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企业管理论文范文:油田企业管理论文
1助剂管理的现状和存在问题
市场经济的发展使得油田企业出于关键时期，合理化的删选油田化学助剂能够帮助油田开采更加稳定的运行。大部分的化学助剂都属于危险品，一旦不合理使用就会产生不可估量的后果。由于原来油田企业并没有重视对化学助剂的管理，长期存在着管理不到位的情况，有些企业甚至是由安全员兼职管理助剂的领用，对使用者也不进行安全知识培训，助剂的使用并不符合规范，在使用中可能出现危险的情况，安全管理系数不高。
2助剂无间隙管理的必要性
无间隙管理就是从油田助剂的选型、采购、准入、储存及使用等各个环节都严格要求，实现危险化学品规范的管理、安全使用与处理，每一个环节严格有序，从而实现油田助剂的“无缝隙”管理，只有这样才能根本解决存在的安全隐患，防范管理的漏洞。
3在危化品方面的推广
在前期管理经验的基础上，在对危化品的管理中，首先强化相应法律法规的学习，加强相应操作规章的执行。设置专职物资设备管理员，加强管理培训，协同安全员执行“五双”管理。从员工认知、操作方法、药剂存储和药剂柜的管理等方面，实现油田助剂规范的管理、安全使用与处理，对每个环节都严格把关，做到无死角，无漏项。具体做法如下：（1）按照国家相关法规制作了危险化学品口袋书———《常用危险化学品性状与处置方法》，使操作人员和外来人员清楚了解危化品的危险性、掌握自我防护方法和应急处理措施。将安全装在袋中，读在口中，记在脑里，刻在心里。（2）为使危险化学品管理合理化，实施分级管理，根据危险程度高低，进一步将危化品进行科学分类和标示，分为“红、橙、蓝”三个等级：“红色”类为高度危险，“橙色”类为中度危险，“蓝色”类为一般危险，三种警示色直观的提示了员工，突出监管重点，强化危险意识与防伤害意识。（3）按照危化品的性质，将其分类储存，避免危化品互相反应和员工的误领误用。（4）与物资管理员配合对危化品进行定期检查和盘库，杜绝因长期放置或使用不当造成的药剂破损从而造成的人员伤害和物品腐蚀。（5）在危化品药剂柜中放置橡胶垫，减轻部分药剂对于药剂柜的腐蚀，定期更换橡胶垫并清扫药剂柜，定期清理过期药剂。（6）严格按照国家相关规定，在危化品管理、领用的过程中严格按照双人管理执行，并由领导审核签字。逐级落实监管责任，强化过程管理。实施效果：（1）采取了“无缝隙”管理后，避免了药剂混存、药剂破损、药剂泄漏、相互反应造成的危险发生。（2）加强了相关人员的风险识别能力、防护意识和应急处理能力。（3）提高了全站安全防护能力和安全管理水平。（4）实现了对危险化学品的有序管理和过程安全。
4其他助剂的管理应用
随着油田企业管理的发展，无间隙管理已经得到了大家的认可，并在实践中取得了一定成效。伴随着油田开采规模和技术的不断发展，在开采的过程中经常会用到各种化学助剂，各个环节所使用的化学助剂是不同的，这就给助剂管理带来了麻烦，无间隙管理的应用能够解决管理难的问题，实现了高效、安全的管理，保障化学助剂在实际应用中的全程控制，这也提高了管理人员的工作效率。
4.1从源头把关，做好油田助剂的筛选
国家对于油田助剂的管理非常的重视，出台了相关的政策，油田企业在管理的过程中应该严格地按照油田助剂的管理办法。在使用之前，应该通过现场模拟的实验，通过试样评价，合格之后再使用。
4.2加大监管力度，确保过程“无间隙”
为了进一步增强无间隙管理力度，油田企业需要设置专门的管理人员，在实际的工作中应该严格地按照相关规定进行管理。对助剂的领用、用途、发放等做好相关的几率，并定期的对库房清点。每隔三个月就要向上级做安全监管报告，作为上级部门应该定期地培训员工这方面的安全监管意识。对管理期间出现的问题及时改正，并进行排查，保障不存在其他问题。
4.3强化培训教育，提高员工认知和事故处置能力
通过大量的管理实践，可以采取一些有效的管理方法来提高员工的认知能力。例如，把油田助剂的安全使用制作成小册子，还可以通过漫画的方式以及黑板报的方式让员工了解油田助剂的相关知识。油田企业可以对管理人员定期进行理论考试和实际操作技能考试，帮助大家牢记油田助剂的危险性及相关的处理措施，提高人员处理事故的能力。
4.4深化目视化管理，做到安全无死角
在管理中使用直观的标识来提高辨识度。针对不同的油田助剂可以采取分级处理的方式，根据危险程度进行划分等级，并标出不同的颜色。还可以针对不同助剂的化学性质，进行分类储存，避免员工冒领使用，导致危险的发生。
4.5保障设备设施，完善上报制度
要想做好助剂的管理工作，还应该对存放助剂的库房、柜子、设备等进行管理，定期检查，发现问题及时进行维护，并做好相关的记录，掌握好助剂的流向和加药装置的使用，对已经损坏的设备及时更换，保障正常使用。
4.6把好助剂质量检验
助剂的质量直接关系到助剂的安全管理。为了能够做好规范化学药品的操作程序，实现无间隙管理，保障油田助剂的安全使用，应该定期地对引进的助剂进行质量检查。根据相关指标进行检测，并对现场助剂进行抽样由专门的检测机构进行检测，每年都应该进行一次全部助剂的质量检测。对于不合格的助剂应该立刻停止使用，并要求生产厂家能够对其产品进行整改，整改后仍不符合标准的厂家应该停止使用其产品。只有保障产品质量，操作人员的安全才能够有所保障。
5结束语
虽然油田助剂的无间隙管理得到了发展，但是其前进的道路还有很长，如何安全有效地做好油田助剂的管理已经成为了油田行业的一个重要课题。无间隙管理方法在油田助剂管理中的应用，已经基本可以地控制好各个环节，对每一关的使用都能够记录。只有把无间隙管理落实到实处，才能够保障油田化学助剂的安全使用，也能够保障油田企业人员的安全，使整个油田事业能够快速发展。
作者：朱大雷 单位：大庆浩拓化工有限公司
企业管理论文范文:信息化建设下油田企业管理论文
一、油田企业信息化建设与企业管理的联系
由于油田企业内部结构的庞大与复杂，使得油田企业在管理上也具有一定的复杂性，容易出现企业管理漏洞，传统的管理模式不能长久的维持企业的稳定运转，因此企业管理的创新就势在必行。管理信息传达的是否迅速及时，直接关系着管理决策是否能得到高效执行，同时管理层对对员工反馈的信息是否能及时了解并加以分析处理，作出相应决策，也直接影响着企业管理的效度。油田企业管理的革新需要企业信息化建设提供动力，通过高效的信息化技术的应用，改变传统的管理模式，提高企业管理的现代化、科学性、有效性，进而推动企业长久高速的发展。同时，企业的信息化建设，也依赖于企业管理模式的创新。
企业管理上的改良与创新，其中包括企业管理模式、企业的内部组织、员工的绩效考评等等，都在一定程度上与信息化相联系，而完成企业管理的创新就是信息化建设的保障。当前油田企业信息化建设面临的主要问题就是企业管理模式的问题，原因就在于无论是油田企业内部的管理还是企业对原油的开发都离不开现代化的信息技术，而管理模式的落后往往影响着信息化技术的普及和利用，先进的信息化技术无法投入到生产的及时线上，就无法提高企业的资源开采能力和资源的利用能力。企业的信息化建设与企业管理间相互联系，只有将信息化建设融入到企业管理中来才能更有效的促进企业管理模式的优化与创新，也只有科学的完善企业管理模式，才能保障企业信息化建设的顺利进行，信息化建设与企业管理的科学结合能够为企业的发展提供巨大助力。信息化建设对于油田企业的意义重大，然而我国油田企业的信息化建设推进步伐依然十分缓慢。相比其他高新技术类制造业大型企业，许多油田企业在经营管理理念、运作能力和条件、员工综合素质、资金周转及储备、信息流通、销售渠道上，发展不太均衡。不少油田企业在信息化推进工作上缺乏人才，技术水平不高，工作环境达不到标准，造成不少企业虽然思想上比较重视信息化的工作，但迫于条件，推进水平有限，相当一部分仍然处于初级阶段。随着社会对信息化建设的逐步了解，不少企业已经实施了信息化，但成功率和利用率不太理想，事实上，我国中小企业在信息化推进过程中还存在不少不足。在政策上，我国用于推动中小企业信息化的配套政策还不完善，社会化的服务体系发展相对滞后，更重要的是企业在认识上也仍然存在盲点，这都在很大程度上限制了中小型油田企业信息化推进的步伐。
面对这样的现状，我国油田企业在信息化建设以及信息化建设与企业管理的结合上应该采取一些有效的措施。人力资源方面。企业要高度重视内部员工的发展，尤其注重加强信息化人才的专业培训。管理人员信息知识及技能情况都会直接关系着企业内部的发展能否取得预期的效果。企业管理部门要比一线的技术更加有积极效果，企业要想彻底转变工作和管理方式，就需要从自身的组织结构考虑分析，利用科学的管理策略和有效的业务信息管理系统，为企业打造一套完整、有效、积极、实用的服务方式。在资金投入方面，中小企业的资金链薄弱，信息化建设自己投入相对较少，这就要求企业要善于筹措资金，加大信息化建设方面的投入，以确保信息化建设能够有效推进。同时企业管理的完善也不能单单依靠管理层来进行，需要企业各个部门全体职员的通力合作才能完成，只有加强管理者与员工的协作才能使企业的管理稳步有序的进行。
二、结语
综上所述，油田企业的信息化建设与企业管理是紧密关联、密不可分的，数据信息的高速化分析处理，管理信息的高速化传达，是企业管理真正受益于高速的信息化技术，并将信息化技术应用到企业运作的每一个环节中，将是油田企业未来改革的主要方向。油田企业要想实现企业的长远发展就必须与时俱进，不断以新的技术力量完善自身的体制系统，全力推进企业信息化建设的进程，加速企业管理模式的革新，让企业信息化建设推动企业管理的优化，同时通过不断完善的企业管理保障企业信息化建设的有效进行，实现企业信息化建设与企业管理创新的同步发展，最终成为企业发展的推动力。
作者：孙琦 单位：大庆油田文化集团经营管理部
企业管理论文范文:企业创新视角下的企业管理论文
一、企业创新在创业管理中的必要性
利益是企业家追求的目标，无论是物质利益还是精神利益，当前利益还是长远利益。然而企业价值的实现不应只是通过与利益相关者的合作而获得，更大程度还是取决于自身创新能力，企业创新就是实现利益最有效途径。利用创新，拥有自主知识产权，更好的为企业创造价值。企业创新的过程，一定要有质的变化，一定是有利于企业发展。在创新过程，认识到管理的不足，及时适当补充管理制度的缺陷，不断更正，不断发现问题，这才是一个企业可持续发展的基本方向。既是企业实现持续发展的过程，也都是追求收益较大化的过程。
二、提高企业管理创新能力的措施
1.提高企业高层管理者的管理理念
