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电力工程监理论文:管理电力工程监理论文
一、当前电力工程监理管理存在的问题分析
由于监理单位中大多数监理人员都是刚从设计院或从事教学科研出来的，只有少部分为注册上岗的监理人员，大多数监理人员并并不具备监理执业资格，甚至有的监理人员未经过培训就直接上岗，导致在电力工程建设中监理人员不能按照监理执业制度管理，致使电力工程监理制度流于形式。除此之外，由于电力工程的监理人员流动性较多，大多数都是临时聘用的监理人员，监理人员责任心较差，给电力工程监理工作带来了严重的挑战。
二、加强电力工程监理管理的改进
（一）完善电力工程监理管理体制
完善的监理管理制度是落实电力工程监理管理的前提条件，根据电力工程的实际特点完善安全监理制度。由于电力工程建设监理单位对相关法律法规认识不深，这在很大程度上制约了监理制度的发展，工程监理也难以与国际接轨。因此，为了有效发挥监理单位的作用，通过完善工程监理法律法规体系来促进监理行业的发展，使监理单位在电力工程建设中发挥重要作用。然而，在工程监理法律法规体系中，应明确规定监理单位的责任和义务，包括：及时，监理单位需要对电力工程建设的质量、安全、成本、施工进度进行控制，进行工程建设信息和合同管理，积极协调相关单位间的工作关系；第二，明确电力工程监理的工作范围，包括设计方案讨论；检查施工图方案；参与对承包商的招标评标；参与施工图交底、组织图纸会审；检查施工现场原材料及构件数目及质量等；第三，监理单位必须与业主签订监理合同，合同内容应包括监理工作范围，双方权利、义务和责任，合同必须按照《火力发电、输变电工程监理招标程序及招标文件范本》的相关规定，双方必须严格执行合同内容；第四，实行总监理师负责制，设立由总监理工程师、专业监理工程师及其他监理人员组成的监理机构，在施工现场设立监理项目部，并配备相应的监理人员，各自履行自己的监理职责。
（二）加强电力工程监理人员的培训工作
在电力工程建设监理管理中，监理人员的文化素质及道德水平在很大程度上影响着电力工程的建设质量，加强对监理人员的培训工作，既要加强安全知识技能的学习，也要加强安全管理和相关法律法规知识的学习。通过制定绩效考核制度来充分调动监理人员学习的积极性和主动性，只有提高了监理人员的文化素质，监理人员才能做好电力工程监理管理工作，监理工作才能落到实处。只有不断加强对监理人员的培训工作，给予业主和施工单位更多的专业指导，做到“三控、两管、一协调”的管理，提高电力工程质量。在电力工程建设中，只有工作人员的业务技能得到了提升，同时也具备相应的法律道德观念，才能促进电力工程建设活动的顺利开展。通过对电力工程建设实行全过程的动态管理，充分发挥监理作用，以促进电力工程建设持续、稳定的发展。
（三）加强电力工程全过程的监理管理
针对电力工程全过程的监督管理，首先必须做好策划管理工作，包括监理规划、安全监理工作方案、专业监理实施细则、质量旁站方案、质量通病防治控制措施以及审查施工项目策划文件。还应在初步设计阶段，监理人员通过与设计人员进行沟通交流，对已批准的可行性研究报告及经济指标的合理性进行核查，理清业主的意愿和要求，在符合相关法律法规的情况下，可以要求设计人员按照业主的意愿和要求进行设计。严格按照相关要求对施工设计方案进行审核，监督施工单位在施工前的安全防护设置及施工布置，从而为电力工程施工做好铺垫。其次，加强电力工程全过程的监理工作，做好项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等监理工作，对电力工程施工的各个环节进行动态的监督和管理，严格控制电力工程项目的安全、质量、施工进度，以保障电力工程的顺利竣工投产，从而促进电力工程建设的健康发展。
三、结语
在国际市场竞争下，为了实现我国电力工程与国际相接轨，推行电力工程建设监理制度是非常重要的。然而，受计划经济体制的影响，当前我国电力工程监理管理还存在诸多问题，包括参加电力工程项目建设方监理观念的落后、电力工程监理管理体制的缺陷、全过程的监理未推行及监理人员素质较低等，这些因素严重制约了电力工程建设的发展。因此，针对当前存在的问题提出相应的改进措施，完善电力工程监理管理制度，以保障电力工程的监理工作有效开展。
作者：李捷 单位：国网四川省电力公司自贡供电公司
电力工程监理论文:电力工程监理论文
1 电力工程监理工程中出现的主要问题
1.1 电力工程施工安全的监督管理力度不够
随着电力设备的不断更新使得电力施工过程中出现的问题层出不穷。电力工程建设如果无法保障施工安全 ，对应的是工程建设也会相应的达不到要求 ，所以采取有效的措施加强施工现场管理才能避免资金、资源的浪费。及时 ，电力施工现场的安全管理绝大部分取决于驻地工程师、项目经理等各个部门的相互协调与配合 ，但是电力施工现场人口流动性较大以及建设规模的不断加大使得现场安全管理成为一个重要的问题。第二，在工程建设过程中 ，由于现如今的经济发展方式有了明显的转变 ，不仅只有国有企业 ，还存在着私人企业和合资企业 ，目前很多的电力建设工程采用的都是承包制导致监理的权利不能够得到的实现 ，在涉及一些重大问题的决策上 ，电力施工相关部门不能为建设单位提供参考决策 ，工地上也缺乏强有力的管理。第三 ，由于电力工程规模的不断扩大使得企业为了利益不断的聘请一些不具备专业素养的农民工 ，他们在工地上缺乏管管理 ，安全意识淡薄 ，往往造成事故的频发。
1.2 电力工程施工的质量管理工作不到位
电力工程施工中基础就是合理的施工方案和的施工图纸。由于经济的快速发展导致电力施工工程的规模不断扩大 ，很多企业本着经济利益至上的原则 ，随意的制订图纸和施工方案 ，没有结合当地实际情况还有的甚至是直接抄袭别人的施工图纸和方案导致无法完成施工。
1.3 电力工程施工进度管理不严密
电力工程监理工作的核心内容是保障工程进度的顺利进行 ，同时明确施工过程中每个步骤的的建设时间和工作流程。但是在实际的施工过程中很多监理没有意识到自己的责任 ，监管力度大大不足工作的不认真切能力有限就使得工作人员不能落实具体的工作内容 ，导致了工程质量的下降 ，造成重大损失。1.4 电力企业人员素质有待提高我国电力监理工作没有形成完善的工作体系 ，其主要原因是我国电力监理工作起步相对发达国家较晚 ，且内部监理人员的业务能力不强。根据我国目前现状一些出名的电力企业的监理人员都是有一些有着常年工作经验的师傅组成 ，他们往往不能接受近期的技术 ，对于社会发展的新形势无法适应。另外 ，有些监理人员是由有着良好的知识体系刚走出校园的大学生担任 ，他们对于新兴技术的掌握能力较强但是缺乏相关经验 ，对施工中的电力突发问题无法做到及时有效的管理。
2 电力工程监理工程中出现的问题对策的分析
2.1 加强电力工程施工安全的监督管理力度
员工进场后，首先是要健全安全保障体系和安全监督体系，建立完善的安全监督网络 ，坚持以项目经理为核心的安全文明施工管理。及时，要改善和杜绝日常电力管理工作中的随意性。电力工程管理工作本身就是一个具有重复性的工作 ，许许多多的监理在重度的过程中忽略了细节 ，安全意识薄弱、管理疏忽大意从而造成工程操作人员的操作得随意性 ，造成无法挽回的损失。第二 ，强烈的安全管理理论 ，在实际建设过程中我们的认知会受到很大的局限性这是由于各种社会因素影响造成的。作为一个监理就是要将环境、设备和人员有机的结合起来管理。第三 ，建立完善的应急管理体系和安全的预警机制 ，收集各种信息及时的预防和应付各种突发事件。第四 ，对各种不安全因素的有效控制 ，保障工程操作人员按照规章程序正确操作和使用设备、及时发现和处理危险情况、提供的生产过程中的各种信息、服从指挥管理 ；做好电力设备的检查、维修和养护 ，有效提高设备的使用寿命和安全程度。
2.2 建立完善的体制对电力设施进行质量检验
电力设施的质量安全对于生命、财产安全起着决定性的作用 ，所以我们必须建立一整套的电力设施质量检验措施来保障我们的设施符合要求 ，对于检测出有质量问题的设施直接追究其监理人责任，这样的一种行为对于监理人有一定的约束作用。经济高速发展的今天我们可以引进先进的设备检验电力设施的安全性 ，从而避免由于设施不合格造成更大的损失。
2.3 建立合理的电力施工进度安排
首先必须建立合理 ，切实可行的施工进度计划。何为合理的施工进度计划 ，就是要将工程量、施工期限和施工资源三者协调起来制订起来的计划。由于施工单位的忽略了资源条件的限制而是去单纯的安排工期 ，这样的施工进度实施起来可行性特别低 ，施工单位在投标报价时就应该充分考虑工期因素。无论多大的工期都可以在一定的期限内完工都是可以实现的 ，但是这就要要求资源的配置和施工技术和设备有着更高的要求 ，施工造价也就越高。然后 ，可以采用先进的技术和设备施工可以加快施工进度 ，但是多采用的技术和设备一定是经过成熟的实验鉴定的。所谓的进度控制即是不断纠正进度偏差 ，保障按期完工 ，控制进度的主要有一下三项内容 ，及时 ，不断的跟随实际进度 ，比较实际进度与计划进度的偏差。第二 ，对于所发现的偏差进行判别 ，看他是否可能引起总工期的延误 ，如果会一定要及时的纠正。第三 ，及时的合理分配资源 ，追赶延误工期。
2.4 提高电力企业人员专业能力和职业素养
电力企业人员的专业能力和素质水平关系着整个电力工程建设的质量好坏。及时 ，随着电力工程规模的不断扩大对于人才的需求也是日益增加 ，这样在一定程度上就导致了一些人浑水摸鱼。对于这种现象 ，企业在监理人员选拨时严格按照国家规定的电力监理人员必须具备的证书和素质能力进行选拔 ，在工作中逐渐提高他们的专业能力和素质水平。第二 ，提高企业对于监理的培训力度 ，让监理与时俱进 ，更好的接触世界先进的技术 ，让的监理人员进去企业管理内部学习 ，提高监理的整体素质和专业能力。
3 结论
对于电力工程建设我国还是处于摸索阶段 ，还需要借助更多成功的案例积累经验 ，不断探索。新设备的发明与引进对于我国电力设施建设有极大的促进作用 ，但是也会出现不同的问题需要我们去共同研究与探讨。
作者：康健 单位：四川电力工程建设监理有限责任公司内江监理处
电力工程监理论文:电力工程监理档案资料管理问题及措施
摘要：由于信息时代的不断发展，知识经济时代下，企业内部也逐渐朝向数字化环境建设，然而传统的电力行业在发展过程中，对于监理档案、资料管理等方面的建设和发展也必然受到影响，所以在电力行业开展档案资料的管理，对出现的问题进行批判、提出如何创新档案资料的管理措施，就显得非常重要。也对电力行业未来资料档案的管理情况，以及未来工作过程中的优化工作的实施带来方便。
关键词：电力工程；监理；档案资料；管理；优化
一、电力工程档案资料管理存在的问题
(一)重视不够，信息化意识不强
由于电力工程档案资料在管理中，不太受到企业的管理人员的重视，在潜意识中弱化了档案资料管理的重要性，是对于档案资料管理的质量也产生了严重的影响，再加上当前各个部门都在构建信息化的模式管理，但是档案管理部门始终缺乏信息化建设，这也是因为弱化了档案编制的功能导致的，让监理公司缺乏深入企业项目开发环节的研究，对于数字并不敏感，缺乏配套技术的辅助，信息化建设就算是实施起来，也是过于表面的而进行应用，没有深度挖掘电力工程发展特点进行改进。
