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电力工程企业论文:县级供电企业电力工程安全管理探讨
摘要：县级电力企业的电力工程的特点是地理环境条件复杂，生产任务繁重，工程周期较长且人员素质高低不齐，流动性大。而且，在县级电力工程中，高危工种较多，影响着电力工程的安全管理运行。本文从县级供电的角度出发，对工程的全过程安全管理进行论述，提出相应的安全管理对策。
关键词:县级供电;电力工程;安全管理
进行电力工程的安全管理，是为了保障电力企业可持续发展，保障工程的顺利进行。安全管理工作在当前的的电力体制改革中，一直沿用着传统的工作模式，但是随着经济的发展和管理水平的不断提高，针对事故发生的规律进行动态观测，为安全管理工作提出新要求，是当前县级电力企业的电力工程发展的新阶段。
1县级供电企业电力工程的特点
电力工程本身就有工期长、危险性大且生产任务重要的特点，而县级供电企业电力工程所处的地理环境，往往更为复杂，施工人员的技术水准和经验参差不齐，因此给电力施工带来的难度较大，在危险性工种的施工中，施工机械的维护和保养也经常出现不达标的问题。因此，县级供电企业电力工程施工中，采取的措施都是围绕着减少安全事故展开的。做好预防工作，提高安全管理水平，是的对策。运用现代管理方法，贯彻国家有关供电企业电力工程的相关规定，是进行当前县级供电企业电力工程管理责任制度的贯彻实施的重要内容。县级供电企业的电力工程进行安全管理，牵扯到的工序非常多，每个环节都可能隐藏着安全隐患，在工程中，建设单位、施工单位、监理单位等形成了一个综合的安全治理综合体，对工程安全管理进行管理。但是不容忽视的是，县级供电企业的工程建设中，对建设资金进行重复立项的现象时有发生，内定中标单位的情况频现，因此，在招投标过程中做好资金的管控，实行造价管理难度很大。进行县级供电企业的电力工程安全管理，要在土建工程、电气安装等专业上，实行专业化的施工和管理，所有的操作要达到电力工程的标准，难度还是相当大的，尤其是在火电工程施工中，劳动密集型的施工特点，导致交叉作业的情况发生，易燃易爆物品的堆放，也容易引发施工事故。进行县级供电企业的施工的安全管理，主要就是要防止大范围的事故发生，保障持续稳定的供电，为工业企业和人们的生产生活的稳定提供保障。防止小失误造成的电网运行大事故发生。
2县级供电企业进行电力工程安全管理的措施
2.1制定安全管理措施
(1)进行县级供电电力工程安全管理，必须要审查承包方的施工资质，落实承包方的技术水平以及技术人员的资质，对于特殊高危工种的人员必须验证上岗证书，对于施工组织和设计以及安全技术施工等加强审核工作，定期做好施工人员的安全教育和培训工作，配备安全防护机械设备、工具等，做好施工环境的巡查和审查。(2)对于事故高发的地段以及施工危险隐患较多的点进行定期的调查分析，针对危险源头加强防控措施。例如在县级供电企业线损问题的关管理上，可以将线损管理模式划分为几块：线损管理运营体系由线损管理领导小组进行总负责和管理，下设发展策划部、运营维修检修部、调度控制中心、营销部等部分，每个部门均有相关负责人；发展规划部负责总的管理和运营。具体来说，线损管理的管理模式包括如下几方面。及时，按照上级供电公司设定的线损降损目标，先进行现场勘查、计算、调研与分析；然后将调研后的数据报告形成文件，报上级主管部门进行审核；由上级主管部门进行审核后，设置科学合理的降损目标和管理方法，落实到下级供电公司；各分公司到镇级供电企业接受降损指标后，按照指标进行策划和部署，将指标细化分解。第二，根据上级供电公司的降损指标，各分公司到镇级供电所形成降损工作的逐层传递管理。第三，从管理、技术、降损等方面加强损耗管理，以降低线损、节能增效为目标。第四，实行降损工作内部考核机制，将降损与内部管理与绩效挂钩。按照季度、月度进行考评工作，不断在管理手段上进行创新和强化，实现企业经济利益和社会效益的双赢。第五，对供电分公司的内部对标拓展工作要实行严格的绩效考核，形成科学合理的激励机制[1]。通过上述管理措施，线损部分的重点被纳入到监控的范围内，每个隐患都不会被轻易放过。而且，针对一些可能发生的事故，可以通过救援处理演习的方法加以防范。对于机械的养护，应采取定期巡查和检查的方法，针对设备的组装和安全管理制定规章制度，保障施工机械等能够安全地在施工中被加以利用。
2.2完善安全责任制
相关的建设单位和施工单位以及监理单位应该签订安全协议，通过协议，将关于责权方面的内容加以约束，防止在事故发生后，分不清经济责任的问题发生，通过保障金和奖惩措施的提取和制定，可以保障一旦发生安全隐患，保障金中不会被强制性地扣除罚款。而且进行安全目标的分解和掌控，也有利于工程施工网络的关键项目被加以重视。安全监理责任书依然要实行考核，落实月度、季度和年度的政策，防止出现偏差，并根据目标责任分级和考评结果，制定出施工安全体系。
2.3对现场施工人员进行培训，做好素质检查，保障施工安全管理措施能够落实到位
进行人员考核，是为了保障现场工人员水平的整体提高，所有入场人员必须接受三级安全考试，达到合格的人员，还要签订责任书，保障证安全管理从源头抓起；然后再进行有层次有重点的培训和教育，给予不同的公众和职务以不同类型的培训，跟踪评价培训情况，目的是提高现场施工人员的整体素质和水平。
2.4达到上述的工作要求，给予足够的资金是关键
现场的安全保障必须要有合格的基础设施建设，而且针对县级供电企业在安全管控方面缺乏资金投入的现状，将资金投入强制性地予以划拨，要求全员高度重视施工安全，减少安全隐患导致事故发僧。
2.5安全管理阶段的工作就是配合验收进行检查落实
项目负责人的技术交底是重要工作内容，根据不同时期的安全施工要求是不同的。因此，施工单位的负责人除了要保障施工措施的完善，还要严格按照施工流程的要求做好施工规范的贯彻，对违章现象的纠错实现常态化，保障施工安全目标能够得到贯彻实施。
3结语
为了保障电网的稳定和安全，必须要将县级电力企业的长远发展放在工程建设的首位，将之视为系统的建设工作，分阶段给予资金的投入，设备的投入以及安全管理工作的实施。将县级供电企业电力工程的安全挂历提升到更高的层次。
电力工程企业论文:县级供电企业电力工程安全管理
摘要：电力工程的生产任务重、周期长、人员流动性大，所以电力工程的施工操作具有很高的危险性，一定要做好电力工程的安全管理工作。本文对电力工程的主要特点进行了有效的分析，然后通过工程流程的不同阶段来反映出县级供电企业电力工程安全管理的具体策略手段。
关键词：县级;供电企业;电力工程;安全管理
电力工程的安全施工可以保障劳动者的安全和健康，只有如此才可以使经济得到持续性的发展。随着我国电力体制向着更加理想的方向开进，传统的安全工作模式不能有效地发掘事故，也不能对事故进行动态的预测，所以不能满足现今安全管理的需要，这样就会造成电力工程中出现巨大的伤亡事故。电力工程面临着繁重的生产任务，而且具备着较长的周期和强大的流动性，还会存在很多的高空作业和消耗大量体力的情况，对于机械施工来说自身具备高难度和高危险的特点。在面对县级供电企业的电力工程施工来说，我们应该采用有力的措施来减少安全事故的发生，只有这样才可以未雨绸缪，才可以保障电力工程在安全的前提下顺利开展下去。电力工程应该充分地贯彻安全生产法，加强电力施工的安全管理水平，认清管理责任制度，还要建立责任安全体系，尽较大的努力做好安全管理工作，进而地推进县级供电企业电力工程的安全管理。
1县级供电企业电力工程的主要特点
1.1县级供电企业电力工程建设管理的廉政风险
电力工程建设管理要投入人力、物力和财力，所以在电力工程的建设过程中容易发生廉政问题。近些年，发生了好多电力工程贪污事件，带给人们更加深刻的思考。比如说重复立项来对工程建设资金进行私吞，其次就是设计施工监理单位只是做做门面工作。亦或者在招标的时候将大项目分解成为几个小项目，进而通过自行招标的方式来控制金额和资金，利用采购物资的招标形式来制定中标企业。或者是将信息透露给其他的竞争企业，最终造成不公平的竞争。
1.2县级供电企业电力工程的安全管理周期长、牵扯单位多
电力工程常常具有比较长的投资周期，而且具有非常复杂的工作流程，电力工程从开始的线路开挖到的正式投产存在着更加繁扰的工作，而且每一个工作程序中都可能蕴含着安全隐患。工程安全管理包括施工单位和监理、运行维护单位等等好多的单位，主要围绕着建设单位，以施工单位作为辅助，还要包括监理监督的保障，所以说电力工程是一个强大的综合建设工程。所以要针对电力工程的强大构架，把握好每一个环节，能够使整个电力工程得到足够的安全建设。
1.3县级供电企业电力工程的专业性强
电力工程是一项专业性强的建设工程，因为电力工程具有着冗长的工作流程，电力工程会涉及到土建工程、水力设备调控、电气安装等等好多的专业，所以就要对这多种的专业一并抓起，因为这些专业都是截然不同的，要想使这些不同的专业融合在一起，可见电力工程面临着很大的困难，那么电力工程的安全管理也是不言而喻的。
1.4项目施工安全控制的难点多
火电工程的施工是劳动密集型操作，需要很多的工作者，在进行交叉作业的时候，一旦存在高危的化工用品，加上大型机械的运用，这样就会产生很高的事故隐患，加大了控制的难度，使整个火电工程面临着严重的安全问题。
1.5安全事故的后果严重
县级供电企业电力工程发生安全事故就会造成非常严重的后果，会给国计民生带来很大的危害，造成非常严重的负面影响，这样就会使稳定的供电成为虚妄，还会造成大面积的事故停电。对于电力工程建设来说，一旦出现一个小小的失误就会牵连到整个电网的安全，使整个电网面临着严重的危害，进而形成不可弥补的灾难。
2加强县级供电企业电力工程安全管理的策略
2.1对开工步骤进行严格的把控
电力工程的承包方需要得到严格的审核，如果不具备施工资质应该制止与其的合作。同时还应该加强对承包方相关工程安全技术和现场人员落实情况的审核，对于特殊工作人员应该持证上岗。还要对已经获批的施工组织设计以及安全技术施工平面图。施工人员要经过严格的培训和学习，要求施工人员的素质得到有效的审查。就是要对施工的工具、设备和环境等必要因素进行有效的审查，最终保障带给电力工程一个更好的准备条件。
2.2签订安全协议，完善安全责任制