管理理念是管理者在管理过程中对于特定事例的理性的认识，是其所持有的思想观念。当今的管理理念是从传统的以物为本转向当前以人为本、甚至于以知识为本的趋势。高层管理者是企业创新的主体，在管理活动中处于主导地位，其管理理念对于企业的创新是至关重要的。任何企业，高层管理者的思想甚至可以说是企业管理制度的高度集中表现，对管理方式的不重视，对传统管理方式的不创新，对企业的发展没有清晰的认识，必然导致企业走向衰落。因此，企业创新过程中，适应市场建立合理的管理战略思想，对于不合理的管理制度及时合理修改，并且保障制订的管理制度公正、有序的实施。打破传统管理理念，摒弃狭隘的管理观念，要上升到开放、合作和互赢的管理理念。
2.提高管理组织创新
日新月异的经济社会，不适合企业发展的组织管理、制度、流程等要果断放弃，统一战略思想，调整定位，转变思想观念。企业创新就是要让企业的管理组织更好的适应环境的变化，可以从改变组织内部结构和改变影响组织的外部因素这两方面综合考虑。鼓励企业对于组织管理能力的创新，是企业获得持久发展的保障，也是其进行改革创新的动力。利用先进的计算机管理技术有助于企业按人尽其能，各尽其职的原则进行合理的分配与管理，通过互联网技术可及时了解相关行业的研究动态，加强企业间的信息交流与传递，及时将信息资源进行整合。
3.提高管理决策的判断
决策是管理活动中的核心内容，决策的质量关系到企业各项管理工作的成败，正确的决策不仅有利于合理分配和利用资源，还可提高企业经济效益。科学决策极重要的原则就是创新原则。管理者的决策最终目的也是为企业的健康发展，但绝不能根据领导的喜好而制定，需根据传统方式与适合企业的创新方式相结合。因此，决策对于管理者也是重要的考验，决策者不仅要充分认识企业的发展策略，还要有远大的目光。员工参与；充分考虑可执行的所有方案；选择最合适而不是方案；等都是为了更好的提高管理决策的判断。
4.建立长效管理体制
长效管理体制是企业管理者出于企业自身利益，保障企业正常运转并长期为企业服务的制度体系。长效管理体制是随时间、企业不同发展阶段为适应新形势和新任务而不断丰富与完善。推动企业管理，加强企业与企业间，间的交流与合作，结合我国具体的国情，吸收国外的管理经验，坚持责、权、利的高度结合，建立一套科学、公正的考核、晋升机制体系。在管理过程中，注重人性化管理，尊重企业员工，为员工提供顺畅的发展通道，完善激励与惩罚机制，物质与精神奖励相结合，使企业员工的个人利益与企业的经济效益挂钩，激发企业员工的主观能动性和创造能力，以达到企业与员工双赢。
三、结语
总之，任何企业的生存与发展离不开科学的管理，合理的管理离不开创新，这是企业的发展基础。企业创新为企业管理注入了新的生命力，是企业管理的灵魂。在创新过程中，善于总结管理的缺陷与不足，不断完善管理体系，优化管理结构，从而使企业充满活力。
作者：王轶珞 单位：西安邮电大学
企业管理论文范文:企业文化融合企业管理论文
一、促进企业文化与企业管理相互融合的策略
在上述段落的前提之下，寻找适合企业文化与企业管理相互融合的方法就成了企业发展的当务之急。如何发展企业文化，更好的贯彻企业的灵魂思想，凝聚人心，激励员工；如何融合企业文化与企业管理，更有效的促进企业发展，为企业获得更大的利润，为员工挣得更大的福利。在此列出粗浅的几点建议。
1.贯彻以人为本的理念
企业发展首先要靠的是员工的努力，如何凝聚人心，令员工人认同企业，愿意为企业效力，爱岗如家，这就要靠企业文化的思想建设来完成。贯彻以人为本的理念，提高员工对企业的认同感，企业管理才能更好的开展，相对的企业整体的气势也能得到提升。
2.强化制度
在企业文化的形成过程中，完善相应的企业制度和行为规范，更加专业系统的管理员工，使员工的行为准则有法可依与律可查。在奖罚分明的规章制度下，可以有效的提升员工的士气，激发员工的潜在能力，为企业和员工本身都能带来更好的效益。
3.提高员工对企业文化的认知
定期对企业员工进行相应的培训，在传授相关专业知识的同时，渗透企业文化，征集企业员工对企业形象的意见与建议，通过相互沟通确定员工对企业文化的认知程度，及时的纠正错误理念，保持企业文化在员工之间积极正确的落实。只有员工认同理解正确的无偏差的企业文化，才能更好的便于企业管理额开展。
4.明确企业核心价值观
正确定位企业的核心价值，在员工之间积极的宣传企业的核心价值。让员工明确企业发展方向，树立正确的价值理念，在不断的工作中选定自己的价值，达到与企业利益相一致的目标。
5.建立适合企业文化，同时企业文化适合的企业管理机制
企业文化可以促进企业管理的落实，而企业管理也能更好地传扬企业文化。在企业不断的发展中建立适合员工，适合企业发展的企业管理机制，可以更有效的完成和发展企业文化。在各部门之间建立完善的分工责任部门，贯彻企业内部的规章制度，鼓励员工自主意见，对推动企业发展的建议给予奖励。同样的，构建相应的评估制度，对企业文化的落实进行评估，对员工给予相应的福利，注重人才培养，减少有能力者的流失。
二、结语
企业文化作为企业的核心灵魂，与企业管理是不可分割的组成。企业文化对企业管理有良好的影响作用，企业管理也可以进一步提升企业文化。将两者更融洽的结合在一起，可以推动企业的迅速发展，提高企业在经济的巨浪中的竞争力。
作者：木合塔帕尔·木合塔尔 单位：新疆轻工职业技术学院
企业管理论文范文:定性考核指标评价企业管理论文
一、管理定性考核指标评价体系的构成要素
1.管理定性考核指标评价体系的特殊需求
企业环境绩效和社会责任的考核。水利作为保障民生的基础事业，水利科技企业也承担着兴水惠民的社会责任，需对企业在维护商业信誉、保护环境、承担社会义务以及履行社会责任等方面的情况进行考核。研发投入和技术奖励情况的考核。水利科技企业将研究成果申请专利、申报国家科技奖项，既是公益责任，也是增强企业核心竞争力的途径之一，因此需对企业在研发投入和技术奖励等方面的情况进行考核。安全生产状况的考核。水利项目环境复杂，安全生产是保障水利工程顺利完成的基础，既要保障施工作业中的人身安全，也要保障水利工程的质量安全。资质建设的考核。资质是企业能否进入市场的门槛，资质的等级、类别、范围直接关系企业在市场中的竞争地位和能力，对企业的生存、发展产生重大影响。要提高企业经营开发、生产产值、营业利润等指标，就要针对企业实力和社会需求等方面加强资质建设和管理。
2.管理定性指标评价体系的构建思路
根据现行企业绩效评价办法，管理定性考核选取2个指标，每个考核指标基本分为7分，根据完成情况，可再加减1分。为综合评价企业的管理成效，促进企业可持续发展，将水利科技企业的管理定性考核指标归纳为企业管理和合同及科研管理2个指标，涵盖企业在制度执行、重大事项报告制度、发展规划、经营决策、财务管理、人力资源、风险控制、社会公益服务等8个方面的情况。通过专家打分的方式，客观地对企业定性部分进行评价。为便于打分，将每个指标按50分赋分，打分后换算为7分，再根据完成情况加分或扣分。
二、水利科技企业管理定性考核指标评价体系构建
按照上述思路与原则，企业管理指标可以从企业文化与精神文明建设、经营管理状况、人力资源状况、安全生产状况等方面进行考核；合同及科研管理指标可以从合同履约及质量管理状况、项目投诉与处罚情况、研发经费投入情况、技术奖励情况等方面进行考核。
1.企业文化与精神文明建设指标
企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有文化形象，集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的企业行为；精神文明建设是企业发展的思想保障、精神动力和智力支持。具体评价内容可包括：企业文化建设。企业应具有符合企业实际的文化体系，包括企业愿景、企业精神、企业形象等，并通过有效方式使企业文化得到员工的理解和认同。企业民主管理。民主决策体制健全，政务公开透明，企业经营者与员工代表沟通渠道畅通，员工的知情权、参与权和监督权得到有效保障。精神文明建设。专人负责精神文明建设工作，组织开展志愿服务活动或举办有关培训、征文、演讲、知识竞赛等活动，保障精神文明建设工作落实到位。企业负责人建设。重视理论学习，企业负责人分工明确、团结有序，在企业经营发展中发挥领导核心作用。
2.经营管理状况
经营管理是对企业各项业务进行计划、组织、控制、协调，使其能按经营目的顺利执行、有效地调整而所进行的系列管理和运营活动。因此考核这一系列活动的规范性、有效性和及时性，包括：经营规划和目标。企业应明确发展方向，中长期发展规划和经营方针符合战略愿景，短期经营目标具有可操作性和实际意义，实现企业可持续发展。经营决策管理。经营决策进行充分的前期可行性研究论证，重大事项经股东（大）会或董事会审议决定，决策程序完整；经营决策落实有效，监督管理到位，不存在重大经营决策失误。内控制度建设及执行。企业建立独立的内部控制制度，制度建设符合相互牵制、协调配合、程序定位、结构优化等原则，能够做到制度落实到位、执行有力，及时修改和完善现有内控制度。资质建设管理。企业资质建设保持和发展情况，通过企业职工和企业两个方面进行考核，鼓励职工获得专业资格，要求企业保持已有资质水平并争取更高等级的资质。
3.人力资源管理状况
人力资源管理是一系列人力资源政策以及相应的管理活动，通过对人力资源的获取、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。人力资源管理状况的考核包括：人员配备与机构设置。制定年度招录员工计划，明确岗位职责。人力资源培训与开发。制定年度培训开发计划，建立培训信息登记档案。企业用工管理。劳动合同订立、履行和变更，劳动合同解除和终止等制度体系健全并执行到位；劳务派遣业务与劳务关系管理规范。
4.安全生产状况
安全生产是指在生产经营活动中，为了避免造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施，以保障从业人员的人身安全，保障生产经营活动得以顺利进行的相关活动。考核包括：安全生产制度及管理体制。企业应依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》等法律法规建立适用的安全生产管理制度，包括安全生产组织架构及管理流程、安全生产责任制、安全作业操作规程、培训制度及应急预案等。安全生产执行情况。定期或不定期对企业安全生产保障措施的实施情况进行评定，包括生产作业现场安全标识及紧急疏散出口设置、安全生产设施的配备及维护检测、劳动防护用品管理、职业健康安全管理等，验证各项安全生产保障措施的适宜性、充分性和有效性。安全生产事故及处理。如果发生人员受伤或造成经济损失，是否按照安全生产管理制度进行事故处理，处理是否妥当。安全生产教育。制定企业年度安全生产培训计划，包括安全生产法律法规宣传、安全生产教育培训、特种作业人员专项培训、岗前培训、生产经营人员的安全知识和管理能力培训等。年终按培训总学时计划完成比例进行赋分。