(二)缺乏实用，未能完善档案编制成果
企业由于档案的编制工作是需要主动的去挖掘资料，开发资料资源，能够在未来需要使用时，快速的进行查找和确认，是一种主动性的工作。但是在实际的工作过程中，电力档案的编制和研究缺乏实际的而有效转换，无法促进企业的生产效率，虽然一些企业在档案部门初期也曾经撰写过一些编制研究，但是随着科技的不断发展，市场经营中，档案的管理工作太过于复杂，资料的收集也非常繁琐，所以对于编制档案研究成果，辅助企业生产发展的工作就无限期的被耽搁。
二、改善电力工程档案资料管理的措施
(一)推进信息化工作，加强档案资料管理
推动信息化建设工作，加强部门档案的编排管理。首先，制定方案时，需要根据不同的项目进行设计一套完整的方案，按照工程大类进行分类：变电、线路、农网、配网等。按照资料的数量不同进行案卷的整理和分装。其次，组织相应的案卷信息化机制，对于企业的材料收集工作，以及档案资料的管理部门进行监督。按照提供的资料和实际部门的工作情况组织信息调查。由于一些工程技术材料都是成套的，所以根据工程档案的特点对工程技术文件的数量进行录入，加强管理时，要具有一定的灵活性，根据案卷分类进行录入。再者，进行案卷机制的组成之后，要按照文件材料的隶属关系，在信息系统中编制编目。方便日后资料的查找和材料的使用，先排列文字，随后排列附表。反映技术材料的问题，按照目录的隶属情况，在原有目录中进行记录，对案卷进行编目工作。
(二)加强制度构建，制定档案管理章程
由于档案工作，是电力企业在开展项目工程时的一项基础工作，也是为了能够保障未来电力企业发展的一项重要工作，加强管理编制工作。电力档案管理工作是与电力企业工程项目息息相关的，需要重视档案的收集和管理，坚持档案工作和建设的开发。在档案管理中，按照工程项目的实际情况，充分细化各个项目环节的竣工资料，按照时间和分类的区别，将资料编制整合，进行移交。通过电力工程的档案管理，应该有效的与档案管理的法律法规相联系，以及与工程中选取的材料标准，构建标准，验收标准的要求相一致才能够开展验收工作。在建立档案管理制度时，需要的一体化的流程操作，从文件资料的采集、到档案、文件的装订成册，都需要建立相应的机制进行管理和监督，完善工作化流程。
(三)提高专业技能，提升人员编制水平
电力行业的档案资料管理人员，应该把将资料编制、整理、归类、清点、数据记录等知识深度挖掘、整合和理解进。这不仅仅需要考验传统档案部门人员的编排、整理、以及工作人员的专业水平。还需要调动企业人力资源的较大化运用，健全电力企业的内部的规章流程和工作守则，同时加大对档案资料管理人员的专业培训，提升档案人员对于档案资料的责任感，同时做好分类工作、整理档案资料、开展立卷管理工作。电力企业的档案管理人员还需要充分了解企业营业的涉及专业知识，能够从企业施工的各个环节，开展文件范围的选取和清点。加强档案管理人员的多种形式的培训工作和指导工作，对于单位的文件包进行有效的调查，确保在不同项目在竣工后，仍然能够将档案牢牢控制。
(四)加强接收，做好档案归档手册
对于电力行业的不同类别的档案资料的进行定期清点活动，制定计划，严查审核各个环节的档案资料是否完整、、具有规范性的卷案质量，逐页进行点查。分批录入数据。对于过程的隐蔽工程资料进行跟踪记录，不合格的案卷应该尽快提出改善建议。编制归档手册的采集和记录项目施工竣工之前的记录工作，提供资料的阅览，并且在相应的复杂文件进行收集和备份。在整理系统文件时，最重要的是需要掌握资料的先后逻辑顺序，方便日后的查阅情况。对于工作人员在对外借阅和归还资料档案的操作上，也应该将资料的借出要详细的记录，人员所在部门，借还日期，将逾期未还的情况落实，随后催促相关关联方尽快将资料进行补齐。
三、结语
当前信息化技术的不断发展，传统意义上的电力工程监理档案资料的管理模式已经逐渐被淘汰，信息化的管理得到了广泛的应用。本文重点研究在电力工程企业的档案资料管理中存在的管理问题，针对管理问题，提出相应的建议，希望能够对电力工程企业的档案资料管理的研究和创新实施提供一定的参考价值。
电力工程监理论文:工程质量控制在电力工程监理的应用
摘要：随着经济的发展，电力工程在经济建设和企业发展中发挥了重要作用，所以在电力工程建设过程中对其工程质量进行控制非常有必要。本文对工程质量控制在电力工程监理中的应用进行了分析。
关键词：电力工程；工程质量；监理；控制
在社会生产生活的许多方面都离不开电力工程的建设和应用。但是，在电力工程建设过程中因质量问题无法得以保障，也需要工程监理的工作来对电力工程进行质量监督和控制。现今，国内电力工程在监理过程中还存在一些问题，而这些问题的存在则反映着国内电力工程监理工作存在着不足，而本文就是针对这些不足展开的分析。
1工程质量控制与电力工程监理之间的关系
对工程先进行介绍，其主要工作职责就是对工程进行有效控制和管理，并且，其所具有的工作范围包含工程预算、工程质量管理、工程进度等多方面内容。如果进行概括的话，那么监理工作是以“三控、两管、一协调”。以此对工程建筑工期、工程质量等进行管控；对于工程安全等方面进行管理，且对工程建设合同执行效果等也要进行管理；在工程施工期间会涉及到诸多行业同时作业，所以监理工作在整个工期中就要对各个施工单位和部门之间进行协调，以促进整个工程质量能够得到同步增长。而在国家相关法律法规等的规定下，对工程双方所签订的合同履行情况进行一定监督、对工程质量进行控制才是工程监理的主要工作内容。而在电力工程监理工作范围上主要是确保电网在运行中的工程质量在合理范围内，以此保障电网能够在有效条件下运行。因工程质量是所有工程开展的基础和重要保障，所以在电力工程监理中对工程质量进行控制才是电力工程监理重要工作内容。
2工程质量控制在电力工程监理中存在的问题
2.1对电力工程施工图纸监督工作不到位
电力工程在施工过程中要先对其施工图纸进行一定的监督。因施工图纸是整个电力工程建设过程中要严格执行的程序，也是确保整个电力工程在施工过程中是否顺利的先决条件。但是，对国内电力工程监理工作进行了解，其对施工图纸经常监督不到位，且往往忽视了对施工图纸的监督职能，而过多的则是以企业经济效益为目标，对一系列电力工程建设问题进行的管理，无法发挥出监理职责对施工图纸的监督功能，致使部分施工图纸在应用过程中完整性无法得到保障。
2.2电力监理工作管理力度缺乏
在整个电力工程建设全过程中对其施工环节进行管理和监督是监理工作基本职责，也是保障整个施工环节顺利进行的重要因素。但是，很多电力公司在电力工程施工过程中不注重监理工作，虽然在电力工程施工过程中都会安排监理人员，但是在实际施工中监理人员并不会全过程对监理工程进行监督，也就无法保障电力工程质量能否过关问题。
2.3缺乏完善的监理制度和规范
电力工程施工中监理工作要严格按照所定制的规章制度等来完成监理工作。但是，如果所定制的监理规章制度和规范等不完善的话也会导致监理工作无法发挥出应有的作用。如管理内容较为粗放、所定制规章制度可行性较低等。因此，因监督制度不完善而导致监理对工程质量无法得到有效控制，进而对电力工程深入管理产生影响。
2.4电力公司监理人员整体素质偏低
现今，国内电力公司监理人员在素质方面整体偏低，甚至有些监理人员并不具有电力工程相关专业知识，根本无法胜任电力工程监理岗位。并且，与发达国家相比，国内电力监理工作发展时间尚短，所以在理论和实践等方面仍无法支持监理人员综合素质得以提高。并且，电力工程监理工作大多是由一些电力公司老员工组织，而这部分老员工在技术素质上过硬，但是并不能根据时代的发展来掌握一些现代化的监理知识和技术，且对电力工程质量进行控制中也无法适应现今社会对电力工程监理岗位要求。除此之外，还有一部分监理岗位人员是由刚毕业学生所组成，这部分人员虽然所掌握的专业知识较为先进，但是其在工作经验上较为缺乏，所以对一些问题和事件处理方法和手段上仍存在较大不足。
2.5对应用材料、设备等方面控制力存在不足
电力工程施工中所应用的材料以及设备等都对工程质量产生直接影响，是对质量控制和管理的重要保障。因此，电力工程企业采购人员在材料和设备选择过程中就要严把质量关，且再由电力工程监理人员进行相应审核，以此对材料和设备质量问题进行有效控制。假如监理人员在该环节发现质量存在问题，那么则要根据存在的质量问题采取合理手段进行处理，如上报公司领导，或者直接退回采购部门要求其进行处理。对电力工程建设中应用材料和设备情况进行了解发现，一些施工单位为了谋取更多利益，会在电力工程施工所用的材料等方面偷工减料，或者是在施工工序上不规范，存在不达标的问题。而监理人员在材料和设备验收过程中并未按照规定进行检验，所以造成工程用材料和设备在不合理的范围下被应用，进而给整个电力工程造成严重的安全隐患。
3工程质量控制在电力工程监理应用的措施
3.1严格执行相应法律法规
电力公司在电力工程施工过程中可以通过招投标的方式来选择监理单位，以此能够确保监理工作的有效性。并且，在招投标工作进行过程中一定要确保招标工作的公平和公开性，而在招投标工作方面也要按照国家招投标法律法规来执行，以此能够确保电力工程监理人员能按照所定制的规章制度去落实和完成，也会按照国家相应法律法规进行监督和管理，能够避免违规操作等事件的出现，确保监理工作能够在电力工程中顺利展开。
3.2加强对监理工作的管理
针对国内电力工程监理工作存在管理力度缺乏的问题，要先确保监理工作在实施过程中的性，而在此基础上要加强和完善对监理工作岗位的管理。比如，可以聘请一些个人资质较高、综合素质较强的监理人员来持岗上证，能够独立的完成监理工作。并且，可以在工程质量控制过程中就质量问题能够与其他部门进行协商，但是禁止出现相互推卸责任的问题；或者对监理工作发挥外部监督作用，能对电力工程监理实际工程控制效果进行了解，避免出现监理工作管理不利的问题。
3.3加强对电力工程监理工作人员整体素质和能力的提高
整个电力工程质量控制都是靠监理岗位所完成的，而监理人员综合素质水平高低对其工程质量有重要影响。如果监理人员在综合素质和能力上缺乏的话，那么必然无法保障监理工作能够发挥出其应有作用。因此，加强对电力工程监理人员整体素质和能力的提高非常有必要。首先，选择电力工程项目监理工作人员过程中一定要对监理人员综合素质和能力进行审查，只有符合电力工程监理岗位要求才会被聘请；其次，监理单位要针对监理人员专业素质以及个人能力等方面要进行定期考核和测试，如果不合格者要进行相关培训，在经过考核和测试之后才可以安排其监理工作。对于监理单位来说，其作为培养和控制电力工程监理人员的重要载体，如果其对监理工作人员要求高的话，不但能够使其掌握更多电力工程监理方面能力，也会在电力工程质量控制过程中充分发挥其应有的作用；，对电力工程监理人员综合素质方面进行培训。因监理工作不单单要对工程质量进行控制，在监理过程中也会涉及到其他经济型问题。因此，只有监理单位能够重视监理工作所具有的重要性，能够从人员综合素质和能力方面进行培训，以此才能对电力工程质量进行控制。