任何一个工程的施行都不能离开安全协议的制定，只有制定了安全协议才可以使电力工程更具安全性，使经济得到保障。安全协议就是建设单位和承包方签订的协议，就双方的责任和义务乃至事故发生后双方需要承担哪些责任进行了说明。而且其中还规定了奖惩和保障金的部分，如果发生安全事故，就要对其进行罚款，罚款要在保障金中扣除。要对安全的目标进行细分，能够使这种细分落实到具体的项目上。还要和主体单位、监理单位签订安全监理责任书。要做到连续性的考核，能够按照月度和季度来进行考核，杜绝偏差的出现，最终形成一个的安全体系。
2.3做好危险点的分析和预防
能够对施工的危险点进行确定，然后对其进行分析，要对施工过程中的危险点进行调查，并且能够对这些危险点进行记录和分析。而重点项目的重要部位应该得到监督和把控，使隐患较大程度地得到清除。还要做好危险事故发生后的所采取的救援演练，这样来提升电力工程工作者的救援意识。要对大型的设备进行设备组装检查，要对其进行很好的维护和安全管理，最终体现出大型设备良好的运作。
2.4严格掌控进场人员，注重安全培训和教育
对于进场人员，要严格检查他们的身体素质，对其进行安全意识考核。如果发现身体素质不符合要求的就不要使其入场，而且要对所有的入场人员进行安全培训和教育，使其具备良好的安全意识，通过安全培训的人员要签订施工责任状书，进而使这些人员能够对工作负责，能够在根源上解决安全隐患的发生。在培训中要针对不同的工种和职务进行培训，要采取一定的跟踪评价手段作用于每一个经过培训的工作者，最终使电力工程的工作者提升安全意识，使其具备强大的工作能力。
2.5确保安全设施的资金投入
对于电力工程的安全管理来说一定要有安全设施的保障，对于县级供电企业来说，往往会对这方面资金投入不能顾及，所以施工单位应该遵照相关的要求，要加大资金投入用在安全设施的建设上，使之对安全意识有更深入的认识，避免因赶进度而出现的安全事故。
2.6注重安全现场宣传，开展各类安全活动
对于电力工程的建设来说，一定不要忘记对安全管理进行宣传，因为宣传可以扩大安全管理的作用和影响力，能够使每一个电力工程人员感受到安全管理的重要性，进而形成强烈的安全意识，就会处处提防，在自己的工作中充分做到安全生产，进而在工作进程中彻底遵循安全管理相关的内容。其次就是要积极地开展各类安全活动，因为安全活动可以以一种轻松愉悦的方式被电力工程人员接受，加深他们对安全管理的印象，这样便可以更加有效地让安全管理深入到电力工程中，确保电力工程更加顺利有效地进行。
2.7做好安全技术的检查落实工作
对于电力工程来说，一定要做好安全技术的检查落实工作，确保安全技术的完善，避免漏洞的存在，在施工中要严格按照安全措施的要求来进行操作，令不同岗位上的人明白自己的职责和操作方法，要让每一个工作者能够通过签字的方式来承担起足够的责任，进而保障整个电力工程的良好开展。
3结语
电力工程不仅要注重电网的安全和稳定，也应该关系到企业的良好发展。电力工程的安全是非常重要的，所以要对不同的阶段进行更加充实的安全教育、设备投入以及事故的管理，最终带给县级供电企业电力工程一个理想化的安全管理现状。
电力工程企业论文:电力工程施工企业人工成本的控制
【摘要】针对电力工程施工企业人工成本管控相关问题，从人工成本控制现存问题入手，做了简单的分析，提出采取加强人工成本精细化控制、完善人工成本管理体系等措施，来提高电力工程施工企业人工成本管控效率。
【关键词】电力工程；施工企业；人工成本；管理体系
在智能电网建设与新时期经济新常态背景下，电力工程施工企业面临着更多的发展机遇与挑战。基于发展角度，电力工程施工企业要不断地加强成本管控，以获得更多的经济效益，提高自身的市场竞争力。
1人工成本内容概述
从人工成本构成角度来说，主要包括职工工资总额、福利待遇费用、保险费用等。人工成本效益衡量，主要是利用人事费用率与劳动分配率等指标。落实到实际，电力施工企业要在保障工程质量的前提下，加强人工成本控制，以实现稳定发展。
2电力工程施工企业人工成本控制现状
电力工程施工企业人工成本的控制，存在着以下问题：①管理方法落后。在市场环境下，电力工程施工企业若不加快成本管模式创新，依旧延续传统的管理方法，则难以适应市场环境变化。②管理意识薄弱。部分电力工程施工企业开展人工成本控制，采取事后总结的方式，不注重事前与事中管控，极易产生无效人工成本，影响企业盈利能力。③责任制度落实不到位。电力工程施工企业人工成本控制需要各个部门协同配合，部分管理人员认为人工成本控制是财务部的工作内容，对本部门人工成本控制不重视，使得人工成本控制工作效率低下[1]。
3电力工程施工企业人工成本控制策略
3.1充分利用政策优惠
随着降低实体经济企业成本工作的落实，各地政府不断推出优惠政策，对于电力企业来说，为其提供了极大的支持。电力工程施工企业管理人员要充分的利用政策优势，利用营改增政策优惠，控制人工成本，同时要及时掌握政府对于减轻电力工程施工企业社保负担与住房公积金负担等政策，以便能够通过政策降低人工成本压力。这需要管理人员能够及时跟进各项政策实施情况，发挥财务管理的作用，由财务管理人员加强营改增优惠政策的研究，力求在确保职工利益的前提下，降低企业人工成本，以减少不良影响，避免采取不当的控制措施，引发企业内部恐慌。
3.2创新管理制度
电力工程施工企业人工成本控制，要结合企业生产实际情况，加强管理力度。为了能够企业自身的效益，保障职工的利益，稳定企业生产经营，电力施工企业要加大技术创新力度，从管理到生产各环节，加强技术改进，强化信息化建设，利用信息技术，强化会计信息、资金、物流的控制。电力工程施工企业要健全预算管理制度，以及时掌握财务情况，合理的预算财务业绩。同时需要健全资金管理制度，基于企业工程项目资金运用情况，来制定管理制度，以确保资金的完整性与安全性，实现资金利用效益较大化。除此之外，还需要完善财务审批制度，加强对各项支出的管理力度，保障每笔资金的利用均有相关人员负责，做好层层把关，充分发挥内部审计的作用，做好监督工作，确保各项支出均合理合法，实现依法治企。
3.3推行精细化管理
基于精细化管理理念，电力工程施工企业人工成本控制要加强责任成本管理，构建完善的管理责任体系，采取目标成本管理方法。将目标成本进行分解，分为横向与纵向管理目标，将目标成本分解到对应的施工项目，或者分解到项目经理部，实现纵向分解。将目标成本分解到企业各职能部门，实现横向分解，形成多方位管理。采取精细化管理方式，来转变以往的粗放式经营模式，对强化人工成本控制，有着积极的作用，电力工程施工企业管理人员需要积极的引进科学技术，学习先进的管理经验，结合企业自身存在的人工成本控制问题，采取针对性处理措施，以提高管理效率。
3.4完善并落实人工成本管理体系
电力工程施工企业人工成本控制，要健全人工成本管控体系，制定科学规范的管理制度，将人工绩效考核制度纳入到人工管理管控体系内，通过加强人力资源规范化与制度化管理，提高人工成本管理效率，同时将个人利益与企业利益紧密联系起来，有利于职工能够始终和企业保持相同的奋斗目标，提高人员的工作积极性与效率，进而为企业创造更高的价值。职工素质直接影响着工程施工与人工成本控制的效果，因此需要企业管理者注重人力资源开发与建设，不断提升施工人员的技能水平，提升管理人员的工作能力，以此提升工作效率，降低工程项目施工的人工成本，提高企业生产效益，为企业发展，提供更多的支持。
4结束语
电力工程施工企业人工成本控制，需要有效协调与平衡人员利益与企业利益，在不伤害职工利益的基础上，通过规范化管理，运用信息技术，加强人工成本控制，力求实现双赢局面，为企业发展奠定人力资源基础，同时获取更高的市场竞争力。
电力工程企业论文:国内电力工程咨询企业风险研究
【摘要】国内经济30余年的高速发展，已经进入“新常态”，电力工业开始从规模扩张型向质量效益型发展，电建业务开始锐减，电力工程咨询企业面临前所未有的挑战，整个行业开始洗牌，企业需要创新转型，有选择的加强核心技术服务能力，优化业态结构。
【关键词】经济新常态;电力;咨询;风险;对策
经过30余年的高速发展，国内经济已经进入经济增速换档期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期“三期叠加”的经济发展“新常态”，国内电力也呈现工程建设速度骤降，工程咨询能力总体过剩，清洁化、智慧化需求强烈的“新常态”，电力工程咨询企业将面临前所未有的挑战。
一、依赖资源消耗的超规模经济不可持续
中国经济已经取得了举世瞩目的成就，并成为全球第二大经济体，民生得到极大幅度的改善。但中低端产业规模过大、资源消耗高、能耗大，环境难以承受，部分行业发展已经进入顶窗期，特别是一些高耗能产业，产量长期处于全球经验丰富的位置，一些产品产能超过全球总产能的50%，如钢铁、原铝、水泥、多晶硅等，已经造成了巨大的资源消耗和环境污染压力，中低端产品的超规模发展，已难以持续。部分产品产量情况见下表：国内电力工业同步高速发展，根据中电联的数据，截止到2016年底，全国发电装机容量超过16亿千瓦，同样是全球发电装机容量及时大国。根据全球煤炭研究网络的数据，全球300MW以上的燃煤电厂，在运行装机总容量为19.64亿千瓦，我国在运行装机总容量为9.21亿千瓦，占全球总量的46.89%。当前国内电力消费增速明显回落，甚至负增长，电力产能出现地区性、结构性过剩，发电设备利用小时数进入下降通道，整个行业规模扩张型已停止，转而更加注重质量效益，优化结构布局。同时，国家开始限制电力建设，特别是火力发电。2016年4月25日，国家发改委《关于促进我国煤电有序发展的通知》(发改能源[2016]565号)，10月10日，国家能源局《关于进一步调控煤电规划建设的通知》（国能电力[2016]275号），吹响了大范围缓建、停建煤电的号角，煤电前期工程咨询开始出现断涯式下滑，后续工程勘测设计业务量也将迅速减少。
二、电力工程咨询企业面临的新形势
随着国内电力建设的高速发展，国内电力工程咨询服务企业也快速增长，已经形成了强大的工程咨询服务能力和庞大的工程咨询服务队伍。目前，全国拥有电力行业工程设计甲级资质的咨询企业约有40余家，加上数量众多的乙级、丙级电力工程咨询企业，形成了庞大的技术服务队伍。国内经济发展“新常态”，以及电力行业的深化改革和调整，电力工程咨询企业发展的外部环境正在发生巨大变化。
（一）未来煤电发展空间严重受限
国家“十三五”能源规划2020年煤电装机容量11.2亿千瓦，考虑目前在建及已核准数量，以及环保成本上升，全国发电利用小时持续下降，煤电电价下调和向清洁能源提供补贴，除个别项目外，煤电已经基本没有发展空间，新建煤电业务已接近顶窗。
（二）节能减排需求上升
国家对在运行发电机组，估计将持续提高排污和能耗标准，对超低排放出台政策支持。在运行机组改造业务将在一段时期内持续增长。