5.合同履约及质量管理状况
合同履约状况。分别从按期完成、延期完成、未完成三方面考核合同履约情况。合同规定在本年度时间内应该完成的项目，分别计算。全部按期完成合同，得满分；因企业自身原因导致延期完成合同的，每延期一个合同扣0.5分，直至扣完为止；因企业自身原因导致未完成合同的，每一个合同扣1分，直至扣完为止。质量管理状况。从质量管理体系建设情况（指标Q1）、质量体系运行情况（指标Q2）及质量事故及处理情况（指标Q3）三个方面考核质量管理状况。Q＝标准分值×(0.3Q1+0.7Q2)/（100－Q3）分项指标说明：a.质量管理体系建设情况Q1。包括管理者责任、管理者代表、管理机构、体系文件等。在质量管理状况中占30％权重，分为5档，视实际情况予以打分。b.质量体系运行状况Q2。主要是指质量管理过程中对管理标准的执行情况，参考审核机构审核结果评定。在质量管理状况中占70％权重，分为5档，视实际情况予以打分。分档情况见表1。c.质量事故及处理情况Q3。发生质量事故，予以减分，每次扣1分。
6.项目投诉与处罚情况
项目投诉情况。发生项目客户将企业投诉至企业的主管单位、部门或仲裁部门，甚至诉讼至法院，经投诉受理单位或部门、机关认定为企业责任，每投诉一次扣1分，扣完为止。项目处罚情况。企业受到主管单位或部门、仲裁部门以及法院的处罚，每处罚一次扣2分，扣完为止。
7.研发经费投入情况
水利科技企业不仅要创造经济效益，还要创造社会效益，因此需要对每年投入的研发经费情况进行考核，以相对客观和量化地评价企业创新能力和承接公益项目研究的社会责任。研究开发活动的确认。研究开发项目是指“不重复的，具有独立时间、财务安排和人员配置的研究开发活动”。因此，企业的研发经费指企业从累积结转自有资金或当年横向项目结余资金中支出的专门用于研究性质的有关费用，以及企业承接的纵向科研项目研究经费。研发投入系数计算。研发投入系数计算根据企业本年度的总合同额分为三类：a.本年度总业务合同收入额小于5000万元的企业，研发经费比例达到6%则为满分，低于6％则进行线性插值计算。b.本年度总业务合同收入额在5000万元至20000万元的企业，研发经费比例达到4%则为满分，低于4％则进行线性插值计算。c.本年度总业务合同收入额在20000万元以上的企业，研发经费比例达到3%则为满分，低于3％则进行线性插值计算。
8.技术奖励情况
作为科技企业，技术创新和突破是衡量企业价值的重要指标之一，技术奖励情况可从两个方面考核，一是获得专利情况指标，二是获得奖励情况指标。获得专利指标PA。专利分为发明专利和实用新型专利两类，如果发明专利已获得批准，则每取得一项得3分，如果发明专利处在初次受理申请状态，则每取得一项得0.5分；同样，如果实用新型专利已获得批准，则每取得一项得2分，如果实用新型专利处在初次受理申请状态，则每取得一项得0.3分。每项专利根据具体情况得分，该项指标累加得分，总分不超过标准得分。PA=∑niCi其中，ni为专利项数，Ci为每项专利分值。获奖指标PM。获奖指标分为部级奖励和省部级奖励，评分和计算方法与专利指标一样，根据每项奖励指标情况累计得分。如果企业不是作为及时完成单位获得的奖项，按次一等级奖励计分。具体得分如下所示：PM=∑niCi其中，ni为奖励项数，Ci为每项奖项分值，按表2取值。
三、结语
以《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》为指导依据，在现行企业绩效评价体系框架下，结合水利科技企业自身特点，构建管理定性考核指标评价体系，使定性考核更具可操作性和客观性，综合评价企业管理成效、查找企业管理漏洞、发现企业管理薄弱环节，帮助企业改善经营、提高管理。本套管理定性考核指标评价体系在实际应用中存在的问题，还需在今后工作和学习中得到进一步的解决和完善。首先，管理定性考核指标，部分指标选取和评价计分受主观判断因素的影响较大，评价质量的可控性把握存在难度。其次，关于各项指标标准值的确定，可通过收集更的基础数据，运用实证分析方法，进一步确认和改进指标权重的合理性和科学性。
作者：郝斯佳 单位：中国水利水电科学研究院
企业管理论文范文:创新科技现代企业管理论文
一、现代企业管理的重要性
对于企业生产经营来说，该过程中最重要的一个环节就是企业管理，有效的管理能够使企业蒸蒸日上，并使自己在本行业中的竞争力提升。运用科技手段进行现代企业管理可以有效的提升该企业的工作效率，进而就可以使本企业生产的产品在市场中拥有较高的竞争力；并且令客户更加满意与忠诚，稳定企业的客户资源，帮助企业在稳重求胜。现代企业还可以通过科学化的管理，实现对成本的科学化掌控，进而节省大量的成本，使生产经营过程中企业一些不必要浪费的资源与成本得以节约下来，利于企业生产出低成本高质量的产品。
二、我国企业管理的现状
1.难以掌控企业投资风险
我国企业在当前的管理方式主要是纵向管理方式，企业管理方式随着不断完善的经济体制，也提出了一些新的要求，当前状态下的市场经济体制已经不适合企业继续沿用纵向管理方式了。企业在纵向管理模式中想要正常的运行，一般情况下不是通过自己投资就是合作控股。无形中就使企业的成本与投入都增加了，更有甚者会导致资金紧缺并难以控制，其原因就在于纵向管理方式致使企业在对销售过程和相关原料的控制过程中，分散了关注生产产品的注意力，使得在某种程度上，产品正在逐渐失去市场竞争的优势与竞争力。
2.延长产品生产周期
企业在进行管理的过程中，产品市场竞争下产品的生产周期占据着重要位置。面对激烈的市场竞争环境，企业需要通过缩短生产周期并提高劳动效率来保持核心的竞争力，使产品在市场上的份额得以进一步地提升。企业对原材料与半成品已经采用了传统的管理方式，因此分散了生产产品的精力，进而就使生产产品所需要的周期延长了，疏忽了企业关键性的任务，企业会因隐患的发生而导致经营不善。
三、科技进步与创新对现代企业管理的影响
1.提升市场竞争力
现今时代，全球经济化的步伐逐渐提升，企业之间的社会竞争也不断增强，使得现代企业面对市场竞争，形成日益严峻的形式。此种形式下，现在企业需要做的一项重要工作就是接受与学习科技创新，这样才能屹立于社会不断变动的浪潮中。企业需要寻找新的突破点。对新的科学技术进行不断的探索，争取将及时生产力放在科技的进步与创新上，提供企业的发展以牢靠的支撑。在产品市场中利用科技创新手段占据优势地位，进而使市场占有率得以提升、增加利润、提高价值。
2.促进企业可持续发展
企业可是通过科技的创新与进步实现绿色经济发展。对于现代企业来说，国家提倡企业在发展过程中，应当实现绿色经济，对社会环境起到保护作用[2]。近几年来，我国雾霾天气增多，经常有沙尘暴发生，水污染也越来越严重，保护环境已经刻不容缓。企业想要更好的发展，就必须要顺应时代的发展形势。企业能够通过科技的进步与创新对造成的环境伤害加以弥补，比如处理污水与过滤烟尘等。不仅使大自然的优化得到了促进，还使企业的形象得到了提升，促进了企业绿色经济发展以及可持续性发展。3.提升企业经济实力企业在其经济活动中想要提升经济效益，最为直接的方法就是使企业的劳动生产效率得到提升。科技的不断发展与进步，涌现出了一些新的科技知识，促进提高了整个社会的经济生产力；另外，它还促进了生产者与管理者认识新知识的程度，进而更加方便了新技术对合适产业的进入与生效。在企业生产产品过程中对科学技术的创新和进步加以运用，就能很好的缩短生产劳动时间，并且提高产品质量。在生产设备应用科技技术的同时，可以在一定程序上使产品质量得到保障，并且有效控制残品率。对于现代企业管理来说，科技的进步与创新具有完善作用，提高整个企业的生产劳动效率。
四、科技进步与创新在现代企业中的应用
科技进步与创新中信息技术在现代企业中应用较为成功的两个方面就是电子商务与远程办公[3]。在电子商务的发展下，使新的经济发展体催生了出来，比如网店等。通常在消费者与企业之间进行联系时会应用电子商务，而对企业进行内部管理时，会用到远程办公。企业在发展时应当以社会发展的形式为客观规律，对那些能够满足消费者与顺应社会发展潮流的技术手段要及时的采用。
1.电子商务
电子商务属于一种信息时代的产物，它是在科学技术发展中产生的一种全新的经济发展手段，“网上购物”这种人们熟悉的购物方式，就是一种电子商务表现形式。从通信的角度考虑企业中应用的电子商务，就是将企业的产品、信息与服务通过电脑、电话以及其他媒介传递给消费者的过程；从企业流程的层面来理解，就是使商业交易通过网络技术自动完成的过程；从服务的层面来看，它是加快传递企业对消费者服务速度的一种工具。例如，阿里巴巴就属于电子商务中的成功案例，还有很多网络交易平台，使消费者足不出户就能购买来自世界各地的产品。
2.远程办公
另一种信息时展出的产物就是远程办公，它在企业管理中开创了一种全新的模式。这种办公模式能够使人们在家里或者在旅途中就能实现办公，不仅使办公空间得以节省，更是在一定程度使员工的工作压力得以减轻，令家庭氛围得到了有效的调节，进而利于构建社会主义和谐社会。远程办公还能实现跨国际公司直接管理国外子公司，便于及时传达并贯彻总公司的决策。
五、结束语
综上，随着经济的发展，走向国际化的企业也越来越多，企业之间逐渐展开了在雄厚的经济实力竞争。企业想要在激烈的市场竞争中屹立不倒并脱颖而出，只能从提升科技创新能力和科技创新意识上入手，优化与完善现代企业管理，提升企业综合实力。
作者：熊家国 单位：武汉理工大学光纤传感技术研究中心
企业管理论文范文:信息化系统企业管理论文
1.我国企业管理信息化的现状及存在问题
1.1投入资金不足
目前我国企业在信息化管理上的资金投入占总资产的百分比远低于西方国家。信息化管理不受高层管理者重视，更吝于对其投入资金，这样的问题在中小企业中更加明显。信息化管理需要购买相应设施，引进先进技术，投入大量的人力、物力、财力，而且企业管理信息化是一个长期的过程，后期仍然需要软件的二次开发、系统维护和设备更新。如果错误地将信息化建设看作一项可以一次完成的工作，不对其进行后期维护，那么得到的系统就只是一个初步的模板，无法适应企业的发企业管理信息化研。
1.2专业人才欠缺
