者及家属的管理。
在仪器使用过程中，部分患者及家属的不当行为除造成仪器损耗，也容易埋下护理隐患:如随意调节氧气流量，上有心电监护的患者未通知医护前提下自行取下心电、血压导线，使用微量泵患者自行取下电源线等等。因此在使用仪器前除充分评估患者病情外，还应做好患者及家属的宣教工作:对于意识不清、烦躁患者应给予保护性约束，防止牵拉各种管线;连接仪器的接线板应专线专用，避免同一接线板上插有其他生活用电源线，不要随意拔插配件接口，需要取下仪器或发现仪器异常时应及时联系医护人员。
1．4仪器使用后的存放、维护。
仪器使用后应由当班护士按要求进行处理，仪器管理员及护士长助理抽查仪器处理是否符合规范。使用后仪器按要求进行消毒处理，所有仪器均定位放置，专柜专用，避免移动位置，标识明显，备用仪器应加盖防尘罩，每天夜班检查仪器蓄电池蓄电情况，根据编号按要求进行充电。
2细节管理的成效
2．1仪器维护情况好转
实施细节管理期间，临床仪器增加了3台。比较实施细节管理前后仪器设备维护情况发现，仪器维修率和更换零配件率均下降，临床仪器性能完好率更是由原来的84%增加到了(P＜0．05)。见表1。说明实施细节管理可以有效减少仪器损耗、降低临床仪器设备维修成本;使临床仪器保持完好状态，随时能够使用，避免因故障而在须抢救病人时无法使用而耽误对患者的治疗，造成医疗事故。
2．2提高了护士使用仪器的满意度
临床仪器设备的维护、使用等主要由护士完成，实施临床仪器设备细节管理后，对仪器使用感到非常满意的人次数占到了88%，只有2%的人次对仪器使用情况不满意。而在实施细节管理之前，选择非常满意的比例为62%，说明细节管理的实施使得护士对临床仪器的提取、使用更为方便，检查、维护和存放等更加规范、有章可循，护士对仪器使用和管理的过程更加流畅顺利，因而满意度有较大幅度提高(P＜0．01)。
3思考
3．1做好仪器设备维护，保障医疗质量和病人安全
精细化的管理，会有标准的制度和流程，细节管理就隐藏在每一个规定的程序里。目前，医疗仪器已广泛地运用在临床医疗工作中，仪器状态的好坏，直接影响着监测数据的性，进一步影响着疾病治疗效果。细节管理的实施，有效提高了仪器设备维护情况，本次实践表明，实施细节管理后，仪器设备维修数和更换零配件数大大减少，完好率增加(P＜0．05)。当然，细节管理的目的和意义不仅仅在于此，更重要的是通过维护好仪器设备和增强护士的“细节意识”来减少护理风险，提高医疗质量，保障病人安全。维护仪器良好的运行状态，需要不断的校正、保养和定期检测。在病房以往的管理模式中，虽有护士长监管且有固定仪器管理员定期对仪器状态进行检查及维护，但一方面护理人员非专业人员，难以进行专业校正及维护工作;另一方面，监管仪器的护士轮班不在岗时，容易产生仪器监管的盲区，使部分仪器“带病”工作。因此，将细节化管理方法引入临床仪器管理中，制定细节化的仪器管理制度及规范，严格按照制度执行，使之形成常态，调动每一位护理人员的积极性参与仪器管理，才能真正做好对临床仪器设备的维护。细节管理重在一个“细”字，将临床仪器设备从接收到使用再到使用后的存放管理等每一个步骤都细分为更详细的步骤，并区分各种情形，针对不同仪器设计针对性的管理办法，使得每一步都有章可循、每一个环节都不会疏漏，同时也使得护士不会因为缺少关于仪器设备的专业知识而不知所措。细节管理同时纠正了护士的一些错误观念，如“仪器只要能用就行，不必维护和保养”，“等仪器坏了再去修”等。使人人参与仪器管理中，保障仪器良好的运转状态，减低故障发生率，延长使用寿命，节约成本，减少损耗，使效益较大化。
3．2解放了人力，提高了护士的满意度