3.4充分发挥工程检测技术的作用
监理工作本身较为复杂，不但要对材料和设备等进行严格审查，且在必要时要对建筑结构进行一定的检测，能够从源头将质量问题进行严格管理。因此，工程检测技术在电力工程中具有重要作用，监理人员可以对材料和设备等进行审核过程中就可以借助检测技术进行应用，以此对质量问题进行严格控制。而对于施工中的工序也要进行相应核实，确保监理工作能得到确切落实。
4结语
电力工程是一项复杂、要求高、工序长的系统工程，能够满足人们生产和社会经济发展对电力资源的需求。因此，对电力工程质量问题进行管理则变得尤为重要。对于电力工程监理人员来说，能够对工程全过程进行质量和管理方面的控制，对各个工序进行严格把控，是确保电力工程顺利进行的有效保障。
电力工程监理论文:电力工程监理项目管理对策研究
摘要：
众所周知，在我国的电力工程中，监理制度与项目管理息息相关，并且他们都起着非常重要的作用。只有在具体的工程项目实施中把两者有机结合起来，才能更好的实现对整个项目过程的管理与控制。对此，本文将对工程监理与工程项目的概念进行一些分析，并对电力工程的监理及项目管理的现状以及存在的问题进行阐述，与此同时也提出一些具体的改进措施。使得两者更好地结合。
关键词：
电力工程监理;项目管理;现状对策
1工程监理与工程项目管理
1.1对于工程监理的一点拙见
电力工程中常常会提到工程监理，懂行的都不陌生，主要指的是工作人员在我国制定的相关法律法规的指导下监督工程的完成。每个工程都需要监理，在项目开始前签订合同按合同规定履行职能，监督电力项目的始终，最终达到提高整体水平的效果。
1.2何为工程项目管理
前面我们介绍了工程监理，了解了监理相当于监督者，而工程项目管理则是调度管理每一项目的人力物力，使得相互协调。管辖范围比较大，它主要包括工程项目计划管理和项目中各项紧急事项的管理，目标任务的设定和调整，资金的预算和实际的分配、各项人事间的调度、所需材料的打理、与相关单位的信息交流等等一系列琐碎而又必须的工作，最终的目标是实现项目的合理化，顺利完成任务，体现的是对项目各个环节的细节化而又不忽视综合性的管理。甚至有权管理项目中的每一个人。
1.3工程监理与工程项目管理的联系
我们大可以这样认为，工程监理属于工程项目管理的，监理在项目管理中所占比极很大地位也很突出，工程项目管理包括了项目监理。但是二者之间的关系远远不是这么的简单，法律的认可度和要求就不一：工程监理有法可依且有法必依，而工程项目管理就没这么的正式，它只是一种平时工作中比较提倡且流行的管理方法而已，法律的约束力比较小。同时，在工程监理与工程项目管理的实施主体上二者也有差距，工程监理要求严，它的实施单位有明确的法律规定，要求必须注册了相关程序并得到审批的一些企业才能实施。而工程项目管理在任何项目的实施过程中每个单位施工的时候都必须有的一个环节。
2电力建设工程监理存在的问题
因为我国国情的需要，电力工程与其他行业相比，具有许多独有的特点。因它的工程需要各方面的协调配合，所以专业人员需求多、对于流动资金的需求也比较大、对项目的安全要求也高、且需要许多相关单位来配合的同时还要考虑建设周期和场地选择的问题，这样的特殊情况就对工程监理提出了比其他行业更高的要求。但是现在我国的电力工程监理也许多的不足与缺陷。比如说按规定电力工程在开始之前就需要监理和相关工作的进行，但是往往实际情况并非如此，这样的话就有可能造成项目实施中的安全隐患，出现一些无法预料的事故只有重视监理工作的重要性才行。一般的项目建设中都要经过投标招标、开工建设、项目总结等流程，按理说应该在开始前监理工作就做到位了，但事实却是在投招标阶段监理工作不到位，在施工阶段才介入。这样的话明显的问题便是只注重实践操作而忽视理论建设。还有监理工程师对于自己的身份和职责未明确。在项目实施中监理工程只负责监督，但是因为他们需要相关的管理机构来执行且与项目的具体建设不交叉使得一些管理人员把管理监理工程师的工作进度当成了自己的工作职责，忽视本职工作，影响了整个项目的进度的同时影响了监理工作的合理开展。因为监理工程师对施工单位的管理是有责无权。最终许多工作无法正常的展开。而工程监理中若是有问题的话会对整个电力工程带来安全隐患，无法保障整个工程的质量和安全。通过一系列的实地考察研究可知因素有很多，首先是我国尚未有完整成熟的相关法规，一切都在摸索建设中造成了执法依据的困难。还有整个的监理体制也未完善，相关机构之间权责不明、监理工程名不副实等等都是我们目前需要注意并改进的。
3电力工程项目存在的一些问题
因其特殊原因，电力行业具有垄断性，因此还保留了传统的工程项目管理模式，没能做到与时俱进鸟换炮。该种模式影响下使得项目的法人没有把监理人需要负责的问题脱手，仍是一把抓，这就使得监理工作人员的监理职责大打折扣。因为现在工程项目管理和工程监理没能实现无缝对接，管理工作没能得到很好地开展。同时与之相配套的法律制度仍在建设之中，缺乏严格的要求造成工程项目管理中的职责和权限不能达到有效的统一。分析完他们两者之间存在的问题之后我们就要提出相应的解决措施，让二者紧密结合，共同的服务于现行的电力企业，使其发展的越来越好。
4如何更好的工程监理和项目管理
改革现有的监理企业体制，走独立自主发展新路，紧跟时代潮流，借鉴外国经验，在人才管理与吸收、利待遇制定和业务拓展等方面与国际惯例接轨，促进企业自身的发展。建设项目管理公司。引进人才的同时也要培训原有的员工，促使整个公司学习进步，按照对人才复合型、外向型和开拓型的要求，要培育本公司的骨干且留的住人才。不仅如此，还要抓住大好趋势，趁着经济全球化的趋势走出国门积极主动的多与外国资本合作。争取在国内的外资项目上与外国项目管理公司或咨询公司合作进行项目管理。不断地借鉴学习外资公司比我们有优势的地方，不断地累积经验，最终达到走出去的效果。注意总结经验，管理好项目的全过程。
总而言之，工程监理和工程项目管理对于一项工程的意义重大，我们要处理好二者之间的关系，在未来的日子了不断地总结，发展，使得每个项目都取得成功，追赶世界潮流。
作者：额尔敦图雅 单位：赤峰蒙东电力工程监理有限公司
电力工程监理论文:电力工程监理与项目管理研究
摘要：
众所周知，在我国的电力工程中，监理制度与项目管理息息相关，并且他们都起着非常重要的作用。只有在具体的工程项目实施中把两者有机结合起来，才能更好的实现对整个项目过程的管理与控制。对此，本文将对工程监理与工程项目的概念进行一些分析，并对电力工程的监理及项目管理的现状以及存在的问题进行阐述，与此同时也提出一些具体的改进措施。使得两者更好地结合。
关键词：
电力工程监理;项目管理;现状对策
1工程监理与工程项目管理
1.1对于工程监理的一点拙见
电力工程中常常会提到工程监理，懂行的都不陌生，主要指的是工作人员在我国制定的相关法律法规的指导下监督工程的完成。每个工程都需要监理，在项目开始前签订合同按合同规定履行职能，监督电力项目的始终，最终达到提高整体水平的效果。
1.2何为工程项目管理
前面我们介绍了工程监理，了解了监理相当于监督者，而工程项目管理则是调度管理每一项目的人力物力，使得相互协调。管辖范围比较大，它主要包括工程项目计划管理和项目中各项紧急事项的管理，目标任务的设定和调整，资金的预算和实际的分配、各项人事间的调度、所需材料的打理、与相关单位的信息交流等等一系列琐碎而又必须的工作，最终的目标是实现项目的合理化，顺利完成任务，体现的是对项目各个环节的细节化而又不忽视综合性的管理。甚至有权管理项目中的每一个人。
1.3工程监理与工程项目管理的联系
我们大可以这样认为，工程监理属于工程项目管理的，监理在项目管理中所占比极很大地位也很突出，工程项目管理包括了项目监理。但是二者之间的关系远远不是这么的简单，法律的认可度和要求就不一：工程监理有法可依且有法必依，而工程项目管理就没这么的正式，它只是一种平时工作中比较提倡且流行的管理方法而已，法律的约束力比较小。同时，在工程监理与工程项目管理的实施主体上二者也有差距，工程监理要求严，它的实施单位有明确的法律规定，要求必须注册了相关程序并得到审批的一些企业才能实施。而工程项目管理在任何项目的实施过程中每个单位施工的时候都必须有的一个环节。
2电力建设工程监理存在的问题
因为我国国情的需要，电力工程与其他行业相比，具有许多独有的特点。因它的工程需要各方面的协调配合，所以专业人员需求多、对于流动资金的需求也比较大、对项目的安全要求也高、且需要许多相关单位来配合的同时还要考虑建设周期和场地选择的问题，这样的特殊情况就对工程监理提出了比其他行业更高的要求。但是现在我国的电力工程监理也许多的不足与缺陷。比如说按规定电力工程在开始之前就需要监理和相关工作的进行，但是往往实际情况并非如此，这样的话就有可能造成项目实施中的安全隐患，出现一些无法预料的事故只有重视监理工作的重要性才行。一般的项目建设中都要经过投标招标、开工建设、项目总结等流程，按理说应该在开始前监理工作就做到位了，但事实却是在投招标阶段监理工作不到位，在施工阶段才介入。这样的话明显的问题便是只注重实践操作而忽视理论建设。还有监理工程师对于自己的身份和职责未明确。在项目实施中监理工程只负责监督，但是因为他们需要相关的管理机构来执行且与项目的具体建设不交叉使得一些管理人员把管理监理工程师的工作进度当成了自己的工作职责，忽视本职工作，影响了整个项目的进度的同时影响了监理工作的合理开展。因为监理工程师对施工单位的管理是有责无权。最终许多工作无法正常的展开。而工程监理中若是有问题的话会对整个电力工程带来安全隐患，无法保障整个工程的质量和安全。通过一系列的实地考察研究可知因素有很多，首先是我国尚未有完整成熟的相关法规，一切都在摸索建设中造成了执法依据的困难。还有整个的监理体制也未完善，相关机构之间权责不明、监理工程名不副实等等都是我们目前需要注意并改进的。
3电力工程项目存在的一些问题
因其特殊原因，电力行业具有垄断性，因此还保留了传统的工程项目管理模式，没能做到与时俱进鸟换炮。该种模式影响下使得项目的法人没有把监理人需要负责的问题脱手，仍是一把抓，这就使得监理工作人员的监理职责大打折扣。因为现在工程项目管理和工程监理没能实现无缝对接，管理工作没能得到很好地开展。同时与之相配套的法律制度仍在建设之中，缺乏严格的要求造成工程项目管理中的职责和权限不能达到有效的统一。分析完他们两者之间存在的问题之后我们就要提出相应的解决措施，让二者紧密结合，共同的服务于现行的电力企业，使其发展的越来越好。
4如何更好的工程监理和项目管理
改革现有的监理企业体制，走独立自主发展新路，紧跟时代潮流，借鉴外国经验，在人才管理与吸收、利待遇制定和业务拓展等方面与国际惯例接轨，促进企业自身的发展。建设项目管理公司。引进人才的同时也要培训原有的员工，促使整个公司学习进步，按照对人才复合型、外向型和开拓型的要求，要培育本公司的骨干且留的住人才。不仅如此，还要抓住大好趋势，趁着经济全球化的趋势走出国门积极主动的多与外国资本合作。争取在国内的外资项目上与外国项目管理公司或咨询公司合作进行项目管理。不断地借鉴学习外资公司比我们有优势的地方，不断地累积经验，最终达到走出去的效果。注意总结经验，管理好项目的全过程。