（三）跨区域特高压输电工程建设难以持续
国家电网公司正在开展“四交五直”工程，可能将持续3～5年的时间，但随着各地区供电量的饱和，跨区域特高压输电业务也将锐减。
（四）清洁能源比重将持续提升
受环境压力影响，可持续发展的清洁能源在国内电力比重中将持续提升，清洁能源技术也将持续发展，并有可能实现跃变式突破。
（五）智慧化发展提出新的需求
以“互联网+”、“大数据”和高度自动化为特点的智慧能源将加快发展，掌上电厂、智能电网、冷热电联产、多能互补等新型电力业务将不断涌现。
（六）行业总体利润将持续下滑
电力体制改革的步伐正在加快，特别是配网市场的逐步放开，有可能会给整个行业带来巨大冲击，发电、供电、咨询服务等行业竞争程度将进一步加剧，国内电力行业利润将持续下滑。
（七）国际市场仍有较大空间
全球仍有许多国家和地区的电力发展相对落后，电力基础设施不完善，特别是发展中国家，仍有巨大的市场空间。
三、风险、机遇和对策
聚焦到电力工程咨询行业，常规业务量锐减、市场需求变化、行业竞争加剧将是较大风险。借鉴国内化工工程咨询行业的发展历程，分析认为，整个电力工程咨询行业将逐步进入业态分化、市场重整的洗牌期，大浪淘沙，少量企业有可能逆市上扬、升级发展，技术经验丰富、效益显著、国际化发展及时梯队将进一步拉大与其它企业的差距，部分企业将不得不收缩业务、分流人员，一些企业也可能将面临被市场淘汰出局的窘地。如化工行业的寰球工程公司、成达工程公司，在上世纪国内化工业务大幅度萎缩的情况下，成长成为了真正的国际型工程公司，也有很多省市的化工设计院，目前仅能勉强生存。2014年以来，国内电力工程咨询企业已经开始分化，个别企业在市场萎缩的大环境下，新签合同额持续增长并再创新高。为应对当前的电力新形势，分析认为，电力工程咨询企业应加大创新和转型发展的力度，增强企业核心竞争力，调整业态结构，优化布局，寻找逆市发展的契机。
（一）深度分析外部环境
从企业战略调整的角度，对外部环境开展深入的分析和预测。包括使用一些成熟的分析工作，如PESTEL分析模型。整个企业从主要负责人到大部分员工，认清形势，压力感和使命感到位，是企业转型的基础和前提。
（二）梳理企业的核心竞争力，有选择的加强
业界习语“的企业卖标准，二流的企业卖技术，三流的企业卖产品”。一个企业，一定要清晰的知道自己的核心竞争力是什么，由那些有机要素组合而成，关键成功因素是什么，如何加强和保护。成体系的技术服务能力是工程咨询企业的主要核心竞争力。在当前形势下，企业需要有选择的加强提供清洁能源、在运行机组改造和智慧能源技术服务的能力，只有形成独特的技术实力，企业才能持续发展壮大。
（三）围绕核心竞争力，拓展和调整业态分布
在电力行业整体市场萎缩的情况下，立足企业的核心竞争力，业务相关多元化发展是一个很好的选择。国内一些电力工程咨询企业已经开始成规模的进入市政、交通、建筑、水利等业务领域，并取得了不错的效益。
（四）国际化发展是必要选择
国家鼓励有条件、有能力的企业“走出去”，有一系列的扶持政策。特别是“一带一路”国家战略的实施，为一些企业的国际化发展提供了非常好的契机。另外，拓展国际业务，特别是能够进入欧美等主流市场，也能够极大的促进企业的升级发展。总之，在当前国内经济“新常态”下，电力工程咨询企业加大创新力度，加快转型发展，是企业生存和持续健康发展的必由之路。
作者:张培星 单位:山东电力工程咨询院有限公司
电力工程企业论文:企业配电网电力工程论文
一、配电网电力工程技术问题
现目前，我国很多电力企业在进行配电网电力工程技术应用和管理时，往往存在一些问题，严重影响到我国电网的高效率和高质量供电，严重威胁到我国电网的安全性和稳定性。我国配电网电力工程技术应用和管理存在的问题有以下几方面：
1外力破坏外力破坏问题
是影响我国供电企业进行配电网电力工程技术应用与管理的一方面因素，我国供电企业配电网电力工程技术应用与管理中存在的外力破坏问题主要体现在以下几方面：①随着社会的不断发展，各种先进生产力也得到了不断发展，要求我国电网的配电方式不断进行改革和创新。我国传统的电网配电方式在进行输电时采用的是在架空线路上进行单电源供电，而现目前我国工业生产则需要环网供电这种安全稳定的现代供电方式。然而，一些区域的电力用户为了实现供电满足现代工业的生产需要，直接在传统的架空电网中进行取电，用电安全性无法得到保障，在一定程度上也导致配电网管理难度的加大。②现目前，我国一些区域的基础配电网建设不到位，缺乏基础配电网络设备，导致该区域的电能供应得不到有效保障，使得该区域的供电出现临时性和随意性。③随着我国城市化进程的不断加快，各种城市建筑物不断增多，特别是高层建筑相对较多，各种城市的建筑在一定程度上影响了城市配电网的建设和运行，并为城市配电线路带来了一定的安全隐患，严重影响到城市电网的稳定性和安全性，城市中出现的外力破坏供电网现象比较普遍。
2闪路技术问题
由于电网工作的特殊性，电气设备长期处于运行中，电气设备的绝缘长期承受着工作电压，会导致电气设备的绝缘表面会不断累积污垢，当电气设备表面累积的污垢含盐量达到一定程度后，电气设备遇到潮湿空气极易出现闪络现象，如图二。此外，电气设备绝缘表面出现积污后，会不断降低电气设备绝缘层的冲击性能，导致电气设备容易在过电压冲击或雷电冲击下出现闪络现象。电气设备污闪的发生部位较多，有可能发生在电气设备的一相，有可能发生在电气设备的多相，也可能在电气设备的多处同时发生。污闪现象出现后，容易导致电气设备单相接地，造成电气设备的其余两相电压升高，其暂态时电压可能达到5倍相电压通常情况下，电气设备的相电压升高并不会对绝缘设备构成威胁，然而电气设备运行环境条件一旦恶劣，便极易引起电气设备出现闪络现象
3过电压电网中电气设备往往会受到内部过电压、工频电压以及电气过电压的作用
尤其是在环境条件较为恶劣的情况下，加上电气设备的爬距不够，严重威胁到电网的稳定和安全运行。弧光接地过电压的幅值相当高，对电气设备的安全有着严重的威胁。电网在运行中，当其电容电流超过一定值时，若不采取相关措施，接地电弧很难熄灭，便会引发幅值高于4倍相电压的弧光接地过电压，严重威胁电网的安全运行。
二、配电网电力工程技术问题解决方案
为了保障配电网的安全、稳定运行，可以采用以下措施来有效解决配电网电力工程技术问题：
1不断完善电网结构
随着社会的不断发展，人们对供电需求量不断增大，对供电质量要求不断提高，因此，供电企业为了保障高效率、高质量地供电，应当不断完善电网结构，提高电网稳定性，具体可以通过以下两方面实现：①对供电电压等级不断进行简化。现目前，我国电网供电都是采用升压输送，在经过逐层降压的方式将电能输送给用户，电能会在这众多输送的环节中产生大量电能损失，不仅造成电能的大量浪费，还影响到输电质量和电网的稳定运行。因此，在电能输送中应当减少变电环节，有效降低电能在变电过程中的损失。一方面，供电企业可以根据用户的实际情况，合理确定输送电压，尽量减少变电环节，不仅节省了设备投入，还减少电能在变电过程中的损耗。另一方面，随着城市建筑物的不断增多，尤其是高层建筑，电网的架空线配电输送方式不仅影响城市美观，还对建筑物的安全构成威胁。城市电网的配电可以采用电缆的供电方式，不但能够使配电网有效抵御一系列自然侵害能力，如冰雪、强风以及交通事故造成的电网损害，还能减少城市配电网的设备投入。②科学地选择配变容载比。变电站变压器的容量和数量严重影响着供电的性。因此，应当科学地选择变电站变压器数量和容量，并根据当地的实际用电负荷大小以及增长趋势及时增加或减少配变容载比，保障变压器在正常运行下的经济负荷，对于两台变压器以上的变电站，应当保障变压器不出现过载现象。随着城市用电量的不断增加，供电企业应当不断转变单台配变的供电方式，特别是在城市的高层建筑供电方面可以采用两台及以上的配变供电方式。为了保障城市供电的稳定性和质量，应当科学选择配变容载比，保障城市电网的稳定运行。
2有效解决污闪问题
污闪问题严重时会导致变电设备的烧损，因此应当有效解决配电网电力工程中的污闪问题。可以采用安装防污罩的方式来对开关室刀闸支柱瓷瓶、支持绝缘子、连杆瓶、穿墙套管等相关电气设备进行防污闪保护；可以在母排上采用安装绝热缩管的方式来进行防污闪保护。此外，可以在变电站的开关室安装吸湿器，保障变电站开关室空气干燥，破坏污闪产生条件，从而实现变电站开关室的防污闪，以保障电气设备的正常运行。
3注重防雷保护
配电网在运行过程中往往会遭受到雷击，因此，应当加强配电网在落雷较多区域的抗雷击能力，并采用多种措施来进行配电网的防雷保护。可以对针式瓷瓶进行改进，采用瓷横担来取代，经过无数的实践证明，采用瓷横担来取代针式瓷瓶，明显减少了配电网遭遇落雷次数，有效实现了配电网的防雷保护，然而由于瓷横担自身机械性能较差，无法适用于大导线线路以及大档距线路的配电电网中。
三结束语
随着我国电网事业的不断发展，配电网电力工程技术虽然确定了一定成就和突破，然而也存在着外力破坏、闪路以及过电压等相关技术问题，严重影响到配电网的安全、稳定供电。因此，供电企业应当不断完善电网结构，有效解决污闪问题，并注重配电网的防雷保护，保障配电网的稳定、安全运行。
作者：杨振杰单位：广东电网潮州饶平供电局
电力工程企业论文:基层供电企业电力工程管理工作探讨
摘要：随着经济的发展、社会的进步，电力工程建设也越来越多，这些工程建设速度快、规模大，这就使得供电企业的工程管理工作面临更多的挑战。对此，基层供电企业就需要在遵循法律法规的基础上，遵循建筑行业和电气规范标准，对自身管理存在的不足进行分析总结，对的管理经验进行借鉴，从而使得管理体制更加健全和完善。本文围绕着基层供电企业电力工程管理工作这一主题展开了讨论。
关键词：供电企业;电力工程;管理
1基层供电企业电力工程管理存在的问题及原因
1.1电力工程的合同纠纷
在建设电力工程的过程中，监理单位、施工单位以及建设单位之间往往会发生各种合同违约、合同纠纷等问题。出现这种情况的原因就在于合同存在漏洞、歧义以及其自身的不完善或合同签订的不合理以及盲目，除此之外还包括在互相欺骗隐瞒的情况下签订合同，在对合同进行履行时偷工减料，或是没有对合同进行良好的管理从而造成合同失效[1]。
1.2管理人员管理经验和资质的缺乏
管理是电力工程投资效果和质量的关键所在，管理人员专业水平的高低决定了其管理水平的高低。在进行工程管理的过程中，部分管理人员由于只具备理论知识，不具备管理经验或管理资质，更有少数管理人员既不具备管理经验，也不具备管理知识，这就会导致其在进行管理工作时难以达到理想的效果。