比较实施细节管理前后护士对仪器使用的满意度，发现实施细节管理后护士对仪器使用的满意度明显提高(P＜0．0001)。可见，虽然细节管理表面上对护士有了更为细致甚至“苛刻”的要求，但并未增加护士的工夫负担和心理压力。细节管理在临床仪器设备管理中的应用是可行的且有意义的。这是因为，细节管理表面上是对临床仪器设备的管理，实际上是对人的管理，细节管理首先要求护理人员主动意识到大量细节同时不被细节所累，在懂得细节管理的知识时，管理者开始对细节进行管理，这时候的表现是:一点一点地梳理，细节开始变得有序;在细节管理的技艺不断长进，上升到艺术的层面时，管理者开始超越细节，驾轻就熟地运用细节进行各种形式的管理。能够做到细节管理的管理人员往往是从实践中逐渐摸索出来的，然而对于医疗护理这种“高风险”行业，制定严格细致的规章制度、工作流程和仪器设备管理使用规范，使得低年资护士早日形成细节管理的意识，养成细节管理的习惯并掌握细节管理的要点具有重要意义。本次实践表明，细节管理在临床仪器设备管理中的应用，在降低仪器维修成本，提高仪器完好使用率的同时，提高了护士满意度。说明细节管理的实施，不仅使得仪器的使用、运转更为流畅;还通过科学的制度安排和管理办法，“解放”了人力，使得护士对仪器设备的管理更加具有条理，从而减少工作疲惫，维持身心的愉悦状态。
作者：杨柳 徐素琴 单位：华中科技大学同济医学院附属同济医院风湿免疫内科 华中科技大学同济医学院附属同济医院呼吸与危重症医学科
设备管理论文:核电设备管理论文
1强化核电设备管理的意义
在核电建设中，需要对各项的程序进行规范性的操作，对各种核电设备和技术进行一定的重视，能够保障核电设备和技术在核电站中的作用，还要对核电设备管理的安全有着更清晰的认识，通过建立安全责任意识，进一步加强了核电设备管理安全的重要性。通过强化核电设备管理，能够有效的提高工作人员对现场核电设备的管理水平，并且能够有效的帮助工作人员提高专业知识，还能让工作人员进一步认识到核电企业对设备管理的重要性。在核电设备维修管理中，工作人员会利用自身应有的专业知识进行一定的了解，不仅强化了核电设备管理的重要性，而且还能有利于帮助工作人员进行一定的实践；工作人员还需要对核电设备进行一定的检查，核电设备经过长时间的使用，核电设备的性能有着一定的下降，工作人员需要对核电设备老化进行一定的管理，对核电设备进行一定的变更，对变更过程中的成功与不足进行有效的分析和研究，能够把成功的方法应用到设备不足的管理中，而且还为工作人员以后的工作积累了一定的核电设备管理经验，进而能够有效的强化了核电设备管理，从而有效的保障了核电运行安全。
2保障核电建设的程序
1）为了能够有效的保障核电运行安全，需要对核电站进行合理的设计，再设计过程中需要遵循多样性的原则。在核电站中核电设备是重中之重，在对核电设备进行建设中，做好一定的防御工作，能够有效的保障核电运行安全。在核电站建设过程中，要做好核电设备配备工作，应当配备两台或者更多的核电设备，以免当一套设备发生故障时，能够自动的启动另一套核电设备；在核电设备建设中，还应该需要设置快速停堆系统，当核电站中的反应堆运行出现故障时，快速停堆系统能够对核反应进行及时的停止，并且还应设有安全设施，能够对安全事故起到一定的预防作用。通过预防能够有效的强化核电设备管理，进一步保障了核电运行安全；
2）随着社会经济的发展，科技的不断进步，核电行业有着一定的发展，核电行业在发展过程中还存在着较高的风险。在对核电设备进行操作过程中，应当对功能以及故障进行一定的分析，从而能够做出相应的预判，需要制定出合理的应急方案。如果核电设备出现故障，要求相关人员对故障进行一定的处理，能够有效的保障核电设备管理，进而保障核电运行安全；