企业施工信息化管理对企业员工的素质提出了一定的要求，不仅要对信息化管理有一定了解，有足够的管理经验，还要对系统的操作有所掌握，能够实现系统的二次开发和维护。企业信息化管理本身要包含的信息量就非常大，系统中还包含了许多单项子系统，各个子系统之间既需要资料共享，又需要独立工作，因此就需要对应的数据连接口。为了正确的使用信息化管理系统，发挥系统的能力，需要技术人员拥有一定的管理经验和操作知识。
1.3信息安全问题
使用信息化管理系统来进行管理工作，许多文件、信息、档案都以电子数据的形式储存在电脑和网络内，虽然有利于信息的传播，但是一旦发现问题，例如信息被盗取或者泄露，造成的损失是难以估量的。不法分子会利用信息化管理的漏洞实现对信息的破坏。
2.推进我国企业管理信息化的策略针对我国企业信息化管理的种种问题，必须制定相应的策略：
2.1可以发挥政府的强大影响力
技术方面，政府官方可以对信息化管理系统的研发和改革投入一定的资金和人力，来提升整个社会环境内的信息化管理系统水平。同时，政府应该对企业进行的相关技术开发保持鼓励的态度，出台一定政策支持企业技术开发，并加强对知识产权的保护。政府可以将国企的企业管理信息化建设情况列入业绩考核的范围，以此来激励企业高层管理者更加重视相关技术的研发和使用。对于私企，政府也可以采取相应的鼓励机制，引导私企管理的信息化。此外，由政府出面在全社会进行信息化管理系统的宣传工作可以提升市场对信息化管理系统的认识。
2.2培养和引进信息化技术人才
企业管理信息化是一个动态的过程，期间需要不断完善和维护，因此需要同时培养一批高素质的信息管理人才。企业需要建立一套员工考核制度和奖惩制度，时刻给予员工危机感和前进的动力。同时，企业还要做好人力资源的管理，积极引入高素质的信息管理人才。企业内要营造良好的工作环境和氛围，加强对企业员工的技能培训，用提高待遇，改善福利等手段吸引更多人才。管理层要加强对信息化管理的重视和宣传力度，上层的重视会让下层工作更加努力认真。建立企业信息文化，减少信息化建设在实施过程中的阻力。
2.3避免盲目信息化
为了保障信息化建设的质量，相关的人员一定要对企业实际情况进行的了解和掌握，领导人员要做好相关的准备工作。信息化建设是一个长期的过程，一定要做好的筹划安排，结合本企业实际情况购买合适的设备及软件。信息化管理的建设是一个漫长的过程，急于一时是没有作用的。首先要做好资料的录入，为信息化管理打好基础。一般需要在企业内部建立一个局域网，只允许内部人员访问。既保护了内部资料的安全，也使企业内部的信息传递和交流沟通更加流畅。内网建设达到一定水平后，可以进行内外一体网的建设，将供应商、战略盟友、客户也加入到相应的网络中去，让信息化管理渗透到生产、采购、销售等各个方面。同时，管理人员应该对企业的实际发展情况有明确的认知，分析信息化系统的发挥情况，不断改良信息化系统让系统更适应企业的发展。
3.结语
企业管理信息化是现代网络迅猛发展带来的成果，随着我国网络的强劲发展势头也必然有着强大的后劲。通过信息化管理系统来整合企业的资源，能够更好地提升企业的管理效率，让企业的资源能够更好的分配，减少成本浪费。目前我国在这方面的工作上虽然还存在一些缺陷，但只要企业和政府愿意投入，在未来一定能改善这个问题。
作者：朱智勇 单位：云南北方驰宏光电有限公司
企业管理论文范文:分形理论企业管理论文
1.分形理论在企业管理中的应用
1.1企业组织结构分形
企业会形成自组织的分形结构，这种结构能够实现企业的自我满足，而且对于企业发展目标以及战略实施十分有利，企业能够通过自我转化实现新型分形单元。这就是说企业组织结构的形成必须重视流程，通过企业资金、信息、物流等方面进行自我考察，对关注企业内部团队、并行组织等工作的情况，尽量简化企业管理层次，做好自主控制，强调企业的生产安排。在物流的过程中，应该考察产品的装配过程，优化企业产品运输结构，对于资金方面应该通过对企业成本、引进资金等方面实现单元控制。企业应该保障分形之间的信息有效。企业对于整体结构应该根据外部环境以及自身条件进行相应的协调，做好管理工作。
1.2企业经营过程分形
企业经营过程的分形主要是由企业自身的组织机构形式决定的，这也说明了企业自身结构发生变化，企业经营过程也会发生相应的改变。所以说结构分形的运行结果能够直接反应出分形单元的发挥情况，这对于企业组织者来说也是一个直观的展示，这也关系到企业各个方面的发展。在运行分形管理时，必须保障所有系统都是在一个目标作用下，企业也会根据生产情况对分形元进行调配，主要目的就是能够保障生产流程保质保量的完成，实现企业的运行状态。作为企业的结构层来说是十分复杂的，企业经营和生产过程的层次结构必须能够展示出相似性。这种情况具体的体现在以下方面，企业分形层次都能够展示出企业的具体运行情况。而且企业的运行体系都是有人参与的，人的理性以及主观认知都是有限的，所以说，企业在管理的过程中应该考虑到人所表现出来的个体倾向。
1.3企业功能分形
系统功能即指系统和其外部环境的相互关系，以及二者互动时的功效、能力、性质的展露，属于系统之内比较平稳的组织次序、联系方式和外在表现形式（时空形式）。作为拥有特定权限、智能的自治体，协同、自律为分形企业分形单元间所注重。企业整体目标中，所有分形单元凭借组织及其互相间的协作体系，迅速回应环境变化，其所有机构依据市场规律配置组织内部资源，实现资源使用的充分合理。所以，所有机构作用比较雷同，企业整体功能、部门功能同样有类似趋势。
2.实施企业分形管理
分形管理模式主要就是把数学上的分形几何思想运用到实际的企业管理当中，这种管理结构主要就是把企业当中的每个成员作为分形元之一，也就是由这些员工组成了整个企业，通过分形元之间的相互沟通能够互相启发，并逐渐形成一种动态结构，帮助企业领导者更好地做决策分析。随着外部环境的变化，企业内部也应该适当地调整分形元，同时动态结构也会发生改变。企业在使用分形管理模式的时候，划分分型元的主要依据就是相似性原则，主要就是针对员工的实际情况进行了解，把专业技能、素质等方面接近的员工分为一个分形元，这样整个动力结构都会保障是近期型的。在这个过程中，企业应该关注以下三个方面。
2.1划分分形元
上面已经简单地提到了企业在进行分形管理时划分分型元主要依靠的就是相似性原则，这样就能够保障企业在功能上趋于完善，在结构上更加完整。
2.2分形元运行方式
在划分完分型元之后就需要采取合适的运行方式。分形元机制是企业运行分形管理模式的主要依据，分形元本身就具有特定的权限以及智能体等。一方面，作为分形元必须对企业的发展目标认同，而且地服从，这样分形元才能够有效而且能够整体有序。另一方面，作为分形元必须具有一定的决策权，而且有比较自由的活动空间。这两方面都表明了分形元不仅仅是执行体而且还是企业的决策体，能够对企业的内部结构进行优化。
2.3分形元间沟通机制
要想稳固分形元结构，就必须采取分形元沟通机制，分形元之间相互沟通，能够实现信息的交流，随着时间的增长还能够让决策者对企业自身的内部组织情况有一定的了解，进而调整分形元的活动空间，健全分形元内部结构，进而构造出更加适合企业发展的动态结构。如何开始分形元沟通机制主要取决于相似性，每个分形元的价值观念以及结构形式等都必须保持高度的相似性，这样才能够提高沟通的效率，方便动态结构的组建。企业通过灵活的分形管理模式能够迅速地对运营情况进行检测，并根据既定目标做出相应的调整，对于企业文化的建立、人力资源配置等都具有很好的管理作用。使用这种管理模式，在市场环境发生变化时，企业也能够做出更更快速的反应。
3.结束语
虽然分形管理模式在我国已经得到了初步发展，但是离成熟还有一段距离，所以作为企业必须在使用该种管理模式的过程中不断地进行摸索，对于使用中出现的问题应该积极解决，不断地积累管理经验。分形管理模式思想体系的形成对于企业管理员工具有很大的促进作用，能够有效地处理员工工作中出现的意外情况，并能够把一些有用的信息及时地反馈给相关人员，提高了企业的运营效率，使企业能够更好地应对外部环境的变化。
作者：王信 单位：长江大学工程技术学院
企业管理论文范文:价值型企业管理论文
1.价值型企业管理模式的分类
1.1以利润为核心
所谓的以利润为核心，除了企业的剩余利润还需要包括价值创造。传统的利润主要讲的是企业自身产品创造的物质价值。当前应用价值型管理模式之后就改变了这种利润概念。价值创造已经成为了当前企业利润的一部分。在企业的管理中，对价值创造产生影响的因素有很多，例如资金成本、人员投入、投资风险等等，企业的发展规模和经济效益都受到了价值型企业管理模式的影响，在使用该项企业管理模式之后，都得到了很大的提高。
1.2以现金流为核心
外部环境的变化使得企业更加注重价值管理，而价值评价是价值管理中的重要工作，它主要是以现金流为核心，在理论上影响着大批的学者。有很多学者在这方面进行更加细致深入的研究，通过大量的研究表明，现金流能够对企业的经营情况进行反馈，而且对企业价值创造进行衡量。此外，这种管理模式还关系着企业在股市中的发展。企业通过应用以现金流为核心的价值型管理模式不仅能够提高企业内部管理水平，还能够使企业在股市方面获得更多的收益，利润也会大幅度增长。所以，这种管理模式的使用不仅能够影响企业的经营，而且还会对企业股东的经济行为产生约束作用。
2.价值型企业管理模式在现代企业管理中的运用
2.1明确价值目标，做好价值定位
价值型企业管理价值创造是核心，企业创造价值必须有明确的价值目标为指导，只有价值目标明确了，才能够按照目标指导企业员工为企业多做贡献，确立进行有效价值管理的战略战术，根据目标做好计划，制定有效的管理制度，促进企业的发展。企业要想在激烈的市场竞争中获得成功，最关键的一点就是将价值创造与价值活动达成共识，为了完成企业的使命而共同努力。所以，现代企业管理如果运用价值型企业管理模式，一定要先将自己的价值目标确定好，企业首先要将现金流量折现值作为最直接的价值尺度，企业以此来确定价值创造目标。并将价值创造目标分解为财务目标与非财务目标，短期目标以及长期目标，根据企业的现状以及发展状况逐步实现目标。企业的财务目标主要是企业的经济利润，企业的非财务目标主要指客户的满意度、员工的工作环境以及工作氛围、产品创新能力、员工的工作满意度以及工作热情，企业非财务目标的明确，可以有效激发员工的工作热情，促进员工发挥主观能动性，开发员工的创造潜力，促进企业发展。
2.2确定企业价值驱动要素，实现企业管理价值创造