1.3不良社会风气影响
与不正之风作斗争、对不良社会风气进行抵制这项任务十分艰巨且漫长。由于电力工程具有建设金额巨大、工期长、子项目多、工程量大的特点，同时其涉及的参与单位众多，包括施工单位、监理单位和建设单位设计单位等，具有众多工作人员，这就会对财务管理和人事管理造成影响，使其难度增加。在这种情况下，许多工作人员就会被利益迷惑，滥用权力谋取私利，从而犯罪违法，损失国家财产，危害社会。
1.4没有落实管理人员及相关工作人员的责任
许多管理人员在进行工程管理工作时，没有明确自身的责任，在管理时不负责任，法律意识淡薄、存有侥幸心理和惯性思维，没有做好管理工作，将管理落实到工程每一个环节，从而使得工程存在安全和质量上的隐患[2]。其次，在实施管理的过程中，相关管理人员没有将自身的管理职责履行。
1.5不完善的电力管理体制
改革、尝试、总结是建立完善体制的必要过程，但在实际建设中，管理体制的建设往往会因为不够大胆的尝试、不够强悍的改革力度、不够细致的经验总结而出现问题。
2加强基层供电企业电力工程管理的对策
2.1对电力工程管理重点进行加强
对电力工程管理进行加强的重点如下。一，在任用人事的过程中需要对其综合能力进行考虑，考虑其能否与相关的岗位相适应，对管理人员的资质认定进行强化。二，对电力工程管理制度进行完善，在完善的过程中必须对客观规律遵循，在办事的过程中按照电力工程程序进行，在对其进行研究时立足于其可行性，对其各个环节的质量监督和管理进行加强。三，在进行电力工程建设时保障做到廉政。四，对“公正、公平、公开”原则严格遵循，对建设招投标制度、法规、法律等严格执行，对招投标的透明度进行提高[3]。五，在工程建设的过程中，需要确保各方都对合同条款认真履行，在工作开展的过程中按照具体操作规程、相关规范、法律法规进行，对工程质量监督体系进行建立和完善，从而对工程质量进行保障，使其与合同规定的要求相符合，对事前、事中、事后的工程质量进行严格控制。六，在验收工程的过程中需要将国家相关质检标准执行，对所有纪要、验收记录等相关资料都要进行编写、归档及保存。
2.2将管理人员责任制落实
在管理人员方面，基层供电企业需要安排其进行系统的学习训练，使其业务能力得到提升，让管理人员自发的分析安全事故和工程质量事故，从而使其法制观念和忧患意识增强。同时还需要对责任制度进行完善，使得管理人员能够明确自身的责任，从而更好的履行。
2.3在管理工程合同的签订、履行上进行加强
工程质量的好坏是由工程的施工、设计所决定，这三者的关键便在于合同，因此在电力建设管理中，合同管理非常重要。参与工程建设的单位必须建立法制观念，确保其有效，实现依法经营[4]。其次，必须在遵循自愿公平的原则下签订合同。在履行合同时必须对合同条款严格遵守，同时还要统计分析、监督检查执行贯彻合同相关法律法规的情况、合同履行情况以及合同签订情况，从而将其中的问题检查出来，对问题进行分析，从而对问题的责任、原因和性质进行明确，对问题进行解决，尽量避免、减少合同纠纷，使得合同履约率得到提高。
2.4对电力工程管理思路进行加强
基层供电企业在进行电力工程管理的过程中，需要对现有的管理制度进行总结分析，从而找出其中存在的缺陷。在进行电力工程管理的过程中，需要对相关规章制度和法律法规严格遵循，在确保工程管理有法可依、有条理的情况下，对管理制度进行丰富和完善，从而保障其可行且高效。同时要对各种即将出现的不良趋势进行遏制，从而达到治本的作用。
2.5对电力工程管理体制进行完善
对工程管理体制进行完善和加强是电力工程管理加强的核心，首先要对现有管理体制的缺点进行分析总结，随后在进行改革创新，从而保障管理体制与时展与工程状况相适应，防止出现固步自封的情况[5]。
3结语
本文就基层供电企业电力工程管理工作进行了探讨，首先介绍了基层供电企业电力工程管理存在的问题及原因，随后提出了加强基层供电企业电力工程管理的对策。通过对策的实行，完善电力工程管理，从而促进基层供电企业电力工程建设质量的提高，使得电力工程建筑的安全和质量有所保障，进而更好的促进当地经济的发展。
电力工程企业论文:电力工程企业项目成本控制分析
1电力工程企业项目成本控制案例分析
1.1项目实施预算成本管理难点
(1)宏观成本控制规划难点。该智能变电站项目的建设包含土建、设备安装、设备调试三个方面,其中,土建主要包含混凝土钢结构框架安装、变电站主体建筑建设等,设备安装主要包含预制光缆安装、预制电缆安装、预制舱安装、主变压器安装等,设备调试主要是变电站系统各项子系统设备的调试。为保障各方面的修缮工作落实到位,投资方(甲方)提供了520万元的预算拨款。然而,由于该项目涉及的子项目众多,在整体施工中,如何从宏观角度科学、合理地规划好这笔预算款项,创新成本管理模式,成为了施工方需要解决的首要问题。
(2)微观成本管理控制难点。由于项目工程量较大,整个项目实施分为决策阶段、施工阶段和竣工结算阶段。上述每一个环节中,成本管理的侧重点都不一样,如何实施成本管理控制,平衡各阶段的成本支出方向,也成为了施工方实施有效预算成本管理需要解决的关键难题。
1.2项目预算成本管理目标设定
施工方在经过充分调研后,将成本管理的目标设定为:节约的项目投资金额应占项目总投资预算金额的9%左右。
2预算成本管理模式创新的对策
由于该智能变电站建设工程具有施工点多、流程复杂等特点,因此,采用传统的预算成本控制策略难以满足预设成本管理目标的需求,在综合多方考虑的情况下,施工方决定采用“系统全过程”策略对项目成本管理进行创新。“系统全过程”理论是由美籍奥地利学者L.V贝塔朗菲创立的,基于系统理论的思想下,所有的事物研究都在一个整体或系统内完成。对项目进行整体考虑,阶段分析,从中找出解决策略并进行反馈控制是系统论控制思想的精髓所在。
2.1系统全过程预算成本管理模式一:项目决策阶段
该阶段的主要任务为:应用系统控制思想确定宏观预算分配。根据系统论思想,将整个工程项目的实施内容划分为土建子项目、设备安装子项目和设备调试子项目三大类。在项目实施前,施工方组织人员对三类工程的施工量进行定量统计,明确成本控制的标准,并进行优化运算,为每一部分工作分配合理的预算。最终确定土建子项目、设备安装子项目和设备调试子项目的预算支出比为5:3:2。
2.2系统全过程预算成本管理模式二:项目实施阶段
及时,充分调研材料和人力费用,对采购、人力及材料费用信息的优劣进行分析。第二,采取竞价的方式对材料、设备、人力的价格进行确定。第三,在招标文件及承发包合同中明确主要材料、设备的采购、运输、保管方式以及双方的责任和义务,作为成本控制的依据。此外,在预选材料供应商时,一般选出三家以上的企业,分别对其信誉、产品质量、供货周期、产品价格等进行考察和谈判,确定采购性价比较高的材料或设备。3.3系统全过程预算成本管理模式三:项目验收阶段项目竣工后,需要根据建设中的实际投入对工程的投资于效益比进行及时核算,编制相应的工程结算审核单、工程结算审核报告等,且相应报告的编制应从工程造价的增减、经济技术指标的评价等角度进行分析,以系统论的思想,对项目的实施过程投资实施反馈评估,确定下一步的整改方向。
3总结经验,指导电力工程项目预算成本管理有效开展
3.1预算成本管理反馈效应
在系统论思想的指导下,施工方(乙方)采用了“整体与分部”的策略,对实施成本进行了有效控制,根据项目竣工后的测算显示,降低项目投资金额约48.36元,占项目总投资金额的9.3%。因此,基于系统论思想的成本控制策略圆满完成了成本控制目标。
3.2深入思考
(1)内部管理创新:重视整体与局部控制,将管理绩效纳入企业战略规划。电力企业工程项目的质量,关系到千家万户居民的切身利益,也与施工企业的绩效紧密相关。为此,电力企业管理者应从成本控制、预算控制等角度完善管理思路,重视整体与局部的管理策略,制定科学合理的激励政策,从内部创新项目成本管理模式。
(2)外部管理创新:实施层次管理,优化管理效益。项目施工方应从组织体系、技术体系、人员体系等方面强化层次式的绩效管理,采用“逐步深入,层次明晰”的管理策略,不断优化修缮工程的成本管理效益。
4结语
该文借助一个工程案例,从宏观角度提出了“系统全过程”思想在电力企业工程项目预算成本管理中的创新应用策略,希望起到“抛砖引玉”的效果,为国内的其他电力工程企业完善项目成本控制提供一些有益的参考。
作者：单位：阮勇贻 清远市电创电力工程安装有限公司
电力工程企业论文:电力工程施工企业项目成本管理
一、电力工程施工企业项目成本管理现状分析
我国已经有很多学者还有工作人员针对电力工程施工企业项目成本管理进行调查和研究，在这些结果当中我们能够发现，当前我国的电力工程施工企业项目成本管理存在着很多的不足以及需要改进的地方。其中比较突出的缺陷是以下几点：
1.1管理理念难以纠正
受传统的管理理念影响太过严重。现代社会发展的步伐实在太快太大，很多企业还没来得及反应就已经进入了这样的社会当中，在这样的情况下，自然不能够适应发展。以往企业项目成本管理是粗放型的，企业领导层、员工没有意识到成本管理的重要性。企业的底蕴不够，没有足够的时间对管理模式慢慢的适应然后再进行改良，想要增强自身的竞争力只有通过引入国外先进的管理理念，再结合自身的实际情况有所改变，但是这样毕竟比不上自己摸索得来的，所以企业的管理体系虽然和国际的管理体系有接轨，但是却不够科学完善。
1.2企业对于成本管理的轻视
企业规模不成熟，导致了领导和员工对于企业成本管理难以有正确的认识，仍被以往的管理理念所影响，对于现在先进的管理理念没有深入的了解、研究。员工是政策执行的主体，这种现象直接导致了企业的成本管理工作不能够贯彻执行，更不用说在先进经验基础上结合本身的实际情况进行完善。电力施工企业项目成本一直很高，影响了企业的利润，利润难以提高导致企业市场综合竞争力不够。即使现在已经意识到问题存在的根源，但是在执行方面却因为员工本身的问题而遇到很大的阻碍。要改变这种现状，当务之急就是让电力工程施工企业的领导和员工对项目成本管理工作的认识要更加地深入。通过人才引进、培养及其他方法，使施工成本管理更加科学合理化。
二、电力工程施工企业项目成本管理重点
2.1树立企业员工的成本意识