总而言之，工程监理和工程项目管理对于一项工程的意义重大，我们要处理好二者之间的关系，在未来的日子了不断地总结，发展，使得每个项目都取得成功，追赶世界潮流。
作者：额尔敦图雅 单位：赤峰蒙东电力工程监理有限公司
电力工程监理论文:电力工程监理的不足及措施
一、电力工程监理过程中存在的问题
（一）参加电力工程项目建设的单位对于电力工程的监理观念有待改变。
电力工程建设单位认为监理单位的工作任务就是对工程建设的质量进行监督，对于施工单位的一些施工流程以及施工制度他们是不能过问的。监理单位在工作的时候，是受到了业主的委托，按照我国的相关法律规定，监理单位对于在电力工程的项目建设当中，施工单位的管理程序以及管理制度都有权进行监督。其次就是对于电力工程监理的责任认识还存在问题。有一部分的业主认为，如果在电力工程的项目建设过程当中出现了问题，那么电力工程的监理单位就应该要承担责任。实际上，在电力工程的项目建设过程当中，监理单位只是一个咨询服务的单位，相关的条例表明，工程的质量责任应该是由施工单位来负责，监理单位对于工程的质量只有监理的责任，在电力工程的项目建设过程当中，如果建设的质量出现问题，而监理单位的监理工作也是到位的话，那么出现质量问题的责任就应该是有施工单位来负责。但是如果监理单位在建立的过程当中出现失职或者未尽职的话，那么监理单位也应该要对质量问题负责。
（二）电力工程的监理授权和范围并没有很好的落实。
现在很多建设单位的管理人员在进行授权监理的时候还有一定的保留，财权是属于管理人员，而责任则是归监理。如果施工进度出现滞后的情况，那么业主就会去询问监理，但是对于进度款项是否是支付了最终还是由业主说了算，而如果在电力工程的项目建设过程当中出现了安全事故，业主就会让监理来承担的责任，但是实际上分包商却是由业主安排的。而虽然在有些电力工程的建设当中，监理被授权了投资控制，但是在实际的工作当中这也只是一种形式，要想成为真正意义上面控制还有很远的距离。在有的电力工程当中，因为业主想要早点使工程能够投产从而来换取一定的政绩，这样他们就会对工期进行无限制的压缩，对于电力工程的质量不是很关心，这样就会对监理工作带来很大的风险，如果监理在工作当中不能够按照业主的要求去执行，那么业主就会马上要求监理单位换人，然而监理单位也是拿的业主的钱，所以在有些时候也不得不按照业主的要求去执行，这样就会使得电力工程的建设项目质量和安全都得不到保障。
（三）在电力工程的建设过程当中全过程的监理还没有的推行。
电力工程的全过程监理主要就是指从电力工程的项目调研、设计、施工一直到的竣工使用以及维修保质期的整个过程进行监理。采用全过程的监理较大的好处就是可以将电力工程建设过程当中的各个环节很好的衔接在一起，然后让它们一直都是处在一个可控的阶段。但是在实际的生产建设当中，因为受到很多方面因素的影响，我国现在对于电力工程的监理过程主要还是在于施工阶段，对于研究和设计阶段的监理还没有很好的推行。但是电力工程的研究和设计阶段也是非常重要的过程，它对于项目的结构安全以及使用的功能都有直接的影响，同时还会对项目的投资效益产生一定的影响，所以在电力工程的建设过程当中，推行全过程的监理是非常有必要的。
（四）电力工程的监理人员素质不是很高。
现在电力监理单位的人才只能够占全部注册上岗监理人员当中的一半，而很多真正从事电力工程监理工作的人员并不具备专业的职业技能证书，有的人员甚至没有通过相关的岗位培训就直接上岗，主要的原因就是在电力工程的监理当中，相关的规章制度不是很完善，还有就是因为腐败的原因使得很多的规章制度成为了形式的存在。我国现在从事电力工程监理的人员主要来源于一些单位的退休人员或者是专业人员，这样的话就不能够符合监理的基本的要求。除此之外现在电力工程的监理人员流动性比较大，很多人员都是属于临时员工，工作责任心比较差。（五）电力工程的监理单位在管理体制方面还存在着一定的问题。我国现在很多的电力工程的监理单位都是业主的第三产业，或者是一些电力工程设计院的副业，它们并不是真正的独立的监理单位。
二、解决电力工程监理过程中存在问题的措施
（一）安全监理的规章制度应该要完善和系统。
在电力工程的监理过程当中，应该要根据电力工程的实际特点，建立起比较完善和系统的安全监理规章制度。在电力工程的监理部门，总监理工程师是安全监理的及时责任人，而监理部门的其他人员则要分别负责一些电力工程项目建设的施工安全控制、计经监理、质量监理、信息档案的管理等内容。通过权责落实以及合理的分工，从而使得电力工程的监理工作能够正常有序的开展。
（二）电力工程的安全施工培训工作也应该要认真落实。
在电力工程的施工建设过程当中，除了要对项目建设的监督管理队伍的自身安全知识技能进行教育和培训之外，还应该要根据电力工程建设的一些实际情况来举办一些施工交通工具的安全管理和安全生产的相关法律法规等方面的培训，对于那些从事高空作业或者是特殊工种的相关人员，监理人员应该要求他们必须是持证才能够上岗工作。对电力工程建设的各个单位进行安全技能知识的教育和培训，然后对电力工程的全过程进行动态的监督和管理，可以使得电力工程的监理工作能够高效经济和安全的有序落实和开展，最终使得电力工程建设的建立事业能够稳定和持续的发展。
（三）对于施工全过程的安全监理力度应该要加强。
首先就是在项目的施工开始之前应该要认真做好事前监理工作，对于电力工程的施工设计文件以及施工企业的相关资质应该要认真的熟悉和审核，对于施工单位的安全防护设施和总体的布置也应该要进行认真的监督，从而为电力工程的建设施工提供一个良好的保障。其次就是对于项目施工中的全过程应该要加强监理工作，在施工过程当中，对于施工的各个环节监理人员都应该要进行安全检查和动态的监督，从而来确保工程的顺利进行。就是对于施工监理的时候控制工作也应该要做好。监理人员应该要根据电力工程建设项目进度的关键点，然后来对电力工程安全文明施工的落实情况以及质量水平组织一些相应的自查和自检工作，对于安全监理过程当中存在的一些问题应该要及时的发现，并且采取相应的措施进行补救和处理。同时还应该要积极参加以及召开安全事故的分析会议，对于一些比较成功的经验要进行认真的总结，然后做出一些相关的书面记录，这样在以后的工作当中就能够更好的进行查阅和指导其他的安全监理工作。
三、结语
电力工程项目的建设过程是一项比较繁琐的过程，在这个繁琐的过程当中，要想将安全监理工作认真的落实好，首先就要求相关的安全监理人员对于自身的职业素养和工作责任心要不断的提高，其次就是相关的监理企业对于电力工程的监理工作在关注方面应该要更加的严格，从而使得电力工程的监理过程能够正常有效的进行。
作者：骆宏 单位：四川电力工程建设监理有限公司
电力工程监理论文:电力工程项目管制与工程监理的关联性
1工程项目管理和工程监理之间的关系
工程项目管理中对时间的管理就是对工程进度的管理，是控制项目时间的一项重要工作。在工程项目管理中，时间的管理应该能够满足工程项目时间的要求，并且能够通过协调和确定合理的工作时间和休息时间安排工作，合理的配置资源，让成本和资源都能够发挥较大的作用。工程监理和工程项目管理在时间的控制上基本上是相同的，两者之间存在必然的联系。工程监理在工程过程中主要的工作就是确定工作的内容和控制项目中的控制内容，然后对其他的项目管理进行正确的指导，工程监理的工作范围是在设计和施工等阶段进行控制，管理和协调，两者在工作的范围上又具有一致性。
2工程项目管理与工程监理的融合所面临的问题
随着工程监理的实施，电力工程项目的管理已经离不开工程监理制度，但是工程项目的施工也要正常的实施，二者如果能够很有效的结合在一起才能较大限度的发挥较大的效果。我国目前工程管理制度在实践和改革不断完善的过程中，为工程项目的管理打下了坚实的基础，目前，一些稍微有实力的施工和设计，监理等企业都希望能够参与到工程项目管理的过程中。公司变更为项目管理提供了较好的社会环境和理论基础。目前我国的监理是全过程的监理，从工程前期勘察设计、协助业主进行招标确定施工单位，建设过程的监理以及保修阶段的监理，但是主要表现在施工过程的监理，对于其他项目的管理工作做的并不到位.这对于电力工程项目管理来说.整个工程过程不受到任何影响的时候介入不会受到影响，但是在业务开展的过程中，就会面临很多的市场阻力。
3工程监理和电力工程项目管理融合的解决措施
3.1浅层次融合
现在很多的工程监理单位已经开始认识到工程监理和电力工程项目管理相互融合是非常重要的，所以针对融合中所遇到问题，监理公司首先做出改变，促进二者的融合。公司更名为工程咨询或者工程管理公司，涉及的业务涵盖勘察设计招投标，监理等，这有利于在市场建设主体和相关主体改变对监理公司的认识。也有的公司是保留原有的监理公司的名称，但是在旗下成立了项目管理公司，同时组织公司拓展业务。这样的做法仅仅保持了监理公司原有的性质，能够继续从事监理方面的业务，同时还能够让公司在毫无压力的情况下与工程项目管理很好的融合，并且高效的工作。
3.2更深层次的融合
在监理制度实行的过程中，监理所能涉及的范围是比较小的，在部分环节的操作过程中只是挂名而已，没有任何的实权，这也是工程监理比较薄弱的部分。但是恰恰这些环节又是对市场需求比较高的部分，所以这也即将成为工程监理发展的机遇。工程监理最突出的部分就是在施工质量上的监控，同时是项目工程管理不可替代的一部分。对工程监理的过多干涉不仅会导致权利和职责的严重重叠，降低工作效率，还会让承包商在工程施工过程中不知道该如何进行质量上的把握，严重影响工程的正常进行。
3.3人力资源建设
电力工程项目管理是一个专业技能较强的行业，需要有丰富的人力资源。所以，工程咨询业的从业人员不仅仅要具备良好的工作心态，还要有良好的工作能力和专业的工作水准。对于工程项目管理和工程监理来说，良好的人力资源是二者融合的有效保障。
4结论
电力工程项目管理和工程监理的融合是电力工程中的必要工作，虽然还存在很多的问题，在工作人员和相关单位不断积累经验和不断努力的情况下，电力工程项目管理和工程监理的融合工作一定会越来越好，二者的融合能够给电力企业带来更高的经济效益。
作者：赖坤明 单位：国网福建省电力有限公司龙岩供电公司
电力工程监理论文:促进电力工程监理效率的对策
1监理过程的博弈分析
1.1基本的假设
我们可以做基本的假设如下：（1）承包商与监理方都追求自身利于的较大化。
（2）博弈的规则是公开的、透明的与既定的。
（3）承包商的违规行为被发现之后声誉与经济都受到损失
（4）业主不再监督监理单位的工作。如果这样，我们就失去了引入电力过程监理的意义。监理的好坏受到市场的制约，同时监理工作的好与坏是监理单位的自律行为，不能将监理职责正确行使的监理单位，将会使本单位的声誉受到损失，严重的会被剥夺本单位的从业资格。
1.2构建支付矩阵