使用价值驱动能够很好的帮助企业进行经营管理，例如在资本规模，销售增长率等都属于价值驱动要素中的，这些要素直接影响到整个公司的正常运转，帮助企业获知管理风险。这些价值驱动要素存在于企业的各个部门，发挥着各自的作用。企业的关键价值驱动要素随着企业的发展变化而产生变化，随着企业竞争环境以及内部实力的变化而发生变化，随着业务单位所有的生命周期的改变而改变；所以，经营者在企业管理过程中，分析企业驱动要素一定要根据企业的竞争环境以及企业的价值评估进行分析，只有根据以上各个方面综合判断，企业的关键价值驱动要素才能够最终确定。在具体操作时，我们可以为企业各层级管理人员建立价值驱动要素树形图，为人力资源管理与利用、产品开发等提供可控变量的管理。在企业管理中，通过有效管理关键价值驱动要素，实现企业价值创造。
2.3树立价值创造为核心理念，落实价值管理组织系统
为了能够更好地应用价值型管理模式，作为企业不仅需要做好价值管理的组织系统的落实工作。这主要是由于在进行企业管理的过程中，如果没有一个有效的价值管理系统，那么就无法向下开展价值型企业管理工作。各个部门之间必须有效沟通和协调，作为员工也应该积极地配合组织系统的建立，作为领导更应该重视企业管理工作，可以通过逐渐完善企业的奖惩制度，通过组织相关活动，使企业上下都能够认识到价值型企业管理模式对企业发展的重要性。除此之外，还应该建立企业的有效地管理模式，组织系统内部的领导应该明确自身的职责，同时把该项工作的开展程度作为领导评估标准的一个方面。营造以价值创造为核心的企业文化，通过对员工培训，明确员工承担的责任，实现企业的科学管理。
3.总结
文章主要针对当前价值型管理模式的相关内容进行了分析，这也说明了目前企业已经开始重视企业管理方面，这也是企业管理改革的重大变革。使用这种管理模式是企业发展过程中的必然趋势，作为一种新型管理模式，不仅树立了价值创造的理念，同时还能够在此驱动下，实现企业的自主创新。此外，该项管理模式不仅能够提高员工的工作积极性和创造性，同时还能够评估企业自身的各项管理活动，从近处看能够增加企业的效益，从长远看能够提高整个社会的发展速度。
作者：吴昊 单位：黑龙江大学创业教育学院
企业管理论文范文:企业管理中的预算管理论文
一、预算管理概述
改善会计信息质量。在推行企业预算管理过程中，我们财会人员经常遇到这样的问题，会计信息失真究其原因是目标利润压力过大，导致下级单位调整数字，形成潜亏。假设企业运用预算，预算准备阶段对下期潜在发生的资产负债情形也有合理规范的布局，那么，那些"待摊"或"预提"项目就不会成为调节利润的蓄水池，预算和实绩的差异理解便会给管理控制创造更多有用的价值。
二、预算管理在企业管理中的应用
当前预算管理体系出现很多漏洞，迫切需要企业管理者认真对待预算管理，从企业当前实际环境出发，通过有关内外部运行情况，将预算管理各项工作落到实处。以下将对预算管理在企业管理中的应用进行分析。
1.提高预算的编制水平
及时，预算的编制质量高低作用着预算的执行程度和考核情况，属于预算管理的核心体系，企业应切实加强预算编制和执行力度，提高预算的编制效率。第二，加强企业长期战略对预算编制的融合适应，企业应当有意识制定企业战略目标落实所需的经营活动，及其各项行为分清主次、轻重和所需资源情形，在这些基础上着重研究市场环境和竞争对手的竞争谋略，并汇总形成编制企业年度预算。第三，预算管理需要真实的数据来支撑，因此当编制预算时，坚持量入为出的原则，要根据企业自身的收入和财力来尽可能的安排预算和编制预算。
2.建立预算执行中的控制与分析体系
预算执行管理的重点是对预算执行的监督控制，监控有调理才可保障预算目标实现。预算监控有以下三种控制方式、方法：
（1）事先控制（预防性控制），
（2）事中控制（过程控制），
（3）事后控制（检测性控制）；在预算下达后的执行过程中，建立起预算执行中的控制与分析体系和月度经营分析制度，完成预算分析与经营分析的结合。另外，要结合好预算指标的原则性和灵活性之间的联系，预算指标理论上只要确定就不能随便调整，确保预算的有效执行，还应在外部环境要求预算迅速的自我调整时做出适当转变以维持其指导作用，所以，需建立标准化的程序或制度以此确保预算安排的变通性合适。
3.完善预算评估与考核体系
考核是对已完成工作的评估和辩证，是对员工给予必要的奖励或惩戒，让员工的工作潜能得以充分释放和发挥，是实现企业发展战略目标的有力保障。预算执行的评估与考核，应以关键业绩指标作为考核的主要内容。因此，企业必须建立健全与预算执行相挂钩的企业员工激励和约束机制，依据制度科学分配岗位，对各类岗位的性质任务合理安排工作人员；根据预算详尽内容的差异性,进行全程跟踪监督和控制；预算管理部门应定期或不定期组织当面讲评,重视检查预算的执行情况,及时发现和处理预算执行中的存在问题。
4.建设预算管理信息系统
运用信息化技能可以促进企业预算管理，大大提高企业的经营管理效率和可持续发展，为管理者做出正确决策提供支持。其系统要为预算指标提供合理依据，做到预算事前、事中的控制。而建设这种系统，应该要统一设置报表格式提供基础的信息资源。而后在实际应用过程中，也要不断的开发新的程序应用，不断更新系统，企业借助于精细化管理的预算软件能够对预算执行情况实施动态的监控预警，目的是真正提高预算性和效率，从而促进在预算管理工作中的作用。
作者：邢桂云 单位：大港油田第三采油厂财务资产部
企业管理论文范文:分形理论现代企业管理论文
1分形理论在现代企业管理中的实际应用
1992年，瓦内克在欧洲企业的本身特征中总结出“分形企业”的含义，主要是指借用分形几何的自相似性来阐述一种先进的生产模式，这种企业由很多独立单元组成，而这些独立单元也被称为分形企业分形元，但是分形企业本身就是一个较大的分形元。企业管理中应用分形理论的本质就在于将企业体系中各子系统或者机构视为一个分形元，然后再将这些繁杂的制造体系按照分形单元进行简单的划分。具体应用如下。
1.1组织结构分形
企业分形属于自组织，企业自身可以根据总体发展战略目标生成新的分形单元，进而转化自己，达成自己的战略目标。企业组织构建的关键在于流程，主要考察企业的物流、信息流以及资金流等构建企业分形单元。扁平化组织结构的特点在于可以自主、自治，管理层次相对较少，非常强调生产的控制、安排。关于物流及过程，主要是对产品的制造、加工及包装等过程进行考察，产品结构优化应努力实现生产过程的系列化。关于产品及分类资源，构建装配、加工自治单元，主要方法是优化过程，控制过程，准时制造。关于资金流方面，应该积极引入成本预算系统对企业资金成本进行核算，做好资金预算。由于单元成本预算管理系统可以很好地实现透明化，可有效确保及时交货，减少成本，因此应采用单元成本预算系统控制、负责企业资金管理。
1.2经营过程分形
企业经营过程分形主要是由其自身的组织结构分形所决定。结构分形的运行结果是正常发挥所有分形单元的作用，在所有企业组织层次中都会体现出来，关系到企业的各方面。分形企业在经营的过程中，因为相同经营目标的指导，所有系统的生产安排都可以自行调适，其最终的目的是完成的生产流程，自我发现的运行形式。由于企业结构层次的架构比较复杂、精细，因此企业的生产、经营运行、实施过程中产生的层次结构也会表现出一定程度的相似性，各个层次中都可展示企业的执行行为及其具体的运行情况，正是由于这种特性导致造成企业运行分形比较复杂。其次，企业在运行的过程中都会有人的参与，然而不同的人在理性上、认知特点等方面都存在一定差异，因此在具体实施过程中也会有较为强烈的个体倾向，这样也会增加企业运行的复杂性。
1.3功能分形
系统和外部环境之间的相互关系，还有两者在进行互动过程中表现出的性质、能力、功效等被称为系统功能。系统功能属于系统内较为平稳的外在表现形式、联系方式、组织次序。企业分形单元作为智能的自治体，并且拥有特定的权限，非常注重自律、协同。在企业外部环境出现变化时，企业所有的分形单元依赖企业组织以及组织间的相互协作体系会在短时间内快速给予相应的回应，所有分形单元机构都会根据市场规律来合理配置组织内部所有资源。因此，企业所有机构的系统功能作用较为相似，企业各部门及整体功能也有一定的相似性。
2企业分形管理
企业分形管理主要是指将企业内部所有机构、子系统、企业员工视为一种分形元，各分形元仍然具有各自特定的决策自主权力，而且不同的分形元之间可以相互交流、沟通，形成一种动态结构。一旦外部环境改变，可以对分形元进行重构，从而使分形企业可以尽快适应新环境。实施企业分形管理应该根据相似性原则划分分形元，在采用目标驱动机制的过程中，需要促进分形元之间的交流，这样才可以生成分形元之间的重构能力。主要要点分为以下三个方面。
2.1分形元划分
在进行分形管理过程中，应该根据相似性原则将繁杂的企业系统简单地划分为不同的“分形单元”，从而使企业系统的结构及功能等能够具有自相似、自组织的分形特征。
2.2分形元的运行方式
目标驱动是分形元的主要机制，企业所有分形元应该服从企业目标，这样才可有效协调、组织各分形元之间的沟通、协作，确保分形企业各项管理活动的规范、有序进行。其次，每一个分形元应该拥有自己的活动空间，也应该具有自己的自主决策权，可以自主决定内部流程，也可以根据目标以及环境的变化进行自我调整、优化。
2.3建立分形元的有效沟通机制
各分形元之间只有相互交流、沟通才可以进行信息交流，客观评估分形元在整个组织体系中的地位及功能，进而合理调整分形元的活动空间，不断优化其内部过程，建立一个动态结构。综上所述，通过灵活的分形管理、控制，有助于企业随时检测企业的实际运营情况是否和计划目标相符，一旦有问题可以及时修订、整改，这样有利于提高企业的适应力及反应力，提高企业管理效率及管理水平。
作者：薛翠平 单位：青岛滨海学院
企业管理论文范文:激励体制下现代企业管理论文
1激励体制在现代企业管理中存在的问题
1．1缺乏激励意识
在现代企业中，很多企业领导者对员工的作用认识不到位，认为激励体制可有可无，导致企业员工工作缺乏动力和创新意识，不利于企业的可持续发展。有些企业在口头上宣传人力资源的重要性，但在实际的管理工作中，依然沿用旧的管理模式和观念，企业人力资源的优势得不到发挥，很大程度上制约了现代企业的发展与竞争。
1．2激励体制的方式单一
目前，很多企业都对激励的手段和方式不够重视，企业中的激励手段比较单一，企业更注重的是物质激励，而忽视精神激励的重要作用，物质激励与精神激励无法有效结合。过度的物质激励，容易使部分员工的内容欲望不断膨胀，长此以往，企业投入大量的资金也无法达到激励员工的作用，不利于企业的稳定发展。而一部分企业更多关注精神奖励，对企业表现的员工给予“先进工作者”等称号，忽视员工物质层面的需求。单凭物质或精神激励员工，无法从根本调动员工的积极性，对于现代企业的发展也是不利的。
1．3激励体制显失公平