如上所述，企业员工对成本管理的认识已经和当前的发展需要脱节，员工不能够正确认识成本管理对企业发展的重要性，导致企业成本管理的执行难以到位。所以首先应该让员工能够正确看待企业成本管理，才能更好地促进电力施工企业项目成本管理工作顺利展开。我们在企业经营过程中从各个方面增强员工的成本管理意识，通过有针对性的培训，树立员工的成本意识，只有这样才能把企业关于项目成本管理的命令落实到各个阶段当中，施工成本管理工作才能更加顺利地开展。除了员工外，企业的领导层也不能放松这方面的培养，需要不断地增强成本意识，不和时代脱轨。领导层和员工对项目成本管理有清楚的认识和了解，是电力工程施工企业项目成本管理的前提和重点。
2.2项目成本管理体系需要更加科学合理
现在的电力工程施工企业项目成本管理大多数是借鉴国外的先进经验，却又和传统管理经验有着太多的联系，所以这样的成本管理必然有很严重的缺陷。要实现施工企业项目成本管理目标，就需要进一步的改革，从企业的组织架构及管理流程方面进行构建，用先进的理论知识结合企业的实际情况，建立更加科学实用的项目成本管理体系。同时在工程中标之后，需要结合中标的工程改进本身的项目成本管理体系，也就是说项目成本管理体系的改革是灵活机动、不固定的。对于电力工程项目来说，需要根据实际情况，对项目成本管理工作的重点和要点进行确定。在结合实际的基础上，对可能会影响项目成本的因素进行的分析，明确施工过程中每一个环节的控制重点。并且细化项目成本管理工作，落实岗位责任，设置专职绩效考核人员，对每一个岗位的工作内容进行评价。
2.3注重成本控制方法的训练
除了有针对性的进行项目成本的控制和管理，还需要加强成本控制方法的训练。根据企业本身的实际情况来制定相关的成本管理体系以及各个岗位的工作内容，在训练时要尽量的细致，使各个岗位的员工在施工过程中，对于如何执行本企业成本管理体系有的了解，成本管理工作才能顺利开展。市场竞争的激烈，使得现代电力工程施工企业需要尽快地对项目成本管理工作进行构建和改善。从电力工程施工企业成本管理的现状来看，施工企业要加强竞争能力，需要建立和完善成本管理体系。根据企业的实际情况以及工程特点来展开本企业的成本管理体系，保障工作顺利展开。除此之外还需要针对合同、质量、安全、工期、人工成本等多种因素，对成本的构成进行分析，强化各个分项管理工作。只有这样才能实现电力工程施工企业项目成本管理的目标，增强企业的核心竞争力。
作者：陈万成 单位：广州南方电力集团北区建设有限公司
电力工程企业论文:电力工程企业的发展路径
1战略引领转型升级
通过运用SWOT分析模型工具对公司面临的内外部环境、机遇和挑战、优势和劣势，进行了系统梳理和分析（见表），结合SEPCO2“国际优先、核电经验丰富、传统巩固、相关多元”的战略指导思想，明确了四大竞争战略。推进产业链一体化。电力工程企业的一体化，是从C到EPC的扩展，将施工能力与规划设计能力、技术、资金以及综合管理能力相结合，从传统的工程施工拓展到设计咨询、设备采购、调试、运营及钢结构制作、物流运输、检修维护等领域。企业在不断创新价值体系和商业模式的过程中，延伸产业价值链，提升系统的价值创造能力，为市场提供一体化、一站式服务模式和全周期、多方位解决方案。为实现设计施工一体化，公司通过自我发展形式，提升了设计咨询公司的资质能力，已具备乙级资质，同时积极寻求战略联盟公司。推进国际化经营。一是发挥核心竞争力，加强国际业务风险识别，健全风险防控机制，减少盲目性，稳步“走出去”。二是发挥集团化和产业链一体化优势，增强境外竞争力和国际话语权。三是推进本土化，用好国际国内两个市场、两种资源，促进“两种要素”在“两个市场”有序自由流动、资源高效配置。电建企业“走出去”以EPC模式承包工程，逐渐积累经验，为推动中国制造、中国装备、中国技术和中国标准走出国门作出积极的贡献。实施差异化发展。作为集团公司在建核电工程数量最多、经验最丰富、资质和业绩的企业，将核电经验丰富战略上升为公司战略，突出优势特色，差异竞争，错位发展。同时，强化核电建设能力，将进一步助推公司的转型发展和管理提升。相关多元化战略。基于一体化战略的延伸，依托公司核心技术力量、核心市场、核心竞争力，通过管理复制手段，进入电力工程相关的多种经营领域，分别成立电站检修维护、钢结构制作、物流运输等公司，实现了产业链的一体化。根据集团“大土木、大开发”的观念，成立基础产业公司，突破专业局限，按照“效益可期、能力可及、风险可控”的原则，积极稳妥进入市政、路桥、住宅、港航等细分市场和非电领域，将电力工程管理领域形成的核心竞争力和管理模式，复制转移到基础设施领域，逐步提升非电产业比重，优化业务结构，分散经营风险。
2战略实施八大保障
围绕以上企业转型发展的战略，还要充分运用科学的管理手段和管理措施，深化企业内部改革，调整生产关系，才能确保战略落地。同时，要加强顶层设计，发挥中层支柱，凝聚全员共识，做好战略的沟通、宣传，明确企业愿景，让员工和企业共同成长，接受并积极推动战略。规模发展集团化。随着集团的组建，资源配置、战略引领、纵向一体、横向协同的集团化优势将进一步显现，集团层面的深度合作，形成了资源共享、风险共担、优势互补、协同发展的产业网络和经济体系，基于产业链上的内部交易成本大幅降低，也将进一步提高议价能力。在集团推动下，EPC总承包模式为电建企业开拓出更广阔的发展空间。经营管理精细化。坚持成本经验丰富战略，深入开展全员、全过程、全参与成本控制和管理，从一点一滴做起，严格控制生产、经营、营销等各个环节的费用开支，深挖内潜，减少利润损失。组织管理扁平化。针对管理链条过长的问题，一是压缩管理层级，理顺条块关系。对各分公司、子公司、二级单位、业务板块重新梳理管理流程，以总部事业部模式进行管控，总部部门对海外、新能源和拓能所属的项目部要加强管理和监督。二是明确总部和项目部的关系，形成职责明确、界面清晰、协同高效、调控有力的管控机制。项目部是公司价值创造主体、成本控制主体、质量管控主体、施工生产主体，总部是战略决策中心、资源配置中心、监督考核中心、价值服务中心、生产指挥中心。总部与项目部是责任共同体，也是利益共同体。总部必须精简高效，主动服务，靠前服务。项目管理标准化。随着项目的增加，企业通过加强标准化建设，形成各种类型的样板项目和标准化的管理经验，运用管理复制手段，推进异地、异国和跨行业进行复制管理标准，既满足了企业规模化大生产的需求，降低了项目管控的强度，又提升了工程质量的一致性和标准性，提高了工程管控效率。工程管理信息化。加快信息化与项目管理的深度融合，提高项目管理效率。陆续推行了生产指挥系统、办公自动化平台系统、网上采购和招投标系统，覆盖了公司管理各个方面，提高了管理效率。同时，项目管理向三维过渡，三维设计不仅更加立体形象，而且创造丰富的工程及数字信息，有效支持工程项目全生命周期管理，代表了工程管理的发展趋势。内部改革市场化。通过优化资源配置、创新体制机制、持续改进管理，释放出新的制度红利和发展活力，实现效益较大化、管理化。一是深化三项制度改革，“勋劳宜赏，不吝千金。无功望施，分毫不予。”真正实现按劳分配，多劳多得，公司层面形成赏罚分明、考核透明、纪律严明的新气象。二是推行市场化运营，2015年以来，公司通过推行市场化运营，建立内部市场运营机制，打破了大锅饭问题，分灶吃饭，自主经营，调动了员工积极性，提高了效率。三是推进“三供一业”等福利市场化、货币化改革，轻装上阵。公司治理现代化。制度建设是公司管理现代化的首要任务。加快推进流程一体化改造工作，以满足行业发展要求和国际业务需求，业务流程的再造，较大程度保持了企业对内外部环境的灵活性和适应性。同时，按照集团要求，积极推进公司制改建、厂办大集体企业改革等工作，创新管理模式和体制机制，大胆破除影响企业发展的体制弊端，更好地发挥企业家和职业经理人作用。团队建设规范化。一是强化学习纳新能力，密切关注国家宏观形势的变化，积极开展同业对标活动，不断获取新知识、新理念、新方法。二是强化开拓创新能力，创新管理理念，突破传统思维束缚，彻底摒弃“等、靠、要”的依赖思想，敢破敢立，突破各种条条框框的制约，突破传统专业界限，善于跨界寻找机会。创新商业模式，不断满足新市场、新业态、新环境的要求。三是强化科学决策能力，增强执行力和集体战斗力。四是提高资源整合能力，高效配置资源，集约利用资源，大胆创新整合形式，为我所用。五是强化市场营销能力，依托区域中心，开展区域化营销，实现资源共享，推进规模发展。六是强化风险防控能力，尤其针对境外工程安全风险识别，境外承包电力工程业务，资金密集、技术密集、劳务密集，又有高风险性。要不断健全风险防控机制，确保员工安全，队伍稳定。七是提升人才队伍建设能力。把减员增效同优化员工队伍结合起来，把国际市场本土化和属地化结合起来，依托高端项目，加大关键人才培养力度，同时眼光向外，大力引进企业紧缺型人才，优化员工队伍结构，满足企业发展的需求。
作者：刘兵 单位：中国电力建设集团山东电力建设第二工程公司
电力工程企业论文:企业境外电力工程论文
1风险与风险管理
1．1风险
针对境外电力工程项目特点，采取了美国学者CooperD．F和ChapmanC．B在《大项目风险分析》一书中给出的较的定义：“风险是由于从事某项特定活动过程中存在的不确定性而产生的经济或财务的损失，自然破坏或损伤的可能性”。
1．2风险管理
风险管理是一种应对风险的科学的管理方法，通过对风险的有效识别、衡量和实时控制，实现以最小的成本将风险所造成的各种不利后果减少到低限度的目标。将项目风险管理分为四个阶段：①风险识别阶段；②风险评估与分析阶段的方法，主要包括调查和专家打分法、蒙特卡洛模拟方法和决策树方法等；③风险对策的制定，增加项目的收益；④实施与后评价阶段。
1．3风险辐射图模型
风险辐射图，又称雷达图，能够直观形象的揭示一个经济主体（区域）在各个指标中的相对优劣势。风险辐射图由m个同心圆和n条射线构成，其中，n条射线代表了衡量经济主体实力的n个指标，将同心圆分为n个区域；m个同心圆的半径代表指标的所有可能水平，以3个同心圆为例，中圆半径代表企业可接受的指标水平，内圆半径代表最理想的指标水平，相应的，外圆半径则代表最不理想的指标水平。经济主体的实际指标值在辐射图中分别用点表示，再用虚线将各点连接以得到一个多边形，根据多边形的形状、位置、大小就可以对经济主体的状况进行评估。应用风险辐射图进行工程项目风险评估的主要步骤如下：
（1）根据研究目的对工程项目所面临的所有可能风险进行分类。
（2）由低到高列出工程项目的风险可能出现的所有水平或级别。
（3）按照工程项目风险体系和风险识别方法，对实际的工程项目所面临的所有风险进行识别，并通过相应的风险评估方法判断相应风险的级别。
（4）根据识别出的风险类别和评估得出的级别建立风险辐射图。