支付矩阵能够充分反映博弈的过程中承包商与监理单位不同策略的成本与收益情况，是承包商与监理单位选择自身行为的依据。
（1）收益。承包商进行正常的行为成本包括选用合格的材料、称职的人员以及正常的程序，正常行为的收益为P，包括正当的利益以及正常行为带来的声誉；获得的超常的收益为S，如果被发现受到的惩罚为N，包括经济的惩罚以及声誉的损失。
（2）成本。监理单位严格的检查多付出的成本R，其中包括：高标准的工程师、良好的设备以及监理人员的待遇等，获得的正常的报酬M，虽然能获得好评，但是没有额外的收益；不严格监督，上述的成本不需要支付，还会获得收益L，例如承包商的行贿等，如果出现问题，名誉的损失Q。
2提高管理水平的措施
（1）监理单位降低成本。通过提高监理的费用，能够提高监理单位的积极性。在与业主的合同中，可以加入激励机制。
（2）增加监理单位不严格的监察损失。加大对不严格监理的惩罚力度，能够提高监理单位的监察力度，对监理单位不严格监理的惩治除了经济惩罚之外，还可以将监理单位的从业资格取消或降级。
（3）降低承包商的超常收益。在签订承包合同的时候，设定好工程的时间，采用原材料统一采购等方法，承包商的超常收益就会大大的降低甚至是没有。这样，承包商进行违规操作的动力也将大程度的降低。
（4）增加承包商进行违规操作的损失。承包商进行违规操作可能不被发现，也有可能被发现，不被发现可以获得超常的收益，被发现就会面临处罚。要增加承包商进行违规操作的损失，不仅是经济的处罚，也要使承包商承受名誉损失的处罚。
3总结
电力工程是技术性较强、比较复杂的一种工程，电力工程的监理过程对于工程的安全及质量非常重要。应充分的加强电力工程中的监理，保障电力工程的安全及质量。
作者：龙江 单位：贵州电力工程建设监理公司
电力工程监理论文:城市建设中的电力工程监理
摘要：文章主要通过分析轨道建设中电力工程的项目特点，结合作者工作经验与实际，讨论了如何做好城市建设中的电力监理工作。电力工程是一项进度要求严格、受供电影响大、协调事务多的综合型工作，监理工作对此要有所侧重，进度控制、协调工作是重中之重。
关键词：特点;目标;进度;学习;管理
引言
当今合肥市大建设进行的如火如荼，城市干道的改建、轨道交通的新建以及城市本身的扩建所带来的对电力工程的建设需求，显得尤为迫切，而电力工程本身具有的特点深刻地影响着城市建设的进度。作为电力工程建设的监理方，如何因地制宜、实事求是地解决各项矛盾，以较好的配合建设单位完成既定的目标。本文通过笔者对轨道一号线的监理工作感受，略作以下探讨。
1城市建设中电力工程项目的类别及特点
电力工程相比较其它工程，有着自己的特点，比如使用过程中不能轻易断电,停送电计划需要先报批后实施,报批过程因为牵涉到正在用电方的利益,选取的停电时间段和停电次数都需要较长时间的考量,并要经过上级电力主管部门严格的审查批准，而一旦确定停电时间段,几乎不可能更改,如果现场的工期与之不符合,则需要自己克服,按时具备停电送电条件,这对于现场工作的应变能力具有很高要求,而监理方作为现场的技术服务者,要有良好的计划前瞻性和工作协调能力。
1.1建设初期的迁移
合肥市轨道一号线贯穿城市南北，既通过空旷的城市待开发区，也逶迤于老城区，总长24.8km，23个站点，在建设过程中需要开挖大量路面，由此造成地下正在使用的电缆可能影响施工。一者，电缆可能位于地铁站点位置，需要迁移它处；二者，电缆可能位于站点的附近，由于影响土方开挖，必须临时迁移、待站点结构建设完毕再迁回原处。
1.2盾构机施工用电的供给
地铁隧道使用盾构机是一项先进、成熟的技术，但盾构机的使用需要耗费大量电能，必须由电力设计院设计专用线路和配电房，从邻近的变电所或变压器拉设电缆，有些站点为此耗费的电缆距离有几百米。
1.3建设后期的回迁
各站点在开放式土方挖掘、土建结构施工后，需要恢复原路面，由此当初临时迁改的电缆需要恢复原状，排管、工井均需要重新建设。上述1.1、1.2、1.3三种情况，在电缆敷设完毕之后，均涉及停送电，工期难以预计。
1.4长期电源
项目本身在投入使用后，需要电力支持，而这部分新建电力工程作为整体的一部分，也要随着工程的进度逐步完成。
2工程监理的目标
2.1业主的需求就是监理工作的目标。监理的工作应该以业主的目标计划为根本出发点，通过协助业主实现工程目标，达到共赢。轨道线路建设之初，我们就树立全心全意为业主服务的宗旨，不论外界环境怎么变，监理都应该彻底地、纯粹地从工程本体利益出发，不裹挟任何私心。以“监帮结合”的方式，协助业主、帮助施工单位克服困难，保质保量地完成各个节点计划。监理工作与施工工作高度关联，监理单位与施工单位共同合作为业主服务，不是对立关系，要为施工单位创造有利的工作条件。为此我们采取的措施是监理工程师必须在及时时间完成应该完成的份内工作，同时也听取施工单位对工程监理真实的评价，并对监理工作加以改进，以便更好地促进工程顺利进行。
3监理工作的策划
针对电力工程的特点及轨道建设的迫切性，监理部把进度控制作为重点，因为电力项目的迁改与轨道建设的工作面及动力供应息息相关，如不能按期完成，后面工作是一筹莫展，陷入停顿，影响整个项目的工期。所以监理部真正站在业主的立场上，把握全局，分清主次，理清关系，抓住关键，对过程中遇到的困难提出切实可行的解决方案，比如在电缆临时安放过程中，遇到的地下情况形形色色，煤气、自来水、污水管等等常常阻碍电缆走向。本着将电缆如期敷设及时送电的目的，监理部联系设计院并结合现场实际，解决了大量类似的问题。在实际工作中不纠缠于细枝末节，在满足规范的要求下，全力配合，不折不扣地完成既定工期目标。轨道建设在合肥是一个新兴事务，为了确保总计划的顺利完成，我们狠抓了项目的管理体系。体系就是脉络，牵一发而动全身。项目总体管理体系的建立、运行是建立在施工单位管理体系的建立、运行之上。监理工作的对象是施工单位管理体系。通过施工准备阶段对施工单位管理工作体系运行的核查监督，从而保障项目管理体系的正常运行，为后续工作的顺利展开奠定基础。
4做好总监理工程师
总监理工程师是工程监理工作的执行者、监理工作质量的决定者、监理工作的及时责任人、监理工作的核心和焦点。因此，在工作中，主要做到了以下几点：①把握宏观的管理能力。具备整体观念和全局意识，按制度、按程序管理，对于现场突发情况果断处理；②不断学习，具备工程技术和项目管理的复合型知识；③拥有良好的职业精神，带好队伍，调动下属工作积极性。通过有效的组织管理、协调、应变，建设一个高效的监理部；④定期对监理工作进行交底，统一思想。以形成组织的强大合力；⑤做好诚信，指导监理部做到了“令必行，行必果”，树立了监理工作的，确保工程的各项工作顺利展开。
5监理部的建设
轨道建设点多线长，为了保障监理工作的有效性，大力加强了监理部的建设，主要有如下几个方面。①针对人员不同情况，扬长避短，既发挥老同志经验丰富的特长，也突出年轻人理论知识强、电脑熟练的优势，合理分工、定位，定岗定责。通过努力，形成监理人才梯队。②定期组织学习，既鼓励个人自学提高业务水平，也表扬师徒型的传、帮、带。同时做好自己，身教胜于言教。只有监理部成员的水平都提高，才能在工作中得心应手。③培养团队文化，凝聚团队所有成员。良好的团队氛围既是培养人才的沃土，也是工作顺利进行的保障。④关心个人的成长。既为监理部骨干压担子，也为他们争取合理的待遇，保持住监理部整体积极向上的气氛。
6项目监理的工作重点
为了保障监理工作的有效性，在宏观上我们要掌握可控性，在微观上我们要确保落实。检查质量、安全体系是否建立、厘清重大危险源等等属于项目整体控制。各项检查、验收、整改复查等等属于监理的最基本工作。为了保障工程质量和安全，监理工作不仅需要技术上的能力，更需要管理方面的能力。加强沟通，以理服人，有原则地灵活处理问题等等，把项目的各项工作可控、有序、按计划完成，充分发挥监理的监管核心作用。针对电力工程的特点，我们还加强了配电设备安装验收的控制工作，对进场设备检查产品合格证和检验报告，并对实体进行外观、配线、元器件等各项指标核对，符合要求后方可安装；对安装人员资格、安装工器具是否齐全进行检查；并在安装工程中逐一检查各个步骤，确保符合设计要求，确保一次性送电成功。
7小结
回顾过去的3年，笔者深深地感觉到艺无止境，在轨道建设方兴未艾的情况下，我们只有抓紧总结经验得失，才能在后面的工作中更好地服务于业主、服务于社会。
电力工程监理论文:电力工程监理现状思考
摘要：电力工程建设建立制度的实施已有二十余年，虽已经基本形成业主、监理、施工承包商的三大相对平等的独立工程的建设主体。但是我国的电力工程建设目前还存在不少问题，监理工作依旧在摸索之中前进，从开始的“大监理小业主”到现如今的“大监理大业主”都没有真正解决电力工程监理中存在的问题。
关键词：电力工程；监理现状；问题
随着社会的不断发展和人们认识水平的提高，如今我国的电力工程建设监理制度已经基本形成。工程建设市场上形成以独立的工程建设为主体，而保障业主、监理、承包商三方相对平等的局面。但是，处在科技迅猛发展的时期，我国的电力工程建设监理也需要不断的更新发展，绝不可以一成不变。并且不同的电力工程建设单位对工程监理的认识不同导致管理方法也都不一样，作为监理单肩负重大责任，不仅要抓好“质量、安全、进度、投资”四大控制，并且要妥善管理合同以确保工程建设可以实现预期效果。但是现在我国的电力建设监理依旧存在着许多不可忽略的问题，这些问题能否解决对未来电力工程的发展至关重要。
1电力工程相关各方的观念亟待更新
电力工程建设部门中很多参加人员由于环境、年龄等问题对工程监理存在着一些认识上的不足，观念落后于社会的发展，亟待改变。首先，对于电力工程监理的定位，很多业主的存在着错误的认识，他们认为既然监理单位是自己出钱雇来的，那么监理人员必须要按照自己的意志完成建设，但这显然又与国家相关的法律法规相违背。作为一个工程建设环节上的独立第三方，最基本的要秉持一种客观、公正的态度处理施工单位与业主之间的利益纠纷，不得随意偏袒任何一方。第二，施工单位对于监理管理人员的误区。部分施工单位认为监理人员的工作任务就是监督施工现场质量问题，对于施工单位内部的工作流程、各种制度无权过问，这又与法律不符，在国家法律上有明文规定，监理单位受业主委托，对于施工单位在建设中的制度，程序都具有监督权，并且还有对施工方案，施工组织设计有审核批注权，在施工现场还具有施工安全健康的工作环境的监督权，如若违反任何一项，监理单位有权责成施工单位予以修改，没有整改不得重新开工。
2电力工程监理范围未有效的落实到位
现在的很多电力建设单位都自己保留了一定的监理权，并没有全权授予监理的管理人员，他们将财权留下，将监督权的责任却给了监理，这样就在操作出现了很多严重的问题。比如，当业主因为施工进度滞后质询监理时，监理百口莫辩，其实是因为业主并没有将钱交给他了负责；当施工现场出现了安全事故时，业主必然会监理问责，但是事实上监理并没有在这件事上的话语权。所以，财权的缺乏使得监理工作人员在实际工作中出现很多困难，距离真正意义上的监督相差甚远。在实际运行过程中，一些无良业主，他会尽量将钱缩减和压缩工期以图早日投产、减少成本，而将工程的质量和安全置之不顾，因此监理的出现必不或缺，他们的责任也十分重大。但是监理的责任却很受限制，他们如果否定拒绝实施，必然会与业主发生冲突，而业主必然会马上要求监理单位换人，拿业主的钱势必要听他的意见，如此一来，以后的监理唯业主是从，对于监督职责不能有效负责，完成的工程质量令人堪忧。