现代企业中，领导者的各项决策都具有一定的主观色彩，激励体制在实施时也不可避免地受到各种主观色彩的影响，导致激励体制有失公平。在现代企业中，对于家族成员的激励措施与普通员工存在差异，员工的实际工作与收益不成正比，挫伤员工的工作积极性，工作效率不高，工作效果自然就不理想。在这种情况下，很多企业出现员工流失的现象，员工的企业归属感差，不利于现代企业的稳定以及持续、健康发展。
1．4薪酬设计不合理
目前，我国员工的薪酬有了一定的提升，但目前的薪酬激励效果依旧不理想，薪酬的市场化程度还比较低，员工的薪酬与市场脱节，竞争力比较差，企业关键性以及竞争性大的岗位薪酬水平也远远低于市场水平。薪酬的设计不够合理，很多企业部门的薪酬不以绩效为依据，而且不同级别的员工薪酬差异很小，薪酬无法反映出员工的实际工作情况，不利于调动和激发员工的积极性、主动性和创造性的发挥。
2激励体制在现代企业管理中的应用
2．1强化激励体制的建立
现代企业要实现良好的发展，在市场竞争中处于不败地位，就要根据企业发展的实际情况，及时、有效地对现有企业激励体制进行修改和完善，强化各项制度之间的联系。此外，企业也需要明确各部门、岗位的职责，将企业工作流程更加规范化，使每一位员工都能够明确自身的岗位职责，并强化自身的责任意识。加强企业内部控制和管理，完善企业财务、技术等业务，了解企业发展所面临的风险，促进企业管理更加高效。
2．2构建物质激励与精神激励相结合的激励体制
现代企业要实现自身发展，就必须将物质激励与精神激励结合起来，充分调动员工的工作积极性，提升员工的责任意识和创造性，使员工为企业的发展提供动力支撑。企业要避免出现论资排辈的情况，对于员工的晋升，应以员工的工作情况、态度、成果等为衡量标准，调动年轻员工的工作热情，使老员工不断增强自己的业务知识，发挥榜样带头作用。在激励体制中，应注意奖惩分明，并开展有针对性的激励，满足不同员工的实际需求，因人而异，使员工更好地投身到工作中，为企业创造价值。
2．3完善企业文化，促进激励工作的实施
为了使激励体制在企业管理中得到更好的应用，企业应为员工努力营造良好的文化氛围，尊重员工，了解企业员工的不同需求及意见，加强对员工的思想教育工作以及员工之间的交流与沟通，保障员工之间和谐发展，提高员工责任意识和归属感，提高团队凝聚力，使企业各项工作业务顺利开展，并在良好的企业文化环境中，帮助员工规划自己的职业生涯，使员工明确自身的责任与价值，了解自己的工作情况，促进员工实现良好的发展与进步，带动企业稳定、快速发展。
2．4灵活调整和把握激励体制的实施
在企业管理过程中，应把握好激励的尺度，既不刻意迎合员工需求，也不对员工的工作行为严惩不贷。对于正面激励而言，过度则不利于员工工作积极性和工作热情的提升，员工容易将激励看作理所应当的，使激励工作失去原本的目的。而过度的负面激励，会给员工带来一定的挫败感，容易使员工产生抵触、反抗心理，导致企业经营管理体制被破坏，所以在激励体制中，需要找到二者的平衡点，并在一定范围内开展激励工作，保障激励的实施和效果。此外，企业是不断发展的，人们的思想观念也在逐渐发生变化，不同员工、不同时期的同一员工在需求上都会发生一定的变化，因此企业需要及时了解员工的不同需求，并采取有针对性的激励措施，使激励效果得以实现。
2．5设计科学合理的薪酬制度和考核方案
现代企业分配主要以经济效益为主，采用多元化的分配方式，岗位薪酬的制度，将员工的责任、权力等相结合，增加奖金的比重，使员工的薪酬分配拉开距离，减少员工薪酬与市场价位脱节、岗位劳动差别大等现象，打破薪酬制度中平均主义，实现能者多收。对企业员工考核时，注重提升员工的集体意识，只有团队绩效高，员工个人的价值、成绩才能够得到肯定，增强员工的凝聚力和归属感，实现企业与员工共同发展。
作者：贵生 单位：河南省机电设备招标股份有限公司
企业管理论文范文:财务管理视角下现代企业管理论文
1.财务管理成为现代企业管理核心的原因
财务偏重于管理，为企业达到确定的财务目标，在生产或经营过程中对人、财、物、信息等进行计划、组织、指导、协调、控制。财务的核心是决策，包括筹资决策、投资决策、股利分配决策和营运资金管理决策。财务管理在企业管理中居于核心地位是由其自身任务和特点决定的，体现在：及时，财务管理的最终任务与企业管理的最终目标相一致，企业管理的目标是通过合理科学的经营手段和好的财务政策，合理使用和分配企业资产，使企业的财富得到增长，从而实现企业经济效益和总资产价值的较大化。而财务管理的任务是，合理筹集资金，有效营运资产，加强财务信息管理，最终实现经济效益的提高。由此可以看出，财务管理的任务与企业管理的目标是一致的。第二，财务管理拥有独特的优势和特点：首先，财务管理是一项综合性的管理，工作内容涵盖了对企业所有物质条件及经营的过程和结果的规划和调控，管理工作并不局限在一个部门内；其次，财务管理是一项广泛性的管理，企业内部凡是涉及到资金收支的活动都要受财务管理工作的控制和约束；再次，财务管理能够对企业的生产经营效果进行及时的反馈，企业管理的其他管理工作则不具备这一优势，因此，财务管理是企业管理中名副其实的核心。
2.现代企业管理中财务管理的核心作用
2.1财务管理是企业管理的重要组成部分
由于企业的生产经营活动包含多个环节，非常复杂，因而企业管理也包含了多个内容，包括：生产管理、经营管理、销售管理、财务管理和人力资源管理等，这些管理工作既有分工，又有联系和配合，保障了企业生产经营的顺利实施。其中，财务管理是以成本、资金、利润和收入等作为价值指标，对企业生产经营过程的价值进行实现及分配，对价值在运动中产生的经济关系进行处理。因此，相比其他管理工作，财务管理更是价值管理的体现，管理者企业生产经营过程中产生的价值运动，最终形成了企业管理中具有独立性的管理系统。
2.2财务管理是一项综合管理
企业的各种资产或资源用货币计量后集中表现为企业资金，而企业资金及其运动像机体中的血液一样渗透在企业的所有经济活动中，所以以资金运动为对象的财务管理，也必然存在于企业生产经营的各个环节，贯穿于企业资金运动的全过程。同时，资金运动也会反映出企业生产经营各个环节的活动效果及质量，通过财务管理能够对资金的供应进行及时的组织，节约资金，降低消耗，合理分配各项收入，从而使各环节及各部门的工作效率得到有效的提高。
2.3加强财务管理是提高企业经济效益的重要保障
企业的经济效益是企业在生产经营中劳动成果和劳动消耗及占用间的比较，劳动消耗及占用越低，劳动成果越高，经济效益就越高。因此要提高企业经济效益，必须减少劳动消耗及占用，而财务管理可以通过控制成本和费用实现资金占用的减少，从而使利润增加，同时，财务管理能够对各项财务关系进行合理的分配和正确的处理，调动企业员工的工作积极性，从较大程度上提高企业的经济效益。
3.财务管理在企业管理中的核心地位
3.1建立健全财务管理机构和财务管理制度
首先，企业的管理人员必须加强对财务管理的重视，确立企业管理中财务管理的核心地位，围绕财务管理实行高效的综合管理模式。企业管理人员必须对财务管理总目标和分目标进行把握，其中，总目标是实现企业总资产价值的较大化，分目标则分为筹资管理目标、投资管理目标、资金管理目标及利润管理目标，企业要围绕总目标及分目标开展财务管理。其次，企业需要设置完善的财务部门，并安排专业的财务工作人员进行财务管理。其内部工作不但包含会计的基础核算和监督工作，例如会计核算和收集整理会计资料等，侧重于对资金的反映和监督，还要包括财务管理职能中预测、决策、计划和控制的执行，例如收集财务会计的信息，调配资源的利用，计划、分析并控制企业的投资和经营状况等，以便为财务和经营决策提供直接和有用的依据，侧重于对资金的组织、运用和管理。
3.2加强对企业利益关系的综合调控
企业的生产经营活动中存在多种关系，包括债权人、管理者、投资者、劳动者和跟企业有经济和行政关系的内外部机构等，相互协调使企业的利益机制得到平衡，如其中某个方面的利益受到损害并使其他方面的利益得到加强，会打破这种平衡并爆发冲突，进而对企业的健康和稳定产生不利的影响。基于此，企业必须加强财务管理，兼顾和协调各个利益关系，使这些利益关系得到平衡，保障企业生产经营活动的顺利开展。
3.3加强对企业经营情况的分析、评价和审计
企业要对自身缺点进行地把握以便做出合理的决策，因此需要加强财务分析、评价和审计工作，系统的分析企业在投资和经营中的各个行为，包括企业的资金平衡、资产结构、支付能力和偿付能力等，同时针对财务分析的结果，对企业的市场生存能力和发展能力以及潜在的风险进行评价，方便管理者及决策者能深入了解企业的弱点和优势，并扬长避短，进行合理的投资和经营规划。
作者：白延义 单位：青海人民出版社有限责任公司
企业管理论文范文:信息技术企业管理论文
一、企业管理和信息技术的配合应用
1.信息技术在生产管理中的应用
在企业生产中，信息化系统可以将其各个流程结合在一起，形成一个紧密整体，并依照实际需求将其分成若干个环节，包括生产、销售和采购等等，之后将其实施有机结合，从而构建企业的完整生产系统。在这一模式下，可以显著改善实施传统管理中存在的各环节脱节问题，企业生产中的各项任务均可以通过信息技术实施有效管理，不但实现了管理手段的科学性和民主化，同时也显著提高了企业的管理水平及管理效率，推动了企业计划体系的科学化发展。另外信息技术的发展也对企业的生产管理系统有相应改变，从之前的人工、自动化管理方式，逐渐转化为智能化管理，从而逐渐完善产品质量体系。
2.信息技术在信息管理中的应用
信息技术的应用不但能够对企业管理组织结构改变，将之前的“金字塔”的等级型逐渐改变成为“矩阵状”水平型，实现了上层管理人员和基层人员之间信息的良好沟通。同时还可以显著改善信息化系统在企业中的信息孤岛状态，对于企业发展中出现的各种信息数据，也能够针对实际需要进行更新，与此同时还可以采用各种方式实现信息共享。集成化技术的发展也促进了企业的创新，进一步对企业管理系统有显著优化，提高了企业决策的科学性和合理性，更有助于提高企业生产效率，增强企业市场竞争力。
3.信息技术在营销管理中的应用