（5）根据风险辐射图模型对工程项目的风险状况作出评价和分析，并制定相应的策略应对项目风险。
2境外电力工程项目风险管理分析
2．1境外电力工程项目特点
主要体现在以下几个方面：①边界条件更为复杂，经营风险较大；②相关标准与国内情况差异显著，沟通协调难度较大；③政治风险突出，风险管理关系重大；④社会文化差异显著，易引发各种风险。
2．2境外电力工程项目风险分类分析
将国际电力工程项目风险主要分为四大类：①文化风险；②政治风险；③虚拟风险；④区域风险。
2．3建立风险辐射图模型
管理者基于辐射型图表，用图示的方法来描述每个项目的能力，图示的A～Z代表评价项目，0～7则代表评价刻度，项目与刻度都可根据实际要评价的对象而定。每个项目及与其相关联的风险都根据已定义的规则来进行打分，然后绘制在辐射图上。所有的点都在辐射线上绘制完成后，将临近的风险点连线，以此得到国际电力工程项目风险的总体风险辐射图。
3境外电力工程项目风险对策研究
通过对境外工程项目特点与风险类别的分析，调研相关境外项目成功经验与存在问题。提出如下对策：
（1）尊重国际市场开发规律，提升风险管理理念：着力构建适应国际化发展要求的安全管理理念，提升境外工程项目安全管理水平。
（2）健全组织网络，构建境外工程安全风险防范的三道防线。
（3）健全风险管理信息系统，实现境外工程重大安全风险的动态监控和预警。
（4）提高企业风险管理能力，实现境外工程项目安全风险全过程动态管理。
（5）加大境外工程分包商管理力度，严格控制施工现场安全风险。
（6）加强境外工程机械设备和工器具管理，确保安全施工。
（7）在标准体系不完备和标准体系混乱的欠发达国家尽量争取使用我国技术标准。
4案例分析
4．1工程基本概况
本工程是由某集团有限公司在缅甸东北部C邦的K镇投资建设的220kV输电线路工程，线路长度145公里。由中国某设计院负责整个项目的设计、采购及施工，为EPC项目。项目主合同于2009年5月正式签订，总工期从签订合同之日起计算为18个月。工地到位中方员工100多人。
4．2工程风险等级评定
根据以上工程基本概况、缅甸的基本国情以及风险等级评定的标准，对本工程进行了风险等级评定。
4．3风险辐射图分析
根据风险评定，基于国际电力工程项目风险辐射图模型，绘制了该项目的风险辐射图。因此，可以得出，该项目的风险中，较大的风险即为G政局稳定性和N商务组织与团队数。在项目的建设过程中这些是尤其需要注意和防范的。特别是近年来我国驻外员工被绑架、缅甸公共场所恐怖活动等事件频发，这对员工的人身财产安全、驻地安全、资源安全等有很大的威胁，所以项目的安全管理工作至关重要。参与的商务组织与团队数也众多，如何协调各方利益，做好多个组织与团队间的沟通管理等也不容忽视。其次，还需关注C经济文化和F政府对项目的支持，缅甸贫富差距悬殊、贫困人口多，社会通胀率与失业率仍高位运行，国内民族关系、宗教关系复杂，面对如此复杂的情况，项目管理者要谨慎处理各方关系，对员工也要做好职前培训（特别包括文化培训等）。政府虽然对项目持有支持的态度，但是其政府部门普遍存在效率低下的情况，要多沟通，甚至达到催促办事的积极态度。再次，需要注意的便是P项目安全与社会风气、人力、资源、技术熟悉程度、天气与气候，缅甸该地区较高的犯罪率，人力方面受到一定的限制，以及长期的雨季与炎热气候不利于工程的施工建设，要做好工期安排、提前做好驻外员工的驻外工作申请等。
5结语
通过将辐射图模型与国际电力工程项目风险相结合，绘制了项目风险辐射图模型，这为国际电力工程项目的风险管理提供了一个创新的方法，并为“走出去”的建设单位的项目管理者提供了一种能力，让他们能地了解与项目相关的风险，并据此进行更有针对性的风险管理工作。但随着环境的变化、时代的发展，并不能确保这一风险类别是有效的需要与时俱进的发展。而且，还没有将多元风险的累积效应纳入考虑范围，这些都以待后期研究。此外，在后续研究中，可更加关注于如何对各风险元素进行风险比重划分，可以考虑结合AHP法或专家访谈等方法。并进一步测算风险辐射图中绘制的区域面积，以此更量化的方法来对风险进一步分析，扩大其应用性，为项目管理者提供一个更明晰的分析与依据。
作者：刘蕾单位：国网湖北省电力公司
电力工程企业论文:电力工程建设企业质量文化建设探索
摘要：质量作为企业社会责任的根基，诚信经营的基础，管理工作的核心，科技创新的落实，员工素质的检验，品牌效应的提升。为此，配电工程分公司高度重视企业文化和质量管理工作，并将创建质量文化标杆单位溶入日常质量管理工程，统筹安排，长抓不懈。配电工程分公司始终把工程质量作为企业生存和发展的生命线，确定了“明确目标，突出重点，推动工程创优有序开展，加快确立品牌优势”的总体要求，通过落实责任、强化措施，实现“质量零缺陷”的工作目标。
关键词：质量；文化；管理；配电
一、企业简介
浙江泰仑电力集团有限责任公司配电工程分公司（以下简称配电公司）成立于2003年，是一家隶属于浙江泰仑电力集团有限责任公司的集体施工企业，拥有多项资质。目前，该公司拥有168名员工，其中各类技术技能人才52名。该公司主要承接市本级范围内20千伏及以下配电工程业务的施工。该公司主要经营一般工业和公路、民用建设项目的设备、线路、管道的安装施工业务。具体从事变电所的10KV线路接出，线路架杆和电缆沟开挖敷设；10KV开关站及配电房的土建、设备安装、设备调试，低压配电线路及动力箱配电箱计量箱的敷设安装；10KV及以下线路、开关站、配电房及低压配电线路的电力设计；10KV及以下配电设备的运行维护、定期检测定期试验，设备故障修理等。
二、领导高度重视，加强组织保障
配电工程分公司高度重视企业文化和质量管理工作，并将创建质量文化标杆单位溶入日常质量管理工程，统筹安排，长抓不懈。
三、适应形势要求，打造质量文化
配电工程分公司始终把工程质量作为企业生存和发展的生命线，确定了“明确目标，突出重点，推动工程创优有序开展，加快确立品牌优势”的总体要求，通过落实责任、强化措施，实现“质量零缺陷”的工作目标。在深入推进“五统一”过程中，以创建“一家二室五园地”为平台的企业文化阵地，引导班组自己提炼了所要遵循的班组使命，班组道德以及学习观、创新观，人才观，质量观，成本观，安全观等共有价值追求，形成独具班组特色的理念识别系统，充分发挥企业文化的引导力和辐射力。建设以书吧、健身房、女职工活动室为组合的快乐充电站，建立劳模创新工作室而传承劳模精神，全力助推公司可持续跨越式发展。
四、坚持文化引导，提升质量水平
近年来，配电分公司以企业文化“贴近实际、贴近员工、贴近生活”为指导，通过班组员工喜闻乐见的形式，紧紧围绕“创建浙江省文明单位、建设和谐企业”战略目标，把公司使命、企业愿景、班组责任以及质量文化的内涵要求，与员工个人价值体现、职业发展结合起来，不断提高企业管理水平和增强核心竞争力，形成了全员参与的浓厚氛围，为质量文化建设的落地奠定了基础。在持续开展社会主义核心价值体系教育中，应以“主题宣传、公益实践、主题征文、知识答题、专题讲座、公益展播”等形式，用中国特色社会主义共同理想、以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神、中国梦等中国化时代化大众化的马克思主义近期成果武装头脑，让“富强、民主、文明、和谐，自由、平等、公正、法治，爱国、敬业、诚信、友善”的社会主义核心价值观入心、入脑、入行，着力培养和树立适应现代企业制度要求的新思想、新观念。在持续开展社会公德、职业道德等四德教育中，认真贯彻《公民道德建设实施纲要》、《员工职业道德建设规范》，深入开展社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德四德教育，定期开展“讲文明、树新风、做贡献”活动，积极参加援助救灾、扶贫帮困、救助失学儿童、义务献血等奉献实践活动，积极倡导文明健康的生活方式，有效增强了员工的奉献意识和道德素养。在持续开展企业文化理念宣贯中，应在公司开辟的“学习园地”里，通过“卡片（手册）宣传、橱窗展示、标杆引领、感恩教育、典型示范、媒体宣传、知识竞赛、形势目标宣讲、业绩宣示”等形式，大力爱岗敬业、奉献社会精神，积极引导员工自觉遵守公司员工行为信条，树立新时期配电人的良好形象。
五、从“抓两手”到“两手抓”
在质量文化建设过程中，配电工程分公司始终坚持倡导和树立“以人为本，追求”的经营理念，突出员工的主人翁地位，让员工在质量方面充分施展才能，质量改进意识和创新精神得到充分发挥；围绕质量文化建设，该公司开展了多项行之有效的宣传教育活动，让每个员工牢牢树立“质量在我手中、用户在我心中”的思想，把有形的质量管理要求转变为一种无形的质量文化氛围，熏陶和影响着各级管理者及员工的思想和行动。
六、争创标杆单位，树立企业品牌
质量文化建设———企业经营的基石。近年来，在配电分公司领导的重视下，在全体员工的共同努力下，企业人心齐，发展快，各项工作不断上新台阶，取得了一个个成果，在行业系统中树立了企业形象。
1.工程管控与安全管理水平同步提升
2014年是电力体制改革深化之年，网内工程量为历年之最，同时还有“三双”接线改造、农排线改造、滨河变长田变配套等国网浙江省电力公司湖州供电公司年度重点工程。为此，配电工程分公司上下充分发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，克服困难，深挖内部潜力，努力提升工程建设水平。
2.为企业创造显著的经济效益
配电工程分公司在加强企业质量文化建设的过程中，加快市场工程施工进度，精心安排施工计划，实行交叉施工、突击施工等方法，努力满足客户需求，使得企业经济效益大幅度提升。
3.有效提升企业社会形象
配电工程分公司通过创建质量文化单位，进一步为配网工程建设提供了更为高质高效的施工服务；以精益的管理更好地服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展，切实担负起电力央企的社会责任，社会满意度大幅提高，更好地提升了“国家电网”的品牌美誉度。
七、结束语
在激烈的竞争当中，企业的是否成功最关键的因素是——产品的质量因素，现在质量因素已经成为客户和社会关注的焦点，企业的质量文化素质直接影响参评质量的好坏，质量文化也将作为企业发展的背景文化中重要因素，因此对于企业质量文化建设中应当进行深入研究。
作者:陈振 陈锡君 叶克勤 单位:浙江泰仑配电工程分公司
电力工程企业论文:电力工程企业驻外员工工作思考
一、电力工程企业驻外员工的工作生活现状