3电力工程建设中监理工作并未开展
监理的监督工作并不是建设的某一个阶段，他是贯通整个电力工程建设的全过程，从开始的设计组织、施工到后期交付使用、维修保质的整个监督。一整个周期的的监督使得一个工程各个阶段可以有效的衔接起来并且一直处在良好的秩序之下。但在在我们现在的建立体系之下由于业主的观念和监理人员的素质等因素的影响，新阶段，我国监理人员工作却局限于施工环节，很多施工前后的重要环节决定着施工质量的高低，但是监理人员事实上并没有真正涉及。
4电力工程监理人员的综合素质有待提高
很多电力工程的问题的原因是由于电力工程监理人员的综合素质不达要求的导致的。目前，我国电力工程的监理人员主要来自于设计院的一些退休人员、施工单位的内退人员以及他们行业的转业人员。来源的多元化使得监理单位成为职业的大烩菜，很多人其实并不懂监理知识，监理的职能自然也无法完成；并且在我国，服务于电力工程的监理单位的人才只是注册上岗的一部分，还有一些是在高校或者设计院工作的研究员，他们也会在监理单位挂靠。电力单位并未真正严格实行监理执业制度管理，还在一定范围存在着贪腐现象都促使在从事监理岗位的工作人员中大部分人的综合素质是远远不够要求；现在工作在监理单位的服务人员流动性大，很多都是临时工，在各个监理单位相互流转，哪个给钱多就去哪个，他们相当自由并且没有纪律相约束，当一个单位没法待下去立马换一个，第二天照旧正常上班，长此以往，监理人员的责任心相对都较差。
5小结
综上所述，电力工程建设的发展在国家整个基础设施发展占据重要位置，但是现在还处在一个更新发展的阶段，它需要国家在制度上、政策上加强管理并监督其为电力建设发挥积极作用，真正让电力监理公司成为独立的监理人，从而为国家的电力工程建设做出更多更好的贡献。
电力工程监理论文:电力工程监理与项目管理浅谈
摘要：众所周知，在我国的电力工程中，监理制度与项目管理息息相关，并且他们都起着非常重要的作用。只有在具体的工程项目实施中把两者有机结合起来，才能更好的实现对整个项目过程的管理与控制。对此，本文将对工程监理与工程项目的概念进行一些分析，并对电力工程的监理及项目管理的现状以及存在的问题进行阐述，与此同时也提出一些具体的改进措施。使得两者更好地结合。
关键词：电力工程监理;项目管理;现状对策
1工程监理与工程项目管理
1.1对于工程监理的一点拙见
电力工程中常常会提到工程监理，懂行的都不陌生，主要指的是工作人员在我国制定的相关法律法规的指导下监督工程的完成。每个工程都需要监理，在项目开始前签订合同按合同规定履行职能，监督电力项目的始终，最终达到提高整体水平的效果。
1.2何为工程项目管理
前面我们介绍了工程监理，了解了监理相当于监督者，而工程项目管理则是调度管理每一项目的人力物力，使得相互协调。管辖范围比较大，它主要包括工程项目计划管理和项目中各项紧急事项的管理，目标任务的设定和调整，资金的预算和实际的分配、各项人事间的调度、所需材料的打理、与相关单位的信息交流等等一系列琐碎而又必须的工作，最终的目标是实现项目的合理化，顺利完成任务，体现的是对项目各个环节的细节化而又不忽视综合性的管理。甚至有权管理项目中的每一个人。
1.3工程监理与工程项目管理的联系
我们大可以这样认为，工程监理属于工程项目管理的，监理在项目管理中所占比极很大地位也很突出，工程项目管理包括了项目监理。但是二者之间的关系远远不是这么的简单，法律的认可度和要求就不一：工程监理有法可依且有法必依，而工程项目管理就没这么的正式，它只是一种平时工作中比较提倡且流行的管理方法而已，法律的约束力比较小。同时，在工程监理与工程项目管理的实施主体上二者也有差距，工程监理要求严，它的实施单位有明确的法律规定，要求必须注册了相关程序并得到审批的一些企业才能实施。而工程项目管理在任何项目的实施过程中每个单位施工的时候都必须有的一个环节。
2电力建设工程监理存在的问题
因为我国国情的需要，电力工程与其他行业相比，具有许多独有的特点。因它的工程需要各方面的协调配合，所以专业人员需求多、对于流动资金的需求也比较大、对项目的安全要求也高、且需要许多相关单位来配合的同时还要考虑建设周期和场地选择的问题，这样的特殊情况就对工程监理提出了比其他行业更高的要求。但是现在我国的电力工程监理也许多的不足与缺陷。比如说按规定电力工程在开始之前就需要监理和相关工作的进行，但是往往实际情况并非如此，这样的话就有可能造成项目实施中的安全隐患，出现一些无法预料的事故只有重视监理工作的重要性才行。一般的项目建设中都要经过投标招标、开工建设、项目总结等流程，按理说应该在开始前监理工作就做到位了，但事实却是在投招标阶段监理工作不到位，在施工阶段才介入。这样的话明显的问题便是只注重实践操作而忽视理论建设。还有监理工程师对于自己的身份和职责未明确。在项目实施中监理工程只负责监督，但是因为他们需要相关的管理机构来执行且与项目的具体建设不交叉使得一些管理人员把管理监理工程师的工作进度当成了自己的工作职责，忽视本职工作，影响了整个项目的进度的同时影响了监理工作的合理开展。因为监理工程师对施工单位的管理是有责无权。最终许多工作无法正常的展开。而工程监理中若是有问题的话会对整个电力工程带来安全隐患，无法保障整个工程的质量和安全。通过一系列的实地考察研究可知因素有很多，首先是我国尚未有完整成熟的相关法规，一切都在摸索建设中造成了执法依据的困难。还有整个的监理体制也未完善，相关机构之间权责不明、监理工程名不副实等等都是我们目前需要注意并改进的。
3电力工程项目存在的一些问题
因其特殊原因，电力行业具有垄断性，因此还保留了传统的工程项目管理模式，没能做到与时俱进鸟换炮。该种模式影响下使得项目的法人没有把监理人需要负责的问题脱手，仍是一把抓，这就使得监理工作人员的监理职责大打折扣。因为现在工程项目管理和工程监理没能实现无缝对接，管理工作没能得到很好地开展。同时与之相配套的法律制度仍在建设之中，缺乏严格的要求造成工程项目管理中的职责和权限不能达到有效的统一。分析完他们两者之间存在的问题之后我们就要提出相应的解决措施，让二者紧密结合，共同的服务于现行的电力企业，使其发展的越来越好。
4如何更好的工程监理和项目管理
改革现有的监理企业体制，走独立自主发展新路，紧跟时代潮流，借鉴外国经验，在人才管理与吸收、利待遇制定和业务拓展等方面与国际惯例接轨，促进企业自身的发展。建设项目管理公司。引进人才的同时也要培训原有的员工，促使整个公司学习进步，按照对人才复合型、外向型和开拓型的要求，要培育本公司的骨干且留的住人才。不仅如此，还要抓住大好趋势，趁着经济全球化的趋势走出国门积极主动的多与外国资本合作。争取在国内的外资项目上与外国项目管理公司或咨询公司合作进行项目管理。不断地借鉴学习外资公司比我们有优势的地方，不断地累积经验，最终达到走出去的效果。注意总结经验，管理好项目的全过程。总而言之，工程监理和工程项目管理对于一项工程的意义重大，我们要处理好二者之间的关系，在未来的日子了不断地总结，发展，使得每个项目都取得成功，追赶世界潮流。
电力工程监理论文:电力工程监理质量控制思考
摘要：随着社会的不断前进和发展，人们的生活水平也在不断提高，用电也在不断增加，这就需要对电力工程监理质量进行严格的控制，从而保障电力工程项目能够顺利完成。本文阐述了电力工程监理的含义和内容，并详细阐述了目前电力工程监理存在的问题和解决措施，从而在保障电力工程企业的经济效益和社会效益的基础上，保障人民的生活用电和生产用电。
关键词：电力工程；监理；质量控制
一、电力工程监理的含义及工作内容
（一）电力工程监理的含义
电力企业中的有关监督人员对电力工程的整个施工情况和供应情况进行监督和检查，这就是电力工程监理工作，在对电力工程进行监理时，要严格按照国家的要求进行监督和管理，从而保障电力工程质量，保障人民的生活和生产能持续进行。
（二）电力工程监理的工作内容
1.对电力工程施工安全进行监督管理
要想保障电力工程能顺利进行，首先要保障电力施工的安全性，如果不能保障电力工程安全就会导致资源浪费，威胁人们生命和财产安全，因此，在对电力工程进行监理的过程中，要确保施工的安全性。
2.保障电力工程的施工质量
在电力工程施工的过程中，电力工程监理人员要按照相关法律规定对电力工程进行严格的施工质量管理，保障施工人员能严格按照相关设计图纸进行施工，并从本质上提高其技术水平和综合素质。
3.保障电力工程的施工进度
保障电力工程顺利完成是电力工程监理工作的核心内容，在进行监理的过程中，要对每个环节的流程进行明确的规范，从而保障电力工程施工能够顺利完成。
二、电力工程质量监理中存在的问题
（一）对电力工程施工图纸的监督工作不到位
要想保障电力工程顺利进行，就要做好施工图纸的监督工作，施工图纸的严格监督是保障电力工程质量监理工作顺利进行的前提。但目前，随着电力工程数量不断增多，多数电力企业只是一味地重视企业的经济效益，忽视对施工图纸的监督，并没有根据实际电力工程的要求进行严格监督，监理人员也没有发挥出自身功效，不能保障施工图纸的可行性和完整性。
（二）电力监理工作管理力度不够
在电力工程建设过程中，电力监理工作是一项非常重要的工作，是保障工程顺利完成的基本因素。目前，很多电力企业不重视电力监理工作，虽然多数电力企业有监理部门，也聘请了监理人员，但在实际的工作中，监理人员并没有充分发挥自己的职能，对待监理工作也不认真，没有办法落实自身的工作。另外，很多电力企业领导自身对电力监理工作管理工作认识不足，导致电力工程质量不过关。
（三）缺乏健全的监理制度规范
要想保障电力工程监理质量，就需要建立健全的监理制度规范，但目前，监理制度规范并不健全，其内容比较粗化，且多数电力企业并没有根据自身实际情况制定规范，导致制定出来的规范制度并不可行，也不科学。缺乏健全的监督制度，会造成工作流程不顺畅，从根本上阻碍电力企业的发展。
（四）电力企业监理人员的综合素质低下
目前，我国电力企业的监理人员综合素质还有待进一步提高，由于我国电力监理工作和国外发达国家相比发展的时间比较短，导致监理人员的综合素质和业务水平能力还比较低，目前，我国大部分监理人员主要就是由老员工来组成的，这些老员工并不能适应时代的发展，无法及时的更新自身的知识储备和掌握近期的技术。另外，一部分监理人员是由刚毕业生的学生组成，这些学生缺乏社会经验和工作经验，虽然具有着先进的知识，并不能及时的解决出现的各种问题。
三、电力工程监理质量控制的措施
（一）严格执行相应的法规
无规矩不成方圆，为了能够保障监理工作的顺利完成，必须要不断的完善和规范监理市场，对电力企业的监理单位进行公开、公平的招标。在招标的过程中，必须要严格的按照相关规定和标准来执行，尤其是施工的过程中，监理人员必须要真正的落实各项规章制度，严格的执行相应的法规，不能出现违规操作，保障监理工作能够顺利开展。