在近些年来，在企业营销管理中以信息技术为基础构建的电子商务模式，已经成为各企业发展中的关注焦点。电子商务系统具有相当强的综合性，广泛涉及到物流、电子支付、商务以及认证等等，不管是借助于网络通信，还是电子数据均能够有效实现。电子商务在应用中需要应用到多项技术，其中包括计算机技术、交易安全技术、数据库技术以及网络通信技术等等，是目前企业管理和信息技术实现结合的重要方式。在企业发展中电子商务可以为其构建新的营销和宣传平台，电子商务在企业中的应用，有助于显著降低企业的营销人力和物理成本，促进企业经济效益的提高和发展。例如应用信息技术构建企业网络推广平台。建立有效的网络推广平台进行社交网络是开展产品市场营销活动的基础。这些平台的架构过程需合理分工并按照一定的步骤开展。企业可在自有网站上传播产品相关软性内容，虽然这些软性内容和产品关联并不大，但这些内容会在企业自有平台上，企业用户在转发或浏览的过程中必然会同步关注，有利于提高企业知名度，一定程度也会提高企业网站浏览量，企业网站上挂出的其他产品相关信息也会因此得到关注。由于社交网络免费平台拥有大量的用户，自然而然浏览量就特别大，但产品的实际使用者所的使用心得的说服力会强于普通广告，从而更好地获得其他关注者信任。社交网络中还有付费平台，其作用在于推广产品，同时还可通过新浪微博人气博主、高人气网页宣传该产品相关信息，提升信息曝光度。同时通过构建网络平台，其产品效能如果优越而满足用户需求，自然而然口碑传播会形成连续效应，利于企业产品推广，提高企业产品关注率。
4.信息技术在财务管理中的应用
在企业管理中财务管理是重中之重，直接掌握着企业的财政信息。在传统财务管理模式中，通常坚持的是股东至上原则，关于财务管理的目标也就是实现股东利益的较大化，不但对企业发展产生了一定的限制作用，同时还具有工作效率低、影响因素多的问题。基于信息技术上的财务管理模式，智能化水平则能够显著减少财务人员工作量，另外还可以对财务人员在进行会计核算中的难度降低，显著提高了企业财务管理工作效率，可以让财务人员有更多的经历投入到相应的管理工作中。从管理手段上来看，信息技术上的财务管理，借助于网络也就能够实现财务记账以及资金分配等额各项工作，有助于提高企业在市场竞争中的核心力。首先信息技术在企业财务管理中的应用，要保障企业有着统一化计算机平台，并对统一化的财务软件加以采用，实现当前业务流程和财务信息的一体化控制，将财务管理的信息化工作推进，保障企业的财务管理信息网络系统有着一定的规范化、高效性以及先进性。通过对资金集中管理信息以及相关的合同项目加以确保，实现决策服务的有效性。财务系统的部署中，就要在原先的财务系统中，对集团统一的账套进行构建，并对标准格式加以采用，同时财务报表通过对标准的格式加以采用，并结合企业的实际业务分布情况，对企业相对统一的审批流程加以制定，实现现代化技术的统一建设，实现财务的统一化管理。
二、结语
总的来说，在企业现代管理模式中，信息技术的应用，不管是提高企业管理效率还是质量均有显著作用。我国企业管理也已经从传统模式向集成化方向发展，在之后发展历程中对于信息技术的依赖性也会逐渐增强，信息基础在企业各方面管理工作中的应用，是实现现代化企业管理的重要模式。以上本文从不同方面探讨了信息技术在企业管理中的应用策略，以能够为信息技术在企业管理中的应用发展，提供相应的参考资料。
作者：朱敏 单位：南开大学
企业管理论文范文:数理统计与企业管理论文
一、数理统计与企业管理的关联性
企业管理工作离不开有效的管理方法，为此，必须摸清经济发展及价值规律，以防企业各项活动盲目、主观地开展，导致最终失败，因此，企业经济研究工作十分重要。企业经济研究内容主义包括了经济的发展趋势、特征及走向等，对此类内容的分析和研究，也需收集大量数据、材料，也离不开数理统计方法，如平均指标、动态数列等。由此可知，数理统计为企业经济研究工作提供了所需数据与资料，客观反映了企业的生产与经营情况，为企业各项经济活动运行提供了重要的参考。
二、运用数理统计，提高企业管理水平
为了推动企业健康发展，提高经济、社会效益，必须加强企业管理，提高管理水平，这一过程离不开数理统计工具的运用。主要体现在如下方面：
1.产品质量控制
企业所生产产品的质量并非一成不变，每批次产品的质量多多少少都存在差异性，这主要是由于诸多随机、难以控制的以及突发性可控等因素引发的。若产品生产过程只受到随机因素的影响，则称该过程为统计控制状态，此时其质量特征值服从正态分布，依据正态分布的性质可知，生产过程以"千分之三"为依据进行质量控制，以便实现事前控制，避免不合格产品出现，有助于企业经济效益的大幅提升。
2.产品质量管理
采用质量控制图旨在对生产工序进行监控，确保其处于统计控制状态下，较大限度地减少不合格产品出现，但是，产品最终检验仍很有必要。对所有产品进行检验是难以实现的，此时，需要运用数理统计中的"小概率事件原则"，采用一次抽样检验对产品合格与否进行推断。
3.管理决策分析
1939年，统计学家瓦尔特首次提出了"决策理论"进行假设检验及参数估计。制定决策四大步骤如下：一是明确决策制定目标；二是找出可行性的方案；三是选择方案；四是对已选方案加以评价。决策分析需要以中心准则--期望值方法为依据，进行方案的选择，并按照方案加以执行。随着信息咨询公司的大量出现，若决策过程中开展了试验、调查，获取了附加信息，即可对先验概率进行修正，获取后验概率，该概率涵盖了所有经验和方法，并吸收借鉴了试验与调查信息，能够正确加以决策，极大地提升了企业管理决策的期望效益。
三、结语
随着经济体制改革的逐步深入，数理统计在企业管理中所发挥的作用也越来越广泛。企业管理者应加强数理统计理论及方法的运用，找出生产、管理中的大量数据、信息中所隐含的规律，为生产实践活动提供参考和指导。
作者：江洁静 单位：广东省外语艺术职业学院
企业管理论文范文:信息化手段现代企业管理论文
一、企业信息化概述
企业信息化是指企业利用现代信息技术，通过对信息资源的深化开发和广泛利用，不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效率和企业市场竞争力的过程。这一概念包含了以下四层含义：1.企业信息化建设是以信息技术与先进管理思想的结合应用为基础；2.企业信息化是依赖信息技术对企业内、外部信息资源进行优化配置和集成的信息系统；3.企业信息化是一个长期持续改进的动态过程；4.企业信息化的最终目的是提高企业的经济效益和市场竞争力。
二、以信息化推动企业管理变革的作用
(一)在管理组织结构上，由传统的、严格层级的金字塔型结构向授权的、扁平型结构转变
电子信息技术在管理领域的应用，使得信息公开化和管理信息传递、处理的电子化成为可能，它打破了高层管理者对信息的垄断，使信息处理、传递的中层结构成为多余，客观上促使企业管理的组织结构由金字塔型结构向扁平型结构转变。在金字塔式的组织管理中，由于管理方法和手段的限制，有效管理幅度很小，人们只能够借助于组织层次来简化主管工作。这种结构实行自上而下的、垂直的、等级式的管理，中间环节较多，其直接的结果就是企业规模的不断扩大和管理效率不断降低的矛盾越来越突出。扁平型组织的主要特征表现，一是围绕工作流程而非部门职能来管理；二是垂直型组织扁平化，只在传统的职能部门保留少数职位，如财务与人力资源部门；三是管理层位降低，使得更多员工参与管理；四是形成新的服务平台，即员工可与供应商一样与客户联系，改善服务，增强公司竞争力。当然并不意味着所有的企业都应该实施扁平化，对于许多正在成长中的中小企业来说，集权式的层级组织结构也许是更好的选择。无论那种形式都应该是程序适应型的和不断演进型的，只有这样才能适应时展的需要。
(二)在管理流程上，由制度型、监督型管理向模块化、程序化管理转变
为了使这些先进的管理思想在企业市场竞争中真正发挥作用，首先，企业必须做到组织的扁平化、弹性化、原子化，必须改变过去庞大的层级制的管理体系为网络型组织结构，减少组织的中间层，消除指挥信号在传递过程中的衰减，缩短纵向决策的过程，提高决策的速度和效果，使管理成为过程的一种导向。其次，必须对业务流程进行改善，凡是符合企业自身发展战略的，能够支持企业业务模式的、可操作的流程就是企业可以采纳的。第三，企业信息管理的核心是流程型管理和数据挖掘，而要做到这一点，必须从基础管理做起。实施现代化的系统管理需要扎实的企业管理基础。传统企业信息化的前提是企业基础管理信息化，夯实和提高基础管理水平是迈向电子化过程中不可回避的及时道门槛。基础数据的管理是企业基础管理工作的重要内容，是反映企业经营管理活动状态的及时手资料，它包括物料基本信息定义、产品结构及工艺路线定义、物料清单数据、客户信息、供应商信息、员工信息、会计科目信息及成本明细等等，这些是企业业务决策时的重要依据。而在传统管理下，企业的这些信息分散、孤立、滞后，难于满足企业对数据的要求。所以，基础数据的与否决定了企业的战略目标能否实现，直接影响企业的决策速度和决策质量。也决定了企业持续发展是否有坚实的内核。因此企业必须保障数据的性、好的应用习惯、管理制度规范，提高人员素质，只有这样才能使这些管理软件真正发挥作用。
(三)在管理方式上，由传统刚性的、被动的管理向柔性化的、弹性的管理转变
由于互联网时代的经济行为快速和多变，每一个员工都必须面对市场和客户(包括内部和外部客户)，要在多变的需求下做出快速的响应，这就要求企业内外部之间、员工之间信息交流和沟通模式实现高度共享和快速获取；决策审批流程和响应必须简明而快速；员工需要比以前有更大的决策权限；市场要求员工进行更多的跨部门的协作，所有这些都要求企业在做事的方式上进行变革，即由执行型的被动的管理向自主决策的柔性化管理转变，而网络化的管理环境为此提供了很好的管理工具和平台，因为网络化的管理环境强调知识及信息的共享和交流、鼓励团队的合作，倡导员工的自主管理，追求高效率和创新活动。因此企业的决策方式、决策程序、组织运营模式、管理模式、信息沟通模式和人员管理理念及人性假设都要进行变革，以使整个组织具有快速的反应能力和灵活性。所有这些都要建立在一个具有灵敏反应的柔性化、扁平化组织的架构上。
(四)在管理决策上，由信息封闭的垄断型决策向公开透明的民主型决策转变
电子信息技术使管理信息公开、透明化的结果，向以垄断信息为前提的集权式管理和决策提出了挑战，基于互联网信息平台的应用，几乎囊括了产品的设计、制造、管理、营销服务等全过程，有效地解决了“信息孤岛”融合的问题。因为在信息化企业中任何部门的员工无论身处何地，都可以通过互联网登录企业信息平台查看近期的内部资料和个人定制的信息，在权限允许的范围内轻松地调取自己所要的资料，接续进行先前的工作，在线与各部门的同事，甚至是上下游的客户进行实时的视频级交流，在消除时间与空间的信息平台上，企业的运营将会是何等的高效。企业借助信息化手段建立起来的信息储存、管理、交流的平台，即知识管理的平台不但可以降低企业内部的沟通成本。提高工作效率。更重要的是营造了知识管理的氛围，让企业中的每一个员工都认识到知识的重要性，都乐意和别人交流分享自己的思想。在扁平化的组织里面，管理者的角色必须重新定位：即从控制者、监督者向指导型的教练到帮助型的顾问直至合作中的伙伴关系转变。原有处于企业金字塔的较高层管理者应该下放到最基层，去为企业员工和各项活动提供支持和帮助，而直接面对客户的服务和支持部门则提升到了金字塔的较高层，其后丰富的企业资源供其享用。角色的互换使得组织里面没有了职位的高低，权利的大小，有的只是信息及时的沟通、市场快速的响应、生产柔性化的制造、员工创造力的展现。每个管理人员尽其所能地为员工服务、每个员工在授权的范围内较大限度地运用知识和共享的资源，员工之间、管理人员之间以及管理人员与员工之间有更多的交流平台和对话渠道。每个人既是信息的者，又是信息的接受者，每个人既是新想的的创造者，又是新创意的享用者，还是决策者，这种民主型的管理，提高了组织活动的效率，加快了决策的速度，满足了市场的需要，每个人的贡献大小惟一衡量标准就是是否为公司、为客户、为股东、为社会创造了价值。