1.工作条件艰苦。当前我国走出去参与建设的电力工程项目多在非洲、中亚等经济欠发达的国家和地区，且电力项目施工建设地点多为远离城市的山区和荒漠戈壁，普遍来说存在施工地点环境艰苦、生活住宿条件简陋、日用品和蔬菜水果等食材短缺问题。对他们来说是晴天一身土，雨天一身泥，夏季斗高温，冬季冒风雪的施工是常态。对于非洲国家来说，疟疾、登革热等疾病等更常常威胁着一线员工的身体健康安全。
2.工作压力大。当前电力建设一般项目工期较为紧张，外加驻外施工材料物资供应，极端天气等不确定因素影响，为确保项目进度，国外施工一线人员往往平均每日工作时间在十个小时以上，且无任何周末及节假日，工作强度巨大，影响员工的工作积极性。
3.生活单一枯燥。身处异国他乡，语言不通，文化和宗教的差异，使得驻外项目人员很难与外界沟通，很难融入当地人的生活。此外受生活条件的限制，很多项目部缺乏网络、电视、体育运动等娱乐设施，施工人员在工作之余生活单一枯燥，精神空虚孤独。
4.来自家庭的压力大。常年驻外施工，生活圈子受限，很多青年员工出现婚恋问题，常年分隔两地让很多正在恋爱期的情侣面临分手。对于已婚员工更是如此，照顾父母，照顾孩子的所有重任压在妻子一人的肩头，每当家庭遇到一些急事、难事需要处理的时候，驻外员工心急如焚却也无济于事，来自家人的抱怨和压力增加，如此必然影响家庭的稳定。
二、企业如何做好关心关爱留住员工
1.不断改善驻外员工的生产生活环境。在条件允许的情况下，应尽量完善项目部的驻地建设。为项目部配备空调、电视、乒乓球活动室及学习园地等设施方便员工的生活；针对物资匮乏的地区从国内寄送各种生活用品及调味品，为每个项目部配备一名中国厨师，确保员工在国外的吃住条件。
2.建立合理的考勤及休假制度。在不影响工期的前提下，项目部可灵活安排员工的出勤，实行项目休假制度，例如每驻外施工半年可安排一次回国休假的机会，针对由于项目建设无法享受休假的员工可以采取安排员工家属上项目探亲，或直接给予相应数目的奖励的方式来保障员工的休假权益，激发员工工作积极性。
3.关心驻外员工的身心健康。公司应加强与海外施工人员的沟通联系，及时了解他们的身心健康情况，及时排解他们心里的烦闷。并针对项目实际条件，定期组织乒乓球、唱歌比赛等文体活动，使员工得到放松和娱乐。此外，各海外电力建设项目部，应做好安全防护教育以及安全防护用具的更新发放。此外，除做好员工每年一次的健康体检外，还应加强与当地医疗队伍的联系，掌握当地常见病和高发病的预防保健知识，并常备日常所需医疗药品，为员工的健康保驾护航。
4.尽力为驻外员工解决后顾之忧。参与驻外电力项目建设的年轻员工薪酬较高，且多为吃苦耐劳的好青年，但常年驻外的原因使他们出现了较高的婚恋问题。企业党工团组织应该重视这项工作，针对未婚驻外员工的特点做好红娘牵线工作。此外，针对已婚或已有恋人驻外员工的家属及爱人、恋人做好长效的关爱机制。如通过建立家属台账定期走访慰问或建立家属微信圈等方式，一方面及时了解员工家属的困难，针对其家里发生的婚丧嫁娶嫁娶等大事，尽可能给予帮助。有条件的大型企业应针对员工家人生病住院等情况及时帮助建立快速就医路色通道，针对员工子女的入学择校问题提供必要的协商和帮助，为驻外员工分担这些责任。另一方面，通过定期的走访和联系沟通，也可以使家属们更加了解驻外人员的近况，增加对公司及个人工作的理解和支持。总之，对从事国际电力工程施工的企业来说，如何做好驻外一线员工的关心关爱，是一项长期性、系统性的工作，需要充分重视，扎实推进，利用各方面的激励制度和关心关爱措施来为驻外施工人员解决实际问题，最终达到留住人员、凝聚人心，共同成长发展的目的。
作者:栾春娟 单位:新疆特变电工国际成套工程承包有限公司
电力工程企业论文:经济新常态下国内电力工程咨询企业的风险、机遇与对策
【摘要】国内经济30余年的高速发展，已经进入“新常态”，电力工业开始从规模扩张型向质量效益型发展，电建业务开始锐减，电力工程咨询企业面临前所未有的挑战，整个行业开始洗牌，企业需要创新转型，有选择的加强核心技术服务能力，优化业态结构。
【关键词】经济新常态 电力 咨询 风险 对策
经过30余年的高速发展，国内经济已经进入经济增速换档期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期“三期叠加”的经济发展“新常态”，国内电力也呈现工程建设速度骤降，工程咨询能力总体过剩，清洁化、智慧化需求强烈的“新常态”，电力工程咨询企业将面临前所未有的挑战。
一、依赖资源消耗的超规模经济不可持续
中国经济已经取得了举世瞩目的成就，并成为全球第二大经济体，民生得到极大幅度的改善。但中低端产业规模过大、资源消耗高、能耗大，环境难以承受，部分行业发展已经进入顶窗期，特别是一些高耗能产业，产量长期处于全球经验丰富的位置，一些产品产能超过全球总产能的50%，如钢铁、原铝、水泥、多晶硅等，已经造成了巨大的资源消耗和环境污染压力，中低端产品的超规模发展，已难以持续。部分产品产量情况见下表：
国内电力工业同步高速发展，根据中电联的数据，截止到2016年底，全国发电装机容量超过16亿千瓦，同样是全球发电装机容量及时大国。根据全球煤炭研究网络的数据，全球300MW以上的燃煤电厂，在运行装机总容量为19.64亿千瓦，我国在运行装机总容量为9.21亿千瓦，占全球总量的46.89%。
当前国内电力消费增速明显回落，甚至负增长，电力产能出现地区性、结构性过剩，发电设备利用小时数进入下降通道，整个行业规模扩张型已停止，转而更加注重质量效益，优化结构布局。同时，国家开始限制电力建设，特别是火力发电。2016年4月25日，国家发改委《关于促进我国煤电有序发展的通知》（发改能源[2016]565号），10月10日，国家能源局《关于进一步调控煤电规划建设的通知》（国能电力[2016]275号），吹响了大范围缓建、停建煤电的号角，煤电前期工程咨询开始出现断涯式下滑，后续工程勘测设计业务量也将迅速减少。
二、电力工程咨询企业面临的新形势
随着国内电力建设的高速发展，国内电力工程咨询服务企业也快速增长，已经形成了强大的工程咨询服务能力和庞大的工程咨询服务队伍。目前，全国拥有电力行业工程设计甲级资质的咨询企业约有40余家，加上数量众多的乙级、丙级电力工程咨询企业，形成了庞大的技术服务队伍。国内经济发展“新常态”，以及电力行业的深化改革和调整，电力工程咨询企业发展的外部环境正在发生巨大变化。
（一）未来煤电发展空间严重受限
国家“十三五”能源规划2020年煤电装机容量11.2亿千瓦，考虑目前在建及已核准数量，以及环保成本上升，全国发电利用小时持续下降，煤电电价下调和向清洁能源提供补贴，除个别项目外，煤电已经基本没有发展空间，新建煤电业务已接近顶窗。
（二）节能减排需求上升
国家对在运行发电机组，估计将持续提高排污和能耗标准，对超低排放出台政策支持。在运行机组改造业务将在一段时期内持续增长。
（三）跨区域特高压输电工程建设难以持续
国家电网公司正在开展“四交五直”工程，可能将持续3～5年的时间，但随着各地区供电量的饱和，跨区域特高压输电业务也将锐减。
（四）清洁能源比重将持续提升
受环境压力影响，可持续发展的清洁能源在国内电力比重中将持续提升，清洁能源技术也将持续发展，并有可能实现跃变式突破。
（五）智慧化发展提出新的需求
以“互网+”、“大数据”和高度自动化为特点的智慧能源将加快发展，掌上电厂、智能电网、冷热电联产、多能互补等新型电力业务将不断涌现。
（六）行业总体利润将持续下滑
电力体制改革的步伐正在加快，特别是配网市场的逐步放开，有可能会给整个行业带来巨大冲击，发电、供电、咨询服务等行业竞争程度将进一步加剧，国内电力行业利润将持续下滑。
（七）国际市场仍有较大空间
全球仍有许多国家和地区的电力发展相对落后，电力基础设施不完善，特别是发展中国家，仍有巨大的市场空间。
三、风险、机遇和对策
聚焦到电力工程咨询行业，常规业务量锐减、市场需求变化、行业竞争加剧将是较大风险。借鉴国内化工工程咨询行业的发展历程，分析认为，整个电力工程咨询行业将逐步进入业态分化、市场重整的洗牌期，大浪淘沙，少量企业有可能逆市上扬、升级发展，技术经验丰富、效益显著、国际化发展及时梯队将进一步拉大与其它企业的差距，部分企业将不得不收缩业务、分流人员，一些企业也可能将面临被市场淘汰出局的窘地。如化工行业的寰球工程公司、成达工程公司，在上世纪国内化工业务大幅度萎缩的情况下，成长成为了真正的国际型工程公司，也有很多省市的化工设计院，目前仅能勉强生存。2014年以来，国内电力工程咨询企业已经开始分化，个别企业在市场萎缩的大环境下，新签合同额持续增长并再创新高。
为应对当前的电力新形势，分析认为，电力工程咨询企业应加大创新和转型发展的力度，增强企业核心竞争力，调整业态结构，优化布局，寻找逆市发展的契机。
（一）深度分析外部环境
从企业战略调整的角度，对外部环境开展深入的分析和预测。包括使用一些成熟的分析工作，如PESTEL分析模型。整个企业从主要负责人到大部分员工，认清形势，压力感和使命感到位，是企业转型的基础和前提。
（二）梳理企业的核心竞争力，有选择的加强
业界习语“的企业卖标准，二流的企业卖技术，三流的企业卖产品”。一个企业，一定要清晰的知道自己的核心竞争力是什么，由那些有机要素组合而成，关键成功因素是什么，如何加强和保护。成体系的技术服务能力是工程咨询企业的主要核心竞争力。在当前形势下，企业需要有选择的加强提供清洁能源、在运行机组改造和智慧能源技术服务的能力，只有形成独特的技术实力，企业才能持续发展壮大。
（三）围绕核心竞争力，拓展和调整业态分布
在电力行业整体市场萎缩的情况下，立足企业的核心竞争力，业务相关多元化发展是一个很好的选择。国内一些电力工程咨询企业已经开始成规模的进入市政、交通、建筑、水利等业务领域，并取得了不错的效益。
（四）国际化发展是必要选择
国家鼓励有条件、有能力的企业“走出去”，有一系列的扶持政策。特别是“一带一路”国家战略的实施，为一些企业的国际化发展提供了非常好的契机。另外，拓展国际业务，特别是能够进入欧美等主流市场，也能够极大的促进企业的升级发展。
总之，在当前国内经济“新常态”下，电力工程咨询企业加大创新力度，加快转型发展，是企业生存和持续健康发展的必由之路。
电力工程企业论文:电力企业电力工程施工中质量控制要点