（二）加强对监理工作的管理
为了能够保障监理工作的性和科学性，必须要不断的加强和完善监理工作的管理工作，首先是监理人员的聘请，必须要保障监理人员具备着相关的资质，持证上岗，保障监理单位能够独立的进行工作，积极的与其他部门进行协作，但是不能出现相互勾结的现象。严格的按照相关规定和标准，并且结合自身的实际情况，加强监理工作的管理工作，形成相应的外部监督工作，避免监理单位出现违规现象。
（三）提高电力监理工作人员的素质和能力
在电力工程施工过程中，要想对电力工程质量进行严格控制，离不开监理人员的高水平和高素质的管理。如果监理人员缺乏较高的能力和素质，就不能保障监理工作正常运行。提高监理队伍的素质，首先需要上级部门对监理工作人员进行严格审核，只有符合岗位要求及综合能力强的人员才能被批准进入监理单位；其次，监理单位要对监理工作人员进行定期和不定期的培训。监理单位是控制电力工程质量的重要单位，对监理人员的要求较高，其不仅需要具备工程监理的能力，还需要有较高的素质以及工作咨询能力；不仅要能合理使用相关技术，还要能运用合理的经济手段对电力建设进行控制，以保障监督工作的性。因此，监理单位要加强对员工的培训，提高其职业技能及综合素质。
四、结语
要想保障电力工程施工质量，就要对其进行严格的工程监理，高度重视电力工程行业。质量监理是对电力工程施工质量进行严格的管理，在管理过程中，要及时发现电力工程质量中出现的问题，及时制定合理的解决方案，并将解决方案有效运用到电力工程施工控制中。另外，还要不断提高监理工作人员的工作能力和综合素质，只有这样，才能有效保障相关措施的落实，从而保障电力工程顺利完工，保障企业的经济效益和社会效益。
电力工程监理论文:电力工程监理问题管窥
一、电力工程监理工作中存在的主要问题
从上述内容中，我们已经清晰明确的看到了电力工程监理工作的复杂性和多样性，这也就给工程监理人员的具体工作带来了严峻的考验，很多问题在工作中逐步暴露了出来。
（一）对电力工程施工图纸的监督工作不到位
想要做好任何事情都要有完善的预期计划作基础，电力工程的施工监理工作亦是如此。图纸和设计方案是监理工作能够顺利进行的前提和基础。但是，由于电力建设规模的不断扩大，很多企业都把眼光投在了经济利益上，图纸和方案的制定都比较随意，没有结合工程实际，甚至出现了照搬照抄的现象。而工程监理人员也没有发挥出自己的功效，工作力度不够，无法保障图纸和方案的可行性，缺乏实际应用能力。例如，某电力施工企业在110kV送电线路工程施工合同中标注的施工开工和竣工日期分别为3月和8月，但是企业项目监理报送的具体计划中的施工和竣工日期却在10月和次年2月，方案计划和具体流程脱轨。
（二）缺乏健全的监理制度规范
现如今，法制观念和合同意识深入人心，电力工程建设要依靠完善的规章作基础。针对这样的现状，我国出台了《电力工程质量管理条例》等一系列规章体系，但是，其内部内容还不够细化，有待进一步完善，而且很多电力施工单位没有做到与实际相连，使规范制度缺乏可行性，在具体的操作中无法科学落实。另外，缺乏行之有效的监理规范，还会造成工作流程的混乱，无法保障权责明确，在很大程度上阻碍了企业的进一步发展。
（三）电力企业监理人员的业务素质有待进一步加强
与国外的发达国家相比，我国的电力监理工作起步还比较晚，不仅没有形成完善的工作体系，而且内部监理人员的业务能力也有待进一步加强。据调查了解到，目前我国电力企业的监理人员主要是由一些老师傅组成的，他们虽然具有比较丰富的监理经验，但是却无法适应社会发展的新形势，对新兴技术的掌握也不到位。另外，还有一些刚出校门的大学生担任监理人员，他们虽然具有良好的知识体系，并能够充分发挥新技术的优势作用，但是却缺乏相关经验，对施工中的电力突发问题无法做到及时有效的管理。
（四）电力监理工作管理力度不够电力监理工作是施工建设的重要环节，是保障工程顺利安全进行，提高质量的基础，但是很多电力企业却没有意识到监理工作的重要性。虽然有些企业建立了监理部门，聘请了监理人员，但是他们在工作中没有意识到自己的责任，监管力度不够，无法真正落实自己的任务，对待工作也不够认真，再加上自身的能力有限，就使得很多人员无法落实具体工作内容。另外，某些企业领导自身的认识就不够，起不到带头作用，导致决策的失误，甚至根本不设监理人员和监理部门，导致了工程质量的下降。
二、提高电力工程监理工作的对策
在上述内容中已经具体分析了电力监理人员在工作中面临的主要问题，针对这些现象，电力企业一定要坚持完善，提出具体可行的对策加以改进。
（一）确保电力工程施工方案和图纸的性
施工方案和图纸是工程建设的主要依据，是施工的基础，没有明确目标的施工就是无序作业，无法保障建设施工的性。所以，电力工程监理人员在电力工程动工前一定要反复检查方案图纸的性，并明确其主要问题，进而保障施工的合理性。例如，某企业的送电线路工程设计文件中明确指出了OPGW光缆避雷线的施工建设，但是施工单位在报送的方案中却没有提出这项计划，出现了实际与方案的不符。此时，监理人员要明确找打问题所在，并与施工方进行联系，提出具体的解决对策，从而保障方案的科学合理性。
（二）完善建立合理规范的监理工作规章制度
规章制度是工作进行的具体指导，是人们行为的规范，电力企业监理工作涉及的内容众多，更需要健全的规章制度作保障。因此，施工单位一定要完善具体规范，明确规定内部的具体细则，落实岗位责任制，做到权责明确，避免遇到问题互相推诿的现象，保障监理工作按照流程规范办事。与此同时，工程施工方还要把监理规范与国家规章结合在一起，避免出现违规现象，并做到与实际相连，根据电力施工的具体方案制定监理规章，从而避免安全隐患，保障工程质量。
（三）提高电力监理人员的专业能力和综合素质
从本质上说，电力企业工程施工的主要目的是为人民服务，工程的主要主导人是员工，他们的专业能力和素质水平关乎着电力工程建设的整体质量。具体来说，要从两方面进行着手：及时，把好监理人员的选拔关。现如今，随着电力工业的发展，工程建设的规模不断扩大，企业对监理人员的需求量也在日益增加，这样一来就会造成监理人员的鱼龙混杂。针对这种现象，企业在电力监理人员的选取上一定要把好质量关，选拔能力强的人员进入企业，并严格按照国家规定的电力监理人员必须具备的证书和素质能力进行选拔，在工作中逐渐提高他们的专业能力和素质水平，明确为人民服务的职能。第二，逐步提高企业的培训力度，保障监理人员业务能力的提升。现如今，社会经济、科技飞速发展，电力工程监理人员的工作也不仅仅是以往的监督管理，国家对他们的技术水平和能力素养的要求也更高。所以，在工程建设的过程中，要不断提高他们的业务能力，定期举办一些宣传和讲座活动，让工程监理人员明确电力行业的近期要求，做到与时俱进。另外，企业还要坚持实施“引进来与走出去”并存的发展战略，积极引进的监理人员进入企业内部进行管理，并派遣企业内部有能力的人员对外进行学习，提高监理者的整体素质和专业能力，保障工程质量。
作者：范建国单位：国网四川省电力公司巴中供电公司
电力工程监理论文:电力工程监理工作策略
从监理角度上来说，设计阶段主要所涉及到的监理工作包括①协助电力工程业主方对项目建设设计要求进行合理编制；②针对电力工程建设项目设计单位进行合理选取，在此过程当中针对项目设计方案进行组织评选处理；③针对施工合同的履行程度进行合理监督与控制，在此基础之上针对电力工程项目设计进度予以严格审查；④在针对概算及预算投资行为审核设计过程当中发挥监理作业的协作性职能。整个设计阶段监理工作的最关键目的在于确保草率及不合理的电力工程建设项目设计方案能够在设计阶段予以剔除，较大限度的避免设计阶段的损失性问题，并在此过程当中针对设计变更相关问题予以有效控制，发挥监理作业的指导性职能。从电力工程建设项目全过程监理工作的开展角度上来说，设计阶段监理费用应当维持在电力工程全过程监理费用的10％比例以内。
电力工程建设项目施工阶段监理工作分析
对于电力工程而言，施工阶段可以说是项目建设施工的核心所在。如果说设计阶段是整个项目施工的灵魂，那么施工阶段就好比是整个项目施工的承载载体。针对该阶段监理工作进行有效落实与完善也因此有着至关重要作用与价值。可以明确的一点是：施工阶段监理工作的主要任务在于通过质量控制、投资控制以及安全控制等多个方面的内容，确保电力工程项目法人与电力工程项目施工各承建方之间的密切关系，在此过程当中以监理工程师相关职能的有效发挥确保整个电力工程能够得到有效且及时的监理处理。从电力工程建设项目全过程监理工作的开展角度上来说，施工阶段监理费用应当维持在电力工程全过程监理费用的85％比例以内。具体而言，应重点关注如下几个方面的问题。
1．质量控制措施分析：对于电力工程项目建设作业而言，监理单位应当在工程项目建设单位质量管理规章制度以及相关法律法规要求直线针对施工全过程进行合理控制，确保移交生产状态下的“零缺陷性”。特别是对于施工阶段隐蔽工程及关键性施工工序采取旁站监理的作业方式，及时发现并遏制施工质量施工的产生于蔓延。
2．投资控制措施分析：对于电力工程施工阶段而言，监理作业投资控制的目标在于将项目建设实际投资限定在计划投资范围之内，通过对招标文件中中标单位的确定、项目施工合同的签订以及施工全过程中资金使用流向相关问题进行合理分析，在此基础之上提出与之相对应的结算付款建议。
3．安全控制措施分析：电力工程项目建设的目标是高效中的安全，安全中的高效。考虑到现阶段大部分电力工程项目建设均开展于环境因素及施工条件较为复杂的室外地区，针对施工过程中可能出现的人、物及环境因素不安全问题做出合理控制与消除同样是电力工程全过程监理的重要工作内容之一。
电力工程建设项目保修阶段监理工作分析
对于电力工程而言，保修阶段可以理解为存在于电力工程项目建设过程中的缺陷责任期。此过程当中监理工作的最关键内容在于针对存在于电力工程中的质量缺陷予以系统检查及记录，在此基础之上对项目施工缺陷原因进行综合分析，明确与之相对应的责任归属问题及修复作业方式，在此过程当中合理验收并针对修复费用进行有效审核。从电力工程建设项目全过程监理工作的开展角度上来说，保修阶段监理费用应当维持在电力工程全过程监理费用的2％比例以内。
结语
很明显，在监理事业蓬勃发展的全新阶段，工程项目全过程监理工作的开展还处于初级起步阶段，电力工程全过程监理工作的开展仍需要在不断的经验积累过程当中谋求发展与成熟，此过程当中加快其余国际工程承包管理方式的有效融合。总而言之，本文针对有关电力工程全过程监理相关问题做出了简要分析与说明，希望能够为今后相关研究与实践工作的开展提供一定的参考与帮助。
作者：郭志坚单位：江西诚达监理咨询有限公司
电力工程监理论文:电力工程监理过程问题解决措施
摘要：当前随着电力工程建设的步伐不断加快，工程建设中存在的问题也日渐凸显。因此对于工程的安全施工也需要不断加强。作为一项重要的工作内容，安全监理工作需要采取有力措施，将存在的问题进行解决，并针对问题提出有效的解决对策。
关键词：电力工程;安全监理;问题与对策
正文：