3）我国的核电事业正在处于高速发展的阶段，必须要对核电设备的建设和安装有着一定的质量保障，才能有效的保障核电运行安全，核电企业在注重核电设备数量的同时还要注重核电设备的质量，只有对核电设备的质量进行严格的控制，才能保障核电设备的有效运行，从而对核电设备加强管理，进而能够保障核电运行安全；
4）为了能够有效的保障核电运行安全，需要对核电设备进行强化管理。只有对核电设备进行一定的维护才能有效的保障核电设备的运行，在核电企业中要建立完善的维护机制，进一步对核电设备进行一定的维护管理，才能保障核电设备的高效运行，从而保障了核电运行安全。
3强化核电设备风险管理
在核电企业中最为重要的就是设备的建设和设备的运行，对核电设备建设的风险进行一定的管理。风险管理要始终贯穿于核电设备中，风险管理就是在设备的使用寿命中，针对可能出现的问题进行有效的监督和控制。在核电企业中，需要建立健全的风险管理体系。在工作阶段中，对风险管理做好有计划的工作。在核电企业中的风险管理体系中，首先对核电设备的生产工作进行一定的监控，从而能够有效的保障核电设备生产有计划的进行，还需要对监控和计划系统进行一定的建立，然后进一步对监控和计划系统进行一定的完善，形成建立健全的风险管理体系。通过对核电设备进行有效的风险管理，能够进一步的保障核电运行安全。针对核电设备制定针对性的管理策略，并且能够完善管理工作流程，加强对核电设备监测手段。对核电设备进行管理首先就要进行前期管理，对核电设备的使用和保养进行严格的控制，其次还要提高核电设备的性能和精度，还要对核电设备进行一定的维护，应严格的按照维修的标准和规范来进行，在核电设备维护工作中应当采用新技术和新工艺，不仅能够缩短维修周期，而且还能降低成本。核电设备老化问题直接影响了核电设备的高效运行，在核电设备管理中应该成立老化管理项目组，进行分析和制定老化管理大纲，通过整合和完善核电设备各种老化检测手段措施，能够有效的提高老化管理的有效性。
4强化核电设备的预防性维修
在核电企业中，为了能够保障核电运行安全，就需要对核电设备进行预防性的维修。在不同的核电企业中根据实际情况制定相应的预防性维修计划，在一定程度上为核电站的运行寿命提供了有效的保障，从而实现设计的性能，不仅能够有效的保障核电设备的使用寿命，而且还能有效的保障核电设备高效的运行。对核电设备进行一定的分析研究从而能够有效的分析出核电设备的故障，进而对核电设备进行预防性维修，这也是核电设备管理工作的方法，还需要加强对核电设备的监测，定期的对核电设备进行检修，针对不同的核电采取不同的监测手段，能够有效的保障了核电设备管理工作，不仅降低了核电设备故障的发生率，保障了核电设备的使用寿命，而且还能有效的保障了核电运行安全。规范的设备台账管理对核电设备有着非常重要的作用，需要从多个角度来完善设备管理绩效指标体系，针对不同的设备故障建立相应的体系，对检修计划实行定期优化；故障代码标准体系就是能够减小差错，对故障频率高的设备和维修成本高的设备进行分布统计，能够针对性的进行维修管理。
5结论
综上所述，强化核电设备管理对保障核电运行安全有着非常重要的意义。针对核电企业来说，只有强化了核电设备管理，才能有效的发挥出核电的效能。随着社会经济的不断发展，科技的不断进步，新技术和新材料不断应用到核电中，对传统的核电设备和管理有着一定的挑战，要想有效的保障核电运行安全，最为关键的就是提高核电设备的利用率，进一步的加强核电设备管理工作，才能真正的发挥出核电设备的作用，因此，强化核电设备管理对核电运行安全有着一定的意义。
作者：张国辉 穆阳阳 单位：国核示范电站有限责任公司