摘要：随着社会经济的不断发展，电气工程规模的发展越来越大，在整个国民经济和人们的日常生活中发挥着重要的作用。其中电力工程的施工需要在管理和科学设计的基础上进行，是属于建筑和电力交叉的一门施工内容。其中施工中质量的控制是电气企业十分重视的一个方面，它影响着企业的施工的质量以及企业的经济利益，电力企业想要实现可持续的发展就必须要严格控制电力工程施工中的质量。本文主要将电力施工过程分为了准备环节、施工环节和调试环节等三个部分，并且根据不同环节的施工情况，提出了几点电力工程施工中质量控制的要点，期望能够进一步提升电力工程施工的水平，促使电力企业稳定、长远的发展。
关键词：电力企业；电力工程；施工环节；施工质量；控制要点
引言
电力是我国经济发展的重要基础，是企业经营、人们日常生活中必不可少的一部分，电力工程的质量直接影响着社会正常的运作，对社会的进步以及发展都起到着关键的作用。因此，电气企业必须要保持施工的质量，需要在科学管理以及设计的基础上对电力设备进行整改，严格控制电力工程施工中质量的问题。但是，电力工程的施工本身就是一项十分复杂和艰巨的工作，需要结合电力施工的特点，对整个施工过程进行监督和控制，严格按照施工的流程和规定进行。
一、电力企业电力工程施工中准备环节质量控制要点
（一）施工人员的综合素质
电力企业想要确保工程施工的质量，其中最关键的一点就是要提升工作人员的综合素质，强化工作人员的工作质量是保障电力工程施工的重要前提。只有具有高水平的工作人员才能进行高质量的施工工作。所以，在电力工程施工的准备环节，电力公司需要对工作人员进行深入的培训，以提升整个工作团队的综合素质，以便做好施工过程中存在的技术交接的工作。电力企业在施工准备的环节需要制定出一定的、具有针对性的施工技术以及质量保障方案，确保施工中各项技术的应用到位。此外，电力企业在电力施工准备的环节还需要对将施工中使用的材料准备齐全，并且严格按照材料的使用标准进行购置的工作，将购置的材料进行详细的检查的对比，为正常的投入施工环节奠定坚实的基础。
（二）原材料控制要点
电力企业的电力工程施工过程中必不可少的是材料和设备的使用，使用合格的材料是确保工程施工质量的重要基础，其中工程施工中对成本的控制会受到材料购置的重要影响，所以电力企业想要做好工程施工的工作，并且有效节约施工的本金，就需要严格控制材料购置的过程和材料管理的工作。首先购置材料的人员需要和负责的工程师做好必要的交流，确认好购置材料的具体信息，将购置的材料进行严格的把关，做好各项的检查工作，之后才能将购置的材料收入材料库中，对于那些不合格的材料一定要拒绝进入材料库，将不合格的材料及时的退货，将工程材料的一切信息做好记录的工作，之后将记录表递交到财务部，以便财务部进行核实和处理。除此之外，材料使用的人员需要根据采购部门所提供的信息进行过磅，司磅人员需要对材料进行严格的控制，对于那些已经过磅的材料就不能在进行使用，一旦发现了违背秩序和规定的行为，司磅人员一定要及时报给有关部门或者人员，之后在对这些行为进行严厉的惩罚。，对于那些已经放置到材料库中的材料也不能轻视，有关人员需要φ庑┎牧辖行定期的检查，如果发现入库的材料中出现任何的问题，管理人员需要及时的汇报，一定不能出现使用不合格材料的现象。通过对使用材料的严格管理和控制，来确保使用材料的质量，这项工作将会提升电力企业电力工程施工的质量水平。
二、电力企业在电力工程施工环节质量控制的要点
电气企业在电力施工环节一定要严格按照施工的标准进行规范化的操作，一定要确保是依照电力工程施工标准和企业要求这两点来严格进行。电力施工环节质量的控制也将决定着整个工程质量的好坏，是电力工程功能形成的关键阶段，所以电力企业的工作人员一定要严格控制电力的管材，做好的线盒的质量，一定要杜绝不合格的材料混入施工的阶，其中一般多使用重型管，一定要是阻燃型的。施工材料的应用需要在经过有关部门的批准之后才可以进行，其中为了确保不破坏工程的结构，以及保护层的厚度问题，所有钢筋的外侧不能预埋电线管，一旦出现了电力设备连接不稳定的问题，很容易产生结构的问题；预埋电线管不能敷设在钢筋的外侧，不然电力企业电气设备砼振捣时接头掉落的问题。所以有关施工人员对使用的胶水也要经过严格的把关，选择和线管一样的胶水是比较正确的，这样比较能够符合施工的要求和质量的控制；此外，在浇注砼的过程中，每一台输送泵都需要一名电工的参与，这样电工人员可以及时解决线盒或者线管损坏的问题。在施工环节中也存在着很多的因素可以影响到施工的质量，比如防雷引下线、均压环等，这些部分的焊接是不是到位，其施工的过程是不是符合设计的要求等，这些也是电力企业在电力施工环节中必须要考虑的一些方面。初此之外，安全管理也是电力企业在施工过程中对质量控制的关键点，是十分重要的环节，比如，在将有关电力设备和材料放置到施工现场之前，有关工作人员需要做好绝缘检查，确保产品的合格，尤其是绝缘厚度方面的检查。
三、电力企业电力工程施工调试环节质量控制的要点
电力企业在电力工程施工将要结束的时候需要对工程进行调试，有关工作人员需要综合多种手段和方式对工程中可能存在的故障进行检查，比如常见的测量电压、直观法以及强迫闭合法等等。当电力工程结束之后，也就是试运行的阶段，将相应的设备安装完备，需要严格按照相关的标准和流程对负荷电力工程的运行进行有关的操作，在这个过程中工作人员需要对其中的环节和流程做好详细的记录，一旦发现了问题要及时上报和处理。电力企业在电力施工调试的环节必须要时刻关注工程的质量问题，尽较大程度将电力工程的质量提升上去。
四、总结
综上所述，电力企业电力工程施工中质量控制的要点基本上可以分为三个部分，准备环节、施工环节和以及调试的环节，必须要重视这些环节中可能会存在的问题，采取适当的方法去处理这些质量问题，好是要避免不合格设备和材料流入到施工现场，这是保持施工质量的重要前提。只有确保电力工程的施工质量，企业才能实现长远、稳定的发展。
电力工程企业论文:电力工程企业安全负责人招聘问话设计
摘 要：本文针对电力工程的五级承装承修承试企业设计了安全负责人的招聘审核内容，该设计也可用于安全负责人的内部聘任、企业资质升级时的培训指导等，该设计还可用于企业安全负责人，技术负责人和工程部经理的岗位轮换测评，依据本设计的招聘问话，能够招聘到高素质的企业安全负责人，使得企业生产安全的技术措施和组织措施都能够很好的得到贯彻执行，确保的企业的安全生产机制的完备和有效。
关键词：电力工程；安全负责人；安全管理
一、概述
电力工程企业安全负责人，是电力监管部门要求企业组织机构中的设置岗位，该岗位的职能是，协助企业总经理执行业务活动的安全管理，审定施工方案，提高企业的安全水平，对施工过程进行安全指导，与工程相关方进行技术会商等。安全负责人的职能依据电力企业安全工作规范。安全负责人与工程部经理的关系是，审定工程部提出的施工方案，接收工程部经理对施工过程的安全措施汇报，监督巡查施工过程，关注督导关键施工环节的安全措施，批准施工方案的修改，参与设计方案的修改。安全负责人向下的垂直管理对象是工程部的各个工程队的安全监督员。
企业安全负责人要求有完备的专业知识，来保障对所有安全问题的认识。尤其是承装承修承试的资质的企业，安全负责人必须在以上的几个方面都具有完备的理论知识和分别
3～5年的实践经验。安全负责人应该熟练掌握电力安全规范，像律师掌握法律一样的熟练掌握安全规范。
二、问话设计的依据和参考
（一）问话设计依据的规范化引文。（1） 电力安全工作规程；（2） 10kv--35kv架空线路施工验收规范；（3） 10kv施工组织设计；（4） 35kv高压电气试验设备的配置；（5） 35kv及以下电力电缆安装与检修规程；（6） GB50217--2007电力电缆敷设规范；
（二）电监机关的考核提纲。（1） 人员基本信息，包括姓名、年龄、身份证、于某年某月毕业于何专业。（2） 从业经历于某年某月进入该公司，之前的工作经历包括，工作单位1的相关信息（时间、部门及职务）及工作单位2的相关信息；（3）技术技能评价，职称或执业证书的类别、等级及专业， 核对原件，如果是外省人事部门颁发，请在其他注明：原件已核对 原件未提供 其他； （4）技术及安全管理制度问话，安全管理部门：有，专职机构 ；无 其他；（5）安全管理制度：有无，有无实施到位：有 无；（6）安全培训方案：有无，近期培训记录：有 无；（7）安全监察人员，人员数量多少，其中专职人员数量多少；（8）技术档案管理：健全 不健全其他 ；（9）主持或参与过的主要工程项目变电站工程架空线路工程电缆线路工程是否具（10）是否有电力设施（管理）工作经历？
三、问题的设置和预期的答案
（1）简单作一下自我介绍；期望的答案：（能体现该员工的严谨，认真，仔细的工作作风）。（2）如何开展技术管理？预期的答案是：及时、做好台帐管理，对每个工程项目做好技术归档管理；第二、收集好相关执行的标准和规范；第三、制定相关作业工作流程和质量标准和验收程序，特别是隐蔽工程的验收；第四、做好员工的技术和安全技能培训工作。（3） 作为公司技术负责人如何管理？期望的答案：及时，建立或及时修编公司相关技术管理制度，做到技术管理有章可循；第二，建立相关技术档案及记录，做到技术工作有据可查，有数据可进行对比；第三，做好各级人员特别是新员工的技术培训，做到施工人员掌握相关施工的工艺工要求及标准；第四，经常深入工地了解工程技术上存在的问题，并及时提出改进措施，保障工程质量达到设计要求；第五，强化技术考评，树立工程质量百年大计的方针，发生质量问题除按设计进行返工外，还应对相关责任人进行经济考核。（4）日常你的工作重点是哪些？期望的答案：及时，配合公司相关人员完成工程投标的项目设计组织方案编制；第二，审核重大施工方案，对问题部分组织人员重新修改；第三，深入工地，不定期抽查施工质量，对重点工程应投入大量精力；第四，检查施工现场的施工工艺及记录，对重点隐蔽工序更应如此；第五，审批工程项目竣工报告。（5）介绍一下原来单位负责过的工程情况？期望的答案：（符合电力安全工作规程）。（6）展示样板工程的施工方案现场提问。（7）10KV电力安装要求及注意事项。
四、结论和注意事项
（1） 安全负责人是电力企业施工安全的保障，一定要在资历、经验和能力等方面严格筛选；（2） 在具体的操作过程中，本文的文化设计可以用作调查问卷的形式，对每个问题的回答 加权不同的分值，总的分值可以对应聘的人员进行一个初步筛选；（3） 对于规模较大的公司或者专门的人力资源公司，本文的问话设计可以设置在互联网上，应聘者在网上填写，网页自动给出回答问题的加权得分，并可以完成分值的统计和应聘人员排序；（4） 安全负责人在入职以后的管理，需要依据电力监管部门对安全负责人的要求，以及要求的变更；