电力工程监理制度在我国已经推行很久，主要目的就是在社会主义市场经济条件下，加快实行电力工程的科学化管理，拉近与国际电力工程建设的距离。在计划经济管理体制下，我国的电力工程建设的管理方法相对较为传统，在管理、实施上面相对保守和封闭，急需要向着现代化专业化的建设监理管理体系转型升级，而且随着电力工程的建设项目的不断完善，电力建设监理管理体系也需要不断在效率上进行提高。实现电力工程建设的高效和经济化。
1、电力工程监理中存在问题
1.1进行电力工程监理首先要在项目建设的观念上加以改变，我国的电力工程监理相对来说一直存在管理水平低下的问题。参加电力工程项目管理的单位很多对于监理的认识不足。首先在管理上，认为电力工程的监理单位的作用就是上传下达，只要按照电力工程建设单位的指令办事就可以了。但实际上，关于电力工程监理的相关法律法规中明确规定了监理单位是独立的第三方，其服务对象是业主，要用客观和科学的态度将电力工程中需要监理的环节加以监督和管理。业主和施工建设单位之间的利益在监理单位这里是同等的，监理单位要站在公平公正的角度上进行监理工作，而且要在保障工程质量的前提下，做好工程施工环节的监督和管理，施工单位的施工流程和和制度必须要接受监理单位的管理，这是由于监理单位是在业主的委托下进行管理程序的执行工作的。监理单位有权利依照法律法规，遵照业主的委托，进行电力工程的项目建设的管理监督工作。1.2由于电力工程监理单位的责任的划分不够清晰，一些业主认为如果电力工程的项目建设出现了问题，那么电力工程的监理单位就要负担全责。但实际上，电力工程的监理单位只是一个负责咨询和服务的机构，质量责任基本是由施工单位负责的。但是如果监理到位的话，施工单位的工作必然也会有法可依有章可循，监理单位在工程当中的职能作用于全程，无论哪个环节出问题，监理单位都要承担一部分的责任。1.3电力工程的监理范围如果没有得到很好的落实，很多建设单位的管理人员的授权是有一定保留的，监理承担部分责任。一旦施工出现问题，那么业主就会向监理追责。而且如果项目建设中出现了安全事故，业主还是会要求监理承担责任，但是所有的资金和投资控制方面，监理都是形式上的监控，没有实际上的内容，因此要想达到真正的管理目的还有一定的距离。电力工程中，业主一般都是希望工期提前结束，质量又得到保障，但是如果无限制地压缩工期，电力工程的质量和安全势必受到影响。监理工作的责任实际上是非常大的。这是由于工作中如果不按照业主的要求执行，监理单位就会受到资金上的制约，主要表现在，如果监理单位坚持原则，不按照业主要求执行，可能带来与业主和建设单位的矛盾，但是如果按照业主要求执行，又会导致违规事件发生，在两难下，部分监理单位往往选择睁一只眼闭一只眼，使得电力工程的建设项目的质量和安全得不到保障。1.4电力工程中，监理职能往往是贯穿在整个项目的调研设计以及施工过程的，直到投产运行，全过程的监理的好处在于能够串联起工程的各个环节，而且做好电力工程的监理，还能将项目的结构安全和使用功能等进行很好地发挥和管理。对项目的投资效益产生一定的影响。1.5电力工程监理人员的整体素质有待提高。很多从事电力工程监理工作的人员不具备专业素质以及职业资格，有的人没有经过岗位培训就直接上岗，而且规章制度的设立没有得到很好的贯彻执行。很多从事监理工作的人员是由退休人员兼任的，同时电力工程监理人员的流动性较大，因此责任心也不高。
2、电力工程监理解决问题的措施
2.1制度的完善是改进电力工程监理工作的重要基础性工作，从总监到各专业监理，每一级别的监理工作人员，都要负责相关电力工程项目建设中的施工安全、质量以及信息档案的管理工作。做好工作的分配，使得电力工程的监理工作能够得到有序的开展。2.2为了电力工程建设能够保持持续和稳定的开展，对电力工程建设的各个单位进行安全技能知识的教育以及培训是非常必要的，同时要动态地监督和管理，通过安全施工培训认真落实电力工程各项施工技术，在施工建设过程当中，保障电力工程的监理工作高效经济地开展，获得发展的安全性，监理人员除了要参加培训，学习安全基本知识及专业基础知识以外，还要根据工程建设的实际情况定期举办安全管理知识讲座，学习行业典型案例，了解安全生产的相关法律法规，尤其是从事高空作业或者是特殊工种的相关人员，必须要求持证上岗。2.3落实安全文明施工，加强电力工程自查和自检工作，做好施工单位的安全防护设施的部署工作，及时了解各个专业监理过程当中存在的一些问题，认真监督总体的布置，为电力工程的建设施工提供一个良好的保障。定期召开安全质量工作会议，总结和交流成功的经验，提出、分析和解决问题，并做好相关的记录，便于日后查阅和指导其他的安全监理工作和各专业的监理工作。结语要落实好电力工程项目的监理工作，需要监理人员不断提高自身的职业素养和工作责任心，遵守监理工作的规章制度。监理的过程是个繁琐的过程，必须加以严格的管控措施，使得电力工程的监理过程能够正常有效的进行。
电力工程监理论文:电力工程监理安全控制的要点
摘要：随着市场经济改革的不断深化，我国经济得到了快速的发展，并且城市化的建设进程也正在不断的加快，因此城市社会生产和生活对用电量的需求也就逐步的增高。在电力工程当中，其建设的安全控制监理决定着供电的稳定性以及工程的安全性，因此加强对电力工程的安全监理有其必要性。本文就从电力工程安全监理概述出发，对其内部控制和安全控制管理进行了探讨，提出了几点提高监理水平的措施。
关键词：电力工程；安全监理；内部控制；措施
正文：
1电力安全监理概述
电力工程的安全监理工作主要是指对其工程建设当中涉及到的人员、设备以及环境等进行的监督和评价，并且在监督的过程中结合相关的技术手段以及经济法律手段来保障其工程建设的安全性。电力工程的安全监理主要就是要避免工程施工当中出现随意性以及盲目性，将工程施工安全风险控制在一定的范围内，从而确保工程施工的顺利和安全。实际上，电力工程的安全监理工作与工程的管理工作之间存在着辩证关系，两者相互联系，但是两者又不能够相互代替。电力工程的安全监理不仅仅是接受工程建设单位的委托来对工程施工过程进行严格的监督和审查，保障工程施工设备的安全性以及安全防护措施的落实，而且其该受到升级部门的委托来对劳动者的生命安全予以保障。因此电力工程的安全监理工作具有较强的复杂性以及责任性。在电力工程当中，工程安全监理单位需要结合相关的规范和监理制度，并以安全目标管理作为中心来对工程施工的安全进行动态的控制，从而提高工程的安全水平，提升企业的经济效益。
2电力工程安全控制要点
（1）在工程的施工招标阶段要对工程施工单位的安全生产管理水平、相关资质、机电设备的安全状况以及市场评价等进行的了解和考核。（2）工程的施工单位要与工程业主一起制定明确的安全生产责任书。（3）在电力工程正式进行工程施工之前要结合工程特点来制定明确的安全控制目标和控制措施，保障控制措施的性，要涉及到工程的各个施工环节和项目。（4）施工单位要建立健全的施工安全保障体系和监督体系，落实施工安全控制工作。（5）工程监理单位要对施工单位的安全教育、技术人员水平、特殊工种的持证上岗情况等进行的检查和控制。在施工之前要做好工程施工技术交底工作。（6）在施工当中要对施工单位的脚手架和井架的搭设以及设备的安全性能进行验收，同时要对施工过程中的安全薄弱环境进行严密的控制。其主要有漏电保护、电源线的规格、基础开挖前是否进行管道查明等。（7）监理单位出去每日正常的监理工作之外，还需要与工程施工单位一起进行每月一次的安全大检查，及时的发现其中的安全隐患并采取措施，从而保障工程的安全性。
3提高电力工程建设安全监理水平的控制措施
3.1严格科学推行安全监理程序
在电力工程当中，其安全监理工作有其专门的工作机制、工作程序以及工作制度。因此在进行安全监理时，要要求监理人员严格的按照监理工作的程序和制度来进行，同时要规范其安全管理工作，保障安全监理工作的科学性与合理性。监理部门要加强电力工程的日常安全监理工作，并且工程的施工单位也要不断的加强对自身施工安全的监督和管理，一旦发现技术人员出现违规现象则要立即责其整改并给予批评，同时上报到工程的安全监理部门，保障电力工程建设的安全性。其次，电力工程的安全监理工作要坚持“预防为主”的原则来进行安全监理工作，要按照国家的规定来进行安全监理工作。其监理部门需要确保安全监理工作的性，注重安全监督工作的时效性，杜绝在建设过程中出现违规现象，一旦发现违规操作则要对其进行严肃的处理，需按照相关的法律规定来追究责任，落实安全监理程序和制度，不能够使其流于形式。
3.2严格明确安全监理工作职责
电力工程的安全监理起主要就是为了确保电力工程生产的安全性，因此在对其进行安全监督时监理部门需要明确自身的工作职能和监理职责，从而提高工作人员的安全意识，在工程的整个建设过程中贯彻安全监理工作。电力工程的安全监理工作需要从源头上进行，必须强调并明确工程建设一线的职责。而工程的技术人员、管理人员、工长以及项目经理等则不仅仅需要进行安全管理，同时也还需要明确自身的管理职责。也就是说要在电力工程安全监理中明确工程各个阶层人员的管理职责，做好工程建设的安全管理工作。安全监理部门要以高度负责的态度来进行安全监理工作，对工程的施工现场进行定期的检查，并且在监督的过程中要做好监理记录，及时的发现施工当中存在的安全隐患和风险，并结合实际来对其进行解决。此外，监理单位还须针对施工当中的施工隐患与工程的施工单位进行及时有效的沟通，要在保障工程安全性的基础上进行工程生产建设，从而保障工程施工的安全性和顺利性，提高企业的经济效益和社会效益，避免不必要的安全事故。
3.3严格强化安全生产教育和培训
施工技术人员以及管理人员的安全意识直接决定了安全监理工作的效果。因此在进行电力工程建设时，相关单位一定要对其工作人员进行安全生产培训。首先企业要扩大安全生产培训教育的范围，将安全生产意识的培训工作扩大到工程的领导层、临时工、季节工以及农民工等，提高所有人员的安全意识，并且还要将安全培训教育的内容扩大到工程安全技术、安全措施以及安全管理知识上，使工作人员能够对工程的安全生产有一个较为的认识。其次就是要加大安全培训的次数和频率。电力工程的安全生产教育培训可分为周培训和月培训，每周都要进行安全生产会议，对生产当中的安全措施和技术进行总结和分析，积极的探讨生产当中的安全问题，从而提高安全监理水平。每月都要进行安全生产碰头和交心讨论会，并定期进行安全生产讲座，提高工作人员的安全意识。在特殊的情况下还需要开展安全紧急会议，抓好工程的安全培训生产工作。 还要对电力工程的特殊工种技术人员进行严格的资格考核，确保其技术水平和综合素质。通过上述措施来保障工程安全监理工作的顺利进行。
4结语
综上，电力工程的安全监理工作是建设过程中非常关键的部分，其监理工作要贯穿于整个建设过程中，从而保障工程的安全和质量。随着人们用电需求量的不断增加，其对电力建设的安全性也提出了更高的要求。因此在电力工程建设中一定要落实安全监理制度，明确安全监理职责，树立安全及时的管理思想，不断的完善安全监理制度，提高工作人员的安全意识，从而提高工程安全监理水平，促进安全监理的发展。