三、实例透析信息化对企业管理变革的作用
信息系统实施获得成功的企业大部分是外资企业和国有大型企业，而现在市场经济的主体、市场活力和创新主要源泉的中小型企业却成功较少。案例1：金星电视机总厂是上海广电集团广电股份有限公司的一个下属子公司，是生产电子产品的骨干企业。在从计划经济向市场经济转变的过程中，金星电视机总厂走过了一条坎坷的路，其中既有辉煌的业绩，也有种种磨难。既经历过年产彩电百万台、跻身电子工业部百强企业的辉煌，也曾饱尝过改组的阵痛，陷入经营的困境。早在20世纪80年代初，金星就从美国引入了一套计算机设备与软件，在随后的20世纪80年代末、90年代初，金星又从美国引入了一套小型机及相应软件。金星将它们用于企业的经营管理中，在当时来说，这是很大一笔投资，但却没能达到预期的效果。案例2：烟台汽车制造厂与浪潮集团山东通用软件有限公司联合开发烟台汽车制造厂的现代企业管理信息系统。试运行以来，基本上实现了信息集成、过程集成、功能集成；实现了一张原始凭证（销货发票、购货发票、入库单、领料单等）一次录入，业务核算、统计核算、会计核算全部自动完成；标准成本控制与责任成本考核相结合，实现了由成本核算向成本控制质的飞跃；攻克了信息集成的关键技术---原始凭证自动编制会计凭证。由于该系统设计的创新和独特的管理功能，已在企业管理的各个方面发挥了重要作用。其方便、实用的特性得到了前来参观的上海、武汉、沈阳、大连、山东等各界同行的赞誉。该系统以财务管理为中心，以成本控制为重点，在原有财务软件的基础上，开发了产品基础数据子系统、材料采购子系统、库存管理子系统、生产计划子系统、车间管理子系统和销售子系统，各子系统用财务系统将其紧密地联系在一起，遵循产、销、存一体化的新思路，实行信息的高度集成。使企业各方面的人力资源，物力资源实现最有效地利用，使物流、资金流和信息流得到合理配置，增强了企业的整体实力。案例透析：综合分析信息系统实施成功与失败的案例，可以得到很多宝贵的经验和教训。
(一)教训
1.首先是信息系统供应商的参差不齐导致的系列问题
通常情况下，失败是因为国内供应商实施经验不足，缺乏将管理理论应用到计算机技术中的实践经验；国内ERP厂商的机构不齐全，缺乏ERP设计实施的管理咨询机构；由于缺乏软件开发所需要的制度和开发体系，从而导致软件的稳定性不好。但是国内软件在语言和价格上具有很强的优势，对中国众多的中小型企业来说，是能够承受的。
2.在信息系统实施的过程中，企业领导对项目实施不够重视，无法做到逐渐接受先进的管理思想
事实上，信息化是一个管理系统，信息系统的实施牵涉到企业管理的多方位变革，企业管理班子要取得共识，不单纯只是上一套设备，买一套软件，还要涉及企业管理的方方面面。企业的决策者在“及时把手工程”的实施过程中具有特殊作用，没有及时把手的参与和授权，很难调动全局。同时，很多企业没有认清信息系统首先涉及的是管理理论和方法，其次才是一项计算机应用软件。普遍的错误认识是，只要投入一定的资金，购置计算机硬件和软件，就可以解决企业老大难问题。事实上，计算机硬件、软件作为高技术产品，虽然可以带来高效率，但必须要有高昂的投入。而且信息化投入是一个系统工程，并不能立竿见影，它所体现的主要是一种管理思想，需要长时间的运转才能起到更好的作用。
3.信息系统实施的过程中，企业管理机制和市场环境的不完善
在计划经济的传统的管理方式的影响下，企业员工市场意识不强，市场法规不健全，行政干预时常发生、合同不按期履行等因素都会影响企业按市场规律和规则运作。实际上，大型的网络环境环环相扣，任何一个环节出了问题都会影响整个系统的正常运行。
4.在信息系统的实施过程中，缺乏复合型人才的困境也日益凸现复合型人才的培养需要有一个过程和一定的时间，他们既要懂计算机技术，又要懂管理。针对许多企业普遍存在技术设备落后、计算机基础薄弱、技术人员短缺的情况，企业必须下决心培养自己的软件、硬件的技术骨干，以保障信息系统正常运行。因此，在企业信息系统实施的过程中，要认清信息化对企业变革的作用，分析其弊端，而从烟台汽车制造厂与浪潮集团山东通用软件有限公司联合开发烟台汽车制造厂的现代企业管理信息系统也不难看出，信息化对企业发展带来的种种好处：
(二)经验1.知识成为企业的战略资源
信息和知识成为企业的重要战略资源，使之企业不断提高实物资源的生产效率。如烟台汽车制造厂与浪潮集团山东通用软件有限公司联合开发烟台汽车制造厂的现代企业管理信息系统，通过知识和信息的结合实现了由成本核算向成本控制质的飞跃；攻克了信息集成的关键技术---原始凭证自动编制会计凭证。
2.信息化促使多方位的企业变革
信息系统是企业的神经枢纽，收集、存储、传递企业的信息，是企业进行生产经营活动的平台，为企业构造了不再受空间、时间限制的生产经营环境。它的多方位的渗透，使企业信息化的实施涉及到企业的战略发展、组织机构，协调控制、管理制度、企业文化等等从而引导多方位的企业变革。如烟台汽车制造厂的现代企业管理信息系统开发了产品基础数据子系统、材料采购子系统、库存管理子系统、生产计划子系统、车间管理子系统和销售子系统，各子系统用财务系统将其紧密地联系在一起，实行多方位渗透，赢得了上海、武汉、沈阳、大连、山东等各界同行的赞誉。
3.新技术促使新管理方式问世
新的管理模式的出现需要有新的技术手段给于支撑，而新的技术手段的问世，必然促进新的管理模式的出现。企业信息化应致力从深层次触动企业进行管理变革，利用信息技术以及先进的管理思想、方法重塑企业，使企业成为未来经济时代的佼佼者。如烟台汽车制造厂的现代企业管理信息系统的问世，出现该企业以财务管理为中心，以成本控制为重点的管理模式。
四、结论
进入21世纪，信息技术越来越深刻的影响经济发展和人类社会的进步。从宏观上看，它影响传统的经济运行模式和经济规则；从微观上看，它将导致企业在组织结构、业务流程、行为方式和经营理念等方面发生巨大变革。在贯彻国家“十五”规划“以信息化带动工业化”方针的指导下，信息化将作为工业化的手段，通过对企业微观层面上的一系列作用。实现企业自身管理的变革。
企业管理论文范文:天翼战略企业管理论文
一、中国电信天翼战略的内涵
天翼战略是中国电信首个移动业务品牌，为了与其它品牌手机进行实力竞争和抗衡，在硝烟四起的手机市场上获得一定的份额，它使出浑身解数，一下子推出五大市场战略。“天翼”的中文名称和飞翔、翅膀、天空直观相关，体现了自由自在的移动体验和广阔的覆盖；“天翼”与“添翼”谐音，寓意用户使用中国电信的移动业务后如虎添翼，可以更畅快地体验移动信息服务，享受更高品质、更自由的信息新生活。“天翼”的英文名称为esurfing，e是信息、互联网、信息时代的浓缩；esurfing，信息冲浪，充分体现移动互联网的定位。“天翼”的LOGO是一朵由e变形而成的祥云。整个LOGO以e为主，与翼字谐音，充分体现与互联网及信息应用的相关性；变形的e字形似云彩，很好地诠释了“天翼”的寓意，代表“天翼”将人们带入自由自在的移动互联网新时代；图案既有传统特色，又富含未来感和科技感。天翼战略一：中国电信C+W手机上网服务将于近日推出。天翼品牌将致力于整合移动互联网业务。中电信的手机上网服务，其实就是指带有Wi-Fi模块的CDMA终端，可通过中国电信的CDMA网络进行数据上网和语音通信（CDMA模式），进入中国电信Wi-Fi覆盖区域后，也可优先使用Wi-Fi接入移动网络使用数据上网等移动增值业务(Wi-Fi模式)。业内人士指出，C+W手机可设置使用Wi-Fi和CDMA网络接入的优先级，用户在中国电信Wi-Fi和CDMA共同覆盖的网络区域内，无论选择哪个网络，都应保障用户业务使用体验的一致性。具有上网速度快、使用方便等特点。
天翼战略二：中国电信天翼品牌旗下核心产品线将包含面向家庭用户的三大主力产品，无线宽带、E家客户端手机与爱音乐（I-music）。无线宽带：三种方式链接互联网据悉，“无线宽带”是中国电信用户在PC上安装“C＋WPC客户端”软件，通过PC上的CDMA数据卡、WLAN模块，用界面统一的客户端软件选择ADSL、CDMA和WLAN等不同网络方式上网，享受中国电信高速的无线上网服务和增值业务。e家客户端手机版产品是e家客户端在移动终端上的延伸。将可以实现用e家通行证登录；立足C网实现移动IM，包括即时消息、联系人管理、聊天记录等；可与PC版e家客户端即时消息互通；可与IM软件通消息。爱音乐（I-music）：一站式音乐娱乐，“爱音乐（I-music）”是中国电信倾心打造的数字音乐服务，它融合了七彩铃音、电话振铃、网络试听、网络下载、音乐资讯、在线搜索、会员服务等多种音乐服务功能,是面向中国电信固定电话、小灵通、移动及互联网用户提供的集海量、正版、高价值音乐内容、多业务平台支持为一体的一站式音乐体验服务。中电信的战略意图显然是将致力于“一号玩转全业务”，通过整合客户端，去提高不同增值服务的互联互通，从而提高用户体验，加强用户粘性。
天翼战略三、将推手机邮件服务。中电信即将推出手机邮件(PUSHMAIL)服务。业内人士指出，手机邮件应当是中电信致力把C网打造移动互联网的重要产品。机邮件即PUSHMAIL，又称邮件手机推送服务，是一项将E－mail直接推送到移动终端（手机）上的服务。用户不用再频繁上网登录邮箱，就可随时随地收发处理邮件。中电信手机邮件服务中，邮件在从邮件服务器到手机终端的传递过程中是端到端加密的。，中电信手机邮件具备支持用户在手机终端处理邮件、支持多种邮箱系统、支持附件适配与支持安全保密等功能；同时，用户遗失手机终端时可以进行挂失处理。挂失时发送特殊指令，手机终端接收到该指令后删除全部的邮件及配置信息。据CNNIC统计数据显示，2008年，中国网民已经超过2.53亿，其中62.6%会使用到电子邮件，假设其中有10%用户使用PushMail业务，中国市场前景也将非常可观。中国PushMail市场是个热点。
天翼战略四：中国电信启用189邮箱测试将分免费收费两类。日前有一个域名为
